华为的狼文化
创业基础华为“狼性文化”课件
绩效管理：激发员工的“狼性”潜能
总结词
华为通过科学的绩效管理体系，激发员工的 “狼性”潜能，鼓励员工在工作中发挥出最 大的潜力。
详细描述
华为采用目标管理、KPI考核、360度评价 等多种绩效管理方式，全面评估员工的工作 表现。同时，华为也重视绩效反馈和辅导， 帮助员工发现问题并改进工作。对于表现优 秀的员工，华为会给予相应的嘉奖和晋升机 会，以激发员工的积极性和创造力。
能力，以更好地适应全球化环境。
03
关注国际市场变化和客户需求
及时关注国际市场变化和客户需求，调整战略和业务模式，以保持竞争
优势。
05
从华为“狼性文化”看创业精神
创业需要具备“狼性”精神
执着追求目标
敏锐的嗅觉
创业者需要有敏锐的市场洞察 力，能够快速捕捉商机，像狼 一样在草原上寻找猎物。
强烈的竞争意识
面对困难和挑战，不屈不挠，持 续奋斗。
01
定义
华为的“狼性文化”是指一种团 队协作、敏锐的市场意识、追求 杰出的精神以及不屈不挠的斗志 。
02
03
04
团队精神
强调集体主义，相互支持，共同 进退。
“狼性文化”在华为的体现
市场开辟
华为员工像狼一样，主动寻找并抓住市场机 会，不断拓展业务领域。
团队协作
鼓励员工敢于尝试，不怕失败，持续创新， 追求杰出。
企业文化建设：传承与弘扬“狼性文化”
总结词
华为重视企业文化建设，通过各种方式传承 和弘扬“狼性文化”，以保持公司内部的凝 聚力和向心力。
详细描述
华为通过内部刊物、员工活动、座谈会等方 式，宣传和弘扬“狼性文化”，让员工深入 了解和认同公司的核心价值观。同时，华为 也重视企业文化的传承和创新，鼓励员工在 工作中发挥自己的创造力和想象力，推动公
华为的“狼性文化”
华为的“狼性文化”华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术及产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
华为从一个注册资产21000元，员工14人的小型民间企业发展到现在员工24000多人，其中外籍员工3400多人，销售额近500亿元人民币的跨国公司，被业界奉为“神话”。
华为作为中国民营企业，在短短的十几年内迅速发展扩大，固然得益于中国快速成长的电讯市场。
但我们知道华为作为中国高科技企业领头羊的同时，也关注到华为独特的企业文化。
公众在媒体中看到了华为不断增长的销售数字，也了解了《华为宪章》昭示的华为精神；许多公司在关注华为在国际市场寻找机会时，也知道华为的员工在大讨论“华为的红旗能打多久”。
这不仅使我们要问：在华为公司的发展历程中，华为的文化到底起了什么样的作用？华为文化？任正非文化？华为的创始人任正非像许多事业成功的大老板一样，言行低调，不事张扬。
但许多见过他的人对他的评价却又令人回味——过目不忘。
军人出身的任董事长外人看来的特点是作风干练，雷厉风行。
但熟悉他的华为高层管理人员确是另一番描述：他涉猎广泛、具有战略思维头脑；性格坚定、目光敏锐；言谈逻辑严密、出口成章，极富有煽动性、鼓动性；但又不咄咄逼人……。
不论对任正非个人特质评价如何，任作为华为当之无愧的领袖是无人质疑的。
这也是我们了解华为文化先要了解任正非的由来。
《华为宪章》中有这样一段话：资源是会枯竭的，惟有文化是生生不息。
在华为的企业文化中，最具特色的要数他们的“狼性文化”的核心理念。
任正非认为，做企业就是要培养出一批狼。
因为狼有生存下来的三大优势：一是有敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警觉。
自喻为尖刀排排长任正非推行“不管过程，只重结果”的管理授权。
狼的文化--华为的企业文化
1狼嗜血什么地方一有血腥味很快就会闻到企业要对商机非常敏感任何地方有利益有商机要像狼闻到血一样马上能够敏锐的感受到
狼的文化ห้องสมุดไป่ตู้－华为的企业文化
华为的董事长任正非先生出身军旅，具有战斗意识。 华为的董事长任正非先生出身军旅，具有战斗意识。华为的业绩 在业界越来越好，其企业文化所发挥的作用不容忽视。 在业界越来越好，其企业文化所发挥的作用不容忽视。华为的企 业文化只有一个字－－ －－“ 狼的文化、狼的嗅觉。 业文化只有一个字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任正非对 每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰， 每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有 第三条路。任正非说： 企业就是要发展一批狼。 第三条路。任正非说：“企业就是要发展一批狼。” 任正非说狼有三个特性： 任正非说狼有三个特性：1、狼嗜血，什么地方一有血腥味很快 狼嗜血， 就会闻到，企业要对商机非常敏感，任何地方有利益、有商机， 就会闻到，企业要对商机非常敏感，任何地方有利益、有商机， 要像狼闻到血一样，马上能够敏锐的感受到； 要像狼闻到血一样，马上能够敏锐的感受到；2、寒天大雪狼也 要出动，狼不避风雨、不怕寒冷，即使环境再恶劣也要活下去； 要出动，狼不避风雨、不怕寒冷，即使环境再恶劣也要活下去； 最重要的是狼的第三个特定－－成群出动，狼大团体战， －－成群出动 3、最重要的是狼的第三个特定－－成群出动，狼大团体战，从 来不单兵出击。 来不单兵出击。
