1、战略成本管理概述
生产过程 研究开发与设计 售后服务环节
上下游
传统的成本管理
主
33
忽视了战略成本动因——将生产数量作为 主要的成本
要
缺
陷 ：
战略成本动因：
直接材料
企业规模、整
直接人工
合程度、地理
制造费用
位置、厂房的 布局规划、企
业的管理制度
传统的成本管理
主
44 成本信息的扭曲——把对制造成本的核算 放在最重要的位置
（1）战略成本管理的特点
• 观念的创新性：管理视角的创新性 • 管理的开放性：重视企业与市场的关系 • 对象的全面性：以企业的全局为对象 • 目标的长期性：关注企业的长期竞争成功
• 策略的抗争性：成本管理工作与强化企业竞争
力量紧密结合
• 信息的多样性：财务与非财务信息
1.观念的创新性
管理视角的创新性
全球市场
财务与非财务信息 网络化的组织，领导而非命
令式控制 关注长期及关键成功因素
3
经济环境剧烈变化
中国迎来高成本时代
• 随着全球经济一体 化进程的加快，企 业所面临的环境将 发生巨大的变化
• 企业治理污染费用 增加经营成本
• 利率、汇率、出口退税率的变 动提高企业成本
• 农产品价格高位运转 • 原材料、能源、土地等基础品
成
本
途
市场信息预测
径
内部信息通道
激励机制
6.信息的多样性
销售
利润
股价
现金流
·
财务信息
战略成本管理必须 提供与战略有关的 财务与 非财务信息。
质量
需求量 市场占有 率
三、战略成本管理的现实意义
①战略成本管理是企业实现其战略目标的重要途径 ②战略成本管理的定位立足于“用户满意”的战略目标 ③战略成本管理有利于实现企业的整体目标 ④战略成本管理有利于更新成本管理的理念
供求矛盾突出导 致价格走高 • 劳动力成本持续上涨
4
传统的成本管理
成本管理是指：企业
生产经营过程中各项成本
核算、成本分析、成本决
策和成本控制等一系列科
学管理行为的总称。
成本管理一般包括成
本预测、成本决策、成本
计划、成本核算、成本控
制、成本分析、成本考核
等职能。
传统的成本管理
目标：成本降低
产品成本 计算单
标准成本 计算
职能：成本管理系统主要是进行财务报告与成本分析。
传统的成本管理
主要缺陷：
1
侧重于经济效益目标，却忽略了战略目标 的实现单纯地为降低成本而降低成本
质量控 制成本
质量下 降、退 货率增
加
主要缺陷：
2
传统的成本管理
成本管理的内容片面——对象主要是企业 内部的生产过程成本
整个价值链的 成本进行管理
战略成本管理
——成本管理领域的革命
第一章战略成本管理概述
一、战略成本管理产生的经济背景 二、战略成本管理的内涵和特点 三、战略成本管理的现实意义 四、战略成本管理的基本要素和模式
一、战略成本管理产生的经济背景
20世纪70年代起，
经济环境发生
了剧烈的变 化
成本管理的目标不再由利润 最大化这一直接动因决定， 而是定位在更具广度和深度 的“用户满意”
战略成本管理的内容：
1、利用战略性成本信息进行战略选择 2、在不同的竞争战略下正确组织成本管 理
二、战略成本管理的内涵和特点
（1）战略成本管理的内涵
内涵：企业如何利用成本信息进 行战略选 择，以及不同战略选 择下如何组织成本管理
核心：持久的成本优势 前提：保证战略目标的实现
二、战略成本管理的内涵和特点
价值链分析
企业内部
竞争对手 产业环境
4.目标的长期性
战略成本管理的目标是为了取得长期 持久的竞争优势
现代企业非常重视自身健康地可持续发展。国外
研究表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至 关 重要：
顾客的满意程度；制造优良；市场占有率； 产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地 位；优良的财务业绩。
三、战略成本管理的现实意义
竞争成 本
产品成本 短期成本 数量成本
核心
战略成 本
作业成本 战略成本 质量成本
三、战略成本管理的现实意义
用户满意
依赖性 质量
交货期 售后服务
三、战略成本管理的现实意义
突破了单纯价值管理 的制约
两 突 破
突破了孤立的生产阶 段
三、战略成本管理的现实意义
以同样成本为顾客提 供更优的使用价值 降 低 成 本 以较低成本提供相同
5.策略的抗争性
• 企业战略成本管理的目标── 成本优势，是关于企业在激烈 的竞争中如何与竞争对手抗衡 的基本竞争战略之一，同时也 是企业针对来自各方面的许多 冲击、压力、威 胁和困难，迎 接这些 挑战的行动方案。
5.策略的抗争性
传统成本管理
改善设备 运行状态
建立严格管 理制度
战略成本管理
降
低
研究开发管理
机器操作，低水平技能
团队意识，高水平技能
允许正常的浪费
零缺陷
2
经济环境剧烈变化
以往的、现代的企业环境的比较
以往的企业环境
现代的企业环境
产品 几乎无产品差别，生命周期长 产品差别大，生命周期短
市场
纪录与报告 的信息类型 管理组织结
构
管理焦点
大多为国内市场 清一色的财务数据 层级的命令控制结构 关注短期业绩和报酬
的使用价值
四、战略成本管理的基本要素和模式
（1）战略成本管理的基本要素
环境审视
总体环境
要
缺
陷
：
设计成本
