租赁业务绩效方案-2016年试行 -修订版
营销中心租赁业务绩效方案（2016年试行）
1.0目的
为提高业务人员的工作积极性，确保员工个人与部门、公司三方工作目标及利益的一致，以达成公司年度发展目标与企业战略目标实现之目的，特制定本方案。
2.0绩效考核办法
2.1适用范围：营销中心租赁业务人员（包括销售经理、销售助理）
2.2绩效提成的计算方法和考核指标如下：
绩效总提成 =∑各项目提成
项目提成=回款额×1.3%×贡献系数×回款系数×绩效考核得分
（1）回款额 = 租金回款额 + 押金抵租金额 + 违约金回款额 - 冲销费（注：“押金的一半”计入“押金抵租金额”，项目结束后，押金抵租金应扣除已计提成的押金。
冲销费含定损费、吊装费、运输费等）
（2）贡献系数：
贡献系数-考核说明系数仅负责业务确定后的维护或收款（本区域）0.3
由他人协助（包括提供信息或区域主管协助营销）0.5
负责业务具体推进及收款（跨区域）0.7
个人独立开发并签约的业务 1
（3）回款系数：
回款时间系数-考核说明系数结算日后30天内回款的 1.2
结算日后31-60天内回款的 1
结算日后61-90天内回款的0.8
结算日后91-120天内回款的0.6
结算日后121-180天内回款的0.3
结算日后181-210天内回款的0
注： 1、押金抵租金额（押金的一半、押金转租金）的回款系数均为1；
2、租金在结算日后221天以上还未回款的总金额≥累积未收额的5%，或租金在结算日后221天以上还
未回款的总金额50万元以上，暂扣年度剩余提成；待租金在结算日后221天以上还未回款的总金额低
于以上标准后，补发暂扣提成（于季度提成发放时一齐发放）
（4）绩效考核总分为100%，具体考核项目、考核指标说明和考核标准如下：
序号考核项目指标说明
占
比
考核标准
数据
来源
1 季度周转率周转率=区域在租资产/区域（计划）总资
产×100%
（第一季度、第二季度按省份周转率核
算）
40%
周转率≥95%，此项得分率为120%；
95%＞周转率≥85%，此项得分率为100%；
85%＞周转率≥70%，此项得分率为80%；
70%＞周转率≥50%，此项得分率为50%；
周转率＜50%，得分率为0；
资产
管理部
2 季度费用回
款比
1、费用回款比=当季营销费用/当季回款
额×100%
2、营销费用包括办公费、办事处租金物
业水电费（分摊）、业务招待费、通讯费、
汽车使用费、差旅费、培训费、餐补、工
资（不含提成），以财务数据为准；
45%
费用回款比＜1.3%，得分率为120%；
1.5%≥费用回款比＞1.3%，得分率为100%；
2%≥费用回款比＞1.5%，得分率为50%；
费用回款比＞2%，得分率为 -50%；
财务
管理部
提供营
销费用
数据
3 工作完成度1、巡视工作完成率=当季实际巡视次数/
当季应巡视次数x100%
2、当季未完成量计入下季应完成量
4% 得分=完成率x占比
资产运
营
1、当季对账单完成率=当季实际完成量/
当季应完成量x100%
2、当季未完成量计入下季应完成量
4% 得分=完成率x占比
资产运
营
其他应完成的本职工作2% 满分2分，未完成一项扣0.5，扣完为止
部门负
责人
4 工作配合度是否具有团队精神，积极配合其他部门工
作，包括是否遵守并执行公司相关制度。
5%
由其他各部门对业务人员进行打分，满分5分，
各部门评分后取平均值，核算实际得分率（一
次不配合或出错扣1分）
人力资
源部汇
总统计
（5）存在坏账客户（即走法律程序追款）的，扣回此项目已发的所有提成。
（6）新开辟的区域市场，给予9个月的保护期，不对营销费用进行考核，即费用回款比得分率为100%。
2.3绩效提成结算方式：
按季度发放每季度总提成的50%，剩余50%在年终结算（即4月发放第一季度的提成的50%，7月发放第二季度提成的50%，以此类推）。
2.4其他部门人员奖励
公司鼓励全员参与业务的开发，若公司非业务人员通过非公司业务途径获得新客户，并成交，公司一次性奖励该员工1000元。
2.5绩效提成核算和审核流程
2.5.1在每季度结束的次月（即4月、7月、10月、次年1月）7号前资产管理
部提供每个业务人员的周转率，财务管理部提供每个业务员的营销费用回款比数据，人力资源部汇总统计各部门对每个业务员的工作配合度评分；以上相应数据提交给调度员。
2.5.2营销中心调度员在10号前将每一笔租金和每一位业务人员的回款逐一配对，根据本文件2.0条款规定的绩效提成计算方法和考核指标核算出每个业务人员的绩效奖金，将核算后的数据发给业务人员本人核对、经部门负责人审核后，在11号前形成汇总表发给财务管理部和人力资源部审核。
2.5.3财务管理部和人力资源部在14号前完成对营销中心提供的汇总表的审核，确认无误后各部门签字。
