库存管理及仓库规划
仓库管理工作计划安排5篇
仓库管理工作计划安排5篇仓库管理工作打算支配1一材料入货事宜1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者依据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。
入库物资爱护合格证、保质期证件〔说明书〕真实齐全;2 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转，削减库存容量占用，提高物资周转率;3 在库材料的数据的跟踪4 协作QC的品质跟踪5 素材不良交换的跟踪二完成品出货事宜1 客户订单的跟踪管理2 生产进度的作成及跟踪管理3 出货前的预备工作，发货单和装箱单等资料作成三物料选购1 帮助生产，研发、售后编制物料所需品的打算3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪4 物料不良或不符，作退货、修理、换货处理四在库素材数据管理和传递事宜1 在库素材卡上受入发出每日准时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符2 定期不定期供应在库材料的数据3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作4 呈交相关者在库品一览表五库存盘点1 每月最终两个工作日(节假日提前)对全部物料、成品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐2 编制各类盘点报表六呆滞、不良品处理七仓库管理及整理、清扫1 标视清晰及目视管理2 文件准时分类、登录账簿保持账面干净、记录清晰并准时归档3 定期对仓库进行7S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节省、平安)整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁.4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。
腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，并符合平安消防规定要求;仓库管理工作打算支配21、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;在20年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。
库房管理计划5篇
库房管理计划5篇库房管理计划 (1)一、目前情景:1、物料杂乱无序，无固定存放位置。
2、无明显标识，不便于领用发货。
3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。
4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。
5、物料进出库价格不熟悉。
6、质量把关不严，易产生各种纠纷。
7、报废品处理不及时，造成废品堆积。
[由整理]二、预期效果:1.整齐有序。
不一样属性物品各自分类，按必须次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。
2.标识明显。
库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。
3.呆滞及时消化。
长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。
4.账物相符。
库存量与台账完全一致，无错账。
对自我的物料要心中有数。
5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。
6.严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。
7.仓库内不积压报废物品。
8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。
三、整改步骤:1.自省。
首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更进取，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。
2.摸底。
搞清楚自我库房有些什么东西，数量多少。
多，为什么会有这么多，要确定是否正常。
3.分类。
这些东西大致能够分为哪几类。
(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的)4.规划。
