管理就是把复杂的问题简单化
企业经营管理励志语录
企业经营管理励志语录企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
下面是小编为大家整理收集的关于企业经营管理的经典，欢迎大家的阅读。
1、21世纪，没有危机感是最大的危机。
——理查德·帕斯卡尔2、信任固然好，监控更重要。
——列宁3、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
——托马斯·沃森4、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——孙正义5、管理就是决策。
——赫伯特·西蒙6、管理者的最基本能力：有效沟通。
——威尔德7、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
——艾森哈特8、奖励什么，就会得到什么。
——米契尔·拉伯福9、造人先于造物。
——松下幸之助10、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼11、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
——松下幸之助12、管理是一种严肃的爱。
——西洛斯·梅考克13、不放过任何细节。
——松下幸之助14、大成功靠团队，小成功靠个人。
——比尔·盖茨15、企业最大的资产是人。
——松下幸之助16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯17、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
——艾尔弗雷德·斯隆18、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
——约瑟夫·朱兰博士19、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——彼特·史坦普20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
——日本经营之神松下幸之助21、企业未来的竞争，就是细节的竞争。
——布鲁诺·蒂茨22、质量等于利润。
——汤姆·彼得斯23、管理就是沟通、沟通再沟通。
——杰克·韦尔奇24、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
——沃尔森25、企业即人。
——松下幸之助26、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
把复杂的事情简单化
把复杂的事情简单化同一件事情，让不同的人去做，有的人能在很短的时间内，用最简单的方法去完成；有的人则借助各种工具，用了很长的时间还没有找到答案。
为什么呢？关键就是两者的思维方式不同，前者遇事喜欢简单化，后者则拘泥于形式。
有个大家熟悉的故事：有一次，爱迪生让助手测量一个梨形灯泡的容积。
助手接过后，立即开始工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数学公式，几个小时过去了，还是没有计算出来。
就在助手又搬出大学里学过的几何知识，准备再一次计算灯泡的容积时，爱迪生进来了。
他拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。
”助手这才恍然大悟：简单就是高效！这个故事看似简单，却能给职场人士一些重要启示：第一，凡事应该探究“有没有更简单的解决之道”。
在着手从事一件工作时，要先动脑，想想这件事情能不能用更简单的方法去做，而不是急急忙忙去动手，以致白白忙碌了半天，却解决不了问题。
一些人的思维方法，凡事总往复杂的地方想，认为解决问题的方式越复杂就越好，以致钻进“牛角尖”里出不来。
事实上，学会把问题简单化，才是一种大智慧。
某大学的一个研究室里，研究人员需要弄清一台机器的内部结构。
这台机器里有一个由100根弯管组成的密封部分。
要弄清内部结构，就必须弄清每一根弯管的入口与出口。
大家想尽了办法，甚至动用某些仪器探测机器的结构，但效果都不理想。
后来，一位在学校工作的老花匠，提出一个简单的方法，很快就将问题解决了。
老花匠所用的工具，只是两支粉笔和几支香烟。
他的具体做法是：点燃香烟，吸上一口，然后对着一根管子往里喷。
喷的时候，在这根管子的入口处写上“1”。
这时，让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子冒出来，便立即也写上“1”。
照此方法，不到两个小时便把100根弯管的入口和出口全都弄清了。
第二，合适的才是最好的。
在工作中遇到问题时，一部分人错误地认为，想得越多就越深刻，写得越多就越能显出才华，做得越多就越有收获，而全然不顾现实，一味盲目地追求多，却不知道，只有“合适”的才是最好的。
管理名言名句大全
管理名言名句大全导读：本文是关于管理名言名句大全，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、无法评估，就无法管理。
