物业管理实务讲义物业管理重点资料汇总
物业管理实务 总复习 重点
物业管理实务重点案例分析：物业的承接查验财务管理招投标合同第一章1、根据《公司法》和《物业管理企业资质管理办法》的规定，物业管理企业的设立程序分为工商注册登记和资质审批两个阶段。
2、物业管理企业的资质审批及管理：物业管理企业的资质条件分为三级，在申报资质时需提供的资料：营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。
3、直线职能制，以直线制为基础，在各组主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。
其特点是各级管理人员直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋。
职能机构对下面直线部门一般不能下达指挥命令和工作指示，只是起到业务指导和监督作用。
这种组织形式是目前物业管理机构设置中普遍采用的一种形式。
第二章，物业管理招标投标一、物业管理招标的内容：物业管理项目的承接有全方位服务型管理、顾问服务型管理和合资合作等三种方式二、物业管理招标的程序1、成立招标领导小组2、编制招标文件3、公布招标公告与发出投标邀请书（通过公共媒介发布招标公告，并在中国住宅与房地产信息网和中国物业管理协会网上发布招标公告。
4、发放招标文件，（招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间，公开招标的物业管理项目，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。
5、投标申请人的资格预审6、接受投标文件7、成立评标委员会8、开标、评标和中标（一般采用综合评议和百分制量化的评分方法）三，物业管理投标的程序1、获取招标的信息2、项目评估与风险防范3、登记并取得招标文件4、准备投标文件5、送交投标文件6、接受招标方的资格审查7、参加开标、现场答辩和评标8、签约并执行合同四、物业管理方案的基本内容1、关键性内容A、项目的整体设想与构思B、组织架构与人员的配置C、费用测算与成本控制D、管理方式、运作程序及管理措施2、实质性内容A、管理制度的制订B、档案的建立与管理C、人员培训及管理D、早期介入及前期物业管理服务内容E、常规物业管理服务综述F、管理指标G、物资装备H、工作计划第三章物业管理合同一、广告只是邀请要约，悬赏广告是要约，招标是邀请要约。
物业管理实务讲义物业管理重点资料汇总
注册物业治理师课程--《物业治理实务》在线学习物业治理实务精讲班第1讲课本备考发起备考发起1、学习之前必须要读两个文件：一个是《物业治理师资格考试实施步伐》，另一个是《考试大纲》。
2、温习考试要牢记：物业治理师资格考试实行统一大纲、统一命题、统一组织考试制度，温习历程中不要走弯路，“编书唯法，考试唯书”，温习的范畴就是围绕考试用书。
3、熟读考试大纲：注意大纲中提示的题型、题量和考试时间的是非。
这些信息决定了考试的深度和广度，4、把温习的内容分为三个档次：A BC，以此来区分考试的重点和要点。
在考试大纲中对每一章的内容分别有掌握、熟悉、了解这三个条理，分别对应A BC三个档次，另外，如果出现在每一章的考试目的和考试要求的内容提示中，就需要在该部分画一个星号（*），如果这项内容在每一章背面的温习题中又出现，还需要增画一个星号（*），凭据这些暗号可以很容易的找到学习的重点。
5、考试题型分为单选题、多选题和综合阐发题。
差别的考题所考核知识的要求是差别的，例如，选择题考核的是对问题的阐发、判断的能力和对知识掌握的准确度，而综合阐发题则考核阐发、判断、总结、归纳的能力。
单选题：单选题要求在备选的4个答案中，能够辨别出一个正确的答案，因此，不要求形成很精确的影象，要求答题者通过对差别备选答案确认正确答案的筛选历程，判断考试者对所考核知识的阐发、判断、运用的能力。
多选题：与单选题相比，考核的准确度要求要高一些，因为对5个备选答案通过阐发判断找出若干个正确的答案是一个考核知识准确度的历程，需要通过筛选、比力后选择正确的答案。
一般情况下，当考试用书中所涉及到的知识出现排比性、罗列性报告时，会形成单选题、多选题的考核点。
综合阐发题是全面查验考试者阐发判断能力的题型，单纯表明性试题越来越少。
