生产部人员岗位责任制
生产部门岗位责任制度(齐全)
岗位责任制度行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象.4。
做好人力资源的档案管理工作。
5。
做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理,做好公司各类资料的收集整理、归档工作.7。
做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8．完成领导交办的其它工作。
质管部1、全面负责质管部的日常工作,组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求,督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产,指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序,监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息,参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作,及时有效的完成。
9、积极组织iso9001、haccp等质量管理工作的开展,定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析.生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划,做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理,提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
生产副部长岗位责任制
生产副部长岗位责任制
包括以下职责：
1. 协助生产部长制定生产目标和策略，并确保其执行；
2. 负责组织和协调生产计划的制定和实施，确保生产进度和质量达到要求；
3. 管理生产过程中的资源配置，包括人力、物力、财力等，以确保生产效率和成本控制；
4. 监督生产现场的安全管理，确保生产过程安全稳定，并及时处理生产中的紧急情况；
5. 负责与供应商和合作伙伴的沟通和协调，以保证原材料和设备的供应和维护；
6. 协助制定并执行质量管理制度，监督产品质量检验和改进工作；
7. 主持生产部的例会和工作评估，及时解决部门内部问题并提出改进意见；
8. 培养和管理生产部门的工作人员，包括制定培训计划和考核机制；
9. 分析和评估生产数据，制定改进措施，提高生产效率和质量水平；
10. 完成领导交办的其他工作任务。
以上是一般情况下的生产副部长岗位责任，具体岗位职责可能根据公司的规模和业务需求有所调整。
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生产部各负责人岗位职责
生产部各负责人岗位职责生产部负责人是企业生产过程的核心管理者，负责组织、协调和管理生产部门的各项工作。
他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.生产计划制定：生产部负责人需要根据公司的需求和市场的变化，制定详细的生产计划。
他们需要根据产品类型、产能和交期要求等因素，合理安排生产资源，确保生产任务按时完成。
2.生产流程管理：生产部负责人需要对生产流程进行全面管理。
他们需要制定、改善和执行生产流程，确保生产过程的高效运行。
他们还需要根据生产需求，合理规划和管理生产线的布局和装备配置。
3.生产设备管理：生产部负责人需要负责生产设备的选购、维护和管理。
他们需要与采购部门合作，选择适合的设备，并确保设备的正常运转。
他们还需要制定设备维护计划，定期检查和维修设备，以确保生产的连续性和稳定性。
4.生产质量控制：生产部负责人需要确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。
他们需要制定和实施质量控制计划，建立质量管理体系，监督生产过程中的质量控制活动，并及时处理质量问题。
5.生产成本控制：生产部负责人需要负责生产成本的控制和管理。
他们需要制定成本控制策略，合理规划和使用生产资源，降低生产成本，并提高生产效率和利润率。
6.员工管理和培训：生产部负责人需要管理和指导生产部门的员工。
他们需要确保员工的数量和素质符合生产需求，制定人员配备计划，招聘和解雇员工。
他们还需要组织培训和考核员工，提高员工的专业能力和工作效率。
7.安全和环境保护管理：生产部负责人需要负责生产过程中的安全和环境保护工作。
