开发项目
开发项目计划书(4篇)
开发项目计划书(4篇)时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？旧书不厌百回读，熟读精思子自知，下面是美丽的小编帮大家整理的开发项目计划书【4篇】，欢迎参考。
开发项目计划书篇一一章项目概要1.1项目名称xxxx云计算服务平台建设项目1.2项目承办单位河南xxx科技有限公司1.3项目背景简介该项目是由河南xxx网络科技有限公司承办，项目主要目的是帮助xxx，为他们搭建省时、省钱、省力的云计算服务平台。
该项目服务的对象主要是以服务xxx为核心，以xxx的方式享受xx优惠服务，xx的级别不一样，享受的优惠服务业不一样。
xxxx服务平台主要打造的就是集xxx为一体的一站式服务平台。
项目建成后，每年将实现年均收入xx万元，经济效益明显。
由此可见，本项目起点高、规划好，项目的实施完全有保障，前景十分广阔。
1.4资金需求项目总投资xx万元。
其中企业自筹xx万元，融资xx万元。
第二章公司介绍2.1公司概况描述河南xxx科技有限公司组建于2009年10月，与各大互联网服务知名企业，如百度、谷歌、雅虎、新浪、网易、阿里巴巴、行业门户网、移动、联通、电信等建立了河南地区较重要的战略伙伴关系；更是于20xx年11月26日，荣获“20xx年度营销网站卓越奖”，并先后成为中国万网、中国新网、讯众中国等众多高级网络公司重要合作伙伴。
公司一直以来按照其公司严格的策划流程、实施流程及制度。
为国内外众多企业、组织提供了高效的网络服务。
新平台、新高度，使其更加专注于互联网应用软件的开发，用成熟、高端的技术为政府、高校、中小企业的信息化建设服务；继续发扬公司“求实创新”的企业宗旨，用更加专注的心态、不断创新的产品为西部互联网产业的发展而努力。
2.2公司的宗旨和目标2.2.1公司宗旨河南xxx科技有限公司始终坚持“与时俱进，共同发展”的企业发展宗旨，把科技进步和技术创新放在核心地位，产品服务畅销全国市场，并逐步打入国际市场。
开发项目描述范文
开发项目描述范文一、项目背景随着科技的不断进步和互联网的快速发展，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。
在这个信息化时代，企业需要通过开发项目来提升业务效率、优化管理流程、提供更好的用户体验。
二、项目目标本项目旨在开发一款智能化的管理系统，帮助企业实现数字化转型，提高工作效率和管理水平。
系统将集成各种功能模块，包括人力资源管理、项目管理、财务管理、销售管理等，以满足企业不同部门的需求。
三、项目功能1. 人力资源管理：实现员工档案管理、薪资管理、考勤管理等功能，提高人力资源管理效率；2. 项目管理：实现项目计划、任务分配、进度跟踪等功能，提高项目管理效能；3. 财务管理：实现财务报表、费用控制、资金管理等功能，提高财务管理水平；4. 销售管理：实现客户管理、销售机会跟进、订单管理等功能，提高销售管理效率；5. 报表分析：提供各种报表和图表，帮助企业进行数据分析和决策。
1. 需求分析：与企业各部门进行沟通，明确功能需求和业务流程；2. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和数据库结构；3. 编码开发：根据系统设计，进行编码开发，实现各个功能模块；4. 测试调试：进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和安全性；5. 系统上线：将系统部署到服务器上，并进行上线测试，确保系统正常运行；6. 培训上线：对企业员工进行系统培训，确保其能够正确使用系统；7. 运维维护：及时处理系统问题和进行系统维护，确保系统的稳定运行。
五、项目优势1. 自定义化：根据企业的实际需求进行定制开发，满足企业个性化的管理需求；2. 高效性：通过引入自动化流程和数据分析功能，提高工作效率和决策效果；3. 可扩展性：系统具备良好的可扩展性，可以随着企业的发展不断进行功能升级和扩展；4. 安全性：系统具备严密的权限管理和数据保护机制，保障企业数据的安全性；5. 用户友好性：系统界面简洁直观，操作简单易学，提供良好的用户体验。