2.5.4财务管理部在15号前发放租赁业务的提成（遇节假日顺延至第一个工作日发放）。
金融企业绩效评
《金融企业绩效评价办法》
❖ 第十四条 金融企业发生客观调整因素，相应调 整以下绩效评价指标：
❖ （一）收入、成本发生变动时，相应调整资本利润 率、净资产收益率、资产利润率、总资产报酬率、 成本收入比、收入利润率、支出利润率、加权平均 净资产收益率、（国有）资本保值增值率、利润增 长率、经济利润率等；
❖ （四）各类融资担保公司、新型农村金融机构、信 托公司、金融租赁公司、财务公司以及金融监管部 门所属的从事相关金融业务的企业等适用其他金融 ❖ （五）金融控股（集团）公司、金融资产管理公 司、金融投资管理公司等金融企业先按控股子公司 （企业）持有金融业务许可证的类型分别确定所适 用的行业标准值（无金融业务许可证的控股子公司 （企业）适用其他金融业标准值），再按控股子公 司（企业）各自得分及其平均净资产权重综合计算 绩效评价得分。对阶段性持股子公司（企业）不进 行单独评价。
《金融企业绩效评价办法》
❖ 财政部关于印发《金融企业绩效评价办法》的通 知（财金[2016]35号）
❖ 各中央金融企业，各省、自治区、直辖市、计划单 列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财 政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监 察专员办事处：
❖ 为进一步完善金融企业绩效评价工作，综合反 映金融企业经营绩效，推动金融企业提升经营管理 水平，促进金融企业健康发展，现将修订后的《金 融企业绩效评价办法》印发你们，请遵照执行。
❖ （三）资产质量指标：包括不良贷款率、拨备覆盖 率、流动性比例、杠杆率、资产减值准备与总资产 比例、综合流动比率、综合投资收益率、应收账款 比率、净资本与净资产比率、净资本与风险准备比 率10个指标，主要反映金融企业所占用经济资源的 利用效率、资产管理水平与资产的安全性；
员工提成激励方案
员工提成激励方案员工提成激励方案一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。
二激励措施和奖励措施的管理办法1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况（具体见年度分解计划）。
2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。
3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。
4. 由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。
三员工销售提成计算方法1. 根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。
3. 团购业务的计提说明：团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。
如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。
4．公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。
5．公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。
该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。
四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法1.本奖励办法按月份执行，2.月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。
由各个店铺按实际人数平分。
3．销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金；同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元/月/个，临街专门店类300元/月/家，依实际达标个数发放。
五．销售中心同时设立如下单项奖励：A.销售突破奖；B,商场表彰奖；C,优异员工进步奖。
租赁业务绩效方案 修订
营销中心租赁业务绩效方案（2016年试行）1.0目的为提高业务人员的工作积极性，确保员工个人与部门、公司三方工作目标及利益的一致，以达成公司年度发展目标与企业战略目标实现之目的，特制定本方案。
