服装面辅料采购经理绩效考核内容
采购经理绩效考核方案
采购经理绩效考核方案背景介绍采购经理是企业供应链管理中的重要一员，承担着采购品类管理、供应商管理、成本管控、物流运输管理等多项重要职责。
为了保证采购管理的高效运营，企业需要建立科学合理的考核机制，针对采购经理的工作表现进行评价和奖惩。
考核指标外部指标•成本降低率：采购经理在成本控制方面的表现，成本降低率越高，评价越好。
•供应商合作质量：采购经理合作的供应商的信誉、交付质量等方面表现的评价，对于保障企业采购供应链的稳定运行，供应商合作质量评价相当重要。
内部指标•投诉率：采购经理的用户需求满足能力。
•成交率：采购经理的采购效能。
综合指标为了更好地综合考虑采购经理的绩效表现，还可以考虑以以下指标的综合表现为绩效评价结果：•工作量：采购经理处理的采购订单数量、采购询价数量、供应商开发数量等。
•工作质量：采购经理的工作完成质量评价。
•职业素养：采购经理在工作中的学习能力、团队合作性、业务能力提升情况等。
考核方法业绩考核采用业绩考核制度，设立相应指标达成率评价模式，根据考核指标所占比重计算业绩得分。
业绩考核每个季度进行一次。
行政考核每月采取定期考察和专项考察相结合的方式，进行行政考核。
行政考核主要考查采购经理的工作态度、工作能力、伦理道德、信誉记录等方面。
行政考核主要以定期考核为主，名次排名前10%，每月总工资上涨3%。
360度评价每年进行一次360度评价，邀请公司内外专家给采购经理的工作作出全面评价，包括供应商、内部同事、上级领导等评价意见。
考核结果处理奖励措施•业绩优秀者：单项业绩优秀者，每月总工资上涨1%。
•季度优秀者：季度排名中前三名者，季度绩效基础工资上涨20%。
•年度优秀者：年度排行前三名者，年终绩效奖金最高获得3个月的薪资。
惩罚措施•违规处理：不同程度的不当行为和违反操作流程、规章制度者，根据情节轻重处理，处理可分别为口头警告、书面警告、扣工资处罚、调岗降职处分、解除劳动合同等。
结论建立科学合理的采购经理绩效考核方案，有助于充分调动企业采购管理的积极性和创造性，提高采购管理水平和效率，从而更好地服务企业战略和目标，满足市场需求。
辅料采购员绩效考评指标
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性
指标
处理质量问题
15
及时督促供应商处理质量问题，办理不合格物料的退货
5
4
3
2
1
价格合理
15
材料价格是否与市场价保持一致
5
4
3
2
1
成本意识
20
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5
4
3
2
1
定量
指标
采购询价及时率和准确率
25
①100%；②>95%；③<95%
5-①
3-②
1-③
采购订单准确率
15
①100%；②>95%；③<95%
5-①
3-②
1-③
采购执行及时率
10
①100%；②>95%；③<95%
5-①
个月。
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
辅料采购员绩效考评指标
岗位名称：辅料采购员部 门：物资部直接领导：物资部部长上级主管：业务总监
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1、在接到计划员下达的请购单后，按制度向供应商询价，综合比较报价信息后，提出供应商选择建议和定价建议，提交采购订单，报领导审批。
2、采购订单签订后，督促供应商送货，跟踪供应商采购订单的执行情况，处理供应例外情况。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准采购部绩效考核标准一、工作目标完成情况（30%）1. 采购目标完成情况：评估采购部门是否按时完成采购计划，并达到预定的采购目标。
考核指标包括采购成本控制、交货期准确性、供应商合作关系等。
2. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
考核指标包括与供应商协商的价格、采购材料的质量和数量等。
3. 供应商合作：评估采购部门与供应商之间的合作情况。
考核指标包括供应商选择的准确性、与供应商的沟通和协商能力、供应商的配合度等。
二、工作质量和效率（30%）1. 采购流程管理：评估采购部门是否按照公司的采购流程进行操作。
考核指标包括采购申请流程是否规范、采购文件的准备是否完整、合同的签署是否符合规定等。
2. 采购材料质量：评估采购部门对采购材料质量的把控能力。