这就要求考生必须在全面理解、准确掌握课本内容的同时，能够理论联系实际，举一反三，灵活运用所掌握的知识，阐发解答考题。
6、考试大纲里面要求“掌握”的内容，必须准确理解、准确影象、准确运用；考试大纲里面要求“熟悉”的内容，必须能够理解其寄义，能够运用知识进行阐发和判断；考试大纲里面要求“了解”的内容，必须能够知道其根本寄义、能够进行判断和应用。
物业管理实务讲义物业管理重点资料汇总
注册物业打点师课程-- 物业打点实务在线学习物业打点实务精讲班第1讲讲义备考建议备考建议1、学习之前必需要读两个文件：一个是物业打点师资格测验实施方法，另一个是测验大纲。
2、复习测验要牢记：物业打点师资格测验实行统一大纲、统一命题、统一组织测验制度，复习过程中不要走弯路，“编书唯法，测验唯书〞，复习的范围就是围绕测验用书。
3、熟读测验大纲：注意大纲中提示的题型、题量和测验时间的长短。
这些信息决定了测验的深度和广度，4、把复习的内容分为三个档次：A BC，以此来区分测验的重点和要点。
在测验大纲中对每一章的内容别离有掌握、熟悉、了解这三个层次，别离对应A BC三个档次，此外，如果呈此刻每一章的测验目的和测验要求的内容提示中，就需要在该局部画一个星号〔*〕，如果这项内容在每一章后面的复习题中又呈现，还需要增画一个星号〔*〕，按照这些记号可以很容易的找到学习的重点。
5、测验题型分为单项选择题、多项选择题和综合阐发题。
不同的考题所查核常识的要求是不同的，例如，选择题查核的是对问题的阐发、判断的能力和对常识掌握的准确度，而综合阐发题那么查核阐发、判断、总结、归纳的能力。
单项选择题：单项选择题要求在备选的4个答案中，能够分辨出一个正确的答案，因此，不要求形成很精确的记忆，要求答题者通过对不同备选答案确认正确答案的筛选过程，判断测验者对所查核常识的阐发、判断、运用的能力。
多项选择题：与单项选择题比拟，查核的准确度要求要高一些，因为对5个备选答案通过阐发判断找出假设干个正确的答案是一个查核常识准确度的过程，需要通过筛选、比较后选择正确的答案。
一般情况下，当测验用书中所涉及到的常识呈现排比性、罗列性陈述时，会形成单项选择题、多项选择题的查核点。
综合阐发题是全面查验测验者阐发判断能力的题型，纯真表白性试题越来越少。
这就要求考生必需在全面理解、准确把握教材内容的同时，能够理论联系实际，触类旁通，灵活运用所掌握的常识，阐发解答考题。
物业管理实务讲义-绪论
（二）委托型
物业管理公司与物业业主之间的关系是一种委托 代理关系。
（三） 信托型
三、物业管理与传统房屋管理的区别
项目及比较内容
物业权属 管理单位 管理单位性质 管理手段 管理行为 管理性质 管理观念 管理费用 管理形式 管理内容 管理关系 管理模式
现代物业管理
多元产权（私有、公有） 物业管理公司 企业 经济和法律手段 企业经营服务行为 有偿服务 为业主、住户服务 自筹、管理费、服务费等 社会化、专业化统一管理 全方位多层次的管理服务 代表业主，业主主导型 市场经济管理模式
3规范化
物业管理从管理组织的设置到运作都有相应的规 范。
4经营型
物业管理的属性是经营，所提供的商品是劳务和 服务，它推行的是有偿服务、合理收费。
5 契约化
物业管理涉及到众多的契约和合同。
二 物业管理的模式 （一）业主自管型
1 国家自管型 2 单位自管型 3 开发商自管型 4 业委会自管型 5 个人自管型
物业管理公司机构一般有两种形式：
一是实体性的物业管理公司，内部分为两个层次：即管理 层和作业层。
2.Estate
Estate意为财产、财产权。但有两点与 Property不同：一是没有无形财产的含义， 与real组成词组仅指不动产，或人们称谓 的房地产；二是有“产业”的含义，而 产业是创造物质财富的，或追求利润的。
Real Property与Real Estate两词可以翻译成 “房地产”、“不动产”、“物业”。
5 按完好程度
8) 6 按建筑高度
7 按物业管理特性
第二节 物业管理概述
这样理解物业管理，对不对？
张某在和一些朋友聊天时谈到物业管理，他说： “物业管理就是房产管理，只不过房产管理和物业管 理所处的体制不一样，名称换了一下，其根本区别就 是收不收费的问题。”他的朋友也说：“物业管理就 是在原来的房产管理上增加点内容，比如扫扫地、浇 浇花、看看门而已。”这些看法对吗？
物业管理实务讲义(全)