2.0绩效考核办法2.1适用范围：营销中心租赁业务人员（包括销售经理、销售助理）2.2绩效提成的计算方法和考核指标如下：绩效总提成 =∑各项目提成项目提成=回款额×1.3%×贡献系数×回款系数×绩效考核得分（1）回款额 = 租金回款额 + 押金抵租金额 + 违约金回款额 - 冲销费（注：“押金的一半”计入“押金抵租金额”，项目结束后，押金抵租金应扣除已计提成的押金。
冲销费含定损费、吊装费、运输费等）（2）贡献系数：贡献系数-考核说明系数仅负责业务确定后的维护或收款（本区域）0.3由他人协助（包括提供信息或区域主管协助营销）0.5负责业务具体推进及收款（跨区域）0.7个人独立开发并签约的业务 1（3）回款系数：回款时间系数-考核说明系数结算日后30天内回款的 1.2结算日后31-60天内回款的 1结算日后61-90天内回款的0.8结算日后91-120天内回款的0.6结算日后121-180天内回款的0.3结算日后181-210天内回款的0注： 1、押金抵租金额（押金的一半、押金转租金）的回款系数均为1；2、租金在结算日后221天以上还未回款的总金额≥累积未收额的5%，或租金在结算日后221天以上还未回款的总金额50万元以上，暂扣年度剩余提成；待租金在结算日后221天以上还未回款的总金额低于以上标准后，补发暂扣提成（于季度提成发放时一齐发放）（4）绩效考核总分为100%，具体考核项目、考核指标说明和考核标准如下：序号考核项目指标说明占比考核标准数据来源1 季度周转率周转率=区域在租资产/区域（计划）总资产×100%（第一季度、第二季度按省份周转率核算）40%周转率≥95%，此项得分率为120%；95%＞周转率≥85%，此项得分率为100%；85%＞周转率≥70%，此项得分率为80%；70%＞周转率≥50%，此项得分率为50%；周转率＜50%，得分率为0；资产管理部2 季度费用回款比1、费用回款比=当季营销费用/当季回款额×100%2、营销费用包括办公费、办事处租金物业水电费（分摊）、业务招待费、通讯费、汽车使用费、差旅费、培训费、餐补、工资（不含提成），以财务数据为准；45%费用回款比＜1.3%，得分率为120%；1.5%≥费用回款比＞1.3%，得分率为100%；2%≥费用回款比＞1.5%，得分率为50%；费用回款比＞2%，得分率为 -50%；财务管理部提供营销费用数据3 工作完成度1、巡视工作完成率=当季实际巡视次数/当季应巡视次数x100%2、当季未完成量计入下季应完成量4% 得分=完成率x占比资产运营1、当季对账单完成率=当季实际完成量/当季应完成量x100%2、当季未完成量计入下季应完成量4% 得分=完成率x占比资产运营其他应完成的本职工作2% 满分2分，未完成一项扣0.5，扣完为止部门负责人4 工作配合度是否具有团队精神，积极配合其他部门工作，包括是否遵守并执行公司相关制度。
新能源出租车及新能源汽车租赁运营方案
新能源出租车及新能源汽车租赁运营方案GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-新能源出租车及新能源汽车租赁运营方案（试行）贵州贵安文化旅游投资集团有限公司2016年2月目录一、贵安新区城市规划概况 (3)二、新能源出租车运营 (4)（一）新能源出租车采购 (4)（二）运营模式 (5)（三）出租车公司组织架构 (8)三、成立新区汽车租赁公司的必要性 (9)四、新区汽车租赁市场调查 (9)五、新能源汽车购买及介绍 (10)六、经营模式 (11)七、经营测算 (12)八、汽车租赁客户 (13)按照贵州省委、省人民政府关于加快推进贵安新区规划建设的总体部署及《贵安新区总体规划（2013—2030）》总体要求，结合贵安新区“三横两纵”(黔中路、贵安路、贵黄路、金马路、百马路) 道路的建设和发展，在城市骨干路网及大学城、高端装备制造产业、国际生态旅游度假等几大园区已初步形成的基础上，在新区发展新能源出租车及汽车租赁已具备了基础条件。
文旅集团公司通过前期市场调研拟成立贵安租车运营管理公司，本着资源共享的宗旨，开展出租车、租车、分时租赁等业务，为新区工作人员及常住人口的日常出行、商务用车、旅游观光用车等提供便利。
一、贵安新区城市规划概况贵安新区地处贵州省域地理中心，位于贵阳市环城高速和安顺市环城高速之间，东至贵阳城区，西至安顺城区，北至斯拉河，南至长江水系与珠江水系分水岭。
根据国务院批复意见，新区范围包括贵阳、安顺下辖清镇市、花溪区、西秀区、平坝县的20个镇乡,规划面积约1795平方公里。
新区现状常住人口约65 万人（20 个乡镇的统计口径），其中城镇人口约27万人（均为六普数据），城镇化率约为42%，农村人口约38 万人。
