21世纪企业管理新理念1.doc
网络统计—21世纪企业统计新理念
况。
、
网络 统计 的概念
网络 统计 就是 将统 计 基于 网络 或 者说 使用 网络来 实现 统计 工作 。 确切 的讲 ，网络统 计是 电子商 务 的重 要组 成部
业 来讲 ， 息化是 在 ２ 世纪取 得 生存权 的法 宝 ， 信 １ 是打 开成 功之 门的金钥 匙 ； 对一 个企业来 讲 ， 有信息 化就 没有 现代 没 化 ， 没有 竞争 力 ， 就 就没有 未来 。信息 化 可 以提 高企业 的“ 智
商 ” 使 之变得 灵 活聪 明 、 ， 反应 敏捷 。如 果说在 工业 社会是 劳 动力和 资 本决定 企 业 的利润 ；那 么现在 决定 企业 利 润 的是 信息 ， 对信 息 的搜 集 、 是 组合 、 析 、 工后形 成 的 “ 分 加 知识 ” 。
式， 统计 数据 采集 、 处理 、 存储 、 息发 布 与传输 都将 发生 更 信 深 意义 上 的变革 ，企业 的统计 信 息生 产 和传播 方 式 必须 依
靠计 算机 和 网络技 术 来完成 ， 网络统 计 时代 即将 到来 。
一
算、 及时 控制 、 线办公 等管 理模式 。这有 利于 整合 整个 企 在 业 的资源 ， 面提 高企 业 的市场 竞争能 力 。 全
■企统 业计
维普资讯
网络统计 ２ 世 纪企业统计新理念 １
文 ／ 孙敬水
席 卷全球 的 信息化 浪潮 ， 快 了经济 全球 化 的步伐 。在 加 中 国加 入 ＷＴ 进一 步融人 全球 经济 的 大背景下 ， Ｏ、 对一个 企 １ 实现物 资 、 ．能 资金 、 信息 流 通 的协 调统 一 。企业 能够 把 原材 料 的采 购供 应 、机 械设 备 的添 置调 试 、生 产 人 员配 置 、产 品 实现 销售 进程 中的 资金 的配 置 与 回流 同市 场信 息 结合 起来 ， 实施最 优 配置 以获 取最有 利 的市场 时机 。 ２ ．统计 数据 也将 从传 统 的纸 质页 面数 据 、磁盘 数据 发 展 到网 页数据 。数据记 录 的类 型 由单纯 的数 字或 文字 ， 展 发 为 图象 、 声音 、 文字 、 字多 媒体 形式 。统计 数据 具有 明显 的 数 自我 反 映和相互 关联 性 质 ，不再仅 仅是 简单 的 、 量 的 、数 定 字 的或者货 币化 的 ，而且 可 能是复合 的 、 性 的 、 像 的或 定 图
企业现代经营管理的新理念
企业现代经营管理的新理念企业现代经营管理的新理念新的企业管理理念正在推行，企业要想在市场竞争中取得优势必须对管理理念进行更新。
企业要才继续发展，要在复杂的环境中长久的发展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。
一、创新化经营理念新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。
管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的基础上进步。
近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要体现在：一是理性管理与非理性管理相结合。
理性管理是指以周密的计划和定量分析进行管理。
但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理;二是务实管理与务虚管理相结合。
务实管理仅仅注重的企业体制、成本效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。
四是层次管理与现场管理相结合。
传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。
五是集权管理与分权管理相结合。
集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。
二、以人为本经营理念现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续发展的过程。
企业对人力资源的管理分为内部管理和外部管理。
传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。
按照现代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业发展的要求。
