建筑结构创优计划和措施方案
工程优质结构创优计划书
工程优质结构创优计划书工程优质结构创优计划书一、背景随着国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，住宅、商业、工业建筑的需求呈现出不断增长的趋势。
而在建筑业中，工程结构的质量是保证建筑安全和长期使用的关键。
然而在实际施工中，由于各种因素的影响，工程结构存在着诸多不足之处，需采取措施加以改进提升。
本计划书旨在通过优质结构创优计划，提高工程结构质量，提升建筑安全和使用性能，促进建筑产业的可持续发展。
二、目标1. 提高工程结构质量2. 提升建筑安全和使用性能3. 促进建筑产业的可持续发展三、内容1. 加强对工程结构设计的监督和管理制定行业标准，规范工程结构设计流程，防止出现设计中存在的漏洞和隐患。
依托现有技术手段，建立起对工程结构设计的全流程监管机制。
2. 加强对工程结构材料的监管和管理严格执行材料标准，严禁使用假冒伪劣建材。
开展对建材供应商的信用评价，建立健全材料供应链。
对工程现场的材料需定期进行检测和质量抽检。
3. 加强工程结构建设过程的监管和管理建立健全施工现场监管机制，加强对施工现场的质量监督，以确保工程结构建设过程中的质量安全。
在施工前进行全面检查，严格按照工程设计程序施工。
4. 强化对工程结构使用的管理建立健全工程结构使用档案和台账，对工程结构的使用情况进行跟踪、监测和评估。
发现问题及时进行整改，修复已有缺陷问题，确保工程结构的使用安全和性能。
5. 推广科技创新和优质工程结构技术注重科技创新，探索研发适应新型建筑结构的材料和技术，推广行业先进的工程结构施工技术和管理经验。
加强国际合作，引进国外先进的工程结构技术和理念，不断提升国内工程结构的水平和标准。
四、计划实施1. 资金投入本计划以官方拨款、企业投资和银行贷款为主要资金来源，以健全的财务管理体系确保资金的有效使用。
2. 重点领域本计划的重点领域为住宅、商业、工业建筑的工程结构，重点关注对地下结构及建筑物外墙抗震性能的提升。
3. 推进机制建立健全加强工程优质结构创优计划的推进机制，设立专项管理组织负责计划的实施，定期评估本计划的实施情况。
建筑工程施工质量保证措施和创优计划
建筑工程施工质量保证措施和创优计划英文版Construction Engineering Quality Assurance Measures and Excellence Creation PlanIntroduction:In the realm of construction engineering, ensuring the quality of work is paramount. It involves not only adhering to strict safety standards but also creating a structure that stands the test of time. This article delves into the various quality assurance measures and strategies for achieving excellence in construction projects.1. Quality Assurance Measures:Pre-construction Planning: Detailed planning is essential. This involves site surveys, understanding soil conditions, and devising a construction plan that factors in all potential challenges.Material Inspection: All construction materials, whether it's cement, steel, or any other material, should undergo rigorous testing to ensure they meet the specified standards.Skilled Workforce: Training and certifying the workforce is crucial. Workers should be proficient in their trades and understand the importance of quality workmanship.Regular Inspections: During construction, regular inspections should be conducted to ensure that all work is being done as per the plan