碧桂园集团酒店板块财务会计核算指引
碧桂园集团NC财务操作手册

碧桂园集团NC财务操作手册各模块负责人1.客户化---------------XXX2.总帐------------------XXX3.固定资产------------XXX XXX4.应付管理------------XXX XXX5.报表------------------XXX6.预算管理------------XXX组长:XXX XXX目录碧桂园集团NC财务操作手册 (1)第一部分系统登陆 (6)一、IE设置 (6)1.IE属性 (6)2.JA V A安装 (7)二、系统登陆和密码修改 (7)1. 系统登陆 (7)2. 密码修改 (8)第二部分财务模块 (9)一、客户化模块 (9)1.参数设置 (9)2.基础数据 (11)3.基本档案 (11)3.1科目方案 (11)3.2会计科目 (12)3.3凭证类别 (12)3.4外币汇率 (13)3.5常用摘要 (13)3.6科目类型 (13)3.7科目预留 (14)二、总账模块 (14)1. 总账参数的设置 (14)2. 会计科目的增加和修改 (15)2.1会计科目的增加 (15)2.2会计科目的修改 (16)3. 期初余额的录入 (16)4. 凭证管理 (17)4.1制单 (17)4.2凭证审核 (18)4.3凭证记帐 (19)4.4凭证查询 (20)4.5凭证整理 (20)5.期末处理 (21)5.1汇兑损益定义 (21)5.2汇兑损益结转 (21)5.3自定义转帐定义 (22)5.4自定义转帐执行 (22)6结帐. (23)6.1试算平衡 (23)6.2月末结帐 (24)7.账簿查询 (26)7.1多栏账-----------------------------------------------------------------------------------------267.1.1多栏帐定义---------------------------------------------------------------------------------267.1.2 多栏账查询--------------------------------------------------------------------------------287.2 辅助余额表---------------------------------------------------------------------------------29三、固定资产模块 (30)1.业务流程 (30)1.1固定资产采购流程 (30)1.2在建工程转入固定资产 (31)2.参数介绍 (31)3.会计平台设置 (33)3.1科目分类定义 (33)3.2凭证模板定义 (35)3.3凭证生成 (37)4.原始卡片的录入 (37)5.新增资产 (39)6.资产维护 (39)6.1资产变动 (39)6.2资产拆分 (40)6.3资产合并 (41)6.4资产调拨 (42)7.资产减少 (43)8.计提折旧 (44)9结帐 (44)10帐簿查询 (45)四、应付管理模块 (45)1.业务流程 (45)2.参数介绍 (46)3.会计平台设置 (46)3.1科目分类定义 (46)3.2凭证模板定义 (47)3.3凭证生成 (47)4.期初余额的录入 (48)5.日常业务 (48)5.1单据录入 (48)5.2单据审核 (49)6.单据核销 (49)6.1手工核销 (49)6.2自动核销 (50)7.结帐 (51)8帐簿查询 (51)五、应收管理模块 (52)1.业务流程 (52)2.参数介绍 (53)3.会计平台设置 (53)3.1科目分类定义 (53)3.2凭证模板定义 (54)3.3凭证生成 (54)4.期初余额的录入 (55)5.日常业务 (55)5.1单据录入 (55)5.2单据审核 (56)6.单据核销 (56)6.1手工核销 (56)6.2自动核销 (56)7.结帐 (56)8帐簿查询 (56)第三部分报表模块 (57)一、现金流量表 (57)1.科目关系设置 (57)2.现金流量分析 (58)3.现金流量查询 (59)二、UFO报表 (60)1.登陆报表 (60)2.选择数据源和任务 (60)3.计算报表数据 (61)4报表上报及取消 (62)5.