如何做月度营销方案
一个月的超市营销方案
一个月的超市营销方案介绍超市作为零售业的重要一环，需要不断创新和改进营销策略，以吸引更多的顾客并提升销售额。
本文将介绍一个为期一个月的超市营销方案，包括促销活动、产品陈列、联合营销等多个方面。
第一周：促销活动在第一周，超市将开展多个促销活动，以吸引顾客并提高销售额。
每日特价商品每天选定一种特价商品，既能吸引顾客驻足浏览，又能增加卖场销售额。
特价商品需摆放在显眼位置，并标注明显的打折信息。
满减优惠购买超过一定金额的顾客可以享受满减优惠。
例如，购物满100元可以减去10元。
这个促销活动可以鼓励顾客增加购物额度，以达到满减条件。
限时抢购每天设定一段时间（如下午两点至四点），选择一些热销商品进行限时抢购。
这样做可以制造紧迫感，吸引更多的顾客前来购物。
第二周：产品陈列优化产品的陈列方式对于超市的销售起着至关重要的作用。
在第二周，我们将优化产品的陈列方式。
主打产品摆放在显眼位置每个超市都有一些主打产品，这些产品销售额较高。
将这些产品摆放在显眼位置，能够吸引更多的顾客，并提高主打产品的销售额。
利用特殊陈列形式利用特殊陈列形式，如堆叠式展示、专柜展示等，将产品进行突出展示。
这样做可以提高顾客对产品的重视程度，促进销售。
进行产品分类陈列将产品按照类别进行分类陈列，如食品类、日用品类、家电类等，有助于顾客快速找到所需商品，并增加购买欲望。
第三周：联合营销联合营销是将不同品牌或公司的产品进行组合销售，以提升销售额和品牌影响力。
在第三周，我们将进行联合营销活动。
品牌合作与当地知名品牌进行合作，共同推出联合活动，如购买指定品牌商品赠送超市优惠券等。
这样做既能吸引顾客购买指定品牌商品，又能促进超市销售。
跨界合作与其他行业进行跨界合作，如与美容院合作，购物满一定金额可以获得美容护理优惠券。
这样做有利于吸引更多的顾客购物，同时增加超市的知名度和影响力。
第四周：会员优惠会员优惠是一种有效的营销手段，可以将顾客转化为忠实的回头客。
月度销售个人工作计划范文(精选七篇)
月度销售个人工作计划范文(精选七篇)月度销售工作计划你知道怎么写吗。
时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
以下是为大家整理的月度销售个人工作计划范文(精选七篇),欢迎品鉴!【篇一】月度销售个人工作计划一、工作目标20__年我个人计划回款1万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款3万元，第四季度3万元，南京市内终端用户预计扩增至15家，分销商增到7家。
二、工作措施：1、对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
2、解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。
相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。
3、销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。
目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
三、目标市场：我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。
（一）重点促销产品：鸡汁和果汁在2x年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。
（二）销售队伍人力资源管理：1、人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。
营销每月工作计划
营销每月工作计划
《营销每月工作计划》
每个月的营销工作计划对于企业的发展至关重要。
以下是一个例子，说明了一个月内的营销工作计划。
