盐湖股份公司企业文化
青海盐湖工业股份有限公司盈利能力分析
青海盐湖工业股份有限公司盈利能力分析摘要：商业的本质是找到发生交易的模式，并且清晰盈利定位。
在宏观经济下行压力下，很多企业经营受到较大冲击。
一个企业盈利能力是企业能否长期生存的关键，寻找竞争优势，研究资金流、现金流结构，探究盈利能力是必须分析好其内部财务状况。
关键词：盈利能力；财务指标；杜邦分析盐湖股份是青海省省属大型上市国有企业。
公司地处察尔汗盐湖,是国内最大的钾肥工业生产基地，自然形成的资源优势，为盐湖产业提供了丰厚的资源依托。
2021年前三季度公司实现营业收入一百零七亿元，归母净利润三十七亿元，同比增长75%。
随着新能源行业的景气上行，碳酸锂需求有望进一步提升。
虽然退市的风险解除了，但若要让公司在市场上惊艳，必须要对公司业务进行调整优化才行。
企业有创新产品有市场，有竞争力，否则必将恢复。
1.理论概述国际钾肥的冲突使盐湖股份氯化钾盈利上升的空间受到影响，原料天燃气的价格逐渐上涨，产品销售价格却大幅下降，对化工产品造成了较大的影响。
分析公司的盈利能力反映了公司的经营状况，同时还能反应公司中人员的业绩情况，盈利能力的分析对于投资公司的人来说还能比较公司和其他公司之间的能力强弱，有利于投资人分析投资目标，分析出现的经营问题，有利于解决公司的问题。
1.盈利能力分析根据公司发布的21年度报告，21年公司实现收入70亿元，同比增长78%，实现归母净利润25亿元，同比增长36%。
公司新能源车产品稳步增加，战略产品底盘控制器项目亦取得突破，并获得比亚迪、吉利等客户十余个定点。
21年公司新客户拓展良好，切入广汽丰田等日系客户市场，为进入丰田等全球供应体系打下基础，预计公司实现收入会稳步增长。
1.经营盈利能力表1青海盐湖2018-2020年经营能力有关指标数据来源：青海盐湖2018~2020年报总资产周转率反映了企业资产运营效率是否良好，衡量企业全部资产周转速度的快慢。
通过对比分析，这三年青海盐湖的总资产周转率逐渐上升。
盐湖集团当务之急就是留住人才
《商场现代化》年月（中旬刊）总第55期人力资源Y =-58486.60044+0.8239814671K +0.2251956932H (-2.780005)(13.37810)(5.645015)其中，拟合优度为0.993321，F 统计量为520.5623。
各统计变量在95％置信度下均通过了T 检验。
4.回归结果分析(1)方程拟合优度都超过了99%，并且F 值可以通过检验，说明模型整体拟合较好，在一定程度上可以用来分析各解释变量与被解释变量的关系。
(2)模型中固定资产投资和人力资本存量均在95％置信度下通过检验，表明两者对国民生产总值均有显著地影响，其中固定资产投资变化一个单位，生产总值将变化0.8239814671个单位；而人力资本存量变化一个单位，生产总值变化0.2251956932个百分点。
可见物质资本投资在经济增长中的作用大于人力资本存量。
这与很长时间内，以物质资本投资为主导的经济增长方式现状一致。
四、结论及政策建议通过分析可知，人力资本存量可以促进国家经济增长。
虽然从分析结果可以看出，物质资本对经济增长的作用也非常大，甚至超过了人力资本的作用。
但是，伴随着知识经济时代的到来，一方面，物质资本将越来越匮乏，而人力资本越来越凸显其强大的作用，其更将是促进一国经济长期有效增长的主要动力。
首先加大人力资本投资力度，特别是教育投资。
人力资本的积累一定是伴随着有利的投资机制进行的，而教育投资作为人力资本投资的重要方面，更将发挥重要的作用。
这里仅从教育方面展开讨论。
首先我国应进一步推进初等教育的普及工作，努力发展中高等教育，提高中高等教育水平，加大人力资本投资的比重,提高人力资本投资的效率，积极引导全社会对人力资本投资的重视，大力加强对高等教育的投资,多渠道增加对高等教育经费的投入,推行高等教育大众化,培养具有更高专业化程度,知识面广的高精尖人才。
另一方面要积极完善各级教育部门的管理体系，不断加强人力资本投资向经济增长有利转换的相关制度建设，极力创造条件，发挥人力资本优势，促进经济长期有效增长。