他们需要制定和执行安全管理规章制度，组织安全培训和演练，预防和应对生产事故。
他们还需要合规生产，确保生产过程对环境没有负面影响。
8.效率和改进管理：生产部负责人需要不断提高生产效率和改进生产管理。
他们需要制定和执行生产效率改善计划，推行精益生产等管理方法，优化生产流程，降低浪费，提高生产效率和效益。
总之，生产部负责人的职责是多方面的，需要全面了解和掌握生产管理知识和技能。
生产部人员岗位责任制及管理制度
生产部人员岗位责任制及管理制度一、生产部人员岗位责任制1 生产部经理岗位责任制1．在总经理领导下，全面负责生产部工作。
2．认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标，树立质量第用户至上的思想。
3．根据经营部下达的生产任务，合理安排工作人员，做到及时、准确、安全，确保正常生产。
4．严格要求操作员按试验室下发的混凝土配合比计量生产，生产过程中检查材料的使用是否与配合比单相一致，防止误用。
5．负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查，并按有关规定要求归档，妥善保存。
6．按规定做好生产计量设备(装置)的周期检定工作，在平时的生产过程中，组织有关人员按时自校静态计量设备(装置)。
7．随时检查设备维护保养情况，当设备出现故障时，要组织有关人员抢修，对于易耗、易损零部件，应提前购置备用，确保及时排除故障，保证生产正常进行。
8．负责本部门员工的培训和考核工作，保证相关人员懂专业技术，确保特殊工种持证上岗。
9．监督检查生产设备和生产区域的环境卫生，对生产范围的卫生负责。
2 生产组长岗位责任制1．协助本部门经理工作，认真执行各项管理制度。
2．督促操作员严格按试验室下发的混凝土配合比计量生产，不得随意更改配合比。
3．负责组织人员搞好生产设备、生产区域和操作环境的卫生工作。
4．根据生产需要，合理安排工作人员，确保安全、正常生产，按时圆满完成各项任务。
5．负责生产过程的计量系统(装置)校准，确保计量精度符合规定要求，对设备完好性负责。
6．做好设备的维护保养，当设备出现故障要及时排除，不能排除时尽快通知有关人员维修或向上级领导汇报。
7．监督检查生产过程中的材料使用情况，特别是人工添加膨胀剂、早强剂、防冻剂等，防止少掺或多掺，对混凝土搅拌质量负责。
8．随时检查、观察设备运行情况，注意电路、油路、气路、水路有无异常情况。
9．对违反操作规程和技术质量规范行为有权制止，杜绝一切可能影响产品质量的现象。
10．督促操作员做好生产记录和交接班记录。
生产部各管理人员岗位职责
生产部各管理人员岗位职责生产部是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造，管理的高效性对于企业的发展至关重要。
在生产部中，各个管理人员担负着不同的岗位职责，以确保生产工作的顺利进行。
以下是一些常见的生产部管理人员岗位职责：1.生产部经理生产部经理是生产部门的负责人，负责制定生产目标和策略，组织生产计划并分配工作任务。
他们需要监督和协调部门中的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
此外，生产部经理还需要与其他部门进行沟通和协调，以满足市场需求和客户要求。
2.生产计划经理生产计划经理负责根据市场需求和公司销售预测制定生产计划。
他们需要与销售团队和供应链部门进行交流，并确保生产计划的准确性和合理性。
生产计划经理还需要根据实际情况进行调整，确保生产能力和资源的最优利用。
3.生产技术经理生产技术经理负责研究和引入新的生产技术，并优化现有的生产工艺。
他们需要与工程师和研发团队密切合作，确保生产流程的高效运行。
此外，生产技术经理还需要解决生产中的技术问题和故障，并提供培训和指导以提高员工的技能水平。
4.质量控制经理质量控制经理负责确保生产过程中产品的质量和合规性。
他们需要制定和执行质量管理计划，包括设定质量标准和检测方法，并监督和指导生产人员进行质量控制检查。
质量控制经理还需要与供应商进行质量审核和监督，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
5.生产物流经理生产物流经理负责生产过程中的物料供应和产品配送。
他们需要与供应链团队密切合作，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产物流经理还需要制定并优化物流计划，确保生产过程中的物流效率和成本控制。
6.生产组长生产组长负责指导和监督生产线上的工人，确保生产任务的完成和生产过程的顺利进行。
他们需要安排工人的工作任务并分配工作岗位，以保证生产效率和质量。
生产组长还需要解决工人的问题和需求，提供培训和指导以提高工人的技能和工作素质。
