商品调价流程
商品变价作业流程
商品变价作业流程
一．三种变价种类
1 ．临时变价：即门店对商品进价和售价即时变动，一般期限不超过一天，如未得到总部确认, 则恢复原价.
2 ．期间变价：即进价和售价仅变动一个时期，时限一到，则恢复原价．３．长期变价：即对进价和售价进行变动后，不恢复原价，维护变动后的价格不变．
二．门店变价权限（暂定）
１．生鲜商品（蔬果．鱼肉．熟食．面包等）的进价和售价门店自主调价．２．门店进行强行变价，即临时变价，最长时间不超过当天．
３．门店商品的价格变动统一由总部执行．
三．（门店）各课负责人填写商品变价申请单，须注明商场名称即店别．课别．经营方式．申请日期，然后填写变价商品的商品编号．品名规格．单位．原价．新进价．原售价．新售价．进价和售价的生效日．变价原因．在制单栏上签名确认后交店长审核．
四．如是门店自主调价商品或临时变价，经店长审核确认，商品变价申请单交由（本店）信息部录入变价生效．
五．如是期间变价或长期变价，门店须把经店长审核通过的商品变价申请单传真或寄至总部商品部，由商品部经理同意方可变价，或直接由商品部各课负责人将审核通过的商品变价申请单，经商品部各处经理核准后（业务主管栏签名）可变价，审核通过后将商品变价申请单交总部信息部录入并隔日早上７:00传输至各门店．
六．总部可更改门店任何进价和售价．
七．价格变动后，门店信息部应即时打印商品标价签，并交给各课负责人，数据传到ＰＯＳ机上，各课负责确认价格正确为止．
附：商品变价申请单。
零售、服务、商场、超市行业商品变价流程
商品变价作业管理
变价是指调整原销售价格的作业，有调高与调低两种基本形式。
一、变价的原因
1、内部原因：如促销活动特价、价格政策调整、商品质量有问题而折价销售
等。
2、外部原因：如进货成本调整、供应厂商竞争、商品价格的季节性调整、竞
争店价格的消费者的反映等。
二、变价作业流程
变价作业不管由何种原因引起，一般都应由采购单位负责，以控制毛利水平。
采购单位将变价通知传达到店铺后，店内有关人员应做好以下准备：
1、店内美工人员（或兼职的有关人员）应做好POP，告知消费者，并布置
好卖场气氛。
2、理货员应做好商品标价更换、商品准备及商品陈列位置调整等工作。
3、已导入POS系统的店铺，后台电脑人员应重新录入变价后的价格信息。
4、收银员应确认变价商品项目及期限，以回答顾客的有关询问。
三、变价作业应注意的事项：
1、在变价之前应明确变价幅度、期限、变价品项、责权单位、变价范围、供
应商支持等问题。
2、变价过程中应检查变价商品的销售状况、消费者及竞争店的反应，并及
时做好商品短缺或过剩的处理工作。
3、变价后要检查、商品标签是否恢复原状，并根据销售情况做好变价分析工
作。
注意事项：
1、同一区之理货员，必须都要了解商品变价的时间。
2、时间一经确定，必须严格执行。
3、理货员须按标价作业原则打贴价签。
产品调价流程管理规定
产品调价流程管理规定
一、目的
为规范产品调价工作流程,实现科学决策,提高工作效率,保障调价决策的合理性和规范性,特制定本规定。
二、调价范围
本规定所述产品调价,是指企业核定经过市场研究后,对部分产品进行的定期或不定期的价格上调或下调。
三、调价决策流程
1. 市场部门负责实施产品定价调研,收集市场价格和成本等相关数据,制作调价报告。
2. 报告完成后提交商品公司领导审核同意后,召开产品调价决策会议。
3. 产品调价决策会议由企业总经理主持,市场部门、财务部门及其他相关部门负责人参加。
4. 在会议上,市场部门详细说明调价建议和依据,其他相关部门表达意见和建议,决策小组研究决定是否调价和调价幅度。
5. 会后由总经理签发调价指令,市场部门负责实施和监测调价效果。
六、附则
本规定实施后如有调整,须报总经理审批后实施。
