劳资部门工作总结范文年度工作总结
公司人事劳资部2024年度工作总结6篇
公司人事劳资部2024年度工作总结6篇篇12. 引言随着2024年的结束，公司人事劳资部也迎来了年度工作总结的时刻。
本年度，人事劳资部在公司的领导下，以人才队伍建设为核心，积极开展各项人事劳资工作，取得了一定的成绩。
下面，我们将对本年度的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供参考。
3. 主要工作内容及成绩3.1 人才队伍建设本年度，人事劳资部继续加强人才队伍建设，通过招聘、培训、激励等多种方式，吸引和培养了一批高素质的人才。
其中，我们成功引进了一批具有丰富经验和专业技能的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还积极开展员工培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
3.2 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，人事劳资部根据市场情况和公司经营状况，制定了合理的薪酬体系，确保了员工的薪酬水平与市场接轨。
同时，我们还完善了绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效紧密挂钩，激励员工积极工作。
此外，我们还提供了一系列福利政策，如员工保险、健康检查等，增强了员工的归属感和满意度。
3.3 员工关系管理在员工关系管理方面，人事劳资部注重沟通与协调，积极解决员工之间的矛盾和纠纷。
我们通过定期举行座谈会、设立意见箱等方式，及时了解员工的想法和意见，并针对问题采取相应的措施进行改进。
此外，我们还积极组织团队活动，加强员工之间的沟通和合作，营造了良好的团队氛围。
4. 存在的问题及原因分析虽然本年度人事劳资部取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：一是人才引进难度加大，优秀人才竞争激烈；二是员工培训效果参差不齐，部分员工业务水平仍需提高；三是薪酬福利体系虽已优化但仍需进一步完善；四是员工关系管理面临新挑战，需要不断创新管理方式。
产生这些问题的原因主要有以下几个方面：一是市场需求变化较快，人才引进难度加大；二是培训方式和内容未能完全满足员工实际需求；三是薪酬福利体系虽已优化但仍需根据市场情况进行调整；四是员工关系管理面临新挑战，需要不断创新管理方式。
2024年劳资个人工作总结(3篇)
2024年劳资个人工作总结在过去的三个年度中，于____年我从财务部的收银员岗位转至行政人事部门，担任劳资员的角色。
我深感自己在工作中尚有诸多不足，但得益于酒店管理层及各部门的鼎力支持，我始终以酒店的发展为己任，勤奋学习，努力工作，成功地完成了各项任务，履行了岗位职责。
时光荏苒，____年即将过去，我将带着新的目标迈进____年，以更高的标准完成每一项工作。
以下是对过去一年工作的总结：一、主要工作内容如下：（一）社会保险管理：1. 根据人员变动情况，及时上报并处理各部门员工的增减变动，办理相关变更登记和个人账户的衔接、转移手续，确保数据的准确性和及时性。
2. 根据参保情况，按时完成社保税的申报和缴纳。
（二）薪资管理：1. 准确审核酒店各部人员的考勤，及时完成工资报表，协助财务部完成工资发放等任务。
（三）劳动关系管理：1. 协助相关部门领导，完成员工的考核和岗位工资评定，确保公正公平。
2. 完成新老员工的合同签订和续签工作，更新人事信息，确保数据准确无误，并完成劳动合同备案等手续。
3. 严格执行休假制度，兼顾公司利益和员工权益，妥善处理非正常考勤情况。
（四）其他工作：高效完成上级领导交办的其他任务。
二、工作总结：作为劳资员，我始终秉持为一线部门提供优质服务的信念，积极听取各部门意见，对职责内的事务认真处理，及时解决超出权限的问题。
劳资工作需要高度的耐心和专注，我深入学习公司相关规定，坚决贯彻执行公司政策，并在实践中应用。
过去一年，我虽无显著的业绩，但始终敬业尽责，这也是自我价值的体现。
在新的一年，我将更加专注，多思考，多学习，以提升服务质量，不辜负酒店对我的信任和期待。
回顾____年，我完成了如下工作：1. 组织____年度卫生系列中初级专业技术资格考试，共有____人报名，其中初级____人，中级____人。
2. 完成副高和正高职称晋升材料的准备和上报，副高____人，正高____人，同时办理了相关免考和调入确认手续。
劳资部门工作总结范文7篇
劳资部门工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年里，劳资部门紧紧围绕公司战略目标，致力于优化人力资源配置、完善薪酬福利体系、加强劳动关系管理等方面的工作。
本报告将详细总结劳资部门一年来的工作成果和经验教训，并提出未来的发展规划。
二、工作内容概述1. 人力资源配置（1）招聘与培训：根据公司业务需求，开展招聘活动，确保人员配备合理。
同时，组织各类培训，提高员工业务能力和素质。
（2）人事档案管理：完善人事档案管理，确保员工信息准确无误，符合国家法律法规要求。
2. 薪酬福利管理（1）薪酬体系优化：根据公司发展战略和市场薪酬水平，调整薪酬体系，确保公司薪酬竞争力。
（2）福利政策完善：根据员工需求及国家政策法规，制定和完善福利政策，提高员工满意度。
3. 劳动关系管理（1）劳动合同签订：确保所有员工签订劳动合同，明确双方权益。
（2）劳动纠纷处理：及时处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
三、重点成果1. 成功招聘并培训了一批优秀员工，为公司业务发展提供了有力支持。
2. 优化了薪酬体系，提高了公司薪酬的竞争力，有效激发了员工的工作积极性。
3. 完善了福利政策，提高了员工满意度，增强了员工的忠诚度。
4. 劳动合同签订率达到了100%，有效降低了劳动纠纷风险。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们加大了招聘宣传力度，拓宽了招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 薪酬福利管理压力大：我们密切关注市场动态，及时调整薪酬体系，加强与员工的沟通，确保薪酬福利政策符合员工期望。