青海盐湖工业股份有限公司发展战略规划
青海盐湖工业股份有限公司发展战略规划特别提示：青海盐湖工业股份有限公司（以下简称“盐湖股份”、“公司”）结合当前宏观经济形势和公司发展情况，经董事会战略委员会起草，并提请第六届董事会第十四次会议审议，通过了公司未来的发展战略规划，本规划中涉及的未来计划、目标等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺。
鉴于市场环境的不断变化，公司存在根据发展需要对本战略规划作相应调整的可能。
请投资者注意投资风险。
青海盐湖工业股份有限公司（以下简称“公司”或“盐湖股份”）结合公司实际，制定公司发展战略规划，经公司战略委员会审议，并提交公司六届十四次董事会审议通过，具体内容发下：一、公司未来战略定位公司将以“深化改革、提升管理、做专做精、持续发展”作为指导思想，通过一系列措施的实施，打造盐湖生态“美（镁）丽（锂）家（钾）园”。
公司将围绕察尔汗盐湖的资源优势，以镁、锂、钾三大工业基地为主，以钠和氯平衡产业为补充，在环保、节能基本原则的前提下实现合理的产业布局。
在钾产业方面，适当扩大盐湖钾肥产能，做专做精钾盐系列产品；在充分论证技术、经济可行性的基础上择机实施钾肥“走出去”战略。
在镁产业方面，凝心聚力开好现有金属镁和氢氧化镁、氧化镁等装置，在此基础上，条件成熟时考虑适当扩大规模，延伸镁合金、压铸件、板材等产品。
在锂产业方面，开好现有碳酸锂装置基础上，根据资源、市场、技术、经济情况，适时扩大碳酸锂产能，逐步开发锂系列产品。
在钠和氯平衡产业方面，做好现有的烧碱和纯碱装置，并在此基础上进一步优化氯的平衡。
通过一系列的产业布局谋划，使公司的钾产业在全球有一定影响力、镁产业在世界有一定地位、锂产业形成一定的产能、碱产业和氯产业得到进一步的优化和平衡，建设盐湖生态“镁锂钾园”。
二、主要策略发展路径（一）打造盐湖生态“镁锂钾园”打造世界镁工业基地。
抓好一期镁项目投产，推进二期前期准备，积极拓展发展镁及镁基材料。
打造中国锂原料基地。
合理规划锂盐产品，重点发展锂新能源、锂新材料、锂精细化工，分阶段择机启动实施，充分发挥公司锂产业与青海千亿元锂产业规划的协同效应。
股份公司企业文化管理制度
XX股份有限公司企业文化管理制度第一章总则第一条加强XX股份有限公司(以下简称“公司”)企业文化建设，坚持以“诚信经营，科学发展，优质高效，服务社会，为社会创造价值，实现公司、股东和员工利益最大化”的经营宗旨；以“用户至上，质量信誉第一”的诚信服务理念；以“企业即人、企业靠人、企业为人”的人文理念等以此塑造推动公司“以人为本，协同创新”的企业文化，鼓舞和激励员工，促进公司发展，制订本制度。
第二条本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司各部门和各子公司。
第二章企业文化定义第四条公司企业文化：包括公司精神文化、制度文化和物质文化。
（一）公司企业精神文化层企业核心价值观：科学合规、精进创新、公正阳光、敬业守信、合作共赢。
企业精神：团结友爱、重信守诺、实干增效。
企业经营哲学：诚信人本、品德为先；质量效益、安全为要；速度规模、风险为基。
（二）公司企业制度文化层人文理念：企业即人、企业靠人、企业为人。
营销理念：诚信经营，科学发展，优质高效，服务社会，为社会创造价值，实现公司、股东和员工利益最大化。
诚信服务理念：用户至上，质量信誉第一。
发展理念：立足盐湖资源，综合开发、合理利用。
（三）公司企业物质文化层企业标识：XX图标。
第三章企业文化管理机构第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的决策机构，其职责包括：（一）确定公司企业文化核心内容；（二）审批公司各项企业文化管理制度；（三）审批公司企业文化发展规划；（四）审批公司企业文化年度工作计划；（五）决定公司企业文化的各项重大事项。
