行政岗位职责考核标准流程
行政岗位绩效考核方案（通用5篇）
行政岗位绩效考核方案行政岗位绩效考核方案（通用5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的行政岗位绩效考核方案，希望能够帮助到大家（通用5篇）。
行政岗位绩效考核方案1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
3、工作态度：1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
行政岗位职责考核标准
行政岗位职责考核标准第1篇：行政岗位职责考核标准流程总公司人事行政岗位职责量化考核岗位名称:行政人事考核执行：行政总监职务概述：协助行政总监负责公司所有的行政管理工作,负责制定及落实各行政制度岗位职责。
1、公司各类资质、证件的办理及变更。
办事流程：每年1月统计出公司资质、证件年审时间表，提前一个月准备好相关资料。
考核标准:按领导的要求迅速办理完成。
考核项目：完成质量、工作态度2、员工招聘：通过多种渠道招聘到公司所需人才。
办事流程：每月第一周公司管理工作例会后，按照公司所需制订出本月招聘计划。
对部门提出的招聘申请经公司总经理审批后，做到一周到岗，如有特殊情况超过要求时间应在一天内反馈主管和用人部门。
对上岗的新员工订制工装。
考核标准：月招聘计划、一周到岗完成、上岗新员工10天内着工装。
考核项目：完成质量、沟通合作3、培训工作：每周安排一次员工培训，培训内容包括企业文化、商务礼仪、公司构成及综合素质、业务知识、激励机制。
办事流程：对公司每一个入职的新老员工做出个人培训计划；对入职的员工培训分三步进行：新入职岗前培训—业务培训（以老带新）—精英激励培训。
考核标准：员工个人培训是否有计划、有公布、有记录、有完成，培训内容是否完善和达到效果。
考核项目：敬业精神、策划创新、个人成长3、对总公司行政工作的督促检查：包含行政、劳动纪律、卫生、行政值班，礼仪着装，车辆使用登记等的检查。
考核标准：每天对公司行政管理进行一次检查，做到检查有记录、有公布、有处理结果、有安排。
考核项目：完成质量、沟通合作4、工作日誌、总公司的行政工作的周计划、完成和月总结的按时完成。
办事流程：每日工作日誌记录，周工作计划和小结在周六下班前发布在行政群，月工作总结每月在30日前完成。
考核标准: 工作日誌、周工作计划和小结、月工作总结。
考核项目：工作态度、完成质量5、公司负责员工请假、调休、考勤管理，节假日行政值班人员工作的安排办事流程：对请假人员严格按照公司劳动纪律审批手续执行，合理安排好调休职工的工作，每日9点前在公司管理群中公布当日出勤，每月30日前对公司人员变动、劳动纪律考核做出员工变动、考勤明细表。
行政部门各岗位绩效考核管理方案
行政部门各岗位绩效考核管理方案一、背景与目的随着社会的发展和竞争的加剧，行政部门岗位的绩效考核成为了保障行政管理质量和提高工作效率的重要手段。
为了激励员工的工作积极性，促进行政部门的发展，我们制定了以下行政部门各岗位绩效考核管理方案。
二、参与人员及职责划分1.领导层：负责制定考核指标和目标，统筹考核工作，并对考核结果进行综合评价。
2.中层管理人员：负责指导和监督下属员工的日常工作，参与下属员工的绩效考核工作。
3.员工：按照岗位职责和工作目标，认真履行工作职责，完成工作任务。
三、考核指标制定1.工作量指标：根据不同岗位的特点和工作内容，制定相应的工作量指标，包括完成的任务数量、工作时长等。
2.工作质量指标：根据工作要求和绩效目标，制定具体的工作质量指标，包括工作成果的质量、准确性等。
3.工作效率指标：根据工作量和工作质量的要求，制定工作效率指标，包括完成任务的速度、工作流程的优化等。
4.个人能力提升指标：通过培训、学习等方式，提高员工的专业素质和能力水平，制定相关指标，如参加培训的次数、获得证书的数量等。
四、考核方法与周期1.定期考核：按照月、季、年的周期进行定期考核，通过对工作任务的完成情况、工作质量、工作效率、员工能力提升等指标的评估，形成综合评价。
2.临时考核：根据特殊情况和紧急任务的要求，进行临时考核，及时调整员工工作重点和目标。
3.自评与上级评定相结合：在定期考核中，员工先进行自评，再由上级根据实际情况给予评价和打分，相互之间可以形成交流和参考。
五、考核结果及奖惩措施1.考核结果的通报：将考核结果及时通报给被考核人员，对优秀人员进行表彰，对低绩效人员进行批评，并提出改进意见。
2.激励措施：对于绩效突出的员工，可通过发放奖金、晋升职位等方式给予激励，激发其积极性，同时也对其他员工起到榜样作用。