以上内容根据你提供的标题自动生成,作为产品调价流程管理的范例,具体公司还需根据实际情况进行修改完善。
超市商品调价的处理规定
超市商品调价的处理规定
（1）由于促销策略大批商品调价
A、由物价员根据公司计划组织条柜填制“商品调价单”（一式五联），报财务部经理、公司总经理审批。
B、批准后，交电脑部输入电脑作调价程序处理，电脑操作员签名。
C、由物价员传递调价单，分送财务部、电脑部、物价组、条柜。
D、待条柜重新贴上价码后统一时间对外展卖。
（2）“幸运”促销活动商品调价
A、由公司领导下指令，并下达书面通知，电脑部据此作好“折让”准备工作。
B、统一时间，收银台同时开始动作。
C、活动结束，电脑部作“价格恢复”工作，并打印出活动期间“销售折让明细表”。
（3）个别商品调价
A、经物价调查，个别商品需作调价，由条柜实物负责人填制调价单，交物价员核价后报营运部经理、计划财务部经理、分管副总经理和总经理审批。
B、批准后由物价员负责送电脑部输入电脑，操作及传单程序与上条规定相同。
（4）残次和积压商品削价处理
A、月末盘存商品，发现残次、积压商品（注明造成原因）需削价处理，由条柜实物负责人填制削价单交物价员。
B、由物价员负责组织营运部、计划财务部等有关负责人共同订价后报公司经理审批，再传电脑部输入电脑，传单程序同上规定。
C、以上程序完毕需调特价柜销售，条柜开调拔单并重新贴码调特价柜统一展卖，调拨程序与条柜之间调拨相同。
D、遵守国家有关物价管理规定，削价商品上柜时由条柜负责在标签上加盖“削价”销售章。
超市资料之 商品促销调价流程
㈤当商品一种促销模式生效，其他的促销模式将完全失效，不同时间生效按后单压前单原则；
㈥ 同一时间生效按优先级原则：组合促销>单品时点促销>单品时点调价>DM促销>促销调价；
㈦ 低价优先，同一个时间点正常售价、促销售价、会员售价,执行最低价。
三、促销商品价格调整规则
店内促销要求提前2天完成价格调整、库存调整等系统信息录入。DM促销要求提前7天完成价格调整、库存调整等系统信息录入；
四、促销单审批规则
㈠店内商品促销、DM商品促销必须调整库存商品，库存进价不调整的商品促销由综合业务中心经理审批、负毛利促销商品（供应商不承担）由商品管理部总经理审批方可做信息录入。
㈡ 总部采购在接到门店兼职采购、区部采购传递的促销信息资料后必须在2小时内完成单据的填写、审批工作，负责督促在2个工作日内完成单据的审核信息录入工作；
㈢ 门店、区域商品管理分部发起的DM促销、店内促销审批至区域商品管理分部经理即可做信息录入。
五、单据流转及审批时限
㈠ 门店兼职采购、区域分部采购流转相关单据时间：8：30-9：30、13：30-14：00；
使用单据
《促销商品调价单》
业务流程图
流程说明
一、促销范围
过季甩货、残损处理、库存处理、新品展示、DM促销；
二、促销规则
㈠ 所有新品正常销售15天后方可进行价格促销；
㈡ 所有价格促销期一般为15天，最多可连续2期，3个月内不得超过2个档期，且促销期结束后间隔15天才可再次作价格促销；
㈢ 同一个商品在同一时刻只能有一种促销方式，而且已经做过促销的商品不能再在此基础上做前台POS的手工打折；
商品定价流程
商品定价流程
商品定价流程是指确定和制定产品价格的一系列步骤和决策过程。
商品定价流程一般包括市场调研、目标定位、成本分析、定价策略、价格制定、价格实施和监控等六个阶段。
1.市场调研：
在确定商品价格之前，首先需要进行市场调研。
这包括研究目标市场、竞争对手的价格策略、消费者对产品价值和需求的认知等。
市场调研提供了必要的数据和见解，帮助制定合理的定价策略。
2.目标定位：
基于市场调研结果，确定产品的目标定位。
考虑产品的独特卖点、目标客户群体和产品定位策略，以便确定价格定位的方向和范围。
3.成本分析：
分析产品的成本结构和相关成本，包括生产成本、运输成本、销售和营销成本等。
