系统规划常用的三种方法
第三章系统规划
集成。在控制的基础上，对子系统中的硬件进行重 新联接，建立集中式的数据库及能够充分利用和管理 各种信息的系统。重新装备大量设备，预算费用又一 次迅速增长。 数据管理。“集成”之后，会进入“数据管理”阶 段。 成熟。 成熟的信息系统可以满足组织中各管理层 次（高层、中层、基层）的要求，从而真正实现信息 资源的管理。
系统规划
3、作用 确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的 子系统组成和开发子系统的先后顺序。 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子 系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 企业系统规划法的优点在于利用它能保证管理 信息系统独立于企业的组织机构，也就是能够使信息 系统具有对环境变更的适应性。
第3章
系统规划
5、明确战略目标。根据3、4的结果，确定MIS的 开发目标，明确MIS应具有的功能、服务范围和质 量等。 6、提出未来的略图。给出MIS的初步框架，包括 各子系统的划分等。 7、选择开发方案。选定优先开发的项目，确定总 体开发顺序。开发策略和开发方法。
8、提出实施进度。估计项目成本和人员需求，并 列出开发进度表。
第3章
系统规划
第3章
系统规划
(3)系统逻辑功能的划分 系统逻辑功能划分的方法是在求解后的U/C矩阵 中划出一个个的小方块:以“C”元素为标准，将U、C最密 集的地方框起来，给框起个名字，划分为一个子系统。如 图 划分时应注意： 沿对角线一个接一个地画，既不能重叠，又不能漏掉 任何一个数据和功能。 方块的划分是任意的，但必须将所有的"C"元素都包 含在小方块之内。 划分后的小方块即为今后新系统划分的基础。每一个 小方块即一个子系统。
第3章
2、诺兰阶段模型的作用
系统规划
诺兰阶段模型总结了信息系统发展的经验和规律，其 基本思想对于管理信息系统规划与建设具有指导意义。
系统规划的方法
系统规划的方法系统规划是指在进行信息系统设计和构建之前，对系统的需求、功能、流程、数据等进行详细的分析和规划的过程。
系统规划是信息系统项目中非常重要的一环，它直接决定了系统的可行性与效果。
以下是一些常用的系统规划方法：1. 需求调研与分析：在系统规划中，需求调研与分析是最为关键的一步。
这一步主要是通过调查问卷、访谈、会议等方式，了解用户的需求和期望。
通过充分的需求调研和分析，可以帮助规划人员全面了解用户的需求，为系统的设计和构建提供有力的依据。
2. 数据流程图：数据流程图是一种常用的系统规划工具，它通过图表的方式展示系统中各个模块之间的数据交互过程。
通过绘制数据流程图，可以清晰地展示系统中各个模块之间的关系，帮助规划人员更好地理解系统的运行逻辑，从而进行合理的规划和设计。
3. 功能列表：在系统规划中，功能列表是对系统所需功能的详细描述和分类。
通过绘制功能列表，可以清晰地了解系统的功能需求，并对各个功能进行分类和权重分配。
功能列表的绘制可以帮助规划人员有针对性地进行系统的设计和开发，确保系统具备满足用户需求的功能。
4. 系统结构图：系统结构图是对系统各个模块和组件之间关系的展示。
通过绘制系统结构图，可以清晰地展示系统的整体架构，包括逻辑结构、物理结构等。
系统结构图的绘制可以帮助规划人员在设计和构建系统时有一个整体的把握，从而提高系统的可靠性和稳定性。
5. 技术选型：在系统规划中，根据系统的需求和性能要求，选择合适的技术和工具对系统进行构建。
技术选型可以帮助规划人员选择适合系统开发的开发语言、数据库、框架等，从而提高系统的开发效率和质量。
6. 成本效益分析：在系统规划中，需要对系统的成本和效益进行详细的分析。
成本效益分析可以帮助规划人员评估系统建设的可行性，并进行合理的投入与回报的衡量。
通过成本效益分析，可以帮助规划人员做出明智的决策，确保系统的建设具有良好的经济效益。
总之，系统规划是信息系统设计和构建过程中非常重要的一环，它通过需求调研与分析、数据流程图、功能列表、系统结构图、技术选型和成本效益分析等方法，对系统进行全面的分析和规划，为后续的系统设计和开发提供有力的指导和支持。