对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。
在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同发展的过程。
以人为本企业管理理念能够调动员工的工作积极性，为每一位员工提供了创新发展的平台。
有效的企业管理理念与思想方法
有效的企业管理理念与思想方法在当今经济发展的时代，企业管理理念与思想方法的有效性变得越来越重要。
因为这些理念与方法不仅影响着企业的经营效益，还直接关乎着企业能否在市场竞争中立于不败之地。
有效的管理理念和思想方法可以帮助企业提高管理效率，降低成本，提高质量，提升员工的积极性和主动性，从而达到企业的长远发展目标。
一、管理理念1. 领导者思想的转变在市场经济中，“以人为本”的理念一直被广泛地提倡。
企业应该把员工视为其最重要的资源，建立与员工的良好关系。
因此，领导者应该充分了解员工的需求和意见，激发出员工的创造力，发挥个人的优势，从而更好地完成企业的目标和使命。
2. 建立良好的企业文化良好的企业文化是由企业的愿景、核心价值观、行为习惯、社会责任等构成。
在企业发展的过程中，企业文化往往成为企业重要的竞争力之一。
良好的企业文化能够极大地提高员工的参与度、责任感与拼搏意识，提高员工的工作效率，从而更好地实现企业目标。
3. 建立有效的团队合作团队合作是企业发展的重要保证之一。
建立有效的团队合作能够将各个部门、各个人员的优势进行合理利用，使企业能够更好地解决问题。
同时，团队合作能够提高企业的整体效益，使得企业能够更好地赢取市场份额。
4. 创新与变革创新与变革是企业不断发展的重要保障之一。
创新可以提高企业的市场竞争力，促进企业的改革和发展。
企业只有不断探索新的市场需求和创新思想，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、管理思想方法1. 优化管理流程企业的办公环境和流程是企业高质量经营的基础。
需要对企业的流程和程序进行合理优化，使得企业管理更加高效和精确。
这能够使得企业的运作效率得到极大的提升，提高员工的生产效率，从而更好地实现企业目标。
2. 推广现代信息技术信息技术的发展给企业的高效管理带来了极大的帮助。
利用先进的信息技术，企业可以实现全球化管理，同时实现人力资源的最大化利用。
通过建立一个高效的信息共享和协作的平台，可以使企业的管理更加高效，提高企业的整体运营效率。
现代企业应该拥有的管理理念
现代企业应该拥有的管理理念1. 引言现代企业面临日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了在这个竞争激烈的市场中生存和发展，现代企业需要拥有创新的管理理念。
本文将探讨现代企业应该拥有的管理理念，以提高其竞争能力和可持续发展。
2. 创新管理理念（1）全员参与现代企业应该推崇全员参与的管理理念。
这种管理理念可以增加员工的责任感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
全员参与可以促进企业内部的信息共享和沟通，为企业提供更广泛的想法和意见。
对员工的信任和尊重也有助于建立一个积极的工作环境，从而提高企业的竞争力。
（2）创新思维现代企业需要强调创新思维的管理理念。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要从传统的管理思维中跳出来，寻找新的商业机会和经营模式。
采用创新思维的管理理念，可以让企业在市场竞争中创造出更高的价值和优势。
（3）持续学习现代企业应该倡导持续学习的管理理念。
企业需要有条件和机制来培养员工的技能和知识，并及时消除顾虑和障碍，让员工更愿意学习。
在当今快速变化的商业环境中，企业需要保持敏锐的意识和持续的学习，以应对日益复杂的商业环境。
3. 人性化管理理念（1）关注员工需求现代企业应该关注员工的需求，推崇人性化的管理理念。
企业需要着眼于员工的个人发展和福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过灵活的工作时间和安排，以及良好的劳动关系，企业可以培养一批具有创造力和效率的员工队伍，提高企业的竞争力。
（2）平等和尊重现代企业需要倡导平等和尊重的管理理念。
通过对员工的公正和尊重，企业可以增强员工的归属感和忠诚度。
