国企总经理在公司领导干部考核考察大会上的讲话-重点参考版
干部考核大会上领导讲话(通用3篇)
干部考核大会上领导讲话（通用3篇）干部考核大会上领导讲话篇1同志们：今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。
刚才15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。
下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职;二是对中层领导干部提几点要求。
第一：进行述职考核的三个目的和意义：首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实。
通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的?应该有哪些义务和权力?应该干到什么样的程度，达到什么样的目标?各自“对号入座”，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的。
其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高。
达到提高各自部门工作的目的，达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。
三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。
通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，按照《职员考核办法》，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。
今后，公司要按照《工作职掌》的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。
今年是我们确立的“加快发展年”和“管理见效年”，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。
干部素质考核大会主旨发言
干部素质考核大会主旨发言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够在这个干部素质考核大会上发表主旨发言。
首先，我要对组织我担任这一重要角色表示衷心的感谢和由衷的荣幸。
同时，我也要感谢各位领导和同事们的支持和信任。
本次干部素质考核大会的目标是评估我们作为干部的能力和素质，并为今后的工作指明方向。
在这个过程中，我认为我们应该秉持独立决策的原则，避免过多地依赖他人的帮助。
作为一名法学硕士，我们应该发挥自己的专业优势，追求简单明了的策略，避免法律上的复杂问题。
同时，我们也要避免引用无法证实的内容，确保我们的决策是基于可靠的信息和事实。
在我的发言中，我将重点强调以下几个方面：强化领导能力作为干部，我们需要具备良好的领导能力，能够有效地组织和协调团队工作。
我们应该注重提升自己的沟通能力、决策能力和问题解决能力，以更好地发挥领导者的作用。
融合创新思维在快速变化的时代，我们必须具备创新思维，勇于尝试新的方法和策略。
我们应该鼓励团队成员提出新的想法和建议，促进创新意识的培养，并为实现组织目标提供新的解决方案。
加强学习与发展作为干部，我们应该不断学习和成长，不断提升自己的知识和技能。
我们要鼓励团队成员参加培训课程、学习新的知识，以及通过交流和分享经验来提高自己和团队的能力。
建立良好的工作关系良好的工作关系是团队成功的重要因素。
我们应该注重团队合作和沟通，建立互相信任和尊重的氛围。
通过有效的协作和合作，我们能够更好地发挥团队的能力，实现共同的目标。
最后，我相信通过我们每个人的努力和奉献，我们能够在干部素质考核中取得优异的成绩。
让我们以独立决策、发挥专业优势的态度，积极参与本次考核，为我们的个人发展和组织的进步做出贡献！谢谢大家！。
公司领导班子考察会议讲话
公司领导班子考察会议讲话尊敬的各位领导班子成员：大家好！首先，我感谢各位对公司的支持和付出。
作为公司领导班子的核心成员，我们肩负着推动公司发展、引领公司未来的使命和责任。
今天，我希望能够借此机会与大家共同回顾我们过去的工作，总结经验教训，为公司未来的发展制定正确的方向。
过去一年，我们面临了许多挑战和机遇。
在经济大环境不确定性增加的情况下，我们公司仍然能够保持持续稳定的增长。
这离不开我们大家团队合作的努力，以及正确的决策和战略的支持。
我们要通过深入分析过去一年的工作，发现其中的亮点和问题，持续优化我们的工作方式。
首先，我们要始终坚持以客户为中心。
客户是我们存在的根本，是我们发展的源泉。
