浅析医院后勤精细化管理运用与提升
加强医院后勤成本控制 提高精细化管理水平
加强医院后勤成本控制提高精细化管理水平医院后勤成本控制是提高医院综合运行效益和竞争力的重要手段之一。
合理控制后勤成本可以有效降低医疗服务价格，提高医院利润，为医院发展提供更多的资金支持。
加强医院后勤成本的精细化管理，能够提高医院运营效率，提升服务质量，满足患者多样化的需求。
医院可以从源头入手，加强采购管理，优化采购流程，降低采购成本。
医院可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过大宗采购、团购等方式获取较低的采购价格。
可以建立科学合理的采购计划，根据临床需要和供应商提供的周期性折扣，合理安排采购时间，以降低采购成本。
医院可以加强库存管理，减少库存数量，降低库存成本。
医院可以采用物资跟踪系统，实时准确地掌握物资库存情况，合理安排物资补充和使用。
医院可以进行周转库存管理，通过及时消耗过期药品和耗材，减少仓储租金和物资报废损失。
医院还可以积极推行“零库存”管理模式，通过与供应商的紧密合作，实现按需供应，减少库存风险。
医院可以优化后勤服务流程，提高服务效果和服务质量。
医院应根据各科室的需求和特点，确定合理的服务标准和服务流程。
开展员工培训，提高员工的工作效率和服务水平。
医院可以引入信息化管理系统，实现服务过程的自动化和规范化，减少人为错误和资源浪费。
医院可以采用节能环保的手段，降低后勤成本，实现可持续发展。
医院可以加强能源管理，通过采用节能设备，合理利用能源，降低能源消耗和费用支出。
医院还可以加强废物管理，推行分类收集和综合利用，减少废物处理成本，并提高医院的环境卫生水平。
在加强医院后勤成本控制的过程中，需要医院领导重视和支持，在医院的整体规划中充分考虑后勤成本问题，在组织架构中设立专门的成本管理岗位。
需要建立健全的成本控制制度和相关管理指标，对后勤成本进行全面监控和分析，并及时采取有效的措施进行调整和优化。
加强医院后勤成本控制 提高精细化管理水平
加强医院后勤成本控制提高精细化管理水平医院后勤成本控制是指通过科学合理的管理手段，降低医院后勤服务所需的资源消耗，提高资源利用效率，从而达到节约成本的目的。
医院后勤成本通常包括物资采购、设备维修、房屋租赁等方面的费用。
加强医院后勤成本控制，不仅可以为医院节约资源，提高实力，同时也可以提供优质的医疗服务。
要加强医院后勤成本控制，需要从以下几个方面着手：第一，加强供应链管理。
供应链管理是指通过优化物资采购、配送和仓储等环节，提高供应链效率，降低供应链成本。
医院可以与供应商进行合作，进行长期的战略合作，减少中间环节，提高采购效率，降低成本。
也可以引入信息技术，实现供应链的数字化和智能化管理，提高物资的准确性和及时性。
第二，精细化设备维修管理。
设备维修在医院后勤成本中占据比较大的比重。
为了降低设备维修成本，医院可以采取预防性维修、定期检测等手段，提前发现并解决设备故障，避免设备损坏后的昂贵修复费用。
应加强设备维修人员的培训，提高维修技能水平，降低维修成本。
优化房屋租赁和维护管理。
医院的房屋租赁费用也是后勤成本的重要组成部分。
医院可以通过与房东进行租金谈判，争取到更优惠的租金。
也应加强对房屋的维护管理，及时进行维修和保养，保持房屋的良好状态，延长使用寿命，降低后期维护成本。
第四，提高精细化管理水平。
医院后勤成本控制需要通过精细化管理来实现。
在管理方面，应加强数据分析，运用数据指导决策，提高效率。
也要加强人员管理，建立科学的绩效考核机制，激发员工积极性，减少人力资源浪费。
要加强对业务流程的改进，优化流程，减少冗余，提高效率。
加强医院后勤成本控制需要综合运用供应链管理、设备维修管理、房屋租赁和维护管理以及精细化管理等手段，从多个方面降低成本，提高管理水平。
只有持续不断地加强后勤成本控制，才能为医院提供更好的服务，提高医疗质量。
加强医院后勤成本控制 提高精细化管理水平