and meets the required standards.Post-construction Evaluation: After completion, a thorough evaluation should be conducted to ensure the structure meets all safety and quality standards.2. Creating a Plan for Excellence:Innovative Design: Encouraging innovative designs that not only meet functional requirements but also aesthetically enhance the surrounding area.Green Construction: Emphasizing sustainable construction methods and materials to reduce the environmental impact of construction activities.Technological Integration: Leveraging modern technology, such as BIM (Building Information Modeling), to improve efficiency, reduce waste, and enhance project outcomes.Stakeholder Engagement: Regularly engaging with stakeholders, such as clients, designers, and suppliers, to ensure smooth project execution and address any concerns promptly.Continuous Improvement: Always looking for ways to improve processes, techniques, and materials to ensure consistent excellence in all construction projects.Conclusion:Quality assurance is the backbone of any construction project. By implementing these measures and focusing on continuous improvement, not only can we ensure the safety and durability of structures but also create landmarks that contribute to the aesthetic and functional value of our cities.中文版建筑工程施工质量保证措施和创优计划引言：在建筑工程领域，确保工程质量至关重要。
创优质结构工程的创优计划及质量保证措施
施工前质量控制是整个工程质量的保 障，包括对施工图纸的审查、施工方 案的制定、施工人员的培训和交底等 。
对施工材料进行质量检查和控制，确 保材料的质量符合设计要求和相关标 准。
施工前应确保施工队伍的技术水平符 合要求，并具备相应的资质和经验。
施工过程中的质量控制
在施工过程中，应定期对工程质 量进行检查和评估，及时发现和
加强与业主、设计、监理等相关方的沟通与协调，确保信息畅通，问 题及时解决。
创优计划的实施步骤
01
制定详细的质量计划和施工组织 设计，明确各阶段的质量控制要 点和目标。
02
建立完善的质量管理体系，明确 各级质量管理职责，确保质量管
理工作的有效实施。
强化质量意识培训和教育，提高 全体员工的质量意识和技能水平 。
03
加强与业主、设计、监理等相关 方的沟通与协调，确保信息畅通
，问题及时解决。
04
02
质量保证体系
质量管理体系的建立
制定质量方针和目标
质量管理制度建设
明确质量管理的方向和期望，确立质 量目标，并确保员工理解和遵循。
制定和完善质量管理制度，包括质量 检查、质量评估、质量改进等方面的 规定。
组织架构和职责分配
提炼成功经验
从创优工程中提炼出成功的经验，包括设计优化、施工管理、质量监控等方面的 经验。
创优成果的推广方式
组织交流活动
通过组织学术交流、技术研讨等活动，分享创优成果 的经验和成果，促进同行业之间的交流与合作。
编写技术指南
将创优成果编写成技术指南或标准规范，为其他工程 项目提供参考和借鉴。
参与行业评奖
积极参与行业内的评奖活动，争取获得更多的认可和 荣誉，提高创优成果的知名度和影响力。
优质结构工程创优规划方案(40页)