3.改进计划和培训措施：对于低绩效人员，根据具体情况制定改进计划，并提供相应的培训和辅导，帮助其提高工作能力和绩效水平。
企业行政负责人岗位职责及考核标准
行政负责人岗位职责一、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤、安全工作,保障公司顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作；行政负责人对公司的行政、后勤、安全事务负领导责任，相关环节出现问题造成不良后果的，行政负责人扣相应考评分。
二、全面负责行政部门全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；行政负责人对所领导的人员督促管理，考评其工作能力、态度，人尽其用，缺员的岗位及时补充，能力不符合其岗位的员工及时调换。
每月对所管理的员工按公司制度形成考评表，客观考评其工作表现。
考评表不按时提交的，考评不客观造成投诉的，扣1分。
三、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；行政负责人负责建立行政后勤管理制度，并监督执行，行政负责人在日常工作中违反相关制度的，给予警告，造成严重后果的，一次扣1分。
四、全面负责公司的厂区环境、办公用品、卫生、安全日常管理工作，确保后勤保障得力；五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；行政部门有义务配合其他部门工作，因配合不力，造成严重后果的，一次扣1分。
六、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作；对公司内部发生的重大事件，做好相应的调查处理工作，形成结论。
在调查的过程中，推诿敷衍，未形成有效的调查结论，一次扣1分。
七、执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理。
维护好公司各项规章制度的权威；对任何违反公司行政管理制度的人员，进行相应的处罚，处罚不及时或未按制度处罚的，一次扣1分。
八、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品、非生产用品的管理，监督生产、检测设备的安全维护，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的务实工作；对公司的各项资产实行监管，制定相应的管理制度及流程，防止资产流失和浪费，使各项资产发挥最大效益。
行政部岗位责任制及考核实施办法
行政部主任岗位责任制及其考核实施办法主任直接接受总经理领导，作为总经理助理，全面负责本公司的综合协调、党务政务、外宣外联、公文处理、会务办理、人事管理、目标考核、效能建设、档案保密、后勤保障等工作，并通过对公司部门、人员的组织、协调、管理和合理调度，充分发挥行政部作为本公司中枢神经首脑机关和司令部的作用，为公司各项管理工作和生产经营的正常进行以及各项生产经营管理目标任务的圆满完成提供坚强有力的组织保障和制度保证。
一、主要职责(一)承担全公司各项工作综合协调职能1.协助总经理处理公司日常事务。
负责公司一切行政、党务、外宣、外联、来信来访和对内传达、宣传、监督、沟通协调等事务性工作，推动公司各项工作有序运行，树立和保持公司良好内外形象。
2.协助总经理建立健全公司体制机制。
负责牵头各部门共同制订公司各项工作程序、管理标准和规章制度，协助总经理构建公司科学管理体制和有序运行机制。
3.负责公司外联工作。
代表公司接受上级各机关的领导和各部门的指导，参加上级各种会议、培训，承办上级领导机关和各部门安排的各项工作。
4.负责公司会务工作。
负责组织、承办公司有关会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并形成和发布会议纪要。
5.负责调研和信息反馈工作。
充分发挥党组织、工会组织和公司管理队伍作用，搞好各种信息的采集，为公司决策和各部门工作提供切实有效的信息服务工作。
(二)负责公司公文处理1.承担公司相关文件资料的起草、印制、分发、签阅、释义、宣传、领办、督办工作。
2.负责上级和外部来文的签收、登记以及领导批示后的传阅、催办、回复工作。
3.负责公司内外文件资料的审核把关，以及打印、复印服务工作。
(三)负责公司印章、档案和保密管理1.做好公司行文件资料的收集、分类、审核、立卷(编号)、存档和档案管理工作。
2.负责公司印章、执照的管理，严格使用程序和审批手续。