3. 劳动关系复杂：我们加强了对劳动法律法规的学习，提高了劳资关系处理的能力，确保劳动关系的和谐稳定。
五、自我评估/反思过去的一年里，劳资部门在人力资源配置、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
我们将继续加强学习，提高业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
六、未来计划1. 进一步优化人力资源配置，确保公司人员配备合理。
劳资科工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，劳资科在局领导班子的正确领导下，紧紧围绕单位中心工作，充分发挥劳资管理职能，积极推进各项工作，取得了显著成效。
现将劳资科一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，深入落实上级部门工作部署，紧紧围绕单位中心工作，以服务大局、服务基层、服务群众为宗旨，不断提升劳资管理水平，为推动单位发展提供有力保障。
2. 工作内容（1）工资管理1. 按照国家有关工资政策，严格执行工资总额管理制度，确保工资总额合理控制。
2. 加强工资核算工作，确保工资发放的准确性、及时性。
3. 按时完成工资调整、津贴补贴调整、各类补助发放等工作。
（2）劳动合同管理1. 严格执行劳动合同制度，规范劳动合同签订、变更、解除等程序。
2. 加强劳动合同管理，定期开展劳动合同检查，确保劳动合同签订率、续签率、解除率等指标达到要求。
3. 做好劳动合同争议处理工作，维护职工合法权益。
（3）社会保险管理1. 严格执行社会保险政策，确保社会保险参保率、缴费率等指标达到要求。
2. 加强社会保险待遇审核，确保待遇发放的准确性、及时性。
3. 做好社会保险关系转移接续工作，方便职工跨地区流动。
（4）劳动保护与安全1. 严格执行劳动保护法律法规，确保职工劳动安全。
2. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 加强职工安全教育，提高职工安全意识。
（5）职工培训与发展1. 按照单位人才培养规划，制定职工培训计划，提高职工综合素质。
2. 积极开展各类培训，满足职工职业发展需求。
3. 做好职工职业生涯规划，促进职工全面发展。
三、工作成效1. 工资管理方面：工资总额合理控制，工资发放准确及时，职工满意度较高。
2. 劳动合同管理方面：劳动合同签订、变更、解除等程序规范，劳动合同签订率、续签率、解除率等指标达到要求。
3. 社会保险管理方面：社会保险参保率、缴费率等指标达到要求，待遇发放准确及时。
2024年劳资个人工作总结参考(4篇)
2024年劳资个人工作总结参考____年是我工作生涯的第六个年头，这一年对我来说意义非凡。
在过去的一年里，我面临了各种挑战和机遇，取得了许多重要的成就。
通过努力和团队的支持，我在个人和职业发展方面都取得了长足的进步。
首先，在____年，我在工作上取得了一些重要的成就。
我在公司推出了一个新产品，并参与了整个项目的开发和推广过程。
在这个项目中，我不仅对产品的设计和开发有了更深入的了解，还学会了与不同部门的人合作，协调各种资源和解决问题。
最终，我们的产品取得了很大的成功，为公司带来了丰厚的收益。
其次，我在领导能力和团队合作方面取得了很大的提升。
作为团队的一员，我不仅能够有效地与团队成员沟通和协调工作，还能够根据团队目标和优先事项制定合适的计划和策略。
在____年，我担任了团队的领导职务，并成功地带领团队完成了一个重大的项目。
通过这个项目，我学会了如何管理团队的成员，分配任务和提高团队的工作效率。
在整个过程中，我也与其他团队合作，学会了如何与不同领域和背景的人合作，以实现共同的目标。
另外，在____年，我也注重了自我提升和学习。
我参加了许多培训课程和研讨会，提高了我的专业知识和技能。
我也积极参与了公司内部的学习和发展计划，并与其他行业专家进行了交流和合作。
通过这些学习和交流的机会，我不仅扩展了自己的知识和技能，还了解了最新的行业趋势和发展，为自己的职业发展做好了准备。
此外，在个人生活方面，我也取得了一些重要的进展。
在忙碌的工作之余，我努力保持身心健康和平衡。
我每天保持规律的作息时间，并注重饮食和锻炼。
我也参加了一些兴趣爱好的活动，如阅读、旅行和参加志愿者工作。
通过这些活动，我不仅能够放松和愉悦自己，还与更多的人建立了联系，丰富了自己的生活经验。
总的来说，____年对我而言是充满挑战和机遇的一年。
通过努力和团队的支持，我在工作上取得了一些重要的成就，并提高了自己的个人能力和领导力。
我也注重了自我提升和学习，并在个人生活方面保持了平衡和健康。
劳资员工作总结报告范文
一、前言随着我国经济社会的不断发展，企业劳动关系的和谐稳定成为企业可持续发展的关键。
作为企业劳动关系的桥梁和纽带，劳资员在维护企业和员工合法权益、促进劳动关系和谐稳定方面发挥着重要作用。
现将本人过去一年的劳资员工作总结如下：二、工作概述1. 劳资管理（1）严格遵守国家法律法规，执行公司规章制度，维护企业和员工的合法权益。
（2）负责公司员工工资的核算、发放、缴纳社会保险和住房公积金等工作。
（3）建立健全员工档案，及时更新员工信息，确保信息准确无误。
（4）负责劳动合同的签订、续签、解除等工作，确保劳动合同的合法性和有效性。
2. 劳动关系协调（1）积极处理员工投诉、纠纷，及时化解矛盾，维护企业和员工的合法权益。
（2）组织开展劳动法律法规宣传培训，提高员工的法律意识。
（3）加强与工会、人力资源等部门的沟通协作，共同推进企业劳动关系和谐稳定。
3. 人力资源管理（1）参与公司招聘、培训、绩效考核等工作，为人力资源规划提供数据支持。
（2）负责员工调动、晋升、降职等人事变动手续的办理。
（3）协助人力资源部门进行员工离职手续的办理，确保离职手续的合规性。
4. 成本核算（1）根据公司实际情况，制定合理的薪酬体系，降低人工成本。
（2）定期分析工资支出情况，为人力资源规划提供数据支持。