制造成本
服务成本
二、战略成本管理的内涵和特点
战略成本管理：
战略成本管理以发展持续竞争优势为主 要目标，以战略观念审视企业内外部信息，
通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的 财务和非财务、数量和非数量信息来发展和实
施企业战略，是现代管理会计与战略管理融
为一体的新兴交叉学科。
二、战略成本管理的内涵和特点
生产经 营过程 管理
重视股 东财富
产品生命周期 管理
内部组织管理
关注产品 的顾客可 察觉价值
2.管理的开放性
着眼点——外部环境
重视——企业与市场的关系
采购 研究 开发
• 成本管理信息涉
及范 围的拓展
及控制视角 的扩 大 • 战略成本管理所 创导的核心是以 变应变
服务
3.对象的全面性
• 战略成本管理是 以企 业的全局为 对象的， 根据企 业总体发展战 略 制定战略目标。
从本质上说，此时 的成本管理是“ 场型导向”的成本 管理
经济环境剧烈变化
工业经济
知识经济
1
经济环境剧烈变化
以往的、现代的企业环境的比较
竞争基础 生产过程 生产技术 劳动技能
质量
以往的企业环境
现代的企业环境
规模经济，标准化生产
大量长期生产，在产品及完工品 的存量高
自动化生产线，分离的技术应用
质量、功能、顾客满意度 少量短期生产，关注降低存货 网络连接的集成技术的应用
1、战略成本管理概述
从本质上说，此时 的成本管理是“市 场型导向”的成本 管理
4
经济环境剧烈变化
工业经济
知识经济
5
经济环境剧烈变化
以往的、现代的企业环境的比较
竞争基础 生产过程 生产技术 劳动技能
质量
以往的企业环境
现代的企业环境
规模经济，标准化生产
大量长期生产，在产品及完工品 的存量高
自动化生产线，分离的技术应用
质量、功能、顾客满意度 少量短期生产，关注降低存货 网络连接的集成技术的应用
January 10, 2021
谢谢大家！
该模式的重要思想是把由他本人
以前极力倡导的作业基 础成本 法（Activity Based Costing，简称
ABC）全面推向战略应用。
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1 021.1.1 0Sunda y, January 10, 2021
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。1 0:59:41 10:59:4 110:59 1/10/20 21 10:59:41 AM
Robin Cooper模式
32
John shank模式
• John K. Shank模式由美国 管理 会计教授John K. Shank提出， 实际上是在迈克尔 ·波特所著的 《竞争优势》一书的基础上所 创建 的。
价值链 分析
战略成本 动因分析
战略定 位分析
33
Robin Cooper模式
• Robin Cooper模式是由美 国学者罗宾·库珀（Robin Cooper）提出的。1998年， 他在美国《管理会计》杂 志 上发表了为期一年的连 载文章，详细介绍了由其 所设计 的战略成本管理模 式。
战略成本管理的概述
战略成本管理的概述战略成本管理的概述在激烈的市场竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得最大限度的竞争优势是影响企业全局发展的核心问题，是制定企业成本战略的重中之重。
当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败对手时，励精图治，发展壮大自己便成为企业发展的重点。
一、战略成本管理的含义国际上对战略成本管理的研究是20世纪八十年代末开始的，尽管大家对构建战略成本管理理论与方法体系的必要性与紧迫性在认识上是一致的，但对于战略成本管理的内涵却有些歧义。
在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。
竞争战略学派的基本观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔・波特，其所著《竞争战略》和《竞争优势》两书已成为战略研究的经典著作。
书中所提出的通用竞争战略――成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。
资源配置战略学派的基本观点是，企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。
目标战略学派的基本观点是，企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。
按照战略的本义来判断，上述三类观点分别强调了在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质上的差别。
在激烈的市场竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得最大限度的竞争优势是影响企业全局发展的核心问题，是制定企业成本战略的重中之重。
