主要施工管理措施 (房建)
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：房建工程的质量管理，既关系到整体房屋建设的质量和安全，也是企业长期发展的保证。
在房建工程的建设过程中，质量管理是一个非常重要的环节。
为了提高房建工程的整体质量，需要从多个方面进行全面的控制和管理，同时采用先进技术和设备，加强人员培训，确保每个环节都能够得到有效的控制和管理，从而提高工程质量，增强用户的使用满意度。
关键词：房建工程；施工质量；管理措施1房建工程施工质量控制的原则（1）质量第一原则。
质量是企业的生命和核心竞争力，施工质量控制的首要原则就是以质量第一为宗旨，确保工程质量符合国家、行业和企业的标准。
（2）全员参与原则。
施工质量控制需要全员参与，包括设计人员、施工人员、监理人员等各方面人员，每个人应该具有高度的责任心和使命感，积极配合、配合协作，共同推动工程质量的提升。
（3）全过程控制原则。
质量控制应该贯穿工程全过程，从设计、施工、验收等各个环节，严格把控每个环节，确保每个环节的质量符合要求。
（4）预防为主原则。
采取预防为主的控制措施，尽量避免和减少质量问题的发生，包括从材料选用、施工组织、验收监督等方面着手，及时发现问题并及时解决。
（5）标准化原则。
施工质量控制应该按照国家、行业和企业的标准来进行，确保施工过程中的各个环节都符合相关标准，确保施工质量符合标准化要求。
（6）持续改进原则.施工质量控制应该持续改进，通过不断地总结经验，发现问题，改进措施，推动施工质量的提升。
2房建工程施工质量控制的重要作用如下：（1）保证工程质量。
施工质量控制是保证工程质量的重要手段，通过控制施工过程中的各项工作环节，确保工程质量符合质量标准和要求。
（2）提高工程效益。
施工质量控制可以避免工程质量问题导致的重建、重修等额外投资，从而提高工程效益。
（3）提高工程竞争力。
工程施工质量是影响工程竞争力的重要因素之一，施工质量控制可以提高工程的质量和竞争力。
（4）保障工程安全。
施工质量控制可以从源头上预防工程安全事故的发生，保障工程的安全生产。
房建工程主要施工方案与技术措施
房建工程主要施工方案与技术措施一、测量定位建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要保证建筑的垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建立较高精度的测量控制网作为施工放样的依据，根据该楼的地理环境测量放线。
由富有经验的技术人员组成测量小组,为本工程提供测量服务。
建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校验后方可投入使用，采用预放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场实际情况选取定位基准点，基础结构采用“外控法”进行平面网络控制。
主体结构采用“内控法”完成，利用激光铅垂仪测设。
测量施工方法如下：（1）根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好引桩的保护工作，以确保轴线控制准确。
依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误后，进行平面控制轴线的布设，在施工中应加强测量放线工作，严格控制轴线尺寸。
（2）主体结构施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。
1．外控法施工测量要点如下：（1）随框架柱主体结构层施工，用经纬仪将建筑大角处的主轴线投测到框架柱上，并弹出墨线用红漆标注。
每层放线时，由此向楼层投点控制。
（2）在±0.000 以下施工中，利用已建立的控制网点作为基础施工放样的依据，利用首级控制网点为依据进行核验。
（3）主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校对，对原坐标轴有水准点进行校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到允许的误差比规范要求缩小一个级别。
2．内控法施工测量要点如下：（1）±0.000以下结构完成后将确定的内控点以钢板标志固定在混凝土上。
即在一层底板预埋300mm×300mm×8mm 定位钢板，将控制点引测至钢板上用钢针刻划“十”字。
作为基准点，首层以上各层在基准点的正上方相应位置预留洞200mm×200mm（通视孔）用激光铅直仪和经纬仪配合将控制点逐层投递到楼层。
建筑工程施工现场管理规范化措施
建筑工程施工现场管理规范化措施1、施工现场加以围护，在大门一侧搭盖临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。
