企业财务危机成因及其对策研究
企业财务危机的成因
企业财务危机的成因企业财务危机是指企业在经营过程中出现严重的财务问题，导致企业无法继续正常运营，甚至面临破产的局面。
造成企业财务危机的成因多种多样，下面我将从多个方面分析企业财务危机的成因。
首先，管理层的失误是企业财务危机的重要原因之一。
管理层对市场环境、管理手段、风险控制等方面的认识不足，导致了企业决策的错误和落后。
例如，过度扩张、项目选择的失误、产品质量问题等，都可能引起企业财务问题。
此外，管理层的腐败、不诚信也可能导致企业财务危机，例如财务舞弊、贪污等行为。
其次，市场竞争的激烈也是导致企业财务危机的一个原因。
市场竞争激励企业不断推陈出新，但在竞争中，企业可能存在过度投资、价格战、销售渠道失控等问题，导致企业出现财务危机。
尤其是在行业周期波动大、利润空间小的行业，企业容易遭受财务危机。
第三，宏观经济环境的变化也是企业财务危机的一个重要原因。
经济周期的波动导致了市场需求的不稳定，企业可能在经济下行周期中出现销售下滑、现金流紧张等问题，从而导致财务危机。
此外，政策变化、税制调整等因素也可能影响到企业的经营状况，进而引发财务危机。
第四，企业自身的经营问题也是导致财务危机的一个原因。
例如，管理体系、内部控制不健全，导致财务风险得不到有效的控制；企业资金管理不善，导致资金流动性问题；企业战略规划不合理，导致产品市场竞争力不足等。
这些内部问题，如果长期未能得到有效的解决，可能演变为财务危机。
最后，外部环境的变化也可能成为企业财务危机的成因。
例如，自然灾害、突发事件等不可控的因素，可能对企业的生产、销售等环节造成严重影响，从而导致财务危机。
此外，金融市场的震荡、汇率波动等因素也可能导致企业财务状况恶化。
综上所述，企业财务危机的成因多种多样，各个层面都可能影响企业的财务状况。
对于企业而言，重要的是在经营过程中充分认识到这些潜在的风险，并采取相应的措施进行预防和控制，提高自身的抵御风险的能力，避免财务危机的发生。
企业财务危机的成因
企业财务危机的成因企业财务危机是指企业的财务状况出现严重不足，导致企业面临经营困难甚至破产的情况。
企业财务危机的成因可以归纳为两个方面：内部因素和外部因素。
内部因素主要包括管理不善、内部控制机制不健全、经营战略错误等方面。
首先是管理不善：企业财务危机往往与企业管理层的不善管理有关。
管理不善的表现主要包括经营决策失误、管理层贪污腐败、控制措施不力等。
例如，企业管理层可能过度扩张产能，导致企业资金链断裂；或者企业管理层贪污腐败，导致资金流失严重。
其次是内部控制机制不健全：企业财务危机还可能与企业的内部控制机制不健全有关。
内部控制机制主要包括审计、财务管理、资金管理等方面。
如果企业的审计制度不完善，就很可能出现财务造假等违法行为；如果企业的财务管理不当，就可能导致资产流失、利润下降；如果企业的资金管理不合理，就很可能陷入资金链断裂的困境。
再次是经营战略错误：企业财务危机还常常与企业的经营战略错误有关。
企业的经营战略错误可能表现为市场定位不准确、产品策略不当等方面。
例如，如果企业市场定位不准确，产品迎合度不高，就会导致销售额下降，进而影响企业的财务状况。
外部因素主要包括宏观经济环境的不稳定、竞争加剧、政策调整等方面。
首先是宏观经济环境的不稳定：企业财务危机与宏观经济环境的不稳定有密切关系。
例如，经济衰退期间，市场需求下降，企业的销售额也会受到影响，进而导致财务状况恶化。
其次是竞争加剧：市场竞争加剧也是导致企业财务危机的原因之一。
如果企业所处的行业竞争激烈，企业无法有效应对竞争对手的价格战、品牌战略等，则可能导致企业利润减少，财务状况不佳。
