中国供销社农超对接电子商务平台方案
中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知
中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2019.03.07•【文号】•【施行日期】2019.03.07•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社，中华全国供销合作总社各部局、各直属单位、各主管社团、供销集团各成员企业：为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》（中办发〔2019〕8号）精神，充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用，中华全国供销合作总社研究制定了《供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案》，现印发你们，请认真抓好贯彻落实。
中华全国供销合作总社2019年3月7日供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案实现小农户和现代农业发展有机衔接，是以习近平同志为核心的党中央立足我国基本国情农情作出的重大战略部署，对于深入实施乡村振兴战略、推进农业农村现代化具有重要意义。
为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》（中办发〔2019〕8号）精神，充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用，中华全国供销合作总社（以下简称总社）按照中央决策部署要求，结合供销合作社实际，制定如下实施方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持小农户家庭经营为基础与多种形式适度规模经营为引领相协调，坚持农业生产经营规模宜大则大、宜小则小，按照服务小农户、提高小农户、富裕小农户的要求，以密切与小农户的经济利益联结为核心，以实施“供销合作社农业社会化服务惠农工程”和“供销服务带动小农户工程”为抓手，发挥供销合作社组织网络和服务优势，加强面向小农户的生产生活服务，提升小农户组织化程度，提高小农户生产经营能力，拓宽小农户增收空间，促进传统小农户向现代小农户转变，让小农户共享供销合作社改革发展成果，切实在促进小农户和现代农业发展有机衔接中更好地发挥作用，为中国特色社会主义乡村振兴作出更大贡献。
农产品电商电商平台建设方案
农产品电商电商平台建设方案第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (4)第二章市场分析 (4)2.1 市场现状 (4)2.2 市场需求分析 (4)2.2.1 消费者需求 (5)2.2.2 农业产业升级需求 (5)2.2.3 农村电商发展需求 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.3.1 综合性电商平台 (5)2.3.2 专业性电商平台 (5)2.3.3 地方主导的电商平台 (5)2.3.4 农业企业自建电商平台 (5)第三章电商平台定位与规划 (5)3.1 电商平台定位 (6)3.1.1 市场定位 (6)3.1.2 用户定位 (6)3.1.3 功能定位 (6)3.2 电商平台规划 (6)3.2.1 平台架构 (6)3.2.2 技术选型 (7)3.2.3 用户体验优化 (7)3.3 电商平台功能模块设计 (7)3.3.1 商品管理模块 (7)3.3.2 订单管理模块 (7)3.3.3 会员管理模块 (7)3.3.4 物流管理模块 (7)3.3.5 数据分析模块 (7)第四章技术架构与平台搭建 (7)4.1 技术选型 (8)4.2 系统架构设计 (8)4.3 平台搭建与部署 (8)第五章供应链管理 (9)5.1 供应商管理 (9)5.1.1 供应商选择与评估 (9)5.1.2 供应商合作关系建立 (9)5.1.3 供应商激励机制 (9)5.2 物流配送管理 (9)5.2.1 物流配送体系规划 (9)5.2.3 物流配送成本控制 (10)5.3 质量监控与售后服务 (10)5.3.1 质量监控体系建立 (10)5.3.2 售后服务体系建设 (10)5.3.3 售后服务流程优化 (10)第六章营销策略 (10)6.1 品牌建设 (10)6.1.1 确立品牌定位 (10)6.1.2 品牌形象塑造 (10)6.1.3 品牌传播 (11)6.1.4 品牌维护 (11)6.2 营销推广策略 (11)6.2.1 产品策略 (11)6.2.2 价格策略 (11)6.2.3 渠道策略 (11)6.2.4 推广活动 (11)6.2.5 网络营销 (11)6.3 用户运营策略 (11)6.3.1 用户画像 (11)6.3.2 用户互动 (11)6.3.3 用户服务 (11)6.3.4 用户激励 (12)6.3.5 用户数据分析 (12)第七章数据分析与决策支持 (12)7.1 数据采集与处理 (12)7.1.1 数据采集 (12)7.1.2 数据处理 (12)7.2 数据分析与挖掘 (12)7.2.1 数据分析方法 (13)7.2.2 数据挖掘技术 (13)7.3 决策支持系统 (13)7.3.1 系统架构 (13)7.3.2 功能与应用 (13)第八章风险评估与管理 (14)8.1 风险识别 (14)8.1.1 外部风险识别 (14)8.1.2 内部风险识别 (14)8.2 风险评估 (14)8.2.1 风险概率评估 (14)8.2.2 风险影响评估 (14)8.2.3 风险等级评估 (14)8.3 风险应对策略 (14)8.3.1 风险预防 (14)8.3.3 风险减轻 (15)8.3.4 风险应对 (15)第九章法律法规与政策环境 (15)9.1 法律法规分析 (15)9.1.1 法律法规现状 (15)9.1.2 法律法规作用 (15)9.2 政策环境分析 (16)9.2.1 政策支持现状 (16)9.2.2 政策环境优势 (16)9.3 政策建议 (16)9.3.1 完善法律法规体系 (16)9.3.2 加强政策支持 (16)9.3.3 促进政策协同 (16)第十章项目实施与运营管理 (16)10.1 项目实施计划 (17)10.1.1 项目启动 (17)10.1.2 项目执行 (17)10.1.3 项目验收与交付 (17)10.2 运营管理策略 (17)10.2.1 运营目标 (17)10.2.2 运营策略 (18)10.3 项目评估与优化 (18)10.3.1 项目评估 (18)10.3.2 项目优化 (18)第一章引言1.1 项目背景互联网技术的飞速发展，电子商务已经成为我国经济发展的重要推动力之一。
农超对接策划方案
农超对接策划方案一、背景介绍近年来，随着人们消费水平的提高，对食品安全和品质要求也日益增加。
农产品超市作为提供新鲜农产品和其他食品的重要渠道，与农户之间的对接成为了当前重要的问题。
为了加强农超对接，提高农产品的流通效率、保证食品安全，制定一套农超对接策划方案是至关重要的。
二、目标1. 提高农产品流通效率：加强农超之间的合作与沟通，消除信息不对称问题，减少农产品在流通过程中的损耗，提高商品周转率；2. 提升农产品的品质和安全保障：建立健全农产品质量追溯制度，确保农产品的品质和安全；3. 完善农产品价格体系：建立公平、透明的农产品价格形成机制，保障农户的合理收益。
三、策略与措施1. 加强农超合作（1）建立农超对接合作机制：建立农户和农超之间的联系渠道，包括电话、微信、线上平台等，方便信息及时交流和沟通。
（2）进一步明确合作方式：农户和农超可以通过共同投资、合作社、合作社联盟等形式建立合作关系，互惠互利，共同发展。
（3）建立稳定供应关系：农超可以与农户签订长期供应合同，明确产品种类、质量要求、价格等，确保农产品的稳定供应。
2. 建立农产品追溯机制（1）建立农产品质量追溯体系：制定农产品追溯标准和技术规范，确保农产品质量可追溯的要求。
（2）提高农产品追溯技术水平：引入先进的追溯技术，如条形码、二维码等，实现农产品质量追溯的自动化和信息化。
（3）加强农产品追溯管理：建立农产品追溯管理平台，提供农产品销售环节的信息记录和查询服务，确保农产品的质量和安全可控。
3. 完善农产品价格体系（1）建立农产品价格监测机制：设立农产品价格监测部门，定期对农产品价格进行监测和调查，及时发布市场行情信息。
（2）制定农产品价格指导价：根据农产品的生产成本和市场需求，制定合理的农产品价格指导价，引导市场价格的合理形成。