建立门卫制度，加强门卫管理。
门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立”七牌一通。
即：工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌、施工现场平面布置图，确保现场内道路畅通。
2、道路照明：在道路两侧设置路灯照明。
消防设施到位。
3、进场材料堆放规范化钢材，管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一平面、一条线。
水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，专人管理。
散状材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，对砖要成垛成行堆放，高度不超过1.8米。
所用砂、石要存放成堆，不得混杂。
4、落地灰要随时随地及时清理、过筛，充分利用；做到工完，料净、场地清。
对筛分出的垃圾要成堆，每周清理一次，保证施工现场整洁文明。
5、施工区文明管理设置管理小组，领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。
从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从备份项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。
6、减少施工噪音，不干扰周围居民休息，不污染、不影响正常的秩序。
7、实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。
8、根据本项目的特点及现场的实际情况，建立，健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。
9、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：建筑市场的快速发展促进了建筑施工技术的不断进步，建筑施工形式也在发生着日新月异的变化。
为保障建筑施工质量，需要建筑施工企业肩负建筑市场质量管理职责，不断优化管理制度，促进管理方式创新，积极创建建筑行业质量管理体系，带动建筑施工领域的发展。
伴随建筑项目越来越多，人们对其提出了更高的要求和标准。
在建筑工程施工过程中，由于其施工周期相对较长，且建设规模较大，容易受到多方面因素的影响，从而对施工质量管控产生负面影响，妨碍建筑项目总体建设水准的提高。
为此，在建筑项目中，应当深刻意识到施工质量管控方面存在的问题，并根据实际的施工情况，按照施工需求，编制恰当的计划进行处置，确保项目质量管控的实效性，使建筑项目施工水平得到切实提高。
关键字：房建工程；质量管理；措施1工程项目施工质量管理存在的不足1.1施工质量管控机制不健全许多建筑项目在建造期间，因为施工质量管控体系不健全，给施工过程带来了一定的影响，无法全面保证房建工程整体质量，也无法保证作业活动在安全的情况下进行。
施工质量管控机制是建筑项目建造质量提高的重点，也是推动施工顺利进行的基础条件。
但是，房建工程施工质量管理制度不完善，会为后续施工环节带来很多问题，甚至是安全隐患，也会导致安全责任无法落实，对房建工程的质量造成很大的负面影响。
1.2建筑材料及设备存在问题在房建工程施工过程中，机械和建材对于建筑项目总体的建设水准有不可忽视的影响，若建材或者建筑设备出现质量问题，则会直接制约房建工程施工进度。
在实际的建筑工程中，有的建筑材料在管理上存在不足，损害了建筑材料的质量，也对工程整体质量带来一些影响。
同时，在很多房建工程施工的时候，没有及时对施工环境进行勘察与分析，导致建筑机械设备的选择和使用存在一些问题，影响房建工程质量管理工作的有效性，也为施工带来了一些安全隐患。
1.3建筑项目施工者整体素养较低在建筑项目建造场地，作业人员和管理工作者的专业技能与整体素养是特别关键的。
房建工程安全管理体系及措施
政府安全生产治理部门 工程治理部安全生产室 工程部安全生产领导小组 工程经理班组兼职安全员及施工班组成员安全治理体系及措施10.1 安全生产目标1、伤亡事故掌握指标：杜绝职工因工重大伤亡事故和重大设备损坏事故及重大火灾事故。
职工因工重伤和轻伤负伤频率分别掌握在 0.05%和 1%。
职业发病率掌握在 0.5‰。
2、安全教育目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是工人上岗前，必需培训合格前方能上岗。
对治理人员、技术工人、特种作业人员持证上岗到达 100％。
3、文明施工和环保目标：创“疆安全文明工地”4、设备完好率目标：设备完好率 100%。