通过本项目的开发，企业可以获得以下成果：1. 提升管理效率：通过自动化流程和数据分析，提高企业管理效率；2. 提高工作效能：通过系统的协同工作和任务分配，提高员工工作效能；3. 优化决策效果：通过数据分析和报表展示，优化企业决策效果；4. 降低成本费用：通过自动化流程和费用控制，降低企业成本费用；5. 提升客户满意度：通过销售管理和客户服务，提升客户满意度。
项目开发方案
六、项目质量管理
1.质量策划：制定项目质量目标和计划，明确质量要求。
2.质量控制：通过过程控制、验收评审等手段，确保项目质量。
3.质量改进：根据项目实施情况，持续改进质量管理体系。
七、项目成本管理
1.成本预算：根据项目需求，编制项目成本预算。
2.成本控制：通过成本核算、分析、调整等手段，控制项目成本。
2.提高项目团队协作效率，降低项目风险。
3.提升项目管理水平和项目成功率。
三、项目范围
1.项目类型：软件开发、系统集成、咨询服务等。
2.项目规模：小型、中型、大型项目。
3.项目周期：短期（3个月以内）、中期（3-12个月）、长期（1年以上）。
四、项目组织架构
1.项目指导委员会：负责项目整体决策、协调、监督和评估。
1.验收标准：制定项目验收标准和流程。
2.验收组织：组织项目验收，确保项目达到预期目标。
3.项目评价：对项目实施过程和结果进行评价，总结经验教训。
十二、项目实施保障措施
1.组织保障：建立健全项目组织架构，明确职责分工。
2.制度保障：制定完善的项目管理制度，确保项目合规进行。
3.人员保障：选派具备相关专业背景和经验的人员参与项目。
项目开发方案
第1篇
项目开发方案
一、项目背景
随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，各行各业对项目管理的需求不断增长。为实现项目的高效、有序进行，降低项目风险，提高项目成功率，特制定本开发方案。本方案旨在为项目开发提供一套科学、合理、合规的管理流程和方法，以确保项目顺利实施。
二、项目目标
1.确保项目按照预定的质量、进度、成本完成，实现项目预期收益。
工程项目开发流程
工程项目开发流程工程项目开发流程是指将项目从起始阶段到最终验收阶段的整个过程。
以下是一个常见的工程项目开发流程：1. 需求分析阶段：在这个阶段，项目负责人和团队成员与客户沟通，了解客户需求，并将其记录下来。
这包括功能需求、性能需求、用户界面需求等。
然后团队会进行需求分析，确保我们完全理解客户的需求。
2. 设计阶段：在这个阶段，团队根据需求分析的结果开始进行系统设计。
团队需要确定系统的结构，包括模块划分、接口设计等，并进行详细的系统设计文档编写。
3. 开发阶段：开发阶段是项目的核心阶段，团队根据设计阶段的文档进行开发工作。
在这个阶段，团队成员需要按照分工完成各自的开发任务，并进行代码编写、单元测试等工作。
4. 测试阶段：在开发阶段完成后，需要进行测试阶段。
测试团队将对开发的系统进行各种测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
测试团队会检查系统是否符合需求，并提出问题和建议。
5. 软件发布阶段：在测试通过后，团队将软件发布给客户或用户。
在这个阶段，团队会将软件部署到目标环境，并进行最终的测试和优化工作。
6. 项目验收阶段：在软件发布后，团队会与客户进行验收，确保软件完全符合客户的需求。
如果有任何问题或建议，团队会继续修改和优化。
7. 软件维护阶段：一旦系统正式交付使用，团队会进入软件维护阶段。
在这个阶段，团队会负责修复和处理系统中出现的问题，同时还会根据客户的需求进行功能的迭代开发。
以上是一个典型的工程项目开发流程，不同的项目可能会有所不同。
但总的来说，项目从需求分析到最终交付和维护，需要经历需求分析、设计、开发、测试、软件发布、验收和维护等多个阶段。
在整个流程中，团队成员需要密切合作，确保项目按时按量完成。
同时，团队还需要紧密与客户沟通，充分理解客户的需求，以提供满足客户期望的最终产品。
有效的项目管理和团队协作是成功完成工程项目的关键因素。
项目开发正规流程
项目开发正规流程项目开发是指按照一定的计划和流程，将项目从概念到实施的全过程。
在项目开发的过程中，需要遵循一定的正规流程，以确保项目能够按时按质完成。
本文将介绍项目开发的正规流程，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、部署和维护等环节。