第一周：
在每个月的第一周，营销团队会召开会议，回顾上个月的营销成果和销售数据。
然后制定本月的营销目标和策略。
同时，团队也会策划促销活动，并与其他部门协调合作，确保整个团队朝着共同的目标努力。
第二周：
在第二周，团队会开始着手执行制定好的营销策略。
他们会分析市场趋势，并对竞争对手的活动作出反应。
团队还会不断与客户沟通，收集反馈信息，并对产品或服务进行调整以满足客户的需求。
第三周：
在接下来的一周中，团队将专注于营销活动的推广和宣传。
他们可能会在社交媒体上发布广告，或者与媒体合作进行宣传报道。
此外，团队还会举办线下活动，例如展会或促销活动，拉拢更多的潜在客户。
第四周：
最后一周，团队会对本月的营销成果进行总结和分析。
他们会观察销售数据和客户反馈，了解哪些策略有效，哪些需要调整。
同时，他们还会制定下个月的工作计划，为下个月的营销工作做好准备。
通过制定详细的营销工作计划，团队能够更有条理地展开各项营销活动，提高工作效率和营销效果，从而为企业的发展打下坚实基础。
万科月度营销方案
万科月度营销方案1. 背景介绍作为中国房地产行业的领军企业之一，万科地产一直以来都致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了进一步扩大市场份额并增加销售额，万科地产制定了一套全面的月度营销方案。
2. 目标•提高销售额：通过有效的市场推广和销售策略，实现每月销售额的稳定增长。
•增加品牌知名度：通过广告、活动和社交媒体等渠道，提高万科地产的品牌知名度和美誉度。
•扩大客户群体：吸引更多的潜在客户参与购房项目，增加客户的忠诚度和黏性。
3. 策略和活动3.1 市场推广策略•制定综合市场推广计划：将传统媒体广告、电视、户外广告和互联网广告相结合，以覆盖更广泛的受众。
•优化搜索引擎排名：通过SEO（搜索引擎优化）技术和有吸引力的内容，提高万科地产在搜索引擎上的排名，增加网站流量和潜在客户。
•制作宣传视频：制作精美的宣传视频，展示万科地产的项目和优势，并在各大视频网站和社交媒体平台上进行广泛传播。
•社交媒体推广：通过微博、微信公众号、知乎等社交媒体平台，发布有价值的内容，与潜在客户进行互动，提高品牌知名度和粉丝互动。
3.2 促销活动•举办购房展览会：定期在各大城市举办购房展览会，展示万科地产的项目和房源，吸引潜在客户参观和购买。
•推出优惠活动：每月定期推出不同形式的优惠活动，如打折、赠品或特殊礼包，吸引潜在客户购买。
•合作营销活动：与知名品牌、商家和金融机构合作，推出联合促销活动，增加品牌曝光度和客户参与度。
•客户推荐计划：推出客户推荐计划，鼓励现有客户介绍他们的朋友和家人购买万科地产的房产，并给予一定的奖励。
4. 评估与改进为了确保营销方案的有效性，万科地产将进行定期的评估和改进。
他们将使用以下指标来衡量营销活动的成功程度： - 销售额和销售额增长率 - 网站流量和转化率 - 品牌知名度和美誉度 - 社交媒体互动和粉丝增长基于评估的结果，万科地产将及时调整和改进他们的市场推广策略和促销活动，以确保目标的实现。
5. 总结万科地产的月度营销方案旨在提高销售额、增加品牌知名度和扩大客户群体。
月度销售的工作计划9篇
金秋十月已悄然过去，回首十月工作，可以说让人感觉压力沉重，因为销量向来没有达到理想效率，于是在本月总结时，作为营销部经理，我倍感难过，现针对 11 月的工作即将展开，总结计划如下：单位：万从 10 月的销售情况看，相对去年收款有所下滑，主要原因是上月因还贷造成货款提前结回，所造成货款业绩下滑。
11 月营销部的指标分解单位：万11 月份营销部下属各分部月工作重点1. 确定 12 月及春节的促销活动，必须落实到各客户。
如没有安排到促销的客户必须上报，说明原因于 11 月 5 日之前上报。
2. 所有的经理，主管必须安排时间同业务人员进入市场的最前端，了解并调整市场的不足之处。
3. 整理现有市场的价格体系，即核对客户的价格，供应价和零售价。