10.2 安全生产保证体系1、组织保证体系工程部组织保证体系如以下图所示：技术负责人各各 专 设 警 专专 职 备 卫 业业 安 管 员 技工 全 理 术 长 员员 员成立文明安全领导小组，由工程经理任组长，由技术负责人、各专业工长、技术员、专职安全员、设备治理员等组成。
文明安全领导小组是工程文明施工、安全生产的最高权力机构，负责对工程工程安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及上级有关规章制度、指示的贯彻执行，并组织检查实施状况，准时解决施工过程中的问题。
专职安全员是本工程安全生产专职治理人员，负责帮助工长开展各项安全生产业务工作，随时向工长和文明安全领导小组汇报安全生产状况，组织和指导各施工班组进展安全生产，行使安全生产监视检查职权。
2、工程部安全生产治理体系安全保证体思想保证组织保证经济保证制度保证提高全员意工程部安全领导小组安全责任制各项安全生产制度施工技术安全规章教奖罚清楚工程部安全部工程安全负责人安全第一预防为主安全为了生产生产必需安全班组安全负责人经济兑现班组安全检查员各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标10.3 安全治理程序1、职责工程安全监察部是此程序的治理部门，总公司各有关部门及二级单位协作， 分公司相应科室、工程部负责具体实施。
房建工程施工安全生产管理措施
房建工程施工安全生产管理措施摘要：当前我国建筑行业迅速发展，建筑工程数量越来越多，特别是高层、超高层建筑的数量持续上升，为了保障建设工程的质量及效率，则需首先对其中的安全性进行控制。
所以，在建筑工程施工的过程中，应该根据《安全生产法》《安全生产管理条例》等相关法律法规，对各项标准和规范进行合理优化，同时严格控制施工过程，以促使监督管理工作的作用得到充分发挥，进而提升建设工程施工安全。
由此可见，针对建设工程施工安全生产问题及监督管理措施进行分析具有重要意义。
关键词：房建工程；施工安全；管理1安全生产形式近几年的城市化发展，带动了各地经济发展，建设工程的投资规模扩大，施工难度也逐渐上升，施工队伍人数上升，施工过程中的安全性更易受到影响，安全生产事故发生率上升，人员伤亡数量上升，财产损伤持续增加，建筑安全形式逐渐严峻。
为了降低建筑安全生产过程中各项事故的发生率，需要强化安全监管力度，也就需要针对其中安全生产问题进行细致分析。
2 建设工程施工安全生产问题2.1 诚信制度不完善虽然我国建筑行业发展速度较快，但发展时间相对较短，其中存在诸多制度不完善的情况，例如诚信制度的落实相对于发达国家来说，还存在较大的差距，部分施工企业也在一定程度上对于生产信誉不够重视，施工过程中易出现违规指挥、违规施工的情况，且针对此情况没有合理的处罚措施，也就不利于建设工程施工安全问题的有效处理，进而不能适应市场经济持续发展条件下的建设工程发展需求。
2.2.擅自提前开工部分建设施工单位为了赶工期，在获取施工许可证之前，即擅自开始施工，导致相关的监管工作难度增加，且从实际上来看，部分施工方的工作人员不重视安全生产监管工作，导致安全隐患不能及时被发现和处理，且有部分施工单位盲目追求经济效益，对工程造价的控制过于严格，导致安全生产相关经费的投入不能得到保障，在一定程度上使安全生产受到影响。
2.3 监管工作落实不到位在当前建设工程施工管理工作的过程中，有部分监理单位仅重视施工进度，不重视施工安全，同时有部分监理工作人员未掌握较为全面的安全生产知识，没有良好的安全生产意识，不能及时明确安全隐患并提出具有较强针对性的整改意见，导致安全隐患逐渐加重，并产生更多不良影响。
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：为了确保工程项目的成功，施工企业必须加强对施工过程中的质量管理，在工程建设项目管理中，存在一些常见的问题需要解决。
施工计划的制定不合理，将导致工期延误和成本增加，还存在着施工现场管理不规范、安全生产意识淡薄等问题。
针对这些问题，本文采取一些具体对策来加以解决。
通过加强项目计划的制定，合理安排工程进度和资源，避免工期延误和成本增加等等，以供参考。
关键词：管理措施；施工质量；房建工程引言：随着先进生产力的不断提高，人们的生活质量也得到了极大地提高，特别是在我国，建设项目已经达到了非常高的施工水平。
然而，由于房屋建设项目类型多样，为确保各个步骤的顺利进行，必须进行有效的管理。
此外，不同建筑的管理理念存在显著差异，可能会对施工现场产生不同的影响。
如果只追求项目经济效益，而忽略施工质量，就会导致施工水平下降，出现质量问题。
因此，有关部门需要采用科学的方法来处理这个问题，以全面提高房建施工质量为目标。
一、房建工程中质量管理的意义建设项目是伴随着社会经济的发展而发生变化的。
如果不能及时对项目管理进行改革和升级，这将严重制约我国建筑事业的发展，同时也会影响建筑工程施工企业的发展。