7.生产管理员生产管理员负责记录和分析生产数据，并准备生产报告和分析报告。
各级人员安全生产岗位责任制（5篇）
各级人员安全生产岗位责任制各级人员在安全生产岗位上的责任制如下：1. 领导责任：企业领导应制定和落实安全生产方针和目标，组织安全生产工作，确保资源的投入和管理，并对安全生产工作负总责。
2. 部门负责人责任：各职能部门负责人应制定和组织实施本部门的安全生产管理方案，确保本部门的安全生产工作符合法律法规和企业要求。
3. 直接责任人责任：各级直接责任人应制定并组织实施本岗位的安全生产工作方案，负责岗位的安全事故防范工作，确保岗位安全。
4. 安全生产监督员责任：安全生产监督员应对本部门或岗位的安全生产工作进行监督，及时发现和纠正安全隐患，确保安全生产的正常进行。
5. 员工责任：员工应按照规定的安全操作程序和操作规范进行工作，参加相关的安全培训和演练，积极配合安全检查和隐患整改。
以上是各级人员在安全生产岗位上应承担的责任，通过明确责任和义务，可以提高安全生产意识和责任感，有效预防和减少安全事故的发生。
各级人员安全生产岗位责任制（2）是指在企事业单位中全面落实安全生产责任制的一种形式。
根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国职工安全生产法》，各级人员的安全生产岗位责任制包括以下几个方面的责任：1. 领导责任：企事业单位的主要负责人对安全生产工作负总责，要确保安全生产工作的组织、实施和监督，制定并落实企事业单位的安全生产方针、目标和制度，定期组织安全生产工作会议，加强对安全生产工作的领导和监督。
2. 部门责任：各级部门负责在本部门内组织实施安全生产工作，负责本部门的安全生产管理、安全生产培训和安全生产监督，制定并落实本部门的安全生产制度和措施，及时排查安全隐患并采取措施整改。
3. 岗位责任：各级工作岗位的负责人负责本岗位的安全生产管理和安全生产工作，要制定岗位的安全操作规程，组织安全培训，确保工作人员掌握安全操作技能，及时对工作场所的安全隐患进行整改。
4. 职工责任：职工是企事业单位安全生产工作的担当，要遵守安全操作规程，正确使用和保养设备和设施，积极配合安全生产工作，及时报告安全隐患，参加安全生产培训，增强安全意识，切实维护自身和他人的安全。
生产部岗位责任说明及使命和职责
生产部岗位责任说明及使命和职责生产部是企业中非常重要的一部门，主要负责产品的生产和制造。
生产部的使命和职责是确保产品的质量和量产，并通过不断的改进和优化提高生产效率和降低成本。
下面是生产部各岗位的责任说明及使命和职责：1.生产经理/主管：使命和职责：-负责制定生产计划和目标，确保产品按时交付；-管理生产流程，确保生产过程的顺利进行；-监督生产人员和设备的使用，保持生产效率；-协调生产部与其他部门的沟通与协作；-解决生产过程中的问题和难题，确保产品质量。
2.车间主任/经理：使命和职责：-监督并组织车间的日常生产活动；-确保生产计划的执行和完成；-负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行；-协调车间内部各岗位间的协作与配合；-负责车间的安全和环境保护措施的实施。
3.生产计划员/主管：使命和职责：-根据销售需求和生产能力制定生产计划；-确保生产计划的合理性和可行性；-对生产计划进行跟踪和监控，及时调整和优化；-与采购部门和销售部门进行沟通协调，确保原材料的及时供应；-提供生产计划相关的数据和报告，反馈给上级领导。
4.生产员/主管：使命和职责：-监督生产线上的实际生产活动，确保产品按照生产计划进行；-确保生产现场的安全和秩序，遵守相关的操作规范；-对生产过程中的问题进行监测和处理，及时解决生产中的难题；-协调车间内的生产人员，合理安排工作任务；-具备一定的技能和经验，可以进行部分设备维护和故障处理。
5.质量控制员/主管：使命和职责：-负责对生产过程中的产品进行质量检查和监控；-制定和实施质量控制标准和程序，确保产品质量；-对不合格品进行处理和追踪，提出改进和优化建议；-协调与质量检测相关的工作活动，包括检测设备和检测人员的安排；-对产品质量进行数据分析和报告，提供改进建议。
6.物料员/主管：使命和职责：-负责采购和供应生产所需的原材料和零部件；-根据生产计划和库存状况进行物料的采购和补充；-管理物料的库存和储存，确保物料的安全和完好；-与供应商进行沟通和协商，保持良好的供应关系；-对物料的品质和价格进行评估和审核。
生产部岗位责任说明及使命和职责
生产部岗位责任说明及使命和职责一、生产部岗位责任说明生产部是企业的核心部门，其职责主要是承担产品制造和客户服务等核心任务。
生产部的岗位责任说明如下：1. 采购员1.1 负责制定采购计划，协调供应商资源和采购物资。