贵安新区发展初期处于基础设施建设阶段，人口会在最初的几年呈现缓慢增长，但随着各项产业项目的投入、公共服务设施的完善、交通基础设施的建设，将吸纳一批人口进入新区工作居住，人口将在中期开始加速发展；远期随着文化旅游景点开发的成熟，各类国际文化交往活动的频繁，服务型人口进一步集聚，人口将进入快速平稳增长发展期。
新租赁准则IFRS16对租赁市场交易双方的影响
新租赁准则IFRS16对租赁市场交易双方的影响1. 引言1.1 IFRS16新租赁准则的背景IFRS16是国际财务报告准则委员会（International Accounting Standards Board，简称IASB）于2016年发布的新租赁准则。
这个新准则的发布标志着租赁会计规则的重大改革。
在此之前，租赁合同被分为财务租赁和经营租赁两种分类，并根据不同的分类方法进行会计处理。
过去的租赁准则存在着一些问题，例如对从资产租赁中承担的租赁债务未能在财务报表中充分体现，以及在租赁分类方面存在主观性和多样性。
为了提高租赁会计的透明度和可比性，IASB决定推出IFRS16新租赁准则。
IFRS16的核心变化是将所有租赁合同都要进行资本化处理，即将租赁合同的租赁债务和租赁资产纳入财务报表中，从而明确了财务报表中关于租赁的信息并提高了财务报表的质量。
这一变化将对租赁市场的交易双方产生深远影响，需要双方重新评估租赁合同的经济效益和财务影响。
【以上为2000字内容】1.2 IFRS16的意义IFRS16的意义在于对租赁市场的透明度和规范性带来了显著的提升。
通过引入新租赁准则，租赁交易双方在财务报告中必须全面披露租赁合同，包括资产和负债的计量及相关的现金流。
这种全面的披露使投资者和其他利益相关方能更清晰地了解公司的租赁承诺和财务状况，提高了市场对公司租赁业务的透明度和可预测性。
IFRS16也对租赁合同的分类和确认提出了统一的标准，避免了过去不同国家和企业间对租赁交易的金融报告标准存在的差异性，帮助企业更准确地衡量其财务表现和风险。
IFRS16的实施对于提升租赁市场的整体稳定性和可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 对承租方的影响1. 财务报表表现：根据新的准则，承租方需要在资产负债表上报告租赁合同下的租赁负债和租赁资产。
这将导致财务报表上出现更多的负债和资产项，从而影响公司的资产负债表和利润表的表现。
2. 现金流量：由于承租方需要支付租金和利息，这将对公司的现金流量产生影响。
2016年3月25日国发〔2016〕21号国务院批转国家发展改革委关于2016年深化经济体制改革重点工作意见的通知
国务院批转国家发展改革委关于2016年深化经济体制改革重点工作意见的通知国发〔2016〕21号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：国务院同意国家发展改革委《关于2016年深化经济体制改革重点工作的意见》，现转发给你们，请认真贯彻执行。
国务院2016年3月25日（本文有删减）关于2016年深化经济体制改革重点工作的意见国家发展改革委2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。
根据《中央全面深化改革领导小组2016年工作要点》和《政府工作报告》部署，现就2016年深化经济体制改革重点工作提出以下意见。
一、总体要求全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立并贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，引领经济发展新常态，坚持改革开放，坚持稳中求进工作总基调，坚持稳增长、调结构、惠民生、防风险，大力推进结构性改革，着力加强供给侧结构性改革，抓紧推动有利于创造新供给、释放新需求的体制创新，推出一批具有重大牵引作用的改革举措，着力抓好已出台改革方案的落地实施，推动形成有利于引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，努力实现“十三五”时期经济社会发展良好开局。
更加突出供给侧结构性改革。
围绕提高供给体系质量和效率深化改革，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，矫正要素配置扭曲，降低制度性交易成本，激发企业家精神，提高全要素生产率，实现由低水平供需平衡向高水平供需平衡的跃升。
更加突出问题导向和目标导向。
