180528绩效考核任务分解
年度绩效考核分工方案

年度绩效考核分工方案背景绩效考核是企业管理中的一项重要流程,旨在评估员工在一定时期内的工作表现,为其个人职业发展提供指导,同时也为企业的整个经营决策提供数据支撑。
因此,建立一个科学合理的绩效考核分工方案,对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。
目的本文档旨在制定一个年度绩效考核分工方案,明确各部门及员工的考核指标和权重,以及考核时间、方式和结果处理等具体细节,确保绩效考核全面、公平、客观。
方案一、考核指标和权重1. 个人指标个人指标是针对每位员工所制定的绩效考核指标,主要考核员工的工作能力、业务能力、执行力、责任心和工作态度等方面,具体包括以下子指标和权重:•完成工作进度及质量(30%)•业绩目标达成情况(25%)•工作态度及合作精神(20%)•自我提升及培训情况(15%)•纪律考勤情况(10%)2. 部门指标部门指标是针对各部门所制定的绩效考核指标,主要考核部门的组织协调能力、管理水平、团队合作能力和绩效贡献等方面,具体包括以下子指标和权重:•部门目标完成情况(40%)•资源合理利用情况(20%)•组织协调管理能力(20%)•团队合作精神(10%)•部门绩效贡献(10%)二、考核时间和方式1. 考核时间年度绩效考核时间为每年的12月份,考核周期为一年。
2. 考核方式绩效考核以360度评价方式进行,包括员工自评、部门主管评价、同事互评和客户评价等多个评价维度,并采用得分相加的方式计算总分。
三、考核结果处理1. 考核结果绩效考核结果主要表现为总分,包括个人总分和部门总分,以及排名和评级等指标。
2. 结果处理根据考核结果进行奖惩处理,同时也为员工个人职业发展、薪酬调整、职务晋升等方面提供参考依据。
四、考核实施方案1. 考核流程绩效考核流程如下:1.完成考核指标设置和权重确定2.由人力资源部发布绩效考核通知,提醒员工和部门主管3.员工和部门主管自行完成个人考核和部门考核4.由客户和同事对员工进行评价5.由人力资源部处理评价结果,计算总分6.由部门主管及人力资源部负责对考核结果进行评定和汇总7.对各级别的员工进行排名和评级,制定合理的奖惩和薪酬调整方案2. 考核指导为了保证绩效考核能够规范有序地进行,人力资源部将制定相应的操作指南和考核手册,提供考核流程、考核标准和考核方法等方面的指导和帮助。
绩效考核分配方案

绩效考核分配方案绩效考核分配方案是企业中非常重要的一项管理工作,它可以促进员工的积极性和工作效率,提升整个企业的绩效水平。
以下是一份针对员工绩效考核的分配方案,具体内容如下:一、考核目标1. 提高员工的工作积极性和责任心。
2. 激励员工创新意识,促进企业的发展和进步。
3. 培养团队合作意识,提升团队绩效。
二、考核指标1. 个人能力和专业知识:根据员工的专业素质和技能水平进行评估。
2. 工作质量:评估员工的工作成果是否符合要求,是否达到预期目标。
3. 工作效率:考核员工的工作速度和完成任务的能力。
4. 团队合作:评估员工在团队中的协作和沟通能力。
5. 创新能力:评估员工的创新意识和解决问题的能力。
三、考核周期和方式1. 考核周期一般为一年,按年度进行考核。
2. 考核方式可以采用个人自评、上司评估和同事评价相结合的方式。
3. 考核过程中应注意公平、公正和客观,避免主观评价和偏见的影响。
四、奖励和惩罚机制1. 高绩效员工将给予相应的奖励,例如晋升、加薪、奖金等。
2. 低绩效员工将采取相应的惩罚措施,例如降职、停薪留职、培训等。
3. 对于中等绩效员工,可以采取激励措施,例如提供培训机会、调整工作岗位等。
五、沟通和反馈机制1. 考核结果应当及时向员工反馈,帮助他们了解自己的优势和不足之处。
2. 绩效考核结果可以用于制定员工的个人发展计划和培训方案。
3. 鼓励员工提出对绩效考核制度的意见和建议,促进持续改进。
六、考核结果的公示和透明度1. 考核结果应当公示在公司内部,增加考核结果的透明度。
2. 公司可以建立一个绩效榜单,将绩效优异的员工进行表彰和奖励。
3. 对于低绩效的员工,应当加强培训和辅导,帮助他们提升绩效水平。
绩效考核分配方案的落实需要充分的沟通和协调,同时要兼顾公平和激励,鼓励员工不断进取和发展。
员工绩效的提升不仅仅是个体的事情,也涉及到整个团队和企业的发展,因此,绩效考核分配方案的制定和落实将对企业的发展起到重要的推动作用。
项目绩效考核分配方案