分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。
5.整理。
按照做好的规划，把物料重新摆放好。
废品上报财务，卖掉。
6.标识。
做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。
7.重盘。
重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。
8.记价。
倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。
9.总结。
每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。
收:出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。
仓储管理和库存管理控制规划
将验收合格的货物上架，按照品类、规格等进行 合理摆放。
在库作业管理
1 2
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统数据 一致。
货物保管
对货物进行定期检查，确保货物质量、保质期等 符合要求。
3
库存预警
根据库存情况，设置库存上下限，及时进行补货 或促销。
出库作业管理
出库计划
根据销售订单、配送计划等制定出库计划。
仓储管理和库存管理控 制规划
CONTENTS
目录
• 仓储管理概述 • 库存管理控制规划 • 仓储设施规划与设计 • 库存计划与控制 • 仓储作业管理 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理和库存管理控制的风险与应对措施
CHAPTER
01
仓储管理概述
仓储管理的定义和重要性
总结词
仓储管理是指对物品的存储、保管、配送等环节进行科学有 效的组织、计划和控制，是物流管理中的重要环节。
库存计划的制定与实施
需求预测
01
根据历史销售数据、市场趋势等因素，预测未来的产品需求，
为库存计划提供依据。
安全库存设定
02
基于需求预测的不确定性，设定安全库存水平，以应对突发需
求和供应中断。
库存分配
03
根据销售数据、产品特性等因素，合理分配库存至不同的仓库
或货位。
库存控制的方法和技术
ABC分类法
CHAPTER
07
仓储管理和库存管理控制的风 险与应对措施
库存积压和滞销风险及应对措施
库存积压
由于市场变化、预测失误等原因，导致某些商品库存过多 ，无法及时销售出去。
滞销风险
长期无法销售的商品，可能会面临过期、降价等风险，影 响企业的利润和现金流。
仓库的工作计划和目标
仓库的工作计划和目标仓库的工作计划和目标仓库作为物流供应链中一个重要的组成部分，负责物品的存储、管理和配送，对于企业的经营运转有着至关重要的作用。
因此，建立一份科学合理的仓库工作计划和目标，不仅可以提高仓库的效率和准确性，还可以降低企业的成本和提高客户的满意度。
本文将从仓库的规划、安全管理、库存管理、人员管理等方面详细阐述仓库的工作计划和目标。
一、仓库规划仓库规划是仓库工作计划的基础，是保障仓库正常运作的重要环节。
在规划仓库时，需要考虑到仓库的位置、面积、结构、设备等方面。
首先，仓库的位置应该选择在交通便利、交通组网完善、周边环境安全、通风、采光等条件较好的地方。
其次，仓库的面积应当根据企业的需求和计划来决定，既要保证足够的存储空间，又要避免浪费资源。
第三，仓库的结构应当考虑到货物进出的流线，货架的布局和高度等问题，以便能够快速整理和配送货物。
最后，仓库的设备包括货架、搬运设备、计算机等，要保证设备的质量和数量能够满足仓库的需求。
二、安全管理安全管理是仓库工作计划的另一个重要环节，其目的是保障仓库的安全运营和员工的身体健康。
在安全管理中，需要注意以下几点：1、防火安全措施仓库中储存的货物大多数都是易燃易爆品，因此，防火安全是一项必须要做好的措施。
仓库应当配备灭火器、消防水管等设备，在储存易燃品的货架上加装防火板，定期检查电气设备的安全性，加强员工的消防安全意识等。
2、货物安全措施仓库中储存的货物往往具有较高的价值，为了保证货物的安全，需要采取一些措施。
例如，货物进出仓库时需要进行严格的检查，而进入仓库的人员需通过卡口或人脸识别等方式进行身份确认。
3、人员安全措施仓库中搬运货物的工人需要经过专业的培训和资格认证，同时需要配备个人防护装备，以确保他们的身体健康和人身安全。
三、库存管理库存管理是仓库工作计划中一个非常重要的环节，其目的是保证企业的库存资金最小化，同时满足客户的需求。
库存管理中需要注意以下几点：1、库存量管理库存量管理是指通过对货物的入库、出库、库存量等数据进行实时监控和管理，以达到合理控制库存量的目的。