华为狼性文化的理解
华为狼性文化的理解1.像狼一样嗅觉敏锐狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为崛起的历史，就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。
有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价战略？任正非说你错了，我们是高价。
对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。
华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。
2.像狼一样持续进攻华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
前些年华为倡导“薇甘菊战略”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子通过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，可以从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少营养就可以迅速地扩张。
华为倡导的就是这样一种文化与市场战略。
3.发扬“狼狈精神”狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。
任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。
中国民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁？大多数民营企业成功之后又迅速垮掉，多是因为没有跨越这个坎。
在一定阶段，企业要想进一步发展，必须将个人英雄文化加以改造，使之演化成为群体英雄文化，成为具有凝聚力、类似于军队的族群，头狼发出号令的时候，所有能听到号令的狼群都会迅速集结、进入战斗状态。
4.狼也需要妥协如果华为一味地讲奋斗、进攻、薇甘菊式地扩张，那么，在国际化、全球化过程中的任何一个阶段，都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉。
而且这种狼文化也会带来组织内部各种各样的问题。
所以当华为全面开始国际化历程时，任正非适时提出了管理哲学的另外6个字：开放、妥协、灰度。
华为狼性企业文化
华为狼性企业文化优秀的、持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应外部世界的变化，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。
这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。
由新华信正略钧策管理咨询公司向业界推出的《2007：中国企业长青文化研究报告》中，第一次将挑选出来的34家中国优秀企业，依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：狼文化、象文化、鹰文化、羚羊文化。
在这个“动物世界”里，展现出了不同优秀企业的文化气质和性格魅力。
狼文化强者、冒险——活力型代表企业：华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利等象文化尊重、友好——人本型代表企业：万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。
鹰文化目标、绩效——市场型代表企业：联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等羚羊文化温和、敏捷——稳健代表企业：海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，只是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了最重大的影响。
深圳华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。