再次是政策调整：政府的政策调整对企业财务状况也有较大影响。
政府可能会调整税收政策、金融政策等，这些调整都可能对企业的经营产生重要影响。
如果企业不能及时调整经营策略，就可能导致财务危机。
综上所述，企业财务危机的成因既包括内部因素，也包括外部因素。
企业经营者在经营过程中应当加强内部控制，规范经营行为，从而减少财务危机的发生。
企业财务危机的成因
企业财务危机的成因企业财务危机的成因可以从多个方面来进行分析和解读。
以下给出几个主要的成因。
1. 管理层失职企业财务危机的一个重要成因是管理层失职。
管理层对企业的财务状况和运营状况缺乏有效的监督和把控，导致企业出现财务丑闻和危机。
管理层可能存在不诚信、贪污腐败、侵占企业资金等问题，也可能缺乏对企业财务风险的正确判断和应对能力。
2. 资金链断裂企业的财务危机也可能是由于资金链断裂引起的。
资金链断裂是指企业短期资金需求超过了其短期资金来源，导致企业无法按时履行经营活动中的付款义务，从而引发连锁反应，使得企业资金链断裂。
资金链断裂的成因可能是由于企业经营不善，导致现金流问题；也可能是由于宏观经济、行业政策等因素影响，导致企业资金链从而断裂。
3. 销售不佳另一个导致企业财务危机的成因是销售不佳。
销售不佳导致企业无法实现预期的销售额和利润，进而导致企业出现经营困难甚至亏损。
销售不佳的成因可能是由于市场竞争激烈，企业产品或服务不具竞争力；也可能是由于企业内部管理不善，导致市场营销活动效果不佳。
4. 财务造假企业财务危机的另一个重要成因是财务造假。
财务造假是指企业以不正当的手段改变或隐瞒公司财务状况，以达到误导投资者、蒙骗监管机构和其他相关方的目的。
财务造假的成因可能是由于企业高层管理者的个人利益驱使，他们可能会通过虚报收入，操纵成本等手段来美化公司财务状况。
5. 内外部因素影响企业财务危机的成因还可能受到一些内外部因素的影响。
内部因素包括企业规模、经营业绩、管理水平、融资能力等；外部因素包括宏观经济状况、行业竞争状况、政策环境等。
这些因素的变化可能会对企业财务状况产生重要的影响，并可能引发财务危机。
综上所述，企业财务危机的成因是多方面的，既有企业内部管理层失职、销售不佳和财务造假等因素的影响，也受到了企业资金链、内外部环境等因素的影响。
因此，企业要避免和化解财务危机，需要在内部做好管理和风险控制，也要密切关注外部环境和市场变化，以及时应对和调整经营策略。
企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因通常有以下几个：
1.经营不善：企业经营管理不善，无法有效地控制成本和管理现金流，导致资金短缺和债务负担增加。
2.市场环境恶劣：行业竞争激烈、市场需求不足或消费者购买力下降等因素，都可能导致企业销售下滑、利润减少，引发财务危机。
3.持续亏损：企业运营持续亏损，导致资产负债表一直处于不平衡的状态，经营难以为继。
4.债务过高：企业债务过高，使得还款压力增加，难以维持正常经营活动。
解决企业财务危机的措施主要有以下几个：
1.及时调整经营策略：企业需要根据市场情况和经营状况及时调整经营策略，降低成本、提高质量和效益。
2.改善资金状况：通过把握财务流程、优化管理制度、积极开拓新市场等方式，提高现金流水平和资金使用效率。
3.合理融资：企业可以根据借贷成本、期限、风险等要素，选择合适的融资方式，比如银行贷款、债券发行等。
4.积极调整经营结构：对于营收、利润下滑的企业，应该积极调整经营结构、科技创新、扩大市场份额，重新树立市场竞争力和品牌形象。
企业财务困境的原因分析及对策研究
企业财务困境的原因分析及对策研究在市场经济中，企业必须维持健康的财务状况，才能确保长期发展。
