博世的轮岗学
哪些企业适合轮岗制
哪些企业适合轮岗制哪些企业适合轮岗制俗话说：人挪活，树挪死。
就像很多演员，戏演得不错总希望能再唱唱歌，于是演艺圈的多栖明星越来越多。
企业中的人才也一样，希望自己能够一专多能，有更广阔的发挥空间。
而企业也像那些明星经纪人和经纪公司一样，想方设法挖掘他的潜力，并给他提供更大的舞台，同时也是为了给自己创造更大的价值。
于是，一种以双赢为宗旨的企业轮岗制度应运而生。
轮岗到底为什么？企业建立轮岗制度，大多出于何种动机？第一，培养人才一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。
而现实当中，各部门间因扯皮产生内耗是几乎所有企业常有的事。
轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考，最终成为战略性人才，并培养各部门的协作精神。
日本企业，是实行轮岗制度最普遍的。
尤其在一些大中型公司，副课长就是管理职务，就要开始轮岗。
随着级别的升高，轮岗的范围也越来越广，目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会，成为复合型人才。
在一般情况下，一次轮岗的周期是三年，但如果干得不好，一年就可以回到原来的岗位上。
同时，轮岗还能发现一个人才真正的才能。
这无论对企业还是个人，都是非常有利的。
因此，在有些外企规定，经理人要有至少三次的轮岗经历，才有资格担任CEO。
所以，对个人成长而言，轮岗可以强化你的沟通能力、人脉关系、扩展视野、培养战略眼光，从而为升职做好准备。
第二，控制风险通常，一个人在某个岗位上工作较长时间（特别是5年以上），都会积累很多资源，这就难免会成为滋生腐败的温床。
而轮岗则有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成的潜在危险。
在日本，轮岗不仅适用于企业，社会各种组织中都进行轮岗，也是出于此目的。
第三，变相淘汰对于那些能力不足，但是与企业文化比较融合的人，不如给他一次轮岗的机会。
一方面可以给他一个找到挖掘潜能的机会，同时如果他真的不适应企业要求，也可以让他就此退出。
bosch 14q质量原则 -回复
bosch 14q质量原则-回复问题的关键是，“Bosch 14Q质量原则”。
Bosch公司是一家全球知名的工业和技术解决方案提供商，致力于创新和高质量产品的制造。
作为这一企业的核心价值，Bosch 14Q质量原则是公司为实现卓越品质所制定的指导方针。
下面将一步一步回答相关问题，对Bosch 14Q质量原则进行分析。
首先，我们需要了解Bosch 14Q质量原则的具体内容。
根据Bosch公司的官方资料，这14个质量原则可总结为以下几点：1. 以客户为中心：客户满意是最重要的目标，所有的决策和行动都必须服务于客户。
2. 领导力：领导者要树立典范，推动质量文化的建立。
3. 参与全体员工：每个员工都要承担责任，追求优质的工作成果。
4. 持续改进：持续地学习、创新和改进是保持竞争力的关键。
5. 风险管理：预测和管理风险，以尽量减少质量问题的发生。
6. 创新：以技术创新为基础，满足市场需求和客户期望。
7. 效率：提高工作效率，减少浪费并提高资源利用率。
8. 可持续发展：将社会和环境责任纳入到质量管理中。
9. 卓越供应链：与供应商建立合作伙伴关系，确保产品质量的稳定。
10. 透明度：对内部和外部利益相关者开放透明，提供真实、准确的信息。
11. 持续提高质量水平：设定质量目标并跟踪实施过程，不断追求卓越。
12. 官方标准：按照日益严格的行业标准和法规要求，确保产品符合质量标准。
13. 质量倡导：推广质量文化，培养员工的质量意识和责任感。
14. 区分化：通过质量卓越创造竞争优势，赢得客户的信任和认可。
接下来，我们将逐一分析这14个质量原则的重要性和具体应用。
