策划书的基本构成要素概括为5W2H1E
策划书一般具备几个要素
策划书一般具备几个要素策划书是指针对某项工作、项目或活动进行详细规划和安排的文档，它旨在提供一个全面、系统的方案。
一般而言，策划书具备以下几个要素：1. 背景介绍：策划书的第一部分应该对背景进行介绍，包括项目或活动的目的、原因以及相关的背景信息。
这个部分的目的是让读者了解为什么要进行这项策划工作，以及它的重要性和紧迫性。
2. 目标和目标群体：在策划书中，明确的目标和目标群体是非常重要的。
目标是指策划工作所要达到的具体成果，而目标群体则是指受益于这项策划工作的人群或组织。
在这一部分，应该清楚地阐述目标以及如何确定目标群体。
3. 方案和策略：策划书的核心部分是方案和策略，它们是实现目标的具体步骤和方法。
方案和策略应该详细说明与目标相关的工作内容、时间计划、资源分配以及实施方式等。
此外，还应该考虑可能出现的风险，并提供相应的对策。
4. 预算和资源：在策划书中，预算和资源的规划是必不可少的。
这部分应该列出所需的经费、人力、物资等资源，以及这些资源的使用方式和分配计划。
预算的编制应该合理、可行，并且要注明资金来源。
5. 评估和监控：策划工作完成后，还需要对其效果进行评估和监控。
在策划书中，应该明确评估的指标和方法，以及监控的方式和频率。
评估和监控的结果可以为以后的策划工作提供有益的经验教训。
6. 沟通和协调：策划工作通常涉及多个人员和部门的协作，因此沟通和协调是至关重要的。
在策划书中，应该明确沟通和协调的渠道和机制，以及各个参与方的职责和联系方式。
7. 时间计划：最后，策划书应该包含一个详细的时间计划，以确保策划工作按时完成。
时间计划应该包括各项工作的起止时间、关键节点和里程碑，以及相关的依赖关系和配合安排。
以上所列的要素是策划书中常见的，当然，具体策划书的内容和要素会依据项目的不同而有所不同。
在编写策划书时，应该根据具体的情况来确定要素的内容和顺序，并保持整洁、准确、逻辑清晰的表达方式，以达到最好的阅读体验。
策划方案的5个核心要素
策划方案的5个核心要素策划方案是指为达成特定目标而进行的全面规划和安排。
无论是组织一场活动，制定一个营销计划，还是规划一个项目，一个有效的策划方案都是成功的基础。
下面将详细介绍策划方案的5个核心要素，包括目标确定、资源分配、时间计划、风险评估和执行控制。
一、目标确定目标确定是策划方案的基础，也是整个过程的起点。
在策划方案中，我们需要明确具体的目标和期望的结果。
无论是要增加销售额，提高工作效率，还是改善用户体验，我们都需要明确目标，并将其量化。
目标确定时需要遵循SMART原则，即具体、可衡量、可达到、相关和有时间限制。
二、资源分配资源分配是策划方案中不可忽视的一个环节。
在实施策划方案时，我们需要明确所需资源，包括人力、物力、资金和技术等。
合理的资源分配可以提高工作效率，降低成本，确保策划方案的成功实施。
在资源分配过程中，我们需要考虑资源的可获得性、可行性和持续性，以确保资源能够满足策划方案的需求。
三、时间计划时间计划是策划方案中必不可少的一部分。
在策划方案中，我们需要制定详细的时间计划，将整个过程划分为各个阶段，并确定每个阶段的时间和里程碑。
合理的时间计划可以帮助我们合理安排工作，提高工作效率，确保策划方案按时完成。
在制定时间计划时，我们需要考虑到各个环节的时间估计和依赖关系，以及可能的延迟和风险。
四、风险评估风险评估是策划方案中非常重要的一环。
在策划方案中，我们需要识别和评估可能的风险，并制定相应的应对措施。
风险评估可以帮助我们提前发现潜在问题，采取相应措施，降低风险影响，确保策划方案的顺利实施。
在风险评估过程中，我们需要全面考虑各种内外部因素，并进行可行性分析和预测，以做出合理的决策。
五、执行控制执行控制是策划方案中的最后一环，也是保证策划方案成功实施的重要环节。
在执行控制过程中，我们需要对策划方案的执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保策划方案按照计划执行。
执行控制需要进行定期的检查和评估，及时调整和优化策划方案，以确保最终目标的实现。
策划书一般具备几个要素
策划书一般具备几个要素策划书在商业、项目管理、市场推广等领域中起到了重要的作用。
它是一个详细的计划文件，可以帮助团队或组织实现既定的目标。
一个成功的策划书应该包含以下几个要素。
1. 引言策划书的引言部分是整个文档的开篇。
在引言中，需要简要介绍所要策划的项目或计划，并概述其背景和目标。
同时，还可以提及策划书的目的和范围，为读者提供一个整体的了解。
2. 项目背景项目背景部分需要详细描述策划项目的发起原因和背景情况。
例如，如果是市场推广策划书，需要分析市场的竞争环境，指出需求和机遇。
这一部分的目的是向读者提供充分的信息，使其能够理解项目的必要性和意义。
3. 目标与目的明确的目标是策划书的核心。
在此部分，需要列出项目的具体目标，并描述每个目标的可衡量的指标。