信息系统的规划
2．初步调查 1）初步调查的原则
在调查工作中通常应注意以下几个方面： （1）采用工程化的工作方式 系统分析人员和用户要制定系统调查的进度计划，这样，可以 避免调查工作中的疏漏；然后，按照进度计划安排调查的时间和 内容；另外，调查工作可能会干扰用户的当前工作，应该事先通 知用户，以便用户安排工作。调查中所使用的表格、图例等应规 范化，以便对调查结果整理归档。 （2）调查顺序
《信息系统分析与设计》 6
4.2.2 信息系统规划的基本步骤 1．信息系统规划的步骤
不同领域和不同规模的信息系统，制定其规划需要做 的工作会有所不同，下面给出制定信息系统规划的一般步 骤，如书上图4-2所示。
1）规划准备 2）收集相关信息 3）进行战略分析 4）定义约束条件 5）明确战略目标 6）提出未来的略图 7）选择开发方案 8）提出实施进度 9）战略规划文档化 10）总经理批准
1．企业系统规划法的基本思想和思路
企业系统规划法的基本思想是：信息系统是为企业目
标服务的，信息系统应该能够满足企业各个管理层次的信
息要求，并向企业提供一致的信息。信息系统由多个互有
联系又相对独立的子系统以集成的方式构成，并且应该具
有相对稳定的系统结构。企业系统规划法的基本思路是：
首先自上而下识别企业目标，识别业务流程，识别数据；
信息系统规划是信息系统建设成功的关键之一，它的必要性 体现在：
1．信息系统建设是一个复杂的社会过程。 2．信息系统建设是一个复杂的系统工程。 3．信息系统建设也是一个渐进的过程。 4.1.3 信息系统规划的任务 信息系统规划阶段的主要任务是： (1) 制定信息系统的发展战略。 (2) 确定组织的主要信息需求，制定信息系统的总体方案，安 排项目开发计划。 (3) 制定系统建设的资源分配计划。
三种信息系统规划方法
降低成本
加强商品集团采购经营能力 易耗品集中采购管理
增加收入
拥有自有品牌 集中与供应商谈判
性能度量
历史数据分析、预测 开展电子商务，提高销售
销售数据采集及分析 信息收集及供货商评价 自有品牌建立、评价、经营
销售分析
拓展市场，扩大市场占有 率
扩大拓展新市场 强化区域管理
情报收集、处理 竞争对手分析、预测
出现
Zani）在管理信息系统（MIS）模型中用了关键 成功变量，这些变量是确定MIS成败的因素。
1980年，麻省理工大学教授约翰（ Jone Rockart ）将关键成功因素法（ CSF）提高成为MIS的战略，他发现用 这种方法可以了解信息系统在企业中的 位置。
Step 02
确立
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基本概念
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表4-1 NW 公司战略目标及关键成功因素度量表
企业目标：成为中国最良好经济效益及带领潮流的连锁购物消闲标志之一
近期战略： 利用3-5 年快速渗透及扩张市场 销售额每年以30%的速度增长 因地制宜发展区域化集中管理 拥有自有品牌，提高经营效益
关键成功因素
性能指标
提高销售
拓展现有商品种类 开展B2C 业务
缺点 由于关键因素靠主观确定，难免具有随意性。
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CSF方法的步骤
1 2 3 4 5
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了解企业或mis的
战略目标
识别影响战略目标
环境分析 产业结构 产业/企
法
分析法 业专家法
的所有成功因素
1
2
3
确定关键成功因素
识1、别集体关决键八策德因种尔素方菲法的法讨论竞或争高法分层析人员个产厂人业商法决领分策导析
系统规划方法
系统规划方法
首先，我们可以采用SWOT分析法。
SWOT分析法是指对系统内
部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析，以便全面了解系
统所处的环境和状况。
通过SWOT分析，我们可以清晰地了解系统的
优势和劣势，从而有针对性地制定规划方案。
其次，我们可以采用层次分析法。
层次分析法是一种定性和定