了解产品的固定成本和变动成本，以及边际利润和利润目标等关键指标。
4.定价策略：
根据市场调研、目标定位和成本分析的结果，制定具体的定价策略。
常见的定价策略包括市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价、价值导向定价等。
根据产品特点和市场环境，选择最适合的定价策略。
5.价格制定：
在定价策略的基础上，制定具体的价格。
考虑产品的定位、竞争对手的价格、市场需求和预期利润等多个因素。
确定一个合理而有竞争力的价格，同时要确保能够满足企业的盈利目标。
6.价格实施和监控：
将定价策略转化为实际操作，并对定价策略进行监控和调整。
跟踪市场反馈、销售数据和竞争动态，评估定价策略的有效性，并根据需要进行定价的修改和调整。
库存商品成本调价操作规范
库存商品成本调价操作规范Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8第一节库存商品成本调价操作规范摘自《永2003财（规）字第0020 号》为保证库存成本和销售账面毛利的准确性，规范成本调整操作，现对商品库存调价作如下规定。
一、定义及分类1、定义：调价指根据公司管理需要和厂方通知，对库存成本价及已售商品成本价进行调整工作，以达到准确反映商品账面毛利所采用的一种财务操作，需调整的库存商品成本价不包括返利（即厂方供应价）。
2、分类：1）按调价对象分为：库存商品、已售商品2）按差价承担者分为：厂方承担、公司承担3）按调价要求人分为：厂方要求、公司内部要求（内部原则上不允许调价，如发生必须先进行申请）二、操作制度（一）营销部1、营销部门需要调整成本价，不管是调高还是调低，必须在第一时间通知财务部，填写《调价通知单》。
2、凡调低成本价的，变价通知单上必须注明差额的承担者——厂方承担、公司承担。
3、《调价通知单》必须完整填写，不得有空缺。
4、调价账面数和账面价由台账或财务提供，营销部门提供需调价的数量和调价后单价。
5、对于差价由厂方承担的，需调价的数量、调价后单价、差价总额必须经供应商盖章确认或有厂方授权经厂方业务人员签字确认。
没有以上手续的，台账或财务人员一律不予调整。
6、对于差价由公司承担的，需调价的数量、调价后单价、差价总额必须经相关部门和领导批准，未经批准的，台账不予调整。
7、调价差价必须在供应商确认后一周内回收，并要求供应商开具“折扣折让”发票。
（二）台账1、台账调价前必须审核《调价通知单》的填写内容、审批手续的完整性，对于不填单、不齐全、不准确的必须拒绝调价。
2、对于差价由厂方承担的，由分公司财务部统一调整（适用ERP），或由分公司台账统计后下发各门店，门店台帐在未收到“内部调拨”时无权调价（适用协力）。
1）外省分公司台账根据差价金额向各门店开具“内部调拨单”，注明各门店应调价数量和调整差价等事项，供门店台帐调价；（仅适用协力）2）分公司台账统计后，根据调整总额冲减验收并进行登记，等收到“折扣折让”发票，进行勾对，并报返利结算员核销应收。
商品调价制度流程及流程
销售价格调整单
门店：部门：日期：
条码：
品名
规格
原价
现价
库存
原因
采购部：审核：审批：信息录入：
流程图：
采购员提出变价申请-------采购经理申请---价格变高的---财务部审核----总经理审批。
采购价格调整单
条码
品名
规格
原进价
现进价
供应商
变价原因
采购员：采购经理：财务部：总经理：
操作流程图：
、零售价、会员价调整。有主动（正常）调价和被动（临时）调价。主动调价主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。
变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。