——琼·玛格丽塔2、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
——任正非3、授权并信任才是有效的授权之道。
——柯维4、不只奖励成功，而且奖励失败。
——杰克·韦尔奇5、对产品质量来说，不是100分就是0分。
——松下幸之助6、管理者的最基本能力：有效沟通。
——威尔德7、管理就是决策。
——赫伯特·西蒙8、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
——佚名9、卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得·杜拉克10、管理层次越少越好。
——本·比德维尔11、正确的决策来自众人的智慧。
——戴伊12、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——托宾13、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯14、信任固然好，监控更重要。
——前苏联国家领导人列宁15、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
——任正非16、为顾客节省每一分钱。
——山姆·沃尔顿17、微软离破产永远只有18个月。
——比尔·盖茨18、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
——佚名19、管理者的最基本能力：有效沟通。
——英国管理学家L·威尔德20、大成功靠团队，小成功靠个人。
——比尔·盖茨21、正确的决策来自众人的智慧。
——美国社会学家T·戴伊22、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。
——雅科尔23、管理层次越少越好。
——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔24、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——彼特·史坦普25、创新是做大公司的惟一之路。
——杰弗里26、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
——艾尔弗雷德·斯隆27、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——旦恩·皮阿特28、授权并信任才是有效的授权之道。
企业管理名言名句
企业管理名言名句1、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
IBM创始人托马斯沃森2、中国企业最常见的聚散模式公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四3、无危则安，无损则全，安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保障，身体免于伤害，财产免于损失。
安全生产是企业的管理重点，是企业发展的根本保障。
安全就是效益，我们肩负着国家的财产，职工的安全，血的教训，时时刻刻印在我心中。
企业要搞好安全生产工作，就是要时刻把职工的安危放在心中。
4、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
组织结构扁平化。
管得少，就是管得好。
杰克韦尔奇5、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
张瑞敏6、企业高管高薪问题，在我国引发的争议也非常激烈，但相关限制性措施姗姗来迟，且缺乏必要的刚性和可操作性。
这与我们的民意向决策层传导的滞后因素相关，更与我们缺少制度架构的制约相关。
7、信心昂扬激情，奋斗创造未来。
8、譬如，电信和传媒公司截然不同的企业文化让科劳犹如醍醐灌顶，认识到沃达丰应当成为内容提供商。
9、为顾客节省每一分钱。
山姆沃尔顿10、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
彼得圣吉11、企业即人。
松下幸之助12、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
联想集团总裁柳传志13、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。
他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
14、战略的实质不是一个企业关于产品和市场的构架，而是它的行为。
15、越是经验丰富的企业家越是快速跨越隔阂并获得成功，甚至，在下坏决定前悬崖勒马。
他们知道怎样亡羊补牢，并时时刻刻瞻仰未来。
管理名言
管理名言：授权与控权
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。