量相结合的分析方法，它可以帮助我们对系统进行多层次的综合评
价和分析，从而找出最优的规划方案。
通过层次分析法，我们可以
将系统的各个因素进行层层分解，找出各个因素之间的关系，为系
统规划提供科学依据。
另外，我们还可以采用系统动力学方法。
系统动力学方法是一
种通过建立系统动力学模型来研究系统动态变化规律的方法。
通过
系统动力学方法，我们可以模拟系统内部各种因素之间的相互作用，从而预测系统的发展趋势，为系统规划提供科学依据。
最后，我们可以采用质性研究方法。
质性研究方法是一种通过
深入了解系统内部各种因素的质性特征来进行系统规划的方法。
通
过质性研究方法，我们可以深入了解系统内部各种因素的特点和规
律，为系统规划提供深入的理论和实践依据。
综上所述，系统规划是一个复杂而又系统的过程，需要我们采用科学的方法和手段来进行。
在实际操作中，我们可以根据具体的情况选择合适的系统规划方法，以确保规划的科学性和有效性。
希望以上介绍的系统规划方法能够对大家有所帮助。
三种信息系统规划方法(一)2024
三种信息系统规划方法（一）引言概述：信息系统规划是企业在全面推进数字化转型的过程中必不可少的一环。
本文将介绍三种常用的信息系统规划方法，以帮助企业更好地制定和执行信息系统规划策略。
正文内容：1. 方法一：传统的顶层设计法- 确定业务目标：明确企业的战略目标和核心业务，为信息系统规划提供方向。
- 分析业务需求：对企业内部各个部门和业务流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。
- 制定规划方案：基于业务需求，制定信息系统的整体架构和实施计划。
- 实施过程管理：严格按照规划方案进行实施，定期进行过程管理和评估，确保规划的顺利进行。
2. 方法二：敏捷开发法- 制定短期目标：将信息系统规划分为多个短期目标，每个目标都具有明确的功能和交付期限。
- 迭代开发：采用迭代的方式进行系统开发，每次迭代开发都能够交付一定的功能和价值。
- 用户参与：重视用户的意见和反馈，根据用户需求进行调整和改进，保证系统的贴近度。
- 风险控制：及时发现和解决开发过程中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
3. 方法三：业务驱动的规划法- 确定重点业务：根据企业战略目标，明确重点业务领域，确定优先推进的业务。
- 业务需求分析：详细分析重点业务的需求，包括流程优化、数据标准化等方面。
- 选择适当技术：根据业务需求，选择适合的技术和系统，确保实现业务目标。
- 持续改进：基于不断的业务需求变化，持续优化和改进信息系统，保持其与业务的匹配度。
总结：三种信息系统规划方法各具特点，企业可以根据自身的业务需求和发展阶段选择合适的方法。
传统的顶层设计法适用于有明确发展目标的企业；敏捷开发法适用于需求变化频繁的企业；业务驱动的规划法适用于强调业务创新和效率提升的企业。
通过合理的信息系统规划，企业能够更好地支持业务发展并提升竞争力。
系统规划常用的三种方法
业 务 流程 重 组 数据类是指支持业务过程所 必需的逻辑上相关的数据。 必需的逻辑上相关的数据。 对数据进行分类是按业务过 程进行的， 程进行的，即分别从各项业 务过程的角度将与该业务过 程有关的输入数据和输出数 据按逻辑相关性整理出来归 纳成数据类。 纳成数据类。
定 义 数 据 类 刻画未来信息系统的 框架和相应的数据 类。其主要工作是划 分子系统，可以用U/C 分子系统，可以用 图
系统功能
识别
数据分析
信息结构
设计
数
据
3.2企业系统规划法（BSP）
• BSP法的原则 （P122) –支持企业的目标 –表达企业各管理层次的需求
• 战略规划 • 管理控制 • 操作控制
–向企业提供一致的信息 –对组织机构和管理体制的变化具有适应性 –信息系统的战略实现从子系统开始
3.3企业系统规划法（BSP）
–目标识别； –识别所有成功因素；
• 树枝因果图(鱼刺图）
–确定关键成功因素；
• 专家调查法
–明确各关键成功因素的性能指标和评估标准
2.3
1、目标识别 、
2、CSF识别 3、指标识别 、 识别 、
4、数据字典定义 、
企 业 目 标
2.4关键成功因素法（CSF）教学成果 国 际 一 流 大 学 学术水平 . .