一个企业是否能够在市场中存活下来，往往取决于它的财务状况。
然而，许多企业经常陷入财务困境，甚至导致破产。
那么，企业财务困境的原因是什么？如何避免或解决企业财务困境呢？本文将从几个方面进行分析和探讨。
一、原因分析1. 市场风险市场风险是企业最基本的风险之一。
无论企业经营什么行业，都有可能面临市场风险。
市场风险包括需求变化、竞争加剧、市场价格波动等。
企业如果不能预见到市场风险的出现，就会陷入财务困境。
因此，企业应该时刻关注市场变化，积极调整经营策略，采取有效的风险管理措施，以降低市场风险的影响。
2. 财务管理不当财务管理不当是企业陷入财务困境的另一重要原因。
财务管理不当主要包括预算管理、成本管理、资金管理等方面。
如果企业不能科学有效地规划和管理自身的财务，无论企业的盈利能力如何，都难以避免财务困境的产生。
因此，企业应该注重财务管理，制定合理的预算和成本计划，合理运用资金，以确保财务的健康和稳定。
3. 经营管理不当企业经营管理不当也是导致财务困境的重要原因。
公司管理层应该对公司的财务状况和经营管理情况有清晰的认识，不断改进管理方法和经营策略。
不良经营管理将导致企业利润下降、成本上升和企业形象受损，最终可能导致财务危机。
二、对策研究1. 优化经营管理企业应该注重优化经营管理，不断改进管理方法和经营策略。
公司管理层应加强沟通，密切监控业务进展情况、预算和成本，调整经营计划和策略，减少不必要的浪费，提高效率，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 建立适当的风险管理体系企业应该建立起适当的风险管理体系。
加强对市场风险的预测与控制，并制定相应的应对措施。
建立合理的预算体系和成本管理体系，防范与财务管理有关的风险。
建立完备的内部控制制度，规范企业管理行为，提高做事的效率和准确性。
3. 保持良好的财务状况企业要保持良好的财务状况。
正泰财务危机分析报告(3篇)
第1篇一、引言正泰集团，作为中国电气行业的领军企业，近年来却遭遇了前所未有的财务危机。
本报告旨在对正泰集团的财务危机进行深入分析，探讨其危机的成因、现状及可能的解决方案。
二、正泰集团财务危机现状1. 经营收入下降：近年来，正泰集团营业收入增速放缓，甚至在某些年份出现负增长。
据公开数据显示，2020年正泰集团营业收入同比下降5.6%。
2. 负债率上升：随着经营收入的下降，正泰集团的负债率逐年上升。
截至2021年底，正泰集团资产负债率已达65.7%，远高于行业平均水平。
3. 现金流紧张：受经营收入下降和负债率上升的影响，正泰集团的现金流紧张。
据财报显示，2020年正泰集团经营活动产生的现金流量净额为-12.5亿元。
4. 盈利能力下降：正泰集团净利润逐年下降，盈利能力明显减弱。
2020年，正泰集团净利润同比下降18.3%。
三、正泰集团财务危机成因分析1. 市场竞争加剧：随着电气行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
正泰集团面临着来自国内外企业的激烈竞争，市场份额受到挤压。
2. 产品结构单一：正泰集团产品结构相对单一，主要集中在低压电器领域。
在新兴电气领域，如新能源、智能化等方面，正泰集团的发展相对滞后。
3. 融资渠道受限：受金融环境的影响，正泰集团的融资渠道受限。
融资成本上升，进一步加大了财务负担。
4. 管理成本高企：正泰集团的管理成本相对较高，导致利润空间被压缩。
5. 投资决策失误：近年来，正泰集团在海外投资、并购等方面存在一定的失误，导致资金链紧张。