第六条公司总经理办公室是公司企业文化的管理机构，在公司总经理授权范围内开展工作，其职责包括：（一）研究和制订公司企业文化核心内容；（二）制订公司各项企业文化管理制度；（三）制订公司企业文化发展规划；（四）制订公司企业文化年度工作计划；（五）制订公司对内对外宣传规范，并监督执行；（六）组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；（七）开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；（八）审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。
学期总结前言
学期总结前言篇一：前言讲座总结前沿讲座总结20XX年9月，我如愿以偿的进入了我梦想的学府——北京交通大学。
时光荏苒，转眼间一年的时间已经过去了。
在过去的一年里，我们机械工程学院组织同学们参加了很多学术讲座和学期教育讲座。
使我受益匪浅。
下面我就来总结一下我参加了学术讲座的情况。
还记得第一次听学术讲座是在20XX年9月12日下午14：30-16：00，那是个明媚的周四，我怀着激动的心情在机械工程楼大会议室找了个适合听讲座的位置坐下了。
主讲人是美国俄亥俄州立大学系主任、访问教授，叫Sergey B Leonov。
Sergey B Leonov 教授出生于1958年，1976年进入莫斯科国立大学学习并于1981年获得硕士学位，1991年获得气体动力学及等离子体领域博士学位，从1981年起至1985年任职核电站研究所科学家，1985年至1997年在国家航空系统研究所任职空气动力学高级科学家。
从1998年开始，Leonov 教授开始担任俄罗斯科学院高温所主任并于20XX年获得理学博士学位，20XX年开始兼任莫斯科开放大学教授，20XX 年开始担任美国俄亥俄州立大学访问教授。
Sergey B Leonov 教授的研究方向包括低温等离子体物理、航空航天工程、等离子体动力学及流动控制、弱等离子体及等离子体化学、等离子体助燃等。
报告将主要侧重于等离子体对于强化高速燃烧的实验研究，阐述等离子助燃的复杂、多级机理，尤其是对低温和中温气体。
实验中使用了二极管激光吸收光谱法远程测量温度及水蒸汽含量，与可视化结果及压力测量结果的对比验证了两级助燃模型的正确性。
此外针对混合气在缸内很短的停留时间，报告还讨论了等离子体对于缸内直喷燃油同氧化剂的强化混合作用，为了解决这个问题，需要提出一种在最小压力损失的前提下能保持较高混合效率的策略，一种亚微秒级别脉冲丝状放电可能有助于燃料同氧化剂更好的混合和强化燃烧。
我听的第二次学术讲座是在20XX年10月14日，主讲人Christopher Coo教授，他是澳大利亚卧龙岗大学UOW工学院院长。
浅谈企业档案对企业文化建设的作用
摘
要： 现代 企业档案工作和企业文化建设关 系密切 ， 作为企业文化 积 累之 一的企 业档案 ， 因其所具有的真实性 、
多元性和 潜在 的创造性 ， 为 弘扬企业精神 ， 推进 企业 文化建设 ， 塑造企业形 象起 积极的作 用， 因而 ， 企业档案工作是现 代企业文化建设 中的重要组成部分。就企业档案对企业文化建设 的促进作用及 如何使其得以发挥进行探讨。
化的沉淀 ， 可 以应用于企业文化建设 。
可见 ， 企业档 案与企业文化之 间具 有内在本质 的联 系 ，
企业档案管理工作是企业文化建设工作的重要组成部分。 企 业档案管理部门对企业各类文件材料进行集 中统一的收集 、
整理 、 保管过程 ， 就是企业文 化建设不断 积累不断发展 的过 程 。企业档案的提供利用过程 ， 就是企业文化 的宣传 与推广
一
２１ ４—
３ ． 善用企业档案 ， 有助于树立 良好的企业形象 企业形象是社会公众对企业及 其行 为产生的各种感知 、
看法 、 认识 、 感情 的综合 印象 ， 是企 业以体貌 特征 等图像形式
表 现出来 的企业 文化 。 树立 良好的企业形象对于企业的生存
关键词 ： 企业； 档案 ； 文化建设 ； 企业发展
中图分类号 ： Ｃ ９ ３