因此，授权必不可少，授权势在必行。
知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。
”
1、管得少，就是管得好。
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——管理专家旦恩·皮阿特
3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——管理专家彼特·史坦普
4、信任固然好，监控更重要
——前苏联国家领导人列宁
5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
——国际战略管理顾问林正大
6、授权并信任才是有效的授权之道。
——管理专家柯维
8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。
——经营之神松下幸之助
9、管理层次越少越好。
——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇。
组织结构的名词解释定义是什么
组织结构的名词解释定义是什么组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
那么大家知道组织结构是怎样解释的吗？下面是店铺为你整理组织结构的解释，供大家阅览!组织结构的意思组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
从管理学的角度来看，主要是为了保证有效的通信和协调。
组织结构的四大结构组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。
其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成(横向结构)。
其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
组织结构的优化方法在对企业进行组织结构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。
通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。
第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位[1] ;不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。
论文范文—把复杂事情简单化
把复杂事情简单化企业的管理不必太复杂化,使事情保持简单是中小企业与成长型企业发展的要旨。
让管理回归简单,把复杂的问题简单化面临成长烦恼的中小企业往往在两个方向上犹豫不决:是按照学院派老师及大企业顾问们的说法,把自己企业弄得像大企业一样完善,还是根据自己的“企情”创造一个适合自己公司的简单的管理体系?德国科隆大学经济学博士宋新宇,凭借他在欧洲最大的管理咨询公司罗兰?贝格的工作经历,以及服务中国众多中小企业的经验,在其《让管理回归简单》一书中直言:太多的把简单事情做复杂而失败的例子告诉我们:只有回归简单的管理,才是适合中小企业与成长型企业的管理。
《基业常青》的作者吉姆?柯林斯在《哈佛商业评论》上撰文介绍了一家具有上百年历史的家族企业——花岗岩石材公司。
在这家企业,流程越来越完备,制度越来越完善,战略越来越完美。
然而,员工似乎总是提不起精神,客户也总是找不到感觉,并且市场份额在明显下滑。
走投无路之时,这家公司的首席执行官想到了利用客户的力量。
他决定采取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能,将竞争能力提升到新的水准。
“减免付款”方式授权客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少,企业绝不与客户讨价还价,客户只需要填写一张简单的表格,说明原因即可,没有任何附带条件。
“减免付款”确保了客户的需求和不满可以直截了当地传递到企业内部。
因此,企业也就将自己赤裸裸地暴露于外部市场的风风雨雨。
这最终让公司的全体员工对客户的需求始终保持着最高程度的警觉和关注。
在这样的背景下,企业顺利推行了一系列旨在增强竞争力的改革措施。
结果,该公司的产品价格不仅没有因为“减免付款”而降低,反而比市场平均价格高出了6%。
“减免付款”的做法事实上形成了一种具有驱动力的机制,这种机制包含两个要素:一是将客户无声的呼唤无遮挡地传递到企业内部;二是将其转化为推动变革的驱动力。
管理体系是基础,但是,缺少了“领导力”或者“客户驱动力”的推动,管理体系就与一本书无异了。
管理者成功三步曲
成功三部曲：管好心情、理好人情、办好事情中国企业用了短短几十年，十几年甚至几年，“浓缩”式地走过了西方正常的商业成长轨迹，一批企业得以快速成长。
这其中离不开企业的管理者们良好的心理素质、深邃的商业思想以及敏锐的洞察力和强大的创造力。
一个企业的成败，70%取决于经营决策者的领导作用。
