争创本质安全型班组(2021版)
本质安全型企业建设实施细则
安监部
突出起重、动火、动土、临时用电、有限空间、设施撤除等高风险作业的专项反事故行动，对相关作业进行风险分析，落实预控措施。
生技部
安监部
总经部
涉及高空等人身事故风险大的作业，实行领导组织相关人员检查、验收措施落实情况后才能开工。落实间断作业平安措施复核。
生技部
安监部
总经部
平安检查。
落实春秋季等平安大检查和防汛等专项检查措施，落实责任，确保实效。
安监部
总经部
突出整改闭环管理。实现“两个100%〞，即平安问题整改率100%，设备问题措施落实100%。
安监部
总经部
重点领域事故防范。
强化基建平安管理，落实参加各方责任，严格作业程序，细化平安措施，严格落实施工方案，重点要突出高空、受限空间、起吊、高边坡、深基坑、脚手架、高处作业平台、模板施工、大型机械、交叉作业等危险作业平安措施落实，确保到位。
落实班前班后会制度和“两交清〞制度，强化班组平安生产工作“五同时〞，通过重点培训，持证上岗，提升班组长素质能力。对照作业环境本质平安要求，分解落实到岗位和具体工作系统、作业点面，杜绝作业环境不符合引发事故。
各生产班组
生技部
Байду номын сангаас安监部
选树两个以上班组作为本质平安型典型班组，以点带面，促进班组平安管理提升。
生技部
安监部
5
环境方面
落实作业环境本质平安管理重点要求。
将【作业环境本质平安管理重点要求】分解细化落实到部门、班组和岗位，严格执行。
安监部
各单位
总经部
平安标志。
完善生产现场设备设施平安标志、职业卫生标志。
安监部
各单位
总经部
装置性违章治理。
2021年企业安全生产工作计划精选15篇
2021年企业安全生产工作计划精选15篇企业安全生产工作计划1在危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。
因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20__年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。
一、安全生产1、全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
2、主要措施：（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长、中、短期的安全培训机制；（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心；（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素；（4）制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志；（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。
二、确保产品质量1、全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现__年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。
2、主要措施：（1）严格按照图纸设计要求进行加工；（2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经__部门组装测试后由组长批准方可正式生产；（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点；（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性；（5）建立机台操作人员__质量检查人员副组长组长的四级日检查制度；（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性；（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏；（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。
班组工作计划
班组工作计划【精选】班组工作计划四篇班组工作计划篇1新年伊始，回顾过去上半年的工作，本班工作在安全部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障，监查及服务工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务，及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作用，我对在21年所做的工作作简要工作计划：一、对当班工作，分工明确让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。
同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理。
认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。
二、加强日常性工作管理当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。
人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行。
当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类《规章制度》行到有效实施。
三、做好“传、帮、带”工作新队员刚来，工作环境陌生，经验不足，我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项工作。
四、积极参加安全部各项活动作为班长，任何时候，都要起到带头作用，积极参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。
当然，工作中还存在许多不足之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的工作中吸取经验，改进工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。
为21年下半年工作更好有序开展，特制订工作计划。
(1)以“两防”工作为重点，切实做好安全工作和预防工作，确保公司人员和财产的安全。