（3）对员工福利待遇进行合理规划，提高员工满意度。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）在过去的一年里，我严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保了劳资工作的合规性。
（2）积极协调劳动关系，有效化解了多起员工投诉和纠纷，维护了企业和员工的合法权益。
（3）在人力资源管理方面，为人力资源规划提供了有力的数据支持，为公司发展提供了人才保障。
2. 工作不足（1）在处理员工投诉和纠纷时，有时存在处理速度较慢的情况，需要进一步提高工作效率。
（2）在成本核算方面，对员工福利待遇的规划还不够完善，需要进一步优化。
四、改进措施1. 提高自身业务水平，加强学习，不断提高处理劳资问题的能力。
2024年劳资科半年工作总结范文(3篇)
2024年劳资科半年工作总结范文一、工作目标及完成情况在2024年上半年, 作为劳资科的一员, 我主要负责劳动力资源的管理和劳资关系的协调工作。
年初制定的工作目标是:1.维护和巩固劳资关系, 促进员工满意度提升。
2.加强劳动力资源的招聘和培训工作，提高员工素质。
3.完善薪酬体系，调整薪资福利方案，提高员工福利待遇。
在上半年, 我积极努力地完成了以上目标, 下面进行具体总结。
二、工作亮点1.加强劳动力资源管理针对公司人员流动性较大的情况, 我积极推进了招聘工作, 通过招聘网站和招聘会等渠道, 增加了对优秀人才的引进。
同时, 我还制定了员工流失的调查问卷, 并针对问题进行了分析和对策的制定, 以降低员工的离职率。
2.优化劳资关系我不断加强与员工的沟通交流, 定期召开员工大会和座谈会, 听取员工的意见和建议。
针对员工晋升、装备更新等问题, 我积极争取资金支持, 尽力满足员工的需求。
此外, 我还举办了员工培训班和技能竞赛,提升员工的工作技能和团队合作能力, 进一步增强员工的归属感和凝聚力, 促进了劳资关系的和谐发展。
3.调整薪资福利根据市场行情和公司实际情况, 我制定了新的薪资福利方案, 并与员工进行了积极的沟通和解释。
通过调整薪资福利的结构, 提高了员工的福利待遇, 进一步调动了员工的工作积极性。
三、存在问题及对策1.人员流失问题在上半年, 虽然加强了招聘工作, 但仍然存在人员流失的问题。
在下半年, 我将进一步加大招聘的力度, 扩大招聘渠道, 吸引更多的优秀人才加入公司。
同时, 我还将加强员工培训的工作, 提高员工的专业素养和职业技能, 降低员工的流失率。
2.业务拓展需要加强目前, 公司正在进行业务的扩张和发展, 因此需要加强劳动力资源管理和培训工作。
在下半年, 我将制定详细的培训计划, 为新员工提供全面的培训和指导, 并加强对现有员工的培训和提升工作, 确保员工能够适应新的业务环境。
3.薪资福利方案需进一步优化尽管调整了薪资福利方案, 但仍有部分员工表达了不满。
公司人事劳资部2024年度工作总结5篇
公司人事劳资部2024年度工作总结5篇篇1一、引言在竞争日益激烈的市场环境中，我们人事劳资部秉持高效有序的管理理念，结合公司的发展战略和目标，完成了本年度的工作任务。
本报告旨在全面回顾和总结人事劳资部在过去一年的工作成果和经验教训，并提出未来一年的发展规划。
二、工作内容概述1. 人员招聘与配置- 完成年度招聘计划，成功引进优秀人才XX余名，满足公司各部门的发展需求。
- 优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
- 实施员工职业生涯规划，提升员工满意度和忠诚度。
2. 薪资与福利管理- 完善薪酬体系，进行年度调薪，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
- 优化员工福利制度，提升员工工作积极性和满意度。
3. 培训与发展- 开展各类培训课程XX余次，提高员工的业务能力和职业素养。
- 设立内部讲师团队，鼓励员工自我提升与专业成长。
4. 绩效考核与管理- 实施全员绩效考核制度，明确目标，激励员工工作动力。
- 定期进行员工满意度调查，了解员工需求，优化管理流程。
5. 劳资关系协调- 加强与员工的沟通与交流，解决劳资矛盾，维护公司稳定。
- 参与劳动争议调解，维护公司利益和员工权益。
三、重点成果1. 成功构建高效的人力资源招聘体系，确保人才供给与公司需求相匹配。
2. 薪资体系改革成效显著，员工满意度大幅提升。
3. 培训项目实现多样化发展，有效提高了员工整体业务水平与技能。
4. 绩效考核制度执行得力，员工工作效率和工作质量得到显著提升。
5. 劳资关系和谐稳定，有效降低了劳动纠纷发生率。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度加大：通过加强与高校、猎头公司等合作渠道建设来解决。
2. 薪资水平调整带来的成本压力：通过优化成本结构、提高生产效率等方式来缓解压力。
3. 员工培训参与度不高：通过增设激励机制、丰富培训内容等方式提高参与度。
篇2一、背景2024年，公司人事劳资部在领导的关心指导下，认真贯彻落实公司各项方针政策，充分履行部门职能，积极协调沟通，努力提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
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劳资部门工作总结范文年度工作总结劳资部门工作总结(一) **年是**有限公司经过两个公司整合重组并在**挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。
除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3.公司人员结构日趋合理。
公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。
其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。
公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。