在开始的头两年，它主要代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。
当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。
华为进入通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。
十几年间，任正非一直在打造他的狼王国，狼性文化作为企业的核心竞争力，在发展中显示了它非凡的力量。
华为的企业文化范文
华为的企业文化范文华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神，狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。
华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
华为的“狼性”不是天生的。
现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。
华为对狼性的执着是外人难以理解的。
华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。
不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。
而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。
华为企业文化是什么内容
华为企业文化是什么内容华为公司的企业文化是什么？华为公司有什么成功的秘笈吗？看完店铺整理的华为企业文化后你就会明白了！华为企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
狼性文化
华为的“狼性文化”一．华为的企业文化—狼性文化：1、企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格。
它在企业内部形成一股凝聚力和向心力，使得全体员工上下一心，团结协作，共同实现企业的目标。
华为刚创建时，只是一间小小的民营企业，产品覆盖率不广，但是经过10多年的发展，成为中国最优秀的IT企业之一，根据其收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商，而且涉及领域广泛。
2. 狼性文化：华为总裁任正非深刻地认识到了企业文化对一个企业发展的重要性，他创造性地建设了“狼性文化”，华为独有的“狼性文化”，是一种带着野性的拼搏精神，发展中的华为犹如一匹饥饿的野狼，有着敏锐的嗅觉，有着不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，更有着群体奋斗的意识。
正是这些凶悍的华为文化，使华为公司成为让跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
3中华文化：华为的这种“狼性文化”的形成与我们中华民族几千年以来形成的一些东方文化是有一定联系,但是“狼性文化”与众多中华文化所提倡的一些思想又有一些出处，接下来让我们从各个方面来分析“狼性文化”与中华文化背景的关系。
1）与儒家文化的联系儒家文化是以儒家思想为指导的文化流派。
其中，儒家思想提倡集体主义，儒家所说的集体是人伦的交织。
所谓“人伦”，就是按照一定的高低序列形成的人际关系。
这与“狼性文化”中有一个领头狼的作用差不多，任正非作为华为企业的“领头狼”，而其他员工在其领导下一起奋斗。
集体主义其凝聚力、向心力很强的优点能让生活于集体中的人们在感情上有所寄托，对于提高工作效率、增强竞争力、实现人生价值等也有非常重要的意义。
儒家思想还提到了“和”，历来倡导以和为贵，每一个企业都是人的群体，群体之间的“和”对阵各企业来说也是至关重要的。
虽然“狼性文化”中强调团体合作精神，但是各个员工之间还是有着激烈的竞争，这种竞争在一定程度上导致了员工为利而和，进一步导致员工之间无法做到真正为公而谋，做到整整的内外之和。
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华为的狼文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
一、华为公司狼性文化的裨益1、“狼性”锻造了华为无坚不摧的营销铁军。
在华为，销售的口号是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，最讨厌的就是个人英雄主义，强调的团体协作和集体奋斗。
这正是狼性文化的生动写照。
任正非说，华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。