2．关键成功因素法（CSF） • 关键成功因素法 （Critical Success Factors， CSF）
–由哈佛大学的William Zani和MIT的John Rockart 提出的。
• 关键成功因素法基本概念：
–在一个组织中的若干能够决定组织在竞争中获 胜的区域（或部门）。
什么是关键因素？ 你认为导致大学生就业难的关键因素是什么？
管理信息系统规划的主要方法
管理信息系统规划的主要方法用于管理信息系统规划的方法很多,主要是关键成功因素法CriticalSuccessFactors,CSF、战略目标集转化法StrategySetTransformation,SST和企业系统规划法BusinessSystemPlanning,BSP.其它还有企业信息分析与集成技术BIAIT、产出／方法分析E/MA、投资回收法ROI、征费法chargout、零线预算法、阶石法等.用得最多的是前面三种.一、关键成功因素法CSF1970年哈佛大学教授WilliamZani在MIS模型中用了关键成功变量,这些变量是确定MIS成败的因素.过了10年,MIT教授JoneRockart将CSF提高成为MIS的战略.作为一个例子,有人把这种方法用于数据库的分析与建立,它包含以下几个步骤：1.了解企业目标.2.识别关键成功因素.3.识别性能的指标和标准.4.识别测量性能的数据.这四个步骤可以用一个图表示,见图3-2-1:图3-2-1 关键成功因素法关键成功因素法通过目标分解和识别、关键成功因素识别、性能指标识别,产生数据字典.关键成功因素就是要识别联系于系统目标的主要数据类及其关系,识别关键成功因素所用的工具是树枝因果图.如图3-2-2,某企业有一个目标,是提高产品竞争力,可以用树枝图画出影响它的各种因素,以及影响这些因素的子因素.树枝图如何评价这些因素中哪些因素是关键成功因素,不同的企业是不同的.对于一个习惯于高层人员个人决策的企业,主要由高层人员个人在此图中选择.对于习惯于群体决策的企业,可以用德尔斐法或其它方法把不同人设想的关键因素综合起来.关键成功因素法在高层应用,一般效果好.二、战略目标集转化法SSTWilliamKing于1978年提出,他把整个战略目标看成“信息集合”,由使命、目标、战略和其它战略变量组成,MIS的战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程. 第一步是识别组织的战略集,先考查一下该组织是否有成文的战略式长期计划,如果没有,就要去构造这种战略集合.可以采用以下步骤：①描绘出组织各类人员结构,如卖主、经理、雇员、供应商、顾客、贷款人、政府代理人、地区社团及竞争者等.②识别每类人员的目标.③对于每类人员识别其使命及战略.第二步是将组织战略集转化成MIS战略,MIS战略应包括系统目标、约束以及设计原则等.这个转化的过程包括对应组织战略集的每个元素识别对应的MIS战略约束,然后提出整个MIS的结构.最后,选出一个方案送总经理.例如图3-2-3所示.图3-2-3战略目标集转化法由图3-2-3我们可以看出这里目标是由不同群体引出的.例如,组织目标O1由股票持有者S、债权人Cr 以及管理者M引出；组织战略S1由目标O1和O6引出,依次类推.这样就可以列出MIS的目标、约束以及设计战略.三、企业系统计划法BSPIBM公司70年代初将BSP作为用于内部系统开发的一种方法,它主要是基于用信息支持企业运行的思想.在总的思路上它和上述的方法有许多类似之处,它也是自上而下识别系统目标,识别企业过程、识别数据,然后再自下而上设计系统以支持目标.见图:BSP方法步骤图BSP方法是把企业目标转化为信息系统IS战略的全过程.它支持的目标是企业各层次的目标.工作步骤如图：进行BSP工作是一项系统工程性工作,要很好地准备.准备工作包括接受任务和组织队伍.一般接受任务是由一个委员会承担.这个委员会要明确规划的方向和范围,在委员会下应有一个系统规划组,其组长应全时工作,并具体参加规划活动.