平等和尊重不仅是对待员工的态度，也是企业文化的一部分，有助于建立一个良好的企业声誉和形象。
（3）员工参与现代企业应该倡导员工参与的管理理念。
通过员工参与，可以发掘员工的潜力和创造力，提高员工的工作满意度和贡献度。
员工参与可以促进员工的自我价值和个人成长，为企业创造更多价值和利润。
4. 战略管理理念（1）风险管理现代企业应该推崇风险管理的管理理念。
企业管理者应具备的十大理念
一、企业管理中的难点与重点正所谓打江山容易守江山难，企业管理也就是守江山的过程，也有人戏说“富不过三代”，这么多的名言警句告诉我们一个真理，守好一片事业不是一件容易的是。
治理好企业也是一门很深的学问，那么你是否人事到企业管理中存在的问题了呢？是否了解企业管理的难点与重点在哪里呢？1、企业管理工作中最复杂、同时也是最简单的一个字就是：人；最大的学问是：识人、用人、管人；最难管的人是：企业中领导者的亲朋好友当中与某些关系网当中少数不遵守规章制度的人。
2、企业从管理的角度来说：就是企业的主导者（领导者）或者说管理者能否遵循企业管理的基本规律，而不是朝令夕改。
3、当获得某些专利与注册后，最怕仿冒与侵权。
4、企业最大的隐患是：内奸----是掌握、控制营销渠道与掌握关键技术的内奸。
5、企业的活力是：激励机制。
6、企业的生存：在于能否拿到满意的订单，以及研发选定某产品后的市场行情。
7、企业的利润来自：产品报价与成本控制。
8、企业最难解决问题是：客户与赊账。
9、企业最难写的规章制度是：薪资制度与奖励制度。
企业管理不仅需要制度，更需要实施，企业管理不是一句话，是一件必须长期坚持的企业工作内容。
但愿团队组建与企业发展越来越好！二、企业管理问题十大批判对企业管理的问题作做出客观和审慎的透视是我们的爱好。
某种意义上讲，我们不希望用“批判”这个词来表达对一些管理问题的看法。
但事实上，“批判”在这里却是恰如其分。
1、理念大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。
2、路线图马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。
我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。
预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。
3、战略没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。
成功企业家的管理理念
成功企业家的管理理念
1.领导力：一个成功的企业家必须具备优秀的领导力，能够激发团队的创造力和创新能力，带领团队实现企业的目标。
2. 创新思维：企业家需要具备创新思维，不断探索新的商业模式和产品或服务，使企业始终保持竞争力。
3. 目标导向：企业家必须具备明确的目标导向，不断追求卓越，不断提高企业的核心竞争力。
4. 团队合作：企业家需要建立高效的团队合作机制，让团队成员共同为实现企业目标而努力。
5. 持续学习：企业家需要持续学习，了解市场动态和行业趋势，不断提升自己的管理和领导能力。
6. 风险管理：企业家需要具备风险识别和管理能力，制定风险管理策略，保护企业的资产和利益。
7. 社会责任：企业家需要认识到企业与社会的关系，承担社会责任，为社会做出贡献。
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企业管理理念
企业管理理念是指企业在经营和管理过程中所秉持的核心价值观和指导原则，它是企业文化的重要组成部分，也是推动企业发展的重要力量。
企业管理理念通常包含以下方面：
1. 核心价值观：企业所秉持的核心价值观，是企业管理理念的基石。
它包括企业的宗旨、愿景、使命、精神等，是企业文化的核心。
2. 经营管理理念：企业的经营管理理念是指企业在经营过程中所遵循的原则和方法，包括市场营销理念、产品理念、服务理念、品质理念、品牌理念等。
3. 人才理念：企业的人才理念是指企业在人才管理方面所秉持的价值观和原则，包括用人原则、培训原则、激励原则等。
4. 营销理念：企业的营销理念是指企业在市场营销中所秉持的价值观和原则，包括市场定位、营销策略、品牌建设等。
5. 品牌理念：企业的品牌理念是指企业在品牌建设中所秉持的价值观和原则，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
