上市公司各部门、岗位职责
上市公司各部门岗位职责
上市公司各部门岗位职责随着现代商业的发展，上市公司成为了经济的重要组成部分。
为了确保公司能够在竞争激烈的市场中生存并不断发展壮大，各个部门必须清楚明确地了解自己的岗位职责。
本文将探讨上市公司各部门的岗位职责，以便为相关从业人员提供参考。
1. 经营部门经营部门是公司的核心部门，负责制定公司的经营战略和执行计划。
其职责包括但不限于：- 制定长期和短期的发展计划，以实现公司的目标；- 分析市场趋势和客户需求，提供市场调研报告和解决方案；- 进行竞争对手分析，评估市场份额和潜在风险；- 协调各个部门之间的工作，确保公司的运营顺畅。
2. 财务部门财务部门是公司负责财务管理和监督的部门，其主要职责包括：- 编制和分析财务报表，评估公司的财务状况；- 管理和控制公司的资金流动，确保公司的正常运营；- 管理公司的税务事务，确保遵守相关法规；- 提供财务分析和预算报告，为经营决策提供支持。
3. 人力资源部门人力资源部门是负责管理和发展公司人力资源的部门，其职责包括：- 招聘和选拔适合岗位的员工，确保人力资源的适应性；- 设计和实施员工培训计划，提升员工的技能和素质；- 管理员工的绩效评估和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度；- 解决员工之间的矛盾和问题，确保公司内部的和谐稳定。
4. 销售与市场部门销售与市场部门是负责公司产品销售和市场推广的部门，其主要职责包括：- 制定销售计划和销售目标，开拓新客户和维护现有客户；- 开展市场调研和竞争分析，制定市场营销策略；- 组织和参与各类展览会和活动，提高公司知名度和产品曝光度；- 协调公司内外部资源，与客户和合作伙伴建立良好的合作关系。
5. 研发与技术部门研发与技术部门是负责产品研发和技术创新的部门，其主要职责包括：- 进行市场需求分析，制定产品研发计划；- 设计和开发新产品，改进和优化现有产品；- 管理和维护公司的技术平台和硬件设备；- 提供技术支持和培训，解决客户和员工的技术问题。
上市公司各岗位核心职责
上市公司各岗位核心职责随着经济的不断发展，上市公司作为一种常见的企业运营形式，对于现代经济体系的繁荣与稳定起到了重要作用。
在上市公司中，各个岗位的核心职责不同，但都是为了实现公司的整体目标和价值。
本文将以上市公司各岗位核心职责为主题，探讨不同岗位的职责和对公司的贡献。
一、董事会与高管层1. 董事会董事会是上市公司最高决策机构，负责制定公司的整体战略规划，并监督公司管理层的履职情况。
董事会成员应具备高度责任感和专业知识，并要秉持诚信、独立和公正的原则，确保公司的长远发展。
2. 高管层高管层承担着制定与实施公司经营策略的责任。
他们负责对公司的市场营销、财务管理、资产配置等方面进行决策和管理，以提高公司的竞争优势和盈利能力。
高管层应有卓越的领导能力和战略思维，能够协调各部门之间的关系，确保公司的健康运营。
二、财务部门财务部门是上市公司的核心职能部门之一，其主要职责是负责公司财务管理和财务报告的准备。
具体职责包括：1. 制定和执行财务管理制度，确保公司资金的合理运作；2. 编制财务预算和财务分析报告，为高管层的决策提供有力支持；3. 审计公司的财务数据，保证财务信息的真实、准确和及时性。
三、市场营销部门市场营销部门负责公司产品与服务的推广和销售，其职责包括：1. 市场调研与分析，确定目标市场和消费者需求；2. 制定市场营销策略，包括产品定位、定价和促销等；3. 开拓和维护客户关系，提高公司产品的销售额和市场份额。
四、研发与创新部门研发与创新部门负责新产品的开发和技术创新，其职责包括：1. 确定产品研发方向和策略，制定研发计划；2. 进行市场需求调研，通过技术创新提高产品质量和性能；3. 改进现有产品，并开发新产品，满足市场需求。
五、人力资源部门人力资源部门是公司的人力资本管理中心，负责招聘、培训和员工关系管理，其职责包括：1. 制定人力资源战略和政策，确保招聘和员工发展符合公司的需求；2. 管理员工的薪酬福利和绩效考核等事务；3. 维护员工关系，培养公司的企业文化，提高员工满意度和凝聚力。
上市公司内部各岗位工作职责范文
上市公司内部各岗位工作职责范文一、总经理：总经理作为公司的最高职位，他负责整个公司的运营与决策，并对公司的发展方向负有最终决策权和责任。
他需要制定公司的战略和发展计划，并确保其执行。
总经理还需要与各部门的负责人保持紧密的沟通和合作，协调各部门间的工作，确保公司整体运营的顺利进行。
此外，总经理还需要代表公司与外部合作伙伴进行交流与合作，拓展业务、开拓新市场。
总经理还要负责人员管理与培养，确保公司拥有高效、专业的团队，提升公司的整体经营水平。
二、市场部经理：市场部经理是公司市场营销工作的负责人，其职责是制定公司的市场营销策略并确保其有效实施。