1. 项目立项阶段。
项目立项是项目开发的第一步，也是非常重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、预算、时间和资源等。
项目经理需要和相关部门负责人进行沟通，确定项目的可行性，编制项目立项申请书，并提交给相关领导进行审批。
只有项目立项获得批准，项目才能够正式启动。
2. 需求分析阶段。
在项目立项获得批准后，接下来需要进行需求分析。
需求分析是项目开发的关键环节，它直接影响到项目的最终成果。
在需求分析阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，明确项目的功能和特性。
需求分析的结果将作为后续设计和开发的基础。
3. 设计阶段。
在需求分析的基础上，项目团队需要进行系统的设计工作。
设计阶段包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等内容。
设计阶段的目标是确定系统的整体结构和各个模块之间的关系，为后续的开发工作提供清晰的指导。
4. 开发阶段。
设计完成后，项目团队就可以开始进行开发工作了。
开发阶段是整个项目开发过程中最为繁重的阶段，也是最为关键的阶段。
在开发阶段，开发人员需要按照设计文档的要求，编写代码，实现系统的各项功能。
同时，开发人员需要与测试人员和设计人员保持密切的沟通，及时解决在开发过程中遇到的问题。
5. 测试阶段。
开发完成后，项目团队需要进行系统测试。
测试阶段是为了验证系统的功能和性能是否符合需求，是否存在缺陷和问题。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等环节。
只有通过各项测试，系统才能够进入下一阶段。
6. 部署阶段。
在系统测试通过后，项目团队就可以将系统部署到客户现场了。
部署阶段包括安装、配置、数据迁移等工作。
部署工作需要与客户充分沟通，确保系统能够顺利地投入使用。
项目开发流程及过程
项目开发流程及过程1.项目定义阶段：在项目定义阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表。
这个阶段的主要任务是与客户或业务部门进行沟通，了解客户的需求和期望。
同时，还需要进行项目可行性分析，评估项目的风险和资源需求，确定项目的预算和时间限制。
2.需求收集阶段：在需求收集阶段，需要与客户或业务部门进一步沟通，详细了解客户对系统的需求和功能要求，并将其转化为技术语言。
这个阶段的主要任务是编写需求文档，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
需求文档应该明确、准确，并经过客户的确认。
3.系统设计阶段：在系统设计阶段，需要将需求文档转化为系统设计文档，并进行详细的系统设计。
系统设计文档包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计等。
这个阶段的主要任务是确定系统的整体架构和模块划分，确定数据库设计，制定编码规范等。
4.编码阶段：在编码阶段，根据系统设计文档进行编码开发。
这个阶段的主要任务是编写代码，实现系统的各项功能。
编码过程中应该按照编码规范进行编码，加强代码的可读性和可维护性。
同时，应该进行代码的版本管理，及时备份和提交代码。
5.测试阶段：在测试阶段，对系统进行各种测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
单元测试主要是对每个模块进行测试，确保模块的正确性。
集成测试主要是测试各个模块之间的接口和整体功能，确保模块的协同工作。
系统测试主要是对整个系统进行测试，验证系统是否满足用户的需求。
6.发布阶段：在发布阶段，将测试通过的系统部署到生产环境中，并进行系统的安装和配置。
同时，还需要进行用户培训，确保用户能够正确使用系统。
发布过程中应该进行版本控制，记录发布的版本信息，以备后续的维护和升级。
7.维护阶段：在维护阶段，对已发布的系统进行运行维护，修复系统中出现的问题和缺陷。
同时，还需要进行系统性能监控，对系统的性能进行优化。
维护阶段的任务是持续改进系统，提供更好的用户体验和服务。
