定制家具创业计划书
家具创业计划书
家具创业计划书一、市场分析。
家具行业是一个具有巨大发展潜力的行业，随着人们生活水平的提高，对家居环境的要求也越来越高。
据统计，我国家具市场年销售额已超过千亿，且呈逐年增长的趋势。
随着城市化进程加快，家具市场需求将进一步扩大。
因此，家具创业具有广阔的市场前景。
二、创业项目。
我们打算创办一家专注于定制家具的公司。
通过与设计师合作，为客户提供个性化定制服务，满足不同客户对家具的个性化需求。
同时，我们还将推出一系列简约、实用、时尚的家具产品，以满足更广泛的客户需求。
三、竞争分析。
目前，家具市场竞争激烈，主要有定制家具、实木家具、板式家具等多个细分市场。
我们的竞争优势在于，专注于个性化定制服务，通过与设计师合作，为客户提供独一无二的家具产品，与传统家具企业形成差异化竞争。
四、营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式进行营销，建立线上官网和社交媒体平台，提高品牌知名度；同时，开设实体店面，提供产品展示和定制服务，拉近与客户的距离。
此外，我们还将参加家具展览会，拓展销售渠道，提高市场份额。
五、人力资源。
我们将招聘有设计能力和市场营销经验的人才，为公司的发展提供有力的保障。
同时，我们还将提供员工培训，提高员工的专业素质和服务水平，为客户提供更好的服务。
六、财务规划。
我们将充分利用资金，进行产品研发和市场推广，提高品牌知名度和市场份额。
同时，我们还将控制成本，提高生产效率，实现利润最大化。
七、风险预测。
在创业过程中，我们将面临市场竞争激烈、资金压力大、人才流失等风险。
因此，我们将制定有效的风险预警机制，及时应对各种风险，保障公司的稳健发展。
八、总结。
家具创业是一个具有挑战性和机遇的行业，我们将抓住机遇，充分发挥自身优势，不断创新，提高竞争力，实现公司的可持续发展。
同时，我们也希望能够与更多合作伙伴共同发展，共创美好未来。
家具定制公司创业计划书
家具定制公司创业计划书一、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的提高，人们对家具的要求也越来越高。
传统的大品牌家具无法完全满足人们对个性化、定制化的需求。
因此，家具定制行业的市场需求在不断增长。
2. 竞争分析：家具定制行业的竞争激烈，主要竞争对手包括传统大品牌家具、小而精的定制家具店以及一些线上家具定制平台。
我们需要制定合理的竞争策略，才能在市场中立于不败之地。
3. 客户定位：我们的目标客户是那些对家具有一定要求，并且愿意为了提升家居品质而支付更高价格的消费者。
这部分客户群体通常有一定的经济实力，对家具的设计和质量都有一定要求。
二、产品定位我们的家具定制公司将专注于提供高品质、个性化的家具定制服务。
我们不仅提供各种家具产品的定制，还将为客户提供专业的家居设计服务，以确保每一位客户都能得到满意的家具产品。
我们将注重家具的设计和品质，力求让每一件家具都是独一无二的。
为了满足不同客户的需求，我们还将提供多样化的设计选择，包括现代简约风格、北欧风格、中式传统风格等，让客户可以根据自己的喜好选择适合自己家居风格的家具。
三、营销策略1. 线上营销：我们将建立一个专业的网站和社交媒体平台，通过线上渠道宣传我们的产品和服务。
我们将利用搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销和内容营销等方式，提升公司的知名度和影响力。
2. 线下推广：我们还将利用传统的线下推广方式，如展览会、家居装饰展览等来宣传公司的产品和服务。
这些活动可以让更多的潜在客户了解到我们的产品，提高公司的知名度。
3. 合作推广：我们还将与一些设计师、家居装饰公司等合作推广，通过合作共赢的方式吸引更多的客户。
通过与其他行业的合作伙伴共同推广，可以有效地扩大市场影响力。
四、运营管理1. 人才管理：我们将招聘一批具有设计、制造和销售经验的专业人才，确保公司的产品和服务质量。
同时，我们还将不断培训员工，提升他们的专业能力和服务水平。
2. 供应链管理：我们将建立稳定的供应链体系，与优质的原材料供应商建立长期合作关系，确保产品的质量和交货期。
syb创业计划书制作家具
syb创业计划书制作家具一、创业项目简介本创业项目旨在提供高质量、定制化的家具设计与制造服务，满足消费者个性化家居需求。
我们拥有一支充满创意与热情的设计团队，以及一支高效、精湛的生产团队，致力于为客户打造独一无二的家居产品。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着人们对生活品质的追求不断提高，家居定制逐渐成为市场的主流趋势。
消费者希望能够拥有独特个性化的家具，而传统家具市场则难以满足这一需求。
因此，家居定制市场具有广阔的发展空间。
2. 竞争分析目前市场上存在着众多家居定制品牌，但大部分品牌缺乏创新性与个性化，产品同质化严重。
我们致力于为客户提供更具创意与个性化的家具设计，与传统定制家具品牌形成差异化竞争。
3. 目标客户群体我们的目标客户群体主要为追求高品质生活的中高端消费者，他们希望拥有独一无二的家居产品，展现个性与品位。
我们也将开拓更广阔的市场，服务更多有家居定制需求的消费群体。