我们必须时刻关注客户需求变化，不断提升产品和服务质量，保持竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，我们要不断创新，为客户提供更有价值的解决方案，与客户建立长期的合作伙伴关系。
其次，我们要加强团队协作与沟通。
作为领导班子的成员，我们要起到榜样的作用，树立正确的团队文化。
团队合作是取得成功的关键，没有团队协作，我们将难以应对复杂的挑战。
我们要建立相互信任和尊重的工作氛围，鼓励员工提出意见和建议，共同解决问题，实现共同的目标。
同时，我们要加强自身学习与成长。
作为领导者，我们必须不断学习和成长，提升自己的领导能力和管理水平。
只有不断修炼内功，我们才能更好地引领公司向前发展。
我们要保持开放的心态，学习先进的管理理念和方法，与时俱进，在变革中求生存，在创新中谋发展。
最后，我希望大家能够保持积极的心态和高昂的斗志。
未来的发展充满了机遇和挑战，我们要始终保持对未来的信心，在风雨中坚守初心和使命，奋力拼搏，谱写新的篇章。
谢谢大家！。
干部考核大会领导发言材料
干部考核大会领导发言材料
各位领导、同事们：
大家好！首先衷心感谢大家对我工作的支持和关心。
今天，在干部考核大会上，我很荣幸能够站在这里，向大家汇报我的工作情况，并接受大家的审查和评议。
过去一年，我在工作中始终坚持以党和人民的利益为出发点，全心全意服务于广大群众。
我深知作为一名干部，责任重大，使命光荣。
因此，我勤勉尽责，努力做好自己的本职工作。
在各项工作中，我始终强调团队合作，积极倾听他人意见建议，并及时改进工作。
与此同时，我也注重自我学习和提升，参加了多项培训和学习活动，不断提高自己的专业素养和领导能力。
在过去的考核期间，我主要分为几个工作重点：首先是提高工作效率和质量，在工作中注重细节，精心策划并组织实施各项工作任务。
无论是制定计划还是执行方案，我都精益求精，力求达到预期目标。
其次是加强团队建设，带领团队成员协同合作，共同攻坚克难，提高工作效能。
在这个过程中，我始终强调相互沟通和支持，使得团队更加凝聚和有力量。
最后是注重突破创新，敢于面对挑战和变革。
我在工作中积极找寻问题和短板，不断调整和改进工作方法，为提高工作效果做出努力。
虽然在工作中遇到了困难和挑战，但我始终坚信只要心怀信念，积极努力，就一定能够取得更大的成绩。
在未来的工作中，我将进一步加强自己的学习和实践，不断提升自己的能力和素质，更好地履行干部的职责和使命。
最后，再次感谢各位领导和同事们对我的支持和帮助。
我将不辜负大家的期望，继续努力，为推动工作的顺利进行贡献自己的力量。
谢谢大家！。
干部年度考核会议领导讲话稿模板
干部年度考核会议领导讲话稿模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导对年度考核工作的高度重视，并对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
在过去的一年里，大家团结一致、奋发进取，在各自的岗位上兢兢业业、无私奉献，为企业的发展做出了重要贡献。
年度考核是对大家工作的总结和评估，旨在激励每一位干部不断提高，为企业的蓬勃发展提供坚实保障。
年度考核是企业管理和人力资源开发的重要环节，也是检验企业管理水平和干部素质的重要指标。
通过年度考核，可以客观评价干部的工作能力、工作态度和团队协作能力，为干部的选拔任用和培养提供参考依据。
因此，每一位干部都应该认真对待年度考核，严肃对待自己的工作，不断提升自己的能力和素质。
首先，我们要注重工作能力的提升。
作为干部，我们的工作能力直接关系到我们能否胜任和担当工作岗位。
只有不断提高自己的专业知识和技能，才能在工作中做出更好的表现。
对于现有工作中存在的问题和困难，我们应该勇于创新和改进，不断寻找解决问题的方法和路径。
同时，要积极参加各种培训和学习机会，提高自己的综合素质和管理能力，拓宽自己的视野，为企业的发展提供更多的智慧和动力。
其次，我们要重视工作态度的塑造。
工作态度是我们对待工作的一种心态，我们的工作态度决定了我们在工作中的表现和成就。
无论岗位大小，我们都要以积极的态度对待，细致入微、一丝不苟地完成每一项工作。
同时，我们还要始终保持对工作的热情和激情，不断激发自己的工作动力，主动承担责任，勇于面对挑战，以更高的标准要求自己，为企业的发展贡献更多的力量。
再次，我们要注重团队协作的重要性。
团队是一个整体，每个人都是团队的一部分，团队的成功与否取决于每个成员的力量和配合。
作为干部，我们要学会倾听和尊重他人的意见，主动与他人合作，形成合力，共同完成工作任务。
同时，还要关心他人，关心团队中每一个成员的成长和发展，为他们提供帮助和支持。
只有形成团结互助的工作氛围，我们的团队才能更加强大，实现更好的工作效果。
领导考核干部大会讲话
领导考核干部大会讲话
尊敬的各位领导、同志们：
大会最重要的议题之一，就是对全体干部的考核。
