仓储商务与经营管理教材
仓储管理培训课件(PPT70页).pptx
货品运输配送通知单
编号：000050
发货方 收货方 发货日期 货物编号
货物名称
型号
地址 送达日期 单位
数量
备注
委托方：
日期：
仓储作业通知单
货主 收货方
估计出货 时间 货物编号
货物名称 型号
编号：0000500 单位 数量 单价 金额
金光物流运行部：
签发日期：
运输配送通知单
编号：0000600
托运人 承运人 收货人 出车时间 货物编号
所谓串发和错发货，主要是指发货人员由于对物品种类规格不很熟悉， 或者由于工作中的疏漏把错误规格、数量的物品发出库的情况。
如果物品尚未离库，应立即组织人力，重新发货。 如果物品已经离开仓库，保管人员应及时向主管部门 和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货 单位等情况，会同货主单位和运输单位共同协商解决。 一般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按 实际发货数冲单 （ 票 ） 解决。如果形成直接经济损失， 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
入库前准备
入库步骤图
接运
验
收
提货
收货
验收准 备 核对资料 验收 货 物
入库
安排货位
搬运
堆
码
办 手续
商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
一、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
存结余数 。
期末盘点法
2．实地盘点法:
循环盘点法
仓库管理类书籍
仓库管理类书籍
仓库管理是一个涉及许多方面的领域，因此有很多不同类型的书籍可以提供帮助。
以下是一些推荐的仓库管理类书籍：
1. 《现代仓库管理》：这本书涵盖了现代仓库管理的各个方面，包括仓库规划、库存管理、物流等方面的知识。
2. 《仓储作业流程表格与示例》：这本书以表格和图例的形式，详细介绍了仓储作业的各个环节，方便读者快速了解和掌握仓储作业流程。
3. 《仓库管理系统教程》：这本书详细介绍了仓库管理系统的基本概念、功能、应用等方面的知识，对于想要了解或学习仓库管理系统的人来说非常有用。
4. 《库存管理实务》：这本书主要介绍了库存管理的基本知识和方法，包括库存计划、控制、调度等方面的内容，适合仓库管理人员阅读。
5. 《物流与供应链管理》：这本书从宏观的角度介绍了物流和供应链管理的基本概念和方法，有助于读者全面了解这个领域的背景和知识。
以上是一些比较常见的仓库管理类书籍，可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的书籍进行阅读和学习。
仓储管理培训ppt课件完整版
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓库管理书籍
仓库管理书籍
仓库管理书籍可以包括以下几本：
1. 《仓库管理与物流》：该书介绍了仓库管理的基本原理、方法和技巧，涵盖仓库布局设计、货物的进出库管理、库存的配送管理等内容。
2. 《现代仓储管理》：该书从现代仓储管理的角度出发，介绍了现代企业在仓储管理方面的挑战与应对策略，包括仓库信息化管理、智能仓储系统等内容。
3. 《库房管理与物料管理》：该书详细介绍了库房管理的流程和实施方法，包括物料的分类、码放、盘点等方面的管理技巧，并提供了相关的案例分析。
4. 《物流与供应链管理》：该书不仅包括仓库管理的内容，还涵盖了供应链管理的相关知识，介绍了物流管理的理论、方法和实施策略。
5. 《高效仓储管理》：该书主要从提高仓库管理效率和降低仓库运营成本的角度出发，介绍了一些实用的仓库管理技巧和工具。
6. 《仓储决策分析与优化》：该书主要介绍了仓库管理的决策分析方法和优化技术，帮助读者深入理解并应用于实际的仓库管理中。
以上是一些比较知名的仓库管理书籍，读者可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的书籍进行学习和参考。
仓储与配送管理教材
7
第一节 仓储概述
（一）按经营主体划分
1.自营仓储 2.营业仓储 3.公共仓储 4.战略储备仓储
三、仓储的种类
8
第一节 仓储概述
（二）按仓储功能划分
1.生产仓储 2.流通仓储 3.中转仓储 4.保税仓储 5.加工型仓储
三、仓储的种类
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第一节 仓储概述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、仓储的种类
义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开发、经营和 管理于一体的综合性企业。该公司对义乌市的所有省外线路的各个托运点只是 拥有管理权而无所有权，也不拥有省外运输的车队。但其下属的联发快运则直 接经营省内运输业务，并在浙江省内几乎每个县市都设有货物收发点，实现定 点、定时收发货物。
仓储与配送管理
第一章 仓储管理概述
本章内容
1
第一节 仓储概述
2
第二节 仓储的功能
3
第三节 仓储的管理
4
第四节 仓储的地位与作用
2
第一节 仓储概述
一、仓储及其特点 二、仓储的意义与作用 三、仓储的种类 四、仓储业与仓储业的发展 五、仓储的发展趋势
3
第一节 仓储概述
一、仓储及其特点
（一）仓储的概念 仓储指对物品进行储存、保管、出入库管理的所有仓库