同时，还需要阐述项目的目的，即为什么要实施该计划，它将对组织或团队产生什么样的影响。
4. 目标受众为了确保策划的有效性，需要明确目标受众。
在这一部分，可以详细描述目标受众的特征，包括年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等。
这将有助于更好地了解目标受众的需求和行为习惯，从而制定出更有针对性的策略。
5. 策划策略策划策略是具体实施策划的核心内容。
在这一部分，需要详细描述采取的策略和方法。
例如，对于市场推广策划书，可以包括市场调研、定位、营销渠道、推广活动等内容。
同时，还需要说明每个策略的实施步骤和时间安排。
6. 预算与资源策划书中必须包含一个关于预算和资源的部分。
这一部分需要详细列出项目所需的资金、人力、物力等资源，并说明如何合理分配和利用这些资源。
同时，还可以包括预计的收入和支出，为项目的执行提供财务依据。
7. 风险分析与风险管理任何一个项目都伴随着一定的风险，策划书也需充分考虑并详细分析可能的风险。
在这一部分，需要列出项目可能面临的风险，并提供相应的风险管理策略。
这有助于减少风险对项目执行的影响，并提高项目的成功率。
8. 时间计划时间计划是策划书中一个非常关键的部分。
会展考试资料
会展考试资料前言会展人才需求单位：会展中心、酒店和各类文博馆、政府机构、行业协会和专业会展组织、专业会展公司和相关会展服务企业、目的地管理公司、旅游公司或旅行社、大中型企事业单位、会展教育、科研、咨询和出版机构等。
第一节会展的内涵一、会议二、展览三、节事四、奖励旅游1.会展的含义观点一：指会议和展览会议是泛指在一定的时间和空间内，为了达到一定的目的所进行的有组织、有主题的议事活动。
（会议的种类很多，按照组织形式划分有：大会、专门会议、代表会议、论坛、研讨会、讲座、座谈会和集会等。
国际上还通常根据会议主办者将会议划分为三部分，即公司会议、协会会议和非营利组织会议。
）展览指参展商通过物品或图片的展示，集中向观众传达各种信息，实现双向交流，扩大影响，树立形象，达成交易、投资或传授知识、教育观众目的的一种活动。
（展览的类型丰富多彩。
根据展览内容，展览可以划分为综合性展览和专业性展览。
根据展览性质，展览可以划分为营利性展览和非营利性展览。
）观点二：指MICE（即展览、会议、节事、奖励旅游）节事：节事涉及范围极广，按照节事活动的不同属性可划分为：传统节庆、现代节庆、体育赛事、文化娱乐盛事和其他团体活动等。
节事活动一般都根据特定的主题来开展，主题类型包括风物特产、文化、宗教、民俗、体育、政治和自然景观等。
奖励旅游：奖励旅游不是一般意义的旅游活动，而是带有明确商务目的的旅游活动。
在活动内容安排上，奖励旅游除了进行观光游览和娱乐休闲等消遣性活动外，还包括企业会议、展览和业务考察等商务性活动。
第二节会展的特点一、综合性1.表现在活动内容上：从宏观上看，会展活动范围广泛；从微观上看，每次会展活动的内容也十分丰富。
2.表现在活动目的和性质上：涵盖了政治、经济、文化等所有社会范畴。
3.表现在涉及的行业、部门上：既有国民经济的各个产业（包括第一、二、三产业）部门，又有非产业（行政、文化、教育、社会团体等）部门。
二、创新性“新”是现代会展的灵魂。
活动策划书格式及范文
活动策划书格式及范文活动策划书格式及范文篇1一、活动名称xx家xx江与欢乐同行二、活动目的激发个人潜能、打造高效团队、培养用心心态，丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高企业团队的质量，增加群众核心力和向心力，透过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队。
三、活动时间待定（推荐20xx年xx月xx日星期六或x月x日星期六）四、参加人员总公司及分公司全体员工五、活动地点xx市xx江国家森林公园六、活动项目1、团体游戏时间1）趣味竞技游戏：木牛流马、两人三足接力赛、大树与松鼠、信任背摔；2）野战对抗；3）跑跑卡丁车；4）快乐滑草。
2、美味烧烤活动（可进行自由活动）：1）钓鱼、2）打牌、3）休闲散步等。
4、合影留念。
七、活动资料说明1）趣味竞技游戏：（1）木牛流马：项目特征：团队竞技项目项目简介：这是一个需要团队默契配合的团队游戏项目，全体成员将以组为单位构建一条“模拟克覆带”每位组员负责担当袋中的轮子一齐让覆带在平地上快速前进。
本项目的体验目标集中于：①这个项目成功的关键在哪里②团队有统一的智慧吗（2）两人三足接力赛：项目特征：团队竞技项目项目简介：将各小组的成员以每两人一小组并肩站立，内侧的小腿用小布条捆住，这样成了“两人三足”，当裁判发出口令，各组成员从起端开始走向对面的选手，交接棒后对面的选手开始出发，依次类推。
项目好处：培养员工的协作和团队精神。
（3）大树与松鼠：项目特征：个人与团队互动游戏项目简介：①。
事先分组，三人一组。
