煤矿掘进队组管理制度
煤矿掘进队班组制度
煤矿掘进队班组制度1. 引言煤矿掘进队是煤矿生产中非常重要的部分，掘进队的工作质量和效率直接影响矿井的生产能力和安全性。
为了规范煤矿掘进队的工作，提高生产效率和安全性，制定班组制度是必不可少的。
2. 班组组成煤矿掘进队班组由队长、副队长和工人组成，具体组成人数根据实际工作需要而定。
队长负责班组的整体工作安排和指导，副队长协助队长完成工作，工人负责具体的掘进作业。
3. 班组职责煤矿掘进队班组的主要职责包括以下几个方面：3.1. 生产计划的落实班组必须按照矿井的生产计划进行掘进作业，确保按时完成生产任务。
班组负责人要根据实际情况合理安排工作进度，保证生产的连续性和高效性。
3.2. 安全生产的保障班组必须遵守矿井的安全规定和操作规程，严格执行各项安全措施和操作程序，确保作业过程安全可靠。
班组负责人要做好安全教育和培训工作，提高全体工人的安全意识和技能。
3.3. 设备的维护和管理班组负责人要做好作业设备的维护和管理工作，保证设备的正常运行和发挥作用。
班组负责人要定期检查设备的工作状况，及时发现并处理设备故障，确保设备的完好性和可靠性。
3.4. 工作记录和统计班组负责人要做好工作记录和统计工作，及时准确地记录班组的工作情况和生产数据。
班组负责人要定期向上级报告工作进展和生产情况，提供可靠的数据支持。
4. 班组工作管理为了提高班组的工作效率和管理水平，需要进行以下几方面的工作管理：4.1. 工作安排和考勤管理班组负责人要合理安排队员的工作任务和班次，确保人员的轮班制度执行。
同时，要做好考勤管理工作，记录队员的出勤情况和工作时间，及时发现和解决出勤问题。
4.2. 岗位责任与考核班组负责人要明确每个队员的岗位职责，建立相应的责任制度。
并定期进行绩效考核，激励队员的工作积极性和责任心。
4.3. 培训与信息交流班组负责人要负责队员的技能培训和知识传递工作，提高队员的专业水平和工作能力。
同时，要加强班组内外的信息交流，及时传达上级的工作要求和安排。
掘进队管理制度
掘进队管理制度
是指为了实现掘进工作组织和协调，规范队员的行为和责任分工，确保掘进任务顺利完成而制定的一系列规章制度和管理措施。
1. 队伍组建：根据工程需求确定掘进队人员的数量和岗位职责，确保队伍的协同作战能力。
2. 岗位责任：明确每个队员的岗位职责和权益，保证各个岗位之间的分工合作，减少工作冲突和摩擦。
3. 任务分配：根据工程进度和队员的实际情况，合理分配掘进任务，以确保任务高效完成。
4. 培训与考核：定期组织培训，提升队员的专业技能和工作素质，同时建立考核机制，对队员的工作表现进行评估，及时发现问题并予以纠正。
5. 安全管理：制定安全操作规程，加强队员的安全意识培养，推行安全生产措施，保障队员的人身安全。
6. 绩效奖励：根据队员的工作业绩和贡献，设立绩效评测标准，进行绩效考核，并给予相应的奖励和激励措施，增强队员的积极性和工作热情。
7. 沟通协调：建立良好的沟通机制，定期组织会议、交流和汇报，促进队员之间的信息共享和问题解决，提高工作效率。
8. 纪律约束：建立队伍的纪律规范和行为准则，明确违纪惩罚条例，对违反规定的队员进行纪律处分，以维护队伍的正常秩序。
总之，掘进队管理制度可以提高队伍的组织协作能力，加强队员责任意识和工作积极性，实现任务的高效、安全、顺利完成。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编煤矿掘进队组管理制度汇编一、组织架构煤矿掘进队组织由队长、副队长、班组长、工长、技术员、技术员助理、矿山工人等组成。
队伍的规模根据实际生产需要确定。
同时，必须建立健全掘进队伍党支部。
1. 队长队长是煤矿掘进队伍的负责人，直接领导和管理全队伍的人员和工作。
队长应当具备以下条件：（1）具有政治素质和思想上的先进性；（2）具有过硬的专业技术水平和良好的工作经验；（3）具有优良的组织和领导才能，能够带领全队伍完成生产任务。
2. 副队长副队长是队长的助手，协助队长进行生产组织和管理工作，具有以下条件：（1）具有一定的生产技术水平和丰富的现场管理经验；（2）具备较好的组织和协调能力，能够协助队长完成生产组织和管理工作。
3. 班组长班组长是掘进队伍工作的重要管理人员，主要负责掘进工作的具体组织和实施，负责对班内工人进行安全教育、技术培训和生产指导。
班组长要求具有以下条件：（1）具有过硬的技术和管理水平；（2）具有较强的组织和协调能力；（3）能够独立思考、分析和解决生产过程中所遇到的问题。