加强医院后勤成本控制提高精细化管理水平随着医疗设备和医疗人才的不断更新和增加，医院的后勤成本也在不断增加。
尤其是在现在疫情的形势下，医院后勤成本的增加更是一大挑战。
加强医院后勤成本控制，提高精细化管理水平，已成为医院管理的重要课题。
本文将从三个方面来探讨如何加强医院后勤成本控制，提高管理水平。
一、优化资源配置，提高效益医院后勤成本主要包括人工成本、能源费用、设备维护费等，对这些成本的控制需要从资源配置和使用效率方面入手。
医院要优化人力资源配置，合理安排工作时间和工作量，避免因为过度的加班而带来的额外成本。
医院要注重能源的节约使用，比如采用新型的节能设备,定期维护设备，减少能源的浪费。
医院要加强对设备的管理和维护，延长设备的使用寿命，减少维修和更换设备的成本。
通过这些措施，可以有效降低后勤成本，提高医院的整体效益。
二、精细化管理，提高服务水平精细化管理是提高医院后勤管理水平的重要手段。
通过对后勤管理的精细化和规范化，可以提高后勤服务的质量和效率，减少不必要的成本支出。
医院可以引入先进的信息管理系统，对后勤管理进行全面的跟踪和监控，及时发现问题并进行调整。
医院可以加强对后勤人员的培训和管理，提高其专业水平和服务意识，从而提高后勤服务的水平。
通过精细化管理，可以确保后勤服务的高质量和高效率，降低后勤管理成本，提高医院整体管理水平。
三、提高科技应用，降低管理成本科技的发展对医院后勤管理提供了更多的可能。
医院可以借助现代信息技术来提高后勤管理的精细化水平，降低管理成本。
可以利用大数据和人工智能技术，对后勤管理进行全面的分析和预测，减少不必要的资源投入。
医院也可以借助互联网技术来实现后勤服务的外包和共享，降低管理和维护成本。
通过科技的应用，可以提高后勤管理的效率，降低管理成本，提高医院的整体运营效益。
加强医院后勤成本控制，提高精细化管理水平，是医院管理的重要课题。
医院可以通过优化资源配置，提高效益；精细化管理，提高服务水平；提高科技应用，降低管理成本等措施，来实现后勤成本的控制和管理水平的提高。
现代医院后勤精细化管理的应用探析
现代医院后勤精细化管理的应用探析近年来，随着医疗服务的不断优化和医疗科技的发展，现代医院后勤管理也在不断创新。
在医院管理中，后勤管理是一项重要的支持管理工作。
尤其是在医院质量管理、服务水平提升、节约资源等方面，后勤管理起着至关重要的作用。
本文旨在探讨现代医院后勤精细化管理的应用。
一、精细化管理的概念精细化管理是指通过对管理流程、管理方法、管理机制等方面进行优化，实现管理过程的透明、标准、有序，提高管理的精度和效率，达到更好的管理结果。
精细化管理的核心是全过程控制，即从源头到最终结果全程监控，有效实现管理的全过程控制。
传统医院后勤管理往往实行较为单一的管理模式，主要聚焦于物流与设备维护管理，缺乏对服务及效率的深思熟虑。
而现代医院后勤管理，则是以满足医院各类服务需求和创造高效的医院运营为核心，采用先进的管理理念、技术和方式，以适应医院发展的现代化需求。
现代医院后勤管理的发展，不仅在服务质量方面有所提升，也在经济效益和管理效率方面均得到了优化，效果显著。
1.信息化管理现代医院后勤管理的一大趋势是走向智能化和信息化。
通过设立信息化渠道实现信息共享、数据分析、智能决策等，能够有效促进各项工作的协调、提高资源利用率，同时降低管理成本。
例如借助移动APP，医院员工可以随时随地查询相关信息、开展各项工作，并进行实时反馈，便捷快速。
2.服务标准化现代医院后勤管理工作也重视服务标准化，以确保服务质量的稳定性和可靠性。
要求各项服务工作规范流程化、标准化，以降低服务风险，提高服务效率和认知度。
例如提供员工规范化培训、指导手册、明确的流程管理等，以确保服务的顺畅和高效。
3.流程优化通过对流程进行优化，能够进一步提升工作效率。
旨在通过流程优化，建立合理、标准、规范的工作流程，精简繁琐的流程，提高工作效率和管理效果。
例如通过提供自助服务管理系统、自助取药机等先进工具，使整个流程快捷、高效，为患者提供更好、更优的服务。
