第5章工程项目进度管理
工程进度控制第五章流水施工原理及其应用
三、时间参数
1．流水节拍
流水节拍是指某个专业队在某一个施工段上的作业持续时 间。流水节拍的大小，可以反映出流水施工速度的快慢、节奏 感的强弱和资源消耗量的多少。
（1）定额计算法。 根据各施工段的工程量、能够投入的工人数、机械台数和
材料量等，按下式计算。
（2）经验估算法。 它是根据以往的施工经验进行估算，多适用于采用新工艺、
流水作业的技术经济效果 （1）缩短了工期。由于流水施工的连续性，减少了
专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的， 可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投 资效益。 （2）提高了劳动生产率。流水施工的连续性和专业 化，有利于改进施工方法和机具，有利于提高劳 动生产率。 （3）保证工程了质量。专业化施工可提高工人的技 术水平，使工程质量相应提高。 （4）降低了工程成本。由于工期短、效率高、用人 少、资源消耗均衡，可以减少用工量和管理费， 降低工程成本，提高利润水平
➢ 流水步距的确定要保证工程质量，满足安全生产需要。
（2）确定流水步距的方法。 流水步距一般随流水组织方式而定，有以下几种情况：
1）当组织全等节拍流水时，流水步距是常数且等于流水节 拍，见本章第三节。
2）当组织成倍节拍流水时，流水步距等于流水节拍的最大 公约数，见本章第三节。
3）当组织不定节拍流水时，流水步距是变数，其值的确定 参见本章第三节。
（二）网络图计划
为了克服横道图的局限性，1956年 由美国杜帮公司的摩根·沃克与赖明顿兰 德公司的詹姆斯·凯利合作开发了一种面 向计算机安排进度计划的方法，即关键线 路法。以后在此方法的基础上陆续开发了 一些新的其它计划方法，统称为网络图计 划。
1．网络图的优点 (1)能全面明确地反映工作之间的逻辑关系，便于分析
2021年监理工程师《建设工程进度控制(土建)》学习笔记-第五章建设工程设计阶段进度控制
2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》第五章 建设工程设计阶段进度控制本章框架第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序一、设计阶段进度控制的意义（一）建设工程进度控制的重要内容（二）施工进度控制的前提（三）设备和材料供应进度控制的前提二、设计阶段进度控制工作程序主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。
监理工程师工作内容：◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划；◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划；◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
第二节 设计阶段进度控制的目标体系最终目标：按质、按量、按时提供施工图设计文件。
主要依据：》建设工程总进度目标对设计周期的要求；》设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
一、设计进度控制分阶段目标（一）设计准备工作时间目标1.确定规划设计条件2.提供设计基础资料3.选定设计单位、商签设计合同形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。
为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。
（二）初步设计、技术设计工作时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。
技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
（三）施工图设计工作时间目标必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。
二、设计进度控制分专业目标初步设计工作时间目标分解为：■方案设计时间目标■初步设计时间目标施工图设计时间目标分解为：■基础设计时间目标■结构设计时间目标■装饰设计时间目标■安装图设计时间目标等第三节 设计进度控制措施一、影响设计进度的因素建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：（一）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响【总结】建设、审批、协调、变更、代用【例题·单选】（2019）在建设工程设计阶段，会对进度造成影响的因素之一是（ ）。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本第一章总则为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目按时完成，特制定本工程进度管理制度。
第二章责任与权限2.1 项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理项目的进度。
2.2 项目经理有以下权限：（1）制定项目的进度计划，并进行调整和优化；（2）协调各岗位和部门，确保进度计划的实施；（3）对项目中的进度问题进行分析和解决。
第三章进度计划编制3.1 在项目启动阶段，项目经理应根据项目需求和可行性研究结果，制定初步的进度计划。
3.2 进度计划应具有以下要求：（1）明确工程项目的各个阶段和工作内容；（2）合理安排工作的顺序和时间节点；（3）充分考虑资源和技术要求；（4）有明确的责任人和计划执行者。
第四章进度计划的调整与控制4.1 在项目实施过程中，如出现影响进度的情况，项目经理应及时调整进度计划，并与相关部门进行沟通和协调。
4.2 进度计划的调整应满足以下要求：（1）确保调整后的进度计划与项目目标一致；（2）充分考虑资源和技术要求；（3）合理安排工作的顺序和时间节点。
4.3 项目经理应定期对项目进度进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
第五章进度报告5.1 项目经理应定期向项目相关参与方提供项目进度报告，包括工作完成情况、进度延误原因及解决方案等内容。
5.2 进度报告应具备以下条件：（1）准确反映项目的实际情况；（2）及时提供可行的解决方案；（3）明确责任人和措施的执行时间。
第六章进度评估与奖惩机制6.1 项目经理应定期对项目的进度进行评估，根据评估结果进行奖惩措施。
奖励措施可以是给予项目相关人员表彰和激励，惩罚措施可以是对项目相关人员采取警告、罚款等制裁措施。
6.2 进度评估应具备以下要求：（1）客观公正；（2）有明确的评估标准和方法；（3）评估结果应及时公布。
第七章附则本制度的解释权归项目经理所有，并经各部门负责人审核通过后生效。
本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，请经项目经理审批后更改。
工程施工进度管理办法
中铁大桥局集团第五工程有限公司工程施工进度管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。
第二章工程进度管理机构及职责第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室，项目经理为第一责任人。
第三条公司工程管理部（生产调度中心）为生产调度委员会的办事机构，是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负责工程进度管理工作。
主要职责是：（一）根据公司的季度生产计划，负责编制在建项目月度进度计划；及时向集团公司调度中心上报计划完成情况；绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。
（二）负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示，并督促执行。
（三）根据公司生产进度计划，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息，包括合同工期、节点工期、实际进度。
（四）负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握项目施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解，并督促相关单位和部门整改落实。
（五）协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置，发挥公司资源的整体效益，督促相关单位执行。
（六）组织对各项目的进度情况进行考核。
第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下，具体负责项目的工程进度管理工作。
主要职责是：（一）根据项目施工组织设计，做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。
