工程管理部制度指引汇总
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
施工工程部管理规章制度
施工工程部管理规章制度一、总则1. 本规章制度适用于本公司所有施工工程项目，旨在规范施工过程中的管理行为，确保工程质量和安全生产。
2. 施工工程部应遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格按照行业标准和公司规定执行。
3. 本规章制度由施工工程部门负责解释，并由公司管理层审批后实施。
二、组织结构与职责1. 施工工程部设部长一名，负责全面管理工程施工的各项工作。
2. 工程部下设若干专业工程师，分别负责工程技术、质量、安全等方面的具体工作。
3. 工程部应建立完善的沟通机制，确保信息流通顺畅，及时解决施工过程中的问题。
三、工程管理1. 工程开工前，工程部应组织编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 施工现场应设立项目管理办公室，负责日常的工程管理工作。
3. 工程部应定期组织施工协调会，及时掌握工程进展情况，协调解决施工中的问题。
四、质量管理1. 工程部应制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 施工过程中，工程部应对重要工序进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 对于关键材料和设备，工程部应进行进场检验，不合格的材料和设备不得使用。
五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 工程部应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况，合理安排施工进度。
2. 工程部应监控工程进度，对可能影响工期的因素提前预警并采取措施。
3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时与相关部门沟通并得到批准。
七、环境保护1. 工程部应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边环境的污染。
3. 工程废弃物应分类收集，按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，如有修改，由公司管理层审批后生效。
市政公司工程管理部制度
市政公司工程管理部制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程管理行为，提高工程质量和管理水平。
2. 工程管理部负责本制度的制定、修订和解释工作，各参建单位应严格遵守执行。
二、组织机构与职责1. 工程管理部设立项目经理、技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等岗位，明确各自职责。
2. 项目经理全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作，是工程质量、安全的第一责任人。
3. 技术负责人负责工程技术指导、方案审核和技术难题攻关。
4. 质量监督员负责监督工程质量，确保施工符合设计要求和规范标准。
5. 安全生产管理人员负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。
三、工程计划与进度管理1. 工程管理部应根据合同约定和工程实际，制定详细的施工计划和进度安排。
2. 定期召开工程进度会议，分析进度偏差，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
3. 对于关键节点和重要工序，应制定专项计划，确保施工质量和进度。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，建立健全质量管理体系。
2. 施工前，对施工人员进行质量教育和技能培训，确保施工人员熟悉质量要求。
3. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。
4. 竣工后，组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。
五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期检查维护，确保其完好有效。
4. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
六、环境保护与节能减排1. 严格遵守环保法规，加强施工现场的环境管理。
2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。
3. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，降低能耗。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程数据的集中管理和共享。
工程管理部五统一管理制度
工程管理部五统一管理制度第一章总则第一条为规范工程管理部的工作，提高工程管理部的运行效率，促进工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条工程管理部是公司的重要部门，其任务是负责公司各类工程项目的管理和执行，确保项目按时、按质、按量完成。
第三条工程管理部负责编制项目计划、组织实施、控制进度、成本、质量等，并协调各相关部门的工作，做好项目验收和后期维护等工作。
第四条工程管理部需遵守国家法律法规、公司制度和规章制度，遵循科学管理原则，提高工作效率，确保工程项目的安全、稳定、有序进行。
第五条工程管理部负责对项目的规划、设计、施工、验收等环节进行全程监督和管理，确保项目的顺利实施。
第六条工程管理部应建立健全管理体系，不断完善工作机制，提高工程管理水平和服务质量。
第七条工程管理部应建立健全各项管理制度，定期进行自查自纠，不断提高管理效率。
第八条工程管理部应建立健全绩效评估机制，对工程项目的进度、质量、成本等进行定期评估，并对工作人员进行考核奖惩。
第九条工程管理部负责制定年度工作计划和预算，并根据实际情况及时调整和完善。
第十条工程管理部应加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同推动项目的顺利进行。
第二章项目管理第十一条工程管理部应根据公司的整体发展战略和市场需求，确定项目的规划、目标和计划。
第十二条工程管理部应根据项目的特点和需求，组建项目团队，明确各自的职责和任务。
第十三条工程管理部应根据项目的进度和情况，制定详细的施工计划，提前做好准备工作。
第十四条工程管理部应加强对项目的监督和管理，严格控制工程项目的进度、质量和成本，确保项目按时、按质、按量完成。
第十五条工程管理部应建立健全项目档案，对项目的各项资料进行详细记录和保存。
第十六条工程管理部应定期对项目进行总结和评估，及时发现问题、解决问题，提高工程管理水平和服务质量。
第十七条工程管理部应加强对施工单位和相关人员的管理，严格遵守相关法律法规和公司规章制度。
工程管理部工作制度
工程管理部工作制度一、总则为规范公司工程管理部的各项工作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全和管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本工作制度。
二、工程项目的申报与审批1. 工程项目在正式开工前，施工单位必须向工程管理部提交书面开工报告，经审核后报公司领导批准。
未经批准，施工单位不得擅自开工。
2. 施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
三、施工组织设计审核1. 施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
2. 如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
四、设计交底和施工图会审1. 工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
2. 解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
五、施工现场管理1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计进行施工，如有变更，需重新报批。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护、环保和文明施工工作，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
3. 工程管理部应定期对施工现场进行巡查，对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督。
六、工程质量与验收1. 施工单位应按照设计文件和施工规范要求，保证工程质量。
2. 工程验收分为初步验收和竣工验收。
初步验收由工程管理部组织，竣工验收由公司组织，相关部门和单位参加。
3. 施工单位应提前提交工程验收资料，包括工程质量保证资料、施工记录、验收报告等。
4. 工程验收不合格的，施工单位应按照验收意见进行整改，直至达到验收标准。
工程管理部门管理制度
工程管理部门管理制度一、组织结构与职责工程管理部门应建立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