报表汇总 (62)第四部分全面预算-----------------------------------------------------------------------------------64一、全面预算模块概述------------------------------------------------------------------------------64二、全面预算模块应用流程------------------------------------------------------------------------641集团层面应用流程-----------------------------------------------------------------------------64 2子公司层面应用流程--------------------------------------------------------------------------65 三、全面预算系统操作流程------------------------------------------------------------------------661系统设置-----------------------------------------------------------------------------------------661.1预算登陆---------------------------------------------------------------------------------------661.2登陆设置---------------------------------------------------------------------------------------671.3系统维护-------------------------------------------------------------------------------------- 672基础设置-----------------------------------------------------------------------------------------682.1预算场景---------------------------------------------------------------------------------------682.2预算主体---------------------------------------------------------------------------------------692.3纬度管理---------------------------------------------------------------------------------------702.4分类纬度---------------------------------------------------------------------------------------702.5周期方案---------------------------------------------------------------------------------------702.6预算指标---------------------------------------------------------------------------------------712.7预算样表---------------------------------------------------------------------------------------722.8数据分配---------------------------------------------------------------------------------------723场景设置-----------------------------------------------------------------------------------------733.1预算日历---------------------------------------------------------------------------------------733.2预算目录---------------------------------------------------------------------------------------73 3.3导航设置---------------------------------------------------------------------------------------74 3.4样表权限---------------------------------------------------------------------------------------75 3.5样表定制---------------------------------------------------------------------------------------75 3.6启动编制---------------------------------------------------------------------------------------75 