这些质量原则是Bosch公司在过去几十年里不断实践和改进的结果，因此，它们都具有重要的价值和应用意义。
以客户为中心的原则在任何行业都是至关重要的。
满足客户需求并提供优质的产品和服务是企业生存和发展的根本所在。
Bosch公司以此原则为基础，努力超越客户期望，实现持久的业务合作关系。
博世事业部组织结构-概念解析以及定义
博世事业部组织结构-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述博世事业部作为博世集团的重要组成部分，扮演着设计、制造和销售先进技术，为广大消费者提供高品质产品和解决方案的重要角色。
在全球范围内，博世事业部以其创新能力和高效运营而受到广泛赞誉。
本文将对博世事业部的组织结构进行详细的分析和描述，旨在向读者展示其运作原理和实施策略的内部机制。
具体而言，我们将关注博世事业部的背景、组织结构概述以及职能和责任，并对其组织结构进行评价，并探讨其优势和局限性。
最后，我们还将对未来博世事业部的组织结构展望进行探讨。
通过这篇文章，读者将能够了解博世事业部的发展历程和目前的组织结构，以及它在博世集团整体战略中所扮演的重要角色。
此外，读者还将了解到博世事业部职能和责任的具体内容，并且能够对博世事业部的组织结构进行全面的评价和分析。
最后，我们还将对未来博世事业部的组织结构展开展望，为读者提供对未来发展的期望和建议。
总体而言，本文将全面介绍博世事业部的组织结构，为读者提供详尽的信息，并通过对其优势、局限性以及未来展望的讨论，为读者提供有关博世事业部组织结构的全面解读。
希望本文能够给读者带来对博世事业部组织结构的深入理解和启发，以及对博世事业部未来发展的思考和思路。
1.2文章结构文章结构是组织和安排文章各部分的方式，它对于读者理解文章内容和逻辑思路的重要性不可忽视。
本文将按照以下结构展开对博世事业部组织结构的分析。
首先，文章将通过引言部分引入本文的主题。
引言的概述部分将简要介绍博世事业部组织结构的背景和重要性，以便读者对该主题有一个初步的了解。
接着，文章将明确说明本文的结构，即按照引言、正文和结论三个部分来组织。
其次，正文部分将详细阐述博世事业部的背景和组织结构。
在2.1部分，我们将对博世事业部的背景进行介绍，包括公司的产业领域、规模和发展历程等。
接着，我们将在2.2部分概述博世事业部的组织结构，包括其整体架构和各级部门的职能关系。
看看国外的“工匠精神”
看看国外的“工匠精神”德国:只给你6个螺丝钉“飞机安装环节要求非常严格，假如有6个螺孔，那么技师就只能拿到6个螺丝钉；如果掉了一个螺丝钉，死活都要找出来。
”德国海里派克直升机责任有限公司首席执行官柳青说。
海里派克直升机上使用的螺丝钉并非我们日常生活中使用的螺丝钉，而是德国有关部门认证和许可生产的螺丝钉，价格是普通螺丝钉的10倍，甚至更高。
柳青解释说，在飞机制造行业，工程人员需要非常严谨。
如果一个螺丝钉不小心丢了，特别是关键部位的螺丝钉，很可能会留下严重的安全隐患。
一枚小小的螺丝钉，折射出德国制造业传承的“工匠精神”。
所谓“工匠精神”，就是一名工匠要有良好的敬业精神，对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求极致，“即使做一颗螺丝钉也要做到最好”。
贝希斯坦是德国享誉世界的钢琴制造商。
成立162年来，贝希斯坦始终秉承精益求精的精神来制造钢琴，每一台钢琴都当做艺术品来打磨。
为了保证制琴技师的专业水准，贝希斯坦建立了一套学徒培养制度，2012年在全球仅招收2名学徒，2013年才开始增至每年6名。
公司服务部主管、钢琴制作大师维尔纳·阿尔布雷希特说，学徒们需要进行3年半的轮岗学习，每个学徒会在每个部门待上1周至1个月，每个部门都派最优秀的老技师亲自教授钢琴制造技能。
贝希斯坦不仅培养钢琴制作师，还为在全世界出售的钢琴培养服务技工。