1.2 确保原材料、零部件、设备、元器件等采购到位，保障生产生产线的正常使用。
1.3 维护供应商合作关系，确保采购品质与生产质量的要求符合。
2. 生产计划员2.1 根据客户需求，制定生产计划，确保生产任务的完成率和生产效率。
2.2 协助采购员规划备货计划，合理分配产品的生产任务和工序。
3. 产品技术员3.1 研发新产品和工艺，推动产品优化和工艺改良。
3.2 负责产品质量管控，确保产品符合客户和公司的质量要求。
3.3 参与与客户的沟通与协调，解决相关技术问题和提供技术支持。
4. 设备维护员4.1 维护设备、机台等物资的日常保养和维护，确保生产设备无故障运作。
4.2 参与制定设备维护计划，及时维修和保养设备，提高生产线的服务水平。
5. 厂长5.1 承担企业生产运作的总体责任，推动各个职能部门协同配合。
5.2 确保生产、物流、销售等各项运营目标的实现，保障公司的长期发展。
二、生产部使命和职责1. 使命生产部的使命是：致力于生产，并为客户提供高品质的产品和优质的服务，促进企业的长期发展。
2. 职责生产部的职责包括：2.1 保障产品质量，包括产品的性能指标、操作使用期限等。
2.2 提高生产效率，合理分配生产任务，降低生产成本。
2.3 不断提高员工素质，提高员工的工作意识和职业素养。
2.4 维护企业形象，使企业始终保持良好的形象和声誉。
2.5 持续改进，不断推动生产流程和技术的改善，以更好满足客户需求。
三、总结生产部是企业的核心部门，负责产品制造和客户服务的核心任务，需要每个岗位职员的协同配合和努力。
生产部的使命在于致力于生产，同时提供高品质的产品和优质的服务，以促进企业的长期发展。
生产部的职责包括保障产品质量，提高生产效率，并不断提高员工素质。
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工程部部长岗位责任制
1.在生产经理的领导下，全面负责生产部工作。
2.认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标，树立质量第一、用户至上的思想。
3.根据经营部下达的生产任务，合理安排工作人员，做到及时、准确、安全，确
保正常生产。
4.严格要求操作员按试验室下发的混凝土配合比计量生产，生产过程中检查材料的使用是否与配合比单相一致，防止误用。
5.负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查，并按有关规定要求归档，妥善保存。
6.按规定做好生产计量设备（装置）的周期检定工作，在平时的生产过程中，组
织有关人员按时自校静态计量设备（装置）。
7.随时检查设备维护保养情况，当设备出现故障时，要组织有关人员抢修，对于
易耗、易损零部件，应提前购置备用，确保及时排除故障，保证生产正常进行。
8.负责本部门员工的培训和考核工作，保证相关人员懂专业技术，确保特殊工种
持证上岗。
9.监督检查生产设备和生产区域的环境卫生，对生产范围的卫生负责。
值班站长岗位责任制
1.协助工程部长工作，认真执行各项管理制度。
2.督促操作员严格按试验室下发的混凝土配合比计量生产，不得随意更改配合
比。
3.负责组织人员搞好生产设备、生产区域和操作环境的卫生工作。
4.根据生产需要，合理安排工作人员，确保安全、正常生产，按时圆满完成各项
任务、
5.负责生产过程的计量系统（装置）校准，确保计量精度符合规定要求，对设备
完好性负责。
6.做好设备的维护保养，当设备出现故障要及时排除，不能排除时尽快通知有关
人员维修或向上级领导汇报。
7.监督检查生产过程中的材料使用情况，特别是人工添加膨胀剂、早强剂、防冻
剂等，防止少掺和多掺，对混凝土搅拌质量负责。
8.随时检查、观察设备运行情况，注意电路、油路、气路、水路有无异常情况。
9.对违反操作规程和技术质量规范行为有权制止，杜绝一切可能影响产品质量的现象。
10.督促操作员做好生产记录和交接记录。
微机操作员岗位责任制
1.加强安全意识，熟悉生产设备各部位功能，严格按操作规程进行生产，做好安
全文明生产。
2.严格按照“生产用混凝土配合比调整通知单”数据设定计量值，按技术人员的
要求调整生产配合比，不得任意更改、套用配合比。
3.坚守工作岗位，随时做好生产准备，接到具体生产任务后，每一单位工程不同
等级的混凝土应通知技术人员重新确认配合比，否则不得开盘，并按技术人员的要求设定搅拌时间。
4.当设备在运行中自动卸料系统出现故障不能排除时，在值班站长许可的情况下可暂改为手动。
当设备出现异常情况不能满足计量精度要求时，应立即停止生产，并及时向主管领导汇报。
5.班前应对计量设备进行零点校验（复零），复零时应检查容器是否清理干净，
确保计量精度符合规范要求。