4预算编制-----------------------------------------------------------------------------------------764.1预算编制---------------------------------------------------------------------------------------76 4.2审批上报---------------------------------------------------------------------------------------77 4.3预算查阅---------------------------------------------------------------------------------------78 4.4预算批复---------------------------------------------------------------------------------------79 4.5预算调整---------------------------------------------------------------------------------------80 4.6生成关联计划---------------------------------------------------------------------------------80 4.7假设录入---------------------------------------------------------------------------------------80 4.8离线段工具下载------------------------------------------------------------------------------80 4.9预算调整单------------------------------------------------------------------------------------81 5控制预警-----------------------------------------------------------------------------------------815.1控制方案---------------------------------------------------------------------------------------81 5.2预警方案---------------------------------------------------------------------------------------82 6预算执行-----------------------------------------------------------------------------------------826.1日常执行数------------------------------------------------------------------------------------82 7预算分析-----------------------------------------------------------------------------------------837.1预算分析---------------------------------------------------------------------------------------83 7.2预算联动---------------------------------------------------------------------------------------84 7.3数据追踪---------------------------------------------------------------------------------------84 7.4预算查询---------------------------------------------------------------------------------------84 8多版本应用--------------------------------------------------------------------------------------858.1计划版本管理---------------------------------------------------------------------------------85 8.2版本集合管理---------------------------------------------------------------------------------85第一部分系统登陆一、IE设置1.IE属性:右击图标选择【属性】-【连接】-【局域网设置】,10.*.*.*。