因此，为适应新时代的建筑工程施工项目管理需要，必须进行管理现代化和精细化改革措施，融合更严格、更科学的管理理念，建立先进、完善的管理系统，这不仅涉及硬件和软件，还需要变革管理的思想理念和行为方式，重新制定管理体制、管理目标和管理方式。
在现代建设项目建设中，项目管理工作涵盖了广泛的领域，包括项目建设、检修、运行和维护等各个环节。
在实施这项工作时，应着重解决以下问题。
首先，在项目前期要全面管理建筑材料和装备的质量水平。
其次，项目的经营过程中需要遵循标准的建设作业。
最后，要评估项目实施结束后的效果。
当前，建设项目已成为国家经济建设的主要内容，为了满足新时期工程建设的需要，必须对工程项目进行现代化、精益化的改造。
建设工程施工管理的现代化管理的含义，就是根据新时代的建设工程施工项目管理的需要，对传统的管理体制进行改革，引进现代化的信息技术，建立一个高效、便捷、精确的工程服务系统，为建设工程施工项目的协调与统筹提供支撑，保证工程的顺利进行[1]。
房建工程施工质量控制要点及措施
房建工程施工质量控制要点及措施摘要：随着经济的不断发展和社会的不断进步，各行各业的竞争愈来愈激烈，对于国家支柱产业的建筑业来说，更是如此。
作为工程项目管理三大目标之一，建筑工程施工的质量已逐渐成为人们关注的焦点，可以说现在建筑业的竞争就是工程质量的竞争。
本文在房建工程的具体施工中，仍然会出现各种各样的施工质量问题，不仅影响到使用者对房屋的使用效益，降低施工单位的整体声誉，重则还会造成人员伤亡、财产损失，本文主要就房屋建筑施工的质量问题的控制与监管要点进行分析探究。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；控制；措施1.引言随着中国市场经济体制逐步完善，我国的建筑业也大跨步向前发展，与此同时，由于各种原因，施工质量问题也存在较大隐患，具不完全统计，全国每年发生建筑安全事故数百起，建筑质量问题日渐成为人们关注的焦点问题。
成本、工期、质量是共同构成项目管理的三大目标体系，三者相互联系又相互制约，任何过渡追求低成本或者赶工期的工程都很难满足质量要求。
工程质量和人们的生活休戚相关，质量是建筑的生命，高质量的施工，不仅能保证建筑物在全寿命周期使用，还能为企业树立良好的形象，赢得好口碑，最为重要的是，高质量的施工还是人民群众生命财产安全和社会稳定的重要保障。
所以加强施工质量管理，使得建筑能够以最低的成本、在规定的工期，得到最高质量的施工。
2.质量管理重要性对于建筑工程施工质量管理工作是保障施工质量的前提，提高建筑工程的质量靠的是一套行之有效的管理工作体系，管理工作的好坏直接影响施工质量的高低，而施工质量不仅是一项工程的生命线，更是企业生存和发展的重要保障，高质量的施工管理，可以使企业的各方利益相关者满意，最主要让客户达到满意状态，这不仅能更好的控制企业的工程造价成本，更能提升企业的市场竞争力，在经历的生存斗争中存活。
而如果没有科学有效的质量管理工作，那么施工质量难以得到保障，一旦出现质量问题，不仅可能增加施工企业的成本，更可能导致工期的延误，不仅如此，更可能在交付后对业主的人身财产安全造成隐患。
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主要施工管理措施（一）质量保证措施（1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到施工人员的头脑中。
（2）建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。
在关键的模板和管道安装工程中推行全面质量管理，分别建立QC 领导小组,小组由 6 人组成, 指定专人任组长、部长、工长、质检员、班长等人参加小组的工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。
（3）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或公司试验室出具的复检合格证明资料。
降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。
（4）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
执行公司质量管理体系，将工程质量与职工经济利益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。
（5）建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、项目工程师、职能部门、工长、班组和个人层层领导负责的质量保证体系。