项目绩效考核分配方案项目绩效考核分配方案1 一、考核指标:公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
二、考核频次:1、月度考核,每月评分一次。
2、年度考核,公司每半年核算每一位销售员年度考核得分,即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。
3、每月8日前,将被考核人员考核表报送人事部。
三、考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制):30%当月满勤100分,缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)四、销售员日常工作考核(百分制):70%1、客户的管理方面(30分),出现下列情况,每项扣5分,情节严重者该项不得分。
(1)未完成每月的客户开发维护计划;(2)客户存在问题,销售员未能及时解决;(3)没有严格执行公司销售政策,缺乏对公司产品的了解;(4)没有很好的执行公司领导取得的订单;(5)客户反馈表对销售员工作不满意;(6)回款不及时;2、销售员管理方面(70分)(1)周报(40分):认真填写《周工作汇报表》,未按时交付、字迹潦草、难以辨认等,此项不得分;①上周工作总结(10分):必须如实填写,如发现与所填内容不符的该项不得分;②下周工作计划(10分):必须如实填写,如发现与所填内容不符的该项不得分;③客户走访情况(10分):每周须走访1家以上,并对走访情况在周报上做详细记录,不得漏项。
如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交,如不交者该项不得分;(每项扣3分,2项以上不填者该项不得分);④跟单记录(10分):对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录,以备日后查询;(2)市场信息反馈(10分):必须如实填写,如发现与所填内容不符的该项不得分;(3)产品质量问题反馈(5分):认真填写,要求做到及时有效;(4)周转车辆管理(5分):销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。
工作规划的任务分解与绩效考核指标设置

工作规划的任务分解与绩效考核指标设置一、确定目标在工作规划中,首先需要明确工作的目标。
明确目标可以帮助我们更好地理解任务的重要性和紧迫性,有助于我们更好地制定工作计划。
二、任务分解任务分解是将整个工作目标分解为一系列可执行的任务。
这可以帮助我们更好地理解工作的组成部分,并为每个任务分配相应的资源和时间。
三、任务排序在任务分解的基础上,我们需要对任务进行排序,以确定每个任务的优先级。
在排序时,我们可以考虑任务的紧急程度和重要性,并根据实际情况进行调整。
四、资源分配根据任务的优先级,我们需要合理地分配资源。
这包括人力资源、物质资源和时间资源等。
合理的资源分配可以帮助我们更好地完成工作,并提高工作效率。
五、绩效考核指标的制定为了评估工作的完成情况,我们需要制定相应的绩效考核指标。
绩效考核指标应该与工作目标相对应,并能够全面准确地反映工作的质量和效率。
六、定期跟踪和评估在工作进行过程中,我们需要定期跟踪和评估工作的进展情况。
通过跟踪和评估,我们可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整,确保工作按计划进行。
七、反馈和改进根据定期跟踪和评估的结果,我们需要及时向相关人员提供反馈,包括工作的进展情况和存在的问题。
同时,我们也应该不断总结经验教训,提出改进措施,以提高工作的质量和效率。
八、团队合作在工作规划中,团队合作至关重要。
通过合理的任务分配和资源协调,团队成员可以互相支持和配合,共同完成工作目标。
九、风险管理在工作规划中,我们也需要考虑工作过程中可能出现的风险和问题。
通过合理的风险管理,我们可以提前预防和应对可能的问题,确保工作顺利进行。
十、持续学习工作规划不仅仅是制定一个计划,并按照计划执行。
在工作过程中,我们还应该不断学习和提升自己的专业知识和技能,以适应不断变化的工作环境。
十一、激励机制为了激励团队成员更好地参与工作规划和执行,我们可以制定相应的激励机制,鼓励他们积极主动地完成任务,并提出改进意见。
绩效考核方案和分工

绩效考核方案和分工一、绩效考核的意义绩效考核是评价员工工作表现和贡献的一种管理措施。