酒店财务核算制度及流程

酒店财务核算制度及流程一、前言酒店作为服务行业的一个重要组成部分,其财务核算制度和流程更是至关重要,其直接关系到酒店的盈利和未来发展。
本文将讲述酒店财务核算制度及流程,希望对酒店从业人员和读者有所帮助。
二、酒店财务核算制度1.会计核算制度会计核算制度是指根据会计原则和法律法规,对酒店业务活动进行准确、完整、及时的会计核算处理,以形成财务报告和财务决策依据的规范和制度。
其包括会计分类、核算对象、核算方法、会计科目、会计凭证、账簿、报表等方面。
2.财务管理制度财务管理制度是指酒店在财务管理方面所遵守的规范和制度。
其包括收支管理、资金管理、预算管理、成本管理、审计监督等方面,充分保证酒店的财务安全。
3.内部控制制度内部控制制度是指酒店为了保证公司资源的安全和有效利用,避免财务风险的出现,制定的相关措施和制度。
其包括财务管理流程、教育培训、审查核准、资产保管、风险控制等方面。
三、酒店财务核算流程1.财务管理流程酒店的财务管理流程包括采购管理、预算管理、报销管理、资金管理、成本管理等方面。
1.1 采购管理酒店采购管理是指酒店在采购商品和服务的过程中保证财务资金的安全和正确使用,实现成本优化和风险控制的流程。
其包括采购计划制定、竞标招投标、供货商审核、采购合同签订、采购付款等方面。
1.2 预算管理酒店预算管理是指通过对酒店的未来收入和支出的预测和计划,编制年度预算,控制和分配财务资源,保证酒店的财务稳定和业务可持续性的流程。
其包括预算制定、编制、审核、汇总、执行、调整等方面。
1.3 报销管理酒店报销管理是指员工在工作中产生的相关费用的报销和审核等流程。
其包括费用报销条款、审核流程、报销标准、票据凭证等方面。
1.4 资金管理酒店资金管理是指酒店对于资金的募集、控制、使用和监督等流程。
其包括银行账户管理、款项账务处理、预算和现金管理等方面。
1.5 成本管理酒店成本管理是指对于酒店开销成本的核算、计算和分析等流程。
02-碧桂园财务共享服务中心--差旅费报销操作指引(国际)V5.0

碧桂园集团差旅费报销指引(国际)
财务共享服务中心 2017年02月
目录
操作 指引
业务 范围 介绍
01 02 03
04
特殊 情况
TIPS小 技巧
业务范围介绍 差旅的定义 差旅费包含的内容 操作指引
系统操作指引 影像操作指引 发票粘贴指引 差旅费制度规范
TIPS小技巧 报销需要的附件资料 财务审核点 国际差旅标准
A类
B类 400元/月 400元/月
C、D类 300元/月 300元/月
Ⅲ类国家 Ⅳ类国家
实报实销 400元/月 500元/月 300元/月 400元/月
Ⅴ类国家
600元/月 500元/月
财务共享服务中心
内部资料 严禁外传 │ 20
3.6 汇率
差旅费使用现金支付的,不能提供外币兑换汇率证明的, 以报销单填制当日/国家外汇管理 局公布的汇率中间价折算成本位币;
财务共享服务中心
内部资料 严禁外传 │ 4
2.1 操作指引
影像系统操作指引 发票粘贴指引 集团差旅管理制度(国际)
财务共享服务中心
内部资料 严禁外传 │ 5
2.2 系统登录:可从BIP中我的工作-财务共享中进入
进入报账人门户
、
财务共享服务中心
内部资料 严禁外传 │ 6
2.3 Hale Waihona Puke 单:点击 我要填单-外币差旅费报销单
需提供银行卡流水
5、出差去机场、高铁站的交
5、超标准报销需提供部 通费。
门负责人(或区域总、项
目总、职能中心负责人)
签字的说明文件。
财务共享服务中心
内部资料 严禁外传 │ 14
3.2 财务审核点
碧桂园全员营销方案中的财务报表和财务分析

碧桂园全员营销方案中的财务报表和财务分析在碧桂园全员营销方案中,财务报表和财务分析是至关重要的组成部分。
财务报表提供了一种了解和评估企业财务状况的方法,而财务分析则是基于这些报表对企业的财务运营进行评估和决策。
本文将介绍碧桂园全员营销方案中的财务报表和财务分析的相关内容。
一、财务报表财务报表是企业向内外部用户提供财务信息的主要工具。
在碧桂园全员营销方案中,财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
1. 资产负债表:资产负债表反映了企业在特定日期的财务状况,它包括了企业的资产、负债和所有者权益。
通过资产负债表,可以了解企业的资产构成、负债比例、净资产等信息,从而判断企业的财务稳定性和偿债能力。
2. 利润表:利润表显示企业在一定时期内的经营收入、成本、税金和利润情况。
通过利润表,可以分析企业的盈利能力和经营状况,从而评估企业的盈利能力和发展潜力。
3. 现金流量表:现金流量表反映了企业在一定时期内的现金流入和流出情况,包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。
通过现金流量表,可以了解企业的经营活动是否产生足够的现金流入,判断企业的现金流量状况和偿债能力。