4. 工长工长是掘进队伍的一名重要管理人员，主要负责协调、指导下属班组的工作，并且对工人的设备维护和使用进行监督。
工长要求具有以下条件：（1）具有一定的专业技术水平和丰富的生产管理经验；（2）具有较强的组织和协调能力；（3）能够独立分析和解决工作中遇到的各种问题；（4）能够有效地管理和指导下属班组工作并保证生产任务的完成。
5. 技术员和技术员助理技术员和技术员助理是掘进队伍的技术骨干，主要负责掘进工程的设计和实施以及技术咨询等相关工作。
技术员和技术员助理都应该具备以下条件：（1）具有深厚的专业技术素养和扎实的专业知识；（2）具备较强的责任心、组织能力和沟通能力；（3）具有较强的工作条理性和严谨性。
二、生产管理制度1. 矿山安全管理制度（1）必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强组织领导和安全宣传教育，确保生产安全；（2）必须严格执行矿山安全规章制度，加强协查和考核等措施，遏制事故的发生；（3）必须加强与本矿其他部门、领导及地方政府的联系，积极主动地参加有关的安全活动。
煤矿掘进队组安全管控方案范文
煤矿掘进队组安全管控方案范文
《煤矿掘进队组安全管控方案》
为了确保煤矿掘进队组的安全生产，我们制定了以下安全管控方案：
1. 安全教育培训
煤矿掘进队组成员必须接受安全教育培训，了解煤矿安全操作规程和风险防范知识。
定期进行安全知识培训和应急演练，提高队员应对突发事件的能力。
2. 现场安全检查
每天进行巡视检查，确保矿井内设备完好、通风良好、瓦斯浓度正常等。
对于存在安全隐患的地点，立即进行整改，防止事故发生。
3. 安全操作规范
严格执行矿井内煤矿安全作业规程，遵守操作规范。
操作人员必须穿戴好安全防护装备，如安全帽、防毒面具等，严禁违章操作。
4. 风险评估管理
对可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
在进行掘进作业前，必须进行风险评估，确保作业安全进行。
5. 应急预案
制定完善的煤矿事故应急预案，确保在突发事故发生时能够迅速有效地进行应急处置，最大程度减少事故损失。
通过以上安全管控方案的实施，我们将确保煤矿掘进队组的安全生产，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和财产安全。
同时，也希望全体队员能够始终牢记安全第一，严格执行安全规程，共同为煤矿安全生产贡献力量。
煤矿掘进区队安全管理制度
一、总则为了加强煤矿掘进区队的安全生产管理，保障职工生命安全和身体健康，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 队长责任：队长是掘进区队安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理区队的安全生产工作，严格执行国家安全生产方针、政策和法律法规，确保安全生产目标的实现。
2. 班组长责任：班组长是本班组安全生产的直接责任人，负责组织实施本班组的安全生产任务，监督班组人员遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患。
3. 员工责任：所有员工应严格遵守安全操作规程，正确使用劳动保护用品，积极参与安全教育培训，发现安全隐患及时报告。
三、安全教育培训1. 新员工培训：新员工上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期培训：区队应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 专项培训：针对特殊作业和设备，应进行专项安全培训，确保员工掌握相关安全知识和技能。
四、隐患排查治理1. 日常检查：班组长应每天对作业现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 定期检查：区队应定期组织安全检查，对检查中发现的问题，要及时整改。
3. 隐患报告：员工发现安全隐患，应立即报告班组长，班组长应立即采取措施予以处理。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程：所有员工必须严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。