4. 针对新品的铺市有选择性，加紧进入各通路，并完成终端建设。
5. 批市必须加快产品进入分销终端，并展开大规模的铺市活动，并在各店及市场形成造势宣传活动。
6. 传统店必须加大对重点客户的销售和重视，同时针对非常差的客户结束经销活动。
7. 卖场部必须加强各门店业务关系并在各门店确定年前促销陈列，针对各门店进行落实。
8. 终端部必须在 B 级以上的店面，增加落地陈列，加强陈列与促销的力度；必须在 A 级店面 100％有强势陈列。
一、为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段(1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)(2)积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清晰楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤其迫切。
企业小的时候，还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
销售月度活动方案策划书3篇
销售月度活动方案策划书3篇篇一销售月度活动方案策划书一、活动主题“金秋九月，感恩回馈”二、活动目的1. 提高销售业绩，增加产品销售额。
2. 增加客户忠诚度，提高客户满意度。
3. 提升品牌知名度和美誉度。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动内容1. 特价促销：选择部分产品进行特价促销，吸引更多客户购买。
2. 满减优惠：购买满一定金额可享受相应的优惠，增加客户购买量。
3. 赠品策略：购买指定产品可获得精美赠品，提高客户购买意愿。
4. 积分兑换：客户购物可获得积分，积分可兑换精美礼品，增加客户粘性。
5. 抽奖活动：购物满一定金额可参与抽奖活动，奖品设置丰厚，提高客户参与度。
六、活动宣传1. 线上宣传：利用社交媒体、电子邮件、短信等方式进行宣传，吸引更多潜在客户。
2. 线下宣传：在店面门口张贴海报、发放传单等方式进行宣传，提高活动知名度。
3. 会员专享：向会员发送活动通知，提醒会员参加活动，提高会员忠诚度。
七、活动执行1. 活动前准备：确定活动所需的物资、人员、场地等，并进行合理安排。
2. 活动期间执行：确保活动期间的服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
八、活动预算活动预算包括宣传费用、赠品费用、场地租赁费用、人员费用等，预计总费用为[X]元。
九、活动效果评估1. 通过销售数据统计分析活动期间的销售业绩，评估活动效果。
2. 通过客户满意度调查了解客户对活动的满意度，为改进活动提供依据。
3. 通过品牌知名度和美誉度调查了解活动对品牌的影响，为品牌推广提供参考。
十、注意事项1. 活动期间要保证服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
2. 活动宣传要及时、准确，吸引更多潜在客户。
3. 活动预算要合理控制，避免超支。
4. 活动执行要严格按照方案进行，确保活动顺利进行。
[时间]篇二《销售月度活动方案策划书》一、活动主题“[活动主题]”二、活动目的1. 提高销售额：通过活动吸引更多的顾客，增加产品销量。
营销月度工作计划5篇
营销月度工作计划5篇一、营销月度工作计划表月份：XXXX年XX月序号工作内容计划完成时间负责人进度备注1 市场调研本月中旬市场部市场部调研报告2 产品策划本月底产品部核心产品计划3 渠道拓展本月中旬销售部合作协议签订4 线上推广本月中旬运营部营销活动策划5 线下推广本月底品牌部品牌推广方案二、市场调研1.1 背景分析为更好的了解市场需求、消费环境、竞争对手等情况，我们需要对市场进行深入调研，以便更好的制定营销策略。