二、财务分析财务分析是基于财务报表对企业的财务状况和运营情况进行评估和决策的过程,通过各种财务指标和分析工具来解读财务信息。
1. 财务比率分析:财务比率分析是对企业财务状况和运营情况进行综合评价的常用方法。
常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、总资产周转率等。
通过对这些比率的计算和对比,可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等情况,并与同行业或历史数据进行比较,从而评估企业的财务表现。
2. 财务趋势分析:财务趋势分析是对企业财务指标的变化趋势进行分析和预测的方法。
通过对财务指标在不同时间段的变化进行观察和比较,可以了解企业的发展趋势和变化动态,提前预警潜在风险或机遇。
3. 财务风险分析:财务风险分析是对企业财务风险进行评估和控制的过程。
【标准】碧桂园集团地产会计核算标准(年版)

目录第一章总则 (1)第二章适用范围 (1)第三章会计核算基本原则 (2)第四章主要会计政策、会计估计及核算原则 (8)第一节收入确认 (8)第二节成本计量 (36)第三节期间费用计量 (55)第四节借款费用资本化 (90)第五节税金的计量 (102)第六节货币资金的计量 (153)第七节往来款项的计量 (161)第八节股权投资的计量 (188)第九节自持物业的计量 (198)第十节借款的计量 (214)第十一节其他核算领域 (234)第一小节金融工具的确认和计量 (234)第二小节股份支付 (247)第三小节资产减值 (251)第四小节外币交易 (259)第五小节政府补助 (263)第六小节租赁 (270)第七小节或有事项 (289)第八小节关联方披露 (293)第九小节期后事项披露 (297)第五章附则 (301)附录一主要业务循环与会计科目对照表 (302)附录二会计科目与会计政策章节对照表 (304)第一章总则为了规范本集团会计确认、计量和报告行为,保证会计信息质量,加强财务管理,根据《中华人民共和国会计法》、中华人民共和国财政部于2006年2月15日及以后期间颁布的《企业会计准则-基本准则》、各项具体会计准则及相关规定(以下合称“企业会计准则”),制定本核算手册。
第二章适用范围本核算手册适用于本集团内所有从事房地产开发的企业。
本集团内房地产开发企业的会计人员应按照本核算手册的要求,对发生的经济业务事项办理会计手续,进行会计核算。
本集团内从事其他业务的企业(例如物业公司、装修公司等)可根据自身具体情况参照执行。
第三章会计核算基本原则一、总体原则1、会计年度会计年度为公历1月1日起至12月31日止。
2、营业周期本集团的主要业务为开发用于出售及出租的房地产产品,其营业周期通常从购买土地起到建成开发产品并出售或出租且收回现金或现金等价物为止的期间。
该营业周期通常大于12个月。
3、记账本位币目前本集团内所有公司的记账本位币为人民币。
碧桂园财务会计核算制度

碧桂园财务会计核算制度一、制度的目的和适用范围目的为了规范碧桂园公司的财务会计核算行为,确保财务信息真实、准确、完整、及时、合规,并提高财务决策的有效性和精确性,制定此财务会计核算制度。
适用范围本制度适用于碧桂园公司所有财务会计工作,包括但不限于账务处理、财务报表编制、会计核算、税务处理等。
二、会计档案管理流程1. 收集会计凭证公司所有业务部门每月必须按照规定的流程,准确、清晰地填写相关凭证,如购买发票、销售发票、报销单据等,然后进行相应的审核和签字确认。
2. 暂存会计凭证公司会计人员根据凭证类型的不同,将凭证按照科目分类进行编号,并按照规定的流程,将凭证暂存于公司指定地点。
3.凭证审核和记账凭证审核环节是本公司财务核算的重要环节,公司在凭证复核时,要求两个及以上财务管理员参与审核工作,并由主管财务管理人员对相关会计信息进行确认和审核。
凭证记账环节是根据凭证的内容和要求,将核算内容填写入会计凭证,进行分录并完成记账过程。
4. 财务报表编制根据公司的需求,编制相关财务报表,包括资产负债表、损益表、现金流量表等,确保报表真实、准确地反映公司的财务状况。
5. 会计档案保存公司要求保留所有的会计档案,包括凭证、账簿、报表等,按照规定的存档期限进行保存,并对会计档案进行定期检查和整理,确保档案真实清晰。
三、财务税务处理流程1. 财务处理流程公司通过将销售凭证、采购凭证、费用报销凭证等核算凭证传递到财务处,由财务经理进行审核、管理和录入会计分录,完成会计核算工作并生成账户余额和日记账。
会计核算完成后,公司每月编制相应的财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 税务处理流程公司在税务处理方面,须按照相关国家税务法规,进行相关核算和申报工作。
公司会计人员需要掌握税务知识,确保税务核算无误,并且及时、准确地填写相关税务申报表。
四、会计处理准则1. 会计处理准则的基本原则公司在会计处理方面,要遵循以下原则:(1)真实性原则:会计处理必须真实反映公司的业务和财务状况。