第三节 仓储的管理
二、仓储管理的基本内容 （一）现代仓库的选址与建筑问题 （二）现代仓库机械作业的选择与配置问题 （三）仓库的业务管理问题 （四）现代库存控制问题
23
第三节 仓储的管理
三、仓储管理的任务
（一）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置 （二）以高效率为原则组织管理机构 （三）以不断满足社会需要为原则开展商务活动 （四）以高效率、低成本为原则组织仓储生产 （五）以优质服务、诚信建立企业形象 （六）通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 （七）从技术到精神领域提高员工素质
(仓库管理)仓储管理大全及培训教材
（仓库管理）仓储管理大全及培训教材2-014 仓储管理办法2-015 搬运/运输与储存管理办法2-016 不良品(废品)处理办法2-017 产品搬运、贮存、包装与防护程序2-018 呆废料管理办法2-019 物料领发管理规定2-020 物料调拨管理规定2-021 PMC部物料出库管理规范2-022 发货管理制度发货管理制度第一条交运期限控制1．凡遇下列情况之一者，物料管理应于一日前办妥“成品交运单”，并于一日内交运。
(1)计划产品接获客户的“订货通知单”时的交货日期。
(2)内销、合作外销订制品，依客户需要的日期。
2．直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。
第二条发货注意事项1．物料管理科接到“订货通知单”时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应及时反映业务部门确认。
2．因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：(1)经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其“订货通知单”应经业务部主管核签方可办理交运。
(2)收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。
(3)物料管理科接获“订制(货)通知单”才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。
(4)订制品(计划品)在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的，物料管理科若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运。
若系紧急出货时，应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运，再补办出货通知手续。
(5)未经办理缴库手续的成品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续。
(6)订制品交运前，物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓交运，等收到业务部门的出货通知后再办理交运。
紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管，但事后仍应立即补办手续。
(7)“成品交运单”填立后，须于“订货通知单”上填注日期、“成品交运单”编号及数量等以了解交运情况，若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。
(仓库管理)仓储教案(定稿)及培训教材
（仓库管理）仓储教案(定稿)及培训教材第1章仓储基础教学目标：了解仓储的概念与分类；了解仓储管理的任务与基本原则；掌握仓储经营方法教学重点、难点与教学方法提示：重点：仓储的概念与分类；仓储管理的任务与基本原则；仓储经营方法。
难点：仓储的概念与分类；仓储管理的任务与基本原则；仓储经营方法。
教学手段：讲述法、讨论法、案例分析法本章学时数6学时教学内容：第一节仓储概述与管理一、仓储的概念、功能与种类（一）概念与性质1.概念：在特定的场所储存物品的行为2.性质：仓储是物质产品的生产过程的持续是静态和动态的储存必须是特定的场所仓储对象是事物的动产生产资料：劳动资料和劳动对象的总和可移动的有形资产生活资料：供人们生活需要的那部分产品（二）仓储的功能1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程专业化生产：如1个人. 18道工序. 20枚/天劳动生产率提高10个人. 分工. 48000枚/天产品剩余,需要仓储另：原料也需有一定的储备2.调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定调整供求时间差别，稳定市场（1）全年性生产，季节性消费和季节性生产，全年性消费。
（2）供求不平，造成价格失衡，需用仓储来调节供求，维持市场稳定。
3．劳动产品价值维持和增加的作用如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫，菜刀不能生锈变形，塑料制品不能老化变色如：服装缝商标，贴条码，包装，组装，钢板统一剪切等4．流通过程的衔接生产————流通————消费生产者1 零售商1生产者2 仓储零售商2生产者3 零售商35．市场信息的传感器生产者：根据存量，调整生产流通者：根据存量，决定订货消费者：根据存量，决定购买量6．开展物流管理的重要环节7．提供信息保证（仓单）1.是供货方供货的保证2.用仓但作为融资工具8．现货交易的场所如：批发交易市场和仓储式商品（1万平方米以上）（三）仓储的种类1.按仓储经营主体划分：（1）企业自营仓储生产企业,不对外经营流通企业（2）商业营业仓储——专业仓储单位，提供仓储服务或场地租赁服务，收取仓储费如：中储公司（中国物资运输公司）占地1300万平方米，货场450万平方米，库场200万平方米，仓储面积居全国同类企业之首。