（3）建立农产品价格补贴机制：对于涉及到国家政策支持的农产品，可以适当提供价格补贴，保障农户的合理收益。
四、预期效果通过实施上述策略与措施，预计可以达到以下效果：1. 农产品流通效率提高：农超对接能够减少中间环节，简化流通程序，提高产品周转率，减少农产品损耗，降低流通成本。
中国农产品批发市场农产品交易服务平台建设方案
中国农产品批发市场农产品交易服务平台建设方案一、项目背景随着我国城市化进程的加快，人民生活水平的提高，对各类农产品的需求量不断增加。
然而，农产品批发市场的交易环境亟待改善，信息不对称、交易流程繁琐等问题已经成为制约农产品交易的重要因素。
因此，建设一个农产品交易服务平台，可以为农产品批发市场提供信息化、便利化、高效化的交易服务，对于促进农产品市场的发展、提高农民收入具有重要意义。
二、项目目标1.建设一个集信息发布、交易撮合、物流配送于一体的农产品交易服务平台。
2.提供全方位的农产品信息查询和交易服务，包括市场行情、价格信息、供求信息等。
3.通过平台的建设，降低农产品交易的成本，提高农产品的流通效率，提高农民收入。
4.提供专业的物流配送服务，为农产品从产地到市场的运输提供便利。
三、方案内容1.平台建设（1）搭建稳定、高效的农产品交易服务平台，提供农产品信息发布、交易撮合、物流配送、订单管理等功能。
（2）设计用户友好的界面，方便用户浏览农产品信息、查询市场行情、进行交易等操作。
（3）建立农产品供需数据库，包括农产品品种、价格、市场行情等信息，为用户提供详细的市场参考。
（4）引入大数据分析技术，对农产品交易数据进行分析，提供决策支持和市场预测服务。
2.信息发布（1）与农产品产地、农产品批发市场等相关单位合作，获取及时、准确的农产品市场信息。
（2）建立信息发布渠道，包括网站、手机应用程序等，为用户提供多样化的信息获取方式。
（3）定期发布农产品价格、市场行情、供求信息等，为用户提供准确的参考数据。
3.交易撮合（2）为用户提供交易保障措施，如担保机制、争议解决机制等，保证交易的安全可靠。
（3）提供线上线下结合的交易模式，满足不同用户的需求。
4.物流配送（1）与物流公司开展合作，建立全国范围的农产品配送网络。
（2）提供快捷、安全、便利的物流配送服务，确保农产品从产地到市场的快速运输。
（3）为用户提供物流跟踪服务，方便用户随时查询货物运输情况。
供销合作社推进农超对接面临的问题与对策
ｄ ｏ ｃ ｋ ｉ ｎ ｇ， ｂ ｕ ｔ ａ ｌ ｓ ｏ ｆ ａ ｃ ｅ ｍａ ｎ ｙ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ａ ｎ ｄ ｃ ｈ ａ ｌ ｌ ｅ ｎ ｇ ｅ ｓ ，ｓ ｕ ｃ ｈ ａ ｓ ｂ ａ ｃ ｋ ｗ ａ ｒ ｄ ｉ ｎ ｆ ｏ ｍ ａ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ，ｌ ａ ｃ ｋ ｏ ｆ ｒ ｅ ｌ ｅ ｖ ａ ｎ ｔ ｔ ａ ｌ ｅ ｎ ｔ ｓ ，ｉ ｍｐ ｅ ｒ ｆ ｅ ｃ ｔ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｏ ｆ ｆ ａ ｒ ｍｅ ｒ ｓ ｐ ｒ ｏ ｆ ｅ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｃ Ｏ － ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｓ ，ａ ｎ ｄ Ｓ Ｏ ｏ ｎ ． Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ａ ｎ ｄ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｓ ｓ ｈ ｏ ｕ ｌ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ａ ｇ ｒ ｉ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ， ｇ ｕ ｉ ｄ ｅ ｆ ａ ｒ ｍｅ ｒ ｓ ｔ ｏ ｃ ａ ｒ ｒ ｙ ｏ ｕ ｔ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ
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农超对接指导方案
农超对接指导方案一、引言农超对接是指农产品生产企业与超市、连锁店等零售渠道的对接合作。
通过农超对接，农产品企业可以直接将产品销售到超市等零售渠道，提高产品的销售效益和市场竞争力，同时也为超市等零售渠道提供优质的农产品资源。
本指导方案旨在为农产品企业和超市等零售渠道提供具体的对接步骤和操作方法。
二、农产品企业准备工作1. 建立产品品牌和认证体系：农产品企业在对接超市等零售渠道之前，首先需要建立自己的产品品牌和认证体系。
建立产品品牌可以提升产品的市场竞争力，认证体系可以保证产品质量和安全。
2. 完善产品包装和标识：农产品企业还需要完善产品的包装和标识。
包装要符合超市等零售渠道的要求，标识要清晰明了，包括产品名称、规格、生产日期、保质期等信息。
3. 建立供应链管理系统：为了确保产品的供应和配送效率，农产品企业需要建立供应链管理系统。
该系统可以实现从原材料采购到产品配送的全程管理，提高供应链的透明度和效率。
4. 建立产品溯源体系：产品溯源可以追溯产品的生产、加工、运输等环节，提供产品的真实性和可追溯性。
农产品企业需要建立产品溯源体系，以满足对接超市等零售渠道的要求。
三、超市等零售渠道准备工作1. 完善采购管理系统：超市等零售渠道需要建立完善的采购管理系统，以便及时了解和掌握农产品的供应情况。
采购管理系统应该包括供应商信息管理、采购订单管理、库存管理等模块。
2. 加强对农产品的质量检测和把控：超市等零售渠道需要加强对农产品的质量检测和把控。
可以建立自己的质量检测实验室，对农产品进行检测和抽样，确保产品的质量和安全。
3. 完善农产品的上架和陈列规范：为了提升产品的销售效果，超市等零售渠道需要完善农产品的上架和陈列规范。
包括产品的摆放位置、陈列面积、产品展示等环节。
四、农超对接的步骤和操作方法1. 确定对接渠道：农产品企业需要根据自身的产品特点和市场定位，选择合适的超市等零售渠道进行对接。
可以考虑超市的市场份额、消费人群、区域分布等因素进行评估和选择。
农村电商与农产品合作社策划方案
农村电商与农产品合作社策划方案一、引言随着互联网的快速发展，农村电商逐渐崭露头角，成为推动农产品销售的新模式。
农产品合作社作为农民利益最大化的组织形式，在农村经济中发挥着重要作用。
本文将探讨如何运用农村电商与农产品合作社相结合，制定并实施有效的策划方案。
二、背景分析1. 农村电商的发展趋势随着城市化进程的加速推进，农村劳动力外出务工现象增多，农产品销售渠道受限。
农村电商以其便捷、高效的优势逐渐兴起，成为缩短城乡差距的重要途径。
2. 农产品合作社的优势农产品合作社是农民共同经济组织的重要形式，通过协作、联合经营等方式，为农民提供技术、市场、资金等方面的支持，能够提高农产品质量、扩大销售渠道，实现农民利益最大化。
三、合作模式构想农村电商与农产品合作社可通过以下几种合作模式相结合，实现互利共赢。
1. 电商+合作社农产品代理模式农村电商平台可以向农产品合作社购买产品并进行代理销售，实现线上线下的无缝对接。
农产品合作社可以通过农村电商平台的广泛覆盖面，实现农产品的更广泛销售。
双方可以签署代理协议，明确销售模式、价格、分成等合作细节。
2. 电商+合作社农产品品牌推广模式农产品合作社通过农村电商平台进行品牌推广，使更多消费者了解并购买其产品。
农村电商平台可以为农产品合作社提供线上线下宣传推广的资源，提高产品曝光度和知名度，加强品牌影响力。
3. 电商+合作社农产品物流配送模式农村电商平台可以与农产品合作社合作，共同建立物流配送中心。
农产品合作社通过与农村电商平台的合作，实现产品配送的效率化提升，缩短运输时间，降低物流成本。
同时，农村电商平台可以凭借其物流网络的优势，将农产品送到城市消费者手中。
四、策划方案实施1. 建立合作社电商平台农产品合作社可以与电商公司合作，建立合作社电商平台，进行产品展示和销售。
合作社电商平台应包括农产品信息、价格、产地、质量认证等相关内容，提供给消费者全面的购买信息。
2. 提供专业运营支持农产品合作社可以聘请专业的电商运营团队，提供定期培训、推广策划、市场调研等支持。
农产品电商平台方案