阿尔布雷希特说：“德国的职业培训体系非常独特，许多人都认为贝希斯坦的钢琴制作师培训是最好的。
”法兰克福财经管理大学经济学家博飞说，德国制造业的研发人员不需要考虑“性价比”，他们所追求的是生产出质量最好的产品。
简单地说，就是“但求最好，不怕最贵”。
这也是为什么一些德国制造的产品在国际市场上能够占据高端市场的领先地位。
博飞长期跟踪、研究德国中小企业。
他说，眼光长远是德国中小企业的鲜明特点，一两年甚至三五年的行业环境变化，不会影响他们对自身产品的专注。
因为专注，德国企业主往往穷其一生打造一件精品，甚至子承父业，世代相传。
汽车产业开展单独招生、定向培养的可行性论证报告
汽车产业开展单独招生、定向培养的可行性论证报告高新技术产业开发区（以下简称“高新区”）是1992年11月经国务院批准成立的国家级高新区，已形成了以汽车产业为龙头、高端装备制造、电子信息、新能源新材料、新能源汽车、生物医药、节能环保为支柱的“一个龙头、六大支柱”的产业体系，下设襄阳科技城和高新技术产业园、汽车工业园、深圳工业园三个园区。
近年来，高新区加快产业转型升级，经济总量快速增长，特别是2017年中国（湖北）自由贸易试验区襄阳片区在高新区正式挂牌以来，高新区在全国157家国家级高新区的综合排名跃升至第31名，在全国地级市国家高新区中排名第8名，核心竞争力和综合实力不断增强，亟需培养一大批具有较强动手能力和较高综合素质的青年高技能人才。
为进一步深化产教融合、校企（地方）合作，满足高新区产业升级、人才培养的需要，更好地服务区域经济社会发展，根据省教育厅《关于政校行企开展技术技能型人才联合培养工作的指导意见》（鄂教发（2018）1号）文件精神，高新区与我院计划实施政校企行联合招生、联合培养，主要面向汽车及高端装备制造等产业，在汽车检测与维修技术、机电一体化技术、工业机器人技术、机械制造与自动化四个专业实施单独招生、定向委托培养政策，定向培养产业亟需的适应产业升级和创新发展的技术技能型人才。
汽车检测与维修技术专业面向高新区汽车产业开展单独招生、定向培养可行性论证内容如下：一、定向联合培养的必要性（一）产业转型升级需要人才订制培养汽车及零部件产业是湖北的重要支柱产业，在全省国民经济发展中具有举足轻重的地位。
汽车及零部件产业也是襄阳的龙头产业，作为湖北省仅次于武汉的第二大经济强市，襄阳是我省唯一同时拥有国家级高新技术开发区和国家级经济技术开发区（原汽车工业园）的省域副中心城市，是跻身“全国十大汽车工业城市”的中国新车城，是湖北省500公里汽车工业走廊的中心，是东风集团轻型商用车、中高档轿车等整车和关键零部件总成的主要生产基地，是全国首批新能源汽车示范生产基地、新能源汽车关键部件创新型产业集群试点。
2024年公司领导述职述廉报告模版(5篇)
2024年公司领导述职述廉报告模版尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫xx，原来在基层担任xx一职，工作了近十年。
但由于身体原因，去年公司安排我担任xx副职。
我十分感谢公司对我的关怀和照顾，没有领导的关心和支持，就没有我的成长、提高。
在此，请允许我借此机会，向各位关心、爱护我的领导和同仁们表示最衷心的敬意，谢谢大家了！今天，很高兴能和大家在一起回顾一年来自己在本职岗位上的工作情况。
这样，才有助于我自己更好地提高完善。
现将一年来我在xx 岗位上的学习、工作情况作如下汇报一、坚定思想，努力提高思想政治觉悟古语说：“德若水之源，才若水之波”。
我主要分管网络运行维护和宽带业务工作。
我想，要做好本职工作，必须要有正确的政治思想。
今年以来，我闲暇的时间比较多，因此，我认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，现在正关注学习十八大的会议精神。