变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。
、流程涉及部门及主要职能：
门店：根据实际情况、相关要求、上级指示提出商品变价申请，一般通过市调表来申请部分商品的价格调整。商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP的书写、张贴、商品变价信息的宣传。
信息部：负责商品变价单信息的录入，新价签的打印。
采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优核
变价流程：
、进货价调整。跟品牌商或者代理商合作的，要求价格稳定，原则上只能降低不能升高，价格调整要提前一个月有书面的函件。属于批发商调货的货比三家，选择价格低的供应商。
商品调价制度及流程
、目的：
-规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护门店和公司的整体毛利和利润计划。
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商品调价流程
一、目的：确保商品调价合理、成本有效控制
二、适用范围：直配商品、配送商品
三、具体内容：
A、供应商送货到店或送货到配送中心的商品
（一）、职责分工
1、供应商将需要调价的单品调价通知单和调价申请书提前15
天上报给合同签订人员（门店当地的，交门店的驻店采购；
总部的，交采购中心的谈判主管）；
2、驻店业务自接到通知起5日内做市场调查，并确认签字并
上报总部对口谈判课长；
3、总部谈判主管、采购处长自接到门店或供应商所上报的调
价信息和调价申请书5日内回复门店是否调价并签字确认；
4、如果同意调价谈判主管须在上报调价申请单给采购处长的
第5日填写调价信息上报总部信息部；如有不符合调价的，
总部谈判部将通知门店继续执行原进价收货；
5、总部信息部在接到调价单当天录入、确认并下传门店，并
确保调价信息在第5天生效。
（二）、流程图：
注：合同签订人员指总部谈判课长
B 、采购人员到郑州自采的商品
（1）、职责分工
1、供应商提前
7天上报总部订货主管调价通知单；
2、订货主管4天内确定是否调价并上报谈判主管、采购处长；
3、采购处长在接到调价申请的当天做审核、确认并签字；
4、如果同意调价，谈判主管须在把调价申请单交采购处长的第1天让采购处长做审核确认并填制调价信息上报总部信息部；
5、信息部在接到调价单后即做单品信息调整，并在当天将调价信息下传门店，确保调价信息在第3天生效，并落实门店是否接收到；
6、门店信息部确保总部所下传的信息及时、准确的接收。
（2）、流程图：
C、特殊商品（现金采购商品、市场敏感且价格不可控的商品）由于市场变化快不可管控，调价可以随时进行。
附明细：
一、现金采购商品：
洗化：
1、宝洁系列
针织
2、小齐儿童服饰；
二、市场敏感品且价格不可控的单品明细：
1、雀巢系列；
2、卡夫系列（果珍、鬼脸、奥利奥、太平）；
3、冠生园系列蜂蜜；
4、粤花系列罐头；
5、乡吧佬鸡蛋；
6、乡吧佬鸡腿；
7、高乐高系列；
8、统一绿茶；
9、百事可乐系列；
10、伊利系列液态奶；
11、蒙牛系列液态奶
D、生鲜商品调价：
1、日配商品价格调整，由各门店依据市场状况进行调整，具体有：
蔬菜、鸡蛋、散白糖、散红糖、焖子、凉粉、拉皮、馒头、豆
芽、豆腐；
2、其它商品的调价由各门店按照流程操作
E、特殊说明：促销商品管理
促销商品总部不再做统一的调价工作，请各店在促销活动启动之前的前一天的营业结束后用系统中的“时段促销”
进行
三、要求：
各部、处及门店请严格按照调价流程执行，如未按照流程执行，总部信息部按微机原价不做调整（各门店生鲜日配品除外），由此所造成的差价金额，由相关的责任人承担。