农产品电商平台方案一、引言：随着信息技术的迅速发展，电子商务已经成为了现代社会中最为重要的商业模式之一。
农产品电商平台的兴起为农产品销售提供了新的渠道和机遇。
本文将探讨农产品电商平台的概念、特点以及建设方案，助力农产品电商平台的发展。
二、农产品电商平台的概念：农产品电商平台是指通过互联网技术，将农产品生产者、经销商和消费者有机地连接起来，实现农产品的销售和交易。
农产品电商平台的核心功能包括商品展示、交易撮合、物流配送和售后服务等。
三、农产品电商平台的特点：1. 便捷的交易环境：农产品电商平台提供了线上线下相结合的交易模式，消费者可以通过电子设备方便地进行购物，并享受快速的物流服务。
2. 多样化的产品选择：农产品电商平台涵盖各种品类的农产品，消费者可以根据需求选择适合自己的农产品，丰富了购物选择。
3. 安全的产品质量保障：农产品电商平台通过严格选品和第三方质量检测，保障所售农产品的质量安全，提供消费者放心购物的保障。
4. 数据化的运营管理：农产品电商平台通过数据分析和运营管理工具，可以实时掌握销售数据、用户需求等信息，为平台经营提供科学依据。
四、农产品电商平台的建设方案：1. 平台搭建与开发：选择一款稳定、安全的电商平台搭建工具，进行平台开发和定制化设计。
确保平台的稳定性和安全性，提供良好的用户体验。
2. 农产品供应链管理：与农产品生产商、经销商建立稳定合作关系，确保商品的稳定供应，并建立完善的供应链管理系统，提高物流效率。
3. 营销策略与推广：制定合理的营销策略，通过社交媒体、广告投放等方式进行产品推广，吸引更多用户访问和购买。
同时，建立用户评价和分享机制，提高用户口碑和平台曝光率。
4. 售后服务与用户体验：建立完善的售后服务体系，提供快速的退换货服务和投诉处理机制，确保用户在购物过程中的满意度，提升用户忠诚度。
5. 数据分析与运营管理：通过数据分析工具，对销售数据、用户喜好等进行深入分析，优化产品推荐和运营策略，提高平台经营效益。
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农产品批零 市场
农产 品产 业供 需对 接平 台
加 速 农 超 对 接
贯通
信息
到位
管理
可产生 价值
实际
服务
注 入 产 业 能 力
• • • • •
市/区/县/ 乡镇供销社
农户和农企
农产 品农 业发 展帮 扶平 台
•
•
整体建设和运营
•
****公司
6
加速范围 在“农超对接”的关键点实施信息化建设
农户和农企 各级供销社 物流公司 零售卖场 社区消费者
该角 色主 要职 责 常见 制约 因素
生产
集采 分拣 仓储 批发
配送
宣传 销售 客服
消费
需要资金、 技术和市 场信息及 政策方面 的帮扶….
需要加强 在市场零 售资源的 方面的支 撑….
需要加强 对配送环 节的标准 化管理….
需要丰富 营销和服 务模式….
需要简化 农产品消 费流程及 提高消费 体验和绿 色品质保 障…. 加速五： 个性化消 费
特点
依赖 服务 机制 灵活
5
策略思路 通过“农超对接”平台全面加速产业能力
农产 品社 区消 费服 务平 台
消费者
新供销农超对接产业促进 信息化服务平台
****公司全资和控 股企业：
• ****天禾农资股份有 限公司 ****新供销天润农产 品有限公司 ****新供销天业农产 品有限公司 ****新供销农产品批 发市场投资有限公司 ****新供销商贸连锁 股份有限公司 ****新供销天保再生 资源发展有限公司 ****粤合投资控股有 限公司 ****新供销农业小额 贷款有限公司 ****通泰典当行
农超对接产业促进信息化服务平台 规划建议
****投资有限公司
**** 年04月
****供销合作社
纲要目录
一. 需求分析 二. 方案建议 三. 服务支撑 四. 合作模式 五. 项目实施务平台的资源优势
（一）强大的运营支撑
拥有地级市供销合作社20个、县 （市、区）级供销合作社101个， 乡镇基层供销合作社1107个，县 及县以上供销合作社所属法人企业 891家，营业网点34237个，平价 商店575家，从业人员8.6万人….
（二）完善的网络覆盖
由****、市（区）、县（镇）、乡 及村五级供销合作机构及网点组 成…
具备“打造市场经济条件下 的“供”和“销”新优势， 以及建设成为城乡居民生产 生活服务的生力军和综合平 台“的资源条件…..