3.负责公司保密工作。
加强对公司有关部门保密工作的指导，落实公司文件、资料、数据、技术图集等重要文件资料保密工作。
单位行政人员考核方案
单位行政人员考核方案一、背景和目的作为单位的行政管理者，行政人员的表现对于单位的运行和发展起着至关重要的作用。
因此，建立科学合理的行政人员考核方案，对于提高行政管理工作的效率和水平，促进单位整体发展具有重要意义。
本考核方案的目的是通过评估行政人员的工作表现，激发他们的工作激情和责任感，提高工作效率和执行力，为单位的全面发展提供有力支持。
二、考核内容和标准1.工作绩效考核行政人员的工作绩效应该是考核方案的核心内容。
工作绩效的评估可以包括工作目标的完成情况、工作效率、工作质量等方面。
具体的指标可以根据行政人员所在部门和岗位的特点进行制定。
评分标准可以设置为优秀、称职、待提高和不称职四个等级，根据具体情况进行评定。
2.专业知识和能力行政人员需要具备一定的专业知识和能力，才能胜任自己的工作。
考核方案可以通过考试或者绩效评估来评估行政人员的专业知识和能力水平。
评估的内容可以包括专业知识的掌握情况、工作能力、沟通协调能力等方面。
3.团队合作行政人员通常需要与其他部门和岗位的人员进行协作。
考核方案可以通过评估行政人员在团队合作中的表现来反映其团队合作能力。
评估的内容可以包括与他人的沟通配合、团队协作能力、问题解决能力等方面。
4.诚信和廉洁行政人员应该具备高度的诚信和廉洁意识，做到守规矩、讲道德。
考核方案可以通过评估行政人员在职业道德、廉洁自律等方面的表现来反映其诚信和廉洁水平。
三、考核方法和程序1.考核方法考核方法可以采用多种方式，包括业绩评估、考试、综合评价等。
通过多种方式的综合评价，可以更全面地了解行政人员的表现和能力，减少评估过程中的主观性。
2.考核程序考核程序应该明确、公正、透明。
程序可以包括考核目标的确定、考核标准的制定、考核工具的选择、考核结果的反馈等环节。
所有的考核环节都应该经过程序化、规范化的管理，确保考核的公正性和客观性。
3.反馈和奖惩考核结果应该及时向被考核人员反馈，明确评估结果和改进方向。
行政部岗位职责及考核方案
13
行政
14
15
16
严格执行派车单制度，不得擅自出车。凡未经领导批准擅自出车的，若发生安全问题，由 车辆的领用、检查、维修等 驾驶员本人承担全部责任。（满分7分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除2分。 相关的管理工作 必须与用车人同时检查车况。（满分2分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除1分 。 认真填写《车辆领用登记表》。（满分2分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除1 分。
ห้องสมุดไป่ตู้
分数统计 工作态度(30%) 工作得分 态度分
2
3
首先进行合同的分类处理，然后进行扫描留电子档案，在进行填写《合同入档登记表》， 负责合同的分类、入档、借 借阅的时候需填写《合同借阅登记表》，每份合同10分钟内完成分类、入档工作。（满分3 阅等管理 分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除1分。 负责组织并开展各项文娱活 首先提交活动方案、流程、预算；其次整理活动相关的各种资料，入档留存；（满分3分） 未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除1分。 动 1.上级领导交办 的任务要及时认 首先进行各种印鉴的统计管理，在使用过程先填写《印章使用登记表》，然后给总经理打 负责公司印鉴的保管、使用 真的完成，不得 电话通知使用用途及使用人。在经理同意后3分钟之内完成；（满分2分）未按时或未按流 及管理工作。 有拖延推诿，如 程办理的，每发生一次扣除1分。 有特殊原因要和 负责职工在突发事件中的救 领导说明情况。 职工在发生突发事件时积极救护并及时报告主管领导，事件处理完结后要在15日内完成费 护、就医、工伤等的善后处 (满分10)每发生 用结算。（满分3分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除1分。 理及费用结算 一次扣除2分 接到公司来客接待任务时，要提前做好准备工作，做到细致、周到、热情。如果是在找领 负责公司的来客接待工作及 导的应第一时间内给领导打电话进行沟通，职能范围内的对外协调工作要积极主动，不得 职能范围内的对外协调工作 推诿。