在华为，营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。
进公司后，华为一系列系统的魔鬼训练、培训和基层实习不仅统一了他们的思想行动，更让他们感受到生产和技术人员的辛苦劳累，增加了他们身上的责任感和压力。
他们相互配合的效率之高让客户惊叹，让对手心寒，从签合同到实际供货只要四天的时间！华为人以精湛的技能熟练专业的营销知识和人海战术赢得了市场。
华为竞争对手CISCO的销售员面对华为的竞争这样说道：“我都想辞职了，在哪都打不过华为，打什么输什么，投标也投不中，即使低价格也不行！”华为营销团队的厉害可见一斑。
2、狼性凸现了华为人良好的团队精神。
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
”在华为内部的《华为人报》和《华为技术》《华为服务》中我们经常会看到一篇篇感人肺腑的文章，包括广为流传的任正非本人的《》有人说华为人的笔杆子跟海尔人有得一拼。
任正非对《毛选》的滚瓜烂熟和灵活运用，通过内刊等各种企业文化网络平台不断把自己的思想与华为人分享，新员工入厂培训的任何细节都做得无微不至。
他们不仅是这样说的，更是这样做的。
在华为今天的网页上我们可以看到这样一个醒目的标题——《走出死亡之海——在死亡之海70小时求存的生命笔记》就记录了3名华为工作人员拼死相救，作者机智的甩掉群狼和队友协助走出生命禁区的真实故事。
3、狼性的专注营造出强硬统一的执行力文化。
华为军事化作风是出了名的，军事训练是新进大学生的必修课。
任正非用心良苦希望全体员工象他一样雷厉风行，服从组织和拥有开阔的政治头脑。
依然是狼性群体的约束高压，迫使华为上面政策下来到最底层都不会变形走样，唯一有的就是执行。
即使是远在海外，来自华为总部的军事化管理风格仍然没有丝毫消减。
无论是在印度，还是在墨西哥，华为员工绝对不能在公司网上发私人邮件，公司网由信息安全部监控，收发邮件都可以看到。
同时，电脑软驱被封，关于技术资料，每个人只能接触自己的部分。
正是这种普遍存在的运动力和严厉的管理，让华为绝对不容许子文化的存在，华为的人员也主要集中在深圳一地，便于统一化管理。
一般来说，在华为，一条指令发出后，必须无条件执行。
有人说战略就是执行，恐怕这也是华为土狼性格和军事化作风的最好诠释。
4、狼对血性的敏锐嗅觉和高瞻远瞩成就了华为国际化的梦想。
任正非总能摸准产业的脉博，人们对他这种战略判断能力无不由衷地佩服。
市场近于“血腥”的利润或者说是“血腥”式的寒冷他都提前感觉到了：不管是他当年倾其初期积累的8000万元投入到大型程控交换机的研发上，还是他在业界率先做出“冬天”的预言。
一部97年《华为基本法》成为华为发展史上具有转折性的里程碑。
任正非以一贯的狼性敏锐嗅觉摸着石头为华为的发展探出了一条独一无二的“华为特色”道路——将企业文化提升到法理的高度，以高度的政治思想把企业管理中的每一个细节都系统规范概括，不仅指导华为当时的发展，也指引华为未来的发展。
狼性犀利目光让国内外企业惊叹不已。
2000年，电信业最火爆的时候，任正非写下《华为的冬天》，这篇战略性的文章在业内投下了一枚炸弹。
在这一战略思想的指导下，任正非开始大调整，以运动战来度过寒冬：在欧洲电信商的家门口，华为拿下了法国、德国、东欧的大批电信合同；在中亚，华为血战朗讯，扫荡了一个又一个“斯坦”国的市场；现在，华为的销售大军已深入南美丛林和非洲大漠，一个接一个地攻占市场。
英国《金融时报》惊呼，中国的华为正在改写全球电信业的生存规则。
2002年，华为成功演出了围剿思科的经典之作。
狼性文化的群体作战再一次显示“神威”让思科腹背受敌。
如果说每经历一次绝望，你挺过来了，自己的功力将增加几成的话，那么，华为的一系列与国际巨头斗争并趟过的痛快经历已经使华为成为国际知名的IT公司。
二、华为公司狼性文化的弊端1、狼的凶狠和适者生存的残酷无情的内部优胜劣汰带来了华为人才流失和浪费。
华为的每一个员工不可能都象任正非一样工作就是生活，生活就是工作。
高工资和员工持股只能暂时满足员工对于物质生活的迫切需要，并不能留住所有的人。
2、“狼”的偏执让华为错失良机。
在华为内部，任正非还有一篇出名的演讲，叫“企业不能穿上红舞鞋”。
他说，红舞鞋很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。
他以此告诫下属：要经受其它领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要做老老实实种庄稼的农民。
3、狼性冷血和嗜杀使老关系兵戎相向。
狼性的一个突出表现就是致对手于死地而后快。
华为无论是内部的末尾淘汰还是外部的人海作战，大都有“不是你死，就是我亡”之势。
放下与思科的官司后，华为立马把矛头对准港湾，有人甚至传言任正非说，“凡是有港湾参与竞标的项目，一定要不惜一切代价获得订单，不能输给港湾，谁输给港湾，谁请走人。
