(整理)任务二供应链驱动要素.
供应链绩效的驱动因素
供应链绩效的驱动因素供应链绩效的驱动因素定价决定着在供应链上的企业如何为商品和定价其服务收费。
定价直接影响到买方的行为，从而影响供应链绩效。
信息包括关于整个供应链上的设备、库存、信息运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。
信息是影响供应链绩效的重要因素，它直接影响着其他各个因素。
管理层可以通过这些有用的信息作出更加灵活、更有效率的决策。
（二）供应链绩效的驱动因素为了实现响应性与效率之间的平衡，供应链管理者必须基于与其他因素的相互作用，在响应性与效率之间作出取舍。
（三）各驱动因素分析设施在供应链中的作用在竞争战略中的作用设施决策的组成作用选址布局产能总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析库存在供应链中的作用在竞争战略中的作用库存决策的组成周转库存安全库存季节性库存产品可获性水平总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析运输在供应链中的作用在竞争战略中的作用运输决策的组成运输方式的选择运输网络的设计总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析定价在供应链中的作用在竞争战略中的作用定价决策的组成定价与规模经济每日低价与高低定价固定价格与菜单定价总体权衡：增加企业利润（三）各驱动因素分析信息在供应链中的作用在竞争战略中的作用信息决策的组成协调与信息共享预测与综合计划支持技术总体权衡：响应性与效率设施设施是供应链网络的实际地理位置，即产品储存、组装或加工的场所。
生产场地和仓储设施是两大主要设施，而设施的作用、选址、产能和柔性的决策对供应链的绩效有重大影响，是影响供应链响应性和效率的关键因素。
设施选址：影响企业效益的一个决定性因素设施选址概述所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。
所谓设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
设施选址包括两个层次的问题：第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。
供应链管理三要素
供应链管理三要素在现代商业环境中，供应链管理是企业成功的关键之一。
供应链管理涉及到从原材料的采购、生产过程的控制，到产品的配送和顾客服务的各个环节。
为了确保供应链的高效和有效运作，有三个关键要素是不可或缺的。
第一个要素是供应链的可见性。
供应链涉及多个参与方，包括供应商、生产商、分销商和零售商等。
要实现供应链的高效运作，企业需要实时了解每个环节的情况，即使是其中某个环节发生了变化，也能及时作出相应调整。
通过使用现代技术和信息系统，企业可以实现供应链的可见性，实时跟踪物流、库存、生产进度以及销售数据等。
这样企业可以更准确地进行预测和规划，及时解决潜在问题，确保供应链的稳定和高效运作。
第二个要素是供应链的灵活性。
在竞争日益激烈的市场中，企业需要能够快速适应市场的变化。
只有具备灵活的供应链，企业才能更好地应对市场需求的波动和变化。
灵活的供应链意味着企业能够迅速调整生产计划，快速寻找新的供应来源，处理订单的变更请求以及提供快速的物流解决方案。
灵活的供应链可以帮助企业降低成本，提高客户满意度，并与供应商建立更紧密的合作关系，共同应对市场的挑战。
第三个要素是供应链的协调性。
供应链中的各个环节和参与方都需要密切协作，以确保整个供应链的顺畅和高效运作。
协调供应链中的各个环节包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流配送以及与客户的沟通等。
通过建立有效的协调机制和信息共享平台，企业可以实现供应链中各环节之间的无缝衔接和协同工作。
这样可以减少信息传递和沟通的时间，避免信息失真和错误，提高工作效率，降低成本，并提供更好的顾客服务。
总之，供应链管理的三个要素——可见性、灵活性和协调性是现代企业成功的关键之一。
通过确保供应链的可见性，企业可以实时了解和掌握供应链的状态和变化；通过建立灵活的供应链，企业可以快速应对市场的需求波动；通过加强供应链的协调性，企业可以实现供应链各环节的无缝衔接和高效运作。
只有在这些要素的基础上，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的成功。
供应链管理
供应链管理.第一章、理解供应链..一、供应链：它包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。
制造商、供应商、运输商、仓库、零售商以及顾客。
. 所有职能部门：新产品开发、营销、生产运作、分销、财务和顾客服务等。