(2)改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施。
优秀班组事迹材料(优秀9篇)
优秀班组事迹材料（优秀9篇）xxx有限责任公司生产一班组建于20xx年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。
一、抓安全，从制度落实抓起；生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。
事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。
再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。
“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。
目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。
即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。
根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。
“安全先进班组”评比条件
“安全先进班组”评比条件
1、人员安全素质高。
岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。
积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练活动，安全技能高，达到“三懂三会”。
新工人三级安全教育落实好，特种作业人员持证上岗率达100%。
2、设备本质安全程度高。
工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备与使用。
3、现场管理到位。
生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。
机器、设备、管道整洁，安全附件齐全。
材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全色标醒目，安全标志齐全。
4、班组管理规范。
积极推行HSE管理，班组成员广泛参与风险辨识活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。
建立并推行“岗位作业HSE指导卡”，定期开展HSE活动。
班组和岗位有安全规程制度，HSE记录本填写规范，事故记录、隐患记录、安全教育、安全活动、安全检查等记录齐全。
5、争创“安全先进班组”活动开展好。
活动宣传到位，组织到位，六项安全健康行动落实到位，活动效果好。
6、安全管理效果好。
班组全年安全生产无事故、无人身伤害、无财产损失。
安全生产事故隐患排查治理职责
化三建安(Jiàn ān)监发〔2008〕2号关于印发《安全生产隐患(yǐnhuàn)排查治理(zhìlǐ)职责》的通知公司(ɡōnɡ sī)各单位：为贯彻(guànchè)国家安全“隐患治理年”的要求，明确职责，为了加大安全隐患治理力度，坚决遏制伤亡事故，降低事故率，根据国家安全生产监督管理总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，结合公司实际，公司制定了《安全生产隐患排查治理职责》，现印发给你们，望各单位领导认真组织学习，提高认识，履行职责，确保公司安全生产状况受控，争创本质安全型企业。
二〇〇八年一月二十五日安全生产隐患排查(pái chá)治理职责一、分公司（项目经理部）经理隐患排查(pái chá)治理职责（一）提高和加强对安全隐患排查治理工作的认识和领导(lǐnɡ dǎo)，对本单位的隐患排查治理工作全面负责，努力实现隐患排查治理工作制度化、经常化。
（二）确保每月亲自组织二次由安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员参加的隐患排查(pái chá)和现场安全隐患检查。
对危险性较大的深基坑、脚手架、模板工程、大件设备吊装(diàozhuāng)、容器设备内作业等重点排查；对因季节、气候（冬季、夏季、雨雪雾、大风、台风等）；节假日前后（元旦、春节、劳动节、国庆节等）异常情况预先排查，及时整改；对专项施工方案、塔吊、吊车等起重机械、施工机具、施工临时用电、压力容器、安全防护用品要组织专业及相关人员进行检查；对违反《十大禁令》的行为，要及时纠正，并按公司规定处理。
（三）项目部实行安全隐患整改挂牌督办制度，对安全隐患及整改要求张贴在会议室（调度室）公示，并把检查隐患整治情况作为生产调度会的重要内容。
对可能出现的安全隐患实行现场挂牌警示制度。
每季度对参与施工的项目队就安全隐患排查整改情况进行考核排序，总结排查整改情况并报送公司安全监督部。
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案（完整正式规范）编制：___________________审核：___________________日期：___________________公司本质安全型企业建设实施方案按照中国华电集团公司《关于推进本质安全型企业建设工作指导意见（20__年-20__年）》和《20__年本质安全型企业建设实施方案》以及《河南公司本质安全型企业建设实施方案》有关要求, 特制订本公司实施方案。
一、指导思想全面贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署, 秉承安全发展理念, 遵循安全客观规律, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针, 坚守红线意识和底线思维, 坚持问题导向, 深化源头防范、狠抓系统治理, 着力完善体制机制, 着力健全责任体系, 着力加强制度建设, 着力强化基础保障, 构建科学先进的本质安全管理体系, 大力提升整体安全生产水平, 全面落实安全生产各项措施, 促进安全生产持续好转, 实现本质安全管理目标, 为全面建成区域公司一流企业创造良好稳定的安全生产环境。
二、工作目标一是建立公司本质安全型企业管理体系、标准制度, 按照集团公司《本质安全型企业星级查评标准》, 20__年完成公司各部门本质安全型企业星级试查评工作。
二是全面提升作业人员安全文明素质, 达到“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患”的“人机环管”和谐统一的本质安全状态。