它提高了员工的工作动力,让员工更加投入到工作中,提高了公司的整体业绩,同时也可以帮助公司找出优秀员工和有待提高的员工,进一步提高了HR的管理能力。
二、绩效考核的指标1.岗位职责完成情况员工工作的首要目的就是完成本岗位的任务,因此,岗位职责的完成情况是最基本的绩效考核指标之一。
2.工作效率完成工作的时间和效果直接关系着公司的业务进展和收益情况。
衡量员工工作效率的指标包括工作量、工作速度、工作成果等。
3.团队合作能力团队合作是公司的重要组成部分,一名优秀员工必须要具有良好的团队协作能力,良好的团队协作能够促进沟通协作、提高团队效能、激发员工的创新力。
4.工作态度一个员工的工作成果不仅取决于工作完成情况,还与态度有关。
一名优秀员工应该具备工作热情、工作积极性、工作耐心等优秀的工作态度。
三、绩效考核的方式目前主要有两种绩效考核方法:定量和定性。
定量考核主要利用数据、统计分析、资料收集等定量信息进行评估,而定性考核主要通过上司和同事的评价、工作记录等非量化信息进行评估。
定量和定性两种方法可以结合使用,灵活运用。
绩效考核需要等到众多员工进行综合评估,只有绩效评估得分高的员工才可以获得奖励,如晋升、加薪等,而没有进步的员工则需要改正错误并提高业绩。
四、分工在绩效考核中,除了需要考虑绩效考核的指标和方式,还需要考虑如何合理分配工作,让员工的工作职责明确、分工协作。
分工的目的是防止员工的重心过于倾斜而导致其他工作的滞后,同时也可以让员工更加专注和高效地完成自己的工作。
分工可以根据员工的个人能力,安排适合自己的工作,使员工的工作能力得到更好的发挥。
分工不仅可以提高员工的工作效率,还可以配合绩效考核,更加客观地考评员工的工作表现和贡献。
五、总结绩效考核的意义在于为公司提供有利的业务推进和员工管理,可以使员工根据自己的绩效得到相应的奖励,鼓励员工的工作热情,提高员工的产出效率。
绩效考核指标的分解

品管经理、厂 长 客户验收合格率
…… ………… ……
广州博越企业管理咨询 有限公司
内审中的不合格 项目
5
关键成功因素
第一层关键绩效指标
第二层关键绩效指标
第三层关键绩效指标
第四层关键绩效指标
总经理、人力 资源经理 熟练员工流失率
A车间流失率
B车间流失率 总经理 人力资源经理 人力资源经理助理 培训需求分析氨计划完 成 队伍建设 人效指标 培训计划完成率 人力资源经理 试用期后合格留用 公司的员工占招聘 员工的比例 人力资源经理 招聘计划完成率 人力资源经理 培训满意度 各部门负责人 培训计划完成率
指标的分解
• 步骤:
寻找评价成功因素的衡量指标 寻找下一层支持因素的衡量指标 判断下一层次支撑因素是否为上一层因素的充分必要条件 寻找衡量指标的责任人
广州博越企业管理咨询 有限公司
1
HN公司的鱼骨图
利润增长 品牌树立筹备
成为 可持 续发 展知 名服 装企 业
队伍建设
管理提升
广州博越企业管理咨询 有限公司
6
关键成功因素
第一层关键绩效指标
第二层关键绩效指标
第三层关键绩效指标
第四层关键绩效指标
业务经理 内销市场调研完成 时间
……
……
总经理
产品设计师
……
品牌建立筹备
内销商业模式策划 获得认可的时间
博览会前设计的产 品的数量 业务经理 内销体系策划完成 的时间
主料采购员 主料采购成本挖潜额 辅料料采购 员 辅料采购成本挖潜额
厂长 生产成本与制造费 用降低率
各车间主任与设备动力部主任 制造费用预算达成率
车间主任
绩效考核制度的目标分解与绩效评估
绩效考核制度的目标分解与绩效评估绩效考核制度是一个组织内部的管理工具,通过对员工在工作中表现的评估和奖励,从而提高员工的工作动力和工作质量。
它的目标是清晰地定义每个员工的职责和目标,并根据这些目标来评估员工的绩效。
本文将围绕绩效考核制度的目标分解和绩效评估展开讨论:一、目标设定目标设定是绩效考核制度的核心内容,通过设定明确的目标,可以使员工在工作中明确职责,有针对性地进行工作,提高工作效率。
在目标设定时,应根据岗位要求和员工的能力、经验等因素进行分析和评估,确保目标具有可行性和实际性。
二、目标分解目标分解是将组织的整体目标分解为各个层级和个人的部门目标和个人目标。
通过目标分解,可以使组织整体目标与个人目标相互衔接,形成良好的工作协调和合力,实现整体目标的顺利完成。
同时,目标分解也能够让员工更好地理解自己的工作职责和目标,提高工作的专注度和执行力。
三、目标协商目标协商是指员工和上级一起商定工作目标和绩效指标。