用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与联通保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、加强业务能力的培养，不断提升个人工作水平今年，公司的主要工作目标就是聚焦推进实施“一二三工程”。
为此，我紧密结合工作目标，认真学习新的业务知识，希望更娴熟地掌握各项业务，更好地为客户服务，为公司树立品牌形象。
一方面，积极了解国家在通信行业方面出台的新政策、新法规。
另一方面，重点学习关于网络运行维护的专业知识以及各种宽带新业务。
做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好本职工作打下坚实的基础。
遇到问题，我还常常抓住机会向周围的同事学习请教，绝不放走任何一个问题。
这样，虽然今年我的工作比较闲，但我人却没有闲下来。
因为，我知道，在当前竞争激烈的时代，人一旦放松下来，不学习、不进步很快就跟不上时代的发展，公司的需要。
工业工程PPT演示文稿
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------工业工程PPT演示文稿工业工程 PPT 演示文稿一为 IE 正名工业工程（IE）与人类社会工业化进程一起，已经走过了一百多年的历史，对人类社会，尤其是西方的经济和社会发展产生了巨大的推动作用。
世界上诸多工业发达国家，如美国、德国、日本、英国等，其经济发展都与其雄厚的工业及其工业工程（IE）的实力有着密切的联系。
在美国，工业工程（IE）与机械工程、电子工程、土木工程、化工工程、计算机、航空工程一起，并称为七大工程，可见它的独特性和重要性。
工业工程（IE）在上述工业化国家受到了工业界的普遍重视，其原因就是因为工业工程（IE）直接面向企业的生产运作过程；它与数学、人因学、经济管理、各种工程技术有着密切的关系，以系统工程为哲理，以运筹学等数学方法为理论基础，以现代信息技术为工具，用工程量化的分析方法对包括制造业、服务业在内的由人、物料、设备、能源、信息等多种因素所组成的各种复杂的企业或组织系统中的实际工程与管理问题进行定量、系统的分析、设计与优化，从而实现系统的最大效率和效益。
工业工程（IE）是唯一一门以系统效率和效益为目标的工程技术，因此成为其它工程所不能替代，同时又对其它工程互补性很强的一项的综合性边缘学科。
1 / 10二 IE 是做什么的三 IE 在国内的发展前景四 IE 的学习1、英语很重要！无论是找工作还是考研，英语都是很多人最大的软肋，而且很多外资企业对英语的要求比较高，特别是实际应用，所以无论以后想深造还是高升，英语是必不可少的技能。
2、学好专业课程。
如工业工程、设施规划与设计、运筹学等，这些课程不仅对我们以后的工作有重要的作用，即使是深造也是必须的。
《PLC应用技术》课程标准
《PLC应用技术》课程标准课程名称：PLC应用技术课程考核性质：考试课时数： 48学分：3适用专业：工业互联网应用1.前言1.1课程的性质本课程是高等职业技术学院自动化类专业的一门实用性很强的专业核心课程，以西门子S7-200Smart和S7-1200 PLC作为控制器，以融合电机、灯、气动电磁阀、传感器等的实践项目为被控对象，将控制命令信号转化为执行机构的有序动作，从而满足装备的动作要求和设备的工艺要求。
为学生在今后的职业生涯中，阅读设备的电气控制图纸、阅读控制程序、设计PLC控制电路提供良好的基础。
它需要以《电工技术》、《电机与电气控制》、《电机控制线路安装与调试》等课程的学习为基础，也是进一步学习《工控网络与组态技术》、《运动控制技术》、《智能设备故障诊断与维修》等课程的基础。
1.2设计思路本课程的设置依据：企业中所用的自动化设备是由一些运动部件有序的运动来实现特定的功能，这些有序的运动是由控制器控制执行机构得失电来实现的，占据主流市场的PLC就是实现设备有序动作的一种控制器。