（满分4分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除2分。 负责行政会议的通知、会议 场地的安排布置、会议记录 提前半小时做好会议准备工作，会议记录要求清晰完整、准确。会议部署和催办事项要在 、会议决定事项的部署和催 要求的时间内完成。（满分2分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除1分。 办工作 负责公司内责任区、公共区 责任区、公共区域清洁工作的划分要做到公平合理，避免不必要的纠纷；每天早上或下班 域清洁工作的划分，安排落 前进行三个办公楼层卫生的检查和监督，安排好每周六的大扫除工作，节假日前三天做好 实行政值班和节假日值班； 值班安排表。（满分3分）未按时或未按流程办理的，每发生一次扣除2分。
行政岗位职责考评细则
行政岗位职责考评细则一、岗位背景行政岗位是一个组织中负责协助管理层运行、提供支持性服务的重要职位。
行政人员在日常工作中需要具备一定的组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力以及灵活应对各种情况的能力。
二、岗位职责考评细则2.1 业务素质1. 掌握公司运营管理的相关知识，能够正确地理解和执行公司的各项规章制度，以保证工作的顺利进行。
2. 具备良好的组织协调能力，能够合理安排自己和团队的工作，确保任务的高效完成。
3. 能够独立思考并提供解决问题的方案，并在工作中充分发挥自己的创造性思维。
4. 具备较高的学习能力，能够快速适应新的工作环境和角色，并主动学习新知识和技能以提高自己的工作表现。
2.2 沟通能力1. 能够与各个部门和员工建立良好的沟通和协调机制，及时获取和反馈信息。
2. 具备较强的倾听能力，能够积极倾听他人的建议和意见，并能够做出正确的回应和反馈。
3. 在与他人沟通时能够清晰地表达自己的意思，避免产生误解和矛盾。
4. 能够处理好与外部合作伙伴的沟通工作，确保公司与外部环境的良好关系。
2.3 解决问题能力1. 具备良好的问题分析能力，能够快速定位问题并提出解决方案。
2. 能够运用适当的方法和工具解决问题，并能够及时跟进并评估解决方案的效果。
3. 在解决问题时能够考虑到周围的资源限制，提出合理的解决方案。
4. 具备积极的问题解决态度，不回避问题，勇于承担并解决问题。
2.4 应变能力1. 能够适应和处理多变的工作环境和工作任务，能够灵活应对各种突发事情的发生。
2. 在工作中能够保持良好的心理素质和工作状态，不受外界环境的干扰。
3. 具备较强的压力承受能力，能够在压力下保持良好的工作效率和工作品质。
2.5 团队合作能力1. 能够与团队成员密切合作，形成良好的团队氛围，共同完成工作任务。
2. 在团队中能够合理分配工作，充分发挥团队成员的优势。
3. 具备团队合作和协调的能力，能够在团队中解决矛盾和冲突，并促进团队的良好合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核项目：完成质量、沟通合作
3、培训工作：每周安排一次员工培训，培训内容包括企业文化、商务礼仪、公司构成及综合素质、业务知识、激励机制。
办事流程:对公司每一个入职的新老员工做出个人培训计划；
对入职的员工培训分三步进行:新入职岗前培训—业务培训（以老带新)—精英激励培训。
3、办公用品的申报、采购、入库及发放,办公费用的报销
办事流程:统计好各部门申报名细,拟好每月的办公用品采购计划报公司领导审批后统一采购、入库、发放、报费用销。
考核标准:做好办公用品出入库登记表及月底盘点报表无误差
考核项目：沟通合作、完成质量
4、公司印章管理
办事流程:严格印章使用审批制度,妥善保管好印章,登记印章使用审核表。
考核标准：员工个人培训是否有计划、有公布、有记录、有完成，培训内容是否完善和达到效果。
考核项目：敬业精神、策划创新、个人成长
3、对总公司行政工作的督促检查:包含行政、劳动纪律、卫生、行政值班，礼仪着装，车辆使用登记等的检查。
考核标准:每天对公司行政管理进行一次检查,做到检查有记录、有公布、有处理结果、有安排。
岗位名称:行政文员
考核执行:行政总监
职务概述：前台来访客户接待登记,物料管理,公司对内外宣传及行政值班期间的行政检查。
1、来访客户接待
办事流程：来访客户的接待登记及电话的接听,基本咨询和引见,保持良好的礼节、礼貌并通报相关接见人员,保持三米微笑。每月进行客流量汇总分析
考核标准:访客户接待做好记录和客情汇总分析,不遗漏、延误，保持良好的礼仪。