三、产品与服务1. 产品特点我们提供的家具产品具有以下特点：（1）高品质：选用优质原材料，精心制作，确保产品质量。
（2）个性化：针对每位客户的需求与喜好，定制独一无二的家具设计。
（3）创意性：设计团队充满创意与激情，为客户带来新颖独特的家居产品。
2. 服务流程（1）需求沟通：与客户进行面对面的需求沟通，了解其喜好与需求。
（2）设计定制：设计团队为客户提供个性化家具设计方案，并根据客户反馈进行调整。
（3）生产制造：生产团队根据设计图纸进行生产制造，确保产品质量与交付时间。
（4）售后服务：提供一年质保服务，保障客户权益，及时解决售后问题。
四、营销策略1. 宣传推广我们将通过线上线下多渠道宣传推广，包括建立官方网站、社交平台宣传、参加家居展会、与设计师合作推出联名设计等方式，提升品牌知名度与美誉度。
2. 销售渠道我们将在一二线城市开设实体店铺，为客户提供线下试看、试坐服务，同时也搭建线上销售渠道，通过网店与第三方电商平台销售产品。
私人定制家具创业计划书
私人定制家具创业计划书一、创业项目背景随着人们对生活品质要求的不断提高，定制家具市场正逐渐成为消费者的新宠。
传统的家具购买方式已经无法满足消费者不断增长的个性化需求，而私人定制家具的出现正好弥补了这一缺口。
我们公司旨在成为私人定制家具领域的领先者，为广大消费者提供个性化、高品质、定制化的家具产品。
二、市场分析1. 行业发展潜力近年来，我国家具市场蓬勃发展，消费者对家居生活品质要求不断提高，对家具的个性化定制需求越来越强烈。
传统的家具购买模式已然难以满足消费者的需求，私人定制家具市场正逐渐崛起。
据统计，我国私人定制家具市场规模已经达到数十亿元，而且仍呈现快速增长的势头，市场发展潜力巨大。
2. 竞争环境分析目前，私人定制家具市场竞争激烈，主要竞争对手有大型家具品牌、家具定制企业等。
虽然市场竞争压力较大，但也意味着市场规模较大，发展空间广阔。
要在激烈的市场竞争中立足，我们必须提供更具竞争力的产品和服务，打造独特的品牌形象。
三、创业项目方案1. 产品定位我们公司主营私人定制家具产品，主要服务于高端消费群体。
我们致力于为消费者提供个性化、高品质、定制化的家具产品，满足消费者对家居生活品质的追求。
2. 品牌定位我们的品牌定位为“定制家具专家”，以“个性、品质、定制”为核心理念，打造独特的品牌形象。
我们将注重产品设计、制作工艺、材料选择等方面的细节，为消费者提供更具价值和美感的家具产品。
3. 运营模式我们将采用线上线下相结合的运营模式，通过线上平台进行产品展示、宣传和销售，同时在城市主要商业区设立实体店铺，为消费者提供更便捷的购物体验。
四、市场营销策略1. 定位高端消费群体我们定位高端消费群体，主要服务于有一定消费能力且追求生活品质的消费者。
通过引入设计师团队，为消费者提供个性化的家具定制服务，提升品牌价值和竞争力。
2. 品牌宣传推广我们将积极开展品牌宣传推广活动，通过广告、社交媒体、活动营销等多种渠道，提升品牌知名度和美誉度。
全屋定制家居创业计划书
全屋定制家居创业计划书一、创业背景及市场分析随着人们生活水平的提高，对于家居环境的要求也越来越高。
越来越多的消费者对家居定制产品有了更高的需求。
同时，随着消费者的审美水平提升，对于家居定制产品的品质和设计也有了更高的要求。
因此，全屋定制家居市场在未来有着非常广阔的发展空间。
在市场调研中，我们发现当前家居定制市场存在以下几个问题：1.产品同质化严重，缺乏创新和个性化设计；2.产品品质参差不齐，消费者对于产品的耐用性和质量存在担忧；3.售后服务不完善，消费者在购买后遇到问题时无法得到及时解决；4.价格较高，普通消费者难以承受。
鉴于现状，我们有信心能够提供品质优良、创新设计、售后服务完善的全屋定制家居产品，满足消费者对于品质生活的追求。
二、创业项目介绍1.创业项目名称：XXXX全屋定制家居2.项目定位：高品质、个性化、定制化的全屋定制家居服务商3.主要产品：- 客厅家具：沙发、茶几、电视柜等- 卧室家具：床、衣柜、床头柜等- 餐厅家具：餐桌椅、酒柜等- 定制衣帽间、书房等4.项目核心价值：创新设计、高品质材料、个性化定制服务5.项目优势：- 设计团队：拥有资深的设计团队，能够提供个性化定制方案- 品质保障：采用高品质的原材料，严格的质量控制流程，确保产品品质- 售后服务：建立完善的售后服务体系，解决客户后顾之忧6.创业地点：选择一带有人口密集、经济发达的城市作为创业地点三、市场营销策略1.产品策略：- 提供丰富的产品种类和设计风格，满足不同消费者的需求- 提供个性化定制服务，让消费者参与到产品设计的过程中- 积极引入新材料和新工艺，不断提升产品品质和创新力2.价格策略：- 在产品品质得到保障的前提下，力争提供有竞争力的价格- 推出不同档次的产品线，满足不同消费者的需求3.渠道策略：- 建立线上线下销售渠道，提高产品曝光度- 与家居装饰公司、建材市场等合作，增加产品的销售渠道4.促销策略：- 开展定期的产品促销活动，吸引消费者关注和购买- 开展新用户优惠活动，吸引新客户- 提供优质的售后服务，提高客户满意度和复购率四、创业管理团队1.创始人：XXXX，本科毕业于XX大学，曾在家居行业从业XX年，有丰富的行业经验和资源；2.COO：XXXX，硕士毕业于XX大学，曾在知名家居企业任职高管，有丰富的管理经验；3.设计总监：XXX，毕业于XX设计院校，有着丰富的设计经验和敏锐的设计嗅觉；4.市场总监：XXX，曾在XX家居企业任职市场部主管，有着丰富的市场经验和资源。