1.2 工作计划本月中旬将市场调研工作开展，主要包括以下内容：（1）确定调研内容及范围（2）编写调研问卷，并与专业调研公司合作（3）抽样调查（4）数据分析（5）撰写调研报告1.3 预期结果通过市场调研工作，了解市场需求和消费环境的变化，掌握竞争对手的情况，为制定产品策略和营销策略提供数据支持。
三、产品策划2.1 背景分析根据市场调研结果，产品部需要制定相应的产品策略，推出新的核心产品，以满足市场需求。
2.2 工作计划本月底前，产品部将开展以下工作：（1）收集市场调研报告和竞争对手产品资料（2）确定核心产品的功能和定位（3）制定产品规划（4）确定产品推广方案（5）完成产品开发计划2.3 预期结果制定出符合市场需求的核心产品规划，并为后续的产品开发、推广提供指导。
四、渠道拓展3.1 背景分析为了更好地拓展市场，增加销售额，我们需要不断开拓新的销售渠道，与各种途径的销售渠道建立合作关系。
3.2 工作计划本月中旬前销售部将开展以下工作：（1）收集市场情况及目标消费者分析（2）确定拓展目标（3）建立合作框架（4）拓展正式签订（5）与新合作方开展推广计划3.3 预期结果与多家新的销售渠道签订合作协议，扩大销售范围，增加销售收入。
五、线上推广4.1 背景分析线上销售的趋势越来越明显，需要通过多种方式加强线上推广，引导消费者关注和购买我公司的产品。
4.2 工作计划本月中旬运营部将开展以下工作：（1）确定线上推广方案（2）设计和制作营销活动页面（3）宣传推广活动（4）举办市场活动4.3 预期结果通过线上推广，增加品牌知名度，提高消费者关注度，增加线上销售额。
月度销售的工作计划范文6篇
月度销售的工作计划范文6篇月度销售的工作计划篇1一、数据分析：1、季度任务进度;2、未按计划的客户网点列表;3、特殊项目进度;二、本月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;2、实地拜访客户类表，并标注主要工作;3、促销活动安排及促销人员调用列表;4、特殊项目销售分解;三、问题分析：1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的;2、对产生的问题有解决的办法;3、销售环节的问题，及解决建议;四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;五、增长点：1、销量增长网点列表及措施;2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进：1、对公司流程、制度的改进建议;2、政策措施、资源调配的改进建议，月度销售的工作计划篇21、发卖目的正在11月份开端以前，我先做好本人这一个月的发卖目的，鄙人个月依据我的这个目的往积极的任务，实现本人的任务目的。
作为房产发卖，次要的任务便是发卖公司的房产，另有一些其余的任务。
我11月份的方案是售出x套衡宇，并实时的跟客户签署购房条约，以避免发作变故。
正在发卖公司的楼盘的同时，也要做好其余的任务。
我一定是要正在实现公司的发卖目的的根底上，积极的往实现本人订定的发卖目的，起首要做的是实现公司的发卖义务。
2、其余的任务只要少少局部的人会正在看完房产以后挑选立刻购置，普通城市再思索一段工夫，以是我要做的任务不只仅只是售卖衡宇，也要做好客户的回访，多跟动向客户相同，让他们挑选购置咱们公司的衡宇。
如果没有主动自动的往跟客户联络的话，发卖的义务是一定不方法实现的。
还需求催收主顾的定金、处置守约的客户、搜集新客户的材料等，和实现指导分派的其余的义务。
3、任务总结11月份的一个紧张的任务便是要做好10月份任务的总结，只要不时的对于本人一个阶段的任务停止总结，才干够晓得本人的缺乏，也可以从以前的任务中总结一些经历。
有乐成的时分也一定会有失利的时分，失利不妨事，但要从失利中做总结。
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首先我们要明白
