某年度格力电器产品设计开发流程
产品设计与开发流程
产品设计与开发流程1. 概述产品设计与开发流程是将产品的概念转化为可行的产品解决方案的过程。
它涉及到从市场调研和需求分析到设计、开发、测试和最终发布的一系列步骤。
本文将介绍一个常用的产品设计与开发流程，以帮助团队高效地开发出优质的产品。
2. 流程步骤2.1 市场调研市场调研是产品设计与开发过程的重要第一步。
在开始设计新产品之前，了解市场需求和竞争状况是至关重要的。
市场调研可以包括与潜在用户和客户的访谈，竞争产品的分析，行业趋势的研究等。
通过市场调研，团队可以获得对产品需求的深入理解，为后续的设计和开发工作提供指导。
2.2 需求分析需求分析是根据市场调研的结果，深入分析和明确产品的功能和特点。
它包括收集和整理用户需求，定义产品的功能和规格，制定产品设计的根本架构等。
需求分析过程涉及与利益相关者的沟通和协商，以确保产品设计满足用户需求并可行于开发。
2.3 原型设计原型设计是通过创立可视化的产品原型来验证和演示产品设计概念的有效性。
原型设计可以是低保真的草图，也可以是高保真的交互式原型。
通过原型设计，团队可以评估产品的交互逻辑、界面布局和用户体验，以便及早发现和解决问题。
2.4 开发和测试在原型设计阶段完成后，团队将进入产品开发和测试阶段。
开发和测试过程中，开发团队根据需求分析进行编码和实施，同时测试团队进行功能测试、性能测试和用户体验测试等。
这个阶段的目标是开发出可靠、稳定并符合用户期望的产品。
2.5 产品发布和营销产品开发和测试完成后，产品将准备就绪，即可发布和营销。
这一阶段将产品交付给销售团队，进行市场推广和宣传，以吸引用户并推动产品的销售。
同时，团队还需要收集用户反响并进行后续的产品改良和优化。
3. 本卷须知在进行产品设计与开发流程时，需要注意以下事项：3.1 用户需求至上产品设计与开发的核心应始终是满足用户需求。
团队应该通过市场调研和用户反响不断理解和更新用户需求，以确保产品的成功。
3.2 迭代开发产品设计与开发是一个迭代的过程。
家电类产品 开发流程
家电类产品开发流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!家电类产品开发流程一、规划与调研阶段。
在开始家电类产品开发之前，需要进行全面的规划和深入的市场调研。
产品年度设计开发计划最简单三个步骤
我们年度产品设计和开发计划的第一步就像深入到去年最畅销的而不是那么热的流言蜚语里我们谈论的是分析销售数据，潜入客户反馈，甚至可能挖掘一些戏剧与现有的产品线。
我们的团队可以开始寻找机会，利用一些致命的改进和新产品的新想法，这就像揭开隐藏的宝藏在一个销售报告和顾客的大海—我们准备启航一年的史诗产品创新！开始冒险吧！
下一步工作是为下一年确定一些明确和可实现的目标。
这可能是像增
加销售，改进我们的产品，甚至推出全新的产品。
这些目标需要基
于我们迄今为止的工作方式，这样我们就可以解决任何问题，在行之
有效的基础上更进一步。
同样重要的是，要为实现这些目标规定一个
时间表，规定关键的里程碑和最后期限，以帮助每个人走上正轨。
最后阶段是组建一个跨职能小组，负责执行指定的计划。
团队应培养
来自产品开发、营销、销售和有关部门的成员。
每位成员都负有具体
的职责和责任，同时建立透明的免疫渠道，以确保协调一致地追求目标。
将安排定期进度审查和更新，以监督计划的执行，并促进任何必
要的修改。
产品设计开发的流程
产品设计开发的流程产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。
1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。
这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。
在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。
实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。
2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。
该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。
详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。
所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中，接着应进行对产品的模拟使用测试。
如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。
详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。
3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。
在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。
正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。
4、开发的最后一个阶段是增量生产。
在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。
所以，经欧蒙设计所述，设计师只有在步骤上有一个明确的思路，才可以预备制作的效果图表达出来，要达到“旁观者清”的效果，因为一个设计只是思想上面，往往还需其它人或其它工具配合你这个思想才能完成，所以也是给外围的人了解你的所想来达成你的构思。
产品设计开发作业流程及管理办法
产品设计开发作业流程及管理办法一、引言随着科技的发展和市场竞争的加剧，产品设计开发作业在企业中变得越来越重要。
一个成功的产品需要经历从问题定义到解决方案的创建、原型设计、开发和测试的全过程，因此，一个合理的作业流程和科学的管理办法对于确保产品的质量、效率和市场竞争力至关重要。