2. 设备维护保养：设备操作人员应定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
3. 安全防护措施：作业现场应设置必要的安全防护设施，如防护栏、警示标志等。
六、事故处理1. 事故报告：发生事故后，应立即上报矿领导，并做好现场保护工作。
2. 事故调查：矿领导应组织事故调查组，查明事故原因，分析事故责任。
3. 事故处理：根据事故调查结果，对事故责任人进行处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
七、安全考核1. 安全生产目标考核：区队应制定安全生产目标，定期进行考核，对未完成目标的，应追究责任。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编背景煤矿掘进队组是煤矿生产的重要组成部分，其管理对矿井的安全生产和经济效益起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学、严格的煤矿掘进队组管理制度，对于落实安全生产责任制，保障矿井安全生产，提高矿井经济效益具有重要意义。
目的本文档的目的是整合煤矿掘进队组管理相关制度，旨在提高煤矿掘进队组管理水平，确保煤矿安全与生产。
一、煤矿掘进队组管理制度1、煤矿掘进队组管理规程内容：煤矿掘进队组管理规程为基础性文件，对掘进队组的组织管理、人员管理、安全生产管理等方面进行了规范。
目的：规范煤矿掘进队组管理，确保煤矿生产和发展安全有序进行。
2、煤矿掘进队长职责管理制度内容：煤矿掘进队长职责管理制度规定了掘进队长的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。
明确掘进队长职责，促进煤矿安全生产。
3、煤矿掘进队员职责管理制度内容：煤矿掘进队员职责管理制度规定了掘进队员的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。
目的：明确掘进队员职责，促进煤矿安全生产。
4、煤矿掘进队组安全生产管理规定内容：煤矿掘进队组安全生产管理规定主要包括掘进队组安全生产领导机构设置和职责、工作规划和总体安排、安全教育和管理等方面的内容。
目的：完善和规范掘进队组的安全生产管理，减少煤矿事故发生率。
5、煤矿掘进队组考核制度内容：煤矿掘进队组考核制度规定了掘进队组考核的对象、考核内容、考核标准、考核方法、考核结果分析、考核奖惩等方面的内容。
推动煤矿掘进队组管理工作的持续改进，提高煤矿安全生产。
6、煤矿掘进设备维护保养制度内容：煤矿掘进设备维护保养制度规定了煤矿掘进设备的维护保养的内容、要求、标准、方法等内容。
目的：加强煤矿掘进设备管理，提高矿井生产效率和安全生产。
二、总结煤矿掘进队组管理制度是煤矿安全生产和经济效益的保障，加强和完善煤矿掘进队组管理制度的建设对于矿井经济效益和煤炭生产发展至关重要。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编一、队伍构成1.1 队伍人员组成煤矿掘进队组的组成人员应当满足以下条件:1.具有从事掘进作业的技术、管理和安全保障等方面的知识和经验；2.具有从事掘进作业必需的资格证书（如煤矿工程师证、安全生产资格证等）；3.具有身体健康、无职业病史，符合工作需要。
队伍人员的构成应根据不同的作业情况和技术特点进行组合，力求人数合理，技术齐全，人员配置合理，确保队伍的整体素质达标。
1.2 岗位分类及职责分工队伍中应根据各自的专业技能和能力水平，按照需求和作业特点相互配合，划分出相应的工作岗位和职责范围：1.班组长：具有较强的技术和管理能力，能够领导和指导本班组的工作，及时处理工作中出现的问题。
2.学徒工：从事基础性的技术工作，由班组长进行培训。
3.电气设备维修工：专门负责电气设备的检测、修理、保养及维护工作。
4.机电设备维修工：专门负责机械设备的检测、修理、保养及维护工作。
5.煤炭运输工：负责井下运输工作。
6.安全监督员：负责井下安全监督及隐患排查等工作。
7.班组安全员：负责班组内部的安全工作，发现、报告和处理安全问题。
二、队伍管理2.1 岗位职责和分工队伍中每个人员的岗位职责和分工应当明确，包括工作职责、权利和义务等方面。
1.班组长负责本班组人员的管理和工作安排，负责本班组的施工及安全生产工作，负责调配本班组的人力、物力和财力，保障设备正常运转。
2.安全员、学徒工、电气设备维修工、机电设备维修工和煤炭运输工按照各自的工作范围和职责，承担相应的工作任务。