全屋定制创新创业计划书
全屋定制创新创业计划书一、创业项目概述1.1 项目背景随着人们生活水平的提高，对家居生活质量的需求也逐渐增加，家居装饰也越来越受到关注。
全屋定制是指对整个家居空间进行定制设计和装饰，包括客厅、卧室、厨房、卫生间等各个空间的设计和装修。
全屋定制不仅可以满足个性化需求，提供个性化的定制服务，还可以提供整体的家居解决方案，使家居空间更加美观和实用。
1.2 项目定位本项目定位为高端全屋定制服务，主要针对中高端消费群体，为他们提供全方位的家居定制解决方案。
我们将以个性化、设计感和舒适性为核心竞争力，为客户打造独一无二的家居空间。
1.3 项目名称项目名称暂定为“璞享居”，意为分享原始、纯粹的家居生活。
二、市场分析2.1 行业概况当前，家居定制市场呈现出快速增长的趋势。
随着城市化进程的不断推进，人们对家居空间的需求也在不断增加。
同时，随着生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高，他们希望能够拥有一个舒适、美观、实用的家居空间。
因此，家居定制市场潜力巨大，吸引了越来越多的企业和资本的关注。
2.2 市场需求中高端消费群体对家居定制的需求越来越旺盛，他们追求个性化、独特化的家居空间，不满足于传统的家居装饰方式。
同时，他们也愿意为了提高家居品质而投入更多的金钱。
因此，全屋定制市场的需求主要来自中高端消费群体。
2.3 竞争对手分析目前，全屋定制市场竞争激烈，主要竞争对手有三星、索尼、海尔等国内外知名企业，他们在产品质量、品牌知名度、服务体系等方面具有一定优势。
同时，一些本土品牌也在逐渐崛起，具有一定的市场份额。
因此，要想在全屋定制市场站稳脚跟，就必须具备较强的资金实力、技术实力和服务实力。
2.4 市场定位鉴于中高端消费群体对家居定制的需求，我们将主要定位在中高端市场，提供高品质、个性化的全屋定制服务，满足客户对家居品质的追求。
三、产品定位3.1 产品特点我们将以个性化、设计感和舒适性为产品定位，提供包括客厅、卧室、厨房、卫生间在内的全方位定制服务。
家具定制的创业计划书
家具定制的创业计划书一、项目背景随着人们生活水平提高，对家居环境的要求也越来越高，家具定制成为了一种趋势。
传统的现成家具往往无法满足人们对于个性化、美观、实用的需求，因此家具定制成为了市场上一种新的消费选择。
在家具定制市场，消费者可以根据自己的需求和空间来定制各种家具，从而打造独特的家居环境。
同时，家具定制不仅可以提高家居的品质，还可以充分利用空间，满足不同人群的需求。
二、市场分析1.市场需求随着社会的不断发展，人们对于生活品质的追求也越来越高。
家具定制市场正在逐渐崛起，消费者对于个性化、美观、实用的家具需求日益增长。
而传统的现成家具无法满足这些需求，因此家具定制市场潜力巨大。
2.市场竞争家具定制市场竞争激烈，不仅有传统的定制家具企业，还有一些新兴的定制品牌。
竞争主要集中在品牌影响力、产品质量、服务质量以及价格方面。
3.市场机会随着人们对于家居环境的要求不断提高，家具定制市场有广阔的发展空间。
在这个市场中，品质优良、价格合理、服务周到的企业将赢得市场竞争的先机。
三、项目概述1.项目名称：xxx家具定制有限公司2.项目内容：主要经营家具定制业务，包括衣柜、橱柜、床、书桌等各类家具的定制生产。
3.项目定位：定位高端市场，提供个性化、美观、实用的家具定制服务。
4.项目目标：成为本地家具定制行业的领导者，打造独具特色的品牌形象，吸引更多消费者。
四、运营模式1.供应链管理：与优质原材料供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供货稳定。
2.设计团队：拥有专业的设计团队，为客户提供个性化设计方案，满足不同需求。
3.生产制造：拥有先进的生产设备和技术，保证产品质量和交货期。
4.销售与服务：建立完善的售后服务体系，提供全方位的售前、售中、售后服务。
五、财务规划1.投资估算：初期投资估算约xxx万元，包括场地租金、设备购置、员工工资等费用。
2.收入预测：根据市场调研和竞争分析，预计第一年实现销售收入约xxx万元，逐年递增。
创业计划书怎么写家具设计
创业计划书怎么写家具设计一、项目名称：家具设计创业计划二、项目背景：随着人们生活水平的提高，对于家居生活品质的要求也越来越高。
家具设计作为一个重要的家居元素，在家居装修中扮演着至关重要的角色。
好的家具设计不仅能够提升家居的美观度，还能够为人们提供更加舒适和便利的生活体验。
在当前市场上，虽然有许多家具设计公司，但是很多设计作品缺乏创新和个性化，往往难以满足消费者不同的需求。
因此，我们决定创办一家专注于家具设计领域的公司，致力于提供具有创新性和个性化的家具设计服务，满足消费者对于高品质家具的需求。
三、项目定位：我们的公司定位为一家致力于提供创新性和个性化家具设计服务的公司。
我们的目标客户群体是注重品质和设计感的中高端消费者，他们追求生活品质，对于家居设计有一定的要求，同时有一定的消费能力。