（二）根据公司下达的月度生产进度计划，结合本项目实际情况，定期召开项目部调度会，检查公司调度会决议及领导指令执行情况，确保生产计划按时完成。
工程项目管理国家级教材
目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
工程项目管理第五章工程项目进度管理
表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
2.网络图：用箭线和节点表示工作流向的有向、有序的网状图
形。常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双 代号时标网络计划。
乎同时出现的两种计划方法。 ◆这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是
一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差 不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
网络计划技术的发展
◆GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan） 2.实施项目进度计划（doing） 3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程 复杂的系统工程 明显的阶段性 不均衡性 风险性较大
◆示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1
2
3
45
50
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
◆示例2： A
C
B
D
事项（事件、结点）
◆定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
◆表示方法： i
i（结点编号）：
第五章 施工进度计划及保证措施
第五章施工进度计划及保证措施该项目工程合同工期中免不了遇有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。
我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。
第一节施工进度及保证工期措施1.1施工工期施工总工期157日历天。
为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。
施工中采取周期计划管理方式。
从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。
1.2 施工进度计划表本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。
1.3工期保证措施项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。
各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。
以日计划保证总计划。
按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。
因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。
根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。
工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。
并及时检查作业计划完成情况。
日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。
公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。
进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。
开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
第5章工程项目进度管理——进度计划的编制
2 垫1
3 基1
4
填1
3
3
3
3
槽2
5 垫2
6
基2
7 填2
8
3
3
3
3
双代号网络进度计划
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
1
3
5
6
槽1
垫1
基1
填1
2
1
3
1
2
4
6
7
槽2
垫2
基2
填2
2
1
3
1
单代号网络进度计划
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
4、网络图的构成要素
关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注， 以突出其在网络计划中的重要位置。
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
5、网络图的逻辑关系
n 在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为 逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻 辑关系。
n 工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之 间的先后顺序关系。
(b)无箭头的连线
箭线的错误画法
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
④在网络图中不允许出现没有箭尾节点和 没有箭头节点的箭线。
i
j
k
i
j
k
(a)无箭尾节点的箭线
(a)无箭头节点的箭线
没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
n 作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理 配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
造价工程师《第五章工程项目管理规划》冲刺复习重点笔记
第五章工程项目管理规划第五章工程项目管理规划大纲要求1．熟悉工程项目管理规划大纲的编制。
2．掌握工程项目管理实施规划和施工组织设计的编制第一节概述P255一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
练习题：1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
A．操作性 B．实施性C.纲领性 D．作业性答案：C2.承包人的项目管理规划可以用施下组织设计或( )代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
A成本计划 B．进度计划C．质量计划 D.网络计划答案：C二、工程项目管理规划分类1．按编制目的的不同分类(1)项目管理规划大纲它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。
由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。
(2)项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。
由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。
2.按项目管理组织分类建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
项目管理规划按管理组织分类可分为发包方项目管理规划（包括建设单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位项目管理规划），设计方项目管理规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
练习题：1．项目管理实施规划在项目管理工作中是具有( )的指导性文件。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程建设项目的进度管理，确保工程按时按质完成，根据《建筑法》、《合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循科学合理、目标明确、计划严谨、控制严格、协调有序的原则。
第四条公司工程进度管理的组织机构由工程部、项目管理部、监理单位、施工单位等组成，各自负责相应的工程进度管理工作。
第二章工程进度计划第五条工程进度计划应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素编制，确保计划的可行性和有效性。
第六条工程进度计划应包括工程总体进度计划、分阶段进度计划、关键节点进度计划等，以明确工程进度控制的目标和节点。
第七条工程进度计划应采取动态管理，根据工程实际情况及时调整，确保工程进度目标的实现。
第八条工程进度计划应由项目管理部负责编制，经工程部审核、总经理批准后实施。