工厂仓库规划及管理制度
一、前言随着我国经济的快速发展，工业生产规模不断扩大，工厂仓库作为企业生产、物流、仓储等环节的重要环节，其规划和管理显得尤为重要。
良好的仓库规划和管理能够提高仓储效率，降低企业成本，确保生产顺利进行。
本文将从工厂仓库规划和管理制度两个方面进行阐述。
二、工厂仓库规划1. 仓库选址（1）地理位置：选择交通便利、靠近原料供应地、便于货物运输的地点。
（2）周边环境：考虑周边是否有污染源，避免影响产品质量。
（3）土地资源：选择土地资源丰富、土地使用权稳定的地块。
2. 仓库规模（1）根据企业生产规模、产品种类、市场需求等因素确定仓库面积。
（2）仓库面积应满足未来5-10年的发展需求。
3. 仓库布局（1）分区管理：将仓库划分为原料区、半成品区、成品区、备品备件区等，实现分区管理。
（2）合理布局：根据货物特性、周转率等因素，合理布局各区域。
（3）通道设置：设置足够数量的通道，确保货物进出顺畅。
4. 仓库设施（1）货架：根据货物特性选择合适的货架，如托盘式货架、悬臂式货架等。
（2）输送设备：配备输送带、叉车等输送设备，提高货物周转效率。
（3）仓储管理系统：引进先进的仓储管理系统，实现仓库信息化管理。
三、工厂仓库管理制度1. 仓库人员管理（1）招聘具备相关工作经验和技能的仓库管理人员。
（2）定期对仓库人员进行培训，提高其业务水平。
（3）建立健全考核制度，对仓库人员进行绩效考核。
2. 货物管理（1）入库管理：严格按照货物入库流程，进行货物验收、登记、上架等工作。
（2）出库管理：根据生产需求，制定合理的出库计划，确保货物及时出库。
（3）库存管理：定期盘点库存，确保库存数据准确。
3. 仓库安全管理（1）防火、防盗：加强仓库安全管理，定期进行消防、防盗演练。
（2）危险品管理：对易燃、易爆、有毒等危险品进行严格管理，防止安全事故发生。
（3）设备维护：定期对仓库设备进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 仓库环境管理（1）环境卫生：保持仓库内整洁，定期进行清洁、消毒。
仓库的规划以及管理
仓库的规划以及管理
一、引言
随着现代物流业的迅速发展，仓库作为供应链管理中至关重要的一环，对于企业的生产和运营起着至关重要的作用。
本文将探讨仓库规划和管理的重要性，以及有效的管理方法。
二、仓库规划
1. 区位选址
选择仓库的位置是仓库规划的首要考虑因素。
应考虑运输便捷性、供应商和客户距离、市场接近度等因素。
合适的区位选址可以提高物流效率，减少成本支出。
2. 仓库布局设计
合理的仓库布局设计可以最大限度地利用空间，提高仓库容量利用率。
应考虑仓库内部道路设计、存储区域划分、货架摆放等因素，确保物流操作的流畅性。
三、管理方法
1. 库存管理
合理的库存管理是仓库管理的核心。
应建立完善的库存管理系统，定期盘点库存，及时更新库存记录，以避免库存过多或过少的情况发生。
2. 物流管理
物流管理是仓库管理中至关重要的一环。
应确保货物进出的准确性和时效性，建立高效的物流配送系统，提高运输效率，降低物流成本。
四、总结
仓库的规划和管理对于企业的运营效率和竞争力至关重要。
通过合理的规划可以提高仓库的利用率，通过有效的管理方法可以提高物流效率，降低成本支出。
以上是关于仓库的规划以及管理的一些探讨，希望对您有所启发和帮助。
让我们共同努力，提升企业的运营效率，提高市场竞争力。
仓库规划的内容与要点
仓库规划的内容与要点在企业物流管理中，仓库规划是至关重要的环节。
仓库规划的好坏，直接影响到企业库存管理、物流成本、客户满意度等方面。
本文将分别从仓库规划的内容和要点两个方面进行介绍。
一、仓库规划的内容1.1 仓库布局规划仓库布局规划是指如何合理的利用仓库空间，达到最小的占地面积，最大的存储效果和最优的物流运转效率。
主要包括以下几个方面：1.1.1 仓库地面面积仓库地面面积是指仓库的地面面积，计算方法为仓库的长度与宽度的乘积。
仓库地面面积大小直接影响到仓库的收益和物流效率。
1.1.2 仓库高度规划仓库高度规划是指仓库内部的层高，即从地面到楼顶的高度。
仓库高度规划的合理性，直接影响到仓库的存储能力和物流效率。
1.1.3 仓库通道规划仓库通道规划主要是指仓库内部的通道宽度和通道长度。
通过合理的路面规划，可以提高仓库的运营效率和安全性。
1.2 仓库管理规划仓库管理规划是指仓库运营中的管理规划。
主要包含以下几个方面：仓库库存管理规划主要是指如何控制库存水平，降低存储成本和提高存储效率。
包括合理的存储设备，科学的存储布局等。
1.2.2 仓库物料管理规划仓库物料管理规划是指物料在仓库内的流通规范，包括进货、存储、出货等方面的规划。
1.2.3 仓库车辆管理规划仓库车辆管理规划是指如何规范车辆进出仓库，如何使车辆在仓库内转运更加安全便捷。