6.未经公司领导同意，微机控制室不得让无关人员随意进出（包括外来人员）。
7.放料前，认真观察运输车是否到位，搅拌罐运转方向是否正常，确定无误后方
可放料。
8.严禁无证操作，酒后操作，做与工作无关的事，设备运行时严禁离岗，无特殊
情况搅拌机不得带料启动，并做好设备运行记录。
9.必须做好生产搅拌逐车记录，主要内容有混凝土强度等级、生产方量、生产时间、车号、工程名称及结构部位等。
10.交班时必须做好交接班记录，并打扫操作室卫生，各种工具摆放整齐。
11.生产结束后，各类材料计量斗保持排空，并清洗搅拌机，离开操作室时要关
闭计算机、操作台和总电源，上锁后方可离开。
机电维修工岗位职责
1.严格遵守安全管理制度，坚守工作岗位，熟悉设备构造和原理。
2.设备出现故障应及时修理，确保设备正常运转，不得无故推脱修理任务，对确
实不能维修的设备应及时上报主管领导帮助解决。
3.进行仪器设备维修时必须做好安全保护，不得带电进行机械修理，修好后试运
行时必须通知操作员。
4.严格按相关规程从事电工、电焊、气割等操作，确保工作安全。
5.每工作班应检查各系统有无缺油、漏油、漏气、漏电现象，电器、电机有无过
热现象，有无异常噪声，
仪表指示是否正常等。
主要检查内容包括：
1）搅拌系统：检查搅拌叶片、衬板的磨损情况，卸料门是否活动自如，对搅拌
振动及噪声进行跟踪，及早处理异常现象。
2）计量部分：检查水泥秤、水秤。
外加剂秤、砂石秤是否正常，严禁料斗有影
响计量精度的异物，如有故障及时清除。
3）传动系统：电机、三角皮带的张紧度，变速箱及连接盘问隙是否正常。
4）气动系统：各部汽缸、电磁阀、气动翻板阀，动作是否准确有效，对油水分
离器组合件是否能将分离出的水有效泄出，油雾化器中的润滑充分气路中有无泄气、漏气现象。
5）润滑系统：搅拌机轴头部分，大门两瓦架部分，油雾化人罐储油部分，皮带
上料机变速器箱部分。
6）做好机械设备清洁、润滑、调整、检修工作，负责站区电路检查、电器更换
等工作。
严格禁止无油进行。
辅助工岗位职责
1.严格执行公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥。
2.保证生产时各种原材料下料顺畅，不得出现断料情况。
3.需要时，协助机电工做好设备的维护、保养及修理工作。
4.生产过程中发现问题及时向主管领导汇报。
5.按要求及时认真清理搅拌机内的残留混凝土，保证正常运转。
6.加强责任心，对采用人工添加的材料，严格按技术人员的要求计量掺入，不得
少掺或多掺，对违反者按有关规定进行处罚，如混凝土质量出现问题时追究其责任。
7.负责保持生产区域的环境清洁、卫生工作。
装载机司机岗位职责
1.负责生产过程中砂、石的及时上料工作，保证不断料，确保连续生产。
2.按材料管理要求，做好料场材料的整理堆放，保持整洁不混料。
3.将强责任心，上料时应做到先进先用，特别是细骨料，由于先进和后进的含水
率差距较大，混用不利于产品质量的控制。
4.按有关规定做好铲车的维护保养，保证正常运转，确保生产的需要。
出现故障
需修理时，上报领导批准。
5.随时注意上料安全，对发生的意外事故负责。
工程部职责
1.负责人、机、料、法、环的协调和调配工作，及时处理生产过程中出现的问题，做到安全、文明生产。
2.根据经营部下发的“混凝土生产任务通知单”，合理安排生产。
3.建立“生产设备台账”、“生产台账”、“混凝土生产记录”、“生产交接班记录”、“静态计量设备（装置）自校记录”等重要质量记录。
4.生产计量设备（装置）在正常情况下按检定周期进行检定，但当经过大修、中
修或搬迁后应重新进行检定，检定合格后方可使用。
5.每月组织进行两次静态计量设备（装置）自校，但当生产大方量混凝土、特制
品混凝土或停产一个月以上重新启用或计量设备出现异常情况下时，也应进行自校，以确保计量精度符合规范要求。
6.生产计（称）量记录是一项重要的质量记录，必须按月保存“计（称）量逐盘
记录”资料（盘片或打印记录），以备需要时检查。
7.负责本部门的人员教育和管理工作，不断提高人员的质量意识也业务素质，做
好生产过程中的与其他部门的配合接口工作。
8.负责公司水、电、机械设备的维修工作，保证正常使用。
9.负责生产区域环境卫生工作。
安全生产管理制度
生产大计，安全第一，以安全促生产，以安全保生产，这是本公司的基本原则。
1.生产操作时，在平皮带、斜皮带启动前，操作员必须先打警铃数次，确保人员
安全。
2.严禁各岗位工作人员带病上岗、疲劳上岗、酒后上岗，禁止各种有可能导致安
全事故的不规范行为。
3.各岗位工作人员，凡发现机械设备、电气、电路部位存在故障没有可能导致事
故时，有权拒绝进入运行状态，并立即通知部门经理，尽快解决。
4.穿拖鞋、裤头。
背心及留长发的人员，不准参与设备的维修工作，更不准在生。