办事流程：对请假人员严格按照公司劳动纪律审批手续执行,合理安排好调休职工的工作,每日9点前在公司管理群中公布当日出勤,每月３0日前对公司人员变动、劳动纪律考核做出员工变动、考勤明细表。节假日行政值班人员安排在休息前三天完成通知和安排。
考核标准:能合理安排值班，调休及员工请假,能保证公司能正常运作。
考核项目：沟通合作、敬业精神
1、公司各类资质、证件的办理及变更。
办事流程：每年1月统计出公司资质、证件年审时间表,提前一个月准备好相关资料。
考核标准：按领导的要求迅速办理完成。
考核项目:完成质量、工作态度
2、员工招聘:通过多种渠道招聘到公司所需人才。
办事流程:每月第一周公司管理工作例会后，按照公司所需制订出本月招聘计划。对部门提出的招聘申请经公司总经理审批后,做到一周到岗，如有特殊情况超过要求时间应在一天内反馈主管和用人部门。对上岗的新员工订制工装。
考核标准:执行力强
考核项目:工作态度、完成质量、综合素质业
总公司办公文员岗位职责量化考核
岗位名称:行政办公文员
考核执行:行政总监
职务概述:协助行政总监负责公司的行政管理工作,负责二楼的客户接待、文档、办公用品、公司印章管理工作。
1、二楼客户的接待工作
办事流程：热情接待到二楼的办事客人，基本询问和引见,主动倒茶、续茶，客人离开后第一时间收好卫生。如所找相关人员不在做好备忘。来访登记不遗漏、延误。
考核标准：有登记不遗漏，每周六汇总汇报印章使用。
考核项目：工作态度、敬业精神
5、认真做好公司档案管理、总公司会议记录、分公司及各营业网点行政会议记录的收集存档。
办事流程：对公司的文档按照年号、文号和类别进行分类整理,建立文档和电子档,认真收集，防火防潮防虫防丢失。
考核标准：档案清晰完整、有登记。
考核项目:工作态度、敬业精神 、沟通合作
考核项目:工作态度、敬业精神
2、物料管理
办事流程：根据公司活动物安排提前做好物料检查和维护，认真登记出入库表和财务入帐数量的核对,每月底上报物料领用及库存汇总报表。
考核标准:帐物相符、表报、登记整洁无误。
考核项目：沟通合作、完成质量
3、公司对内外宣传
办事流程:每月根据总公司宣传要点制定宣传计划;配合总公司、营运部门策划每月LED游标主题；收集公司活动公司宣传资料的收集和整理存档；做好公司网站维护及对外媒体的宣传;每周更新公司微信平台。
考核标准:来访登记整洁、记录清晰、月汇总、三米微笑、热情主动
考核项目:工作态度、敬业精神
2、文档的拟稿、打印、复印及下发。
办事流程：文件按公司规定程序审核同意后下发，登记每日发放的文件，统计打印、复印资料数量，每月3０日以表格形式汇总。
考核标准：文档格式正确、登记无误、月汇总。
考核项目:完成质量、策划创新
6、能以身作则，严格规范自己的行为,尊守公司的劳动纪律,做好行政值班和员工打卡登记汇总工作。
办事流程：定时出勤按时到岗,值班期间做好各项行政检查记录，每月1日前将总公司打卡考勤登记汇总报总公司人事行政。
考核标准：尊过公司劳动纪律,打卡有考勤、有真实记录。
考核项目:出勤率、完成质量
总公司行政文员岗位职责量化考核
6、对总公司员工工资绩效的考核,员工奖罚制度的执行。
办事流程:每月30前对总公司员工安照等级核表进行自查、主管考核、公司考核、工资花名册核定。
考核标准:能以身作则，严格规范自己及员工的行为规范。奖罚分明，将制度及标准能执行下去。
考核项目：出勤率、完成质量、敬业精神
7、人事任命、制度的起草及下发工作
办事流程：公司决策后迅速做好人事任命
行政岗位职责考核标准流程
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
总公司人事行政岗位职责量化考核
岗位名称:行政人事
考核执行:行政总监
职务概述:协助行政总监负责公司所有的行政管理工作,负责制定及落实各行政制度岗位职责。
考核标准：准确无误的下发各通知
8、大型活动的Βιβλιοθήκη 排工作办事流程：配合主办部门协调人员安排,若是本部门主办的活动，先策划好一个活动方案交领导审批后做好一切工作的分配。
考核标准：保证落实好所有细节工作。
考核项目:策划创新、沟通合作、完成质量
9、领导安排的其他临时工作
办事流程:有效的完成领导安排的工作，做到有安排、有结果、有反馈。
考核项目：完成质量、沟通合作
4、工作日誌、总公司的行政工作的周计划、完成和月总结的按时完成。
办事流程：每日工作日誌记录,周工作计划和小结在周六下班前发布在行政群,月工作总结每月在3０日前完成。
考核标准:工作日誌、周工作计划和小结、月工作总结。
考核项目：工作态度、完成质量
5、公司负责员工请假、调休、考勤管理，节假日行政值班人员工作的安排