酒店财务会计核算制度

酒店财务会计核算制度概述财务会计核算是酒店日常经营中非常重要的一个环节,主要包括财务数据的采集、记录、分类和汇总等过程。
酒店财务会计核算制度是指在符合国家财务管理制度的前提下,根据酒店实际情况制定的一套财务会计核算流程、标准、方法和制度。
酒店财务会计核算制度的实施,有助于确保酒店资产安全、资金流转合法合规、财务数据真实准确,以及为酒店管理决策提供准确可靠、及时有效的财务信息支持。
酒店财务会计核算制度的主要内容财务会计核算组织结构酒店财务会计核算组织应该由财务部门作为主要实施单位,并设立财务核算部门和财务稽核部门等次要单位。
财务核算部门主要负责酒店日常财务数据采集、记录、汇总和分析等工作,财务稽核部门主要负责对财务核算数据的抽查、审批和验收等环节。
酒店会计核算流程酒店财务会计核算制度在流程上包括财务数据采集、财务数据记录、财务数据分类和财务数据汇总等四个步骤,其中:1.财务数据采集:主要包括日常收入、支出、流动资金等信息的采集,通过手工或自动化的方式进行。
2.财务数据记录:将上述信息记录到财务账簿中,应该采取双向记账、实际制度基础等方式进行记录。
3.财务数据分类:财务数据分类通常根据相关财务科目进行归纳,对于收费目录、投资方向、成本等方面进行合理分类,以便统计分析。
4.财务数据汇总:对于分类后的财务数据进行误差修正和汇总处理,并向具体单位或部门提供财务报告。
酒店财务管理标准酒店财务会计核算制度应该有明确的财务管理标准,包括预算管理、成本管理、资金管理、风险管理和审计管理等几部分。
其中,预算管理部分应该包括年度预算管理、部门预算分配和执行和长期财务规划等方面;成本管理部分应该包括成本核算和成本控制等方面;资金管理部分应该包括库存管理、流动资金管理和投资方向管理等;风险管理部分应该包括资产风险管理和信贷风险管理等;审计管理部分需要包括内外部审计管理和稽核管理等。
酒店财务报表酒店财务会计核算制度的最终目的是为了制作出符合财务管理标准、反映真实情况、能够支持管理决策的财务报表。
酒店会计核算操作程序

餐饮会计/核算------步骤/方法1.购入粮油、蔬菜、水产、猪肉、鱼肉、鸡鸭禽蛋、可直接计入成本借方记:主营业务成本-***贷方记:应付账款/现金/银行存款2.购入干货、调味料等;借方记:原材料-***贷方记:应付账款/现金/银行存款3.购入酒水、饮料、香烟严格管理的商品借方记:库存商品-***贷方记:应付账款/现金/银行存款4.购入锅碗瓢盆、办公用品、维修工具借方记:低值易耗品-***贷方记:应付账款/现金/银行存款根据订餐结算单来判断销售内容1.凡客人用现金或者信用卡支付餐费的借方记:库存现金-***贷方记:主营业务收入-***2.本公司应酬用餐借方记:管理费用-应酬费营业费用-应酬费贷方记:主营业务收入-*** 3.对于客户用餐产生的折扣借方记:营业费用-销售折扣贷方记:主营业务收入-***4.当月促销发放的消费券一、已经实现消费的借方记:营业费用-销售折扣贷方记:主营业务收入-*** 二、还没有实现消费的借方记:预付账款-消费券贷方记:代转资产价值-消费券次月实现消费的借方记:代转资产价值-消费券贷方记:预付账款-消费券借方记:营业费用-销售折扣贷方记:主营业务收入-***5.长期消费单位消费挂账时借方记:应收账款-***贷方记:主营业务收入-***6、原则上不可多收客户用餐费,如果出现多收情况借方记:现金贷方记:营业外收入结转成本改程序用来勾稽领用酒水、饮料、香烟、干货、低值易耗品;1、领用或摊销低值易耗品借方记:主营业务成本-***借方记:低值易耗品-***月末盘点、调整成本。
由于有些原材料在购入后就直接进入“主营业务成本”科目,因为行业的特殊性,对于一些先行计入成本的物料应要根据月末剩余冲减多计成本,比如:对于后厨盘点剩余的物料要进行“假退库、假出库”处理:1、根据月末盘点表的本月仅存金额应做假退库处理应开具《入库单》、根据入库单,借方记:原材料-***贷方记:主营业务成本-***(其处理法的好处是为了成本的准确性)2、根据月末盘点表的本月结存金额应做假入库处理时,接着开具《出库单》、根据出库单计入次月成本,借方记:主营业务成本-***贷方记:原材料-***日常费用处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
碧桂园集团酒店板块财务会计核算指引碧桂园集团酒店板块财务会计核算指引现根据集团财务部已下发的会计核算规范,结合酒店公司的实际情况,制定酒店板块财务会计核算指引,有关酒店业务的财务会计核算工作必须按照本指引执行。
有关NC系统的具体操作请参照用友的操作指引。
第一章财务会计核算的一般原则一、会计核算以权责发生制为基础。
权责发生制要求凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的成本费用,无论款项是否收付,均应作为当期的收入和成本费用进行确认,计入利润表;凡是不属于当期的收入和成本费用,即使款项已在当期收付,也不应当作为当期的收入和成本费用。