作为企业的管理者，只有不断学习、不断创新、不断提高本领，才能在瞬息万变的商业世界里获得竞争优势，带领企业走向卓越，基业长青。
对管理者而言，能力越大，责任越大；责任越大，要求也越高。
为了苦心经营的事业，你需要从以下九个方面进一步修炼自己的本领。
1、心理修炼危机不可怕，可怕的是心理素质的崩溃，心理素质好、情商高是管理者最大的优势。
2、关系修炼关系决定输赢，人脉就是命脉。
要想成功就要对大大小小、方方面面的关系了如指掌。
3、用人修炼办大事、做大生意，首先要重视人，必须能识人、会用人善于开发人才，带出一支优秀的队伍。
4、办事修炼要善于抓主要矛盾、灵活变通、循序渐进，把那些令人焦头烂额的事情处理的妥妥当当，化腐朽为神奇。
5、管理修炼管理就是把复杂的问题简单化，从而提纲挈领，帮助领导人掌控全局。
少管理，有效的管理，就是最好的管理。
6、经商修炼经营公司是一场长期的、充满挑战的事业。
谋取商道靠观察、靠琢磨，边干边悟，这样才能成功。
7、营销修炼营销没有专家，唯一的专家是消费者，要搞好策划方案，就要去了解消费者。
8、经济修炼企业会受到国家宏观调控、银行贷款政策、世界经济形势等诸多因素的影响。
管理者如果不懂经济学，就会寸步难行，也难以带来企业发展壮大。
9、财务修炼企业想在战略上抢占先机，管理者就必须学会将财务数据变为信息，再由信息转化为知识，最后由知识付诸行动，提升决策的力量。
优秀的财务能力，不但体现在掌握企业“生财”、“聚财”、“用财”之道，更体现在把财务作为一项战略资源，帮助企业在成本控制、商业合作、战略并购中获取优势地位。
今天，优秀的管理者已成为公司最稀缺的资源之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理就是把复杂的问题简单化
韦尔奇的最高管理原则，也是他成功的最大秘诀是“把事情简单化”。
他说：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。
”管理应该尽可能简单化。
将事情简单化，杰克·韦尔奇认为企业不必复杂化。
对他来说，使事情保持简单是商业活动的要旨之一。
他说，他的目标是“将我们在通用电气所做的一切事情、所制造的一切东西‘去复杂化’”。
韦尔奇追求简单化的根源可以追溯至他初入通用电气的岁月。
他刚来这个公司时，是在一个小型塑胶实验室工作，成为一个非常小但很灵活的团队的一员，在那样一个柜架中，简单化起着支配作用，而官僚主义完全不存在。
因为不必同官僚主义作斗争，韦尔奇和他的同事们集中精力于竞争、扩大业务、创造新产品，以及韦尔奇所喜爱的其他所有东西。
那些早年岁月向他展示了商业可以是充满激情却又简单明了的，不必充斥着复杂难懂的行业术语。
他此后的40年时间大多用来将这种独特的激情和简单化逐渐灌注到通用电气“庞大
的身躯”中。
韦尔奇说：“做到简单化的行事作风，需要莫大的勇气，尤其是对于大公司而言，更是如此。
因为官僚主义不仅惧怕速度，更讨厌做事简单化。
”
在韦尔奇看来，简单化的核心就是要确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是彩零件种类不多，而功能齐全的简洁设计。
对于生产制造来说，简单化意味着我们将以具体的操作人员能够理解的，而不是复杂的程度来评价涉及和生产流程。
在开拓市场的工作中，简单化则意味着准确的市场情报、给消费者或行业客户以简明扼要的建议。
简单化最重要的意义就在于它在个人行为上的应用，即人与人之间的坦诚相待。
”
古人云：“大道至简。
”面对复杂多变的外部环境和繁杂的内部形势，企业管理者特别是高层管理者能否清醒地透过现象把握事物的本质，采取简单有效的手段和措施去解决问题，并营造使管理简单化的机制，是企业能否持续发展的不二法门。
管理不需要太复杂
韦尔奇强调，管理不需要太复杂。
他说过：“作为领导者，他必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
然而做到组织简化绝非易事，人们往往害怕简化。
他们往往会担心，一量他们做事简化，会被认为是头脑清醒、事实坚定的人才是最简化。
”
宝洁公司的制度具有人员精简、结构简单的特点，并且该制度能与公司的的行政风格相吻合。
宝洁公司制度的这一特点，集中体现在该公司倡导的“一页备忘录”里。
宝洁公司的前任总经理查德·德普雷是一个做事情雷厉风行的人，他有一个习惯，就是从来不接受超过一页的备忘录，他常在退回去的备忘录上面定道：“把它精简我想要的东西。
”
有人质疑，如果说报告只有一页长，那么宝洁公司是如何将其处理得如此切中要害、一目了然的呢？有人经过调查，揭露了这个谜底。
宝洁公司是在
大量支持性数据以及依据事实分析的基础上，不惜耗费精力与时间而将报告尽量缩减，目的是尽量减少领导者或其他人的阅读报告时所需的时间。
这种处理问题的方法非常精细，并且趋于完美。
一页报告的威力在于，它的要点鲜明集中，比主旨散布在十多页的分散式、复杂式的报告要简洁清楚。
任何制度都可以简化，为了提高效率，管理者可以采用简便的方法加强企业内部的沟通，“一页备忘录”不失为一种行之有效的方法。
公司规模不论大小，其本质都应该是简单的，复杂只是人为所致，企业应该倡导简单的风气，运用化繁为简、以简驭繁的管理智慧，这才是最重要的。