考核指标包括采购材料的验收标准是否合格、是否存在退货和返修情况等。
3. 工作效率：评估采购部门的工作效率。
考核指标包括采购周期、采购数量的准确性、对紧急需求的处理能力等。
三、团队协作和沟通（20%）1. 团队合作：评估采购部门成员之间的团队合作能力。
考核指标包括互相协助和支持、共同解决问题、团队目标的共识等。
2. 内外部沟通：评估采购部门与其他部门和供应商之间的沟通能力。
考核指标包括信息交流是否及时、沟通方式是否有效、问题的解决能力等。
四、个人能力和表现（20%）1. 专业知识和技能：评估采购部门员工的专业知识和技能水平。
考核指标包括采购知识的掌握程度、谈判和协商能力、风险管理能力等。
2. 责任心和工作态度：评估采购部门员工对工作的责任心和工作态度。
考核指标包括工作积极性、遵守纪律、主动解决问题、对工作结果的追求等。
以上是采购部绩效考核的一些主要标准，可以根据具体情况进行调整和完善。
绩效考核旨在激励采购部门有效完成工作目标，提高工作质量和效率，并促进团队协作和个人能力的提升。
服装绩效考核方案
2006年10月15日
执行的权力。
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：
6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公
布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
***服饰绩效考核小组
***服饰行政部
2006年10月15日
***服饰绩效考核小组
2006年10月15日
月份副总经理绩效考核
月份业务跟单员绩效考核
月份行政经理(辅料统计)绩效考核
月份设计员绩效考核
月份技术主管绩效考核
月份开版员绩效考核
月份算料、排版、仓管员绩效考核
月份辅料仓管员绩效考核
月份裁剪主管绩效考核
月份裁床副裁绩效考核
月份印绣花主管绩效考核
月份发货员绩效考核
月份车间主任绩效考核
月份检验员绩效考核
月份包装主管绩效考核
****服饰有限公司绩效考核资料
订单运作周期表
订单号： 下单日期：计划出货日期：实际出货日期：
第18页共18页。
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
采购部经理绩效考核方案
采购部经理绩效考核方案背景为了确保采购部门的高效运营和持续改进，制定一套科学合理的采购部经理绩效考核方案是至关重要的。
目标本绩效考核方案旨在评估采购部经理在以下方面的表现和贡献：1. 业绩达成：完成预定的采购目标和计划，并实现成本节约和质量提升。
2. 团队管理：有效领导和管理采购团队，促进团队合作和员工发展。
3. 供应商管理：积极开发并管理优质供应商合作伙伴，确保供应链的可靠性和稳定性。
4. 风险管理：有效评估和管理采购风险，确保采购活动的合规性和稳定性。
5. 创新与改进：提出创新并改进采购流程和策略，提升采购效率和质量。
考核指标为了全面评估采购部经理的绩效，我们将采用以下指标进行考核：1. 采购成本控制率：衡量采购成本与预算的偏离程度。
2. 供应商绩效评估：评估供应商交付性能、响应能力和质量控制等指标。
3. 采购周期时效：评估采购流程中各环节的时效性和效率水平。
4. 采购风险管理：评估采购风险评估和控制措施的有效性。
5. 团队合作评估：评估团队的合作能力、沟通效果和协作精神。
6. 创新和改进：评估采购部经理在提出创新和改进方案方面的能力和实施情况。
考核流程1. 设定目标：制定年度采购目标，并与采购部经理沟通确认。
2. 考核指标制定：根据目标设定相应的考核指标和权重。
3. 考核执行：每个季度进行考核，采集数据并进行评估。
4. 绩效评估：综合考核指标结果，进行绩效评估。
5. 反馈和改进：根据评估结果提供反馈和改进建议，帮助采购部经理进一步提升绩效。
奖惩机制基于绩效评估结果，我们将采用以下奖惩机制作为激励和约束：1. 绩效奖励：优秀表现的采购部经理将获得相应的奖金和奖励。
2. 薪资调整：绩效不佳的采购部经理可能面临薪资调整或奖金的减少。
3. 培训机会：针对绩效差异较大的采购部经理，提供相应的培训和发展机会。
总结采购部经理绩效考核方案旨在推动采购部门的持续改进和优化，为组织的发展提供有力的支持和保障。
采购部经理的KPI绩效考核指标
采购部经理的KPI绩效考核指标采购部经理的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：1)年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