4.资源整合现代医院后勤管理人员，需重视资源整合，将医院内各类资源进行科学规划、整合、管理，实现资源的共享、协同。
试析精细化管理在医院后勤管理中的应用
试析精细化管理在医院后勤管理中的应用近年来，精细化管理已成为管理工作的主要发展趋势，通过对该管理理念的应用，工作效率能够得到提升，企业活动也能规范进行。
而在医院后勤管理中，由于后勤管理涉及的内容较多，且存在较多弊端，给管理工作的开展效果造成了不良影响。
因此，管理人员需要对精细化管理理念进行深入研究，结合工作现状对管理方案进行调整，使精细化管理的效用得到充分发挥。
一、医院后勤管理的特点（一）安全性在医疗机构中，后勤管理是保障各项医疗活动顺利进行的前提，其中，对医疗设备的管理是其中的核心内容。
通过对机械设备的应用，医生能够对病人体内的病原进行全方位确定，并以此为基础制定针对性的医疗方案[1]。
由此可见，机械设备对医院各项业务活动的进行有着重要的影响，甚至直接关系到患者的生命安全。
因此，在进行后勤管理的过程中，管理人员必须保障设备的安全性，防止其出现故障问题，给医疗救援造成不良影响。
（二）专业性医院后勤管理的构成相对复杂，涉及的设备也具有较高的科技水平，这使得精细化管理的实行对管理人员的专业要求较高，不仅需要其对设备运行要点有足够的了解，还需做好对设备的维修检修工作，以使机械设备能够稳定运行，对此，医院需培养一批专业化的管理人才，为后勤管理要求的全面落实奠定基础。
（三）保障及经济性医院后勤工作的主旨在于为医疗人员及患者提供必需的综合服务，这不仅包括工作方面的服务，还包括其生活方面，需要管理人员做好对医护人员及患者衣食住行等多方面的需求[2]。
另外，医疗设备普遍具有经济性的特点，若管理人员达成投入少、产出多的目标。
就需要制定合理的节能措施，实现对医疗资源的有效节约，并使各项设备的使用率得到提升，为医院节省开支。
二、精细化管理的实施现状（一）传统管理理念依然大行其道在实际的管理过程中，精细化管理的实行需要管理人员真正将各项准则落实到实际工作中，这使得其与传统的后勤管理方案存在较大的不同。
传统的后勤管理人员往往实行粗放式管理方式，而多数工作人员也习惯于按照这一管理要求进行工作[3]。
加强医院后勤成本控制 提高精细化管理水平
加强医院后勤成本控制提高精细化管理水平医院后勤成本控制是医院管理工作中非常重要的一个方面。
有效控制后勤成本，不仅可以减少企业的运营成本，同时也有助于提高医院的管理效率和服务质量。
为了达到这一目标，医院需要加强后勤管理的精细化水平。
医院可以通过优化人力资源管理来降低后勤成本。
人力资源是医院后勤系统的重要组成部分，合理配置人力资源是降低成本的关键。
医院可以通过调整员工的工作岗位、优化人员排班、合理安排岗位轮岗等方式，提高人力资源的利用效率，并减少人力资源的浪费。
加强员工培训和技能提升，可以提高员工的综合素质和工作能力，从而提高工作效率，减少错误和疏漏所带来的损失。
医院可以通过优化物资采购和管理来降低后勤成本。
物资采购是医院后勤成本的重要组成部分，合理采购和管理物资可以实现成本的控制和降低。
医院可以与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和大宗采购的方式获取更优惠的价格。
医院还可以加强对物资的储存管理，合理利用仓储空间，避免过期物资的浪费，减少因为物资丢失或损坏所带来的损失。
医院可以通过优化设备使用和维护来降低后勤成本。
医疗设备是医院后勤系统中的重要资源，有效使用和维护设备可以延长设备的使用寿命，并减少设备维修和更换的成本。
医院可以加强对设备的使用培训，提高员工对设备的使用技巧和操作规范，减少因为操作不当而导致的设备损坏。
医院还可以建立设备保养和维修记录，定期检查设备的运行状态，及时修复和更换问题设备，避免因为设备故障带来的影响和损失。
医院可以加强对后勤管理的绩效考核和监督，通过激励机制和约束机制来提高管理者的服务质量和效率。
医院可以建立具有激励性和竞争性的绩效考核制度，对后勤管理人员进行绩效评估，将绩效与薪酬挂钩，激励管理人员更好地履行职责。