四、正泰集团财务危机应对措施1. 优化产品结构：正泰集团应加大在新能源、智能化等新兴领域的投入，丰富产品线，提升市场竞争力。
2. 拓展融资渠道：正泰集团应积极拓展融资渠道，降低融资成本，缓解资金压力。
3. 加强成本控制：正泰集团应加强成本控制，降低管理成本，提升盈利能力。
4. 优化投资决策：正泰集团应谨慎进行投资决策，避免资金链紧张。
5. 加强风险管理：正泰集团应加强风险管理，防范财务风险。
企业财务危机应对策略研究
出发 ， 合理规 划 ， 科学投资 ， 统筹运用 ， 提 高 企业 资 金 的 使 用 效 率 ， 切 记 盲 目增 加 企 业 费 用 ， 减少 企业负债 。 对企业资 金 ， 要合 理统筹 。 规 范 使 用， 配置合理 。 始 终 坚 持 以效 益 为 中 心 ， 避 免 因 盲 目生 产 而 引 发 企 业 的
机。
中小企业资金有 限． 要求得 自身 的生存 与发展 ． 就要提 高企业 资金
的利用率 ， 合 理 安排 企业 的投 资 、 经营 、 收 益 等 方 面 的 资金 安 排 。 对 企 业 的资金安排． 要 坚持 从 企 业 的长 远 出发 ， 结 合 企 业 自身 的财 务 状 况 。 例
财务危机又称财务 困境 ． 是指企业偿付能力 的丧失 ， 即丧失偿还到
期债务的能力 ． 无法支付到期债务或费用的一种经济现象。 广 义 的财 务 危 机 概 念 是 指 企 业 由于 营 销 、决 策 和 不 可 抗 拒 因 素 的影 响 而 使 经 营 循 环 和 财 务 循 环 无 法 正 常 持 续 或 陷 入 停 滞 状 态 。财 务 危 机 是 一 个 动 态 持 续 的过 程 ． 对企业的正常运转产生严重危害 ， 导 致 企 业 财 务 危 机 的成 因
（ 一） 建 立健 全 财务 管 理 制 度 ． 加 大 财 务 管 理 力度
度、 建 立财 务 危 机 预 警 机 制 、 树 立 企 业 财 务 危 机 意识 等 方 面 分 析 企 业 财
务 危 机 的 应 对 策 略 关键词： 企业 财务危机 成因 应 对 策 略
企业要想求得生存与发展 ． 就 要 树 立 企 业 长 远 的发 展 目标 ． 加 强 企 业 内 部 的 财 务管 理 制度 ． 对 企 业 内部 的财 务 管 理 。 要 从 企业 的 规 章 制 度
《2024年恒大集团财务危机成因探究》范文
《恒大集团财务危机成因探究》篇一一、引言恒大集团，作为中国乃至全球的知名房地产企业，近年来在国内外市场上的表现引人注目。
然而，近年来恒大集团遭遇了严重的财务危机，其背后的成因值得深入探究。
本文旨在分析恒大集团财务危机的成因，探讨其深层次的原因，以期为相关企业和投资者提供参考。
二、恒大集团概况及财务危机现状恒大集团是一家以房地产为主的大型企业集团，业务涉及多个领域。
然而，近年来恒大集团的财务状况出现了严重问题，债务规模庞大、资金链紧张、项目停工等问题频发。
这一系列的财务危机使得恒大集团的声誉和股价都受到了严重的影响。
三、财务危机成因分析（一）过度扩张与高负债经营恒大集团在发展过程中，为了追求快速扩张，大量举债进行项目投资。
虽然短期内实现了规模的快速扩大，但同时也埋下了财务危机的隐患。
过度扩张和高负债经营使得恒大集团在市场环境发生变化时，难以承受资金压力，导致财务危机的爆发。
（二）管理不善与决策失误恒大集团在管理上存在一定的问题，如内部管理混乱、决策机制不健全等。
此外，一些重大决策的失误也使得企业陷入了困境。
例如，对房地产市场的过度乐观估计，导致过度投资于房地产市场，而忽视了其他领域的拓展和风险控制。
（三）政策环境变化与市场风险政策环境的变化对恒大集团的财务状况产生了重要影响。