二、为了保证各种财务管理报表正确从总账模块中取数,各酒店会计在编制会计凭证时必须严格执行以下处理规范:1、必须按照各会计科目性质进行相应的帐务处理,以科目余额方向作为发生数的记录方向,如应收账款、主营业务成本、其他业务成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出、所得税费用等的发生额在借方记载,冲减时在借方以负数记载,结算或结转时在贷方记载;如应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、主营业务收入、其他业务收入、营业外收入等的发生额在贷方记载,冲减时也在贷方以负数记载,结转时在借方记载。
2、结账后发现上月凭证所记的科目或金额有误(影响以前年度损益的除外),更正时必须采用“红字更正法”处理,以便统计实际发生额时可以直接从明细帐的累计发生额中取数。
3、除宿舍管理处、洗衣房、职厨外其他部门发生的以下的费用支出统一在“管理费用”科目进行核算:职工教育经费、社会保险费、住房公积金、无形资产摊销、食堂收支、辞退福利、开办费摊销。
4、部门辅助核算规范⑴酒店各部门支出的总体核算原则是按发生的目的、性质来界定入账科目,一般以部门属性来判断每一项支出应计入那个损益科目,具体如下:①支出在“主营业务成本”科目核算的部门:前厅部、管家部(不含洗衣房)、餐饮部、夜总会(俱乐部)、康乐部、温泉部、拓展培训部、月饼工厂、工程部。
②支出在“销售费用”科目核算的部门:销售部、公关部(公关策划部)、美工部。
③支出在“管理费用”科目核算的部门:总办办公室、宾客关系部、大堂副理组、人力资源部办公室、财务部、收银部、采购部、仓库、保安部。
⑵宿舍管理处、洗衣房、职厨的支出必须先在“应付职工薪酬—职工福利—宿舍开支”、“其他应收款—洗衣房支出”、“其他应收款—食堂收支”科目进行汇集后,再按合理标准在各受益部门进行分摊并计入对应的成本费用科目。
⑶酒店以下的支出统一计入负责管理的部门,具体如下:①酒店大堂的能耗及维修支出计入前厅部;②酒店消防的能耗及维修支出计入保安部;③酒店外围、外墙等能耗及维修支出计入工程部;④中央空调的能耗及维修支出计入工程部;⑤发电机的能耗及维修支出计入工程部;⑥酒店缴纳除车船使用税外的税费、咨询审计费等计入财务部。
⑷除“折旧费”、“外包服务成本”、“无形资产摊销”、“开办费摊销”四个明细科目外,其他成本费用类明细科目均不得使用“公共部门”进行部门辅助核算。
第二章出纳收付款原始单据移交及对账要求一、各酒店公司财务部目前存在以下两种工作流程模式:1、现金管理新流程:会计审核原始单据→会计在系统录入单据并审核→出纳在系统进行签字并办理结算→会计在系统提取结算单据生成会计凭证2、传统的操作流程:出纳审核原始单据→出纳办理付款手续→出纳登记日记账→会计收到原始单据单独编制会计凭证。
二、采用现金管理新流程的公司,出纳必须在每天下班前将当天所有的单据移交给会计,每月3号前(遇节假日顺延)必须将上月所有单据移交给会计。
三、采用传统操作流程的公司,出纳必须至少每周向会计移交单据一次,每月3号前(遇节假日顺延)必须将上月所有单据移交给会计。
四、出纳每次向会计移交单据时,必须编制《现金及银行结算户存款收付报告》(该报告一式两份),由会计在2个工作日内核对完毕并签名确认,双方各执一份留存。
五、每月5号前(遇节假日顺延),出纳必须将上月所有银行对账单原件(要取得银行盖章)和《银行存款余额调节表》(一式两份)移交会计。
会计对银行对账单与《余额调节表》的核对要求如下:1、余额调节表的单位日记账余额是否与NC总账的“银行存款”科目余额一致;2、余额调节表的银行对账单余额是否与银行纸质对账单余额一致;3、余额调节表的两边调整后余额是否一致。
4、关注银行对账单上是否存在异常事项,并检查调节事项的真实性和合理性。
5、核对无误后会计在银行对账单和余额调节表上签名确认,双方各执一份留存。
六、对于《银行存款余额调节表》中超期未收与未付款项,会计必须监督出纳做好以下工作:1、对于银收企未收,超过 1 个月以上的必须要求银行补制单据入账;2、对于银付企未付,超过 1 个月以上的必须要求银行补制单据入账;3、对于企收银未收,超过 1 个月以上的必须查明原因并提交书面报告至资金结算分部高级经理审批;超过 3 个月以上由集团财务部总经理审批;4、对于企付银未付,超过 3 个月以上的须查明原因连同所属期间对应的银行对帐单和《银行存款余额调节表》以及款项支付时的凭证、凭据作为附件做冲账处理。
七、会计月末必须对出纳保管的库存现金进行盘点、对账,填写《现金盘点表》,双方签名确认,双方各执一份留存。
八、每月会计留存的《现金盘点表》、《现金及银行结算户存款收付报告》、《银行对账单》、《银行存款余额调节表》原件必须交总账会计进行签名确认,并装订在本月凭证的第一册最前面。
第三章会计科目核算使用说明资产类1122 应收账款1、本科目核算企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动应收取的款项。
2、本科目下设明细科目具体核算内容如下:⑴外部单位签单:核算酒店信贷客户在酒店消费产生的应收款项。