东客站农迁房兴城.嘉苑四期建设工程创优质结构施工策划方案编制：审核：审批：中铁八局集团建筑工程有限公司项目部2016年12 月目录1、项目概况 (2)1.1、项目基本情况 (2)1.2、建筑设计概况 (2)1.3、结构设计概况 (2)2、创优目标计划 (5)3、创优组织机构及创优程序 (7)3.1、创优组织机构 (7)3.2、各级管理人员质量责任 (7)3.3、创优程序 (7)4、创优质量保证体系及质量管理组织机构 (9)4.1、质量控制体系、程序、措施 (9)4.2、质量管理组织机构 (14)5、施工重点、难点分析及应对措施 (15)5.1、施工重点、难点分析及拟采取的对应措施 (15)5.2、其它重要、特殊位置的技术应对措施 (16)6、保证工程质量技术管理措施 (18)6.1、技术管理措施 (18)6.2、保证质量措施 (18)7、质量通病预防措施 (20)7.1、一般分部分项工程质量通病的预防措施 (20)7.2、重要、关键部位质量通病的预防措施 (31)8、各级人员质量管理职责制度 (34)8.1、项目经理质量责任制 (34)8.2、技术负责人质量责任制 (34)8.3、专职质量检查员质量责任制 (35)8.4、生产班组长质量责任制 (35)8.5、操作工人质量责任制 (35)9、工程资料管理 (37)10、新技术、新工艺、新材料的应用 (38)1、项目概况1.1、项目基本情况1、东客站农迁房“兴城.嘉苑”四期工程（以下简称：本工程）位于成都市成华区大渡河路与青城山路交汇处。
2、本工程拟建1#、2#二栋住宅楼，其中1#栋为两个单元33层，2#栋为一个单元24层，部分为2-4层商业楼，设有2层地下室。
本工程±0.000相当于绝对标高504.500米。
本工程建筑面积为51780㎡，其中地下室建筑面积为17680㎡，公共配套设施有商业超市、社区服务中心。
共设机动停车位445辆。
1.2、建筑设计概况1、本工程占地面积8840㎡，，其中非机动车库面积1083.56 ㎡、机动车库及设备用房面积为16596.22㎡，建筑高度1#楼为99.6m、2#楼为76.6m。
优质结构创优计划及措施
优质结构创优计划及措施一、优质结构创优的目标。
1.1 明确优质结构的标准。
在建筑领域，优质结构那可是有明确标准的。
就像考试有分数线一样，它得在强度、稳定性、耐久性等方面达到很高的要求。
比如说混凝土结构，强度得够硬，像铁打的一样，能承受各种压力。
这就要求从原材料的选择开始就得严格把关，沙子、石子、水泥，都得是质量上乘的，可不能搞“滥竽充数”那一套。
1.2 设定创优的具体目标。
咱们这个项目啊，那是奔着行业内一流水平去的。
要做到让大家一看，就竖起大拇指，说这结构建得真漂亮，真结实。
不仅要符合基本的标准，还要有自己的特色，好比“鹤立鸡群”。
比如说在结构的美观性上，不能只是个傻大粗的样子，线条得流畅，造型得美观。
二、优质结构创优的计划。
2.1 设计阶段的计划。
在设计的时候，那得找经验丰富的设计师。
他们就像“军师”一样，要把各种因素都考虑进去。
要根据建筑的功能、使用年限、当地的地理环境等进行精心设计。
就像给一个人量身定制衣服一样，每一个尺寸都得合适。
比如说在地震多发地区，结构的抗震设计就得加强，要做到“未雨绸缪”，不能等地震来了才发现结构不行。
2.2 施工阶段的计划。
施工可是实现优质结构的关键环节。
施工队伍得是精兵强将，不能是“乌合之众”。
施工过程中，要严格按照设计要求和施工规范来操作。
每一道工序都得像对待艺术品一样精心，像混凝土的浇筑，得振捣密实，不能有蜂窝麻面，这就好比做蛋糕，不能有气泡一样。
而且施工过程中的质量检测不能少，要做到“一丝不苟”，发现问题及时整改。
2.3 材料管理的计划。
材料是优质结构的基础。
对于材料的采购，要货比三家，找性价比最高的。
材料进场后，要像守护宝贝一样保管好，不能让它受潮、变质。
像钢材，要是生锈了，那可就影响结构的质量了。
要建立严格的材料出入库管理制度，做到每一批材料的来源和去向都清清楚楚。
三、优质结构创优的措施。
3.1 人员培训措施。
对于参与项目的人员，不管是设计师、施工人员还是管理人员，都得进行培训。
优质结构工程创优规划方案
优质结构工程创优规划方案一、项目背景及目标这个项目位于城市的核心区域，是一栋高达50层的大型商业综合体。
我们的目标是打造一座具有地标性的建筑，同时确保结构工程的优质和高效。
在这个过程中，我们要将创新理念、绿色环保和智能化技术贯穿始终。
二、创新理念1.结构设计创新在设计阶段，我们采用了BIM技术进行三维建模，通过模拟分析，优化了结构布局，降低了建筑自重，提高了抗震性能。
同时，我们还引入了新型建筑材料，如高强度钢材、高性能混凝土等，提高了结构工程的可靠性和耐久性。
2.施工工艺创新在施工过程中，我们采用了滑模施工技术，实现了主体结构的快速施工。
我们还运用了装配式建筑技术，将预制构件在工厂生产完成后运输到现场进行组装，大大提高了施工效率，降低了环境污染。