例如，政府对房地产市场的调控政策使得房地产企业的融资难度加大，资金成本上升。
同时，市场风险也是导致恒大集团财务危机的重要原因之一。
房地产市场的不确定性和竞争激烈使得企业的经营风险加大。
（四）资金链断裂与项目停工由于上述原因的综合作用，恒大集团的资金链出现了断裂，导致项目停工、工程进度受阻等问题频发。
这不仅使得企业的声誉受到严重影响，还进一步加剧了财务危机的程度。
四、对策建议（一）优化债务结构与降低负债率恒大集团应通过优化债务结构、降低负债率等方式来缓解财务压力。
具体措施包括与债权人协商延长还款期限、降低利息等，以减轻企业的负担。
财务危机对企业的影响及对策研究
风 暴 ． 新 兴 发展 国家 则很 容 易 感 染 上 这 种 危 机 ． 在 新 兴 但 故
发展 中 国家 ． 我 国加 强 对 企业 财 务 危 机 问 题 的 研 究 有 着重 如
要 的 现实 意 义
一
个 渐 进 的 过 程 在 这 一 过 程 中 ． 业 经 营 活 动 在 许 多方 面 企
不 可 少 的 因 素 市场 经 济 的发 展 和产 业 结 构 的调 整 也 会 使某
些 “ 阳” 业 逐 渐 被 淘 汰 出 局 ． 如 环 境 污 染 性 企 业 ． 果 夕 行 比 如
这 些 行 业 的企 业 不 能 够 及 时 转 型 ． 然 被 市 场 所 抛 弃 ． 而 必 从 走 向失 败 企 业 所 处 的 行 业 发 展 有着 周 期 变 化 ： 繁荣 、 退 、 衰 萧条 、 复苏 、 荣 。 当某 行 业 处 于 衰 退 或 萧 条状 态 时 ， 业 内 繁 行 的相 关 企 业 必 然受 到 影 响 ． 而 导致 财 务 危 机 。 从
能 力 。 是 导 致 企 业 生 存 危 机 的 重 要 因素 。 它
研 究课 题 在 过 去 的 ３ Ｏ年 中 ． 严 重 影 响着 企 业 的运 营 、 它 信 用 机 构 、 票 、 资 者 ． 至 整 个 国 家 特 别 是 亚 洲 金 融 危 机 股 投 甚
程度 上 影 响 了 企业 的生 存 和 发展 方 向 。 业 财务 管 理 的宏 观 企
大 的 损 失 ． 响到 企 业 资金 的 安 全 ． 能 够 保 证 企 业 实 物 资 影 不 产安 全 有 效 范途径
（ ） 意优 化 财务结 构 ． 一 注 适度控 制 财务风 险
财 务 结构 优 化 是 企 业 财 务 稳 健 的 关键 ． 化 目标 是 综 合 优
关于企业财务危机的成因及对策的思考
势 必 会 造 成 对 应 收 账 款 的 管 理 弱 化 ，盲 科 学 论 证 的 盲 目扩 张 其 仓 促 的 增 长 会 日趋 下降 ；费用性支 出超 常增长 ，企业
目采购存 货 ，造 成物 资积 压 生产成本 使 一个本 来健全 的组织 陷入 混乱 。这种 积 累能力迅速减 弱等 。财务结构 恶化 ．
与 财 务杠 杆 存 在 正 比例 关 系 ．在 风 的增加 ，企业要 负担更 多的利息 费用 ． 收益必然 伴随 着高 风险 当不利 因素产 务利息 时 企业 必然发生亏损
等都 有极为重要 的作 用 一旦财 务信誉
险一 收益配 比 规律 的作 用下 ．高杠杆 当企业息税 前利润 下降到不 足 以抵减 债 受到 影响 ．出现 信誉 降低 的局 面 ，最直 接的后 果是筹资 受到制约 。资金筹措 极
件 和威胁 企业持续 经营 的财务危机 时有 能 力 、生产 资料价格 的稳定性 、单位 产 夕 ． 它 是 由于 财 务 状 况 的 不 断 恶 化 生 成
发 生 。财 务 危 机 是 企 业 全 局 性 、根 本 性 品变动成本 的变化 、固定成 本总额 的高 的 ．是 企业长期 财务经营 矛盾 的集 中体
