公司员工外派培训申请表
兰大二院护理人员外出进修培训申请表
本人签名年月日护理部本人签名年月日护理部兰州大学第二医院医护人员外出进修（学习）登记表医务科留存护理人员进修申请表选送医院：兰州大学第二医院拟进修医院:拟进修科室：进修生姓名：201 年月日兰州大学第二医院护理部进修期满政治思想业务鉴定表为了加强护士管理，稳定护理队伍,护士外出进修前，须与医院和相关部门签订协议。
医院与外派进修者根据平等自愿的原则,达成以下培训协议，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。
一、医院的权利与义务(一）根据进修者自愿申请和医院有关部门的推荐，医院同意进（二）进修按照医院相关报销的标准及要求，医院为进修者支付必要的进修费和差旅费等。
（三）医院协助进修者办理必要手续和条件。
(四）在进修期间，医院协助进修者协调各方面与进修相关的关系，以便很好的完成进修任务。
（五）进修结束后，医院组织有关部门对进修者的进修结果进行跟踪评价。
(六）对进修结束的人员,医院在任职资格、薪酬待遇等方面，将予以优先考虑.二、进修者的责任与义务遵守进修组织单位的规章制度。
（二）进修期间，进修者需努力掌握进修的相关知识或达到进修的目标要求，进修者在进修中务必掌握技术要点,并做认真详细的记录。
（三）进修期间，进修者须遵守医院、主办单位或委托培训单位的各项管理制度,积极维护医院形象和利益，遵守国家的法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或医院利益受损的,所有赔偿均由进修者承担。
（四)进修者进修结束后，不得在5年内调离本岗位。
若因医院内部变更，则以医院变更为准。
（五）进修者严格执行医院保密制度，进修期间所有重要技术资料均交还医院保存。
三、其它约定（一）进修者在进修期间，如出现如下情况，所发生的一切费用均由进修者自己承担:1.违反进修有关规定；2.未能通过进修考核；3.未达到进修要求；4.因自己原因中途退出进修.（二）进修过程中，如因医院人事变动，医院有权中断进修，所发生进修费用由医院承担.(三）在协议期内进修者因个人原因辞职,或因严重违反医院规章制度，由医院解除劳动合同的，需结合进修后服务期向医院交回进修费用及差旅费,具体标准如下：1。
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
员工外派培训申请表
合计：元
申请外出培训人员基本情况
姓名
工作单位
职务
（工种）பைடு நூலகம்
申请外出培训理由
所在中心/办/单位领导意见
人力资源中心负责人意见
★请后附培训课程介绍、培训目标
员工外派培训申请表
填报日期：年月日
申请
部门/单位
培训
地点
主要培训
内容
培训
时间
年月日
至
年月日
培训
形式
□全脱产培训
□半脱产培训
□其他形式
预
估
费
用
1、学费：元
实
际
费
用
1、学费：元
2、资料费：元
2、资料费：元
3、餐费：元
3、餐费：元
4、住宿费：元
4、住宿费：元
5、交通费：元
5、交通费：元
6、其它：元
6、其它：元
如何做外派培训
如何做外派培训一、外派培训的类别1、公派培训指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
2、私请培训指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
二、外派培训管理制度1、制定目的规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
2、适用范围公派及私请外出培训学习员工。
3、培训形式企业管理辅导机构所举办的讲习。
学者专家专题演讲会或座谈会。
大专院校专业科目选修。
派赴国外受训、参观或访问考查。
公司或工厂的参观访问与交流。
职务代理锻炼。
其它形式的派外培训。
4、培训费用即在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间的工资的总和。
三、外派培训流程：1、外派申报部门主管、公司领导或人力资源部，视实际需要可提议指派受训人员。
被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外派培训申请表》，并附培训有关信息资料。
被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
申请表及相关资料交人力资源部存档保管。
2、制定外派培训管理规定公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定。
受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公务，应办妥请假手续（事假或特别休假）。
公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，人力资源部备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，人力资源部备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
培训管理制度
企业组织系统之培训系统（示例）培训管理制度二〇二二年四月目录第一章总则 ......................................................................................... .第二章培训组织管理 ............................................................................. .第三章培训需求分析与计划 ................................................................. .第四章培训项目设计 ............................................................................. .第五章培训组织实施 ............................................................................. .第六章培训成果转化 ............................................................................... .第七章培训效果评估 ............................................................................... .第八章员工的培训权利和义务 ............................................................... .第九章附则 ............................................................................................. .附件一：《培训需求调查表》附件二：《培训执行计划》附件三：《外派培训申请表》附件四：《单项培训结果评估》附件五：《年度培训效果调查》附件六：《年度培训效果评估表》附件七：《培训协议》第一章总则第一条目的为规范××公司培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