三是坚持问题导向, 补强短板, 弥补漏洞, 消除设备重大缺陷、环境设施隐患, 全面完成年度重点工作, 管控水平得到明显提升, 确保年内实现“零违章、零缺陷、‘四不放过’零突破”安全生产目标。
三、成立组织机构（一）领导小组组长：副组长：成员：职责：建立创建公司本质安全型企业体系、完善奖惩机制, 协调解决创建本质安全型企业中的重大问题, 全面负责公司本质安全型企业创建工作。
（二）工作小组组长：副组长：职责：工作小组挂靠在公司安监部, 具体负责公司本质安全型企业创建工作和日常管理工作。
安全生产长效机制
安全生产长效机制一、安全生产管理理念1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“全面责任管理，全员业绩考核”，以正在做的事为中心，把各项安全生产工作纳入到人员、设备、环境、管理四个要素，将安全生产长效机制贯穿各要素，通过要素与机制的有机结合，实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、风险可控制、人机环境和谐统一”的目标，争创“本质安全性、资源节约型、环境友好型科技创新型”企业。
2、开展反违章活动，规范现场作业行为，制定约谈制度，颁布“安全生产十条禁令”。
3、安全生产十条禁令：一、严禁无票作业；二、严禁违章指挥；三、严禁不系安全带高处作业；四、严禁不戴安全帽进入现场；五、严禁特种作业无证上岗；六、严禁非工作班人员参加工作；七、严禁擅自扩大工作范围；八、严禁使用不合格特种设备；九、严禁使用不合格脚手架；十、严禁外包工程队以包代管。
4、树立“一切事故皆可预防，一切风险皆可控制”的安全意识。
5、冰山理论：一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后。
6、海恩法则：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患。
7、安全生产取决于现场的每一个人，人是安全生产中最活跃的因素，人是保障安全生产的基础，也可能是发生事故的诱因，“人员、设备、环境、管理”是相互联系的，是保证安全生产的决定性因素。
8、落实安全生产工作的四个责任：领导责任，技术责任，监督责任，现场管理责任。
9、四不放过：坚持问题（事故或事件）原因未查清不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受处罚不放过、应接受教育未受到教育不放过。
10、四个凡事：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。
二、安全生产管理体制安全生产管理依据按系统、分层次、程序化、责任制的原则，建立安全生产监督体系和安全生产保证体系。
安全生产保证体系坚持“三个坚定不移”：坚定不移地行集控运行制、坚定不移地行点检定修制、坚定不移地行项目管理制。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
争创本质安全型班组(2021版)
争创本质安全型班组(2021版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
在生产工作中，经常学安全，讲安全，要安全，提倡本质安全。
正确把握本质安全的实质，提高本质安全水平，实现本质安全是企业健康发展有力保障。
企业的安全关键在车间、班组和个人。
为达到本质安全型企业，如何创建本质安全型班组，成为本质安全型员工呢？
有的人认为，高危险行业发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。
发生安全事故不是高低危险行业的区分，是人对安全生产的认识所致。
如果我们在工作中处处按照标准、规程作业，把事故降低到最低，甚至实现零事故，这样我们的安全生产发展，经济效益就大大的提高。
因此，班组的安全关系到企业的安全，同时每个人又是班组的重要组成部分。
创建本质安全型班组，首先要认真贯彻上级的方针政策，落实安全生产责任，接合实现开展安全生产活动、三讲一落实活动，扎实做好事故预想。
二是要构建和谐快乐，相互学习、相互监督、相互信任、相互帮助的团结班组。
三是要遵章守纪，政令畅通，思想一致，掌握
《运规》、遵守《安规》，提高安全生产保证。
四是要以科学发展观统筹安排工作，按时客观记录，认真周全分析各种参数动态或异常变化。
另外班组在生产工作中务必将设备作为班组一员，无论在动态过程中，还是静态过程中，设备始终处在能够安全运行的状态。
这样的创建，使班组能健康、安全，提高了班组工作效率。
班组里个体不健康发展直接影响班组整体的安全运行，因此，提高个体安全系数，同时会提高班组安全生产的可靠性。
成为本质安全型员工，一是要有正确的政治思想和人生观，养成良好的职业道德，为开展工作指引正确方向。
二是要有与时具进的思想观念，高度的责任感和责任心，为安全生产做前提条件。
三是要有团队精神，思想统一，听从指挥，服务大局，是工作安全顺利开展的重要因素。
四是掌握相关的理论知识，必备的业务技能和熟练的操作技能，是对安全生产起到决定性作用。
五是要遵守规章制度，保持清醒头脑和清析的思路，提高安全意识防止违章作业。
另外每个人还要正确的认识人和物是相互关系，工作生产中人和物不能单独的隔离开，安全生产中形成“人机互补，人机制约”的安全保障，加大了安全生产的可靠性。
成为本质安全型员工更要求真务实，不断学习新知识、新技能、新方法、新思想，充分发挥主动性、自学性、积极性，创新性地开展工作。
个
人具备了这些思想、觉悟、知识、技能，使班组的安全生产可靠性更高，运作更顺利，工作效率更高，班组生产安全有了实质性的安全保障。
安全生产中，不论何种作业环境和条件，都能按规程操作，杜绝“三违”，做到“四不伤害”，实现个体安全，保证整体安全。
千百年来，古人有许多强调“做小事”重要性并道出：集腋成裘，聚沙成塔，垒土成山，纳川成海，积善成德，的名言警句。
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”是刘备在临终时嘱咐儿子刘禅的。
这也是当今每个人从事安全生产工作的细节做实到位的写照。
总之，以科学发展观开展安全生产工作，端正思想，严肃制度，管理科学，培训教育到位，设备安全无缺陷，杜绝管理失误，落实责任、杜绝形式主义，才能达到个体和整体共同安全，实现本质安全。
卢君
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