第三章工程进度控制第九条工程进度控制应按照预定的工程进度计划进行，确保工程按计划推进。
第十条工程进度控制应采取定期检查、动态跟踪、及时调整的方法，确保工程进度目标的实现。
第十一条工程进度控制应加强对关键节点和重大事项的监控，确保工程关键节点按时完成。
第十二条工程进度控制应建立健全工程进度报告和信息反馈制度，确保工程进度信息的及时、准确、完整。
第四章工程进度协调第十三条工程进度协调应加强工程建设各方之间的沟通与协作，确保工程进度目标的实现。
第十四条工程进度协调应建立健全工程进度协调会议制度，定期召开工程进度协调会议，解决工程进度中的问题。
第十五条工程进度协调应加强对工程进度异常情况的处理，确保工程进度目标的实现。
第五章工程进度考核第十六条工程进度考核应根据工程进度计划和工程实际完成情况，对工程进度进行评估和考核。
第十七条工程进度考核应建立工程进度考核指标体系，包括工程进度完成率、工程进度计划执行情况等。
第十八条工程进度考核结果应作为对公司工程部门、项目管理部、监理单位、施工单位绩效考核的重要依据。
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工 在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数， 称为流水参数。
它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数等三类。
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.1 编制依据
1．经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 2．工期要求及开、竣工日期。 3．工程难易程度。 4．工程条件的落实情况。 5．劳动定额及机械台班定额。 6．其它有关要求和资料，如工程合同。
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.2 进度计划的表示方法 1．横道图法
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理
流水施工的技术经济效果： （1）由于流水施工的连续性，减少了专业工作队的间歇作业时间，达到了缩 短工期的目的； （2）有利于劳动组织的改善及操作方法的改进，从而提高了劳动生产率； （3）专业化的生产可提高生产工人的技术水平，使工程质量相应提高； （4）工人技术水平和劳动生产率的提高，可减少用工量和施工临时设施的建 造量，从而降低工程成本； （5）可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.2 进度计划的表示方法
1．横道图法 （1）标出检查日期 （2）标出已经完成的工作 （3）将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差 （4）分析偏差对后续工作及工期的影响 （5）分析是否需要做出进度调整 （6）采取进度调整措施 （7）实施调整后的进度计划
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理
将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程；同时 将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段； 在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业 工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个 施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用机具和材料不 变的情况下，依次地、连续地投到第二、三……一直到最后一个施 工段的施工，在规定的时间工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理
流水施工具有以下特点： （1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短； （2）工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟 练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； （3）专业工作队及其生产工人能够连续作业； （4）单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作； （5）为工程项目的科学管理创造了有利条件。
2.空间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上
所处状态的参数，称为空间参数。
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理
5.2.3.1 流水施工参数
2.空间参数——类型 (1)工作面 某专业工种的工人在从事建筑产品生产加工过程中，
必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。
作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合 理配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
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5.2 工程项目进度计划的编制
第5章 工程项目进度管理
学习内容 1.工程项目进度计划的编制; 2.工程项目进度计划的实施与检查； 3. 工程项目进度计划的控制。
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5.1 概 述
工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源 供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则，用横道图 或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程 在时间上和空间上的安排和相互配合关系。
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.2 进度计划的表示方法 2．网络图
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.2 进度计划的表示方法
2．网络图 （1）标出检查日期 （2）标出实际进度前锋线 （3）将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差 （4）分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响 （5）分析是否需要做出进度调整 （6）采取进度调整措施 （7）实施调整后的网络进度计划
5.2.3 流水施工原理
5.2.3.1 流水施工参数
1.工艺参数 (1)施工过程（n） 在工程项目施工中，施工过程所包括的范围可大可小，既可以是
分部工程、分项工程，又可以是单位工程、单项工程。根据工艺性质 不同，分为：
1）制备类施工过程 2）运输类施工过程 3）砌筑安装类施工过程
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5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
1.工艺参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上
开展顺序及其特征的参数称工艺参数。具体地说工艺参数 是指在组织流水施工时，将拟建工程项目的整个建造过程 分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。
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5.2 工程项目进度计划的编制
第5章 工程项目进度管理
学习目标 1.了解建设项目进度控制的含义、目的和任务; 2.熟悉建设工程项目进度计划的各种主要编制方法； 3. 掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网
络计划，单代号搭接网络计划; 4. 掌握建设工程项目进度计划执行过程中的检查、分析与
调整方法。
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
1.工艺参数 (2) 流水强度 某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施
工过程的流水强度。可分为: 机械操作流水强度和人工操作流水强度。
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数