医院还可以对后勤管理人员进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保管理工作的有效进行。
加强医院后勤成本控制，提高精细化管理水平，对于医院的发展和可持续经营非常重要。
浅析医院后勤物资的精细化管理
被服类
◆ 应急物资储备、保障协议
五金杂品类
◆不断完善后勤物资信息化系统建设
• 方便了采购部门的日常操作、科室的申领、成本核算 • 对系统及时进行更新，统一物资的名称，方便科室查询和 申领
• 与医院其他系统（如财务系统等）进行对接，实时进行信 息交换，做到真正的信息化成本核算
• 实现领用信息的可视化管理
精细化管理 是一种文化
是一种意识，一种观念，是一种认真负责的态度，一 种精益求精的文化。
精细化管理 是一种理念
是一种管理理念和管理技术，是以最经济的管理方式 获取最大的效益，达到可持续发展为目的的管理方式。 它通过规则的系统化和细化、运用程序化、标准化、 数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高 效、协同和持续运行。
工作服
卫生被服
值班被服
一次性用品
医院后勤物资
生活用品
办公用品
五金杂品
印刷品
精细化管理定义
精细化管理是建立在常规管理的基础上并将其引
向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限 度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主 要目标的管理方式。
精细化管理基本特征
精细化管理 最基本特征 是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质 量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细 节上精益求精、力争最佳。
精细化管理达到持续运精细化管理目标精细化管理目标高效益零库存高效率最大限度降低运营成本提高工作效率为医院节流低消耗高效率高效益零库存采购缺乏计划性流程不规范后勤人员素质偏低后勤物资管理信息化程度低后勤服务受到忽视粗放型观念根深蒂固传统后勤物资管理存在的问题粗放型观念根深蒂固高效率人员懒散主动性差粗放型观念根深蒂固高效率库房占用面积大物品堆积无序乱采购缺乏计划性流程丌规范额外采购零星采购较多加重工作人员负担采购无预算管理缺乏计划性导致库存较多增加了库存成本采购无预算管理缺乏计划性导致库存较多增加了库存成本采购流程繁琐不规范导致工作人员效率降低增加了医院开支额外采购零星采购较多加重工作人员负担后勤物资管理信息化程度低采购和库存管理没有闭合的流程控制机制信息系统不完整无法对科室进行成本的精细核算缺乏信息系统分析我院后勤物资精细化管理的实践探索重视后勤物资的精细化管理后勤与供应商后勤与供应商后勤与科室后勤与物业加强科室成本核算节约开支后勤要不各科室做好密切的沟通根据物资的实际使用情况来制定科学合理的消耗定额指标完善后勤物资管理制度手册制度上墙天下大事必作于细严栺控制物资的采购成本整体采购
浅谈医院后勤精细化管理
浅谈医院后勤精细化管理第一篇：浅谈医院后勤精细化管理浅谈医院后勤精细化管理徐州市传染病医院陈敏安摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，医疗机构之间的竞争日趋激烈，人们对医疗服务的要求也在不断提高，在这种形势下，医院要不断提高自身的核心竞争力，为医院可持续发展提供基础和保障，医院后勤工作也是推进医院可持续发展的重要因素。
后勤精细化管理就是在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理资源和降低管理成本为主要目标，有效提高经济效益和社会效益的一种科学的管理方法和理念，它着重强调工作的制度化、格式化、程式化,从而实现管理效益最大化的一种科学的方法和理念，旨在大力提高医患对后勤服务的满意度。