我们主要经营家具设计定制、家具设计方案咨询等业务，主打产品以现代简约风格为主，同时也可以根据客户的需求进行个性化定制，满足客户不同的需求。
我们希望通过不断的创新和优质的服务，赢得消费者的信赖和支持，成为家具设计领域的领军企业。
四、项目内容：1. 家具设计定制服务：我们将提供家具设计定制服务，根据客户的需求和要求，设计出符合其个性化需求的家具。
客户可以选择材质、风格、尺寸等多种因素，设计出独一无二的家具产品。
2. 家具设计方案咨询：我们将提供家具设计方案咨询服务，为客户提供专业的家具设计方案，根据客户的需求和空间情况，设计出最合适的家具布局和风格。
3. 家具展示和销售：我们将在公司内设家具展示中心，展示我们设计的优质家具产品，同时也可以进行销售。
客户可以在展示中心选择他们喜欢的家具产品，或者进行个性化定制。
五、市场分析：目前市场上存在着大量的家具设计公司，但很多设计作品缺乏创新和个性化，往往无法满足消费者不同的需求。
然而，随着人们对于生活品质的追求不断提高，对于家居设计的要求也越来越高，因此家具设计行业在未来有着较大的发展空间。
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定制家具创业计划书篇一：家具行业创业计划书企业名称：××××家具公司负责人姓名：×××地址：上海×××路××号电话：××××××××本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。
目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得著名品牌的授权使用。
（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
（7）一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企业的发起人（群）对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
（9）企业运行的方向，将向"头脑型"企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。
企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。
二、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。
性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。
其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。
主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。
2、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。
占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。
销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。
工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。
3、经营理念做小、做精、做好。
做小：追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：品质控制。
做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。
为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。
4、质量目标（指最终检验入库检查状况）特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。
贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。
三、产品与服务产品销售与服务范围见"主要经营范围"。
其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。
四、市场与顾客群分析1、目标顾客新办企业的目标顾客为：1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。
1.2团体顾客--指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客（如饭店、宾馆、公司等）和销售需求的经销商（含海外顾客）。
其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。
1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客（个人或企业）。
在企业初期（开业至18个月间）的计划销售额为：65×18=1080万元。
预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80% （864万元）；15%（162万元）；5%（54万元）。
2、顾客需求满足以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：--以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。
--以准时化服务满足团体顾客群的需求。
--以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。
3、顾客群分析及目标市场预测新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。
新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。
参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向"头脑型"组织演变速度的最好途径。
篇二：家居行业创业计划书目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得著名品牌的授权使用。
（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
（7）一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企业的发起人（群）对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
（9）企业运行的方向，将向"头脑型"企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。
企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。
二、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。
性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。
其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。
主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。
2、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。
占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。
销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。
工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。
3、经营理念做小、做精、做好。
做小：追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：品质控制。
做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。
为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。
4、质量目标（指最终检验入库检查状况）特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。
贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。
三、产品与服务产品销售与服务范围见"主要经营范围"。
其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。
四、市场与顾客群分析1、目标顾客新办企业的目标顾客为：1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。
1.2团体顾客--指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。
其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。
1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。
在企业初期(开业至18个月间) 的计划销售额为：65×18＝1080万元。
预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80% (864万元)；15％（162万元）；5％（54万元）。
2、顾客需求满足以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：--以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。