两个问题
(1) 为什么要做月度营销方案
一、是必须做的事：
开发商要求，公司要求、项目需求
二、是应该做的事
项目管理层总结分析梳理项目，给公司、给开发 商提供最详细、最全面、最专业的营销思路和策 略
三、一定要会做的事：
营销方案是一个项目最基本的梳理和营销定位分析， 更是对项目最基本的了解和管理。
下面请看几个例子，目的只有一个……
2009年
正 商 颖 河 港 湾 亮 相 营 销 思 路 主 题
2010年 沁 阳 亚 星 盛 世 家 园 清 盘 销 售 思 路 主 题
2010年
新 蓝 钻 首 批 房 源 开 盘 营 销 思 路 主 题
(4)营销节点
营销节点？
营销节点的划分，与目标任务分解、项目的整体梳理，以 及整体思路的制定，都是密切相连的。
对目标的分解一定建立在 对产品梳理的基础上
没有和产品梳理相结合，是不符合逻辑的。
分解不是分配
是下一步活动和推广的主旋律
国际城3月份目标任务的分解
2011年3月份销售目标：
1、总体目标：大定38套，签约1500万。
2、目标分解及主推房源： （1）、四期剩余所有房源：8套。 （2）、五期剩余房源中C户型1套，D户型19套，E户型20套。
推广主题
80-141㎡复式豪宅
首付？万起，真正双层体验
最后36套浓情加推3万装修基金额外优惠等 着您！
3月1日起，博睿“大客户组团购房”计划倾慕启动，报名从速！ 博睿大客户VIP购房优惠卡，推荐办理中！ 博睿国典一期“珍藏房源”，重磅出击，献给都市买房一族的生活大礼 国风品牌双气社区，尊贵荣耀世袭！
立刻、现在、马上！
执行方案最核心的要求就是明细、清晰 所以，也是最容易出错的地方
执行方案主要包括以下几个方面的明细：报纸媒体、 渠道派单、短信、飞播、活动、物料及营销费用 的明细等
（6）创新
创新？
创新没有定式，包括房源梳理的创新、销售环节的创新、 活动的创新、推广的创新等等
没有方向、没有方法、没有诀窍，完全是靠平时的积 累和用心。
（3）营销思路
营销思路？
营销思路可能有左右分歧，上下分歧，多少分歧，但 是绝对没有好坏分歧。也绝对不能有和没有的分歧。 作为职业经理人和专业的营销人，你必须要有营销思 路，有统领全月销售的一条主线，所有的活动和推广 都依附这条主线来展开。 整体的思路和营销节点，这就是营销方案的核心…
营销方案没有方法、没有方向、没有诀 窍，纯粹是平时的用心和积累
所以做为项目管理层，必须的、应该的 会做月度营销方案
（2） 为谁做营销方案
首先肯定营销方案是为自己做的，每月对项目进行一
次梳理,基本流程就是： 梳理、分析、总结、对比、构思、计划、执行、预期。
可以说每一次完整的梳理
都是对自己的一次检验和提升
其次 才是如何做月度营销方案
6关于做好营销方案 大要素
所以，博睿国典的营销方案 整体分为两条线
第一条线：针对三房的销售 第二条线：针对复式的销售
首先是第一条线
结合产品的梳理，让谁都可以看出针对三房的销 售是没有问题的，存在的问题是三房有小三房、 大三房、花园洋房和电梯洋房几种产品,哪个才是 我们三月份推售的重点？
第一线：三房房源推售策略
推售目的：(1)加大推广，抢抓客户资源，促进销售，确保销售回款
（1）整体梳理
梳理什么？
因为我们知道了为什么做营销方案和为谁做营销方案
所以我们对项目梳理目的，一定是为了让自己、让
公司、让开发商清楚项目目前是个什么情况。
首先是对产品的梳理
有多少房子，是什么样的房子？ 一房、两房、三房还各有多少，复式还有多少？ 高层房源多少，多层房源多少，电梯洋房多少？ 带花园的房源多少，是否有地下室、车库、车位等 房源都在哪栋楼和哪些楼层上?
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其次是第二条线：针对复式的销售
同样结合产品进行梳理，让谁都可以看出复式的销 售是有问题的，一直处于滞销的状态。
所以第二条线的销售是月末围绕复式展开….