..供应链是一个动态环节：信息流、产品流、资金流. Dell –direct mktg，positioning& short scm..目的:满足顾客需求、并盈利..供应链的目标：.整体价值最大化？！..最大顾客让度价值——对顾客的价值与满足顾客需要所付出的成本之间的差额。
..收入：顾客.成本：信息流、产品流、资金流..问题：利益主体不同！！！..Eg-手机市场促销案例：某药品市场需求曲线q=360000-60000p。
制造商成本c0=2，批发价c1=4。
..r销=（360000-60000p）p-（360000-60000p）c1 .r`=360000-120000p+60000c1=0 .P=5 q=60000r销=60000r制=120000r供=180000 .p=4 q=120000r供=240000..二、供应链决策阶段..1、供应战略或设计——确定供应链结构和每一环节的必经流程，包括：生产地点、生产能力、仓储设施、运输方式、信息系统。
..时间跨度长，需考虑经济周期、政治和技术等较长期的不确定性因素。
..2、供应链规划——制定一套运作政策以控制短期运营，包括：供货地点、库存增减、生产转包、补充和仓库政策、、后备库存、促销时机和规模。
..需考虑需求、竞争等不确定因素。
..3、供应链运营——针对每一顾客订单实施。
包括：订单分配、规定完成时间、确定库存清单、配送..三、供应链流程分析——环节法..1、顾客定购环节：. ——顾客&零售商..顾客抵达：进入超市、打电话、上网. ——目标：方便接触到合适商品、发达查询系统（路径）..顾客订单递交：放入购物车..顾客订单完成：零售库存清单、定制、邮寄或送达..顾客接受所订商品：顾客数据库、现金流..2、补充库存环节：. ——分销商&零售商 ..零售订货发起:清库、设计补货..零售订单递交：准确、快速..零售订单完成：大额..零售订货接收：更新库存记录、结账..3、生产环节：. ——分销商&制造商..订单抵达：顾客订单、零售或分销商订单..生产安排：批量、需求预测.生产和运输；质量、成本、时间.货物到达分销商、零售商或顾客..4、原料获取环节：. ——制造商&供应商..原料订单：确定性..生产计划：..生产与运输：..制造商接受原材料：四、供应链流程分析——推拉法拉动流程：对顾客订单的反应，需求已知、确定。
供应链管理期末试卷及答案
物流管理班《供应链管理》期末试卷A一、单项选择（2×10=20）1、每一条供应链的目标是（）A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是（）A. 竞争力B. 客户服务C. 营运能力D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作.A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个7. 不属于物流的作用的是（）A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活8. 不属于库存物流管理优点的是（）A. 有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C. 促进生产管理更为合理D. 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。
9. ECR的主要目标是( )A.增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C.缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务10.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理二、多项选择题（10×3=30）1、供应链的网链结构主要包括( )A. 供应链的长度B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式D. 供应链数量2、供应链按研究对象分（）A. 企业供应链B.产品供应链C.“A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链3、影响供应链设计的主要因素有（）A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素4、BPR的三条基本思想是（）A、以顾客为中心B、以员工为中心C、以效率和效益为中心D、以服务为中心5、供应链总周期是由（）构成A. 采购周期时间B. 设计/周期时间C. 内向运输周期时间D. 外向运输周期时间6、供应链运营的驱动要素有（）A、库存B、运输C、设施D、信息7、供应链绩效评价的内容是（）A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量8、供应链环境下的生产协调控制的内容有（）A. 生产进度控制B. 供应链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理9、供应链下物流管理的功能有（）A. 库存管理B. 订购管理C. 仓库管理D. 配销管理10、属于库存成本的有（）A. 购入成本B. 保管（储存）费用C. 订货费用D. 缺货成本三、判断题（10×1=10）1、.供应链是一种集成的管理思想和方法. （）2. 准时制采购的特点之一是供应商越来越多。