（6）建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度,按国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部、分项工程进行检查验收评定。
实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
（7）实行原材料进场复验制度。
凡按要求必须复验的材料都必须复验，复验合格后才可使用。
（8）测量工作有专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。
（9）模板应支设牢固，拼缝严密，模板内杂质应清理干净，浇筑混凝土时设专人看模板。
（10）竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀，负筋不得踩蹋。
（11）混凝土浇筑前要做好试配，浇筑时要注意坍落度符合配比要求，振捣要按规定间距振捣密实，混凝土初凝后要及时养护。
下次绑扎钢筋前应将工作面浮浆清洗干净。
（12）水、电安装应注意与土建配合，按工序及时穿插施工不得损坏土建成品。
装饰工程施工应注意与土建配合，按工序及时进行穿插施工,并且应先做样板,经建设单位认定后再大面积施工。
（13）做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许不得进入施工现场。
装饰完成的房间应锁闭，不得随意进入。
（14）认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作。
不合格的项目不允许下道工序的施工。
（二）工期保证措施（1）确保工期的组织措施：公司将指定一名副总经理分管本工程，定期检查、督促项目经理做好进度方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题。
组建强有力的项目经理部人员，对各级管理人员签定工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动全体施工人员的积极性。
统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平稳调配原则，坚持两班工作制度组织连续作业，平行、立体交叉施工，并树立“以质量求进度”取胜的概念，避免返工。
（2）确保工期的技术措施：合理安排施工顺序，科学组织施工，建立各项管理制度，按施工网络计划合理安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划。
采用先进的施工技术,提高机械化作业程度，加快施工进度，采用竹模板施工技术，减少支模工作量，加快施工进度。
（3）资金保证措施：建设单位资金暂不到位，保证按施工计划连续施工三个月。
（4）春节、农忙季节施工保证措施：确保地方材料农忙时照常供应，积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节的施工。
稳定施工队伍，保证工程正常进行，本工程工期紧，任务重，并且要经历麦收、秋收、春节几个阶段，为了保证在此阶段施工人员的数量和施工质量，应选择不受农忙季节影响且素质较高的施工队伍，并与施工队签订合理的施工合同和制定奖惩制度，在农忙及春节施工阶段项目经理部对工程施工人员增加补助，调动施工人员的积极性，确保工程施工正常进行。
（三）技术管理措施（1）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
由项目部主任工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
（2）认真熟悉图纸,按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底。
技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。
（四）安全保证措施（1）组织措施：项目经理部建立安全责任制，各职能部门必须认真执行。
对全体参与施工的管理人员及操作人员进行现场施工前的安全教育。
（2）技术措施1）特殊工种上岗操作必须有操作证，严禁无证上岗操作。
建立定期检查制度，对查出的问题限期整改。
2）进行分部、分项施工时，必须有安全交底。
3）各种构件材料必须堆放整齐，保证施工现场、施工道路整齐通畅。
4）正确使用个人防护用品，进入现场必须戴安全帽。
施工现场的洞、坑、沟、施工洞口等处应有防护措施和明显标志。
5）施工机械和动力机具的机座必须牢固，设置一机一漏电保护装置，并按规定接零接地，设置单一开关。
6）为了做到安全用电，有关人员必须掌握电器安装规程，操作必须按安全技术规程进行。
7）现场用电线路应必须做到“三相五线”制。