第第二二线线：：周复周式活房动源，的推推出购售复策式略送3万元装修基金
更深层次的营销方案 还包含了
整体的思考和创新
这两个方面虽然没有模板、没有方法、没有内容，但是是否浸透 着管理者的心血，任何人都可以看的出来！
3月份博睿国典的营销共分为两个大的节点，在两个大的节点中又套几个小的节点活动，
譬如周周购房节，大客户团购等。
（5）执行方案
执行方案？
是根据整体营销思路和营销节点制定确保完成目标任务的 措施、保障和营销费用的预算。
执行方案执行的最好，最彻底、最科学，才能完整的体现 策略的正确性和实用性，任何人都可以以此方案执行…. 执行的越彻底、越快、越到位，效果才能体现的越完美！
对产品的梳理一定要简单 尽量是一张纸解决问题
因为，产品梳理的太分散，不利于分析和发现问题
梳理不是总结
而是为了下一步工作做支撑
其次是对销售的梳理
上个月销售多少房子、什么时间销售的？ 一房、两房、三房各销售多少，复式销售多少？ 高层房源销售多少、多层房源销售多少? 团队有什么问题，新老置业顾问有什么问题？ 来访、回访、轮排、接待有什么问题？
20 16
16 12
8 4 0
B
套 20
16
12 套
8
4
0
首次购房
换房
为下一代 结婚用房
养老
投资
其它
整体销售的分析及梳理
套数
1
C
D
套数
10
8
8
7
7
套数
E
6
4
4
套数
2
0
ห้องสมุดไป่ตู้
0
2
2
1
1
2
3
4
5
6
7
套数
套数
销售团队的梳理和分析
赵裴 曹玲娜 马伟 马超 闪莹 龙凤波 黄艳 李园园 侯文静 王梦良 郭玲梅 郜菊芳 彭丽雯 孙荣丽
整体节点的划分包含大的营销思路、活动节点、目标划分。
营销节点是整个营销方案的核心纲领
四、2011年博睿国典3份营销节点
3月份策略：周活动、分线销售 3月1-25日，集中排卡
3月26日集中开盘
3月12周末抽房款活动
3月19日大客户团购活动
27-31日正常签约销售
123456789
销售线
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
推广主题
推广主题一：
韶山路旁，博睿品牌大盘 大宅专家 花钱买房一步到位
博睿国典一期9#147-190平“唯一一栋电梯瞰景洋房”，3月重磅推出！ 博睿国典一期“珍藏房源”，重磅出击，献给都市买房一族的生活大礼
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推广主题二：
博睿国典一期珍藏唯一电梯瞰景洋房 3月26日重磅推出！
（2）利用标准层小三房的热销，带动博睿国典的客流
第一线：3月1—20日，利用周末举办周周购房节，主推 三房的销售。
新推6号楼、8号楼、10号楼三房，释放调价信息； 3月1日-6日蓄客30组，每名置业顾问接待6组，周日购房节销售5套； 3月7日-13日蓄客30组，每名置业顾问接待6组，周日购房节销售5套； 以此类推。
0
1
2
3
4
5
6
（2）目标任务
目标任务？
做为职业经理人和专业的营销人，站在项目的层面， 我们绝对有权利建议项目目标任务的制定。
但是，站在开发商和公司的层面上，我们首先要为 目标任务的完成制定完善的保障措施，怎样分解目标， 怎样实现目标，这就是营销方案。
首先是对目标的分解
结合产品的梳理，我们要确定下阶段要销售哪些房源 多层？小高层？高层？ 一房？两房？三房？ 封哪些房源？放哪些房源？
房源共计：48套 3、销售房源分解：
（1）四期剩余8套房源 （2）五期C户型1套，D户型13套，C户型16套
举例：漯河博睿国典
在开盘后三房、复式销售不足10套时，二月份全月 销售不足5套的时候。。。
三月份我们怎样可能实现
三房销售10套，复式销售5套 所以，我们要给团队、给公司、给开发商看到我们
实现目标的措施和保障是什么？这就是营销方案
下面的几个例子可以看出管理者的用心…..
关于创新的话题很多很多，管理者只要有心、用 心、专心、倾心，一定会有好的回报和结果！
关于如何做营销方案
有以下六个关键词组
产品梳理 月度目标 营销主题 推广执行
营销节点 费用预算
产品梳理： 整体房源梳理 已推房源梳理 主推房源梳理 月度目标：目标任务制定 目标任务分解 目标任务措施 营销节点：营销节点划分 目标节点划分 推广节点划分 营销主题：月度营销主题 营销推广主题 营销活动主题 推广执行：推广组合方案 推广内容明细 各项费用预算 费用预算：媒体、渠道、活动、物料、礼品和不可预见费用
活动目的：（1）通过装修基金，拉动案场人气； （2）针对复式去化慢起到促进作用；
活动办法：（1）针对所有的复式进行分析，设计复式单页，周周活动，借势推 广。 （2）每周推出一套特价复式房，利用点面结合，突击销售。 （3）将标准层的价格上调，压迫复式的销售。
主推房源：强推1#、2#、3#、5#楼的复式，共计20套，强势销讲，逐一击破；