部门内设项目经理、工程师、质量监督、安全员等岗位，各司其职，形成有效的工作流程。
二、项目管理1. 项目启动每个项目在启动前，必须经过严格的审批流程。
项目计划书应包含项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息。
2. 进度控制项目经理负责制定详细的进度计划，并监督项目进展。
定期召开项目进度会议，及时调整计划以应对可能出现的延误。
3. 质量管理质量监督人员需根据国家标准和行业标准，制定质量控制计划。
对工程材料、施工过程和成品进行全面检查，确保工程质量达标。
三、安全管理安全是工程管理的首要任务。
安全员负责制定安全生产计划，组织安全培训，确保施工现场的安全防护措施到位，并进行定期的安全检查。
四、成本控制工程管理部门应建立成本控制系统，对项目成本进行实时监控。
通过成本预测、成本计划和成本分析，有效控制项目成本，避免超支。
五、合同管理合同管理是维护企业利益的重要环节。
工程管理部门应建立合同管理制度，对合同的签订、执行、变更和结算进行严格管理。
六、供应链管理建立健全的供应链管理体系，对供应商进行评估和选择，确保材料供应的及时性和质量。
同时，合理控制库存，减少资金占用。
七、沟通与协调工程管理部门应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。
对外与甲方、监理、设计等单位保持良好沟通；对内加强部门间的协调合作。
八、风险管理识别项目实施过程中可能遇到的风险，制定风险应对策略。
通过风险评估和管理，降低不确定因素对项目的影响。
九、持续改进工程管理部门应不断总结经验，对管理制度和流程进行优化。
鼓励创新思维，提升管理水平和工作效率。
十、法律法规遵守严格遵守国家有关工程建设的法律法规，保证工程活动的合法性。
对于违法违规行为，应及时纠正并追究相关责任。
工程部管理制度汇总
工程部管理制度汇总一、工程部交接班制度：1、接班人员必须提前10分钟到达工作岗位，对设备、工具、器材、配件进行详细的检查，严禁接班后离岗就餐。
2、交班人员发现接班人有酒醉、精神异常等，不得交班，应及时向工程主管汇报处理。
3、接班人未按时上班时，交班人不得擅离工作岗位，应及时向工程主管汇报处理，严禁不在岗位交接班。
4、设备处于故障时，接班人应会同交班人积极处理，交班人没征得工程主管的同意不得下岗，必须配合抢修。
5、值班人员应有好团队精神、相互协作，当班人应将当班事项详细记入交接本内，双方签名以示交接班，凡交接班记录、手续不全者，每次扣责任分。
屡次发生者，给予纪律处分。
认真执行“四交”、“三不接”规定：5.1四交：交设备运行情况；交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况；交安全措施；交上级指示及应注意事项。
5.2三不接：交班人不在工作岗位不接；情况不明，记录不全不接；清洁卫生不搞好不接。
1、设备设施日常巡检是工程部重要的工作之一，必须统一由工程主管进行管理与考核，工程部在办公室室建立“日常巡检登记簿”，对巡检人员巡检时间、巡检区域和离、回岗时间进行记录。
2、各当班人员必须按已确定的专业巡检路线、区域、内容、要求和方式逐项进行并在巡检表上记录。
各当班人员必须保证每日对酒店区域内的设备设施进行一次全面巡检，巡检记录表每日上午8:00交工程主管处，第二天接班人员每日8:30在工程主管处领取当日巡检表，以便工程主管按巡检情况安排当日的维修工作。
3、各巡检人员离开值班岗位巡检前必须用对讲机告知前台及客房，巡检应安排在无应急抢修任务的时间内进行。
4、巡检人员在巡检中要结合自己掌握的专业知识与工作经验，借助一些检测工具对设备设施运行状况进行现场检查，发现隐患及时记录，对于较紧急、较严重的隐患应立即通知工程主管，工程主管必须根据隐患类型，协调雅居乐物业或安排酒店工程部人员进行维修。
5、巡检人员应详细记录巡检过程中发现的须进行维修的项目（包括地点、内容、所需配件等情况），紧急情况需立即进行维修处理。
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工程管理部制度指引汇总工程部管理制度指引汇总目录（征求意见稿）（1）工程建设管理制度指引（2）工程项目技术文件管理办法指引（3）工程质量通病防治管理办法指引（4）计划管理办法指引（5）总包进场管理制度指引（6）项目现场管理奖罚制度指引（7）工程报验及文件处理制度指引（8）施工现场给排水管理指引（9）施工现场用电管理规定指引（10）监理单位考核制度指引工程部管理制度指引（1）工程建设管理制度指引（征求意见稿）目录1、总则2、工程前期管理3、工程设计管理4、工程施工管理5、工程招标、投标管理6、工程预、决（结）算管理7、工程合同管理8、工程物资采购管理9、附则工程建设管理制度指引（征求意见稿）1、总则公司投资项目的工程建设管理由设计管理部、工程管理部、预算部、采供部、前期部等各职能部门分工协作、共同完成。