仓库运营管理课程内容
仓库运营管理课程内容一、课程介绍仓库运营管理课程旨在培养学员对于仓库运营和管理的全面了解和掌握，包括仓库布局设计、货物存储与管理、仓储设备运用、仓储信息化系统应用等方面的知识和技能。
通过本课程的学习，学员将能够有效地提高仓库的运营管理水平，实现企业物流成本的控制和效率的提升。
二、课程内容2.1 仓库运营管理概述•仓储管理的定义与目标•仓储管理的重要性及价值•仓储管理的基本原则2.2 仓库布局设计•不同类型仓库的布局要求•仓库布局设计的原则与方法•仓库布局的优化与改进2.3 货物存储与管理•货物分类与编码•货物存储方式与方法•入库、出库、盘点管理流程2.4 仓储设备运用•仓储设备的分类与选择•各类仓储设备的使用方法与操作技巧•仓储设备的维护与保养2.5 仓储信息化系统应用•仓储信息化系统的基本概念与功能•仓储信息化系统的建设与应用•仓储信息化系统的优化与升级三、课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1.熟悉仓库运营管理的基本概念、目标和原则；2.掌握仓库布局设计的方法，能够针对不同类型的仓库进行布局；3.熟悉货物存储与管理的流程，能够有效实施入库、出库和盘点操作；4.了解各类仓储设备的使用方法与操作技巧，能够维护和保养常见的仓储设备；5.理解仓储信息化系统的基本概念与功能，掌握系统的建设与应用。
四、适用对象本课程适用于以下人员：•仓储物流从业者•物流企业管理人员•学习和从事仓储运营管理的学生和研究者五、教学方法本课程采用多种教学方法，包括理论讲授、实例分析、案例研讨、小组讨论以及实地考察等。
通过理论与实践相结合的方式，提高学员的动手能力和解决问题的能力。
六、考核方式学员的学习成绩将以考试和作业的方式进行评定。
学员需要参加课程考试并提交相关作业的答案。
结语本课程内容涵盖了仓库运营管理的核心知识和实践技能。
只有通过全面掌握和应用这些知识和技能，才能提高仓库运营管理的水平，提高物流效率，降低物流成本。
希望学员能够通过本课程的学习，不断提升自己的仓库运营管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
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第二节 仓储成本分析
一、仓储成本分析的意义
（一）仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据 （二）仓储成本分析为仓储产品定价提供依据 （三）仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设 （四）仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据
与库存成本的差异？
第三章 仓储商务与经营管理
第三章 仓库经营管理
第一节 仓储经营管理概述 第二节 仓储成本分析 第三节 仓储合同 第四节 仓储合同当事人的权利和义务
第一节 仓储经营管理概述
一、仓储经营管理概述 1.仓储经营管理的理解
仓储经营管理是指在先进的管理理论的指导下， 运用科学的方法，对仓储经营活动进行的计划、 组织、指挥、协调、控制和监督，以降低仓储 成本，提高仓储经营效益的活动过程。
5.加速周转，提高单位仓容产出 6.采取多种经营，盘活资产 7.加强劳动管理 8.降低经营管理成本
采用单元集装存储，建立快 速分拣系统，都有利于实现
快进快出，大进大出。
采取出租、借用、出售等多种 经营方式盘活设施和设备资产，
提高资产设备的利用率。
第三节 仓储合同
一、仓储合同概述
（一）仓储合同的定义 仓储合同，又称仓储保管合同，是指保管人储存存货人交付的仓储物，存 货人支付仓储费的合同。在仓储合同关系中，存入货物的一方是存货人， 保管货物的一方是保管人，交付保管的货物为仓储物。
3.常见的无效仓储合同主要有以下形式：
(1)一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的仓储合同 (2)恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的仓储合同 (3)以合法形式掩盖非法目的的仓储合同 (4)损害社会公共利益的仓储合同
4.无效仓储合同的处理
返还财产或折价补偿 赔偿损失 追缴财产
5.仓储合同的解除
（2）特点 ①保管对象是种类物 ②替代物返还，所有权不转移 ③收入主要来自仓储费 ④仓储过程由保管人操作
3.消费仓储
（1）消费仓储的概念 消费仓储是指存货人不仅将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储 存保管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移给保管人， 在合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还 的一种仓储方法。
将该项货物交付无误，本公司不再承担责任。
3.仓单的转让
（1）在仓单上背书 （2）经保管人签字
或者盖章
吉林玉米中心批发市场仓单持有凭证 年 月 日 NO.