通过目标协商,可以确保员工对自己的工作目标有充分的理解和认同,同时也提高了员工对目标的参与度和责任感。
目标协商应注重双向沟通和共同理解,避免目标设定过高或过低,确保目标的合理性和可实施性。
四、目标跟踪目标跟踪是绩效考核中的重要环节,通过对员工目标的跟踪和监督,可以及时发现问题和进行调整,确保目标的完成。
目标跟踪应该具有及时性和准确性,通过定期的沟通和评估,及时了解员工的工作进展和问题,为员工提供必要的支持和帮助。
五、绩效评估方法绩效评估方法是对员工绩效进行评估和打分的方法和工具。
常见的绩效评估方法包括360度评估、绩效排名、绩效奖金、自评等。
不同的评估方法适用于不同的组织和岗位,选择合适的评估方法可以更好地体现员工的绩效水平和差异。
六、绩效评估标准绩效评估标准是对员工绩效进行评价和打分的标准和指标体系。
评估标准应该具有科学性、客观性和公正性,能够全面、准确地反映员工在工作中的表现和贡献,避免主观评价和不公正的情况出现。
绩效考核奖励分配方案(精选9篇)
绩效考核奖励分配方案绩效考核奖励分配方案(精选9篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编精心整理的绩效考核奖励分配方案(精选9篇),希望能够帮助到大家。
绩效考核奖励分配方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
公司部门绩效考核分配方案
公司部门绩效考核分配方案
为充分调动员工积极性,认真贯彻按劳分配、效益优先原则,激励部门员工干事创业氛围,按照公司绩效考核评价方案,特制定部门绩效考核二次分配方案。
一、二次分配绩效考核公式:
(应发工资-岗位工资)×当月部门考核系数=当月工资
二、考核内容
行为考核:主要考核部门员工遵守公司规章制度、出勤、工作态度、团队精神等内容。
工作任务考核:主要考核部门员工月度工作任务完成情况,对工作质量及完成率进行考核。
三、部门奖金分配原则确定
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上,根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数;然后根据部门完成任务的情况,按系数进行分配。
四、说明
每月由部门领导对所属员工进行考评打分,部门领导不参与绩效考核分配,部门绩效考核扣减的工资可以奖励给部门优秀的工作员工。
附:部门员工考核量化表
工作部
2022年10月18日
附表:部门员工考核量化表。
绩效考核方案分解
2
2.对于厂区的员工纠纷是否及时处理并处警;
3 人身财产) 3.大门进出人员是否任意出入;
4
4.是否定期检查厂区、生活区的消防器材;
5
5.对外来人员、车辆进厂是否进行及时引导及检查。
评分 标准
检查 得分
不良 记录
备注
拟定基地考核制度
制定各个岗位组的考核措施 班组长、生产部工人、经理人员、职员 拟定考核结果评级标准及奖惩挂钩 划分评分范围,归类评分等级,达到一定的等级给予奖励或惩罚 考核时间 不同岗位组考核时间不同:生产工人月考核,班组长及职员季度考核,经理人
考核对象:厂长、副厂长、厂长助理及生产管理人员 考核内容:生产综指达成率(生产情况、安防、环境卫生、
产品质量) 业绩达成率:固态业绩 定性指标达成率:二级主管评分+业绩达成率 绩效达成率:生产综指+二级主管评分/定性指标达成率 考核时间:月考核、季考核、年考核 考核指标:生产综合指标达成率、定性综合指标达成率
4. 为了提高工作绩效,实现工作过程的有效控制,及时了 解任何员工任一项工作的每一个环节。
绩效考核方案分解之背景篇
我们存在的问题
1.员工不知道该做什么 2.员工不知道该怎么做 3.员工不知道为什么做 4.上下级缺少沟通 5.员工有无法控制的障碍 6.员工缺少监督
缺少培训 缺少沟通
绩效考核方案分解之背景篇
区、消防器材、开机检查、定期检查电气设施 2)仓库部分:储物条件、堆放杂物、通道、物资靠近
易燃区、消防器材 3)办公后勤部分: *厂区、食堂、办公楼、宿舍、保卫室:堆放杂物、通
道、物资靠近易燃区、乱拉电线、违规使用电器 *保卫部门工作人员加强厂区巡逻打点及监控设备查看
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(50%)
加进修的人数(n)
(1分)
人事处 人事处
各系部