二人扮大树，应对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。
②。
裁判员喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就务必离开原先的大树，重新选取其他的大树；裁判员或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。
③。
裁判员喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就务必离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，裁判员或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
企业策划书方案怎么写
企业策划书方案怎么写企业策划书是指一个企业为了更好的实行企业的下一个目标所做的策划。
这个策划包括企业对自身在发展过程中可能遇到的各种风险的预测以及其应对这些风险所设定的各种预案。
现在，就来学习一下企业策划书怎么写吧!企业策划书的范文一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求(1)、营销情报与调研(2)、预测概述和需求衡量2、评估营销环境(1)、分析宏观环境的需要和趋势(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)3、分析消费者市场和购买行为(1)、消费者购买行为模式(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)(3)、购买过程(包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段)4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场)5、分析行业与竞争者(1)、识别公司竞争者(行业竞争观念，市场竞争观念)(2)、辨别竞争对手的战略(3)、判定竞争者的目标(4)、评估竞争者的优势与劣势(5)、评估竞争者的反应模式(6)、选择竞争者以便进攻和回避(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场(1)、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求;(2)、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化(2)、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异(3)、传播公司的定位2、开发新产品(1)、新产品开发的挑战，包括外部环境分析(机会与威胁分析)(2)、有效的组织安排，架构设计(3)、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段(2)、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略(1)、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额(2)、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略(3)、市场追随者战略(4)、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略(1)、关于是否进入国际市场的决策(2)、关于进入哪些市场的决策(3)、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程(4)、关于营销方案的决策(4p)三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装(1)、产品线组合决策(2)、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减(3)、品牌决策(4)、包装和标签决策2、设计定价策略与方案(1)、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格(2)、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价3、选择和管理营销渠道(1)、渠道设计决策(2)渠道管理决策(3)、渠道动态(4)、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播5、管理广告，销售促进和公共关系(1)、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果(2)、销售促进(3)、公共关系6、管理销售队伍(1)、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬)(2)、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价四、管理营销1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制4、根据营销部门的信息来进行战略控制中美合资北京莱软电子科技有限公司开发研制的“天翼全景多媒体教学系列软件”将在XX年全面推向市场，为使该产品成功导入，特委托北京智诚友邦信息咨询公司(友邦顾问公司)为其制定市场营销策划方案。