我们都知道，考核是领导干部工作的一部分，也是工作的总结和检验，更是对大家工作的一种激励和鼓舞。
通过考核，我们能够更好地了解自身的工作优点和不足之处，并对未来的工作进行更好的规划和展望。
对于“考核”这一议题，我们不仅要精准地把握各项指标，
也要认真贯彻党的各项方针政策，充分发挥我们的工作潜能，严格遵循考核程序，持续改善我们的工作方式和方法，并为创造更加优秀的工作业绩而努力奋斗。
首先，我们要认真贯彻领导集体意志，严格执行考核指标和流程，确保考核工作的公正和透明。
在此，我要重申：任何一个工作环节都必须符合考核工作规定和制度，遵循纪律和条例，从而保证考核结果客观、公正、公平、合法。
此外，我们要发挥自身的工作积极性和创造性，通过创新思维、拓展工作思路，完善各项工作指标和任务，全力以赴把工作做实，把任务完成。
大家要记住：考核不是为了惩罚和打击个人，而是为了发掘优秀，增强团队力量，实现工作目标，为更好地服务群众创造条件。
除此之外，我们还要在工作中更加注重学习和思考，切实提高工作能力和水平。
学习和思考是我们工作中最重要的力量，
能够为我们解决各种问题提供更多的思路和方案，让我们工作更加高效和具有针对性。
最后，我要向各位同志提出一点建议：无论在哪个岗位面对哪种问题，都要充分发挥思维创造力，积极进取，为群众谋商并创造最大利益。
同时，也要充分理解考核的深层含义，深刻认识考核的作用和意义，不断完善自身的素质和修养，始终保持清醒头脑和积极心态，为切实推动各项工作向前发展而努力。
谢谢大家！。
经理在公司干部大会上的讲话(集团公司)
经理在公司干部大会上的讲话（集团公司）尊敬的各位公司干部、各位同事：大家好！首先我要感谢各位在百忙之中参加今天的公司干部大会。
在我们的集团公司快速发展的同时，我们也面临着许多新的机遇和挑战。
因此，我们召开这次大会，共同探讨公司面临的问题，并寻找解决方案。
同时，我们也要对过去的工作进行总结和表彰，激励全体员工，为集团公司更好的发展共同努力。
回顾过去一年，我们可以自豪地说，集团公司在各个方面都取得了显著的成绩。
首先，我们实现了销售额的大幅增长，使得公司的经济收益大幅度提升。
这得益于全体员工的共同努力和团结协作，以及我们集团公司坚持创新、追求卓越的宗旨。
同时，我们也取得了许多技术突破，推出了一系列具有市场竞争力的产品和服务，提高了公司的市场份额和品牌影响力。
然而，我们也要清醒地认识到，集团公司所面临的竞争压力和挑战是前所未有的。
市场的不确定性和变化性要求我们更加敏锐地洞察市场需求，灵活调整战略方向，稳定和扩大我们的市场份额。
同时，技术的发展和创新不断迭代，我们必须加快推进数字化转型，以保持在行业的领先地位。
因此，我希望大家能够充分认识到当前形势的严峻性和紧迫性，加强公司内部的沟通协作，形成团结合力。
我们要加强对市场的研究与分析，及时了解市场动态，为产品和服务的开发提供有力的支持。
同时，我们要加强创新意识和创新能力，鼓励员工提出各种创新想法，并落实到实际行动中。
只有不断创新，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在公司管理方面，我们也要加强规范和科学管理。
我们要建立健全公司的权责清单和管理制度，将各项任务分解到每个岗位和每个员工，形成责任明确，工作有序的工作环境。
同时，我也希望各位领导能够严格要求自己，做好榜样，引领团队成员，激励他们发挥出更好的工作状态和潜力。
此外，公司的人力资源是我们最宝贵的财富。
我们应该注重人才的培养和发展，为员工提供良好的培训机会和晋升通道。
同时，我鼓励大家关注员工的心理健康，创造一个和谐的工作氛围，给员工提供良好的工作环境和平等的机会。
考核会议上的领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开考核会议，目的是对过去一段时间的工作进行总结和回顾，并对下一阶段的工作进行部署。
在此，我代表公司领导，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，回顾过去，我们取得了显著的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司业务取得了稳步增长，市场占有率不断提高，品牌影响力逐步扩大。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要对以下几个方面的工作给予充分肯定：一是全体员工团结一心，积极进取。
在面临市场竞争激烈、经济形势复杂多变的情况下，大家始终保持昂扬的斗志，以高度的责任感和使命感，为公司的发展贡献了自己的力量。
二是部门协同作战，形成合力。
各部门之间相互支持、密切配合，共同推动公司各项工作的顺利开展。
三是创新驱动，提升竞争力。