dell物流管理
DELL公司物流管理1引言众所周知，戴尔的直销模式为戴尔公司创造了快速崛起的PC制造商的神话，然而戴尔公司的直销模式之所以取得如此骄人的成绩和戴尔公司及其相关企业所构成的科学的供应链是密不可分的。
2理论基础2.1供应链供应链是物流向上和向下的延伸，包括了满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓库、零售商和顾客。
供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。
而如何合理地管理信息流、产品流和资金流，则是供应链取得成功的关键。
供应链的每个环节都执行不同的程序，并与其他环节相互作用与影响。
典型的供应链可能包括很多不同的环节，如图1所示。
供应链活动从顾客定购开始，并在心满意足的顾客为其采购活动付款时结束。
任何一个供应链存在的主要目的都是为了满足顾客需求，并在这一过程中盈利。
需要注意的是供应链的盈利应该着眼于整条供应链的整体盈利而不仅仅是现在大多数供应链企业所注重的其自身环节的盈利，因为事实证明把注意力放在获取个别环节的利润上将会减少供应链的整体赢利，不利于供应链的长期稳定发展。
2.2供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素有四个：库存、运输、设施、信息。
2.2.1库存库存是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。
传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，它们往往只是着眼于自身的库存水平的最低与库存持有费用的最少，而把库存物资往其上游或下游实行转移。
而供应链下的库存管理则应把视野从自身扩大到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的供应链网络上来，和它们之间充分交换库存信息，相互协调，共同管理库存，实现整体库存水平的下降，甚至有可能实现零库存。
库存之所以在供应链中存在是因为供需不匹配。
如果需求是持续稳定的而供给能力又完全可以满足需求的话，库存就没有存在的必要了，然而现实的情况是需求很难精确地预测到，所以库存的存在成为一种必要，以应付供不应求的状况。
供应链驱动要素及标准
供应链在企业运营中作用
01
02
03
优化资源配置
通过供应链管理，企业可 以更加合理地配置资源， 提高资源利用效率，降低 成本。
提升运营效率
供应链管理能够协调各环 节之间的运作，减少浪费 和延误，提高运营效率。
增强市场响应能力
供应链管理有助于企业快 速响应市场需求变化，提 高客户满意度和市场份额 。
全球化背景下供应链挑战与机遇
技术创新对供应链影响
信息技术应用广泛
信息技术在供应链管理中的应用日益广泛，如物联网、大 数据、人工智能等，提高了供应链的透明度和协同效率。
智能化制造发展迅速
智能化制造技术的发展，如机器人、自动化生产线等，提 高了生产效率和产品质量，对供应链的优化和升级产生积 极影响。
绿色供应链成为趋势
随着环保意识的提高，绿色供应链成为发展趋势，要求企 业在采购、生产、物流等环节注重环保和可持续性。
竞争压力驱动Leabharlann 竞争压力促使供应链企业不断提高运作效率和降低成本，制定和执行更高的供应链标准 以提高竞争力。
标准对优化驱动要素作用
提高供应链效率
01
通过制定和执行供应链标准，可以优化供应链流程，提高运作
效率，降低成本。
促进供应链协同
02
供应链标准可以促进供应链各环节之间的协同和合作，实现资
源的优化配置和共享。
实施效果评估及经验教训总结
01
02
实施效果评估表明，通 过以上改进措施，公司 供应链效率得到显著提 升，库存水平降低，供 应商质量稳定性得到提 高。
经验教训总结
03
04
05
供应链协同是提升供应 链效率的关键，需要建 立有效的协同机制和信 息平台。
供应链的驱动要素与障碍因素
供应链的驱动要素 与障碍因素
学习目标
1、了解供应链的四个驱动要素：库存、运 输、设施、信息； 2、掌握驱动要素在供应链战略与竞争战略 中所起的作用； 3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组 成要素； 4、熟悉组织供应链必须克服的障碍因素