1.2.4 仓库设备管理规划仓库设备管理规划是指如何合理配置仓库设备，使设备在仓库内起到最大的收益和最好的效果。
1.3 安全管理规划仓库内存在很多危险因素，如设备的安全性、货物的安全性、工人的安全性等等。
因此，安全管理规划是仓库规划中极为重要的一环。
1.3.1 设备安全管理规划设备安全管理规划是指如何保证设备在仓库内的长期稳定运转和防止设备损坏等不利因素的影响。
1.3.2 货物安全管理规划货物安全管理规划是指如何保证货物在仓库内的安全存储和不损失等问题。
仓库工人在操作仓库设备的过程中，往往存在着很大的危险。
库房工作计划
库房工作计划
库房工作计划可以包括以下内容：
1. 库存管理：记录和管理库房中的物资和货物，包括采购、入库、出库、盘点等环节。
确保库存数量准确，及时补充和更新库存。
2. 物资分类和整理：根据不同的物资种类和属性，对库房进行分类和整理，确保物资
摆放有序，易于管理和查找。
3. 货架标识和命名：为每个货架进行标识和命名，使得在查询和入库出库时能够快速
定位和找到货物。
4. 货物配送和出库：根据需求和订单，及时将货物分配到相应的配送单并进行出库，
确保及时正确地将货物送到目的地。
5. 仓库安全管理：确保库房的安全和防火，制定和执行安全管理制度，包括监控和报
警系统的安装和维护，以及防火设施和消防演习的定期检查。
6. 设备维护：负责库房设备的运行和维护，如货架、叉车等，及时报修和保养，确保
设备正常运转。
7. 禁止乱堆乱放：制定和执行堆放规范，禁止乱堆乱放，保持库房的整洁和通道的畅通，提高工作效率和安全性。
8. 盘点和报损处理：定期进行库存盘点，确保库存数量与实际相符，发现异常情况及
时处理，如报损和报废。
9. 库房整改和优化：根据工作中出现的问题和反馈，及时对库房进行整改和优化，提高工作效率和管理水平。
以上是一个大致的库房工作计划，具体的计划应根据实际情况和工作需求进行调整和完善。
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(5) 库存平均周转时间：另外一个指标可以用库存平均 周转时间来表示，即平均库存量与平均需求的比值。 例如，某胶卷销售商的订货批量为144个，平均每天 销售18个，则平均库存为144／2=72个，平均需求为 18个，所以，平均周转时间为4天。
H = hC S = 固定订购成本
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▪ 年度物料成本 = 单位成本·年度需求量 = CR
▪ 每年订购次数 =
R Q
▪ 年度定购成本 = 每年定购次数·固定订购成本
=(
R Q
)S
▪ 年度存储成本 = 平均库存量·存储成本
▪ ▪
=(
Q 2
)hC
年总成本：TC
=CR
+(
R Q
)S
+
(
需求还可以分为确定性的和随机性的，如生产活动
中对原材料的需求一般是确定的，而销售活动中对
商品的需求则往往是随机的。
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2．库存策略
所谓库存策略，就是决定什么时间对库存进行检查、 补充，每次补充的数量是多少。
(1) 订货点和订货批量。随着物品的出库，其库存量 会下降到某一点，这时补充活动必须着手进行，否 则就要缺货，影响公司的正常运营。这个点就称为 订货点，所订购的数量称为订货批量。
(2) 订货提前期。一旦库存量降到订货点并安排了订 货，等待物品到货以补充库存，这种等待时间称为 订货提前期，或简称为提前期或交货期。它是从订 货开始到收到订货批量为止的一段时间，严格来讲 提前期是不确定性的，是随机的。
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3．库存系统评价指标
(1) 库存周转率：库存周转率可以表示为年 销售金额与平均库存投资的比值。例如，某 种产品年销售额为100万元，平均库存投资 为25万元，则其库存周转率为4。
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4．库存成本
(1) 订购成本：订购成本是订货与收到库存的成本。
(2) 存储成本：存储成本包括保管、存储库存物品相 关的成本，与库存货品的数量、货品的价值、保管 的时间以及实际发生的库存细项有关。
(3) 缺货成本: 当需求大于手头的库存供应量时，就会 发生缺货成本。这种成本包括未实现销售的机会成 本、丧失顾客信誉及其他类似成本。
(2) 产品满足率(Product Fill Rate)：产品满 足率就是当顾客对某种产品提出需求时，库 存系统中有存货，能够立刻满足顾客需求的 百分率。