文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ ２ １ ４ — ０ ２
改革 开放 以来 ， 随着社 会 主义市 场经济体 制 的不断完 善， 经济与文化融合发展的趋势 越来 越明显。胡锦 涛总 书记 在党 的十七大报告 中指 出： “ 当今时代 ， 文化越来越 成为民族 凝聚力和创造力的重要源泉 。” 现代企业产 品的文化 内涵和 文化 附加 值 ， 正在成为经 济增长 的手段 和追求 的 目标 ， 经济
盐湖股份公司企业文化建设
企业天地SheHui 社会责任编辑/杜玉丹企业文化是企业在经营过程中经过千锤百炼的精神，是企业在运营管理中形成的科学管理理论，反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益。
企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式。
它存在于企业员工的观念中，对企业的生产经营活动产生直接的影响。
通过借助文化力量的管理方式，形成企业管理哲学和企业精神的核心以及凝聚企业职工归属感，调动职工积极性和创造性的人本管理理论，集中体现企业的价值观，潜移默化地影响整个企业，决定着企业的命运，是企业生存、竞争、发展的灵魂，是集管理与文化于一体的管理文化。
如果说设备和技术是一个企业的硬件实力，那么，企业文化就是企业参与市场竞争时，无法复制的软实力。
青海盐湖工业股份有限公司起步于1958年。
当年，第一代盐湖创业者在荒芜干涸的盐滩上以最原始的手段建起了新中国第一座钾肥生产工厂——察尔汗钾肥厂。
由此，企业历经1958年至1985年的第一次创业，1986年至1996年的第二次创业，1996年的改制以及后来的第三次创业。
从土法上马、人拉肩扛式的生产模式，到现如今荣获国家发明专利金奖，自行开发研制出的反浮选-冷结晶生产工艺，再到强化钾肥主业的同时，打造大型钾工业基地、大型镁工业基地和大型氯碱工业基地三大工业基地及钾盐、钠盐、镁盐、气盐、锂盐五大产业群。
随着企业发展的规模和综合开发盐湖资源的时代需要，盐湖精神也在生产经营活动中得到了不断的完善和升华，企业精神形成为“敬人敬业、追求卓越”，是继承和创新的统一。
五十多年的发展历程和实践证明盐湖股份公司的创业靠的是盐湖精神，将盐湖精神融入企业文化建设之中，不仅激发员工的工作热情,也使企业得到不断的发展。
而盐湖人在发展壮大盐湖开发事业和中国钾肥工业的同时，也积累沉淀了颇具盐湖特色的企业文化。
一、树立全新的企业经营理念，将企业文化渗透于企业管理的方方面面“扎根盐湖、艰苦创业，瞄准世界、争创一流；献了青春献终身，献了终身献子孙！”这就是最早的盐湖人给企业定的目标和理念，随着公司的发展壮大，伴随着西部大开发和循环经济综合开发利用工程的开展，股份公司结合实际提出了“立百年盐湖，创永续事业”的企业发展理念，将“责任、奉献、自信”确立为盐湖股份公司的核心价值观，企业精神也更人性化——“敬人敬业、追求卓越”！通过宣传培训学习，不断将其渗透于企业的生产经营中，为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的文化氛围，提高了管理水平，使企业素质从整体上不断优化。
集团企业文化理念
集团企业文化理念1、靖煤原则：讲规矩、按制度、重责任、严管理。
2、靖煤使命：奉献社会，回报股东，造福员工。
3、靖煤愿景：成为一流的超百亿新型能源集团。
4、靖煤价值观：安全发展感恩包容担责自律追求卓越。
5、靖煤作风：精严细实。
6、靖煤安全观:生命无价，安全至上。
7、靖煤人才观：忠诚为先才干为本。
8、靖煤学习观：学习工作化，工作学习化。
9、靖煤创新观：固本攻玉，再造靖煤。
10、靖煤廉政观：清白做人、勤俭做事、爱矿如家、廉洁从业。
格言警句1、不必等待他人的安排，自觉而出色地把工作做到位，世界将会给他巨大的回报，无论是金钱还是荣誉。
2、借口和理由是抹杀人意志的最大杀手，认真是责任，责任是习惯，好的习惯一定会有好的成绩。