针对突出问题、抓住关键点，围绕当前经济下行压力大、结构性矛盾凸显、风险隐患增多等突出困难和问题加大改革力度，促进去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，使改革更加精准对接发展所需、基层所盼、民心所向。
更加突出基层实践和创新。
将顶层设计和基层探索创新有机结合，合理安排改革试点，鼓励地方结合实际进行探索创新，发挥基层首创精神，及时总结基层改革创新中发现的问题、解决的方法、蕴含的规律，推动面上制度创新。
员工绩效考核调整方案
员工绩效考核调整方案员工绩效考核调整方案一、目的：1. 贯彻公司薪酬管理以及目标管理责任制的精神；2. 评价本部门员工工作业绩；3. 确定部门员工的月绩效工资及年度绩效工资；4. 加强员工工作的计划性、管理人员工作的控制性；5. 提高本部门员工的服务意识、服务质量；6. 调动本部门员工的积极性、主动性和能动性及创造力；7. 提高本部门员工的工作质量和工作效率。
二、依据1. 员工考勤管理方案2. 员工日常行为规范3. 薪酬管理方案4. 巡区管理方案5. 首问首接管理方案6. 公司其它管理制度7. 部门内部各岗位责任和工作特性三、原则1. 公平、公正、公开2. 效率为主、效益优先3. 过程控制、强调结果4. 严明制度、注重执行四、范围：适用于财务、工程、经营策划、行政人事、各管理处除部门负责人外的所有员工。
五、考核体系与内容本考核体系分为三方面内容：（一）工作考核（见附件三）1. 说明：每周考核一次，部门内部员工人均每周的平均得分为100分（个人的每周得分可不等），每月汇总，占月度绩效考核权重的80%。
2. 计算：周工作考核得分=周工作实得分之和*100/周工作应得分之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/该月计分周数月工作绩效考核得分=月工作考核得分*80% 3. 工作考核内容分类：a) 计划内工作，个人分值不定；b) 计划外工作，分值不定。
4. 工作计划制定与考核流程（1）计划内工作目标（见附件一）A B CD E F G其中：A.应于上周六上午12：00前完成；B.应与上周六下午17：00前完成；C.应于本周六下午15：00前完成；D.应于本周六下午17：00完成；E.应于结果公布的2日内完成；F.应于接到申诉的2日内完成；G.应于下月的5日内完成。
（2）计划外工作计划（见附件二）A B C D E F G其中：A.应于任务产生的当天提出；B.应于任务产生的当天内核定；C.应于本周六下午15：00前完成；D.应于本周的下午17：00完成；E.应于结果公布的2日内完成；F.应于接到申诉的2日内完成；G.应于下月的5日内完成。
2016年企业技术改造资金绩效评价报告
2016年企业技术改造资金绩效评价报告评价机构：广东正诚资产评估房地产土地估价有限公司机构负责人：黄青发项目负责人：郑慧娟为全面检验省级工业与信息化委企业技术改造资金的使用绩效，依据《关于确定2017年省级财政重点绩效评价第三方机构名单及组织现场评价等有关问题的通知》（粤财绩函〔2017〕20号）文件，广东省财政厅于2017年5月委托广东正诚资产评估房地产土地估价有限公司（以下简称“广东正诚评估公司”）作为独立第三方机构，对2016年省级工业与信息化发展专项资金（企业技术改造方向）（以下简称“企业技改资金”）开展绩效评价。
经资金使用单位自评、书面评审及现场评价、综合分析评价，形成本评价报告。
一、基本情况（一）资金背景。
企业技术改造是企业采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升，淘汰落后产能，实现内涵式发展的投资活动。
2012年9月，为了促进企业技术改造，国务院出台了《关于促进企业技术改造的指导意见》（国发〔2012〕44号）。
在深化供给侧改革的背景下，技术改造投资对于广东省产业转型升级、扩产增效具有重要的促进作用。
同时，广东作为经济大省，在近几年出口减缓、经济增速下降的形势下，通过技改投资带动工业企业投资、保持一定的投资增速，对于宏观经济稳定具有重要的意义。
2014年，广东省委、省政府广东省政府出台了《广东省人民政府办公厅关于推动新一轮技术改造促进产业转型升级的意见》（粤府办〔2014〕51号），提出实施新一轮技术改造，以促进工业投资增长和产业转型升级。
在相关政策文件精神指导下，广东省财政从2014年起每年安排一定的企业技术改造专项资金。
其中，2014年安排启动资金10亿元；2015安排40亿元；2016年安排21.23亿元。
（二）资金概况。
2016年企业技改资金预算安排金额共21.23亿元，涉及全省20个地市与顺德区共计317个项目。
企业技改资金分为技术改造专项和技术改造事后奖补（普惠性）两大类，其中技术改造专项按照扶持方式和项目单位类型分为技术改造、2015年贷款贴息和省属单位技术改造三个专题。