当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败对手时，励精图治，发展壮大自己便成为企业发展的重点。
此时，企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资源，谋求企业资源的有效利用方面。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
战略成本管理总结
战略成本管理总结战略成本管理总结：1、战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM），是一种利用财务理论技术，分析以及实施以达到企业的行政战略目标的一种战略管理方式。
2、战略成本管理使企业通过认识其核心竞争力，分析竞争力，建立成本管理系统和过程，精简组织运作流程结构，改善成本管理方法，提高可持续竞争力。
二、作用1、建立有效的机制与流程控制：战略成本管理将对企业的每一项投资和决策进行监控、控制和核算，使其有效的投资、有效的决策。
2、降低企业成本：战略成本管理通过分析企业资源，把握其商机，降低成本，以实现企业的长远目标。
3、改进企业运作流程：战略成本管理通过改进企业的运作流程，降低成本，改善工作能力，以提高其整体效率。
三、实施1、确定战略目标：企业需要先明确其战略目标。
例如经营规模，服务方式，分析市场状况，企业的经营负责人等。
2、设定成本管理的目标：企业需要明确其成本管理的目标，包括成本管理的时与地限制，对成本管理的要求，流程控制及成本把控等。
3、落实管理措施：企业需要制定适当的管理措施，包括一般内部管理报告，内部成本审查和管理督查，以加强组织内部的成本管理。
4、审核关区：企业需要定期对关区进行审核和评估，以保证成本管理工作正确有效地履行，从而达到管理的有效性。
四、成果1、降低成本水平：通过实施战略成本管理，企业能够减少费用，降低成本水平，从而提高盈利能力。
2、建立绩效管理体系：通过战略成本管理，企业可以把握行业变化，建立有效的绩效管理体系，提高企业的运营效率。
3、增强企业品牌形象：战略成本管理能提高企业的品牌形象，为企业带来各种来自消费者、竞争对手和公共性有效影响。
4、市场竞争优势：通过战略成本管理，企业可以节省费用，减少产品成本，提升市场竞争优势，提高企业的市场份额。
我国企业战略成本管理是如何的
我国企业战略成本管理是如何的我国企业战略成本管理是如何的面对日益剧烈的市场竞争, 企业为了获得生存和发展空间, 引入了战略成本管理新理念, 战略成本管理是对传统成本管理的改良,它顺应企业战略管理变革的需要。
那末我国企业战略成本管理是如何的?一、战略成本管理简介(一)战略成本管理的介绍及主要内涵战略一词原属军事术语。
将战略观念运用于企业管理构成为了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。
根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体如今战略成本管理(StrategicCostManagement)的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部份。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便构成为了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
(二)战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，能够概括为下面几个方面：1、战略成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其互相之间的联络方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织构造、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其互相之间的联络方式构成为了成本发生的基础条件。
改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是当代管理不断改良思想在成本领域的综合体现。
2、与企业战略相匹配战略思想战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业能够采取的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文主要介绍了战略成本管理及其主要分析方法。
在对战略成本管理和研究背景进行了概述。
在分别探讨了战略成本管理的定义、目的和重要性，介绍了成本管理方法和战略成本管理的主要分析方法，以及成本-收益分析。
结论部分对战略成本管理及其主要分析方法进行了总结，并展望未来研究方向。
本文从不同角度深入分析了战略成本管理的重要性，为企业提供了有效的管理方法和分析工具，有助于企业实现成本控制与效益最大化的目标。