引入案例：沃尔玛公司的供应链驱动要素
思考问题： 1、供应链的业绩目标是什么？ 2、供应链驱动要素是哪几个？ 3、驱动要素之间是如何相互影响的？
快速运输
降低供应链赢利水平
第一节
二、运输
供应链运营的驱动要素
在竞争战略中的作用
顾客目标
要求高水平反应 愿意为此付费
运输策略
高成本运输
价格是主要决策依据
低成本运输
第一节
二、运输
供应链运营的驱动要素
运输决策的组成要素
运输方式 内外资源
路径与网络
反应能力 赢利水平
第一节
三、设施
供应链运营的驱动要素
决 策 组 成 要 素
流
推动型——预测顾客需求
协调与共享 预测与规划
EDI 互联网
可利用的技术
ERP SCM
第二节
供应链的障碍因素
一、产品种类增多
第二节
供应链的障碍因素
二、顾客要求不断增加
第二节
供应链的障ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ因素
三、产品生命周期缩短
第二节
供应链的障碍因素
四、供应链的复杂性合变化性增加
1、管理要素合管理范围的不断扩大； 2、动态、开放的供应链系统有机整体性越来越强，相互 牵连 3、更为先进的管理思想给供应链运作带来了前所未有的 压力：JIT、精益生产、全面质量管理合业务流程再造等。
供应链管理实务任务二 供应链绩效驱动因素
■ 在供应链中的作用 ■ 在竞争战略中的作用 ■ 库存决策的组成
周转库存 安全库存 季节性库存 产品可获性水平
■ 总体权衡： 响应性与效率
（三）各驱动因素分析
I 运输
■ 在供应链中的作用 ■ 在竞争战略中的作用 ■ 运输决策的组成
运输方式的选择 运输网络的设计
■ 总体权衡： 响应性与效率
（三）各驱动因素分析
（二）供应链绩效的驱动因素
运输可以使原材料、在制品和产成品在供应 链上实现点到点的移动 。运输可以采取点线 的多种组合 ，每种方式的绩效特点不同。 采购是选择由谁来从事特定的供应链活动， 如生产、存储运输或信息管理 。它决定着哪 些只能由公司自己履行 ，哪些职能寻求外包。
（二）供应链绩效的驱动因素
我们先来定义每个驱动因素并讨论其对供应 链绩效的影响
（二）供应链绩效的驱动因素
I 设施是供应链网络的实际地理位置 ， 即产品 存储、组装或加工的场所 。生产场地和仓储 设施时两大主要设施 。关于设施作用、选址 和柔性的决策对供应链的绩效有着重大的影 响。
I 库存包括供应链上所有的原材料、产成品和 在制品 。改变库存策略能够大大改变供应链 的效率和响应性。
（一）供应链绩效
I 供应链ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应性与供应链效率
■ 我们可以通过下图成本—响应性效率边界曲线 来表现成本 、响应性和效率之间的关系。
（二）供应链绩效的驱动因素
I 企业实现战略匹配需要在响应性和效率之间 寻找适当的平衡 ，而供应链绩效的物流驱动 因素（设施、库存与运输） 和跨职能驱动因 素（信息、采购与定价） 中的每一种因素都 有可能会影响到这一平衡 。这些因素互相作 用 ，才能够决定供应链的响应性和效率。
供应链
任务一理解供应链试题一、判断题1、在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。
（√）2、推动式的供应链运作方式以用户的需求为核心。
（×）3、不管是什么类型的企业，都应该采用拉动式的供应链运作方式。
（×）4、链状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。
（×）5、供应链还可以叫需求链。
（√）6、推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
（×）7、功能型产品采用反应型供应链；创新型产品采用有效型供应链。
（×）8、有效性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。
（√）9、外部供应链指的是企业生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门组成的工序网络。
（×）10、推式供应链主要体现在采取按库存生产模式，以产定销。
（√）11、创新性产品的需求一般不可预测，寿命周期比较长。
（×）12、快速反应可以缩短零售商的订货周期。
（√）13、内部供应链是涵盖企业的，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
（×）14、拉式供应链注重对终端消费者的满足，采取按订单生产，以销定产。
（×）15、功能性产品的需求一般不可预测，寿命周期比较长。
（×）16、功能性产品边际利润率高，产品提前期短。
（×）17、基于单个企业的管理模式，是指管理模式的设计以某一个企业的资源利用为核心，资源的概念仅局限于本企业。