实践证明，精细化后勤管理工作的开展在建设和谐医院的过程中发挥着越来越大的作用。
因此，树立先进的精细化管理理念，突出服务功能，势必成为医院后勤管理发展的主旋律。
医院推行精细化管理是将后勤服务工作做得更实在、更全面、更优质的需要，是后勤增强务实性，提高管理水平的需要；是适应医院后勤改革发展的迫切要求；也是建立节约型后勤同时不断满足医患要求，树立后勤良好形象的需要。
加强医院后勤的精细化管理，我认为，应从制度、人员与执行等几大方面入手：一、完善规章制度、明确岗位职责后勤管理是对保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理,其对象包括物资、后勤设备、基本建设和后勤服务自身,要根据各班组的工作特点,建立健全相应的工作制度和岗位职责,才能科学管理。
因此修订完善的后勤各项工作与考核制度,奖勤罚懒,才能不断提高管理水平,做到落实医院后勤工作过程中有据可依,有理可循,明确各自的岗位职责,树立一切从医疗工作需要出发,主动服务于临床一线,服务于病患者的意识和观念,增加自身的工作责任感和使命感。
完善后勤部门各种规章制度及岗位职责，在每一个细节上锻造职工服务技能，使之焕然一新。
二、坚持与时俱进，实行精细化可持续管理随着医院现代化建设的日益发展，后勤服务的管理要求也不断提高，精细化管理不仅是针对后勤部分工作流程，而是突破旧有的管理模式，突出精细化、整体化观念，坚持“诚、勤、严、精”的工作作风，在工作中实施规范管理，在服务中实现全面、可持续改进后勤服务质量，建立高效、细致、有序的运行体系。
浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用
浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用摘要：随着我国医疗事业的稳步发展，对于医院后勤部门的工作要求也不断提升。
所以，为了能够适应时代发展的需要，必须切实提高后勤管理水平，做到“严、深、细、实”，优化后勤管理流程，实现精细化管理。
更好的推动我国医疗事业朝向现代化迈进，提升医院的经济收益。
本文围绕医院后勤管理工作的要点展开讨论，以期为医院提升管理水平提供良好的保障。
关键词：医院；后勤管理；精细化；节能高效1.医院后勤管理存在的问题及原因现如今，我国医疗事业的发展如日中天，对于医疗资源的有效配置效率也逐步提高。
但是我国当前大部分医院对于后勤管理的重视程度并没有得到有效提升，一直以来存在着很多阻碍后勤管理水平提升的问题。
医院作为我国重要的公共服务部门后勤工作，具有非常重要的意义和作用。
但是，在很多医院的后勤管理中存在着服务质量差、资源过度浪费、以及人员素质参差不齐的问题。
对我国的医疗事业的进步与发展产生的阻碍作用，之所以出现上述问题，主要是由于以下几点原因：首先，我国大多数医院仍然采用的是粗放型管理方式，而这种管理方式已经不能完全适用于当前时代发展的潮流。
在当前的医院后勤管理工作中，存在着后勤人员职责交叉混乱不清的问题。
其次，后勤工作存在着落实工作不到位的情况，因为医院的后勤部门所要负责的内容繁多，所以很多工作在实际的开展过程中，往往只是走马观花，只要领导不检查就落实不到位。
甚至有一些后勤部门的负责人只是将账单做好，敷衍了事就交工了。
最后，由于精细化管理的最主要内容就是要将后勤部门的所有工作按程序分工，将不同的职责落实到不同的责任人。
但是，由于管理水平有待提升，所以在进行化管理工作开展过程中，往往只做到了皮毛，对于精细化管理的认知程度以及具体落实情况，还需要进一步的优化[1]。
2.实施精细化管理在后勤部的对策2.1树立精细化管理意识如今，我国现代化建设速度不断加快，在市场经济的背景下，医院必须进一步提高管理水平，才能够切实增强自身的核心竞争力。
加强医院后勤成本控制 提高精细化管理水平
加强医院后勤成本控制提高精细化管理水平医院后勤是保障医疗工作顺利进行的基础，也是医院运营过程中不可或缺的一项工作。