3、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
4、拖延一项工作远比做错一项工作更可怕。
5、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
6、世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
7、解决困难的决心越大，解决困难的办法就越多。
,8、想办成一件事，只需要一个理由，不想办成一件事，可以有无数个理由。
9、生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。
10、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
11、提出一个问题往往比解决一个更重要。
12、伟大的成绩和辛勤劳动是成正比例的，有一分劳动就有一分收获。
13、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
惟贤惟德，能服于人。
14、君子修身，莫善于诚信。
夫诚信者，君子所以事君上，怀下人也。
15、大丈夫处其厚，不居其薄；处其实，不居其华。
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精心整理目录1、简介2、结构图3、公司时间坐标4、公司理念识别体系5、公司管控模式6、公司战略与策略7、公司核心竞争力8、五大管理应用9、六大文化建设10、公司视觉识别系统11、公司行为识别系统12、公司历年来所获得的重要荣誉13、公司文化建设载体（1）盐湖博物馆情况（2）（3）（4）（5）14、（1）（2）（3）青海盐湖工业股份有限公司简介[盐湖股份公司概况]青海盐湖工业股份有限公司（中文简称盐湖股份公司，英文全称QingHai Salt Lake Industry? Co.,Ltd，证券代码000792，属化学原料及化学制品制造业）位于中国最大的干涸内陆盐湖-察尔汗盐湖，是青海省国有资产监督管理委员会管理的省属企业，是中国目前最大的钾肥工业生产基地，是青海省四大优势资源型企业之一，也是柴达木循环经济试验区内龙头骨干企业。
盐湖股份公司前身为青海钾肥厂，199720072011年，证监会批准“盐湖公司”，证券代码为000792。
?作为国内最大的钾肥工业生产企业，地区的艰苦性、企业代表行业的唯一性和钾资源的高度集中构成了企业的鲜明特征。
经过多年的发展，盐湖股份公司已形成了一套比较完善的集科研开发、生产经营、化工产品生产、后勤服务、建筑安装、工程监理、酒店和物业管理、百货、资本运作为一体的大型现代化公司。
????[资源情况]“察尔汗”是蒙古语，意为“盐泽”。
察尔汗盐湖总面积为5856平方公里，是中国最大的可溶性钾镁盐矿床。
湖中蕴藏着极为丰富的钾、钠、镁、硼、锂、溴等自然资源，总储量为600多亿吨，其中仅氯化钾表内储量为5.4亿吨，占全国已探明储量的97%；氯化镁储量为16.5亿吨，氯化锂储量800万吨，氯化钠储量426.2亿吨，均占全国首位。
整个盐湖潜在的开发价值超过12万亿元，是发展我国盐化工业的战略宝地。
盐湖开发及其资源综合利用具有广阔的前景，在青海省[生产经营情况]1996施了40发展的第一次飞跃。
2000年，青海1002003年实现30.6762亿元人民币,239万吨，销售收入达到58.57[盐湖股份公司累计生产钾肥1058.52126.17亿元，累计上缴税费35.03亿元；企业资产总额达到251亿元；盐湖资源综合利用项目完成投资130亿元；完成了5个“十一五”国家科技支撑计划项目、6个国家高技术产业化项目、21个青海省科学技术项目并在锂、镁等资源提取技术上取得重大突破。
“十一五”是盐湖股份公司做大做强主业、快速发展、健康成长的重要时期，是实现盐湖第三次创业发展目标、实现跨越式发展的关键埋藏，是盐湖股份公司历史上发展势头最好、发展质量最高、资源开发深度最广、员工得实惠最多、取得成就最辉煌的五年。