公司高度重视科技创新，加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品，为公司发展注入新的活力。
四是强化管理，提高效率。
公司不断完善管理制度，加强内部管理，提高工作效率，为业务发展提供有力保障。
当然，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
例如，部分业务领域发展不均衡，个别员工工作作风不够扎实，团队协作能力有待提高等。
针对这些问题，我们要认真分析原因，采取有效措施加以改进。
针对下一阶段的工作，我提出以下几点要求：一、坚定信心，抢抓机遇。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，我们要抓住机遇，积极应对挑战，为公司发展创造有利条件。
二、强化创新，提升核心竞争力。
我们要继续加大科技创新力度，推动产品结构优化，提高产品质量，增强市场竞争力。
三、加强团队建设，提升员工素质。
要注重人才培养，提高员工综合素质，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
四、严格管理，提高工作效率。
要不断完善管理制度，加强内部监督，提高工作效率，为公司发展提供有力保障。
五、关注民生，促进和谐发展。
我们要关心员工生活，积极履行社会责任，为公司营造良好的发展环境。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的发展目标，共创美好未来！谢谢大家！。
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在公司领导干部考核考察大会上的讲话
20XX年8月18日
尊敬的SZY组长，各位领导，同志们：
根据NW公司党组的统一部署，由QDW公司党委副书记SZY同志担任组长的七人考察组，今天来到YDW公司本部，对公司领导班子、领导干部进行考核，对NW公司党组管理的后备干部人选进行推荐考察。
这充分体现了NW党组对我公司领导班子和干部队伍建设的高度重视和关心。
在此，我代表YDW公司领导班子和全体员工，向考察组的同志们表示热烈的欢迎！
刚才，SZY组长作了十分重要的讲话，充分阐述了NW 公司党组这次干部考核、考察工作的重要意义，明确了推荐后备干部的基本条件以及考核、考察工作的程序和方法。
考察组对做好考核、考察工作提出了具体的要求，我们要严格按照这些要求，进一步统一思想，提高认识，以严肃认真、实事求是的态度，全力支持和配合考察组的工作，确保高标准、高质量、负责任地完成好这次任务。
下面，我代表公司领导班子，就配合做好这次干部考核、考察工作讲三点意见：
一、充分认识这次干部考核考察工作的重要意义
NW公司组建以来，一直把建好各级领导班子摆到十分重要的战略位置，对YDW公司的领导班子建设更是高度重
视、倍加关心，先后四次对公司班子进行调整充实，班子的知识、专业、年龄结构不断得到优化，配置更加合理。
五年多来，我们没有辜负NW公司党组的重托、没有辜负广大干部职工的厚望，深入践行NW方略，恪尽职守，锐意进取，带领全体员工奋力拼搏、扎实工作，圆满地完成了YDW“十X五”规划，积极实施“十Y五”规划，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
袁懋振董事长曾多次提出：NW公司要在更高层次上上水平，谋发展，领导班子建设是关键。
特别在今年的半年工作座谈会上，董事长再次强调“各级领导班子和领导干部的状态是NW事业兴旺的决定性因素”，并专门阐述了这次公司党组考核考察干部的重要意义。
NW公司组织的这次考核考察，是经过五年的重组、融合和发展后，NW公司从战略的高度做出的重要部署，是促进公司进一步上水平、上台阶的关键步骤。
五年多来，各级领导班子的思想、组织、能力和作风建设的情况怎样？政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象如何？都要通过这次考核考察进行全面检查和验收。
董事长在总结5周年部署第六年工作的时候，提出来
SZY组长在刚才讲治中还明确了另一个重要任务，就是推荐和考察后备干部。
这项工作是事关公司长远发展的重要战略举措。
当前，公司正处在一个重要的历史发展机遇期，也处在一个承上启下的关键时刻。
如何在取得五年长足进步的基础上，加快实现公司发展战略目标，确保公司基业长青、
事业兴旺，实现新发展、新跨越，关键在于打造好一支“综合素质好，忠诚能干，有潜质，有开拓创新精神”的后备干部队伍。
通过全面的推荐、考察，为公司发现一批、使用一批、储备一批后备干部，为公司的长远发展提供不竭的人才动力，是公司建设“百年老店”的长远之策，是我们实现智力资本运作和扩张，引导智力资本向关键领域流动的重要环节。