本文将介绍一个典型的产品设计开发作业流程，并提供一些管理办法供参考。
二、作业流程1.问题定义阶段这是一个关键的阶段，需要充分了解市场需求、竞争对手的情况和相关技术现状。
在这个阶段，可以通过市场调研、用户反馈等方式来确定产品的问题定义，并制定产品需求文档。
2.解决方案设计阶段在问题定义的基础上，制定解决方案，并进行原型设计和开发。
这个阶段可以采用用户体验设计、敏捷开发等方法，快速迭代，不断优化产品。
3.产品开发阶段在确定的解决方案上进行产品开发。
这个阶段需要制定开发计划、分配开发资源、进行代码编写和测试等工作。
同时，需要保持与设计团队的紧密合作，及时解决技术难题和bug。
4.产品测试阶段在产品开发完成后，进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
测试的目的是发现和解决潜在的问题，保证产品的质量和稳定性。
5.产品发布阶段在测试通过后，准备产品的发布计划。
包括准备发布文档、产品上线准备、市场推广等工作。
同时，需要与销售和运营团队进行密切合作，确保产品顺利上线并获得市场的认可。
三、管理办法1.团队组建根据项目需求，合理构建设计、开发和测试团队。
团队成员应具备丰富的经验和专业技能，并保持良好的沟通和合作。
2.项目计划制定详细的项目计划，包括每个阶段的时间安排、里程碑、工作分解结构(WBS)等。
评估工作的复杂度和风险，并合理分配资源。
3.进度管理建立良好的进度管理系统。
定期跟踪和更新项目进展，及时发现问题并采取措施解决。
确保团队成员按时交付工作。
4.风险管理制定风险管理计划，识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施。
保持项目的可控性和可预测性。
小家电产品的开发流程2024
小家电产品的开发流程20241.确定产品定位和市场需求是小家电产品开发流程的第一步。
Determining the product positioning and market demand is the first step in the development process of small home appliances.2.由市场部门调研市场需求，制定产品开发的方向和目标。
The marketing department conducts market research to develop the direction and goals of product development.3.设计部门根据市场需求和定位，进行产品外观和功能设计。
The design department designs the appearance and function of the product according to market demand and positioning.4.工程部门负责产品结构和技术参数的确定和设计。
The engineering department is responsible for determining and designing the product structure and technical parameters.5.与供应商合作，选择合适的原材料和零部件，保证产品质量和成本控制。
Cooperate with suppliers to select suitable raw materials and parts to ensure product quality and cost control.6.制造部门进行样机制作和测试，不断改进产品的制造工艺。
The manufacturing department produces prototypes andtests them, continuously improving the manufacturing processof the product.7.进行用户体验测试，收集用户反馈，进行产品功能和性能优化。
产品设计与开发的流程(APQP)
31
编制《生产作业计划》，按生产件批准程序执行。
技术副总
保证产品质量、供货时间等，
100%满足顾客要求。
《生产计划》年计划、月计划、周安排
32
确认原材料、外协件供应商，选择、评价供应商。
总经理
明确对产品原材料、外协件供应商要求，编制《合格分供方名单》。
签订技术协议，进行合同评审，签订采购合同。
进行产品的可行性、可靠性研究，进行开发风险的评估；
技术部门
收集顾客输入（图纸、规范、样件）等信息。
编制《新产品开发任务书》，明确产品的设计目标。
5
确认项目的可靠性和质量目标。
项目小组
（PPM）零件/百万；降低成本缺陷或废品率等；
确定产品的可靠性和质量目标；
6
提出产品的概念，编制产品初始材料清单/过程特殊特性初始清单。
技术副总
总结工作，制订计划，确认产品概念和主要过程。
《第一阶段总结》《阶段检查表》。
产品设计与开发的流程（APQP）
序号
策划项目
负责和
支持部门
工作内容
质量记录
二、产品的设计与开发
10
进行产品设计和开发，制造装配设计。
技术副总
产品设计方案和过程的评审，选用设计工具、计算公式等。
设计策划、输入、输出、验证、评审、更改文件。
《新增生产、试验、检验设备清单》，编制新增生产、试验、检验设备的作业指导书。
24
编制过程指导书
技术、体系管理部门
对生产作业、操作、检验、包装制订规范，设订过程参数、编制反应计划。
对生产作业、检验、包装等制订规范，设订过程参数、编制反应计划、应急计划。
25
06-0715 格力电器主要业务流程介绍ppt课件
南方市场 北方市场
单冷机型 冷暖机型
制冷快 冷热效果好
冷量高 低温能正常工作
大中城市市场 小城和乡镇市场
外观时尚 经济实惠
功能多
方便安装、使 用
性能好 恶劣环境下能正常工作
服务便捷
高收入层 低收入层
功能有创新 性价比高
使用方便 简单实用
性能卓越、安全可靠 服务便捷
美观 经久耐用
家用产品用户 商用产品用户
• 形成格力针对不 同细分市场的市 场策略
珠海格力电器股份有限公司
10
顾客和市场需求信息收集
WHAT THE CUSTOMER REALLY WANT?