人事处 0.2 建工系 0.8 市政系 0.3363 管理系 0.3142 建筑系 0.3552 设备系 0.372
各系部 人事处 0.2
N1=5.876,设备系1.546,市政 系1.021,建筑系1.546,建工 系5.876,管理系0.696 N2=12.37,设备系8.25,市政 系8.25,建筑系7.73,建工系 12.37,管理系8.25
N1=16.49%,设备系10.82%,市 政系12.89%,建筑系12.89%, 建工系16.49%,管理系9.27%, 基础部4.13%,思政部4.12% N2=11.86%,设备系8.76%,市 政系9.79%,建筑系6.19%,建 工系11.86%,管理系4.12%,基 础部8.25%,思政部4.12% N3=12.5%,设备系10.31%,市 政系12.5%,建筑系9.28%,建 工系12.5%,管理系7.73%,基 础部10.31%,思政部3.61%
N1=13.4%,设备系2.06%,市政 系6.19%,建筑系12.89%,建工 系13.4%,管理系5.67% N2=6.7%,市政系0.52%,建筑 系6.7%,建工系3.09%,管理系 1.03%
第1页
参与省高职高专院校绩效管理考核数据(办学水平指标)填报工作测算表
(满分32分)
一级指标 二级指标
第4页
参与省高职高专院校绩效管理考核数据(办学水平指标)填报工作测算表
一级指标 二级指标
三级指标
(满分32分)
责任部门
主要观测点及内涵说明
实际得分
牵头部门 协同部门
2.5学习效
2.5.1双证书获
取
(60%)
(0.576分)
·学生双证书获取比例 (1159人)(n1) ·高级工证书的比例 (n2)
果(10%)
一级指标
参与省高职高专院校绩效管理考核数据(办学水平指标)填报工作测算表
(满分32分)
二级指标
三级指标
责任部门
主要观测点及内涵说明
实际得分
牵头部门 协同部门
备注
1.1.1人员总体 结构(30%) (0.72分)
·专任教师占比(n1) ·生师比(n2)
人事处
0.72
1.1队伍结
构(30%)
(2.4分)
材的数量(n2)
教务处
教务处 0.096
各系部 实 验实训中
心
建工系 市政系 管理系 建筑系
0.1257 0.1536 0.1257 0.1117
设备系 0.0977
教务处
各系
教务处 建工系 管理系 设备系
0.096 0.1536 0.2304 0.2816
N1=11,设备系7,市政系11, 建筑系8,建工系9,管理系9
·专业课教师占比(n1)
1.1.2专任教师 ·硕士学位以上的教师占
结构 (70%) 比(n2)
(1.68分) ·“双师型”教师占比
(n3)
人事处
1.师资队 伍 (25%) (8分)
·专任教师中具有教师系
1.2.1本校师资 列以外职称人员占比
(60%)
(n1)
(1.44分) 1.2双师队
伍建设
·每百名专任教师中具有 执业资格的人数(n2)
各系部
人事处 0.288 建工系 0.8525 市政系 0.4158 管理系 0.8075 建筑系 0.6682 设备系 0.6232 基础部 0.4158 实验实训中心 0.4158 思政部 0.3467
各系部
人事处 0.192 建工系 0.4783 市政系 0.1482 管理系 0.1801 建筑系 0.7592 设备系 0.035
学研究项目数(n)
究与改革
(50%)
(2.4分)
·近五年每百名专任教师
3.1.2成果获奖 (40%) (0.96分)
获批国家级教学成果奖数 (n1) ·近五年每百名专任教师 获批省级教学成果奖数
(n2)
3.2.1科研课题 (25%) (0.6分)
·每百名教师获批省级以 上科学研究课题数(n1) ·在职专任教师人均纵向 科研课题到款额(n2)
N=1,市政系1,高职所1
N1=100%,市政系100%,建筑 100%,建工系100%,管理系 100%,设备系100% N2=13.04%,建工系13.04%, 管理系4.35%,设备系13.04% N3=2167,市政系780,建筑 1731,建工系2167,管理系 1250,设备系2076
第2页
2.4.2校企合作 办学 (80%) (1.152分)
(n1) ·合作办学单位接受应届 毕业生就业的人数比例 (n2)
·企业订单学生所占比例
(n3)
高职所 高职所
0 1.152
备注
N1=36,设备系15个,市政系35 个,建筑系28个,建工系33 个,管理系36个 N2=72,设备系21人,市政系72 人,建筑系53人,建工系30 人,管理系37人