市场部经理需要对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争状况，为公司提供决策依据。
他还需要制定市场推广计划和活动策划，并组织实施，提升公司产品的知名度和市场份额。
市场部经理还需要管理市场团队和资源，指导团队成员的工作，并与其他部门进行协调合作，确保公司市场营销活动的顺利进行。
三、财务部经理：财务部经理负责公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理等。
他需要制定公司的财务战略和目标，并进行财务分析和预测，为公司的经营决策提供依据。
财务部经理还需要制定财务政策和流程，并监督和管理财务操作的执行。
他还需要负责与审计、税务等外部机构进行合作，确保公司的财务报表和纳税合规。
财务部经理还需要领导和指导财务团队的工作，并与其他部门进行协调合作，确保公司财务目标的实现。
四、人力资源部经理：人力资源部经理负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
人力资源部经理需要根据公司的发展需求，制定人力资源战略和计划，并进行人力资源需求的预测和规划。
他需要组织和实施招聘工作，吸引和选拔优秀的人才加入公司。
人力资源部经理还负责培训和发展计划的制定和执行，提升员工的专业能力和职业素质。
他还需要进行绩效管理，制定绩效考核制度，并对员工的表现进行评估和激励。
人力资源部经理还需要负责薪酬福利管理，制定薪酬政策和福利体系，确保员工的合理薪酬和福利待遇。
上市公司审计部职能及各岗位职责说明
审计部职能1、在董事会审计委员会的领导下，依据深交所关于《中小板上市公司内部审计指引》、中国内审协会发布的《中国内部审计准则》及顾地科技《内部审计制度》规定，独立开展内部审计工作。
2、负责对股份公司及属下子公司内部控制的完整性、合理性、实施的有效性以及风险管理进行检查、评价,对内控缺陷应提出审计建议。
3、负责对股份公司及属下子公司财务状况、财务收支活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计,对其经营效果进行评价。
4、负责对股份公司及属下子公司主要负责人任期经济责任进行审计,审查其经营业绩的真实性和年度经营目标的完成情况，为公司对其年度绩效考核提供依据。
5、每季度对募集资金的存放与使用情况进行一次审计，并对募集资金使用的真实性和合规性发表意见。
6、按《中国内部审计准则》规范要求组织审计人员开展审计工作。
运用适当的审计方法,收集充分的审计证据，做好审计工作底稿的编制、复核和整理归档工作，在与被审计单位充分沟通后提交审计报告。
7、组织审计人员学习内部审计、财务、税务等方面的法律法规和专业知识,积极参加行业协会组织的审计业务培训，提高审计人员素质。
8、每个会计年度结束前两个月内向审计委员会提交下一年度内部审计工作计划，并在每个会计年度结束后两个月内向审计委员会提交年度内部审计工作报告。
审计部门岗位职责说明一、审计总监岗位职责1、在董事会审计委员会领导下,负责主持部门全面工作.2、负责制定、完善部门的各项规章制度,建立内部审计质量控制体系，并检查、监督各项制度的贯彻执行.3、负责部门工作规划和公司年度审计工作计划的编制，经董事会审议通过后,负责组织落实执行.4、负责审定审计项目，批准具体审计方案及实施计划，审核、签发审计报告。
5、负责部门的人力资源管理和绩效考核工作。
6、组织部门人员定期开展业务和专业培训，认真总结审计工作经验,不断提高审计人员综合素质。
7、负责协调、沟通与董事会、经营管理层及部门之间、与被审计单位之间的关系，做好上传下达工作。
上市公司内部各岗位工作职责范文(3篇)
上市公司内部各岗位工作职责范文以下是上市公司内部不同岗位的工作职责范本，旨在帮助员工了解自己的工作职责并更好地履行职责。
1. 高级管理人员/首席执行官（CEO）：- 制定公司的战略方向和长期发展计划；- 指导和监督公司各部门的工作，并确保实现公司的整体目标；- 代表公司与外部合作伙伴（如投资者、政府机构等）进行沟通和协商；- 监控公司的财务状况，确保公司的健康运营和盈利能力；- 领导公司的高级管理团队，确保团队高效协作并实现公司目标；- 与公司董事会合作，向董事会汇报公司的运营情况和决策。
2. 财务总监：- 设计、实施和监督公司的财务战略和政策；- 负责公司的财务报表和分析，确保财务信息的准确性和及时性；- 管理公司的日常财务活动，包括预算、资金管理、会计和税务事务；- 领导和指导财务团队，并提供相关培训和支持；- 与内外部审计人员合作，确保公司的财务合规性和审计准备工作；- 提供财务分析和建议，支持公司的战略决策和业务发展。
