工程材料代用审批程序
材料、构配件、设备进场报验流程
材料、构配件、设备进场报验流程材料、构配件、设备资质报审流程一、施工单位填写“成品、半成品供应单位资质报审单”，报审单后所附的资质证明资料有（不仅限于以下内容）：（1）营业执照、组织机构代码、企业资质证书、安全生产许可证和生产许可证（实行生产许可证制的）、拟选用产品的认证书或型式检验检测报告等复印件，以上复印件必须加盖公章。
（2）还可以提供生产商的资质证明及产品的彩色宣传图册。
（3）甲供材料还需要提供供货合同。
（4）有经销商还需提供其营业执照、组织机构代码、销售授权书。
（5）对消防产品还需提供所在地的备案证明或消防产品网可查证明。
二、专业监理工程师审核供货商是否符合要求：首先，品牌库有的，采用品牌库的；其次，品牌库没有的合同有约定的，采用合同约定的；最后，上述两者都没约定的，施工单位拟选择三家报监理与建设单位确定经审核品牌及资质证明材料符合要求后，报建设单位审核、确定。
成品、半成品供应单位资质报审单本表由施工单位填写一式三份，建设、监理、施工单位各留一份。
材料、构配件、设备进场报验流程一、资质审批流程完成后，施工单位方可订货、进场。
货物抵达现场时，施工单位通知监理工程师现场检验，同时监理工程师通知建设单位工程师到场共同验货。
二、施工单位填报浙建监A10 “工程材料/构配件/设备报审表”的表格，报审表后所附的相关表格与质量证明资料有（不仅限于以下内容）：1、“材料、构配件进场检验记录”；2、“设备开箱检验记录”；3、“设备及管道附件试验记录”；4、“材料试验报告（通用）”。
5、所附的质保资料有：合格证、出厂检验检测报告、有效期内的型式检验检测报告、主要配件或元器件的合格证及出厂检验检测报告。
工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：包单位（章）目经理日期审查意见：经检查上述工程材料／构配件／设备，符合／不符合设计文件和规范的要求，准许／不准许进场，同意／不同意使用于拟定部位。
设备开箱检查记录共页第页万达消控材料、设备进场报验流程一、资质报审与材料进场报验即在货物到场时同期进行，即在完成“材料、构配件、设备资质报审”和“材料、构配件、设备进场报验”后，还需按照万达集团的“消防安全材料设备使用管理规定”走审批程序。
材料代用问题研究
材料代用问题研究秦清萍2012.6.1一、材料代用的管理程序1.采购部必须提供代用材料的牌号、规格、技术条件、•代用数量、代用原因及材料来源等有关资料；2.代用材料数量不得超过一批生产用量；3.材料代用单由采购部（或材料工程师）填写并送到技术开发部（或设计工艺师）会签，技术开发部（或设计工艺师）制造技术组工艺员根据代用单上提供的技术条件、理化试验、复验数据签署对使用代用材料的意见；4.代用材料的技术条件明显低于工艺规定的参数指标（包括经试冲及工艺调整后仍无法保证产品质量）,又无其它料必须用此代用料生产（否则造成停产）、废品率将大大超过生产考核指标，必须由材料供应部及总厂总师签署意见。
5.如果材料情况不清，•可要求材料供应部或质量部进一步提供有关的技术文件及复验数据，作为签署意见的依据。
•必要时可以提出需经小批量试生产的结果而定。
凡经办人应在代用单上签字并注明单位及会签日期。
6.批准的材料代用单发给质检部、生产部和采购部。
7.材料代用单上签署的意见引起产品技术条件变动，•属一次性临时修改方案，不超出代用单规定的技术要求，•不再办理偏差回用手续和发放技术问题通知单。
8.代用材料一次有效。
详见后面的附件一：《材料代用工艺规程文件》二、材料代用的一般原则1.以优带劣、以高代低这样的“代用优质”材料也应该在常用钢种中选择。
必要时要做工艺试验论证。
用优质碳素结构钢代替普通碳素结构钢，用合金钢代替碳素钢都是可行的；以低等材料代替高价材料时，除了要考虑材料的热处理技术指标是否能达到，还要考虑热处理的工艺性是否可行。
以高代低后，焊接工艺中的冲击要求可以用原来设计材料的要求，不必考虑新材料的冲击性能要求。
材料以优带劣、以高代低也必须由设计部门批准，因为：首先，材料的性能包括机械性能、制造工艺性能、耐腐蚀性能等。
一种钢材在某些方面的性能优于另一种钢材，则有可能在其它方面的性能要低于另一种钢材。