匿啜圈
Ｔ Ｅ Ｒ ＥＥ Ｒ Ｈ Ｈ Ｏ Ｙ Ｒ ＳＡ Ｃ
企业应 以对财 务危机产生 的原 因 、过程及其性 质的深入分 析为依据 ，将财务危机的预警和处理有机地结合起来 ，做好企业 财 务 危机 的防 范和 控 制
关于企业财务危机的成因 及对策 的思考
■ 杨 海涛
在激 烈竞争 的市场经 济环境 中 企 生 后 ，潜在 的债务风 险就会 转化为现 实
４ 过 度 负 债 经 营 对 企 业 财 务 的 不 寻找 影响财务结 构变化 的蛛丝 马迹 ，力
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模式 、企业体质（优劣）测试法 、理想报表结构测试法
2、财务危机的控制 （1）搞好企业财务控制 （2）平衡企业成长速度和稳健经营的关系 0109 （3）抓好经营中的关键201控302制261点651
案 例 分 析（一）
4、财务管理方面 （1）关联企业趋于倒闭 （2）过于依赖某个关联公司或银行贷款 （3）财务结构明显恶化 （4）财务预测在长时间不准确 （5）无法按时编制财务报表
5、其他方面的危险信号
0109
201302261651
财务危机发生的原因分析
1、由经营风险所引发
（1）由日常经营管理不当引发
（2）由战略管理不当引发
0109
201302261651
论文的特色
本文没有太多深奥的理论研究，提供的只是一些实用 的东西，特色之处有二： 第一，系统了财务危机的观点（概念、原因、预兆、
对策），把零乱的知识串成一条线； 第二，把财务制度分析作为财务综合分析的一个重要
组成部分提出来了（有关文献中未见到）。
0109
201302261651
2、国内外研究现状分析 （1）国内外对财务危机的定义 （2）国内外对财务危机研究的进展
3、本课题研究的内容
0109
201302261651
企业财务危机的定义及特征
1. 财务及财务管理的定义
（1） 财务的定义 （2） 财务管理的定义及特点、功能 2. 财务术界对于“财务危机”有许多
（1）生产设备盲目扩充
（2）存货异常变动
（3）规模过度扩张 2、经营方面
（1）公司人员大幅变动
（2）经常拖欠银行借款和职工工资
（3）企业信誉不断降低
（4）市场竞争力不断减弱
（5）经济效益严重滑坡
0109
201302261651
财务危机的预兆分析（二）
3、销售方面 （1）销售的非预期下跌 （2）交易记录恶化，平均收账期延长
（3）由其他因素引发
2、由财务风险引发
（1）财务结构不科学
（2）成本管理不科学
（3）负债管理不科学
（4）资产(资金)管理不科学
（5）财务管理权限过于分散
0109
201302261651
财务危机的对策分析
1、财务危机的防范 （1）加强危机教育，树立规避危机的意识 （2）定期进行企业财务综合分析 （3）建立企业财务危机预警系统
企业财务危机的成因 及其对策研究
指导老师：**** 教授 答 辩 人： ****
0109
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论 文 研 究 背 景（一）
市场竞争的残酷和激烈,把一个又一个曾经经营得很好的 企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危 机，财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。财务危 机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有 效控制的情况下，最后导致企业退出市场。国内外这方面 的案例很多。可见，企业管理的中心是财务管理，“经济 越发展，财务越重要。”不是一句口号，应该落到实。财 务管理很重要，一个企业财务状况的好坏往往是企业自身、 投资者和债权人关注的焦点。