3. 人力资源经理：- 招聘、筛选、培训和发展公司的员工；- 开展绩效评估和薪酬福利管理，确保员工的满意度和激励；- 制定和执行公司的人力资源政策和程序；- 处理员工关系和解决劳动纠纷，确保和谐的工作环境；- 监督和协调员工培训和发展计划；- 提供人力资源咨询和支持，为公司的发展提供人力资源战略和建议。
4. 销售经理：- 制定和执行公司的销售计划和策略，实现销售目标；- 管理销售团队，包括招聘、培训和激励销售人员；- 确保销售流程的顺利进行，包括客户开发、销售谈判和订单管理；- 分析和监测市场趋势和竞争对手，提供市场情报和销售预测；- 与客户建立并维护良好的合作关系，解决客户问题和抱怨；- 提供销售报告和分析，向高级管理层汇报销售业绩和市场动态。
5. IT经理：- 确保公司的IT系统和基础设施的正常运行和安全性；- 规划和管理IT项目和资源，确保项目的按时交付和预算控制；- 管理IT团队，包括招聘、培训和评估IT人员的绩效；- 制定和实施公司的IT政策和流程，确保符合法规和行业标准；- 管理供应商和合作伙伴关系，确保IT服务的高质量和有效性；- 提供技术咨询和支持，为公司的业务发展和创新提供IT解决方案。
2024年上市公司岗位职责
2024年上市公司岗位职责2024年上市公司岗位职责11. 负责现金收付、银行结算和记帐；2. 负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务；做好库存现金管理；定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”；建立健全出纳各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结；定期核对现金日记帐与总帐，保证帐帐、帐款相符；3.严格执行支票管理制度；负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬；4.公司税金和员工社保的缴纳及相关手续的办理；5.负责工商营业执照、税务登记证、资质证书等重要证书的管理与年检工作；6.负责公司办公类资产的登记管理工作，负责办理公司办公用品的采购、发放和管理；7.组织实施公司各类文体活动，协助公司员工培训与员工招聘；8.负责组织通知公司各种会议，并作好会议记录，负责会议纪要的整理和落实情况的检查；负责完成公司领导交办的各种文件、公文起草、撰写工作和打印工作；9.协助质量管理体系、造价咨询及招标代理等业务活动有关的文件的管理与控制；10.负责工商营业执照、税务登记证、资质证书、组织机构代码等重要证书的管理与年检工作；11.负责公司与网络的维护管理和邮箱等资源的分配利用；协助知识管理信息系统的建立与维护；12. 负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅；13. 公司名片、桌牌、胸牌等标示物品的管理；14. 其他行政事务的协助及领导安排的其他工作。
2024年上市公司岗位职责21、根据公司中/长期经营计划，编制公司年度综合财务计划;2、建立/健全公司财务管理体系，负责公司财务年度预算/资金运作等全面控制;3、主持公司财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息有效地监督检查财务制度/预算的执行情况以及适当及时的调整;4、对公司税收进行整体筹划与管理，完成税务申报以及年度审计事宜;5、精确监控和预测公司现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;6、对公司重大的投资/融资/并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估/指导/跟踪和控制;7、负责与财政/税务/银行等相关政府部门及会计师事务所等相关机构建立并保持良好的关系;8、负责本部门的员工队伍建设及日常/培训/考核;9、完成总经理交付的其它事宜。
上市公司岗位职责
上市公司岗位职责上市公司拥有多样化的岗位职责，包括高层管理职责、中层管理职责和基层员工职责。
以下是对几个典型岗位职责的概述，并详细介绍了每个岗位的要求和职责。
1. 首席执行官（CEO）：首席执行官是公司最高级别的管理者，负责制定和执行公司的战略计划，并向董事会汇报工作进展。
CEO需要具备深厚的商业洞察力和战略思维能力，能够领导团队并做出艰难的决策。
他们还需要与投资者、政府官员和其他公司建立和维护良好的关系。
2. 首席财务官（CFO）：首席财务官负责管理和监督公司的财务状况和财务活动。
他们需要制定并实施财务战略，确保公司的财务稳健和合规。
CFO还承担与银行、投资者和审计师等外部利益相关者进行沟通的职责。
3. 首席运营官（COO）：首席运营官负责监管公司的日常运营和业务流程。
他们需要确保公司的运营效率和生产力，同时寻求改进和创新的机会。
COO还需要与各个部门合作，以保持内部协调和信息共享。