（三）综合的产业生态
拥有7家全资和控股企业，分别从 事农资、再生资源、日用消费品连 锁超市、投资和农产品连锁超市等 业务….
可实现 局部创 新
模式一：减少流通环节
主要包括“超市+基地”（如 麦德龙）和“超市+农民专业 合作社+农户”（如家乐福或 各地供销社）…..
8
淘宝生态农业 借助电商优势尝试整合周边农产品资源
9
雅居乐农超对接 和电商公司合作运营社区农产品电商
10
其他农超电商 争相布局生鲜农产品电商，但优势迥异
来生活网（） 是一个主打食品、生鲜水果等的 电商网站，北京本来工坊科技有 限公司旗下，2012年7月创立于 北京。注册资金5000万元，前期 投入2亿元。本来生活网2013年 年初计划2013年之后我们将在上 海、广州、深圳等中心城市陆续 开设分部。….. 沱沱工社（）。 沱沱工社建立自己的有机农场， 通过电商平台销售，经营范围包 括有机水果蔬菜、海鲜、零食饮 料、鲜肉等16个品类共3000多 种产品。2012年沱沱工社的 我买网（）是由 中粮集团有限公司于2009年8月 投资创办的食品类B2C电子商务 网站。商品包括：休闲食品、粮 油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食 品、果汁饮料、酒类、茶叶、调 味品、方便食品和早餐食品等百 种品类。2011年8月，中粮我买 网生鲜频道上线….. 2008年7月 11日，“1号店”正 式上线，开创了中国电子商务行 业 “网上超市”的先河。2012年 8月14日消息，商务部网站正式 批准沃尔玛收购一号店33.6%股 权的经营者申报，这使得沃尔 玛持有1号店股份达到51%， 实现控股。这意味着沃尔玛正式 取代平安集团成为1号店最大股 东…..
（三）建设日 用品现代经营 网络。
4
（四）建设再 生资源回收利 用网络。
（五）建设农 副产品现代购 销网络。
当前问题 如何明晰改革中****公司和下属机构的管理界面
资源现状
政策性管理职能为主：
在政府的政策规划和 指导下，对重要农业 生产资料、农副产品 经营进行组织、协调、 管理
协助 政府 政策 执行
3
发展目标 具备建设城乡生产生活服务平台的资源优势
全面深化****供销合作社改革，将“打造供 销合作经营体系新优势，建立专业化、规模 化和现代化现代流通网络体系”作为****年2018年试点改革的重点工作内容 …..
（一）建立农 业生产资料现 代经营服务网 络。
（二）建设供 销合作金融服 务网络。
****供销合作社 综合改革
发展目标
经营性管理职能为主：
以服务“三农”为核心， 打造市场经济条件下的 新优势，建设成为城乡 居民生产生活服务的综 合平台
面向 市场 注重 经营
特点
依赖 资源 上令 下行
三个非常关键的问 题
如何界 定**** 公司对 下属机 构的服 务支撑 界面 如何以 最小成 本和风 险实施 服务支 撑工作 该服务 支撑对 改革目 标产生 哪些关 键价值
农业部“一站通” 和“网上展厅”及 雅居乐的“社区有 机蔬菜电商平台” 等，以及淘宝网的 “网上农超对 接”….. 即本方案所提及的内容 …..
可实现 产业整 合
在国家政策驱动下， “农超对接”成为 服务“三农”的核 心策略：
（一）2008 年10 月商 务部、农业部联合下发 了关于开展农超对接试 点工作的通知， 对农超 对接试点工作进行部署。 （二）2011 年“两会” 期间， 商务部、农业部 联合印发《商务部农业 部关于全面推进农超对 接工作的指导意见》， 部署2011 年农超对接 工作， 对各地商务、农 业主管部门要抓好农超 对接也做了要求。
加速一： 农业帮扶
加速二： 供需对接
加速三： 物流跟踪
加速六：农产品生命周期管理（农产品绿色履历）
加速四： 整合营销 和服务
新供销农超对接产业促进信息化服务平台
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模式对比 侧重从三个方面整合****供销社的产业优势
模式三：减少流通环节+电商营销 通道+产业链关键环节信息化促进 模式二：减少流 通环节+电商营 销通道