物业管理实务讲义第1讲：物业管理概述一、物业管理企业的概念和特征（熟悉）物业管理企业是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人地位，依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。
其特征可以归纳为以下三点：第一，是独立的企业法人。
物业管理企业严格遵循法定程序建立，拥有一定的资金、设备、人员和经营场所；拥有明确的经营宗旨和符合法规的管理章程，具备相应的物业管理资质；独立核算，自负盈亏，以自己的名义享有民事权利，承担民事责任；所提供的服务是有偿的和盈利性的。
第二，属于服务性企业。
物业管理企业的主要职能是通过对物业的管理和提供的多种服务，确保物业正常使用，为业主和物业使用人创造一个舒适、方便、安全的工作和居住环境。
物业管理企业本身并不制造实物产品，它主要是通过常规性的公共服务、．延伸性的专项服务、随机性的特约服务、委托性的代办服务和创收性的经营服务等项目，尽可能实现物业的保值和增值。
因此，物业管理企业的“产品”就是服务，与工业企业等其他经济组织是有区别的。
第三，具有一定的公共管理性质的职能。
物业管理企业在向业主和物业使用人提供服务的同时，还承担着物业区域内公共秩序的维护、市政设施的配合管理、物业的装修管理等，其内容带有公共管理的性质。
二、物业管理企业的分类（了解）物业管理企业的分类方法有很多种，这里只介绍其中具有代表性的几种分类方法。
(一)按照投资主体的经济成分来划分1．全民所有制物业管理企业全民所有制物业管理企业的资产属于国家所有。
这类企业大多是从已有的全民所有制企业或行政事业单位中分离出来，以原有企业或行政事业单位的房屋管理和维修部门为基础，由原有企业或行政事业单位负责组建。
这类企业在刚成立时，往往依附于原来企业或行政事业单位，管理的物业一般是由原有企业或行政事业单位自建的，具有自建自管的特点。
随着物业管理市场的不断发育和全民所有制企业改革的不断深入，这类企业已逐步走上市场化发展的轨道。
2．集体所有制物业管理企业集体所有制物业管理企业的资产属于集体所有。
物业管理理论与实务课件资料物业管理实务管理资料
2016年04月第一讲物业管理理论物业管理的核心在于：“一项服务，四种管理”这八个字。
一项服务即社区服务；四种管理分别为维修管理、财务管理。
行政管理和法纪管理。
---一柯木林一、物业管理物业管理是处理出于各种目的使用或占有楼字而引至的结果的多种人类活动或交互式活动。
物业管理的规模和类型，从管理一个单元或套房到有几千个单位的大型物业，其规模之大，几乎与一个拥有几千户人家的市镇差不多。
物业管理是一门社会科学，在与客户，即住户、业主和祖客打交道时需要很高的人际关系技巧，才能满足他们对物业服务的各种要求及回应他们的投诉。
物业经理不仅需要具备扎实的物业管理专业知识，还需要有丰富的经营管理技巧。
二、物业管理涉及哪些人政府？专业人士？个别业主？物业管理涉及的不是上述某一方面的人，而是全部。
政府部门提供法律架构和立法；而个别业主（或全体业主）负责提供屋郊管理服务，他们可能依靠物业管理专业人员来维持，有可能的话，来推行高专业水准和职业道德的操作。
三、物业管理的目的和目标——建立有效的管理，制定标准，把费用减至最低。
——保证提供高质量的服务，把差错的可能性减少至最低。
——从投资物业中获得最大净租收入。
——与客户／租户／住户／业主／商业协会／业主立案法团／互助委员会／政府部门等保持良好的公众关系。
第二讲先期导入物业管理某热销楼盘发展商的明文规定：“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施，施工结算没有物业管理单位签字不能付款，让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。
如何作到项目旺销，<<先期导入物业管理>>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。
一、理解先期导人物业管理本策划包括物业管理规划，它与建筑规划的不同之处在于：各自所站的角度不同。
我们发现，大多数建筑设计院在规划设计时，未能充分或准确考虑日后的物业管理，给住户造成了麻烦，给物业管理公司带来了不便甚至困难。
比如，空调机的安装与排水考虑失误，造成影响制冷效果或装修困难；铁围栏及其他铁制材料的过多使用，造成日后的保养负担过大等。