4. 首席市场营销官（CMO）：首席市场营销官负责规划和执行市场营销战略，以促进产品和品牌的销售和传播。
他们需要进行市场研究和竞争分析，制定市场营销计划，并与销售团队合作以实现销售目标。
5. 人力资源主管：人力资源主管负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们需要了解公司的人力资源需求，并制定战略性的人力资源计划。
他们还需要确保公司遵守劳动法规，并处理员工关系问题。
6. 销售经理：销售经理负责制定和执行销售策略，以实现公司的销售目标。
他们需要管理销售团队，并与客户建立和维护良好的关系。
销售经理还需要监测市场趋势和竞争对手的活动，并相应调整销售策略。
7. 财务经理：财务经理负责管理和监督公司的财务状况和财务操作。
他们需要制定预算和财务计划，并监控公司的财务绩效。
财务经理还需要与审计师和税务机构等外部机构进行合作。
8. 研发工程师：研发工程师负责研发新产品和技术，并改进现有产品和技术。
他们需要进行测试和验证工作，并与其他相关部门合作以确保产品的质量和可行性。
上市公司内部各岗位工作职责
上市公司内部各岗位工作职责上市公司内部各岗位的工作职责可以根据具体岗位的不同而有所差异，以下是一些常见岗位的工作职责概述：1. 高管团队：- CEO：制定公司的战略目标，决策重要事务，管理公司整体运营。
- CFO：负责财务管理和风险控制，编制财务报告和预算计划。
- COO：负责日常运营，监督各部门的工作，确保公司的运作顺利。
- CMO：负责市场营销策略的制定和推动，提升公司的品牌价值和市场份额。
2. 人力资源部门：- HR经理：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 薪酬福利经理：负责制定和执行员工薪酬福利政策，确保公司薪酬体系的公平和竞争力。
- 培训经理：组织和实施员工培训计划，提升员工能力和素质。
3. 销售与市场部门：- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，拓展销售渠道和开发客户。
- 市场经理：负责市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和推广计划。
- 客户服务经理：负责客户关系管理，处理客户投诉和售后服务。
4. 生产与运营部门：- 生产经理：负责生产计划和生产线的运营，确保产品质量和交货周期。
- 供应链经理：负责物料采购和供应商管理，优化供应链流程和减少成本。
- 质量经理：负责质量控制和质量管理体系的建立和执行。
5. 财务部门：- 财务经理：负责财务报表编制和财务分析，监督企业资金运作和现金流管理。
- 税务经理：负责税收筹划和税务申报，确保企业合法减税和遵守税法规定。
- 内部控制经理：建立和完善内部控制制度，保障公司财务风险的控制。
6. 技术与研发部门：- 技术经理：负责技术团队的管理和研发项目的推动，保持技术创新和竞争力。
- 设计师：负责产品设计和开发，满足市场需求和提升产品竞争力。
这仅仅是一些常见岗位的工作职责概述，实际上，不同公司和行业岗位可能有其特殊性和细节要求。
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董事会职责：1、召集股东会会议，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。
董事长职权：1、召集主持股东会、董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。
但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
议事规则董事会成员出席董事会会议。
董事会会议每半年召开一次。
董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。
经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。
董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。
董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。
董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。
其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。
董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决；董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。