未来的研究应该进一步深入探讨战略成本管理在不同环境下的适用性，并结合实际案例进行实证分析，以提高管理决策的有效性和准确性。
【关键词】战略成本管理, 成本管理方法, 主要分析方法, 成本-收益分析, 研究背景, 未来研究方向1. 引言1.1 概述【战略成本管理及其主要分析方法】战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对成本进行全面的管理和控制，以确保利润最大化的方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化成本结构，提高资金利用效率，以提升竞争力和盈利能力。
战略成本管理不仅仅是关于成本控制，更着重于如何通过成本优势来支持企业的战略目标，以实现长期持续的竞争优势。
战略成本管理的主要分析方法包括成本-效益分析、成本差异分析、目标成本管理等。
这些方法通过对成本的评估和分析，帮助企业决策者更好地了解成本结构，优化资源配置，制定更具竞争优势的战略。
随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，战略成本管理变得愈发重要。
只有通过科学有效的成本管理方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理及其主要分析方法对企业的发展至关重要。
1.2 研究背景在这样的背景下，研究变得尤为重要。
本文将对战略成本管理的定义、目的，成本管理方法以及其主要分析方法进行深入探讨，并尝试通过成本-收益分析来解析其实际应用。
通过对这些内容的研究，我们可以更好地了解战略成本管理的重要性，为企业的发展提供参考。
企业战略成本管理的概念
企业战略成本管理的概念企业战略成本管理的概念1. 概述企业战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过精确计算和控制企业的成本，提高其竞争力和盈利能力。
在现代商业环境中，成本管理是企业成功的关键因素之一。
它帮助企业合理规划和分配资源，降低生产成本，并提高组织的效率和效益。
2. 企业战略成本管理的基本原则和目标企业战略成本管理的基本原则是明确、透明和系统化。
它需要对企业的各项成本进行全面的识别、计量和分析，以便进行针对性的优化和控制。
其主要目标包括以下几点：2.1 优化资源配置：企业需要根据各项业务需求和资源现状，合理配置各类资源，以最大程度地提高资源的利用效率和经济效益。
2.2 降低生产成本：通过降低生产成本，企业能够提供更有竞争力的价格，从而增加市场份额并实现更高的盈利能力。
2.3 提高质量和效率：成本管理应该与质量管理和效率改进相结合，以确保产品或服务具备良好的质量水平，并能够高效地满足客户需求。
2.4 支持战略决策：企业战略成本管理不仅仅是一个单独的管理领域，它应该与企业的战略规划和决策密切相关，为企业战略的制定和实施提供重要的信息和支持。
3. 企业战略成本管理的流程企业战略成本管理通常包括以下几个关键步骤：3.1 成本识别与分类：企业需要对各项成本进行识别，并按照一定的分类标准将其归类，以便后续分析和控制。
3.2 成本计量与分析：通过准确计量和分析各项成本，企业能够深入了解成本结构和成本驱动因素，并找到降低成本的潜在机会。
3.3 成本优化与控制：根据成本分析的结果，企业应采取相应的措施和策略，优化和控制成本的发生和规模，以实现预期的经济效益。
3.4 成本绩效评估与反馈：企业应建立成本绩效评估系统，定期对成本管理的效果进行评估，并提供反馈和改进建议。
4. 企业战略成本管理的挑战与解决方案在实际实施企业战略成本管理过程中，可能会遇到一些挑战。
成本信息的获取可能受限，成本计量和分析的精确性可能受到影响，以及成本控制措施的执行可能面临困难。
我国企业战略成本管理的实施
我国企业战略成本管理的实施随着我国加入WTO，我国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈，企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须加强企业的成本管理。
如何结合我国的实际，运用国外的先进战略成本管理原理和模式，提高我国企业竞争力，已是当前迫在眉睫的任务。
战略成本管理就是这样一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。
一、战略成本管理概述（一）战略成本管理的定义。
战略成本管理是运用战略对整个企业进行管理，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。
它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位和成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。
（二）战略成本管理的模式。
成本管理模式是一种成本管理技术的集成，它是运用一系列的成本管理方法从全局，从系统的视角来降低企业的成本，从而达到促使企业持续发展的目的。