委员会委员和系统组成员思想上要明确“做什么”what,“为什么做”why,“如何做”how,以及“希望达到的目标”是什么.要准备必要的条件：一个工作控制室、一个工作计划、一个采访交谈计划、一个最终报告的提纲,还有一些必要的经费.所有这些均落实后,还要得到委员会主任认可.在这里我们要再强调一下准备工作,如果准备工作没做好,不要仓促上阵.我国许多企业现在仍存在未认真做准备工作而就上马管理信息系统的情况,结果是欲速则不达,危害整个工程.下面我们对BSP的主要活动进行一些介绍.1.开始的动员会动员会要说清工作的期望和期望输出.系统组要简介企业的现状,包括政治上、经济上、管理上敏感的问题,还应介绍企业的决策过程、组织功能、关键人物、用户的期望、用户对现有信息系统的看法等.由信息系统负责人介绍信息人员对于企业的看法,同时应介绍现有项目状况历史状况以及信息系统的问题.通过介绍让大家对企业和对信息支持的要求有个全面的了解.2.定义企业过程定义企业过程是BSP方法的核心.系统组每个成员均应全力以赴识别它们、描述它们,对它们要有透彻的了解,只有这样BSP才能成功.企业过程定义为逻辑上相关的一组决策和活动的集合,这些决策和活动是管理企业资源所需要的.整个企业的管理活动由许多企业过程组成.识别企业过程可对企业如何完成其目标有个深刻的了解,识别企业过程可以作为信息识别构成信息系统的基础,按照企业过程所建造的信息系统,在企业组织变化时可以不必改变,或者说信息系统相对独立于组织.定义企业过程的步骤见图BSP 识别过程图任何企业的活动均由3方面组成：一方面是计划和控制；另一方面是产品和服务；再一方面是支持资源.这可以说是三个源泉,任何活动均由这里导出.识别企业过程要依靠占有材料,分析研究,但更重要的是要和有经验的管理人员讨论商议.我们先从第一个源计划与控制出发,经过分析、讨论、研究、切磋,可以把企业战略规划和管理控制方面的过程列于表3-2-1.表3－2－1识别产品与服务过程与此稍有不同,我们知道任何一种产品均有生老病死,或者说有要求、获得、服务、退出四阶段组成的生命周期,对于每一个阶段,就用一些过程对它进行管理.我们就可以沿着这条线去摸清这些过程.这些过程见表支持资源识别企业过程,其方法类似于产品和服务,我们由资源的生命周期出发列举企业过程.一般来说企业资源包括资金、人才、材料和设备等.见表3－2－3表3－2－3识别企业过程还有另外一种方法,叫做“通用模型法”.它首先引用一个较粗的较通用的模型,见图3－2－7.图3－2－7识别企业过程通用模型法这个模型不断扩展,以适应特殊企业的需要.例如“需求”可以扩展成“商品化”和“销售”,“需求”联系于使产品或服务生效的过程,其外部接口是顾客.如果说以前我们所讲的识别过程的方法是由微观到宏观的枚举综合,那么这种方法就是由宏观到微观的分解.识别过程是BSP方法成功的关键,输出应有以下文件：①一个过程组及过程表.②每一过程的简单说明.③一个关键过程的表,即识别满足目标的关键过程.④产品／服务过程的流程图.⑤系统组成员能很好地了解整个企业的运营是如何管理和控制的.至此识别过程才能告一段落.3.定义数据类识别企业数据的方法有两种,一种是企业实体法,实体有顾客、产品、材料以及人员等客观存在的东西.企业实体法的第一步是列出企业实体,一般来说要列出7—15个实体.再列出一个矩阵,实体列于水平方向,在垂直方向列出数据类.如表3-2-4.表3－2－4数据／企业实体矩阵件负荷成本材料单计总帐资技术业务订货运输采购订货材料接收接收支付另一种识别数据的方法是企业过程法,它利用以前识别的企业过程,分析每一个过程利用什么数据,产生什么数据,或者说每一过程的输入和输出数据是什么.它可以用输入-处理-输出图来形象地表达,见图3－2－8.图3-2-8输入—处理—输出图4.分析企业和系统的关系主要用几个矩阵来表示其一是组织／过程矩阵,它在水平方向列出各种过程,垂直方向列出各种组织,如果该组织是该过程的主要负责者或决策者,则在对应的矩阵元中画；若为主要参加者就画x,若为部分参加者就画/,这样就一目了然.如果企业已有现行系统,我们可以画出组织和系统矩阵.