各系
招办 0.2688 建工系 0.8356 市政系 1.0026 管理系 0.9806 建筑系 0.7353 设备系 1.0752
各系
团委 0.1152 管理系 0.1843 建工系 0.2765
备注
N1=31.24%,其中,施工员 31.24%,质检员21.25%,安全 员11.43%,见证取样检测证 4.83%,BIM职业资格证书 1.95%,电工证5.76%,测量员 5.93%,造价员14.73%,材料员 1.02% N2=5.76%,设备系5.76%
(30%)
(2.4分)
1.2.2兼职教师 (40%) (0.96分)
·兼职教师占比(n1) ·年承担专业课教学在80 学时以上的兼职教师占比 (n2)
人事处 人事处
各系部
人事处 0.336 建工系 1.344 市政系 1.1856 管理系 0.6992 建筑系 0.9247 设备系 1.0058 基础部 0.8249 思政部 0.3961
N=5,建工系5个,设备系1个, 管理系5个
N1=100%,其中,建筑系 81.57%,建工系82.95%,市政 系96.62%,管理系96.48%,设 备系100% N2=77.93%,其中,建筑系 43.02%,建工系56.49%,市政 系35.02%,管理系66.96%,设 备系77.93%
N1=3,管理系3个 N2=2 建工系2个
上学位的比例(n3)
教务处
各系
教务处 0.192 建工系 0.57 市政系 0.3776 管理系 0.4422 建筑系 0.3631 设备系 0.2557
备注
N1=8.7%,市政系4.35%,建筑 4.35%,建工系8.7%,管理系 4.35% N2=22.22%,市政系16%,建筑 9.095%,建工系3.125%,管理 系22.22%,设备系19.05% N3=2.06%,市政系0.52%,建 筑1.03%,建工系2.06%,管理 系0.52%,设备系0.52%
2.3实践教
数(个)(n3)
学(25%)
(2.4分)
2.3.3校外实训 ·校外实训基地数(n1)
基地 (30%) ·当年接受毕业生协议就
(0.72分) 业人数(n2)
实验实训 中心
实验实训 中心
0.72
各系
实验实训中心 0.144 建工系 0.3552 市政系 0.5696 管理系 0.408 建筑系 0.4336 设备系 0.2654
各系实验 市政系 0.5696 实训中心 管理系 0.1293
建筑系 0.0742 设备系 0.05
N1=100%,设备系100%,市政系 100%,建筑系100%,建工系 100%,管理系100% N2=38.95%,设备系4.23%,市 政系13.72%,建筑系6.27%,建 工系38.95%,管理系10.93%
(n1) ·企、事业合作办学专业 占比(n2) ·专业负责人平均年授课
(9.6分)
学时数(n3)
人事处 教务处 教务处
各系部
人事处 0.144 市政系 0.576 高职所 0.576
0
各系
教务处 0.192 建工系 0.5376 市政系 0.0829 管理系 0.1158 建筑系 0.1840 设备系 0.5279
注:统计表内没有教师姓名
1.4层次与 水平
1.4.1优秀师资 (60%) (0.72分)
·每百名教师中优秀师资 人数
(15%)
(1.2分)
1.4.2优秀团队 (40%) (0.48分)
·省级以上优秀团队数 (n)
·“双证书”专业占比
2.人才培 养(30%)
2.1专业建 设(20%) (1.92分)
2.1.1总体情况 (50%) (0.96分)
2.人才培 养(30%) (9.6分)
·在办的中外合作办学机 构和项目总数(n1) 2.4.1中外合作 ·中外合作办学专业全日
办学 (20%) 制学历教育在校生数占比
(0.288分) (n2)
·学生交流人数占比
2.4合作办
(n3)
学(15%) (1.44分)
·合作办学单位提供教学 设备的平均值(万元)
N1=3,设备系1,建工系3,管理 系3 N2=3,设备系3,管理系1
2.3实践教 学(25%) (2.4分)
2.3.1实践教学 内容 (40%) (0.96分)
·实践教学学时占总学时 50%以上的专业占比(n1) ·参加半年及以上顶岗实 习学生占比(n2)
教务处
教务处 0.192
建工系 0.4608
参与省高职高专院校绩效管理考核数据(办学水平指标)填报工作测算表