本课程作为机电类学生直接面向企业应用的一门课程，根据市场调研和企业人才需求分析，我院机电控制类专业毕业生所从事的工作岗位主要是设备的运行管理、维护、维修员，用电管理员、机电设备的生产管理员，发展岗位有等。
《PLC 应用技术》课程的主要功能正是培养学生PLC硬件调试、软件编程、系统设计调试能力，因此本课程在机电类专业中处于非常重要的地位，应当作为专业核心课程和必修课程。
本课程立足于实际能力的培养，打破以知识传授为主要特征的学科课程模式，转变为以工作任务为中心组织课程内容和课程教学，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关知识，并培养职业能力。
本课程将从五个章节展开讲解：S7-200 PLC的应用基础、交流电动机的PLC控制、灯的PLC控制、气动设备的PLC控制、S7-1200 PLC的应用基础。
课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务的完成来进行，充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要；同时充分考虑村田、博世等订单企业任职要求和任务需求，并融合了维修电工、可编程控制系统设计师对知识、能力的要求，确定本课程的内容。
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博世的轮岗学博世的轮岗学
2013年03月26日
员工对轮岗制的自豪和认同员工对轮岗制的自豪和认同，，基于公平和关怀员工的企业文化基于公平和关怀员工的企业文化。
在博世公司工作并在同一岗位满两年的员工，如果拥有良好的绩效表现，并且强烈地想要承担责任，即可向公司提出“我要换工作”的请求，挑战自己更加心仪的岗位——通过内部的电子招聘平台，搜索博世在全球任何一个国家的所有职位，前去应聘。
“员工在博世工作不会觉得很枯燥。
”博世中国区高级人力资源经理李强说。
和许多大公司一样，内部轮岗机制是博世保持员工热度的有效方式之一。
博世——这个拥有126年积淀的德国企业，直至今天依然在工业界保持高度活力，每个工作日有16项专利诞生。
这在很大程度上源于它卓有成效的人才观：博世的高管中，90%来自于公司内部培养，轮岗制正是内部培养的重要方式之一。
凭借“完善的轮岗制度”和“低调的创新文化”，在智联招聘日前揭晓的“年度中国最佳雇主（2012年）”榜单中，博世进入前十强。
在博世公司，轮岗不止是一种机制性的岗位轮换，它所发挥的更大价值在于：让人才在“流动”中成长，使管理在“流动”中激活。
轮岗轮岗，，员工之必须
员工之必须 2004年，从事人力资源工作的李强加入博世中国，在距离上海总部不远的苏州工厂一做就是五年。
之后，正是借助轮岗制度，李强在2009年顺利地转到了集团总部。
目前，他在博世中国总部负责集团的人力资源工作。
这对李强而言不单是完成了地点的转移，工作职能也变得更加复杂。
其实不仅仅是跨区域，跨职能、跨行业、跨国家的轮岗现象在博世早已司空见惯。
经历百年发展的博世公司，如今已将多元化业务扩展到150余个国家和地区。
其中，汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术三大业务部门均已落户中国，目前在中国已有51家公司，拥有30200名员工，2011年博世在华合并销售额达423亿元人民币。
作为一家蓬勃发展的全球化公司，博世需要更多的国际化人才作为基业长青的资源支撑。
虽然公司的不同业务之间本无直接运营关系，但博世希望公司的人才能够管理不同的业务，轮岗几乎成为员工的必达使命。
事实上，博世早就有成文的规定，员工上升到一定层级，轮岗即成为一种必须。
而对于博世员工，轮岗制给予了他们“内部跳槽”的机会，一则意味着排除长期做同一工作的枯燥感，二则为自我提升带来更多机会。