经营部
1. 家用空调经营部市场监察员 2. 商用空调经营部驻外业务员
客户咨询中心
顾客服务热线
技术部
市场调研小组
各销售公司
销售公司市场情况 报告
公司领导
管路
产品制造两器
物
钣金 喷塑
资
注塑
6S 库 仓FMEA控M制配器SA
储
套
检验流程件 生
产
成 品
市场销开发 顾
SP总 装 装 配C…）（入 库 运 输& CUST售 售 后 服& OMER）
发 货
销售务流程 客
监
支 持 过 程
物 料 入 厂 检 验
设 备 及 工 具 管 理
产 品 检 验
不 合 格 品 控 制
格力区域销售公司的营销模式 是垂直营销系统概念同中国销售市 场实际情况相结合的具体应用;
自1997年在湖北成立第一家销 售公司以来，全国各省市均成立了 销售公司，共有28个之多;
1
节省了大量资金
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登记、发放、 归档
纸质形式进行调整的流程
里程碑节点、项目状态、项目组成员等发生变更时
打印纸质 项目调整单
相关人员审核、会签
科管部项目室 备案管理
注意：研究类项目如调整为“暂停”或“取消”，除填写 《项目调整单》外，还需附《暂停、取消项目完整性审查表》
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二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整)
N
Y
科管部登 记审查
产品开发的项目号是GX，项目号是项目的身份证
所有格式查找地址：.10.163.163.160/index.jsp ✓....中管网通用业频道
二、掌握流程中关键点操作方法(立项)
PDM系统上立项申请流程
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二、掌握流程中关键点操作方法(立项)
项目开发任务单签审流程
的管理成果!
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三、熟悉产品开发信息平台
项目管理系统
任务单完成立项后，项目组成员如想了解该项目的相关信息， 如何查询？ 登陆：“格力项目管理信息系统”（简称“GPMS”) 网址：.10.1.1.146:44 帐号及密码：需向科管部项目室申请。
立项信息 进度汇总 变更记录 产品信息 项目文件库
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二、掌握流程中关键点操作方法(型号)
型号申请流程
填写 申请表
审核、会签 、标准化
审批
登记、发放、 归档
反馈答复
项目室：型号审核 数据室：给条形码 认证室：认证审核
填写申请单注意事项：
1.格式表应为有效版本； 2.按照“型号命名标准”编制型号； 3.详细描述产品特征、功能； 4.描述与对照机型的差异点。
网址：.10.163.163.160
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三、熟悉产品开发信息平台
PDM产品数据管理系统
产品产发过程中产生的图文均在此系统中进行签审， 发放、归档。
网址：ttp://plm.it2004.gree../Windchill
关于登录帐号及密码和系统操作的相关问题，请与 PDM室联系（Tel:3188）。
注意：进行实验申请时，产品型号与项目编
号对应关系应以此处信息为准。如：型号 GMV-R100P/HS对应的项目编号为 GX07014.24 。
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三、熟悉产品开发信息平台
基础文档管理系统（别名“酷点”）
工作过程中所有的格式表请在此系统中“下载”， 以保证你所用的格式为“有效版本”。
B完整性归档
C确认评审 J分析报告
注：以全新产品开发为蓝本
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一、产品开发基本流程
H市场调研 J分析报告 D立项 E方案评审 A样机设计 G样机试制 F样机评审 I小批 C确认评审 B完整性归档
看看！ 你的答案和 我一样吗？
注：以全新产品开发为蓝本
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二、掌握流程中关键点操作方法
任务单填写注意事项：
1、开发要求、项目组成员、里程碑计划要填写清楚； 2、评审要求一栏不允许填写“无需评审” ； 3、需列明所要开发的机型； 4、当各机型的里程碑时间不同时，应分开填写； 5、基型产品必须填写方案评审里程碑时间。
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二、掌握流程中关键点操作方法(里程碑)
项目里程碑定义：
提出单位部门领导
编制
审核
会签
科管部项目管理员
结 束
标准化 审定
批准
提出部门
开发部门调度 标准化员 认证管理员
科管部部长
公司领导
项目任务单签审完成发放后是立项完成的标志！
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二、掌握流程中关键点操作方法(立项)
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二、掌握流程中关键点操作方法(型号)
型号调整流程
填写 调整单
编制
（修订）
反馈答复
审批
登记 发放 归档
清楚表达调 整前后内容
在PDM系统上进行 修订原文，然后上 传调整单
注意事项