董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。
董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。
董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。
董事会秘书职责：董事会设董事会秘书，董事会秘书为公司高级管理人员，对董事会负责。
1、负责公司和相关当事人与交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证交易所可以随时与其取得工作联系；2、负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，并按照有关规定向交易所办理定期报告和临时报告的披露工作；3、协调公司与投资者之间的关系，具体负责公司投资者关系管理工作，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司披露的资料；4、按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交拟审议的董事会和股东大会的文件；5、出席股东大会会议，列席董事会会议，制作股东大会会议记录、董事会会议记录并签名；6、负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使公司董事会全体成员以及相关知情人员在信息正式披露前保守秘密，并在内幕信息泄露时及时采取补救措施，同时向交易所报告；7、负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，以及股东大会、董事会会议文件和会议记录及监事会的会议记录等，负责保管董事会印章；8、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录；9、协助董事、监事和其他高级管理人员了解信息披露相关法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、交易所其他规定和《公司章程》，以及上市协议对其设定的责任；10、促使董事会依法行使职权；在董事会拟作出的决议违反法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、交易所其他规定或者《公司章程》时，应当提醒与会董事，并提请列席会议的监事就此发表意见；如果董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有关监事和其个人的意见记载于会议记录，立即向交易所报告；董事会秘书任职基本条件董事会秘书应当具备履行职责所必需的财务、管理、法律专业知识，具有良好的职业道德和个人品德，并取得证券交易所颁发的董事会秘书资格证书。
有下列情形之一的人士不得担任公司董事会秘书：（1）有《公司法》规定不得担任董事会秘书的情形；（2）自受到中国证监会最近一次行政处罚未满三年的；（3）最近三年受到证券交易所公开谴责或三次以上内部通报批评的；（4）公司现任监事；（5）证券交易所认定不适合担任董事会秘书的其他人员。
董事会秘书应遵守公司章程，承担公司高级管理人员的有关法律责任，对公司负有诚信和勤勉义务，不得利用职权为自己或他人谋取利益，并保证信息披露的及时性、准确性、完整性和合法性。
董事会与董事会秘书签订保密协议，协议应规定董事会秘书在离任后持续履行保密义务直至有关信息公开披露为止。
董事兼任董事会秘书时，如某一行为需要由董事、董事会秘书分别作出时，则该兼任董事和董事会秘书的人不得以双重身份作出。
公司董事会秘书违反职责要求或监管机构有关法律、法规要求时，经薪酬与考核委员会提议，根据情节给予董事会秘书以下处分：（一）责令改正；（二）内部通报批评；（三）经济处罚；四）解聘；（五）根据中国证监会或深交所的建议进行相应处罚。
董事会秘书出现以下情形之一的，公司董事会对董事会秘书予以解聘：（一）在执行职务时出现重大错误或疏漏，给公司或投资者造成重大损失；（二）有违反国家法律法规、公司章程、证监机关有关规定的行为，给公司或投资者造成重大损失；（三）董事会认为不应当继续担任董事会秘书的其他情形；（四）证券监管机构认为不应当继续担任董事会秘书的其他情形。
解聘董事会秘书或董事会秘书辞职时，公司应进行公告。
董事会秘书离任前，应当接受董事会、监事会的离任审计，将有关档案文件、正在办理或待办理事项，在公司董事会和监事会的监督下移交。
公司董事会在聘任董事会秘书的同时，应当另外委任一名董事会证券事务代表。
证券事务代表应当具有董事会秘书的任职资格。
董事会秘书的考核董事会秘书由薪酬与考核委员会考核，每年进行一次。
董事会秘书的薪酬董事会秘书薪酬事宜由薪酬与考核委员会根据高管人员薪酬方案拟定，董事会审议，在年报中披露。