信贷业务绩效考核管理办法
小微金融事业部绩效考核管理办法第一章总则为确保小微经营目标分解和落实，提升经营业绩，倡导良性的绩效考核与激励文化，强调过程管理和能力发展为根本导向，实现员工与公司共同发展与经营目标，特制定本绩效考核管理办法，本管理办法适用于小微金融事业部全体人员。
第二章分公司/业务部人员架构、基本薪资及提成一、分公司/业务部人员配置如下图：(一)分公司/业务部团队建立机制：权证岗位按照业务量配置人员，分公司团队长控制在2-5人内；每一个客户经理须归属团队，每个团队含团队长人数控制在3-6人内，须针对团队进行绩效考核。
二、业务岗位基本薪资（一）客户经理基本薪资及考核标准客户经理基本薪资由月放款额决定：根据客户经理的放款额度等级进行划分，实行分级底薪制，详情见下表1：表1：（1）若新开分公司没在对应的城市等级，根据分公司所在城市经济水平、薪资标准定级。
（2）各分公司业务岗位保护期保基本薪资参考总部划分城市等级而定，如有特殊情况，可根据当地人才市场水平制定基本薪资及保护期报总部相关的部门审批备案；（3）保护期结束后，实行基本薪资考核制，如考核后的底薪低于当地最低工资标准，按最低工资标准执行；2.淘汰准则：保护期结束后，如客户经理连续3个月月均放款额低于月考核合格线，则视为不合格，由小微金融事业部下发业绩警告函。
对于不合格人员，将安排上级给予培训，若培训后达不到要求，直接3009按孰高原则，则他2017年9月的基本薪资为4000元；业务提成=180万*（2‰+2‰）=7200元（非一次性发放）。
（二）团队长基本薪资及考核标准团队长基本薪资由团队人均放款额决定：根据团队人均放款额进行等级划分，对团队长实行分级底薪制。
团队长基本薪资等级、管理津贴基数由团队人均放款额决定，见下表3；团队长的管理津贴系数由团队完成率、客户经理达标率同等决定，见下表4；表3：不考核，4-6个月分别按照考核标准的50%、75%、75%考核；（2）非新分公司的新团队长，保护期3个月；第1个月不考核，第2、3个月分别按照考核标准的50%、75%考核；（3）团队长在保护期内，如当月无需考核，则当月基本薪资5500元。
2016KPI绩效考核表绩效考核方案模板
活 动 专 员
推 广 专 员 / B D 专 员
D 专 员
业绩 （50） 5 6
完善合作伙伴资料并归档、分类整理 上级综合评定
6分 10分
2016电商运营考核表KPI表
考核月份：2016年*月 考核时期：2016年*月*日 备注 转载其他网站内容 策划、制作专题内容 使用工具制作网页 使用工具处理图片 公司其他文档编排 博客、口碑推广等 吸引访问的线上活动 迟到、早退、请假
根据月计划比例 根据月计划比例 根据月计划比例
合作伙伴等
迟到、早退、请假
QQ群、客服邮箱等 友情链接、合作等
合作伙伴等
迟到、早退、请假
友情链接、合作等
迟到、早退、请假
友情链接、广告互换等 频道互换、商务合作等 协调其他同事实施
友情链接、合作等
2016电商运营考核表KPI表
被考核人姓名：*** 被考核人 考核内容 1 2 3 能力 （20） 4 5 6 7 8 9 1 2 态度 （3 0 ） 3 4 5 6 1 2 业绩 （50） 3 4 5 6 1 能力 （2 0 ） 2 3 4 5 1
转载文章 专题策划 网页制作 图片处理 软文编写 文档排版 站内交互式回复 线上推广执行 线上活动策划 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按时完成工作 无内容错误、大批量错别字 完成专题策划数量、质量要求 完成软文编写数量、质量要求 按时按量执行线上推广 上级综合评定 文档编写 客户沟通交流 客服计划制定 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 优质完成客户回访、问答 维护线上客服工具并受理信息 按时按量执行线上推广 完善客户资料并归档、分类整理 上级综合评定 会员活动策划执行 客户沟通交流 商务文档编写 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按要求策划活动并提交方案 成功组织实施活动 根据活动要求成功洽谈活动合作 完善活动参与资料并归档、分类整理 按时按量执行线上推广 上级综合评定 合作伙伴沟通交流 合作计划制定 商务文档编写 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按要求成功洽谈网站基础合作 按要求成功洽谈网站战略合作 按时提交所需商务文档 制定网站推广计划并按量执行