RDM052成功的产品经理2008V1.0(学员)
B03 青铜器RDM培训讲义_产品数据管理
TM
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Checklist
入门级 执行实体更多操作中的所有操作 实体单据右键操作 修改实体的生命周期/阶段 发表对实体的评论、添加预订 反馈工作进展 查询/统计 导入/导出 个性化视图 专业级 实体操作驱动生命阶段改变 流程驱动实体生命阶段改变
Power Your R&D
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产品数据管理 基本操作属性
查看基础信息（基础信息） Step1: 查看基础信息（基础信息） 操作列表说明(更多操作、右键操作) Step2: 操作列表说明(更多操作、右键操作) Step3: 历史记录 Step4: 协作 Step5: 高级操作 查询/ Step6: 查询/统计 导入/ Step7: 导入/导出 Step8: 个性化视图
Power Your R&D
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协作
用于针对实体单据进行讨论，同时可以预定实体 单据变化及时通知。
Power Your R&D
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高级操作
对实体单据反馈工作进展，并自动汇总到工作日 志中。
Power Your R&D
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课时 2天 2天 2天 2天
此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排， 备注：此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司
深圳办公室： 深圳办公室： 客户服务电话： 客户服务电话：+86 755 8631 9181 北京办公室： 北京办公室： 客户服务电话： 客户服务电话：+86 10 8260 1660
只能给成品下的子部件添加局部替代（在结构Tab页，选中部 件右键为部件添加局部替代） 局部替代作用范围：只在固定的成品下显示
华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板
华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板一、课程背景随着企业研发项目的规模越来越大，复杂度越来越高，传统的项目管理方法已经难以满足现代研发管理的需求。
为了帮助企业更好地管理研发项目，华成培训特别开发了RDM026研发项目管理工具与模板，旨在提供一套高效、实用的项目管理工具和模板。
二、课程目标本课程的目标是让学生掌握RDM026工具与模板的使用方法，从而有效地进行研发项目管理。
通过本课程的学习，学生将能够：1、了解RDM026研发项目管理工具与模板的设计原理和特点；1、了解RDM026研发项目管理工具与模板的设计原理和特点RDM026研发项目管理工具与模板是华成培训研发管理系列课程的一部分，旨在提供一套完整、实用的研发项目管理工具和模板。
该工具与模板的设计原理基于现代研发管理理论，结合实际研发项目管理的需求和实践，将项目管理过程中的任务分配、进度管理、质量控制、风险评估等环节整合到一起，形成了一套高效、便捷的项目管理解决方案。
RDM026研发项目管理工具与模板的主要特点包括：1、灵活的多项目并行管理，满足不同业务场景的需求；2、任务分配精细化，提高团队协作效率；3、进度管理实时化，便于及时调整和优化；4、质量控制严格化，降低项目风险；5、风险评估全面化，保障项目顺利进行。
通过RDM026研发项目管理工具与模板，企业可以更好地实现研发项目管理的自动化和标准化，提高研发项目的效率和质量，为企业的持续发展和创新提供有力保障。
2、掌握RDM026工具与模板在研发项目管理中的应用方法；RDM026研发项目管理工具与模板是一套全面而实用的研发项目管理工具，旨在帮助项目团队更好地规划和执行研发项目。
它包含了各种工具和模板，如项目计划、风险管理、进度跟踪、质量保证等，为项目团队提供了全方位的支持。
要掌握RDM026工具与模板在研发项目管理中的应用方法，首先需要了解其各个工具和模板的用途和优点。
麦肯锡 十项永恒的战略测试
0
1970 1980 1990 2000 2010
件 文锡肯麦 ； 析分 组小； 据数胀通的
ABS cat 6401
McKinsey & Company
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自来： 源来料资
结构与绩效之间的强大关联
2004年数据，百分比
行业投入资本 回报率
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 0 50 100 前4大企业的份额 大企业的份额 石油 铝 钢 Ag 黄铜 焦炭 煤炭 钻石 镍 氧化铝 铁矿石 工业矿物
一揽子交易
观察和归因
Printed 9/23/2011 9:57:34 AM
合流的压力
McKinsey & Company
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如何通过“优势源 测试 如何通过 优势源”测试 优势源
了解公司业绩的真正驱动力。 了解公司业绩的真正驱动力。公司获得剩余利润的来源？理由？剩余利 润的流向？ 采取动态视角。 采取动态视角。市场和企业从来都不是静态的，必须假设弱点会被发现 和利用 精确界定特殊能力。 精确界定特殊能力。特殊能力指的不是会被对手模仿的最佳 做法 优势打包，形成有影响力的捆绑。创建一套自我加强的活动，集中形成 优势打包，形成有影响力的捆绑。 独特优势 找出回报不断增长的市场。这些市场的特征就是网络效应 找出回报不断增长的市场。 测试竞争对手的反应。 测试竞争对手的反应。如果竞争对手有能力和知识自由做出回应，他们 会怎么做呢？
首要测试 – 打败市场而非被动周旋
打败市场 …
… 还是仅与市场被动周旋
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McKinsey & Company
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有史以来， 有史以来，战略的根基源于军事冲突
就军事而言，战略是在开战前 开战前决 开战前 定胜负的前提条件 在战争中，战略的目标很清晰， 就是确保胜利 胜利 敌对方就是目标与我方相反的人 敌对方 战胜方击败对手，以实现其战略 战胜方 目标
华为敏捷软件开发解读
78%的项目质量有提高
78%的项目客户满意度有提高
37%的项目成本有降低
* 以上数据来自DDJ 2008由Scott Ambler发起的网上调查结果