交易商
摊位代码
交货时间 存货数量 存货时间 指定仓库
仓单号
储运部（盖章）： 第一联：交易商
经办人：
提交人：
第二联：储运部
【思考与演练】
1.仓储经营管理对仓储企业有何意义？ 2.仓储经营管理包括哪些内容？ 3.常见的仓储经营的方法有哪些？各有什么特点？ 4.仓储成本管理对仓储企业有何意义？可以采取哪些措施降低仓储成本？ 5.仓储合同可以按哪些标准分为哪几类？每一类各有何特征？ 6.哪些商品不能成为仓储合同的标的物？ 7.一份完整的仓储合同应包括哪些内容？ 8.什么样的仓储合同是无效合同？对于无效仓储合同应该如何处理？ 9.哪些仓储合同可以撤消和变更？应如何变更或解除？ 10仓储合同的当事人双方分别有哪些权利和义务？ 11.常见的仓储合同违约行为有哪些？承担违约责任的方
5.仓储多种经营
仓储多种经营的概念仓储多种经营是指仓储企业为了实现经营目 标，采用多种经营方式的经营方式。如在开展仓储业务的同时， 还开展运输中介、商品交易、配载与配送、仓储增值服务等。 （1）仓储增值服务 ①托盘化
②包装
③贴标签
④产品配套、组装简单的加工生产退货和调换服务订货决策支持
（2）运输中介
（3）仓储经营是物流发展的需要，可将仓储设施向社会开放，开展多样化 经营，提高效益
（4）开展仓储经营管理可以加强企业基础工作，提高管理水平
第一节 仓储经营管理概述
二、仓储经营管理的内容 （一）仓储业务管理
仓库的选址与建筑决策管理 仓库的机械作业的选择与配置
仓库的日常业务管理
（二）仓储商务管理
仓库的库存管理 仓库安全管理
二、仓储成本的构成
保管费 折旧费或租赁费 仓库管理人员的工资和福利费
修理费 仓储损失 装卸搬运费 管理费用
三、降储物的保管风险
方式
贯通式(重力式)货架系统 “双仓法”储存
计算机存取系统
采取高垛的方法，增加储存的高度 2.提高储存密度，提高仓容利用率 缩小库内通道宽度以增加储存有效面积
四、仓单 1.仓单的概念
《合同法》第385条规定：“存货人交付 仓储物的，保管人应当给付仓单。” 所谓仓单，是指由保管人在收到仓储物 时向存货人签发的表示已经收到一定数 量的仓储物的法律文书。
仓单实际上是仓储物所有权的一种凭证
2.仓单的内容
①保管人的签字或者盖章； ②存货人的名称及住所；
③仓储的品种、数量、质量、包装、件数和标记等物品状况，以便作为物 权凭证，代物流通；
运输中介即运输服务中间商，他们通常不拥有运输设备，但向其他厂商 提供间接服务。他们的职能类似营销渠道中的批发商。他们从各种托运 人手中汇集一定数量的货源，然后购买运输。
（1）货运代理人
货运代理人是以赢利为目的的，他们把来自各种顾客手中的小批量装运 整合成大批量装载，然后利用专业承运人进行运输。
（2）经纪人
式有哪些？哪些违约责任可以免除？
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.420.12.4Fri day, December 04, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:31:2300:31:2300:3112/4/2020 12:31:23 AM
第四节 仓储合同当事人的权利和义务
一、存货人的权利与义务
（一）存货人的义务 1.告知义务 2.妥善处理和交存货物 3.支付仓储费和偿付必要费用 4. 及时提货
（二）存货人的权利
1.查验，取样权 2.保管物的领取权 3.获取仓储物孳息的权利
二、保管人的权利和义务
（一）保管人的义务
1.提供合适的仓储条件 2.验收货物 3.签发仓单 4.合理化仓储 5.返还仓储物及其孳息的义务 6.危险告知义务 （二）保管人的权利
减少库内通道数量以增加有效储存面积