三、绿色环保1.节能减排在项目设计阶段，我们就充分考虑了节能环保要求，采用了绿色建筑设计标准。
在施工过程中，我们严格执行环保政策，减少了废弃物排放，同时对施工现场进行了绿化，降低了扬尘污染。
2.节材降耗在建筑材料选用上，我们优先采用绿色环保材料，如低辐射玻璃、高性能保温材料等。
同时，通过优化设计，减少了不必要的材料消耗，降低了成本。
四、智能化技术1.智能化管理在项目管理方面，我们运用了智能化管理系统，实现了对施工进度、质量、安全等方面的实时监控。
通过数据分析，我们能够及时发现和解决问题，提高了管理效率。
2.智能化施工在施工现场，我们采用了无人机进行空中监测，确保施工安全。
同时，通过智能化设备，如塔吊、混凝土搅拌站等，实现了自动化施工，提高了施工质量。
五、创优措施1.强化团队建设我们注重团队建设，选拔了一批经验丰富、技能过硬的工程师和施工人员。
通过培训和交流，提高了团队整体素质，为项目创优奠定了基础。
2.严格质量把控在施工过程中，我们严格执行质量标准，对关键工序进行严格把控。
通过质量检测、验收等环节，确保结构工程的优质。
3.提升服务品质我们始终坚持以客户为中心，提供优质的服务。
优质结构创优方案与措施
优质结构创优方案与措施引言优质结构在任何领域都是相当重要的，无论是建筑物、组织架构还是写作作品，优质的结构都能够提升整体质量，并给人以良好的体验。
在这篇文章中，我们将探讨优质结构的重要性，并提出一些方案和措施，以改善和优化任何类型结构的质量。
优质结构的重要性优质结构对于现代社会的各个领域都至关重要。
一个优质的建筑物能够更好地承受自然灾害，并为居住者提供一个安全、舒适的居住环境。
类似地，一个良好的组织架构能够提高企业的效率和生产力，进而实现更好的经济效益。
在写作方面，一个有良好结构的论文或文章能够更清晰地传达思想，并吸引读者的注意力。
优质结构创优方案1. 设定清晰的目标制定清晰的目标对于优质结构至关重要。
在开始任何项目之前，我们应该明确自己的目标，并有一个清晰的方向。
在建筑领域，这意味着了解建筑物的设计需求和使用者的需求。
对于组织架构来说，这意味着了解企业的目标，并将之反映在架构设计中。
对于写作来说，这意味着要明确表达自己的论点和目的，使得作品的结构更加紧密和有条理。
2. 使用合适的框架一个优质的结构需要一个合适的框架来支撑。
在建筑领域，合适的框架意味着选择适当的材料和结构，以支撑建筑物的重量和使用需求。
在组织架构中，合适的框架意味着选择合适的组织架构、工作流程和沟通渠道，以确保有效的协作和高效的工作。
在写作中，合适的框架意味着使用适当的段落和标题，以及清晰的逻辑结构，使得读者能够更好地理解和跟随思路。
3. 注意细节细节决定了优质结构的成败。
在建筑领域，细节意味着正确的尺寸和比例、优质的施工工艺和精确的装修。
在组织架构中，细节意味着清晰的职责和流程，以及准确的人员配置和沟通机制。
在写作中，细节意味着正确的语法和标点符号、准确的事实和数据，以及清晰的论证和结论。
4. 不断学习和改进优质结构是一个持续不断的过程，需要不断学习和改进。
在建筑领域，我们需要关注新的建筑材料和技术，以及不断改进施工和装修工艺。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
2023年某工程优质结构创优方案
2023年某工程优质结构创优方案摘要：为了确保工程项目的优质和可持续性发展，本方案提出了一系列的创新措施和优化方案。
首先，通过选用高品质的材料和先进的施工技术，提高结构的质量。
其次，采用有效的监控和管理系统，实时监测结构的变化和状况，及时发现和处理问题。
最后，注重工期管理和工程质量控制，确保工程按时完成且符合相关标准。
通过这些措施的实施，将提高工程的质量和可持续性，为企业带来更大的经济效益。
关键词：工程项目，优质结构，创新措施，材料，施工技术，监控管理，工期管理，质量控制，可持续发展一、引言在当今社会，工程项目的建设越来越重要，项目的质量和可持续性发展成为企业追求的目标。
本方案旨在提出一些创新性的措施，使得某工程项目的结构具备优质和可持续的特性。
通过选用高品质的材料和先进的施工技术，通过有效的监控和管理系统，实现工期管理和质量控制的目标，最终实现工程项目的高质量建设。
二、优质材料的选用为了保证工程的结构质量和可持续性，首先需要选用高品质的材料。
在材料选择方面，可以遵循以下原则：1. 选用符合国家标准的建筑材料，确保其品质和可靠性。
2. 优先选择绿色环保的建筑材料，减少对环境的污染。
3. 选择抗震、防火等功能材料，保证结构在自然灾害和突发事件中的稳定性。
三、先进的施工技术除了选择优质材料外，还需要应用先进的施工技术来确保工程项目的结构质量。
以下是一些常用的施工技术：1. 预制构件技术：在工厂预制构件，提高构件的质量和精度，并减少现场施工时间。
2. 3D打印技术：通过3D打印方式制造构件，提高建筑结构的精度和工程质量。