如上面提到的低合金钢虽然在强度等机械性能指标上优于碳素钢(专指焊制压力容器用碳素钢)，但是其可焊性却不如碳素钢好；镇静钢在许多方面的性能都优于沸腾钢，但是当用于制造搪玻璃容器时，沸腾钢的搪瓷效果反而比镇静钢好。
材料采购管理制度,规范材料管理、采购、周转过程
材料采购管理制度（试行）总则为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合实际情况，经研究，特制定本制度。
第一条、采购部工作职责1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总项目部周转材料及使用材料计划，编制项目部材料成本及利润工作报告，加强项目材料设备、材料出入库、材料台账及材料成本的核算。
进行工程材料的管理与控制，及时反映工程材料的实际支出、盈亏。
2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、报废等工作。
3、负责工程材料的询价报价、材料信息及样品样本的收集，建立建全材料合格供应商信息库。
4、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管理。
监督施工队自购主要材料，零星材料及辅材类材料的采购、验收，进行质量监督。
5、负责各项目部材料、设备、周转材料的使用管理及各项目部材料账目的考核、抽查、监督工作。
6、完成上级领导交办的其他工作任务。
第二条、材料计划1、工程部施工员提前7天将工程所需材料的名称、规格、型号、数量等提出项目材料使用计划，填制《项目材料使用计划表》（准确率允许在80%即可）施工部负责人签字确认后，由采购部进行询价、比价、定价，询价单位不少于5家。
2、需加工制作的特殊材料要充分考虑到材料的加工周期，施工部门应提前做好材料需求计划并与供货商到施工现场与施工技术人员进行技术性交底，施工部选择合适的材料供应商重点推荐此材料给业主，加工类材料计划填制《异型材料加工单》。
3、零星材料计划由施工部及时提出，填写《零星材料采购明细表》由采购部进行询价采购。
4、超计划材料由工程部、现场施工员填写《超供材料采购计划明细表》并注明原因，须工程部经理签字确认，特殊情况下须经总经理批准。
5、对临时急需材料，项目施工员提出计划，工程部经理签字，材料员报材料部门主管批准后采购，严禁材料人员擅自采购无计划材料。
材料代用审批表
经营计划部审核意见：
经营计划部（章）
专业负责人：年月日
经营计划部主任：年月日
本表一式五份，由提出单位填报，工程部一份、计划科一份、监理部一份、提出单位二份。
材料代用审批表
表号：编号：
申请单位
代用类别
被代用材料名称
规格
材质
数量
代用材料名称
规格
材质
数量
被代用材料使用部位
代用原因
施工单位意见：
施工单位（章）
项目技术负责人：年月日
设计院审批意见：
签名：年月日
监理单位审意见：
监理单位（章）：
监理工程师：年月日
总监理工程师：年月日
工程部审核意见：
工程部（章）
专业负责人：年月日
代建项目工作程序
代建项目工作程序一、工程代建流程以下是工程代建流程的步骤：1.使用单位或主管部门提出申请并获批准。
2.使用单位与代建局签订代建合同。
3.编制并报批计划工作，包括《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》。
4.招标选取地勘、设计与监理单位。
5.进行规划、方案设计与报批。
6.审批初步设计与概算。
7.进行施工图设计与图纸审查。
8.办理消防、人防、防雷等专项审查。
9.进行工程规划。
10.进行报建工作。
11.进行工程招标。
12.进行施工图预算与审核。
13.发出中标通知书，并签订施工合同。
14.办理施工许可规划放线。
15.发出开工令，开始工程施工。
16.进行施工阶段项目管理。
17.进行规划、消防、人防、防雷等专项验收。
18.进行工程竣工验收。
19.进行竣工备案。
20.进行工程结算与决算。
21.将工程移交给使用单位。
22.将工程档案移交给档案馆。
二、工作具体流程与要求1、工程立项1）工程立项由使用单位办理，代建局计划财务科协助办理。
办理立项的主要材料包括同意工程建设实施的市政府常务会议纪要、申请立项的函、可行性研究报告、国土证（选址意见书）、建设用地规划许可证、经住建局批准的规划、建筑方案、环评意见、资金到位证明、招标情况表、其他建设单位资料（如法人证书）。