企业管理理念是企业发展的重要支撑，它不仅可以指导企业的经营管理行为，还可以激发员工的工作热情和创新精神，为企业的可持续发展提供动力。
德鲁克管理理论
德鲁克管理理论德鲁克管理理论简介德鲁克管理理论是以世界著名的管理思想家彼得·德鲁克为代表的管理学派，该理论被誉为“现代管理之父”和“21世纪企业家的管理圣经”。
德鲁克管理理论主张以人为本，强调企业必须关注员工和顾客，以及企业社会责任，提出了许多经典的管理思想和理念，成为全球众多企业领导者和管理学者学习和借鉴的重要理论体系。
德鲁克管理理论的核心思想德鲁克管理理论的核心思想包括以下几点：1. 人本管理：企业的存在不仅仅是为了赚取利润，更要关注员工和顾客的需求和利益，以员工和顾客为中心来进行管理。
企业必须尊重员工的知识和技能，为员工创造良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的创造力和积极性。
对于顾客，企业必须提供高品质的产品和服务，建立良好的顾客关系，以赢得顾客的信任和忠诚度。
2. 知识管理：知识是企业最重要的资源，企业必须将知识管理视为一项重要的战略，建立知识管理系统，优化知识的获取、分享和应用，提高企业的创新能力和核心竞争力。
企业必须注重员工的培训和发展，将培训和发展作为企业的投资和战略。
3. 责任管理：企业不仅仅要关注自身的利益，还要承担社会责任，呼吁企业在经营过程中注重环境、社会和人权等方面的问题，尽可能减少企业对社会的负面影响，扮演社会责任意识强的企业。
德鲁克管理理论的应用基于德鲁克管理理论的核心思想，许多企业开展了一系列创新和改革，取得了显著的成效。
以下是德鲁克管理理论的应用案例：1. IBM的变革：20世纪80年代初，IBM陷入了巨大的危机，面临着亏损、员工流失和市场份额下降的严重问题。
IBM董事长路易斯·吉尔特模仿德鲁克的理论建立了一个以客户为中心、以市场需求为导向、以员工为资产的战略，重新定义了IBM的价值观和经营策略。
这一变革带来了员工士气的提高、产品质量的提高和市场位置的稳定，使IBM成功摆脱了危机。
2. 沃尔玛的成功：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿是德鲁克的忠实读者，他把德鲁克管理理论中的“低成本、高质量、高效率、客户至上”的原则运用在了沃尔玛的经营中，并通过建立物流系统、扩大销售规模、借鉴日本零售技术等手段，成功地将沃尔玛建设成全球最大的零售商之一。
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21世纪企业管理新理念121世纪企业管理新理念调整企业奋斗目标企业奋斗的目标已不只是利润、产值、市场占有率，而是为社会、为用户、为股东创造价值。
名家认为：衡量企业（公司）成就的标准，过去，人们公认的有销售额、盈利、市场占有率三大指标；但是，衡量现代企业（公司）的标准是，企业为股东、用户和社会创造的价值。
社会责任日益成为现代企业制度不可或缺的特征。
在欧美一些成熟的企业中，近年来用CS战略（顾客满意战略）代替CIS战略（企业形象战略），两者的主要区别是，前者以顾客满意为中心，后者以企业为中心；前者以社会效益为中心，后者以企业利润为中心。
企业主宰自己的命运企业的命运主要将决定于自己而不是政府。
今后，大环境的巨变，企业的管理（特别是国有企业），必须进行一次“转化式”的管理革命；管理要由面向“上级”和市长，转变为面向“上市”和市场，做给上级看时管理与为市场而战的管理，是有质的区别的；管理要由“任务式”的单纯生产型转变为“经营性”的经营生产型；由“重心在效率”的管理转向“重心在效益”。
国企只有完成“转化”，方能进入现代企业一般性的管理创新。
开源重于节流《世界最佳业绩创造者》一书作者丹尼尔·施特尔特的分析说：“欧洲人创造价值的方法是改组，而美国人的方法是增长。
”把美国最佳50家公司与欧洲最佳50家公司相比，欧洲人达到目标的主要方法是将他们的成本降低5%一10%，同时增加投资，一年内最多提高50％。
美国公司恰恰相反，许多在1993年以后根本没有降低成本，同时将投资最高扩大到200%。
结果，美国人年均增值率为55%，而欧洲人年均则不高于40%。
因而，要想在国际市场上长期立足，就必须强劲增长，而且要尽快。
全美500家最大公司之一的总裁斯坦利先生教育子女就如是说：“小节约等于大浪费．不要为节约1美分的钱财而绞尽脑汁，这意味着你的理财观念已经钻了牛角尖，你应该用更多的时间去开源，而不是节约，细小的节约意味着巨大的浪费。