3.安全监督员负责井下安全监督和检查工作，对于安全隐患及时进行危险源把控和提醒。
2.2 工作流程的管理队伍人员应当按照工作流程进行管理，具体包括：1.科学制定计划，明确任务内容和时间节点；2.落实工作准备工作，如材料准备、设备检查、安全意识宣传等；3.严格执行作业规程和工艺标准，保证施工安全、质量和进度；4.严格执行安全标准，坚决抵制违章作业和操作。
煤矿掘进队管理制度
掘进队管理制度一、质量标准化管理制度：1.高宽尺寸，机尾中高必须达到2800mm, 迎头中高必须达到3000mm, 中高差100道扣200道，下宽在3943-4000 mm , 差100道扣200道，宽100道扣200道。
2.刹背：刹杆200mm的间距，如果大于每差一根刹杆扣小班10分，刹杆必须和巷道相平行，如果不平行每根刹杆扣小班10分。
3.棚距在650—700mm之间为合格，如果不在这之间一架棚扣小班50分，累加计算。
4.梁腿塔接必须在450mm以内，如果大于450mm，每架棚罚小班50元。
卡缆螺丝松一棵扣小班10分/棵。
拉杆松一根扣小班20分。
5.棚子的前进后仰如果不在34mm以内视为不合格，每架棚扣小班50分，由验收员汇报到调度，区部罚款小班自负。
6.每班在交班之前必须把两帮挖与溜子相平如果不挖由验收员扣工分。
7.小班只要出现一架棚的扭距不超过50mm就为不合格，一架棚扣小班50分。
里出外进，不合格一架棚扣小班50分。
8.放炮蹦棚子，蹦坏刹杆的由小班自己处理，如果不处理验收员扣工分，由的扣蹦坏棚子，如果不处理的由验收员扣工分。
9.中线必须班班用，如果小班把中线打偏罚小班100元。
10.小班如果没有人和验收员拉进尺或检查质量就由验收员说了算，并且扣小班50分/次。
11.必须在3个点班进行质量平分制度，对质量差的点班进行扣分、罚款，对质量好的点班奖分、奖励。
如果质量好的点班奖跟班队长30元，班长10元，职工5元。
如果质量差的罚跟班队长30元，班长10元，职工5元。
此项制度每3天进行一次，如果在这3天之内，小班只要有被扣分或扣钱的小班质量即使再好也不给与奖励。
12.小班接的风水管，如果用弯管子没有工分，并且罚小班50元/棵。
13.文明生产：小班如果不把毛水沟清到迎头15米处的扣小班50分每次，小班必须保证皮带机尾往外50米到迎头的覆货清理干净，如果不清理干净的扣小班100分/次，小班如果在巷道内有积水的扣小班50元/米，小班必须把溜子浮煤坑清好，如果不清的就扣小班50分，皮带机尾必须把撮了矮底皮带100道，如果不撮的扣小班100分。
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煤矿掘进队组管理制度
一、管理概述
为了加强煤矿掘进队组的管理，提高生产效率和保障工作
人员的安全，本文档制定了煤矿掘进队组管理制度。
二、队组职责
1.煤矿掘进队组的主要职责是负责煤矿掘进作业。
2.队组负责工地的安全管理，包括随时检查设备、机
械和工具的状态、消防设施的使用情况等，并及时上报问
题。
3.队组负责施工现场的环境卫生，保证工地整洁干净。
4.队组负责保障安全生产和操作规范。
三、现场管理
1.队长应严格管理队员的作息时间，保证队员有充足
的休息时间。
2.队长应定期检查作业场地的情况，例如并排的硐室
是否相互合理、工具和设备完好是否符合要求等。
3.每日开始前，队长以及各班长应检查硐室内的安全
设备是否齐全，对矿井、硐室及生产安全等方面进行检查。
4.每天应对硐室的温度、湿度、氧气含量等气象参数
及防突措施进行检查。
四、安全管理
1.煤矿作业时，队长应当严格遵守煤矿安全规程，确
保操作的安全性。
2.队员在进入硐室前，应根据要求进行体检，并携带
相关证件。
3.煤矿硐室内禁止吸烟、开火、乱丢杂物，保持硐室
内的清洁整洁。
4.队员需进行安全培训，教育队员了解安全操作规程，
确保安全生产。
5.硐室内严禁使用没有安全保障的工具，以及未经许
可私炼的电焊机等设备，保证设备的操作有效。
五、考核管理
1.煤矿掘进队组对队员实行每月一次考核，确保队员
的操作符合标准。
2.检查结果可以评定优秀、良好、合格、不合格四种
等级，不合格的成员需要经过相关培训并且重新考核。
3.队员的考核结果是排名靠前的互不代替，考核结果
较差的队员会影响整个集体的评价，必然受到后果。
六、总结
本文档制定了煤矿掘进队组管理制度，主要涉及队组职责、现场管理、安全管理和考核管理等方面，旨在提高生产效率并保障工作人员的安全。