企业财务危机对策研究大纲
一、企业财务危机研究的意义及现状 二、企业财务危机的定义及基本特征 三、企业财务危机的预兆分析 四、企业财务危机发生的原因分析 五、企业财务危机的对策分析 六、案例分析—湖南三力集团财务分析 七、结论
0109
201302261651
企业财务危机研究的意义及现状
1、研究企业财务危机的意义 （1）社会经济发展的需要 （2）指导财务实践的需要
—三力集团财务分析
1、三力集团财务基本情况分析
（1）财务制度及内部审计情况 （2）资产负债情况 （3）损益情况 （4）现金流量情况 （5）单台产品生产成本、价格情况 (6）企业税务情况
0109
201302261651
案例分析（二）
（7）企业福利保险情况 （8）有关企业联营情况 （9）其他情况 2、三力集团综合分析 （1）财务危机的预兆分析 （2）财务指标分析 （3）原因分析 3、三力集团财务管理问题及对策分析
芽阶段,采取有效措施改善企业经营，防范财务危机。本文
正是基于这一动机，旨在通过研究企业财务危机的成因，
从而建立效果较好、可用于跨行业企业财务危机预警分析
的判别模型，并对怎样预防和控制财务危机的发生提出了
一些看法。
0109
201302261651
论 文研究目的
研究财务危机的书籍、刊物很多，国内、国外都不少。国外 的文章，有些案例和指标设计不完全适合中国企业，必须加以 改造。国内的一些文章，内容和分析比较简单、空乏，难以直 接快速套用。本文就是基于以上考虑，在整合了国内外一些有 用的观点和方法，提出了自己的对企业财务危机的系统思考， 目的就是提醒广大财务工作者及企业经营者:市场经济立足之 本就是学会理财（财务管理），防止财务失控，控制财务危机 的发生和放大，确保企业在市场经济竞争中，快速、健康向前 发展，做大、做强、做好！
0109
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论 文 研 究 背 景（二）
因为一个营运良好、财务健康的企业不但可以提高自身
在市场上的信誉及扩展筹资渠道，也使投资者信心倍增。
相反，一个陷入财务困境或濒临破产的企业乏力吸引投资，
而更让原有投资者面临巨大的信用风险。因此，及早地发
现企业财务危机信号，使经营者能够在财务危机出现的萌
0109
201302261651
论 文 结 论（一）
第一，企业财务危机通常从生产、经营、销售和财务管理 等方面的种种危险信号表现出来。如：生产方面表现为生 产设备盲目扩充的情况常有发生、存货异常变动、规模过 度扩张等；经营方面表现为公司人员大幅变动、经常拖欠 银行借款和员工薪水、企业信誉不断降低、市场竞争力不 断减弱、经济效益严重滑坡等；销售方面表现为销售的非 预期下跌、交易记录恶化，平均收账期延长等；财务管理 方面则表现为关联企业趋于倒闭、过于依赖某个关联企业 或银行贷款、财务结构明显恶化、财务预测在较长时间不 准确、无法按时编制财务报表等。
不同的定义。本文将财务危机定义为“企业财务管理失败，导致无 力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括资金管理技术性失败 到破产，以及介于两者之间的各种情况。”
（2） 财务危机的特征：客观积累性 、突发性 、多样性、灾难性 、
可预见性
0109
201302261651
财务危机的预兆分析(一）
1、生产方面