“十二五”期间，盐湖股份公司按照省委省政府、省国资委和股东的要求，加快转变经济发展方式和完善现有管理体制，继续解放思想，坚持推进改革，加强企业管理，促进技术进步，稳定和扩大钾肥主业，着力抓好综合利用项目建设，不断谋求新的发展机遇，推动资源循环利用、节约利用和永续利用，创建环境友好型、社会和谐型和学习创新型企业，实现速度质量效益并重、经济社会效益同步、员工综合素质和2019年－9月三、企业时间坐标（盐湖股份公司生存、发展的重要时间坐标）1、1958-1999年（41年艰难的创业）——第一次创业（1）1958-1985年艰苦奋斗阶段国家计委以“计（1978）521号”文件批准钾肥100万吨规模分二期建设；（2）1986年5月-1989年5月，钾肥一期工程全面开工建设并提前一年建成转入试车、试生产；（3）1984年-1996试验、突破；1990年-1996年，万吨通过国家竣工验收；1997年-1999艺改造、企业改制、股票上市。
2002年6年10月建成，2004年试生产完成55万吨、2005年完成90万吨、2006年完成105.8万吨、2007年完成102.4万吨，2008年5月由国家发改委组织按达产达标验收，并授予“四个典范”工程；（4）2005年5月1日，温家宝总理和铁道部领导视察盐湖并决策铁路运输问题。
3、2005年以后，（做强做大的起点）——第三次创业（1）2005年10月27日，国家批准柴达木为全国第一批13个开展循环经济试点的产业园区；盐湖集团被海西州确定为柴达木循环经济的领头羊。
（2）综合利用一期项目2005年9月24日开工、二期项目2007年6月21日开工，总投资100多亿元。
（3）2009年4月2日第一批从加拿大拆运的金属镁生产设备运达盐湖现场。
（4）2010年4月13建设。
（5）2010年7月27亿元。
（6）2008年3月11为企业求发展为股东创效益为员工谋福利公司精神：敬人精业、追求卓越核心价值观：责任、奉献、自信公司意识：热爱公司事业、服从公司大局、维护公司利益，坚持走“以综合利用为主，钾肥产业为重，多业并举，多元发展”的发展之路，做到发展目标清晰、定位准确、稳健经营、开拓创新。
公司作风：重实际、重创新、重效益、争一流，即“三重一争”的工作作风。
人际关系准则：盐湖文化：热爱盐湖爱岗敬业艰苦奋斗勤奋务实崇尚知识刻苦学习无私奉献勇于负责做人厚道诚实守信孝敬父母实践公德有理有节协调和谐遵纪守法保守秘密盐湖股份公司员工“十不为十学会”：“十不为”：不为利益而终日抱怨、不为一事而偏听偏信、不为错误而寻找借口、不为担当而推脱责任、不为名利而自私自利、不为虚荣而相互攀比、不为羡慕而心怀嫉妒、不为矛盾而憎恨同事、专业化分工、规范化运作。
进一步强化和壮大母公司资本运营、资源整合、投资管理、经营管理者任用的职能和实力，充分授权各子公司发挥专业化经营管理的能力和水平。
2、管理原则：人力资源一体化投资与预算一体化五大产业群（钾盐、钠盐、镁盐、锂盐、气盐）2、六大策略、八项做强做大①钾肥产业的发展及对外开拓策略——固液转化、两种资源 ②盐湖天然气化工的发展策略——正在实施的综合利用一、二期项目、ADC 发泡剂、碳酸锂项目等③循环利用综合开发的发展策略——煤炭资源、金属镁一体化项目、海纳项目、镁合金压铸及PVC 深加工项目等④循环滚动、又好又快、做强做大的目标策略⑤以好为前提的做强策略基础管理强人员素质强科技水平强企业信息强各公司（部门）强企业文化强品牌做强资源开发做强⑥以快为动力的做大策略七、公司核心竞争力1、核心竞争力——是团体中根深蒂固的一系列知识、技能和经验的组合，是核心人力资源为企业和客户创造价值的能力。
盐湖股份公司发展目标：巩固钾肥基地，建设锂镁基地，打造盐化工基地，以追求企业价值和顾客价值的不断提升为价值观，实现技术装备现代化、管理现代化，把盐湖股份公司建成产业结构合理、技术力量雄厚、具备核心竞争力和持续健康、良性发展、受社会尊敬的长寿公司。