3. 智能施工技术：利用智能设备和系统进行施工，提高施工效率和质量。
四、有效的监控和管理系统为了实时监测工程项目的结构状况和变化，需要建立有效的监控和管理系统。
以下是一些关键的监控措施：1. 结构健康监测：利用传感器和仪器监测结构的状态和变化，及时发现结构问题。
2. 环境监测：监测工程周边环境的变化，例如土壤湿度、温度和气候等，对结构的影响。
创优计划及保证措施
创优计划及保证措施XXX新校区1#学生餐厅工程创优计划及保证措施为响应XXX开展的“优质建筑结构工程”评比活动的精神，加强企业的质量管理，争创精品工程，提高我公司建筑工程质量水平，特推荐本工程参加此次评审。
为了保证工程质量，实现预定的质量目标，我公司针对工程特点制定此创优计划。
一、工程项目概况：1、工程名称：XXX新校区1#学生餐厅2、建设地点：长清大学科技园3、工程概况：该本工程地上三层，建筑面积8615.22平方米，基础为独立基础，结构形式为框架结构，六度抗震设防烈度。
钢筋连接采用机械连接或焊接。
基础垫层混凝土强度等级为C15，独立基础及主体梁板柱梯混凝土强度等级为C30.钢筋采用HPB235及HRB400.基础砌体为黄河淤泥砖，砂浆采用M10水泥砂浆，主体砌体为加气砼砌块，砂浆为M5混合砂浆。
该建筑外墙为面砖及涂料墙面，楼地面为厨房、卫生间等有水房间为地面砖防水楼面，无水楼面为地面砖楼面，配电小间为细石砼楼面；厨房、卫生间等有水房间内墙面为防水面砖、别的为水泥砂浆抹面；屋面为改性沥青防水卷材屋面。
本工程水、电、卫、通风空调等系统齐全。
4、建设单位：XXX5、设计单位：XXX6、勘察单位：XXX7、施工单位：XXX8、工期目标：2009年3月25日至2009年11月30日9、工期质量等级：以现行建筑工程施工质量验收规范、质量验收同一标准等为依据，全面实现济南市优良建筑结构工程的质量目标。
二、创优打算1、成立创优领导小组成立创优良结构工程领导小组，建立健全岗位义务制，明确质量职责各负其职、同一协调。
1）、领导小组成员：姓名XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX小组职务组长副组长副组长副组长组员组员组员组员组员职务分管副总经理工程施工处长工程质量处长项目经理项目技术负责人项目施工负责人项目质量负责人资料负责人土建资料员（2）、领导小组中项目主要成员质量职责：项目经理职责：XXX1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；2）负责组织编制创精品策划实施计划；3）负责成立精品工程领导小组并明确义务分工；4）按期组织外部观赏举动；5）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人；6）组织项目人员对创精品标准进行系统培训；7）全面负责实施创精品策划计划；8）负责精品工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每到工序和与之配套的资源管理负全责；9）对工程的实体质量负全责。
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建筑结构创优计划和措施作者:--------------- 日期：济宁高新区接庄南集小学改扩建（教学综合楼）结构创优计划和措施编制单位：山东诚祥建设集团股份有限公司编制时间：2017年3月日第一章工程概况及工程特点 (2)第二章工程目标及新技术推广 (3)第三章精品策戈V (4)第四章精品工程施工质量保证措施 (6)第五章各分部分项工程创优措施 (20)第六章主要分部分项工程工序关键质量控制点 (27)第七章各分部分项工程质量通病及防治措施 (30)第八章持续改进34第一章工程概况及工程特点—、工程概况：1、工程建设概况(1) 工程名称：济宁高新区接庄南集小学改扩建(教学综合楼)(2) 建设单位：山东滨达开发建设有限公司(3) 设计单位：济宁市规划设计研究院(4) 监理单位：山东齐鲁城市建设管理有限公司(5) 施工单位：山东诚祥建设集团股份有限公司(6) 工程地点：济宁高新区接庄南集小学⑺建筑面积：6462.64 m2(8)层数：地上四层，局部五层，框架结构2、建筑概况本项目位于济宁高新区接庄南集小学，本工程建筑面积：6462.64 m ,地上四层，建筑高度17.25米；建筑结构形式为框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震放烈度为6度；耐火等级为二级。
3 、结构概况该工程基础为独立基础，基础垫层：C15 素混凝土；过梁、圈梁、构造柱：C25 ，独立基础C30 ，柱、梁、板均为：C30 。