3.采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率
（1）“四号定位”方式 “四号定位”是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法，是我 国手工管理中采用的科学方法。这四个号码是：库号、架号、层号、位 号。
（2）电子计算机定位系统 电子计算机定位系统是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势， 在入库时，将存放货位输人计算机。出库时向计算机发出指令，并按计 算机的指示人工或自动寻址，找到存放货，拣选取货的方式。
2.仓储经营管理的意义
对于物流企业而言，仓储经营管理的全过 程，是改变传统的经营理念，运用新技术， 充分利用仓储资源，开发新的服务方式的 过程。仓储经营管理的好与坏直接关系到 物流企业的经济利益。
（1）搞好仓储经营管理能保证企业再生产活动的顺利进行
（2）搞好仓储经营管理，是提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降 低成本、提高经济效益的有效途径
④仓储物的损耗标准； ⑤储存场所和储存期间； ⑥仓储费及仓储费的支付与结算事项；
⑦若仓储物已经办理保险的，仓单中应写明保险金额、保险期间及保险公 司的名称；
⑧仓单的填发人、填发地和填发的时间。
公司名称： 公司地址：
仓单（正面）
电话： 账号： 储货人： 银主名称：
传真：
批号： 发单日期： 起租日期：
（1）仓储合同解除的方式 1）存货人与保管人协议解除合同 2）仓储合同依法律的规定而解除
（2）仓储合同解除的程序 仓储合同的解除权人应以书面形式发出通知，便于举证自己已经 尽了通知之义务。仓储合同的解除权人应当在法律规定或者与另 一方当事人约定的解除权行使期限内行使解除权，否则，其解除 权将归于消灭。
（二）仓储合同的特征
1.保管人须为有仓储设备并专门从事保管业务的人 2.仓储合同的标的物须为动产 3.仓储合同是双务、有偿合同 4.仓储合同为诺成合同 5.仓储合同存货人货物已交付或行使返还请求权以仓为凭证
二、仓储合同的标的和标的物
◆仓储合同的标的是仓储保管行为，其为仓储合同关系中存货人与 保管人的民事权利义务共同指向的对象，包括仓储空间、仓储时 间和保管要求，仓储人要为此支付仓储费。
10.变更和解除合同
四、仓储合同的订立
1. 仓储合同订立的原则
平等原则 公平及等价有偿原则 自愿与协商一致的原则
2.无效仓储合同
无效仓储合同，是指仓储合同虽然已经订立，但是因为违反了法律、行 政法规或者公共利益，而被确认为无效。 无效仓储合同具有违法性、不 得履行性、自始无效性、当然无效性等特征。
及我公司其他货物造成损失时，储货方必须承担因此而产生的一切经济赔偿责任。 四、本仓单有效期一年，过期自动失效。已提货之分仓单和提单档案保留期亦为一年。期满
尚未提清者，储货人须向本公司换领新仓单。本仓单须经我公司加印硬印方为有效。 五、客户（储货人）凭背书之仓单或提货单出货。本公司收回仓单和分提单，证明本公司已
仓储商务是指仓储经营人利用所具有的仓储保管能力向社会提供仓储
保管产品和获得经济收益所进行的交换行为。仓储商务是仓储企业对外的 基于仓储经营而进行的经济交换活动，是一种商业性的行为，因而，仓储 商务发生在公共仓储和营业仓储之中，企业自营仓储则不发生仓储商务。
三、仓储经营方法 1.保管仓储 2.混藏仓储 3.消费仓储 4.仓库租赁经营 5.仓储多种经营
兹收到下列货物依本公司条款（见后页）储仓
唛头及号 码
数量
所报货物
每件收费 每月仓租
进仓费
出仓费
总件数：
总件数（大写）：