物业管理实务重点资料(doc 9页)
物业治理实务重点资料第一章物业治理企业〔出题形式选择、计算〕1、物业治理企业是指依法成立，具备专门资质并具有独立企业法人地位，依据物业效劳合同从事物业治理相关活动的经济实体。
〔单项选择〕P12、物业治理企业的特征：一、独立的企业法人；二、属于效劳性企业；三、具有一定的公共治理性质的职能。
〔多项选择〕P13、物业治理企业两种分类方式：一、投资主体的经济成分划分为：1〕全民所有制2〕集体所有制3〕民营4〕外资5〕其他〔多项选择〕P1-2二、按股东出资形式来划分：1〕物业治理有限责任公司2〕物业治理股份3〕股份合作型物业治理企业〔多项选择〕P24、物业效劳企业的设立程序：工商注册登记、资质审批〔单、多项选择〕P35、工商行政机关发给营业执照后，公司即告成立。
〔单项选择〕P46、物业治理企业的资质条件：一级资质，注册资本500万元以上，专职治理和技术人员许多于30人，中级以上职称人员许多于20人；二级资质，注册资本300万元以上，专职治理和技术人员许多于20人，中级以上职称人员许多于10人；三级资质，注册资本50万元以上，专职治理和技术人员许多于10人，中级以上职称人员许多于5人。
〔单多项选择〕各类物业的房屋建筑面积分不占以下相应计算基数的百分比之和不低于100%〔计算题〕P57、物业治理企业的四种组织形式：直线型、直线职能型、事业部型、矩阵制型。
直线型以直线制为根底适用于业务较小物业治理企业的初期治理，不能适应较大规模和较复杂的物业治理，是物管企业普遍采纳的一种形式；事业部型一般多由那些规模大、物业种类繁多、经营业务复杂多样的大型综合型物业治理公司借鉴采纳。
P68、物业效劳企业资质机构设置的碍事因素：1〕企业战略因素2〕外部环境因素3〕技术因素4〕组织〔P9〕9、物业效劳企业机构设置的要求：1〕按照规模任务设置〕2〕统一领导、分层治理3〕分工协作4〕精干、高效、灵活〔P10〕10、〔瞧〕物业效劳企业的机构职责：1〕品质治理部要紧职责：企业质量治理体系的运行和维护，各物业工程效劳品质监督，客户满足度评价及监督，治理评审，协助新物业工程建立质量治理体系，外部质量审核的协调，内部效劳品质审核的组织协调，客户效劳监督治理，客户关系治理，客户投诉处理，客户满足度评价等2〕经营治理部要紧职责：制定和分解企业经营方案和经营目标，制订物业工程考核体系、考核指标和标准，级织对各物业工程进行目标考核等。
物业管理实务资料 知识资料物业管理行业相关知识资料
【Word版，可自由编辑！】第一章物业管理企业（出题形式选择、计算）1、物业管理企业是指依法成立，具备专门资质并具有独立企业法人地位，依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。
（单选）P12、物业管理企业的特征：一、独立的企业法人；二、属于服务性企业；三、具有一定的公共管理性质的职能。
（多选）P13、物业管理企业两种分类方式：一、投资主体的经济成分划分为：1）全民所有制2）集体所有制3）民营4）外资5）其他（多选）P1-2二、按股东出资形式来划分：1）物业管理有限责任公司2）物业管理股份有限公司3）股份合作型物业管理企业（多选）P24、物业服务企业的设立程序：工商注册登记、资质审批（单、多选）P35、工商行政机关发给营业执照后，公司即告成立。
（单选）P46、物业管理企业的资质条件：一级资质，注册资本500万元以上，专职管理和技术人员不少于30人，中级以上职称人员不少于20人；二级资质，注册资本300万元以上，专职管理和技术人员不少于20人，中级以上职称人员不少于10人；三级资质，注册资本50万元以上，专职管理和技术人员不少于10人，中级以上职称人员不少于5人。
（单多选）各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100%（计算题）P57、物业管理企业的四种组织形式：直线型、直线职能型、事业部型、矩阵制型。
直线型以直线制为基础适用于业务较小物业管理企业的初期管理，不能适应较大规模和较复杂的物业管理，是物管企业普遍采用的一种形式；事业部型一般多由那些规模大、物业种类繁多、经营业务复杂多样的大型综合型物业管理公司借鉴采用。