以上就是一个完整的项目开发流程及过程。
开发项目流程
开发项目流程
接下来是项目的设计阶段。
在这一阶段，需要进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
设计阶段的质量将直接影响到
项目后续的开发和实施工作，因此需要高度重视。
在设计阶段，需
要充分考虑项目的可扩展性、稳定性和安全性，确保设计方案的合
理性和完整性。
完成设计后，就进入了项目的开发阶段。
在开发阶段，需要根
据设计方案进行编码、测试和调试工作。
开发人员需要严格按照设
计方案进行开发工作，确保代码的质量和稳定性。
同时，测试人员
需要进行全面的测试工作，发现并修复代码中的bug和漏洞，确保
项目的稳定性和安全性。
项目开发完成后，就需要进行项目的实施和部署工作。
在实施
和部署阶段，需要对项目进行全面的测试和验证，确保项目能够正
常运行。
同时，需要进行培训工作，确保相关人员能够熟练操作和
维护项目。
最后，是项目的运维和优化阶段。
在项目运维和优化阶段，需
要对项目进行定期的维护和优化工作，确保项目能够持续稳定运行。
同时，需要不断收集用户反馈，对项目进行优化和改进，提升项目的用户体验和性能。
总的来说，开发项目流程包括项目目标和范围的明确、项目规划、项目设计、项目开发、项目实施和部署、项目运维和优化等多个阶段。
每个阶段都非常重要，需要充分重视和严格把控，才能确保项目的顺利实施和成功运行。
项目开发工作流程
项目开发工作流程项目开发工作流程是指在进行项目开发过程中所需要遵循的一系列步骤和流程。
一个良好的项目开发工作流程可以帮助团队高效地完成项目，确保项目质量和进度。
1. 确定项目目标和范围。
项目开发的第一步是明确项目的目标和范围。
团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，明确项目的目标和范围，同时也要考虑项目的可行性和风险。
2. 制定项目计划。
在确定了项目的目标和范围之后，团队需要制定项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
制定项目计划需要考虑各种因素，确保项目能够按时按质完成。
3. 需求分析。
在项目计划确定之后，团队需要进行需求分析。
需求分析是指对项目需求进行详细的分析和理解，明确项目的功能和性能要求，为后续的设计和开发工作奠定基础。
4. 设计阶段。
设计阶段是项目开发工作流程中的重要环节。
在设计阶段，团队需要根据需求分析的结果，进行系统的设计和架构规划，明确系统的各个模块和功能，为后续的开发工作提供指导。
5. 开发阶段。
开发阶段是项目开发工作流程中最为关键的环节。
在开发阶段，团队需要根据设计文档，进行系统的编码和测试工作，确保系统的功能和性能符合需求。
6. 测试阶段。
测试阶段是项目开发工作流程中的重要环节。
在测试阶段，团队需要对系统进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保系统的质量和稳定性。
7. 部署和交付。
在测试通过之后，团队需要对系统进行部署和交付。
部署是指将系统部署到目标环境中，确保系统能够正常运行。
交付是指将系统交付给客户，并进行相关的培训和技术支持。
8. 运维和优化。
项目交付之后，并不意味着项目开发工作流程的结束。
团队需要对系统进行持续的运维和优化工作，确保系统能够长期稳定地运行，并不断地提高系统的性能和用户体验。
总结。
项目开发工作流程是一个复杂而又重要的过程，需要团队成员之间的密切合作和高效配合。
一个良好的项目开发工作流程可以帮助团队高效地完成项目，确保项目质量和进度。
项目开发计划
项目开发计划一、项目背景。
随着社会的不断发展，信息技术的应用已经成为各行各业的标配。
在这样的大环境下，我们公司决定开展一项新的项目，以满足市场需求，提升公司竞争力。
二、项目目标。
本项目的目标是开发一款功能强大、稳定可靠的软件产品，以满足用户多样化的需求，并在市场竞争中占据一席之地。
同时，我们也希望通过这个项目，提升团队的协作能力和技术水平。
三、项目范围。
本项目的范围包括但不限于，需求分析、系统设计、编码实现、测试验证、上线运营等各个阶段。
同时，需要考虑到软件的可扩展性和后续维护。
四、项目计划。