企业绩效状况主要指标对比分析表（与全国同行业、同规模企业水平对比）八、五大管理应用建立名为“盐湖大厦”的企业管理体系2005年在钾肥分公司和发展分公司同时推进3、绩效管理——是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。
是一个由绩效目标、绩效沟通与辅导、建立员工绩效档案、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高构成的系统的过程，是组织与部门、员工之间的互动过程。
（人力资源规划、招聘选择、报酬方案调整、员工培训、树立典型、晋升晋级制度、建立标杆和榜样、个人职业与绩效持续改进等）绩效管理工作于2008年6月在发展分公司开始试点，2009年7月在盐湖股份公司全面推广。
4、标准化管理——是以具有重复性特征的事物为对象，以实现最佳经济效益为目标，有组织地制定、修改和贯彻各种标准的整个活动过程；是建立企业生产、经营、安全、技术、管理的最佳秩序；是公司推广厂务公开标准化工作；2009年8月12日盐湖股份公司党委推广党建标准化工作。
5、信息化管理——信息化是盐湖股份公司实现目标的必要手段。
在盐湖股份公司战略管理模式下，发挥公司在资产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理方面的优势，实施企业管理系统创新工程，在决策、执行、监督、文化四个层面应用MES、ERP和数据中心的系统能力，建立以信息化为支撑手段的管控模式新架构。
MES——生产执行（生产流程、过程、计量等自动化）ERP——企业资源计划（人力资源、财务、物资、销售、项目等集团整合）数据中心——决策、管理、信息共享（集团从OA入手）2009年6月16团信息化建设三年规划方案（九、六大文化建设追求，以职业道德及相关法令、领导的长期共识。
（体系、标准、制度、方法、工具）（物质激励（薪酬）晋升激励）人管人累死人制度管人轻松人文化管人幸福人1、精神文化形态的总和；值体系。
团网站、50多年的文化积淀等）2、制度文化度反馈评价法、企业标准化管责任是使组织保持正确战略选择的罗盘责任是个人价值实现的前提责任是造就卓越团队的内推力培育责任胜任力造就责任文化氛围实施责任管理构建责任组织体系责任考核与追究一个没有责任感的团队注定是一个失败的团队，不论团队中的成员多么能干！败的组织。
切事业的可能。
珍惜工作岗位思想的底线——健康、向上珍惜手中权力道德的底线——诚实、善良珍惜个人前程行为的底线——慎独、负责珍惜家庭幸福法律的底线——奉公、守法珍惜集体荣誉思想上想干事行动上能干事业绩上干成事廉洁上不出事（实践：实施“6655三个环节——加强对重点人员监督，加强对重要时期监督，加强对“三重一大”的监督。
（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用）四项制度——企业党员领导干部进行诫勉谈话和函询的实施细则；企业党员领导干部述职述廉的实施细则；企业中层管理人员廉洁从业评价工作实施意见；企业反腐倡廉“大宣教”格局实施细则。
五大机制——构建反腐倡廉教育机制；构建权力制约机制；构建监督机制；构建惩治腐败和责任追究机制；构建党风廉政和反腐倡廉建设工作保障机制。
5、安全文化——是安全价值观和安全行为准则的总和。
安全文化作为现代安全管理的延伸和扩展，具有很强的系统特征。
安全文化强调文化建设的整体性，追求系统的协调和发展；同时，安全文化运用文化手段将安全的最终目标变为社会的价值系统，并通过价值系统实践：安全文化建设方法：①在安全教育方面有：特殊教育、全员教育、干部教育、家属亲情教育、警示教育、职工互帮互教等；好的技术结合有创意的商业模式才能创造财富神奇。
十、公司视觉识别系统企业标志是企业形象中最核心的内容，在推广和应用中，不能以任何理由进行修改。
盐湖股份公司的厂旗为“创业旗”，标识为“三叶”，示为盐湖股份公司第三次创业。
“三叶”为盐湖的拼音“yan hu”第一个字母变体字，三叶的颜色为绿色、绿色和蓝色，代表盐湖股份公司的三次创业和盐湖事业的三次浪潮。
为推广和规范使用企业形象识别系统，各单位不得使用自行设计的企业标识和辅助图形。