4 、分阶段施工工期计划：(1) 、施工准备：2016 年11 月28 日―― 2016 年12 月8 日，日历工期10 天；土方开挖：2016 年12 月9日--2016 年12 月15 日；日历工期6 天基础工程：2016 年12月16 日―― 2017 年1 月5 日，日历工期20 天；主体工程：2017 年1 月6 日――2017 年3月15 日，日历工期68 天；(2) 、总进度计划及控制网络计划：总工期240 天，控制网络计划详见施工进度计划表。
二、工程特点：1 、综合分析(1) 该工程建筑平面大、质量要求高。
整个工程占地面积大，平面展铺得比较开。
根据招标文件及施工合同规定，本工程质量等级要求为达到国家施工验收规范标准要求的合格标准。
我公司根据工程具体情况，制定切合实际的质量措施，确保获得“市优质结构杯”工程。
(2) 从质量要求看，质量要求高，虽然从施工工艺上没有难度，但部分专业或分部工程如砼工程、钢筋及模板工程等的质量控制和管理难度较大。
(3) 从安全文明施工角度看，我公司确保“济宁市安全文明优良工地”，争创省级安全文明示范工地。
由于工序繁复、施工队伍多，因此给安全文明施工管理带来了较大难度。
从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在管理难度上，但由于质量要求较高，对一些关键部位的施工和质量控制要给予高度重视，下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位或专业分别予以阐述。
2、工程管理难点(1) 质量控制：该工程在质量上要确保合格, 主体达到优质结构工程，在使用功能上，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和技术管理给予高度重视，确保质量目标的实现。
(2)安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理展现管理能力的窗口，因此，无论是从业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都必须采取有力措施确保安全文明施工。
对上述工程难点，我们在本优质结构计划书中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。
3、施工关键下列施工关键是指在工程施工中应进行管理和控制的重点。
(1) 清水砼施工为确保砼的施工质量和观感质量，本工程按清水砼进行施工，这就对模板及支撑体系提出了更高的要求。
(2) 施工缝后浇工程后浇工程是一项特殊的工程，施工时应严格按照设计图纸的要求施工，施工前应清理干净，并保证施工时间，防止砼裂缝。
第二章工程目标和新技术推广一、本项目的施工目标本工程质量目标：优良工程，确保获得“市优质结构杯”工程。
工期目标：本工程合同工期为248天。
我公司计划开工日期为2016年11月28日, 基础验收日期2016年12月29日，主体完工日期2017年3月10日，计划竣工日期为2017年7月28日，为确保工期目标的实现，各项工序必须合理安排，紧密配合，形成平面和立体的交叉流水作业，多创造工作面，为全面展开创造条件，我们将会与其他单位密切配合，做好协调工作因此，首先要有统一的质量标准，创优领导小组已经制定了统一的质量标准，统一下发各参建单位参照执行，各单位对工程质量的验收有了统一的依据，也是对GB-50300《建设工程质量验收统一标准》提出的工程质量应设三个不同深度的验收标准精神的实现。
其他目标也有如下标准：、结构工程施工中“十项新技术”的推广应用本工程积极响应国家号召，在施工过程中重点推广应用了“建筑业10项新技术”中的3项。
第三章精品策戈V本工程在进行精品策划过程中，除严格按照本公司执行的IS09001 —2000质量管理体系标准进行策划，实行目标管理、过程控制、持续改进的管理机制外，同时执行公司的GB/T24001 —2004环境管理体系标准和GB/T28001 —2001职业健康安全管理体系，使本工程的质量目标、环境目标、职业健康安全目标均得以实现，使本工程成为名副其实的精品工程。
一、创市优领导小组及项目组织机构公司在以总经理、总工为首，公司各处及分公司科室参与，项目有关人员参加的创优攻关小组基础上，由公司总经理袁向军组织相关部室人员成立精品工程保障体系，着重为进行创精品工程提供材料、人员、资金等方面的支持。
项目部以项目经理贺新亮回志为首组织创精品实施班子，同时着重进行对各专业班组的工程质量管理。
其组织机构如下：创优组长：张养亮副组长：李京宁成员：王鑫、刘树同、张来喜、谷智钢筋班：常建设木工班：姜继林瓦工班：白兴喜电工班：孙玉光、标准策划各个分项控制原则：按照新《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 —2013 ）》，建筑结构实物质量检查：（1 ）地基和基础工程必须严格按照新规范和强制性条文要求进行施工，采用先进的施工技术，规范化、科学化的管理确保工程质量。