2)采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。
3)付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。
采购部经理绩效考核方案
A：10-12
B:8-10
C：8以下
每月
原辅料合格率
包材合格率（10%）
A级：各项指标均超额完成
B级:各项指标均达成
C级：只有一项指标未达成
D级:两项指标均未达成
A：10-11
B：9—10
C：8—9
D：8以下
98％，
85％
每月
库存定额（10％)
A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5％
D级：供货不及时，各单位不满意
A：10—11
B：9—10
C：8—9
D：8以下
及时供应，保证生产
每月
各部门可从供货不及时的次数和造成损失的程度进行评价
采购价格降低率（10%）
采购价格降低率=（计划物品采购平均价—实际物品采购平均价）/计划物品采购平均价
A级：采购价格降低率大于10%
B级：采购价格降低率为5％—10%
C级:收到市场信息后，在5日之后才进行生产计划调整
A：10-11
B：9—10
C:9以下
收到市场信息5日内进行生产计划调整
每月
市场缺货程度(10％）
A级：计划制定合理，生产与销售保持平衡，未出现市场缺货现象
B级:计划制定保守，小于1％的销售订单难以满足
C级:计划制定不合理，1％以上的销售订单难以满足
A：10-11
B级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5％之内
C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5%
A：10-11
B：9-10
C：9以下
每月
2、制定公司年生产计划和月生产计划,并在执行过程中根据市场情况及时进行调整
20%
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服装面辅料采购经理绩效考核内容
一、采购成本控制
作为服装面辅料采购经理，控制采购成本是核心工作之一。
采购成本的控制包括以下几个方面：合理制定采购预算，根据企业的财务状况和市场需求，制定合理的采购预算，确保在预算范围内完成采购任务；优化供应商选择，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的采购价格和优惠条件；控制库存量，避免库存积压和资金占用，同时要保证供应链的稳定性和供货的及时性。
二、供应商管理
供应商管理是采购经理的重要职责之一。
供应商管理包括以下几个方面：供应商的选择与评估，根据企业的需求和采购策略，选择合适的供应商，并进行供应商的绩效评估，确保供应商的质量和服务达到企业的要求；供应商的合作与沟通，与供应商建立良好的合作关系，及时沟通和解决问题，共同推动供应链的优化和发展；供应商的风险管理，定期评估供应商的财务状况和供货能力，预防和应对供应商的风险，确保供应链的稳定性和可持续发展。
三、质量管理
质量是服装面辅料采购的核心要素之一。
质量管理包括以下几个方面：建立和落实质量管理体系，制定和执行质量标准和流程，确保面辅料的质量符合企业的要求；加强供应商的质量管理，与供应商
建立质量合作伙伴关系，共同提高产品和服务的质量；加强采购过程的质量控制，建立完善的供应链追溯体系，及时发现和纠正质量问题，确保产品质量的稳定性和可靠性。
四、市场信息收集和分析
市场信息的收集和分析对于采购决策和供应链管理至关重要。
采购经理需要主动收集和分析市场信息，包括面辅料的价格、供应情况、新产品和新技术的推出等，及时调整采购策略和供应链布局，以适应市场的变化和需求的变化。
五、团队管理和绩效考核
作为采购经理，团队管理和绩效考核也是重要的工作内容。
采购经理需要建立和培养高效团队，合理分配工作任务，激发团队成员的工作积极性和创造性；同时，采购经理需要制定明确的绩效考核指标和评价体系，对团队成员的工作进行评估和奖惩，激励团队成员不断提升工作能力和业绩。
服装面辅料采购经理绩效考核内容包括采购成本控制、供应商管理、质量管理、市场信息收集和分析、团队管理和绩效考核等方面。
通过合理制定采购预算、优化供应商选择、控制库存量、建立良好的供应商合作关系、落实质量管理体系、加强市场信息的收集和分析、建立高效团队和制定明确的绩效考核指标，采购经理能够更好地完成采购任务，提高企业的采购效率和竞争力。