1.1工程建设的实施，由分管工程建设的副总经理协助总经理组织制定工程建设目标计划和指导计划，各相关部门具体组织落实本部门计划编制，报主管副总经理审核，经总经理批准后实施。
1.2工程建设管理各相关部门的主要职能及岗位职责详见公司规章制度规定。
2、工程前期管理2.1工程项目前期管理工作由前期部负责落实。
项目前期管理的任务是根据公司的工程建设计划配合工程建设，办理工程建设所需的相关手续。
负责协调与政府相关部门或其他外部相关企业的关系。
2.2工程项目开工前，有关建设用地、红线划定、规划要点、市政资料、规划报批、质监站报监、施工图送审、消防、人防报批、交管报批等工作，由前期部具体组织落实。
相关所需设计图纸由设计管理部负责提供，有关质监站报监所需工程资料由工程管理部负责提供。
前期部须在政府规定的工作日内完成报批、送审等工作，如涉及到业务专业技术，由设计管理部、工程管理部提供协助与支持。
2.3工程项目建设中，有关项目实施与市政、环保、绿化、质监站、住建局、规划局等政府部门的工作关系，由前期部负责协调。
有关与其他外部公司（如煤气公司、自来水公司、电信公司、有线电视公司、供电公司等）的配合工作，由前期部按项目实施计划及时协调相关单位进场并协调施工过程中的相关事务。
2.4工程项目完工后，竣工验收工作由工程管理部组织落实，前期部协调相关部门准时参加各项验收工作，竣工备案资料的整理由工程管理部组织实施完成后，前期部负责在十五个工作日内完成备案送审和竣工资料的归档工作。
3 工程设计管理3.1工程项目的设计主要包括：项目规划方案设计、项目扩初方案设计和项目施工图设计。
工程项目的设计由总经理负责，设计管理部具体组织实施。
3.2工程项目规划方案阶段：设计工作由总经理组织安排，总建筑师落实并实施。
方案设计任务书由总建筑师组织编写，总经理审核，报集团产品研发部批准。
涉及项目规划方案的设计联络文件由设计部主管建筑师拟稿，总建筑师审核，报总经理批准。
3.3工程项目扩初方案阶段：设计工作由分管工程副总协助总经理组织安排，设计管理部具体落实并实施。
方案设计任务书由设计部各专业工程师组织编写，总建筑师审核，工程主管副总审定后，报总经理批准。
涉及项目扩初方案的设计联络文件由设计部各专业工程师拟稿，总建筑师审核，工程主管副总审定后，报总经理批准。
3.4工程项目施工图设计阶段：设计工作由分管工程副总组织落实，施工图设计任务书由设计部各专业工程师组织编写，总建筑师审核，主管工程副总审定后，报总经理批准。
施工图设计过程中与设计院的联络文件由设计部各专业工程师拟稿，总建筑师审核，主管副总审定后报总经理批准。
3.5施工图纸的会审工作由工程管理部经理具体组织落实。
3.6图纸会审后，有关图纸设计中的质量问题解决一般通过技术核定单的形式由工程管理部经理负责安排联系解决。
水电专业的技术核定单由工程部相关专业工程师核定，经设计院确认后报工程管理部经理批准实施。
建筑、结构专业的技术核定单由工程管理部相关主管核定，设计管理部相关专业审核，经设计院确认后报工程部经理批准实施。
公司自行要求的较大项目设计变更可通过由设计管理部组织协调设计院出图变更。
零星较小的设计变更可由设计部签发“工作联系单”或工程管理部签发“工作联系单”来解决。
由部门经理批准实施。
3.7上述有关“技术核定单”、“工作联系单”，如果出现下述情况时须按下述要求执行：3.7.1如果设计变更所影响的单项工程造价增加超过壹万元，须由主管副总批准，伍万元以上时，由总经理批准。
3.7.2如果设计变更涉及使用功能、外立面及总体效果时，须由总建筑师审核，报主管副总审定，由总经理批准。
3.8设计资料的管理由设计部资料员负责。
3.8.1设计部资料员负责设计阶段的资料和图纸收发、存档管理。
有关设计院图纸的分发，须经设计部各专业工程师签字批准后方可分发。
3.8.2设计电子文件资料由设计资料员收集、整理和共享分配。
有关涉及施工图设计变更的电子文件，资料员需及时更新、归档和告知相关人员，电子文件应与图纸同步。
有关书面文件的资料变更，对于废旧文件或图纸，资料员需及时加盖“作废”专用章。
3.8.3存档资料需按永久性和临时性进行分类归档，临时性归档资料需定期或不定期进行销毁处置。
处置申请由资料员办理销毁资料申请报告报主管副总经理审核，总经理批准。
3.8.4设立文件保密制度，设立文件保密级别，书面文档文件根据保密级别分类存放，妥善保管，网上电子文件根据保密级别设立查阅或共享权限。
4 工程施工管理4.1工程进度管理4.1.1工期管理由工程管理部经理负责，并具体组织落实。
根据公司的工程建设目标计划及与各承包商的合同要求制定合理可行的进度控制计划和里程碑计划并报主管副总备案。
工程管理部须在每月的26日前上报本月工程进度计划完成情况，及下月工程进度计划安排。