（√）18、供应链的概念是从扩大的生产概念出发的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
（√）19、子网模型很适合于描述企业集团的组织关系。
（√）二、单选题1、供应链是一个（A），产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统”中运行。
供应链管理 任务2 供应链驱动要素
任务二
供应链驱动要素
我们将学习以下内容
竞争战略和供应链战略为什么要匹配
匹配的原因
竞争战略和供应链战略如何匹配
匹配的步骤和方法
供应链驱动要素
第一节 竞争战略和供应链战略的匹配
一、竞争战略
——零售店：价格、快速反应、选购时获得的帮助。 ——戴尔电脑定制：合理价位提供个性化配置和多样化。
供应链驱动要素
赢得战略匹配的三个要素
理解顾客和供应链的不确定性 理解供应链能力 赢得战略匹配
（1）确保供应链的响应程度与顾客的需求保持 协调一致。 （2）给供应链不同环节分配不同的响应性和效 率水平，以保证整体供应链所期望的效果。
主要目标 产品设计策略
效率供应链 以最低成本供应需求 以最低成本产生最大绩效
决策因素：响应性、成本、控制力、柔性、企业的核心能力。 决策：方式、策略 方式：招投标采购、集中/分散采购 策略：自制/外购
供应链驱动要素
第二节 供应链战略绩效驱动要素
1.设施 2.库存 3.运输 4.采购 5.定价 6.信息
作用：通过定价来影响顾客的购买行为，从而影响供求。 决策： —— 定价与规模经济 —— 每日低价、高—低定价 —— 固定价格与菜单价格
——妈咪宝贝尿不湿：轻薄服帖、吸收力好，适合爬行宝宝 ——帮宝适尿不湿：适合不同性别的宝宝夜间使用、干爽超吸收
——华为手机：实惠、国人的手机、内涵等 ——苹果手机：快速、流畅等
例子：便利店和大型超市、网上购物和实体店购物、不同快递等
供应链驱动要素
竞争战略是相对于竞争对手提出的， 基于客户的某种需求或偏好而提出的
供应链驱动要素
Байду номын сангаас
基于客户的需求或偏好而提出的产品或服务的组合， 区别于竞争对手的策略
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设施是供应链网络的实际地理位置，即产品存储、组装或加工的场所。
2、库存
库存包括供应链上所有的原材料、产成品和在制品。
3、运输
运输可以使原材料、在制品和产成品在供应链上实现点到点的移动。
4、采购
采购是选择由谁来从事特定的供应链活动，如生产、存储运输或信息管理。
5、定价
定价决定着在供应链上的企业如何为商品和其服务收费。
决策因素：周转库存、安全库存、季节性库存、产品可获性水平
3、运输
在供应链中的作用是运输使产品在供应链的不同节点间移动，实现供应链库存的有效位移；
在竞争战略中的作用是运输在企业竞争战略中的作用突出表现在其对目标顾客需求的考虑，要确认顾客对供应链响应程度的需求情况。
决策因素：运输方式的选择、运输网络的设计
2、供应链战略
供应链战略关注原材料的获取，物料的运进运出，产品制造或提供服务的运作，产品的配送，后续的服务以及这些流程是由公司自行解决还是外包。
3、竞争战略和供应链战略的匹配
竞争战略和供应链战略的匹配是说这二者要有共同的目标，即竞争战略所要满足的顾客至上的理念和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的一致性。
本单元标题：供应链驱动要素（1）
授课班级
上课
时间
周月日第节
上课
地点
教
学
目
的
了解竞争战略与供应链战略；理解竞争战略和供应链战略的匹配；供应链绩效的驱动因素
教学
目标
能力（技能）目标
知识目标
了解竞争战略与供应链战略；理解竞争战略和供应链战略的匹配；供应链绩效的驱动因素
竞争战略与供应链战略
竞争战略和供应链战略的匹配
知识目标
理解各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用；掌握各驱动因素的决策因素。
各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用；
各驱动因素的决策因素。
重点
难点
及
解决方法
重点：
各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用
难点：
掌握各驱动因素的决策因素。
参考资料
单元教学设计基本框架
项目
内容
时间（分钟）
第
一
部
分
组织教学（回忆或者引入新内容）
赢得这种战略匹配有一下三个基本步骤：
第一：理解顾客和供应链不确定性
第二：理解供应链能力
第三：赢得战略匹配
（二）供应链绩效的驱动因素
企业实现战略匹配需要在响应性和效率之间寻找适当的平衡，而供应链绩效的物流驱动因素（设施、库存与运输）和跨职能驱动因素（信息、采购与定价）中的每一种因素都有可能会影响到这一平衡。这些因素互相作用，才能够决定供应链的响应性和效率。