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火龙果 整理
目录
敏捷概述 正确理解敏捷
统一敏捷认识 敏捷理念解读 敏捷实践解读 我司敏捷开发实施策略 我司敏捷案例
产品商业成功为目标，聚焦客户价值、围绕价值流消除浪费
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火龙果 整理
理念：激发团队(Team)潜能，加强协作
研究表明面对面的沟通最有效
业界调查：一个50人开发团队，每人平均30%时
间用于编码，70%的时间用于与其他成员交流。
2人
效
白板沟通
率
文档
2人 邮件沟通 录制 的音频
录制的视 频
2人 电话沟通
流行度
人是软件开发的决定因素
我司试点开发测试拉通，效率质量改善明显
需求变更降 低比例
补充场景数 TR4前发现 缺陷比例
版本周期缩 短（周数）
无线
49.36%
88
55.90%
2.82
核心网 45%
190
45.18%
3.5
网络
31%
330
42.5%
2.6
业软
30%
300
48.15%
传统开发
敏捷开发
软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长 敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品
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火龙果 整理
敏捷对生产率、质量、满意度、成本有明显改进
尔雅创新创业期末考试答案精修订
尔雅创新创业期末考试答案SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#一、单选题（题数：40，共40.0分）1提高管理能力的手段是()。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：D2两种模式的共同目标就是( )。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：C3对学步期的创业企业而言,管理上最主要的任务是:（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：B4财务生存能力涉及到收入来源和()。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：C5下列关于模式创意的产生的说法中错误的是()。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：D6以下哪个要素不属于创业的概念所包含的()（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：C7可能的创业机会更多地是思考()。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：A8创业机会评价方法是基于某一商业机会的商业概念的()。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：B9以下哪一项,属于创业的间接资源()（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：D10以下哪一项不属于精益创业的主要方法。
( )（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：D11土曼科技智能手表在()开启预购的五小时之后,预定数已经超过了五千部。
（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：C12以下哪一项,不是创业企业可能存在的优势()（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：D13全世界最大的制造基地是( )（1.0分）1.0?分A、B、C、D、我的答案：D14()的商业计划书要求技术的可行性、技术的市场性和专利技术的独创性。
（1.0分）1.0?分A、教育服务行业B、高新技术产业C、文化旅游D、传统行业我的答案：B15创业企业成长中追求的主要均衡是（1.0分）0.0?分A、创业团队利益的均衡B、权力和业务的均衡C、灵活性与可控性的均衡D、市场供给和需求的均衡我的答案：D16创业风险的产生原因是()。
中国网络营销十大培训专家-PPT精选文档
王通
王通老师简介
中国网络策划第一人、实战派网络营销专家、通王科技 总裁，对电子商务、网络营销、网站运营、盈利模式、Ｓ ＥＯ、个人网站等领域都有较深的研究。王通先生是国内 最早研究搜索引擎优化（SEO）的人士之一。
王通先生创办了中国最大的SEO研究社区：搜索引擎优化 排名研究协会，此系列举动大大推动了中国SEO行业的发 展。
白冰
白冰老师简介
2019年3月，白冰于济南创业成立山东SEO团队，同年5 月独立创办济南中企共赢网络技术有限公司，任CEO，开 始孵化山东SEO市场，山东SEO团队成员迅速覆盖17地市 ，为数百家大中型企业引入SEO技术及SEM理念。 现担任有才网SEO/SEM技术总监、修记百货(连锁加盟) 网络营销策划、澳柯玛集团网络营销总监、中企共赢网络 技术有限公司CEO、赢在起点首席运营官。
林立人
林立人老师简介
创新型知名企业深圳市九九加一实业有限公司创始人、曾 任牛津商学院中国首席代表、中国工商理事会常务理事、 北京大学创业协会高级顾问、暨南大学电子商务顾问、阿 里巴巴深圳商盟名誉会长、中国首批通过互联网平台达成 交易的拓展者,被誉为“网上交易诚信第一人”,2019年荣 获中国十大网商。 林立人先生多次受北京大学、厦门大学等著名大学和众多 企业的邀请，做互联网创业--网络营销系列讲座和培训。 2019年进入CCTV“赢在中国”15强。 2019年被评为第七届中国企业创新优秀人物、影响中国· 改革开放30年人物活动重点候选人，2019“中国经济百 名杰出人物”,林立人还是做了十几年的资深“五星级义 工”。
刘东明
刘东明老师介绍
清华大学总裁班特聘网络营销专家
中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任
(企管MBA)MBA经典案例昨日枭雄
MBA经典案例昨日枭雄美国DEC公司（美国数字设备公司：Digital Equipment Corporation，缩写DEC）。
1998年1月DEC公司被康柏以96亿美元的价格收购，2001年惠普吸收式合并康柏。
DEC公司成立于1957年，1958年初生产出第一批产品——数字实验室和数字系统组件，销售9.4万美元，公司获得微利。
1962年，DEC公司实现销售额650万美元，净利润80万美元；1963年，DEC创利120万美元；1964年销售额上升为1 100万美元，但利润下降为90万美元。