1.文件、明细等应同步更改 2.确定图纸是否需同步更改 3.确定是否影响外部资料
型号申报格式表
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三、熟悉产品开发信息平台
项目管理系统
项目管理 信息平台
基础文档管理系统
PDM系统
●模具信息 ●评审信息； ●设计文件信息
●立项审批信息； ●更改审批信息； ●型号申请信息
BAAN系统
●物料信息 ●产销信息 ●产品数据
项目管理平台 是我们在从事 项目工作过程 中必须清楚和 掌握的必备
工具! 也是GREE多年
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结束
每次一小步，也有新高度！
谢 谢 大家！
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产品设计开发流程
科技管理部---项目管理办公室 2007年9月
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目录
一、了解空调产品开发基本流程 二、掌握流程中关键点操作方法
三、熟悉产品开发信息平台
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你想知道以下产品是怎样设计出来的吗？
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go
一、产品开发基本流程
H市场调研
PDM系统上进行调整的流程
查找 修订 更改 检入 上传更改单 签审
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二、掌握流程中关键点操作方法(型号)
何时进行型号申请
确定方案
立项
型号申请
产品开发
型号命名标准：
1.QJ/GD23.00.002《商用空调产品系列型号命名规则》 2.QJ/GD23.00.003《内销家用空调器产品型号命名规则》 3.QJ/GD23.00.004《出口产品型号命名规则》
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三、熟悉产品开发信息平台
BAAN系统(ERP)－企业资源计划管理
产品的物料信息全部在此系统进行管理。有关此系统 的相关问题请咨询家技部数据室。
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三、熟悉产品开发信息平台
BAAN系统(ERP)－企业资源计划管理
产品的物料信息全部在此系统进行管理。有关此系统 的相关问题请咨询家技部数据室。
J分析报告 D立项
方案阶段
E方案评审
A样机设计
G样机试制 F样机评审
样机开发阶段
I小批
C确认评审 B完整性归档
确认阶段
注：以全新产品开发为蓝本
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一、产品开发基本流程
产品设计类型
方案评审
基型产品
样机评审
产
品
设
派生产品
计
类
型 改进产品
确认评审 样机评审 确认评审 样机评审 确认评审
时间 变化
状态 变化
人员 变化
内容 变化
项目内容
项目负责人 项目成员
项目暂停 项目取消
里程碑节点
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二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整)
PDM系统上进行调整的流程
开发要求或内容等发生变更
编制 （修订）
审核、会签、标准 化
产品立项操作方法 里程碑管理及调整 型号申请操作方法
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二、掌握流程中关键点操作方法(立项)
立项基本流程
确定方案
N
填写完整 任务单
不确定方案
填写基本 内容
注：黄色的部分是项目组工作。
立 项
批
Y
准
上PDM审批
完 成
！
科管部在 系统登记 并给编号
科管部在系统上登 记项目内容，并 进行里程碑管理
任务单签审过程中被驳回的流程
修改后重新提交
编制
审核、会签
标准化
审批
任务被驳回
注：任务单被驳回进行修改后，如不影响其 它签审人员的意见时，则可以直接回到被驳
回的签审人员处，以节省签审时间。
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二、掌握流程中关键点操作方法(立项)
立项中常见问题：
1、格式用错、随意更改格式； 2、内容填写不完整； 3、执行标准、里程碑、评审类型错漏多。
产品开发过程的关键控制节点
项目里程碑节点范围：
产品开发类：方案评审、投模、模具首次送样、首 次试制、认证、样机评审、小批、确认评审。
非产品开发类：方案评审、项目验证、确认评审
项目里程碑管理：
科管部进行里程碑管理，所有里程碑节点无法按时 完成时，技术部必须在超期前进行调整。
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二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整)
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一、产品开发基本流程
项目开发类型
基型产品开发项目
产类
改进产品开发项目 研究项目 工艺项目
管理项目
✓....中管网通用业频道
一、产品开发基本流程
你能根据以下提示，写出产品开发的基本流程吗
E方案评审
I小批
D立项
A样机设计
H市场调研
F样机评审
G样机试制