在矩阵元中填C,表示该组织用该系统,如果该组织以后想用某系统可以在矩阵元中填入P,表示该组织计划用该系统.同理可以画出系统过程矩阵,用以表示某系统支持某过程.同样可以用C和P表示现行和计划.用同样方法还可以画出系统和数据类的关系.5.确定经理的想法就是确定企业领导对企业前景的看法作为系统组的成员就应当很好的准备采访提纲,很好地采访以及很好的分析总结等,采访的主要问题参考如下：你的责任领域是什么基本目标是什么你去年达到目标所遇到的三个最主要的问题是什么什么东西妨碍你解决它们为什么需要解决它们较好的信息在这些领域的价值是什么如果有更好的信息支持,你在什么领域还能得到最大的改善这些改善的价值是什么什么是你最有用的信息你如何测量你如何衡量你的下级你希望做什么样的决策你的领域明年和3年内主要变化是什么你希望本次规划研究达到什么结果规划对你和企业将起什么作用以上问题供参考,均应根据具体情况增删,一般来说,所提问题应是Openup型,即打开话匣子型,而不应当是closedown型,即只要求回答是否式的问题.6.评价企业问题在BSP采访以后应当根据这些资料来评价企业的问题,评价过程的流程图见图3－2－9.图3-2-9评价企业问题根据这个图,第一步就要总结采访数据,这可以汇集到一个表上,见表.表3－2－5主要问题问题解价值说明信息系统要求过程/组影响过程/组起因由于生产计划影响利润计划机械化改善利润改善顾客关系改善服务生产计划生产生产第二步是分类采访数据,任何采访的数据均要分三类,即现存系统的问题和解、新系统需求和解,以及非IS问题.第三类问题虽不是信息系统所能解决的,但也应充分重视,并整理递交总经理.第三步是把数据和过程关联起来,可以用问题／过程阵表示,表中的数字表示这种问题出现的次数.如表3-2-6所示.表3－2－67.定义信息结构实际上是划分子系统,BSP方法是根据信息的产生和使用来划分子系统的,它尽量把信息产生的企业过程和使用的企业过程划分在一个子系统中,从而减少了子系统之间的信息交换.具体的作法是用U／C图,U表示使用Use,C表示产生Create见图3-2-10所示.图3-2-10U/C矩阵这个图的左列是企业过程,最上一行列出数据类,如果某过程产生某数据,就在某行某列矩阵元中写C,如果某过程使用某数据,则在其对应元中写U.开始时数据类和过程是随机排列的,U,C在矩阵中排列也是分散的.我们以调换过程和数据类的顺序的方法尽量使UC集中到对角线上排列,见图3-2-10.然后把UC比较集中的区域用粗线条框起来,这样形成的框就是一个个子系统.在粗框外的U表示一个系统用另一个子系统的数据,图中用带箭头的线表示.这样就完成了子系统划分,即确定了信息结构的主流.CSF方法能抓住主要矛盾,使目标的识别突出重点.用这种方法所确定的目标和传统的方法衔接得比较好,但是一般最有利的只是在确定管理目标上.SST方法从另一个角度识别管理目标,它反映了各种人的要求,而且给出了按这种要求的分层,然后转化为信息系统目标的结构化方法.它能保证目标比较全面,疏漏较少,但它在突出重点方面不如前者.BSP方法虽然也首先强调目标,但它没有明显的目标引出过程.它通过管理人员酝酿“过程”引出了系统目标,企业目标到系统目标的转换是通过组织／系统、组织／过程以及系统／过程矩阵的分析得到的.这样可以定义出新的系统以支持企业过程,也就把企业的目标转化为系统的目标,所以我们说识别企业过程是BSP战略规划的中心,绝不能把BSP方法的中心内容当成U／C矩阵.我们把这三种方法结合起来使用,把它叫CSB方法即CSF,SST和BSP结合〕.这种方法先用CSF方法确定企业目标,然后用SST方法补充完善企业目标,并将这些目标转化为信息系统目标,用BSP方法校核两个目标,并确定信息系统结构,这样就补充了单个方法的不足.当然这也使得整个方法过于复杂,而削弱了单个方法的灵活性.可以说迄今为止信息系统战略规划没有一种十全十美的方法.由于战略规划本身的非结构性,可能永远也找不到一个唯一解.进行任何一个企业的规划均不应照搬以上方法,而应当具体情况具体分析,选择以上方法的可取的思想,灵活运用.。