”谁都知道任和李一男过去亲如父子的关系，而今无论孰是孰非都表现了冷酷无情的商场“狼性”一面。
而员工与华为的纠纷也在不断上演。
在2003年，华为甚至将前两位前员工送进了监狱。
华为的风格，一向以严厉著称，同时，对于人的不信任，也在整个企业弥漫，任正非的独断和冷血，让很多人心生寒意。
大批离开华为的人，对于华为有一种很奇特的评价，承认华为的优秀，同时，对于华为的“狼性”和冷血不以为然。
曾有一位华为新员工就公司现状建言万字，任正非看到后，挥笔批示“此人有病，建议送精神病院”。
马上，这个新人被开掉。
对于一个满腔热血的新人，纵有过错，也不至于如此无情。
任正非一句话，就扼杀了一位年轻人的大好前途。
任正非对直接领导的华为高层，态度往往显得暴躁和不留情面。
据说在某次中层干部会议上，他对财务总监说：“你的长进非常大，”下半句却是，“从水平特别差变成比较差！”同样地让人交难接受。
4、狼将老矣接班有困。
已经年届花甲之年的任正非还能把华为的大旗扛多久？华为的接班人又在哪里？外界又很多猜测，电信咨询公司Frost&Sullivan中国区总经理王煜全说“没有人能接任正非的班，在华为树立起像任那样的威信。
”他的涉猎广泛广，熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章，他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚定，他性格多变、大度仁慈，心存温情。
以任的标准“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。
”在华为这个关键的冰山一角至今没有任何信息。
华为的狼性文化，一往无前、偏执从贤、权力独裁、封闭管理、文化统一、低调冷酷，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。
三、华为公司狼性文化的出路探微1、从“狼性”走向人本，以物质补偿精神。
如果单看华为的狼性文化，相对它对员工的回报，二者不相上下。
华为的星级接待和为员工提供的宿舍等生活硬件设备设施都是一流的。
如果说华为人的高压力很重，那么它的高工资和同行业里的好福利同样是毫不逊色的。
就拿华为外派员工来说，华为会租用当地最安全、最好的公寓以提供员工住宿。
另外，针对海外生活的苦闷和无聊，公司还特地买了乒乓球台，并拨专款从国内购买电影光碟。
同时，对于已婚员工，公司还会为员工家属报销来回探亲机票。
国内学生报道也是全报全销，倾力让他们感受到集体的温暖和关爱，哪怕是忙，哪怕是累，都让你累得其所。
2、用温和化解强硬。
任正非的“冷酷”与他的军事风格一脉相承。
他的《我的父亲母亲》《北国之春》《2006年新年致词——给父母洗脚》等等都充满了温情和家庭的浓郁情结。
也许是他经历了太多世事风霜，刚烈性格的背后更多的是关爱与提醒，正所谓严师出高徒。
他用一篇篇情真意切的文章和一场场鼓舞人心的演讲化解了他扬鞭策马的高压政策。
从而达到了管理上另一个层面的“润物细无声”。
3、用宽容和信任培养后备军，适时推出历史舞台。
同为中国电子百强翘楚的联想，2001年57岁的柳传志就将权杖交给38岁的杨元庆，自己退居幕后，完成了高层权力的过渡。
而62岁的任正非至今却仍未有一个明显的继承者。
国际企业宏基老板施振荣就非常推崇“人道”，他认为人性本善，应该发撅人性之善。
他一直提倡对人的宽容和信任，容许人有犯错误的机会，最难得的是，施振容能够让出舞台和权力，宁愿自己大权旁落，也要给予别人舞台，结果宏基人才辈出，王中生王，成长为全球企业巨头。
“狼性”就是团队精神华为取得的骄人业绩主要是由市场团队创造的。
华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高是中国企业史上前所未有的。
华为的销售人员达14500多人，占全体员工的38%，主要分布在全球90多个国家和地区。
他们之中绝大部分是毕业于国内外名牌大学的年轻人，其中超过70%有硕士以上学历。
每年数以千计的学生娃，在经过近乎军事化的培训后，被源源不断地输送到市场一线。
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。
”10年前老板就是这么告诫我们的。
在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士们争夺过来的。
在创业过程中，华为曾经用三流的技术做出了一流的市场，一流市场的高额回报，又逐步锻造出一流的产品。
西方竞争对手在中国市场的表现却恰恰相反，是以一流的技术做出了三流的市场。
因此，华为把这种模式延伸到世界各主要“战场”，在那里重新复制成功之路。
也许有人会说，营销战略是华为的核心竞争力，而营销战略的核心，就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队。