它是由美国学者约翰·桑克在其着作《战略成本管理》中提出，亦是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。
1、价值链分析法。
价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特在其所着的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。
一个企业要建立持久的竞争优势，就不能忽略供应商和顾客的联系以及他们的期望。
通过对竞争对手价值链分析，根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、调整各价值链之间的关系。
着名运动鞋潮流领头羊NIKE公司在国际市场上的成功就说明了价值链分析对企业成功实施战略的重要性。
2、战略定位分析法。
所谓战略定位，就是以未来为重点，企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡的分析方法。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。
本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。
一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。
它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。
二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。
2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。
3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。
4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。
三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。
2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。
3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。
4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。
5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。
6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。
成本管理与战略成本管理概述
成本管理与战略成本管理概述成本管理是指企业在生产经营过程中，通过系统化的方法和手段对各项活动的成本进行分析、核算、控制和决策的过程。
战略成本管理则是在成本管理的基础上，将其与企业的战略目标相结合，以实现企业长期发展的战略目标。
成本管理包括成本核算、成本控制和成本决策三个方面。
成本核算是指按照一定的核算方法和程序，对企业各项活动的成本进行明细的记录和核算，形成各种成本报表和成本账户，为成本控制和成本决策提供数据依据。
成本核算可以分为作业成本核算和过程成本核算两种。
成本控制是指根据成本预算和成本标准，通过采用各种控制手段和控制方法，对实际发生的成本进行监控和控制，以达到控制成本在合理范围内的目标。
成本控制可以分为规章制度控制、成本预算控制和成本控制杠杆三种。
成本决策是指根据成本的特点和变动规律，在各种决策问题中，通过成本分析和成本比较，选择最佳的方案或决策。
成本决策可以分为成本－效益决策和成本－收益决策两种。
战略成本管理是基于成本管理的基础上，将成本管理与企业战略紧密结合，根据企业的战略目标，以提高企业竞争力和盈利能力为出发点，制定和实施战略成本管理措施。
战略成本管理的基本原则包括：1.以成本为导向：战略成本管理以管理成本为主要目标，把降低成本作为关键的竞争策略。
通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.强调全过程管理：战略成本管理强调从产品设计、研发、生产、销售到售后服务等全过程的成本管理，以实现全面降低成本。
3.注重质量成本管理：战略成本管理注重从质量角度降低成本，在确保产品质量的前提下，通过降低质量成本提高企业竞争力。
4.强调创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，通过技术创新、管理创新等方式降低成本，提高效率和竞争力。
战略成本管理的实施包括以下几个方面：1.制定战略成本目标：企业需要明确战略成本目标，与企业的战略目标相结合，形成可操作的战略成本目标。
2.开展成本识别和分析：企业需要对各项成本进行识别和分析，了解成本的构成和变动规律，找出成本主要构成部分，为成本控制和决策提供依据。