也正因此，员工不会轻易受到外部的诱惑，博世员工的离职率之所以远低于行业平均水平，轮岗制功不可没。
轮岗三步曲
轮岗三步曲 实际上，在博世流行的“你可以换工作，但不会换公司”的轮岗理念，早在半个世纪前就已经渗透到人力资源的每个细节中。
轮岗机制如何定？
在博世公司，员工参与轮岗的途径有两种：公司启动和个人驱动（即个人申请）。
博世尤其偏重后者。
一旦有轮岗机会，公司会发布“内部工作机会广告”，“昭告”全体，方便大家公平申请。
会不会遭遇“现任领导不轻易放人”的尴尬呢？
博世的方法是，员工在申请新岗位之前，要主动向上司通报，并就交接时间等问题作充分沟通。
但只要员工申请岗位被接受，现任领导无权强制挽留。
公司会给现任领导三个月去找继任者。
这使员工的积极性得到有力地调动。
轮岗机会怎么来？
在博世，每个员工都有机会申请轮岗，但并不是每个员工都能得到这个机会。
博世采用三个核心要素来衡量和评估人才：良好的业绩表现，承担责任的意愿，领导力潜力。
谁能如愿获得轮岗的机会，首先取决于他的业绩表现和轮岗的动力。
其中后者是决定轮岗成效的重要因素。
有趣的是，在博世的绩效管理中，所有员工每年都会被问到移动性（Mobility）的问题。
当员工表现出移动性意向后，其上级会与之深入交谈，通常会问他三个问题：今年你愿意参与轮岗吗？愿意参与外派还是内派？哪些地方是特别不想去的？员工在被询问过程中，有机会主动选择自己感兴趣的方向，甚至是跨方向的职业发展，比如HR 转做财务也会得到公司的支持。
是不是每个人都适合轮岗呢？
在博世的轮岗机制中，潜力评估被作为判断员工是否适合轮岗的关键依据。
若在一个相对陌生的环境里，该员工仍能很快适应，迅速建立起新的社交圈子并开展工作，则证明他具有很高的潜力。
岗前培训做些啥岗前培训做些啥？？
博世为每一个接受轮岗的员工配备导师指导。
这导师可来头不小，他们均为资历深厚的总监级以上高管，为接受轮岗的员工制定详细的岗前培训计划。
“导师的角色很重要。
”李强强调，他们在员工管理能力上和适应新岗位上给予及时指导，并且在整个轮岗过程中跟进评估，发现问题并及时帮助解决。
接受轮岗的员工可以就困扰自己的问题与导师进行沟通和对话：应该注意什么，准备什么，以及未来岗位的提升技巧等。
导师将会安排接受轮岗的员工跨部门锻炼。
如果是质量部门的员工，导师会先安排其去生产部门或者财务部门工作半年。
如果接受轮岗的员工将要去德国工作，中德文化的差异则会被列为重要培训项目。
李强深信，轮岗不是朝夕落定的指令，“轮岗之前，我们至少需要为期一年的准备，帮助员工完成一个过渡，就不至于到一个陌生的环境和全新的岗位时产生很大的落差。
” 轮岗成为一种文化
轮岗成为一种文化 “轮岗机制并不一定要用条条框框来限定，重要的是将其细化到日常工作中认真落实，并形成一种文化。
”李强如是说。
在他看来，轮岗制是具有博世核心DNA的元素，反映了博世的企业文化。
在博世中国
的工厂里，可以见到来自不同国籍、不同肤色的员工。
体验更多的业务，感受不同的文化，便成为博世员工跟随公司成长的必然趋势。
多元文化某种意义上更促进了博世轮岗制度的
推行，博世的轮岗制度也要求员工跨出所在国度，去另外一个国家体验不同的文化和管理。
打造未来博世所需要的国际化管理人才，正是博世公司人才战略的核心。
“公司的文化氛围让员工知道，公司是鼓励你去轮岗的。
”李强说。
而每年一次的员
工满意度访问——近90%的员工将在博世工作视为一种骄傲和自豪，似乎更能折射这家百
年企业的魅力。
这种认同感就是博世员工对他们最佳雇主的反馈。
“最佳雇主”这个称号，不是单纯
的公司形象和对员工的价值承诺，而是积累于日常的实实在在的管理体系。
让博世员工予
以强烈认同的轮岗制，无疑就是很好的“品牌认证”。
而员工对轮岗制的认同，正是基于博世营造的公平和关怀员工的企业文化。
此点从前
文所述的轮岗三步曲中已清晰可见。
“我们不能保证每个员工轮岗都能成功，但是我们会尽量去降低这种轮岗的失败率。
”李强婉转地说。