随着医院规模的扩大和医疗服务水平的提高，医院后勤成本不断增加成为一个亟待解决的问题。
为了提高医院后勤成本控制和精细化管理水平，以下是一些建议。
加强后勤成本的监控和管理。
医院应建立起完善的财务管理制度和成本控制机制，通过制定详细的预算方案和费用管理流程，将后勤费用纳入管控范围，实施全面、准确的费用核算和审查制度，确保后勤费用的合理性和有效性。
建立后勤成本指标体系，对各项费用进行分析和评估，找出成本控制的空间和改进的机会。
优化后勤资源配置。
医院应根据实际需要，明确后勤资源的定位和需求，合理配置资源，避免资源闲置和浪费。
在人员方面，医院可以优化岗位设置，精简人员编制，同时注重人员的专业能力和素质培养，提高人力资源的利用效率。
在设备和物资方面，医院应建立起科学的库存管理和采购制度，根据需要进行合理的库存控制和物资的有效利用，减少资源的浪费。
推行精细化管理。
医院应加强对后勤管理工作的细化和规范化，建立起科学的管理流程和操作规范，明确职责分工和工作流程，实现工作的高效、精细化管理。
医院应鼓励员工主动参与后勤管理过程，激发员工的积极性和创造性，提高管理效能和质量。
第四，推进信息化建设。
医院后勤管理应借助信息化技术，建立起先进的信息管理平台和系统，实现后勤管理信息的快速获取和共享。
通过信息化手段，可以实现对后勤费用、资源使用、工作流程等方面的全面监控和分析，及时发现问题和改进机会，提高后勤管理的科学性和精细化程度。
加强与供应商的合作。
医院应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，实现与供应商的互利共赢。
医院可以通过集中采购、谈判和合同管理等手段，优化供应商选择和优惠政策，同时要求供应商提供高质量、合理价格的产品和服务，降低医院的采购成本和后勤费用。
加强医院后勤成本控制和精细化管理，需要医院建立起科学的管理体制和流程，优化后勤资源配置，推行精细化管理，推进信息化建设，加强与供应商的合作。
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３ ． 提 升 医院 后 勤 服 务 工 作精 细 化 的 有 效 途径
医院后勤精 细化 管理是时代和社 会发展的必然趋势 ． 所以． 后勤 医院后 勤工作人员 的心 态素养也就体 现在 医院后勤精细化 管理 才能全面促进医院管理工作 的进步 的成功与否 。 态度决定一切ｌ 细节决定成败。 一个成功 的医院后勤管理 管理走精细化管理之路 ． ３ ． １建立精细化管理理念 人员需要具有精 准的分析能力 ， 灵敏的应事能力 ． 坚持不懈 的忍耐力 定期或不定期召开精 细化管理相关工作会议 ．组织开展讨论 ． 发 挥全体员工 的主观能动性 ． 为全体 员工灌输精细化管 理的理念 ． 思想 能力 以及个人修养 ． 就可以通过观察其精 细化管 理条件下的工作状态 内涵 ， 本质意义 ． 提高员工的意识 ， 牢 固树立精细化管理概念 。树立好 来作判断 和朴素真诚 的亲和力 。 为进一步知晓和洞察 医院后勤工作人员 的各项
一
个平衡点 ． 统筹兼 顾 ． 从 而做 到游刃有余 １ ． １ 符合当今社会 的发展需要 随着时代的变迁 ， 经济 、 科学 、 文 明的飞速发展也对各行各业专业
学管理 ， 及 时巡检 ． 及时排查故障
２ ． ６ 人事管理精细化 为使 医院后勤部 门工作得以全面有效 的开 展 ． 这就需要一支有素
性。
１ ． 精细化管理在医院后 勤管理 中的重要性
通过运用程序化 、 标 准化 、 数据化 和信息化等手段来 确保 组织管 理 的各个 阶段精 准、 高效 、 协调和持续 进行 ， 这样 的管 理技 术 ， 我们称
到精益求精 ； 水平线管理表现在责任分配落实到个人 ， 强化保 洁流程 ； 严格考试则体现在对作业进行严格检查 ． 严格评估 ， 奖惩分明 ２ ． ５ 维修工作精细化
喻。