营销策划的组织与管理09级
• 1.1封面
• 策划方案的封面可提供以下信息：①策划方案的名称；② 被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成 日期及适用时间段；⑤编号。
• 案例4-1：“××产品” ××市场营销与广告策划方案
• 名称：“××产品” ××市场营销与广告策划方案
• 策划单位：××广告有限公司
• 策划人：魏×× 李×
精选ppt
• ⒎特别注意事项 • ⑴要突出卖点 • ⑵要突出创新 • ⑶要突出重点 • 四、市场营销诊断书的结构与技巧 • ⒈市场营销诊断书的结构 • 市场营销诊断是以企业的全部经营过程为研究对象，在具体
分析企业经营活动的基础上，揭示企业经营中存在的各种问 题，并提出对其进行改进的方法与对策。 • ①切入点——确定导致企业的经营状况出现问题的原因，可 以从以下几个方面入手分析：企业所处的市场环境、战略选 择、产品定位、产品质量、价格体系、促销方式、渠道选择、 组织管理及执行控制等。
• 附录是策划方案的附件，附录的内容对策划方案起 着补充说明作用，便于策划方案的实施者了解有关 问题的来龙去脉，附录为营销策划提供有力的佐证。 如引用的权威数据资料、消费者问卷的样本、座谈 会记录等等。列出附录，既能补充说明一些正文内 容的问题，又显示了策划者负责任的态度，同时也 能增加策划案的可信度。精选作ppt 为附录也要标明顺序， 以便查找。
• 三、营销策划组织机构的构成
精选ppt
市场调 查人员
策划 总监
主策 划人
美术设 计人员
文案撰 写人员
高级电脑 操作人员
精选ppt
• ⒈策划总监
• 策划总监全面负责监督和管理营销策划机构（如 营销策划委员会或营销策划小组）的各项工作，
其主要工作职责和任务是协调营销策划组织与企
策划书一般具备几个要素
策划书一般具备几个要素策划书在项目和活动的准备阶段起着至关重要的作用。
它是对于项目或活动背景、目标、策略、实施计划以及预期结果的详细阐述和规划。
一个完整的策划书应该包含以下几个要素。
一、背景分析背景分析是策划书的开篇，它要描述项目或活动的起因、目的以及市场或环境的情况。
通过对相关资料的搜集和分析，可以帮助我们全面了解项目或活动所处的背景，为后续的策划提供依据。
1.1 项目或活动的起因和目的在这一部分，我们需要明确项目或活动的发起原因，解释其对于我们所在的组织或团体的重要性。
同时，明确项目或活动的具体目标，即我们希望通过这个项目或活动达到什么样的效果。
1.2 市场或环境的情况在这一部分，我们需要对项目或活动所在的市场或环境进行全面的调研和分析。
包括行业竞争状况、相关政策法规、目标受众的需求和偏好等。
通过对市场或环境的了解，可以更准确地制定策略和计划。
二、目标设定在策划书中，我们需要明确项目或活动的具体目标，即我们希望通过项目或活动达到的结果。
目标应该是具体、可衡量、可实现的，并且与项目或活动的整体目的相一致。
2.1 战略目标战略目标是指项目或活动在整体上希望达到的结果。
例如，一个市场推广活动的战略目标可能是提高产品品牌的知名度和市场份额。
2.2 细化目标细化目标是指在战略目标下的具体行动和结果。
例如，细化目标可以包括：增加目标受众的数量、提高消费者的购买意愿、增加产品的销售量等。
三、策略规划策略规划是指在达成目标的过程中所采取的方法和措施。
通过制定合理的策略，可以最大限度地提高项目或活动的成功几率。
3.1 选择目标受众在策略规划中，我们需要明确具体的目标受众，即我们希望项目或活动的影响对象是谁。
明确目标受众可以有针对性地制定推广、宣传和营销的策略。
3.2 制定传播策略传播策略是指如何将项目或活动的信息传递给目标受众。
我们需要选择合适的传播渠道和媒体，并制定相应的传播计划，以确保我们的信息能够有效地传递给目标受众。
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What(什么)：策划的目的、内容
Why(为什么)：策划缘由、前景，必要性、可行性
When(何时)：策划的时间，日程安排
Where(何处)：策划实施场所
Who(谁)：策划相关人员
How(如何)：策划的方法和运转实施
How much(多少)：策划预算