包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。
并编制了工作制度6个，下发文4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
XX年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元, 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
XX年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元, 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,XX年我们对员工工资进行了两次套改。
由于公司重组整合, 历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。
第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。
三.加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。
主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。
工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。
公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。
考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。
四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。
加强人力资源中心人员的管理。
对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。
今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。
集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。
虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。
对公司符合条的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。
通过清理共有37人长期不在岗。
经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。
公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。
同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。
公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了XX年度员工教育培训计划，以文形式下发到各单位。
今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。
根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。
公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。
经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公平性，激励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。
目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
七.存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。
目前存在的主要问题有 1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。
特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。
同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。
3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。
主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。
4.继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。
特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。
5.加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。
劳资部门工作总结(二)一、人事管理工作1、加强机构编制管理工作。
认真做好有关事业单位参照公务员的法管理的相关报批工作。
积极做好市运输管理处机构升格后和市地方海事处内设机构设置等相关工作。
2、加强人才队伍的培养和培训工作。
一是根据市公务员管理部门要求，组织我局全体公务员网上培训学习，参学率100%，合格率100%，较好地完成了市下达的网上培训学习任务。
二是为确保专业技术职称评审工作顺利进行，按照市人事局文精神，组织本系统专业技术人员进行继续教育培训，为申报高一级职称打下了良好基础。
三是组织事业单位工作人员技术等级培训，提高岗位技能。
3、加强职称申报评聘工作。
我们根据相关政策，为符合条的干部职工积极办理各类职称申报，有2名同志申报高级工程师，3名同志申报工程师，6名同志初定专业技术职称并取得任职资格，按规定程序做好了聘任和相关工资挂钩兑现工作。