1. 需求分析阶段。
在这个阶段，我们将与用户充分沟通，了解用户需求，明确产品功能和性能要求，编写需求规格说明书。
2. 系统设计阶段。
在需求分析的基础上，我们将进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作，明确系统各个模块的功能和交互关系。
3. 编码实现阶段。
根据系统设计文档，开展编码工作，同时进行单元测试和集成测试，确保代码质量和系统稳定性。
4. 测试验证阶段。
在此阶段，我们将进行系统测试、性能测试、安全测试等各项测试工作，保证软件产品的质量和稳定性。
5. 上线运营阶段。
在软件产品经过全面测试后，我们将进行产品上线，并进行后续的运营和维护工作，及时处理用户反馈和bug。
五、项目资源。
为了保证项目的顺利进行，我们将充分调动公司内部资源，包括人力资源、技术资源、物质资源等，同时也会进行外部资源的整合和协调。
六、项目风险。
在项目开发的过程中，可能会面临技术风险、市场风险、人力风险等各种风险，我们将制定相应的风险应对计划，及时应对各种风险，确保项目的顺利进行。
七、项目成本。
在项目开发过程中，我们将严格控制成本，合理分配各项资源，确保项目在预算范围内完成。
八、项目评估。
在项目开发结束后，我们将进行项目评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
以上就是我们的项目开发计划，希望通过大家的共同努力，能够顺利完成项目，实现预期目标。
项目开发计划书5篇
项目开发计划书5篇项目开发计划书项目开发计划书（一）：产品设计计划书范本产品计划书的作用：制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
[] 编制资料要求如下：1引言1．1编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待设计的产品名称；b．本产品的客户、开发者、设计要求等；C．产品造型结构设计完成后的跟进。
1．3定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本产品的经核准的计划任务书或合同；b．属于本产品的其他参考文件；C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2产品概述2．1工作资料简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及资料要点。
2．3．2服务列出需向客户带给的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成产品的最迟时限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本产品同客户的接口人员；b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
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六、水土保持监测费
主体工程施工期内为控制水土流失，监测水土流失防治效 果所发生的各项费用。主要计列监测人工费，监测工程及设 施设备费在工程措施中计列。 七、工程质量监督费 为保证工程质量，进行质量监督检查所发生的各项费用。
第四节
预备费
预备费包括基本预备费和价差预备费。 1. 基本预备费：工程施工过程中，经上级批准的设计变 更和为预防意外事故而采取的措施所增加的费用。 2. 价差预备费：因人工工资、材料和设备价格上涨以及
第三节 独立费用 独立费用包括建设管理费、水土保持设施竣工验收技术评 估报告编制费、水土保持技术文件技术咨询服务费、工程建 设监理费、科研勘测设计费、水土保持监测费及工程质量监 督费五项组成。 一、建设管理费 指建设单位从项目筹建到竣工期间所发生的管理性费用。 二、水土保持设施竣工验收技术评估报告编制费 开发建设项目竣工验收阶段，建设单位委托水行政主管部 门认可的咨询评估单位编制《水土保持设施竣工验收技术报 告》所需的费用。 三、水土保持技术文件技术咨询服务费 根据《国家发展和改革委员会办公厅、建设部办公厅关于 印发修订建设监理与咨询服务收费标准的工作方案的通知》 等文件计收的咨询服务费。