”在满足适当质量的前提下，节约无疑有利于企业和消费者，但是，节约毕竟是有限的，而过度的节约成本还可能引起消费者对产品及服务品质与功能的疑虑。
波士顿咨询公司认为：无论是降低成本还是提高生产率都不能无止境进行，而通过投资实现的增长，它所创造的股市价值比公司实际消肿减臃疗法提高赚头要大得多，通过改组创造价值来得快，但从长远来看，只有增长才能增值。
秘密很简单：增长要快于费用的上升。
经营者的知识、见识、胆识至关重要竞争需要实力，所有的实力都来自经济。
以后，我们会发现，对原有优势的忠诚和眷恋已成为企业前进的障碍和负担。
竞争环境的复杂多变和竞争互动的加快，将会使竞争表现出越来越明显的动态化趋势，可长期保持的竞争优势越来越少。
企业获得长期的高利润率将主要依靠包括风险决策在内的大胆和不断创新。
持续创新和发展的关键是能够及时把握创新机会，以及敢于“自灭自新”、企业再造。
知识和信息时代的企业经营者，必须充分意识到经验和权力将越来越“萎缩”，拥有知识、技能和信息的人员企业利润的主要创造者，只有把知识消化吸收，变成自己的见识，才能创新，才有价值。
见识加胆识是成功的必由之路。
未来的领导者唯一剩下的职权就是知识和个人魅力的结合。
企业家需要危机意识和洞察力松下幸之助的企业应变之道：“下雨打伞”，也是企业经营之真谛。
企业的高层管理者，在危机潜伏期的时候要善于发现危机的前兆，及时采取措施，使之解决在萌芽状态之中。
企业家要对未来人们的需要和未来市场的变化具有深刻的洞察力，并能够预见到别人还没有看到的顾客未来需要的变化，从而赶快培育起自己的能力，在一个新的产业中，抢占战略制高点，成为产业领先者。
胜利将属于创新、个性和协作创新将成为人类生活的主流。
你想活下去，就只有创新，不管你现在拥有什么；你想活得更好，也只有创新，不论你是什么水平。
比尔·盖茨说：80年代世界经济要解决“产品质量”90年代世界经济要解决“企业再造”，2000年代世界经济要解决“创新速度”。
技术每年的淘汰率为20%，寿命周期只有5年，慢了就要遭殃。
当今世纪，将是一个个性化的世纪，不仅个人的生活，而且组织的运行都在不断地塑造个性特征。
个性化特征意味着任何趋同和模仿，都是自我消亡，整体价值的实现又必须依靠个体的彼此协作。
在技术国际化、经济全球化的今天，走联合、协作之路才能创新，“不联合就完蛋。
”大企业更大；小企业更专更强韦尔奇认为：“任何地区，如果公司规模效益不是第一第二就给我撤回来，我在各地保留的只能是绝对优势。
”这个心态，和不同优势大企业之间合并，追求规模经济效益，走专业化的垄断道路，就是大企业的动向，大企业的思路。
让“小而全”见鬼去吧，这是企业的-场革命。
走专业化加工道路是中小企业发展的方向，其优势在于专业化程度，走为世界相关企业加工、配套道路。
没有仓库的生产，一切都要按时，根据需要而生产商品，一切都在几天或一二十小时内搞定。
德、意、日诸国与我国台湾经济就是靠这一法宝获得了成功。
中国企业必须在新的经济潮流中准确定位，扬长避短，才能立于不败之地。
加强软化式管理专家认为，现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念。
这些软的东西比硬的东西更有价值。
软的硬不起来，硬的也会软下去。
软化式管理是与知识经济时代相匹配的，它与过去的靠管物质的管理、靠立制度的管理完全不同，它是以人为中心的管理。
软化式的管理是以文化式的管理为基础，以无形的知识管理为核心，对知识工作者的管理首要的问题是建立共同认同的价值观。
有专家认为，21世纪中国管理面临的最大问题是“管理虚脱症”和“企业家人文精神缺乏症”（缺乏创新、敬业精神）。
所以，持续激活企业家和知识创新者这两个企业价值创造的主导要素，是中国企业生存发展的关键。
21世纪企业人力资源管理发展趋势7收稿日期:2001-10-29作者简介:杨丽君(1962—),女,副教授,工学硕士.21世纪企业人力资源管理发展趋势杨丽君(辽宁电力职工大学,辽宁沈阳110015)摘要:21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰世界的世纪,人及人的知识、智力将达到前所未有的重要程度,企业人力资源管理必然要发生相应的变化。
21世纪人力资源管理发展趋势是:人得到全面自在的发展;注重长远利益,寻求双方满意;公平竞争与自由雇佣基础上的企业与员工长期合作;合理的价值分配与科学的价值评价有机结合;注重员工培训以及信任与协调。