DEC公司处于发展中，资金紧张，支出大于收入，1963年6月，DEC公司需要一笔现金，向ARD公司贷款30万美元，分三年还清。
1957年夏天，31岁的肯·奥尔森38岁的哈兰·安德森，两位刚离开麻省理工学院林肯实验室的工程师，决定创办一家计算机公司，需要10万美元创业投资，他们想找美国研究与发展中心（ARD）作为投资者。
ARD是美国第一家职业风险投资企业，总经理是一位法国人G·多里奥特，他曾帮助创建了150家公司。
奥尔森和安德森根据图书馆中的管理教科书草拟了经营方案，然后写信给多里奥特，建议创办一家计算机公司。
多里奥特将其转给威廉·康勒顿、韦恩·布鲁贝克和多罗赛·罗易处理。
康勒顿要求奥尔森提供一份经营提案，奥尔森和安德森制定了一份非常精炼的计划，只有4页；康勒顿要求更详细的计划，奥尔森和安德森重新制订了一个为期四年的经营计划。
康勒顿等准备把奥尔森引见给ARD董事会，并向他们提出了三个建议：第一，不要用“计算机”这个名字（奥尔森答应不搞计算机，而是生产印刷电路组件，并将公司名字从“数字计算机公司”改为“数字设备公司”）；第二，保证有5％以上的利润（奥尔林和安德森保证有10％的利润）；第三，保证在短时间内创利（奥尔森说：“我们第一年就创利。
”）ARD为奥尔森和安德森提供7万美元创业资本，另外还答应提供3万美元的贷款（几年以后又提供30万美元作为贷款）。
RDM014产品需求管理VV6.0
华成培训课程:课程名称RDM014 产品需求管理（NPD－Requirements Management）参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 产品需求责任不清晰2. 缺少完备的需求收集、汇总、分析机制3. 产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分4. 需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义5. 需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性6. 不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用7. ……根据权威机构统计项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。
本课程重点讲解产品需求分析和需求管理的方法，主要涉及：1. 如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？→单项需求2. 如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？→产品需求（外部+内部）3. 如何对产品包需求进行分析、分解和分配，形成研发设计需求和系统总体方案？→设计需求4. 如何对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪？→需求管理5. 如何构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力？→长效机制课程贯穿案例分析，详细讲解客户要求→客户需求→产品包需求→设计需求→设计方案→需求验证的过程，详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；同时详细介绍每个阶段重点使用的方法和工具（KJ、AHP、$APPEALS、BSA、HOQ、FFBD、RAS等），实现产品需求管理的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟需求工程的工作流程与方法，切实应用到公司实际项目开发中，提高产品的需求准确性、稳定性，提升产品的竞争力，确保市场成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2. 产品经理的 定位、职责与
素质模型
3. 新产品的 市场管理
6.产品经理 如何管理整 个产品团队
7.产品经 理的培养
Promoting Innovation™
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本单元学习目标
§ 学习目标：
Ø 产品经理成长过程中存在的问题 Ø 产品经理成长的几个阶段 Ø 了解产品经理实现角色转变过程中的痛苦蜕变
课时 2天 2天
2天 2天 2天 2天 2天
Promoting Innovation™
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课程学习目标（一）
§ 通过本课程的学习，您将能够：
Ø 了解业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分 享成功经验
§ 对产品的版本管理、路标规划，关注不够
Promoting Innovation™
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产品经理成长的三个步骤
§ 研发内部各职能领域的互动（研发项目经理）
Ø 开发、测试、中试（工艺、结构、试制等环节）等
7.产品经 理的培养
Promoting Innovation™
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华成研发管理咨询公司简介
§ 华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、 市场管理、研发管理方面的专业培训和管理咨 询服务
§ 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培 训顾问，在深圳和北京均设有办公室
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课程清单（一）
类别
序号 RDM001
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 （Promoting Innovation）
研发 战略 管理
技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and RDM002 Product Innovation）
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业界产品经理一般存在的不足之处（二）
§ 太专技术，忽视了全局，缺乏战略眼光
Ø 比如说有的经理重技术，轻管理，有的市场意识薄弱 Ø 还有的只对技术负责，而不是对产品、对公司负责
§ 对产品缺乏全面的了解，重技术、轻市场、轻资料、 轻维护、轻宣传
Ø 了解产品经理的定位、工作职责、素质模型与任职资 格标准，同时掌握产品经理如何实现角色的转换