第三节 独立费用 四、工程建设监理费
指工程开工后，建设单位聘请监理工程师对水土保持 工程的质量、进度和投资进行监理所需的各项费用。
五、科研勘测设计费
包括工程科学研究试验费和勘测设计费。
1、 工程科学研究试验费 在工程建设过程中，进行必要的科学研究试验费用。 2、 工程勘测设计费 指项目建议书、可研、初设、招标设计和施工图设计 阶段发生的勘测费、设计费和为设计服务的费用。
(10) 工程措施单价计算表；
(11) 植物措施工程单价计算表。
第二章 项目划分
第一节 简 述
开发建设项目水土保持工程项目划分为工 程措施、植物措施、临时工程和独立费用共 四部分，各部分下设一、二、三级项目。
第二节 第一部分 工程措施
组成内容
指为减轻或避免因开发建设造成植被破坏和水土流
失而兴建的永久性水土保持工程。包括拦渣工程、护
(4) 节日加班津贴=基本工资（元/工日）×3×10天÷年有效工作
日×20% 3. 工资附加费 (1) 职工福利基金=[基本工资（元/工日）＋辅助工资（元/工日） ]×费率标准（%）×0.5 (2) 工会经费=[基本工资（元/工日）＋辅助工资（元/工日）]× 费率标准（%）×0.5 (3) 养老保险费=[基本工资（元/工日）＋辅助工资（元/工日） ]×费率标准（%） ×0.5
(4) 医疗保险费=[基本工资（元/工日）＋辅助工资（元/工日）]×费率标 准（%） ×0.5
(5) 工 伤 保 险 费 =[ 基 本 工 资 （ 元 / 工 日 ） ＋ 辅 助 工 资 （ 元 / 工 日）]×费率标准（%）×0.5 (6) 职工失业保险基金=[基本工资(元/工日)＋辅助工资(元/工日 )]×费率标准（%）×0.5 (7) 住房公积金=[基本工资（元/工日）＋辅助工资（元/工日）
第一章 概算编制
附表：(1)新增工程单价汇总表；
(2)新增主要材料预算价格汇总表；
(3)新增次要材料预算价格汇总表；
(4)新增施工机械台时费汇总表； (5)新增主要工程量汇总表； (6)新增主要材料用量汇总表；
第一章 概算编制
(7)工时数量汇总表； (8) 人工预算单价计算表；
(9) 混凝土（砂浆）材料单价计算表；
日工作时间（工时/工日）
注：人年有效工作日241天，日工作时间8小时。
(二) 植物措施人工单价计算方法 1. 基本工资=基本工资标准（元/月）×地区工资系数×12月÷年 有效工作日 2. 辅助工资
(1) 地区津贴=津贴标准(元/月) ×12月÷年有效工作日
(2) 施工津贴=津贴标准(元/天) ×365天×95%÷年有效工作日 (3) 夜餐津贴=(夜（中）班津贴标准)÷2 ×10%
(二) 其他直接费 包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、特殊 地区施工增加费和其他。 (三) 现场经费
包括临时设施费和现场管理费
二、间接费 间接费是指施工企业为工程施工而进行组织与经 营管理所发生的各项费用。它构成产品成本，但又 不便直接计量。由企业管理费、财务费用和其他费 用组成。
三、企业利润 指按规定应计入工程措施及植物措施费用中的 利润。 四、税金 指国家征收的营业税、城市维护建设税和教育 费附加。
第一章 概算编制
3、基础单价和取费标准 人工预算单价、主要材料、施工用电、水、风、砂石 料、苗木、草、种子等预算价格及其计算依据；主要 设备价格的编制依据；水土保持工程概算定额、施工 机械台时费定额和其他有关指标采用的依据；水土保 持工程费用计算标准及依据。 4、水土保持工程投资主要指标 按目前来说，开发建设项目水土保持工程投资指标主 要包括工程总投资、静态总投资、预备费及其占总投 资百分比等。 5、其他要说明的问题
架设输电线路、施工道路等。
第四部分 独立费用
由建设管理费、水土保持设施竣工验收技术评估报告
编制费、水土保持技术文件技术咨询服务费、工程建 设监理费、科研勘测设计费、水土保持监测费、工程 质量监督费等七项组成。
第三章 费用构成
第一节 概述
开发建设项目水土保持工程建设费用组成内容如下：
工程措施费(含设备费) 工程费 费用构成 独立费用 植物措施费
费用标准调整而增加的投资。目前不列此项费用。
第四章 编制方法及计算标准