其下级科目设置有:外部已签与外部未签,设置进行[客商辅助核算]。
⑵内部单位签单:核算集团公司在酒店签单消费产生的应收款项,其下级科目设置有:内部已签与内部未签,设置进行[客商辅助核算]。
为方便统计酒店与集团公司间发生的内部签单结算金额,内部签单未收款结算前,[客商辅助核算]应先计入客商“内部人员签单”,待收款结算时再进行冲减结转到相应的集团付款公司。
⑶前台未结款项:核算除酒店信贷客户、集团公司外的其他客户在酒店消费产生的应收款项,设置进行[客商辅助核算]。
⑷酒店客户欠款项:核算酒店前台系统全部未结账户(包括在住账户、已退未结账户、工作账户等)的合计余额。
⑸其他:核算除上述外其他的应收账款。
其下级科目设置有:信用卡、已收未到账支票款、收银未投现金款、商铺。
1123 预付账款1、本科目核算企业按照合同规定预付的材料设备采购款、工程款等。
2、本科目下设明细科目有:预付土地款、预付材料设备款、预付工程款、租赁费、预付办证费、其他。
3、酒店公司与腾越建筑公司、雅骏装修公司、碧日安防公司等集团公司的工程结算,必须通过“预付账款-预付工程款”科目进行核算。
1221 其他应收款1、本科目核算公司除存出保证金、买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、长期应收款等以外的其他各种应收、暂付款项。
2、本科目设置的常用明细科目使用说明如下:⑴“往来款”科目核算公司间的往来款项。
对于集团公司间的内部资金调拨往来款,无论款项是应收对方还是应付对方,统一在本科目进行核算;集团公司间的内部资金调拨往来款必须使用协同凭证进行处理,以达到双方同时入账及方便集团合并报表时互相抵销。
⑵“保证金及按金”科目核算企业根据合同约定等支付的保证金或按金。
⑶“员工借支”科目核算员工因办理相关业务(如出差、零星机动采购等)需要以个人名义向公司申请预支的资金(收款人为员工个人)。
对于员工借支,财务部必须做好以下工作:①设立个人借支备案登记薄登记个人借支信息(登记薄信息必须包括借支单编号、借支部门、借支人、借支事项、借支金额、预计还款/还单日期),监督各借款人及时返还借款或返纳票据;②借支人以现金形式返纳借款时,财务部门须向员工开具现金返纳收据;借支人返还借款或返纳票据后,财务部应及时登记借支备查登记薄,注明已还款/还单日期、金额;③借支期限内未能还款/还单的员工借支,借支人必须及时办理延期申请,已审批的延期申请须提交财务部作为账务处理的附件。
⑷“内部员工代付款”科目核算企业发生的各类内部员工代收代付款项,包括社会保险费(员工承担部份)、住房公积金(员工承担部份)、员工宿舍水电费、代扣员工餐费、代扣员工住宿费、员工IC卡款(包括IC卡押金、IC卡充值、饭票收入、其他)、员工体检费、代扣学费、暂扣担保款项、其他等。
其中“暂扣担保款项”核算员工担保款项的暂扣及补发业务。
⑸“外部单位代付款”科目核算企业为工程承包方、租户等代付的各类款项。
⑹“食堂收支”科目核算员工饭堂发生的工资、水费、电费、食材等各类支出及员工饭卡、饭票等收入,月末先将各收支项目结转至“其他应收款—食堂收支—食堂盈亏”科目,再根据各受益部门的用餐人次进行分摊并结转到“管理费用—食堂收支”科目。
⑺“洗衣房支出”科目核算洗衣房进行各类衣物洗涤发生的支出。
洗衣房发生的工资、福利费、社保费、住房公积金、水费、电费、燃料、办公用品、洗涤用品、维修费用、低值易耗品摊销等支出应先通过本科目进行归集,月末再按合理标准在各受益部门中进行分摊并结转入损益类明细科目“洗涤费用”。
1403 原材料1、本科目核算企业仓库发生的材料物品设备收发业务,包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等。
2、原材料的取得按历史成本进行计量;发出时按“移动加权平均法”核算领用原材料的出库成本。
3、原材料的领用出库,必须根据领用部门、用途等进行判断并准确计入对应的资产或成本费用科目,属于固定资产出库的应先计入“固定资产领用”科目后再结转入“固定资产”科目。
1405 库存商品1、本科目核算酒店各部门月末物品盘点的成本(盘存物品按最新出仓价确认成本),只限使用“酒店物品”与“食品”两个明细科目。
2、月末根据当月各部门的月末物品盘点数据编制物品盘存凭证(注意:必须做到盘存物品冲减的成本费用明细科目与其出库时计入的成本费用明细科目相一致),下月月初的时候将上月的部门月末物品盘存凭证进行冲红。
3、盘存物品不需要按NC系统的存货分类最末级进行[存货分类]的辅助核算,只需将用途相同的物品合并到一个有效分类进行反映即行。
1411 周转材料1、本科目核算各部门领用的能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态并不确认为固定资产的低值易耗品,只限使用二级科目“低耗品”,该二级科目设置为进行[部门档案]及[低值易耗品分类]的辅助核算。
2、低值易耗品的分类、对应物品明细、摊销年限请参照《碧桂园集团酒店公司资产管理制度》执行。