说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系。
使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报市代建局计划财务科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行审定。
2）使用单位完成工程立项后，XXX（附移交材料清单），要求工程代建同时移交有关材料。
2、签订代建合同并明确具体实施的项目组1）计划财务科审核使用单位移交的有关材料，若材料不齐全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同。
2）签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。
建筑工程材料代用通知单模板
材料计划所属项目实施单位
计划所属单位工程名称
计划所属分部分项工程图号
计划上报时间
计划所属分部分项工程名称
材料代用单编号
材料代用明细
序号
原计划材料名称、材质及型号规格、数量
代用计划材料名称、材质及型号规格、数量
代用材料使用部位
项目实施单位
专工意见
备注
1
2
3
4
5
6
7
审批意见
监理单位
项目实施单位主管领导
工程处负责人
项目管理单位主管领导
签收单位
项目管理单位工程处
供应公司计划部
项材料代用以小代大或材质发生变化时须由设计院出具意见。
建设工程项目审批手续及流程
建设⼯程项⽬审批⼿续及流程建设⼯程项⽬审批⼿续及流程阅读引语房地产项⽬前期⼿续⼗分繁杂，涉及规划局、建委、发改委、国⼟局、⼈防办、消防局、园林局、交通委、环保局等众多部门；不同性质的项⽬审批⽅式的有所差异，审批标准及结果会有很⼤不同......第⼀部分：房地产项⽬前期主要流程第1步：编制可⾏性研究报告，取得发改委“⽴项批复”。
第2步：取得国⼟局“⽤地预审意见”。
第3步：取得环保局“环境评估审查意见”。
第4部：取得规划局给发改委的“规划意见函复”。
第5步：取得规划局给建委的“规划意见函复”。
第6步：取得建委的“选址意见通知书”。
第7步：取得发改委的“招投标⽅式通知书”。
第8步：委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规划局的“设计招投标备案回执”。
第9步：取得规划局的“规划意见通知书（选址）”。
第10步：完成⽅案设计，取得规划局的“设计⽅案审查意见”。
第11步：完成初步设计及概预算编制，取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。
第12步：取得规划局的“钉桩通知单”，委托测绘院钉桩，取得“钉桩成果通知书”。
第13步：取得规划局的“⽤地规划许可证”。
第14步：取得建委的“征地计划通知书”。
第15步：取得国⼟局的“建设⽤地批准书”。
第16步：完成⼈防报批图纸设计，取得⼈防办的“⼈防设计审查意见”。
第17步：完成消防报批图纸设计，取得消防局的“消防设计审查意见”。
第18步：完成园林报批图纸设计，取得园林局的“园林设计审查意见”。
第19步：委托编制交通影响评估报告，取得交通委的“交通审查意见”。
第20步：委托勘察院进⾏评估报告，取得交通委的“交通审查意见”。
第21步：取得建委的“年度施⼯计划通知书”。
第22步：设计院完成规证报批图纸设计，取得规划局的“⼯程规划许可证”。
第23步：与原⼟地⽅完成安置补偿⼯作，签订“安置补偿协议”。
第24步：完成⽔、电、⽓、暖、信、路等市政供源设计⽅案，取得市政院的“市政供源⽅案”。
材料验收管理办法
材料验收管理办法为加强项目部物资管理工作，细化工程材料的现场验收、发放登记工作，规范操作行为，实现制度化、规范化、科学化的管理水平；确保施工生产的正常进行，实现节约材料，降低工程成本，提高企业经济效益为目的，依据《中交四航局第三工程有限公司物资管理制度》、《中国交通建设有限公司物资采购管理工作考核办法和重大装备采购与管理考核办法》、《关于加强工程专业分包中材料采购管理》，特制定本实施细则。
一、物资验收前应做好下列相关准备工作：1、根据进货通知，核对物资采购合同或协议，判明是否为应进库物资。