第一节 基础单价编制 一、人工预算单价 (一) 工程措施人工单价计算方法： 1. 基本工资=基本工资标准（元/月）×地区工资系数×12月÷年有效工作日 2. 辅助工资 (1) 地区津贴=津贴标准(元/月) ×12月÷年有效工作日 (2) 施工津贴=津贴标准(元/天) ×365天×95%÷年有效工作日 (3) 夜餐津贴=(夜（中）班津贴标准)÷2×20% (4) 节日加班津贴=基本工资（元/工日）×3×10天÷年有效工作日×35% 3. 工资附加费 (1) 职工福利基金=[基本工资（元/工日）＋辅助工资（元/工日）]×费率标 准（%） (2) 工会经费=[基本工资（元/工日）＋辅助工资（元/工日）]×费率标准（ %）
三、电、水、风预算价格
1.电、水预算价格
(3) 养 老 保 险 费 =[ 基 本 工 资 （ 元 / 工 日 ） ＋ 辅 助 工 资 （ 元 / 工 日）]×费率标准（%） (4) 医疗保险费=[基本工资（元/工日）＋辅助工资（元/工日） ]×费率标准（%） (5) 工伤保险费=[基本工资（元/工日）＋辅助工资（元/工日） ]×费率标准（%） (6) 职工失业保险基金=[基本工资(元/工日)＋辅助工资(元/工日 )]×费率标准（%） (7) 住房公积金=[基本工资（元/工日）＋辅助工资（元/工日） ]×费率标准（%） 人工工日预算单价（元/工日）=基本工资＋辅助工资＋工资附加费 人工工时预算单价（元/工时）=人工工日预算单价（元/工日）÷
施工津贴
3.5元/工日
3
夜(中)班津贴
2.5元/夜(中)班
3．工资附加费标准 序号 1 2 3 4 5 项 目 费率标准（%） 10 1 15 4 1
职工福利基金 工会经费 养老保险费 医疗保险费 工伤保险费
6
7
职工失业工程措施人工预算单价2.66元/工时， 植物措施人工预算单价2.23元/工时。 二、材料预算价格：一般有三种计算方法： 1. 采用主体设计中给出的材料预算价格； 2.如主体中没有涉及该材料的预算价格，其计算公式为： 材料预算价格=（材料原价＋包装费＋运杂费）×(1＋采购 及保管费率)＋运输保险费 (1) 材料原价：按工程所在地区市场价或选定的生产厂家 的出厂价计算。 (2) 包装费：按有关规定计算。 (3) 运杂费：有关规定计算其运杂费。 (4) 采购及保管费：按材料运到工地仓库价格的2%计算 。 3.可采用价格公告的材料预算价格。
水土保持工程概（估）算
河北省水土保持工作总站 二○○年七月
第一部分
开发建设项目水土保持 工程概（估）算
第一章 概算编制
开发建设项目水土保持概（估）算的投资包括 主体工程中具有水土保持功能的工程投资和水土保 持方案新增水土保持工程投资。 主体工程中具有水土保持功能的且计列投资的工程 一般包括下面几个方面： 1、项目区植被恢复和（或）绿化措施；
预备费（基本预备费、价差预备费
一、工程措施及植物措施费 工程措施及植物措施费由直接工程费、间接费、企业利润和税金组成。 1、直接工程费 (1) 直接费
(2) 其他直接费
(3) 现场经费 2、间接费 (1) 企业管理费 (2) 财务费用 (3) 其他费用 3、企业利润
4、税金
(1) 营业税 (2) 城市维护建设税
]×费率标准（%）×0.5
注：人年有效工作日241天，日工作时间8小时。 (三) 人工预算单价计算标准
1. 基本工资
根据国家有关规定和各行业目前工资水平，结合开发建设项目水 土保持工程的特点，我省基本工资标准平均 (六类地区)为190元/
月。
2. 辅助工资标准 序 号 项 目 标 准
1
地区津贴
0
2
坡工程、土地整治工程、防洪工程、机械固沙工程、
泥石流防治工程、设备及安装工程等。每项工程具有
包括的内容，请大家结合实际项目查看编规。 第二部分 植物措施
指为防治水土流失而采取的植物防护工程、植物恢 复工程、绿化美化工程等。
第三部分 施工临时工程 包括临时防护工程和其他临时工程。 1、临时防护工程：为防止施工期水土流失而采取的防 护措施。 2、 其他临时工程：施工期的临时仓库、生活用房、
(3) 教育费附加
二、独立费用 由建设管理费、水土保持设施竣工验收技术评估报告编 制费、水土保持技术文件技术咨询服务费、工程建设监理 费、科研勘测设计费、水土保持监测费及工程质量监督费 七项组成。 三、预备费 1、 基本预备费 第二节 2、 价差预备费 工程措施及植物措施费