员工外出学习管理规定
员工外出学习（培训）管理规定一、员工外出学习（培训）的类型：1．外出学习（培训）分为公派、自费两种。
2．公派指因工作需要经公司批准派出；自费指本人要求经公司审批后外出。
二、员工外出学习（培训）的审批：1．公派外出学习（培训）的审批遵循逐级的原则。
董事长外出由董事会决定，总经理外出由董事长决定，总监（助理）外出由总经理决定，部门经理（含主管）外出由系统总监（助理）审核后报总经理批准。
2．自费外出学习（培训）由本人申请，经部门经理（主管）同意，报人力资源部批准。
3．实施雄心计划员工外出学习（培训）由人力资源部批准。
4．凡外派学习（培训）人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交培训部备案。
三、员工外出学习（培训）的要求1．外出人员（无论公派、自费）都应遵守企业的规章制度，注意维护个人和企业形象。
2．公派外出学习（培训）人员必须与公司人力资源部签订“外出培训协议书”。
3．外出学习（培训）人员在外出受训之前必须到培训部填写“外出学习（培训）登记表”。
4．外出学习（培训）人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间内取得最大收获。
5．外出学习（培训）人员在学习结束后，必须及时（24小时内）向批准人汇报，并在3天内送交一份学习报告至批准人。
由批准人根据学习（培训）内容，同相关部门和人员进行交流。
如属专业技术内容，应由受训人所在部门会同相关部门召开专业交流研讨会。
6．如属人力资源部批准的外出学习（培训），学习报告应交至人力资源部备案。
7．外出学习（培训）人员在学习结束后，必须将携带回来的资料交至培训部签收，以利于公司培训使用，培训部收到资料回签后，受训人员以回执联到财务部报销费用。
8．外出学习（培训）人员对公司秘密事项不可泄密，并负有保密的责任。
四、培训部对本规定有检查权及解释权。
员工培训管理工具表单汇总(华为模板)9个
员工培训管理工具表单1.年度培训项目计划表2.培训统计表3.内训师统计表4.培训需求调查表5.培训申请表6.员工培训记录表7.内部培训评估表（柯氏一级评估）8.培训反馈调查表9.员工培训服务协议书附录1：年培训项目计划表部门（分公司）：填表日期：培训统计表部门：整理人：内部合格培训师统计表Internal Trainer List培训需求调查表姓名部门填表说明：在空格内填写A、B、C、D。
A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要附录5：培训申请表附录6：员工培训记录表附录7：内部培训评估表（level 1）(recaction evaluation)培训课程：讲师：培训日期：（请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出您的建议：）高低１、您如何评价培训中讲授的内容？５４３２１您的建议：２、您如何评价讲师的授课水准？５４３２１（准备程度，沟通能力，视觉手段）您的建议：３、您对培训场地及设施的安排是否满意？５４３２１（舒适，方便等）您的建议：４、您对授课进程的安排是否满意？５４３２１（时间长度，快慢等）您的建议：５、您是否认为这次培训课５４３２１能够有助于您日后的工作？６、在知识获得方面：Ａ。
培训前水平５４３２１Ｂ。
培训后水平５４３２１７、总而言之，您对这次培训的总体评价：５４３２１如何？８、您认为哪一个主题对您最有帮助？５４３２１９、为了帮助我们更好地组织此类培训，５４３２１您还有什么建议？培训反馈调查培训课题：培训时间：请回答下列问题：1、你具备该教程要求的知识水平吗？□ Yes □ No2、在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？□ Yes □ No3、在培训之后，你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中？一点也没有□□□□□正是这样4、课程的结构不适合□□□□□适合5、培训内容对学习帮助不大□□□□□对学习帮助很大6、理论课对实践有帮助很少□□□□□帮助很大7、培训内容与日常工作的联系很少□□□□□很多9、关于总体安排(如培训辅助设备、服务等)差□□□□□极好11、你对培训讲师的测评：讲师姓名：A讲师对专业知识的了解程度差□□□□□优秀B讲师的授课技巧差□□□□□优秀C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差□□□□□优秀多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷，如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通，请留下你的姓名和联系方式。
公司外部培训管理规定
公司外部培训管理规定
1、外部培训计划：外部培训由各部门在每年12月份部门年度培训计划中做出计划和预算，填写《员工外部培训申请表》并签至副总经理审核。
因工作关系，临时外派的培训，申请人或部门提出申请，由总经理审核批准。
2、参加外部培训人员应有致力于长期服务于本公司的意愿，并与公司签订《培训协议》，培训期间正常享有公司工资待遇。
3、外部培训结束后，外派培训人员应于返回公司一星期内将外派培训期间所学习的教材和资料、个人所获得的证件证书、考试成绩或其他证明材料的复印件交到人事行政部登记备案，否则不予报销相关费用和享受带薪外部培训。
4、公司外派培训人员的报销费用应在返回公司后，填写单据，由部门负责人、人事行政部、副总经理和总经理审核后按公司财务管理规定办理报销手续。