Effect(效果)：预测策划结果、效果
h.横幅宣传
i.网站宣传
j.广播台宣传
k.刊物宣传
l.奖品宣传
m.产品宣传
n.工作人员用品宣传
o.咨询点宣传
p.促销点宣传
q.幕布宣传
r.嘉宾发言
s.现场鸣谢
t.问卷调查
u.媒体宣传
v.形象策划
w.产品代理
X．高校发布会
Y．提供学生业务员
•一、活动若办，策划先行，一份好的策划是成功的前提
。
•二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有
一、策划书的内容组成
1.活动背景
2.活动目的及意义
3.活动主题
4.活动主办单位
5.参加对象
6.活动时间和地点
一、策划书的内容组成
7.活动具体内容
8.活动宣传方案
9.人员/流程安排
10.经费预算/物资情况
11.紧急预案
12.活动结束后工作细则
13.注意事项
14.附表
写出策划名称，如“×年×月×大学×活动策划书”置于页面
•九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别
安排好，想办好活动这是必须。
•十、认真把参与活动的高层/决策人物送走，不要失去任何
礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣
耀，他们才是真正的缔造者。
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重
点阐述；具体项目有：
基本情况简介
主要执行对象
组织部门
活动开展原因
目的
影响
做好分析(例如：SWOT分析)
注意考虑：
•缘由：为谁策划？为什么策划？方案的背景介绍。
•目的：概述该方案的主题，阐述策划的目的、意义。
•目标：策划方案预期目标或产生的效益。
●时间要具体交待清楚年、月、日、星期、活动持续的时间段
施才能够成功的策划案。
贴海报
放展板
挂横幅
插彩旗
网站宣传
微信/微博
宣传单派放
扫楼
广播台ห้องสมุดไป่ตู้传
现场设立咨询点
商家很注意看的板块，毕竟涉及到他的根本利益，所以要站在商家的角度来
写，根据实际情况给商家最大效益产出来吸引商家
a.冠名权
b.传单宣传
c.小册子宣传
d.海报宣传
e.易拉宝宣传
f.展板宣传
g.宣传栏宣传
必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得
特别好办，而且多半会成功。
•三、组织任务小组，分配人员职责，权责相应。
注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你
们几个做”，这样这件事情基本做不好，有几个方向：指
挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩
序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人
项目所需总时间
项目开始时间
项目最终完成时间
各具体作业项目各需多少时间
项目弹性（固定作业的固定性、变化性及变动性对象的作业天数计算〕
个别项目作业之间的关联性
●地点要具体到课室、饭堂前空地、宿舍楼间空地、操场等。
•策划内容指的是实现该策划的具体行动方案，从某种意义
上来说即相当于策划书的结论（策划的核心）部分。它是
中央，有必要时写出副标题，副标题需写在正标题下方。
补充营销策划案其他方法：
•提问式：采用的是向阅读者提问的方式，如：××产品如何进入××地
区市场。
•解说式：是将策划书所含内容概括出来的一种方法，如：××产品进
入××地区市场需采用整合的营销手段
要想使策划内容更显得生动积极一些，不妨使用提问式；
要作一般性陈述，不妨使用解说式
看得明明白白，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理
各种信息
•四、赞助或其他经费来源
•五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。
•六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒
体的职责。
•七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度；
•八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式
。比如手机短信，纸条或手势。
策划书的最重要的组成部分。
•简单明了。可插图，或利用流程图等新颖方式，力求一目
了然，附属内容可添加与附表中。
•内容具体。人员安排要具体到人，时间安排要具体到分。
策划书中可包含个别策划&整体策划，并要预报风险
•个别策划是指由单一项目组成的策划，即该策划只解决无法细分的单
一的某一个问题；
•整体策划是指由若干个个别策划构成的，需要依靠各个个别策划的实