首层必须搭设一道固定的围绕建筑四周的安全网，上部每3 层搭设围绕建筑物的3m 宽安全网，建筑物四周立面用密目网封闭，防止物体向建筑物外坠落。
8）本工程基础较深，土方开挖后在基坑四周设置防护栏杆以防人员坠落，并在现场设置足够的照明。
9）现场木工加工场地和电源及堆放易燃、易爆的地方设置足够的消防器材。
（3）经济措施：进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。
把安全生产与经济效益挂钩，工资定额含量中设定一定量的安全分，如发生安全事故在工资中扣除相应的安全生产含量。
制定工地安全管理细则，对违反安全规定的操作人员，进行处罚。
（五）消防、保卫措施（1）建立消防组织，配备专职消防人员，对施工现场内的消防工作进行全面检查，发现隐患及时处理。
向职工进行安全防火教育，普及消防知识，提高职工防火警惕性。
（2）在工地显著位置设立消防标牌，并按消防规定在现场、生活区、办公室、仓库设立消防器材。
特别是在易燃物比较集中的部位，如木工车间等要专门配备灭火器材及灭火工具。
（3）严格执行各项消防制度，易燃易爆物品管理制度，用火申请制度等。
（4）建立工地门岗保卫制度，配备专职保安员检查进出场人员及流入流出的物资。
（5）对进入现场施工的人员进行消防、保卫教育，依靠广大职工维护治安秩序，严密防范，确保施工过程及公共财产的安全。
（六）文明施工与环保措施（1）施工现场做到封闭施工，施工围墙采用砂浆砌筑,临界墙面粉刷并刷白，高度应不低于1.8m,且结构坚固,造型美观。
（2）施工现场主要出入口设置施工标牌、项目施工主要人员名单牌、施工现场施工总平面图、工程效果图。
（3）现场道路通畅、场地平整，材料及构件按总平面图堆放，做到散料成方、型材成垛，并配有标示牌。
（4）围墙外无建筑垃圾、无积水、无建筑材料。
库存袋（箱）装材料码放成垛，小、散材料上架存放，易燃易爆物品设专库隔离存放，墙上悬挂材料管理制度和材料员职责。
各作业面的材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清。
（5）固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备旁悬挂操作规程牌、设备标牌。
搅拌机旁悬挂各类砂浆、混凝土配合比标牌，且内容完整清晰，配备计量必须齐全、准确，并有计量记录。
（6）加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉、乱接电线，无常流水、常明灯。
各种临时设施做到结构坚固,室内宽敞明亮,照明充足、通风好、防雨、防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做到内粉刷白、地面硬化，且室内高度不得低于2.6m。
（7）搭设的临时用房应规范化，做到办公室整洁干净，生活区环境幽雅。
现场办公室做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂：岗位责任制、施工网络计划图、施工总平面布置图及工程质量、安全、文明施工保证体系图、工程量实际完成进度图、工程施工天气晴雨表。
（8）职工宿舍无地铺、通铺,室内应设双人床铺，职工衣被及其他日用品排放整齐,宿舍门前悬挂宿舍管理制度,值日牌明确，室内卫生打扫及时，干净整洁。
（9）所有进场材料必须按规定堆放整齐，设专人负责，施工、生活垃圾及时清理运走，厕所为成水冲式厕所，保持施工现场卫生。
环境保护设专人负责，并定期进行检查。
（10）严格遵守建设单位的环保规定及政策，不管任何时候接受建设单位、主管单位及环保人员的检查。
门前三包应设专人负责。
（11）施工中混凝土振捣棒噪声对居民干挠较大，所以我们尽量将浇筑混凝土的工作放在白天进行，若有夜间施工的情况，一定要控制在10 点之前。
有噪声的机械在法定时间内使用，对切割机、木工机械采取棚敝等措施减少噪声。
（七）工程保修和回访承诺（1）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2）屋面防水工程及有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为五年。
3）供热与供冷系统，为2 个采暖期、供冷期。
4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2 年。
5）建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。
（2）在保修期内每三个月派本工程有关人员到建设单位回访一次，发现问题15 日内解决。
(12) 工程保修做到服务热情，想建设单位之所想，急建设单位之所急。
(13) 保修期间建设单位随时可提出保修意见，24h 内维修人员进入现场。
(14) 保修期满因使用不当造成损坏只收工料费。