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(3) 订单满足率(Order Fill Rate)：订单满足率就是当顾 客发出某个订单需求时，库存系统中有该订单中的所 有产品，能够立刻满足顾客需求的百分率。
库存掩盖了企业的问题，库存水平降低， 这些问题才会暴露出来；同时，库存是一种巨 大的浪费。图7-3是库存掩盖危机示意图。
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企业
库存 企业中的 各种矛盾
故障
品 不良品 质 不 一 致
图7-3 库存掩盖危机示意图
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（一）库存管理功能分类
1．周期库存
为了满足连续补货期间的平均需求而存储的 必要库存，周期性库存很大程度上取决于生 产批量的规模、经济运输批量、存储空间的 限制、补货提前期、供应商的数量折扣等。
(4) 库存成本分析: 在不考虑缺货成本的情况下，库存 成本可以由3部分组成，即物品本身价值成本、订 购成本以及存储成本。
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5.经济订货批量 几个基本假设
C = 货品单位成本 R = 年需求量 Q = 订购批量 H = 单位时间(年)单位货品的存储成本(货币单
位／单位／年) h = 单位时间、单位库存价值的存储成本
第七章 库存管理及仓库规划
▪ 第一节 现代仓储的任务、功能及目标 ▪ 第二节 库存管理 ▪ 第三节 仓库规划
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第一节 现代仓储的任务、功能及目标
一、现代仓库的任务
（一）仓库的作用要符合时代的要求
图7-1所示为在配送网中仓库的作用。 （二）仓库的增值作用
（1）持有库存可以平衡和缓冲生产计划和需求之间 的差别。
（2）将一个或几个公司各制造部门的产品堆积和归 放在一起，装箱运给普通客户。
(3) 更快地响应顾客要求，并以频繁、小批量配送。 （4）反向物流(reverse logistics)。
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仓库
顾客
制造商 制造商
统一仓库
顾客
制造商
地方仓库
顾客
图 7-1 在配送网中仓库的作用
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2．季节性库存
一些商品具有明显的季节性消费特征，如空
调机、日历等。在某些季节的销售高峰期，
产品会供不应求；在其他的季节，产品则会
滞销。因此，需要在高峰季节来临之前开始
生产，保持一定量的库存。
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3．安全库存
安全库存是为了防止产品制造与供应的意外 情况而设立的一种库存。
4．中转库存
中转库存，也叫运输库存。由于运输不会瞬 时完成，因此在存储点、运输中途就会存在 库存，这些库存主要是为了中转货品而存在 的。
3
▪ （三）仓储的功能和目标
▪ 现代仓库在供应链中完成以下各种功能:如 图7-2所示。
储备储存和整 托盘拣货
直 接 入 库 到 储 备 区
补货
整箱拣 货
补货
破箱拣货
积聚、分类、包装 和利用
进货
出货
图7-2 现代仓库的基本功能
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第二节 库存管理
一、库存管理概述
库存，就是在生产及流通领域中各个环节 (供应商、制造商、零售商及运输环节)所持有 的原材料、零部件、成品。
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（二）库存管理基本概念
1．需求
(1) 独立需求与相关需求
所谓独立需求，就是物料的需求由供需双方决定， 与其他物料无关。
相关需求也称为从属需求，是指物料的需求量存在 一定的相关性。一种物料的需求也由另外一种物料 的需求引起的，这样物料的需求不再具有独立性。
(2) 确定性需求与随机需求
Q 2
)hC
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图7-5 库存成本变化分析
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▪ 从图7-5中可以看出，库存总成本随订货批量 的变化，约呈U型变化，因此，必然存在着 最经济的订货批量，可以使库存总成本最小。 上式实际上就是经典的经济订货批量模型 EOQ。针对式(7-1)所示的总库存成本可以采 用微分法求得极值点。