监事会职责：监事会行使下列职权：1、检查公司的财务；2、对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；3、当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；4、提议召开临时股东大会；5、列席董事会会议；6、公司章程规定或股东大会授予的其他职权。
监事长：1、召集并主持监事会；2、检查监事会决议实施情况，并向监事会报告；3、就有关问题听取公司高级管理人员报告；4、向公司员工调查、了解经营情况；5、在监事会闭会期间，代行监事会的职权。
监事长的责任如下：(1)检查监事会决议执行情况，并向监事会报告；(2)以各种方式保持与监事们的联系，听取意见和建议；(3)做好监事会会议准备工作，定期召集会议财务委员会职责：财务委员会简称“财委会”，是董事会行使财务宏观监控、资金筹措及证券和外汇投资职能的机构，财委会实行总监负责制，日常工作直接对董事长负责。
具体职责如下：1、组织拟定全公司系统的年度利润计划、资金计划和费用计划。
2、组织拟定公司系统的财务管理和核算制度。
3、组织编制并签署公司每月、季、半年、全年的会计财务报告及其他有关报表。
4、参与投资项目的可行性论证工作，并负责新项目的资金保障。
5、拟定总公司的年度利润分配方案、派息方案以及下属企业的年度利润分配方案。
6、负责组织证券和外汇投资业务。
7、负责下属公司财务负责人的考核工作，拟定下属企业财务负责人的任免名单。
8、主持财务部的日常工作，负责会计核算、内部审计和财务管理的协调工作，向董事长提出上述部室的经理人选。
9、完成董事长交办的其他工作。
战略委员会：战略决策委员会会议由战略决策委员会主席召集。
下列情况下应召集战略决策委员会会议：（一）制定公司的长期发展战略时；（二）审查公司的重大投资决策时；（三）受董事长或董事会的委托时；（四）战略决策委员会主席认为必要时。
战略决策委员会议事规则（一）召集战略决策委员会会议时，战略决策委员会主席委托董事会秘书于会议召开5日以前书面通知全体委员。
（二）战略决策委员会会议通知内容包括：1、会议日期和地点；2、会议期限；3、事由及议题；4、表决方式；5、发出通知的日期。
（三）委员会会议须有过半数以上委员参加表决的情况下方可举行（未参加但书面委托其他委员代为表决的委员计入参与表决人员数量），委员会主席主持会议。
（四）委员会委员不能参会时，应向委员会主席请假。
委员会委员也可以委托其他委员代为表决事项，但必须填写授权委托书并就每一事项列明表决意见，不得全权委托。
（五）为方便期间，会议也可以以通讯表决方式举行。
（六）委员会每一个委员享有一票表决权。
决议经参加表决人员的过半数通过，决议必须由各委员签字，并注明委员意见。
表决时，与该事项存在关联关系的委员应回避表决。
（七）董事会秘书列席会议，并负责会议决议的保管工作。
战略决策委员会决议由战略决策委员会主席提交董事会审议。
战略决策委员会对董事会负责。
战略决策委员会可以对聘请的外部专业机构给予适当津贴，津贴方案由委员会主席提出，董事会批准。
总裁职责:对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理副总裁：副总裁是现代企业组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。
有一些组织中，总裁之下，有“副总裁”。
副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。
确切地讲，“副总裁”包含了两个方面的信息：是总裁领导下的一个责任者；向一个责任机构负责。
副总裁岗位职责根据不同公司的需要有不同的职责，一般表现为：1. 按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；2. 统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。
负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；3. 指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研究判断等环节；4. 监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进；5. 主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；6. 推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；7、监督检查集团各项规划和计划的实施；8、承担上级指派的其他工作和职责。