因此 ． 实施医院后勤管理工作 的精细化 管理 的重要 性 自然不言而 精细化管理在医院发展过程 中的必然性和必要性的观点 深刻理解精 细化管 理队提高 医院管 理水 平 ．促进个人成长都 起着不可或缺 的作
２ ． 精细化 管理在 医院后勤管理中的具体体现
２ ． １ 制定精细化的制度
２ ． ７ 应急措施精细化 安全 管理在 医院管理 中具有显赫地位 ． 因为一旦出现重要设备的
就会导致医院运行 陷入瘫痪局面 ， 并造成严重后果 。 后勤部 门一 体现就是 ． 要善于从长远角度思考 问题 ． 规范工作 中的各项 程序 ， 要时 故障 ， 有效 的应急预案 ． 时刻准备 好人力物力 ． 发挥好后勤 刻保持精益求精的态度。 一所 医院的整体风貌便取决于后勤的精细化 定要制定出完善 ． 保障工作的作用 管理水平和质量
一
用 开展精细化管理的专题学习讲座 ． 将精细化管理 的理念精髓深入 灌输到员工心 中． 为精细化开展奠定有力基础
３ ． ２夯实精细化管理基 础 项 工作 的顺利开展得 益于精细化 的制 度 ， 所 以． 在 日常工作 中 推进 医院后勤管理工作的精细化要 注重几个重要 细节 ． 一 是建立 不断强化制度 的理念 ， 明确责任 ， 将精细化管理渗透到各个细节 ， 定期 例如决策机构 、 重点项 目、 安全保 障 、 人事 管理 、 财 绩 效考核 ． 形成分配 以及 激励机制 ． 对激 发后勤职工 的工作积极性卓 健全各项管理制度 ， 务收支 、 领导选拔 、 党风廉政等方面 ， 确定各项工作 的行 为准则 。二是 有 成效 。
医院维修部 门要按要求严格工作 ， 具体 的流程 为 ： 接到 报修 ， 记录 要求 １ ０ 分钟之 内到达现场 ， 到达 现场不忘礼貌招 呼 ， 认 之为精细化管理 当今社会 ． 医院的后勤服务工作要求具有各项先进 并 维修台账 ， 修理完毕后填写维修确认单 ． 最好避免返修现象 明 特性 ， 例如广泛性 、 社会性 、 综合性 、 时效性等等 ， 这就要求相关部 门在 真对待维修过程 ． 要求具有主人翁意识 ， 从 身边做起 ， 从小事做起 ， 节 约水 电 ， 科 服务与经营 ． 管理与教育 ． 效益与保障 ． 正常运营与突发事件之 间寻求 确责任 ，
２ ０ １ ４ 年０ ９ 期
科技 一向导
◇ 科技 论坛◇
浅析人 民 医 院 江 苏
泰州
２ ２ ５ ５ ０ ０ 】
【 摘 要】 由于医院后 勤工作 内容繁杂， 所以明确精细化管理概念在 医院后 勤管理 中有 着举足轻重的作用。 为深入推进这个理念 ， 该文从 多
方 面论证此观点 ， 并结合现状 。 列举 了一些应该 引起 重视的 问题 。
【 关键词】 医院后 勤； 精 细化 管理 ； 重要性 ； 运用体现 ； 提升途径
０ ． 前 言 要想保障医院的良好营运 ． 做好其后勤管理工作必不可少 医院
性。
２ ． ４清洁工作精细化
医院保洁部门应制定相应 的管理机制 ． 来确保 清洁 工作 的顺 利开 后勤管理工作一般 比较 复杂 ． 也具有一定 的系统性 ． 其管 理水 平的高 具体 可以表 现在 １ ３ 个字 的管理机 制 ， 即“ 因物 而异 、 水平线管理 ， 低对于医院理疗质量 以及 经营效益产生直接 影响 ． 因此 ． 后 勤部 门就 展 ， ． 因物而异体现在针 对不同的保洁物体 ． 力争在 每个 细节 做 必须引进精细化 的管 理思想 和方法 ．从而确保医疗工作 开展的成效 严格考核”
有效率 ， 有作为 的工作人 员队伍 ， 相应 的， 就需要人事部 门的大力 化分工提出了严格的要求 。 所 以， 医院推行精细化管理 ． 实则是在最大 质 ， 支持 ． 也就需要加强人力资源开发管理工作的制度建设 和规划 创新 程度降低管理成本 ． 超常达到预期效果 分配制度和奖励机制 ． 以提高工作人员的工作积极性 １ ． ２体现强化管理的成效 医院后勤精细化管理要求责任分配到人 ． 需要认真对待每一个 细 节． 以此确保工作的圆满完成 精细化管理在 医院后勤管理 中的具体