Ø 理解产品经理如何推动产品的市场管理、需求管理的 流程及相应的支撑体系建设
Promoting Innovation™
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单元一、案例分析
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用
4. 新产品的 开发管理
5.新产品的 上市管理
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案例分析
§ 各小组阅读案例资料并总结完成案例中的问题， 每个小组选派一名代表分享讨论成果！
Promoting Innovation™
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§ “鸡生蛋”和“蛋生鸡”的问题 § 将组织建设成为一种扩张式的组织
Ø 产品经理的梯队建设 Ø 对事负责的团队文化 Ø 强烈的客户需求导向 Ø 成功经验的复制
§ 成功产品给公司带来的现金收益
Promoting Innovation™
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2天
1天 1天 1天
Promoting Innovation™
6
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课程清单（二）
类别
研发 业务 管理
序号
RDM010
RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018 RDM019 RDM020 RDM021
Promoting Innovation™
2
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课程目录
0、公司及培 训课程介绍
1、案例分析
4. 新产品的 开发管理
5.新产品的 上市管理
2. 产品经理的 定位、职责与
素质模型
3. 新产品的 市场管理
6.产品经理 如何管理整 个产品团队
业界产品经理一般存在的不足之处（一）
§ 事无巨细，事必躬亲，亲力亲为，沉溺于事务性工 作，不能抓住重点
§ 缺乏开拓性，成功欲望不足，多半扮演了一个保姆、 管家的角色；危机意识与警觉性不够
§ 管理太软，对下属不敢严加管理，不能做“魔鬼” § 对周边部门的推动不够，缺乏号召力，个性上欠缺
领袖魅力
Promoting Innovation™
RDM059
课程名称
研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 研发人员职业素养（R&D Excellent Employee） 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发沟通管理（Communication Management of R&D） 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
课时 2天 2天 2天 2天 1天
2天
2天
2天
2天
Promoting Innovation™
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课程清单（四）
类别
市场 管理
研发 IT
管理
序号 MM001 MM002
课程名称
产品市场管理（Product Marketing Management）
关键内容回顾
§ 案例分析 § 业界产品经理的常见不足之处 § 产品经理成长的三个步骤 § 产品管理体系给公司带来的收益
Promoting Innovation™
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Quick Wins
1、 2、 3、 4、 5、
§ 公司的核心理念：专业、务实、创新
§ 自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了 专业的研发管理培训和咨询服务
Promoting Innovation™
4
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华成对企业核心价值链的理解
Promoting Innovation™
创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process RDM003 Organization of R&D）
RDM004 RDM005
研发变革管理（Change Management in R&D） 研发战略管理（Strategy Management in R&D）
课时 1天
华成培训研发管理系列课程之RDM052
成功的产品经理
R&D－ Success Product Manager
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
打造全方位的产品经理
这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作 为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组 织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚 拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内 外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技能， 包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、 时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今天，成 功的为产品打造出一片天。
Promoting Innovation™
7
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
课时
2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天 2天 2天 2天
2天
2天
课程清单（三）
类别
研发 支撑 管理
序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 RDM055 RDM056 RDM057 RDM058
产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management）
MM003
新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management）
MM004 IT001 IT002 IT003