实践证明：一个单位的兴衰，关键在班子；能否把政治坚定、素质过硬、敢于担当、乐于奉献的人选拔充实到领导岗位上来，是公司领导班子建设中的一件大事。
NW公司党组为这次干部考核、考察成立了专门的工作组，计划用半年的时间来完成。
我们的建军书记也抽调去担任工作组的副组长，人力资源部也有两位同志参与这项工作，可见NW公司党组对这项工作的重视程度。
大家一定要充分认识这次考核考察工作的重要意义，把思想统一到NW 公司党组的要求和部署上来。
二、积极参与和配合做好干部考核考察工作
刚才SZY组长已经对我们提出了非常明确的要求，大家一定要本着严肃、认真、负责和实事求是的态度，不折不扣的抓好落实。
在这里，我特别强调三点：
一是要增强政治意识、大局意识和责任意识。
今天参加考核和民主推荐工作的是公司本部中层干部、各单位党政一把手、职工代表和劳模代表，大家一定要讲政治、讲党性、讲原则、讲正气，按照NW公司党组关于干部考核和推荐干部的原则，本着对组织负责、对事业负责、对同志负责的态
度，客观、公正、准确地评价干部，严格按照考察组规定的干部人选条件和资格、考察工作的程序和方法，慎重思考，公道正派地推荐干部，帮助组织选好人。
二是要认真做好民主测评、推荐以及谈话工作。
做好民主测评和推荐，是配合完成干部考核、考察的一项重要工作，是我们义不容辞的责任。
每一位参加民主测评和推荐的同志，都要认真负责，按照测评的标准，实事求是地进行评分，按照民主推荐的基本条件，把思想政治素质好、忠诚能干、熟悉业务、廉洁自律的干部推荐出来。
参加个别谈话的同志，要认真思考，做好准备，在组织面前要讲真话，讲实话，敢于谈自己的观点。
要出于公心，不计个人恩怨，不搞亲亲疏疏，认真履行自己的职责，倍加珍惜和正确行使自己的民主权利。
三是要努力为考核考察工作创造良好的条件。
这次干部考核、考察工作，涉及面广、工作量大、任务重、要求高。
在完成公司本部的考核、考察工作之后，考察组还要到公司下属特大型企业和部分基层单位去了解情况，工作非常辛苦。
公司有关职能部门要加强与考察组的联系和汇报，按照考察组的要求和安排做好服务保障工作，为考察组提供工作和生活上的便利，保证考核考察工作顺利进行。
三、以这次干部考核考察为契机，推动领导班子建设再上新台阶
回顾过去不平凡的五年，我们在NW的旗帜下，统一意志，加快融合，快速成长，共同经历了电力供应最为紧张的
五年。
面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们勇担广东发展“先行官”和NW“排头兵”的重任，不负重托，锐意进取，致力领先，迎来了发展速度最快、质量最高、效益最佳的时期。
一是公司的综合实力大幅提升，主网规模翻了一番，年供售电量翻了一番，主营业务收入翻了一番，目前，公司资产总值已达到1840.7亿元，比2002年增长67%。
二是公司的地位和作用更加凸显。
我们紧紧依靠NW公司，充分发挥资源优化配置平台的作用，西电送广东电量已超过全省总供电量的1/3，为广东经济社会发展提供了有力的支撑。
为建设责任NW、和谐NW做出了积极的贡献。
三是公司的品牌树立了起来。
公司得到了广东和各级政府的充分肯定，得到了社会各界的认可，在社会上的美誉度越来越高。
公司先后荣获了“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等多项国家级荣誉。
五年来取得的成绩令人自豪，令人鼓舞。
在座的各位在企业发展改革中发挥了重要的作用，你们是公司的中流砥柱，功不可没。
但在新的发展起点上，更应该清醒地认识到，我们正面临着严峻的困难和挑战：我们的供电能力和服务水平还不能满足经济社会发展的需要；我们驾驭大电网的能力与技术手段与全国最大省级电网的要求还不相匹配；我们电网的发展水平与建设“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的目标还有很长的一段路要走；我们的企业管理水平和员工队伍素质与国内外同行先进企业相比还有很大差
距。
这些，都需要我们在今后的实践中认真去研究、去解决。
这次干部考核、考察工作是一个良好的契机，大家要抓牢这个机会，认真总结回顾五年来班子建设的工作，眼睛向内、找出工作差距和不足，提出下一步的工作思路，按照“四好”班子建设的要求，在学习实践中不断提升领导干部的整体素质与科学发展能力，着重在提高战略思维能力、统筹兼顾能力和带队伍能力三方面下功夫，把公司系统的各级领导班子真正建设成为凝聚力强、执行力强的坚强集体，成为能够担当改革与发展重任的领导核心。
同志们，今年是特殊的一年，大家要始终保持清醒头脑和昂扬斗志，以强烈的责任感和使命感投入到公司的改革发展中去，深入践行NW方略，坚定必胜的信心，带领全体干部职工，全面完成全年的各项目标任务，以优异成绩向北京奥运会和改革开放30周年献礼，以实际行动为广东经济社会发展做出新的贡献。
再次感谢SZY组长以及考察组的各位领导和同志们！。