在竞争战略中的作用是信息可被公司用来提高供应链的响应性和效率。
决策因素：协调和信息共享、预测与综合计划、支持技术。
归纳：
深化或总结：
第三部分
布置作业、说清楚作业的要求
实训任务
供应链绩效的驱动因素
重点
难点
及
解决方法
重点：
供应链战略，影响供应链绩效的驱动因素
难点：
竞争战略与供应链战略的匹配
参考资料
单元教学设计基本框架
项目
内容
时间（分钟）
第
一
部
分
组织教学（回忆或者引入新内容）
思考：引导案例
引申：
第
二
部
分
新内容的引入
教学内容：了解竞争战略与供应链战略；理解竞争战略和供应链战略的匹配；供应链绩效的驱动因素。
回忆影响供应链绩效的驱动因素有哪些？
引申：他们是如何影响供应链绩效的？
第
二
部
分
新内容的引入
教学内容：各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用；各驱动因素的决策因素
教学目的：了解各驱动要素在供应链中的重要作用及如何影响供应链绩效。
操练：
阅读材料：肯德基选址步骤
新知识引入：
（一）各驱动因素分析
1、施
在供应链中的作用是供应链发展到一定阶段就要建设物流基础设施，它们用来存放、装配或制造库存的设备或物品；
6、信息
信息包括关于整个供应链上的设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。
操练：
7—11：一家便利连锁店
归纳：
第三部分
布置作业、说清楚作业的要求
课后习题
根据工程、系统生命周期和评价的目的，安全评价分为三类：安全预评价、安全验收评价、安全现状评价。
②既包括天然的自然环境，也包括人工改造后的自然环境。
（4）化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目；
2）购买环境替代品。本单元标题：供应链驱动要素（2）
授课班级
上课
时间
周月日第节
上课
地点
教
学
目
的
理解各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用；掌握各驱动因素的决策因素。
教学
目标
能力（技能）目标
4、采购
在供应链中的作用是采购是购买产品和服务所必须的一整套业务流程，是供应链上下游企业之间在生产合作方面的合作，也是生产需求和物料供给之间的联系；
在竞争战略中的作用是采购决策影响着供应链可达到的响应性和效率的水平。
决策因素：企业内部生产或外包第三方、供应商的选择、供货。
5、定价
在供应链中的作用是定价主要研究商品和服务的价格制定和变更的策略，直接影响着购买此商品的顾客群和顾客期望，也直接决定着供应链成员企业的销售数量和销售收入以及决定着企业市场份额的大小和盈利率的高低，这涉及到生产企业、中间商和消费者等各方面的利益；
在竞争战略中的作用是对于大多数顾客，价格是影响他们购买行为的一个主要因素，所以定价是企业执行竞争战略的重要因素。
决策因素：定价与规模经济、每日低价与高低定价、固定价格与菜单定价。
6、信息
在供应链中的作用是信息不仅是供应链的驱动因素，同时也是其库存、运输、设施、定价、采购的驱动因素，因为信息包含了整个供应链中关于这些驱动因素和顾客的全部数据和分析；
教学目的：
操练：
麦德龙：限定目标群的供应链管理
新知识引入：
（一）竞争战略和供应链战略的匹配
1、竞争战略
企业的竞争战略界定了该企业相对其竞争对手而言，需要通过本企业的产品和服务满足的客户需求组合。也就是说，各企业的竞争战略都要基于客户的偏好来界定，它要针对一个或多个客户群体设定目标，目的是在于提供能够满足客户需求的产品和服务。
在评估经济效益不能直接估算的自然资源方面，机会成本法是一种很有用的评价技术。机会成本法特别适用于对自然保护区或具有唯一性特征的自然资源的开发项目的评估。
（二）安全预评价范围
2.环境影响评价技术导则
（三）环境价值的定义
（4）预防或者减轻不良环境影响的对策和措施的合理性和有效性；
（3）评价单元划分应考虑安全预评价的特点，以自然条件、基本工艺条件、危险、有害因素分布及状况便于实施评价为原则进行。
企业的成功与否与以下因此紧密相连：
第一：竞争战略要和所有的职能战略相互匹配以形成协调统一的总体战略。任何一个部门的职能战略在制定的时候都不是单独考虑的，它必须要支持其他的职能战略，帮助企业实现最终的竞争战略目标。
第二：企业的各个部门必须合适地配置本部门的流程及资源以保证能够成功的执行这些战略。
第三：整体供应链战略的设计和各阶段的作用必须协调一致，以支持供应链战略。
在竞争战略中的作用是设施所处的地理位置、容量大小、能力高低以及柔性程度都直接影响着供应链的响应性和效率。
决策因素：作用、选址布局、产能、设施的衡量指标。
2、库存
在供应链中的作用是整个供应链的库存是以原材料、在制品、产成品的形式存在的，这包括存储于整个供应链中的处于生产或闲置状态的物料；
在竞争战略中的作用是库存在企业竞争战略的能力方面发挥着重要的作用。