P68、物业服务企业资质机构设置的影响因素：1）企业战略因素2）外部环境因素3）技术因素4）组织（P9）9、物业服务企业机构设置的要求：1）按照规模任务设置）2）统一领导、分层管理3）分工协作4）精干、高效、灵活（P10）10、（看）物业服务企业的机构职责：1）品质管理部主要职责：企业质量管理体系的运行和维护，各物业项目服务品质监督，客户满意度评价及监督，管理评审，协助新物业项目建立质量管理体系，外部质量审核的协调，内部服务品质审核的组织协调，客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉处理，客户满意度评价等2）经营管理部主要职责：制定和分解企业经营计划和经营目标，制订物业项目考核体系、考核指标和标准，级织对各物业项目进行目标考核等。
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物业管理实务精讲班第1讲讲义
备考建议ﻭ备考建议
1、学习之前必须要读两个文件：一个是《物业管理师资格考试实施办法》,另一个是《考试大纲》。
２、复习考试要牢记：物业管理师资格考试实行统一大纲、统一命题、统一组织考试制度,复习过程中不要走弯路,“编书唯法，考试唯书”，复习的范围就是围绕考试用书。
3、熟读考试大纲:注意大纲中提示的题型、题量和考试时间的长短。
这些信息决定了考试的深度和广
4、把复习的内容分为三个档次：A B ﻭC，以此来区分考试的重点和要点。
在考试大度，ﻭ
纲中对每一章的内容分别有掌握、熟悉、了解这三个层次,分别对应Ａ B ﻭC三个档次,另外，如果出现在每一章的考试目的和考试要求的内容提示中,就需要在该部分画一个星号(*），如果这项内容在每一章后面的复习题中又出现,还需要增画一个星号（*），根据这些记号可以很容易的找到学习的重点。
ﻭ5、考试题型分为单选题、多选题和综合分析题。
不同的考题所考核知识的要求是不同的,例如，选择题考核的是对问题的分析、判断的能力和对知识掌握的准确度,而综合分析题则考核分析、判断、总结、归纳的能力。
ﻭ
单选题:单选题要求在备选的4个答案中,能够分辨出一个正确的答案，因此，不要求形成很精确的记忆，要求答题者通过对不同备选答案确认正确答案的筛选过程，判断考试者对所考核知识的分析、判断、运用的能力。
ﻭ多选题：与单选题相比，考核的准确度要求要高一些，因为对5个备选答案通过分析判断找出若干个正确的答案是一个考核知识准确度的过程，需要通过筛选、比较后选择正确的答案。
ﻭ
一般情况下，当考试用书中所涉及到的知识呈现排比性、罗列性陈述时，会形成单选题、多选题的考核点。
综合分析题是全面检验考试者分析判断能力的题型,单纯表白性试题越来越少。
这就要求考生必须在全面理解、准确把握教材内容的同时，能够理论联系实际，举一反三,灵活运用所掌握的知识，分析解答考ﻭ6、考试大纲里面要求“掌握”的内容，必须准确理解、准确记忆、准确运用;考试大纲里面要求“熟题。
ﻭ
悉”的内容，必须能够理解其含义，能够运用知识进行分析和判断;考试大纲里面要求“了解”的内容，必须能够知道其基
ﻭ7、要本含义、能够进行判断和应用。
否则,考试的内容很多,不加以区分，完全去记忆是很难做到的。
ﻭ
制定学习计划，按照通读、精读、重点记忆的顺序去学习,整个过程应当在考试前一个月完成,余下的冲刺时间是做习题和试卷，查漏补缺。
８、复习备考建议2-3人共同进行,这样有利于提醒、讨论、交流和互助。
内容提要及考试要求
1.物业管理企业的类型及特征
一、内容提要ﻭ
２.物业管理企业的常见模式ﻭ 3.物业管理企业的设立程序ﻭ(1)工商注册登记（2)资质管理ﻭ4．物业管理企业的组织形式与机构设置ﻭ（1）物业管理企业的组织形式ﻭ(2)物业管理企业组织机构设置的影响因素
(3)物业管理企业组织机构设置的要求ﻭ(４)物业管理企业职能机构及其职责
二、考试目的和考试要求ﻭ本部分的考试目的是测试应考人员对物业管理企业类型、特征、设立程序、内部组织机构设置以及物业管理相关法规等知识的掌握程度和综合运用能力。
ﻭ考试基本要
求ﻭ掌握:物业管理企业的设立程序，物业管理企业的组织机构及其职能。
ﻭ熟悉:物业管理企业主要特性、组织结构形式，物业管理企业资质管理制度。
ﻭ了解:物业管理企业主要类型,物业管理企业组织结构设计的要求和主要影响因素。
考题类型要求
ﻭ本部分考题类型为：单项选择题、多项选择题、综合分析题（注:要根据考试大纲要求来定)。
ﻭ概述