关键词:21世纪;企业;人力资源管理;趋势中图分类号:F272.92文献标识码:A 文章编号:1008-6862(2002)02-0045-(03)人力资源管理是20世纪70年代才开始被广泛使用的名称,它是把人力看作为企业增加价值的重要资源的一门学科。
虽然在我国引入这门学科的时间较短,但目前已成为企业成功运作的核心竞争力。
21世纪最大的资源是人力资源,对人力资源的管理已成为企业管理的核心。
只有有效地开发人力资源,合理、科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,使事得其人,人尽其才,才尽其用,才能更有效地实现企业的战略目标。
随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧,企业人力资源管理面对现实的挑战必然要发生相应的变化,呈现出许多新的发展趋势。
1人力资源管理目标:人得到全面自在的发展确定什么样的管理思想,制定什么样的管理原则,选择什么样的管理方法,都与对人性的假设有关。
所谓人性的假设,就是指管理者对被管理者的需要、劳动态度和工作目的的基本估计,即对劳动者追求什么的基本看法。
资本主义初期的企业,把员工视为会说话的工具,采用增加劳动强度、延长劳动时间、克扣工资、严厉惩罚等手段进行管理,其目标是榨取剩余价值。
19世纪末20世纪初,企业把员工看成“经济人”,认为人的一切行动都是为了最大限度地满足自己的私利,人都要争取最大的经济利益。
因此其目标是采取经济手段调动工人积极性,从而提高劳动生产率,使企业主获取最大限度的利润,但它忽视了人的社会心理需求。
由著名的“科学管理之父”泰勒及其同伴所创造的“科学管理”理论和实践则是全面而具体地将人性假设运用于企业人事管理的典型。
20世纪30年代,企业把员工视为“社会人”,“社会人”的假设认为人不只是为经济利益而生存,而且也有社会方面的需要,人在工作中得到物质利益对于调动其积极性,只具有次要意义。
人最重视的是在工作中与周围人的友好相处,良好的人际关系是调动人的积极性的决定因素。
因此要从人的社会需要各方面出发对人的行为加以引导。
其目标是通过提高员工在企业工作的满足感来调动员工的积极性,从而创造出最大利润。
1958年,西蒙和马奇在《组织》一书中提出了企业员工是“决策人”(又称“管理人”)的假设,认为企业所有员工都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者,都应当是管理的出发者。
即“管理人”。
这一理论在企业管理中的应用,就是要求恰当地分权,让每个人在他所接受的授权范围内独立自主和创造性地工作、决策,发挥每个人的最大潜能。
其目标是保证企业目标的实现,并塑造人本身。
21世纪,人们的科学文化素质和生活质量将普遍提高,必然要把追求自我实现当作第一需要。
因此,可以把员工假设为“自我实现人”,所谓自我实现就是指把每个人的才能得以充分展示和发挥、个人理想与抱负得以实现,以及人格趋于完善。
自我实现是人的最高层次的需求,只有使每个人都有机会将自己的才能发挥出第15卷第2期2002年6月江西电力职工大学学报Journal of Jiangxi E lectrical U niversity for Staff and Workers V ol.15,N o.2Jun.200264江西电力职工大学学报第15卷来,才能最大限度地调动人的积极性。
21世纪人力资源管理就是为员工创造良好的环境,帮助或引导员工成为自我实现的人,在特定的工作岗位上创造性地工作。
其目标就是在达到企业功利性目标的同时,实现员工全面自在的发展,即人的素质全面增强和人性的解放。
2人力资源管理理念:注重长远利益,寻求双方满意企业人力资源管理是一种基本的管理职能,是通过不断地获取人力资源,并整合到组织中而融为一体,保持和激励他们对本组织的忠诚和热情,激发他们的潜能,以实现组织目标。
长期以来,企业人力资源管理中短期行为严重,注重追求眼前利益,导致员工忠诚度降低,流失率上升。
20世纪90年代以来,发达国家的优秀企业认识到了这些弊端,产生和发展了一系列注重长远利益、寻求企业与员工双方满意的理念。
其中最具代表性的有:(1)真实职位预见。
这是一种员工招聘的整体理念,认为只有给员工以真实的、准确的、完整的(包括好的和不好的)有关职位的信息,才能产生员工与企业匹配的良好结果,增加员工的满足感并使员工对企业更效忠,从而降低员工流失率。