杜绝因地基与基础质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形。
（2）主体结构不得存在影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全的隐患情况。
第四章精品工程施工质量保证体系本工程是公共建筑工程，其中采用了新材料、新技术、新设备及相应专业控制系统。
根据这一特点，必须有完善的质量保证体系并正常运行。
以下从人、机、料、法、环五个方面进行阐述。
一、项目部人员配备及职责按照ISO-9001 : 2000标准，建立完善的项目质量责任制，分解质量目标，把质量管理落实到项目每个人员身上。
项目部人员配备及职责分工为：1 、项目部经理：由具有较丰富施工经验和创优质工程经验的国家建筑工程一级项目经理高淑军担任」职责是：①对项目部工程全面负责。
贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针，保证质量体系、环境体系、职业健康安全体系在本项目部有效运行，落实每个岗位人员职责，确保实现项目质量指标、环境指标、职业健康安全指标。
②熟悉合同条款，确保资源配置，组织好均衡生产，掌握质量动态。
③贯彻实施国家和地方有关法律、法规、标准、规范、规程，认真执行企业和本项目部各项规章制度。
④主动接受上级、顾客及社会的质量、安全、环境监督，对存在的问题认真组织改正，确保满足顾客合理要求。
⑤主持召开项目部质量、安全工作会议，分析评价质量、安全状况，不断改善质量和安全管理工作，按照“ 三不放过” 原则处理质量问题。
⑥经常对职工进行质量、安全、环境教育。
确保实现安全生产文明施工。
⑦按公司设备管理制度抓好设备的进场验收、安装、调试、运行、保养、维护工作，保证设备正常运转、记录齐全。
2 、项目部生产经理：由具有高层、大型项目施工经验的工程师担任。
其职责是：①在公司生产经理领导下，组织项目部彻实施各种技术规范、规程、标准、工法和公司的各项技术管理规定。
②协助项目经理对各班组的管理，工作重点放在对各班组的质量、安全生产管理上。
并将施工方质量、职业健康安全、环境目标指标向各班组进行传达和交底，使其贯彻执行，保证总体目标的实现。
③协助项目经理主持召开各班组参加的项目质量、安全工作会议，分析评价质量、安全状况，不断改善质量和安全管理工作，对发现的问题进行严肃处理。
④经常对各班组进行质量、安全、环境教育。
确保实现安全生产文明施工。
⑤具体组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、回访QC 小组攻关、竣工等），提高工程质量。
⑥具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
⑦发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。
3 、技术负责人由具有高层、大型项目施工经验的工程师张养亮担任。
其职责是：①在公司总工领导下，组织贯彻实施各种技术规范、规程、标准、工法和公司的各项技术管理规定。
②组织贯彻实施公司质量体系文件，并对实施的符合性和有效性负责。
③参加图纸会审，编制项目施工组织设计和项目质量计划，经批准后具体组织实施。
④对关键过程和特殊过程编制作业指导书，经工程部审定后，组织贯彻实施。
对从事特殊、关键过程施工人员，必要时组织适当培训，组织人员对特殊过程实施连续监控。
⑤负责解决施工中的技术、质量、安全问题，办理设计变更、工程洽商及预算外签证。
参加各级质量问题分析会。
⑥参加对检验批、分项、分部、单位工程企业自检及建设单位验收。
⑦组织做好各项质量记录和施工技术资料整理工作，经常检查落实情况，对现场技术资料的完整性、真实性、同步性负责。
⑧负责现场原材料及施工过程中试验管理工作，确保试验项目齐全、内容完整、满足要求。
⑨指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。
4、项目部施工员：由具有丰富施工经验和质量管理经验的李京宁担任。
其职责是:①在项目部经理和主管工程师领导下，认真落实各项技术和质量管理规范、规程、规定，在保证质量前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工作质量和产品质量负首要责任。
②严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关键过程和特殊过程作业指导书。
对重要施工部位向班组作书面技术、安全交底或样板交底。
③负责抓好班组自检和分项工程验收，对施工过程实施有效的跟踪监督管理。
④参加检验批和分项工程验收，对工程中存在的质量问题，认真组织改正。
⑤参加质量、安全事故调查分析会。
⑥及时、完整填写工长日志、施工纪录及有关质量纪录，并保证其与施工同步、完整、真实。
⑦具体抓好安全生产和工地“三清六好”文明施工。