不是应进物资或没有收到进货通知的不给予验收入库，并立即请退出施工现场。
2、事先通知好会验人员，如：质检工程师、机务工程师、试验工程师、库管员、分包作业队负责人等（分包作业队需书面授权指定一人作为材料验收人）。
3、准备好验收用的计量器具，如：需要称重的物资，提前检查地磅是否工作正常。
4、提前与工程部、机务部沟通协调好卸货时需要的机械设备、工具和劳动力。
5、确定物资存放的地点、堆码方式和保管方式。
6、准备好物料防晒、防潮的准备工作，必须满足上盖、下垫的要求。
7、物料到达后，应该仔细核对供货单位提供的质量证明书或合格证是否符合有关标准，以及发货明细表、装箱单、发货票据等是否配套正确。
核对无误后开始进行物料验收。
二、物资验收的内容包括以下四个方面：1、数量验收：物资数量验收分计件、计重、理论换算、求积等几种形式。
2、质量验收：质量验收分外观检查、物理性能和化学性能检验、化学成分检验等。
3、规格型号验收：检查物料的品牌、型号、规格、尺寸偏差是否符合订货合同和有关标准的要求。
4、单据、技术证件验收：①核对单据有：运单、发票、装箱单、发货单、送货单等。
②技术证件有：合格证、检验报告、试验报告、质量证明书、技术证明资料等。
三、验收对象及验收方式（一）钢材验收方法1、质量验收：用游标卡尺检测钢材的规格尺寸、用钢卷尺检测钢材的长度，同时目测钢材表面的锈蚀、毛刺、扭曲、变形、腐蚀等钢材缺陷指标是否符合国家标准要求，螺纹钢、圆钢、线材等型材必须配有吊牌，试验人员按规定取样送检试验。
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工程材料代用审批程序
（ISO9001-2015）
1 目的
为了加强工程建设质量管理，控制工程造价，杜绝不合理支出，规范工程建设管理，保障工程建设的安全性和可靠性，结合《设计变更管理制度》，制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于工程中各种工程材料的代用。
3 工程材料代用原因
3.1 设计与实际情况不符或设计条件发生变化。
3.2 因实际订货变化和施工条件有限，设计采用的材料规格、品种和质量不能完全符合。
3.3 上级部门的正式变更批件引起材料变更。
3.4 技术改进和合理化建议引起材料变更。
4 工程材料代用的分类
4.1 一般性材料的代用：
不涉及更改设计原则，不影响建筑工程质量和机组安全经济运行，不增加或减少工程预算费用。
4.2 关键性材料的代用：
不更改设计原则，但对建筑工程结构强度、工艺系统运行有一定影响，对施工、安装工程量有部分增、减，涉及到工程预算费用的变化。
4.3 重大材料的代用：
引起主要建筑物的重大修改，主要工艺系统方案的变化，甚至涉及更改设计原则。
4.4 工程材料代用的条件
无论哪类工程材料代用，必须保证本工程建(构)筑物安全性和工艺系统运行可靠性；在不降低其要求的前提下，并履行申请、审批手续后，方可实施工程材料的代用。
否则，监理部和/或工程部有权予以制止。
5 工程材料代用审批程序
5.1 属设计原因发生的一般性材料代用。
以及关键性工程材料代用，必须在保证本工程建（构）筑物安全性和工艺系统运行可靠性不降低的情况下，由设计承包商出具“设计修改通知单”，按其内部审批权限以及签发程序签发，业主、项目监理部核签、确认后方可进行实施，业主、项目监理部对该项内容须归档备查。
5.2 承建各方因施工、订货等原因发生的一般性或关键性工程材料代用，必须在保证本工程建（构）筑物安全性和工艺系统运行可靠性不降低的情况下，由责任方提出解决方案，经监理和设计方共同商议后设计方出具“设计修改通知单”，
监理对设计修改内容进行审核，业主确认后，按“设计修改通知单”签发程序签发实施，业主、项目监理部对该项内容须归档备查。
5.3 凡涉及建（构）筑物重大改变，主要工艺系统运行方案变化，甚至更改设计原则的工程材料代用，无论设计原因，还是承包商的原因或业主原因，必须按设计审批权限报原审批机关审批，获准后方能实施。
5.4 所发生的工程材料代用，其记录性文件应按《设计变更管理制度》规定，由档案室进行存档和发放。
6 相关文件
《设计变更管理制度》
《工程技术文件管理制度》
7 记录
《材料代用审批表》
材料代用审批表.d
oc。