计划由工程部经理批准报主管副总备案。
4.1.2严格按合同要求进行工期考核，控制项目进展和里程碑计划，以确保合同工期的实现。
工期考核报告由各主管签署意见后报工程管理部经理批准。
4.1.3工程管理部经理负责督责承包商严格按进度计划组织施工，监督承包商配备足够的人员、机械和材料，指导承包商提高管理水平。
4.1.4当实际进度和计划进度不相符合时，应及时调整计划，以保证合同工期的实现。
合同工期以内计划进度的调整，由工程管理部经理批准，超出合同工期的调整，由工程管理部经理提出，报主管副总审核，由总经理批准实施。
4.1.5因非承包商原因造成的延误并在合同允许的情况下，承包商应及时办理工期签证，分段工期签证十日内由工程管理部经理批准，超过十日的工期签证报主管工程副总批准。
涉及到项目总工期的相关工期签证须报主管工程副总批准。
4.1.6工程主管须督促承包商在影响工期事件结束后3天内上报工期签证于工程监理，监理在一个工作日内完成审核并签署意见报工程管理部。
4.1.7由主管工程副总牵头，每月底召开公司计划会议，协调各部门月度计划。
4.2工程质量管理4.2.1工程项目质量管理由工程管理经理负责并具体组织落实。
4.2.2工程项目开工前，工程管理部经理结合公司的质量方针和政策组织编制项目质量计划和质量监控保证体系，报主管副总、总经理批准。
4.2.3工程管理部经理负责督责工程监理建立完善的质量监控体系，监督并控制其运作。
4.2.4控制原材料、设备的质量，控制隐蔽工程验收质量，严格工序质量检查。
4.2.5工程管理部经理定期组织召开工程项目质量评审会议，及时总结经验和教训，并形成相应的归档文件。
4.2.6工程管理部经理对工程项目的整体质量负责，各专业主管对其所管辖范围内的相关工程质量负根本责任。
4.2.7建立质量预防制度，强调计划质量和过程检查与改进。
4.2.8督责监理针对工程出现质量不符合要求的不同情况建立相关处罚和返工制度。
4.2.8.1处罚标准依据与承包商签订的合同条款执行，由工程监理提出，经相关专业主管确认，报工程管理部经理批准。
4.2.8.2返工令由监理公司工程总监批准，报工程管理部备案。
当返工量较大或因主体结构的质量问题而要求返工的，工程管理部须及时报主管工程副总备案。
4.2.9严格按合同要求和相关国家行业规范对工程竣工验收的质量等级进行评定。
4.2.9.1各单体工程由相关政府部门（质监站或建筑业协会）进行评定。
对于承包商的弄虚作假或故意隐瞒质量问题，工程管理部有权据实反映和提出异议。
4.2.9.2室外景观工程的质量等级评定，由工程管理部按合同要求和设计要求，结合相关国家规范和使用情况进行综合评定。
由工程管理部提议评定等级，报主管工程副总批准。
4.3工程安全管理4.3.1工程项目安全管理由工程管理部经理组织各专业主管负责具体落实。
4.3.2督责承包商建立安全保障体系，保证文明施工，严格遵守公司相关的项目现场《施工用水用电安全管理规定》和地方政府的相关安全文明施工现场管理规定。
4.3.3项目经理负责督责监理建立项目施工安全监控体系，并监控其运行。
4.3.4工程管理部经理结合项目合同要求，组织制定项目施工现场安全文明管理考核办法，报主管副总批准实施（如合同有详细考核要求按合同执行）。
4.3.5工程管理部经理按考核办法（或合同要求）定期组织监理、各工程主管和承包商，对现场安全文明施工进行检查、考核。
4.4工程成本管理4.4.1成本管理的任务是降低工程造价，并通过控制工程款支付达到控制工期和质量的目的。
4.4.2不断提高设计质量，选择最佳施工工艺和技术措施，加强事前控制，尽量避免较大的返工。
4.4.3经济签证须由工程主管和工程管理部经理同时签证，除签认点工外，一般不得直接签认款项，必须明确清楚计算数据、过程和工程量。
相关签证事项必须有“工作联系单”或申报单为依据，紧急事项现场临时安排的，必须不迟于次日补发“工作联系单”。
4.4.4经济签证款额超过壹万元以上或事后无法复核确认的，预算部主管必须及时到现场复核共同签认。
4.4.5相关经济签证工程管理部签认后，必须在二日内交发预算部，预算部根据签证事项不定期现场复核。
4.4.6经济签证执行二级签认，同时遵守下列约束条件：4.4.6.1经济签证款额5000元以下由工程管理部经理批准；4.4.6.2 5000元以上、20000元以下由主管副总批准；4.4.6.3 20000元以上须报总经理批准。
4.4.7督责监理和承包商经济签证必须及时，承包商需要签证的事项完成后三天内必须上报监理，监理在两个工作日内审核签署意见报工程管理部。
事后无法计量的必须在隐蔽前上报监理，监理在24小时内上报工程管理部。
4.4.8零星工程或合同外追加工程可以采用“工作联系单”安排实施：4.4.8.1工程造价在10000元以下的由工程管理经理批准；4.4.8.2工程造价在10000元以上，50000以下的由主管副总批准；4.4.8.3工程造价在50000元以上的须报总经理批准。