一、物业管理企业的概念和特征(熟悉）ﻭ物业管理企业是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人地位，依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。
其特征可以归纳为以下三点：ﻭ第一,是独立的企业法人。
物业管理企业严格遵循法定程序建立,拥有一定的资金、设备、人员和经营场所；拥有明确的经营宗旨和符合法规的管理章程，具备相应的物业管理资质；独立核算，自负盈亏，以自己的名义享有民事权利，承担民事责任；所提供的服务是有偿的和盈利性的。
第二，属于服务性企业。
物业管理企业的主要职能是通过对物业的管理和提供的多种服务，确保物业正常使用，为业主和物业使用人创造一个舒适、方便、安全的工作和居住环境。
物业管理企业本身并不制造实物产品，它主要是通过常规性的公共服务、．延伸性的专项服务、随机性的特约服务、委托性的代办服务和创收性的经营服务等项目,尽可能实现物业的保值和增值。
因此,物业管理企业的“产品”就是服务，与工业企业等其他经济组织是有区别的。
ﻭ第三，具有一定的公共管理性质的职能。
物业管理企业在向业主和物业使用人提供服务的同时，还承担着物业区域内公共秩序的维护、市政设施的配合管理、物业的装修管理等,其内容带有公共管理的性质。
二、物业管理企业的分类（了解）
物业管理企业的分类方法有很多种，这里只介绍其中具有代表性的几种分类方法。
(一)按照投资主体的经济成分来划分ﻭ 1.全民所有制物业管理企业ﻭ全民所有制物业管理企业的资产属于国家所有。
这类企业大多是从已有的全民所有制企业或行政事业单位中分离出来，以原有企业或行政事业单位的房屋管理和维修部门为基础,由原有企业或行政事业单位负责组建。
这类企业在刚成立时,往往依附于原来企业或行政事业单位,管理的物业一般是由原有企业或行政事业单位自建的,具有自建自管的特点。
随着物业管理市场的不断发育和全民所有制企业改革的不断深入，这类企业已逐步走上市场化发展的轨道。
ﻭ 2.集体所有制物业管理企业
集体所有制物业管理企业的资产属于集体所有。
这类企业一般是以街道原有的房产管理机构为基础,由街道或其他机构负责组建,管理街道区域内的物业或其他物业。
此外,这类企业还可以由集体所有制的房地产开发公司负责组
3．民营物业管理企业ﻭ民营物业管理企业是指民营建，主要管理企业自己开发的各类房产。
ﻭ
性质的物业管理企业。
4.外资物业管理企业ﻭ外资物业管理企业是以外商独资经营、中外合资经营或合作经营等形式进行运作的物业管理企业。
5.其他物业管理企业ﻭ其他物业管理企业是指企业资产属于多种所有制经济成分的投资主体所有的物业管理企业。
(二)按股东出资形式来划分ﻭ１．物业管理有限责任公司ﻭ物业管理有限责任公司的股东以其出资额为限，对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
ﻭ２.物业管理股份有限公司
物业管理股份有限公司的全部资产被分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
ﻭ３．股份合作型物业管理企业ﻭ股份合作型物业管理企业的股东通过订立合作经营章程，按其股份享有权利和义务,企业以其全部资产对其债务承担责任。
ﻭ三、物业管理企业的常见模式ﻭ（一)房地产建设单位的附属子公司或部门
房地产建设单位的附属子公司是指由房地产开发建设单位投资成立的法人或非法人物业管理企业。
另外,也有部分房地产企业在其内部设立专门部门(不属于企业)，承担售后物业的管理工作。
这种企业的特点是：房地产建设单位与物业管理单位之间属上下级关系。
这类物业管理企业过去的主要管理对象为上级建设单位开发的房地产项目,但近年来随着市场化进程不断推进，除了管理上级建设单位开发的项目以外，也通过市场获取物业管理项目。
(二)独立的物业管理企业ﻭ独立的物业管理企业是指不依附于房地产开发建设单位和其他单位,独立注册、自主经营、自负盈亏的物业管理企业。
ﻭ(三)物业管理集团公司
物业管理集团公司主要由集团总公司和下属子公司或分公司构成。
集团总公司是宏观控制机构，集团发展的战略决策由总公司负责,总公司机关中设若干业务处室和行政办公部门；子公司或分公司既可按地域设置，也可按专业服务内容划分，如楼宇设备的维修公司、清洁服务公司、保安服务公司以及物业管理公司等。