行政部年度工作总结ppt参考范例2021【5篇】
行政部年终总结PPT

明确下一年度重点任务和时间节点安排
01
招聘与培训
制定招聘计划,完善培训体系,提 升员工素质。
会议组织
精心策划会议,确保会议效果,提 高会议质量。
03
02
资产管理
建立资产台账,定期盘点清查,确 保资产安全。
文化建设
举办团建活动,营造企业文化氛围 ,增强团队凝聚力。
04
制定相应预算和资源保障方案
人力资源预算
收集反馈意见
鼓励员工提出改进建议,持续优化工作流程和服务质量。
调整工作计划
根据实际情况,适时调整工作计划和目标设定。
总结经验教训
定期对行政部工作进行总结和分享,促进团队成长。
THANKS。
后勤保障任务
满意度调查得分95分(满分 100分)。
团队协作和沟通机制优化举措
定期召开部门会议, 分享工作进展和困难 ,共同解决问题。
采用信息化工具,提 高团队协作效率,如 企业微信、OA系统 等。
建立跨部门协作机制 ,提高工作效率。
亮点成果案例分享与经验总结
01
02
03
04
成功举办公司年会,提高员工 凝聚力,获得广泛好评。
改进措施
针对部分活动参与度不高的问题,计划在下一年度增加互动环节, 提高员工参与度。
员工关怀举措创新尝试及成果汇报
创新举措
01
推出了员工心理健康关爱项目,包括心理咨询、健康讲座等,
为员工提供全方位关怀。
成果汇报
02
项目推出后,员工满意度提升X%,员工流失率降低X%,效果
显著。
持续改进
03
计划在下一年度继续优化项目内容,提高员工心理健康水平。
安全隐患排查
行政工作年终个人工作总结ppt

尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!在这辞旧迎新的时刻,我很荣幸能站在这里为大家汇报过去一年的行政工作总结。
回顾过去的一年,我们在公司领导的带领下,齐心协力,共同努力,取得了一定的成绩。
在此,我要对领导的关心和支持表示衷心的感谢,也要感谢同事们的辛勤付出和积极配合。
一、工作回顾1. 人事管理过去的一年,我们根据公司业务发展需要,积极拓展人才招聘渠道,优化招聘流程,提高招聘效率。
同时,加强员工培训和考核,提升员工综合素质。
在员工福利方面,我们不断完善福利制度,为公司员工提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 财务管理在财务管理方面,我们严格执行财务制度,加强财务核算和监督,确保公司财务状况健康稳定。
同时,积极与税务、银行等相关部门沟通,为公司争取政策支持和资金便利。
3. 资产管理资产管理方面,我们加强资产登记和盘点工作,确保资产安全。
通过优化资源配置,提高资产利用率,为公司创造更大的价值。
4. 行政事务管理在行政事务管理方面,我们积极为公司提供后勤保障,确保公司正常运转。
同时,加强与其他部门的沟通与合作,提高公司整体运营效率。
5. 企业文化建设我们注重企业文化建设,组织各类员工活动,丰富员工生活,增强团队凝聚力。
通过内部宣传栏、企业网站等渠道,弘扬企业文化,提升公司形象。
二、工作亮点1. 优化招聘流程,提高招聘效率通过对招聘流程的优化,我们显著提高了招聘效率,缩短了招聘周期。
同时,通过提升招聘质量,降低了员工流失率。
2. 实施员工培训计划,提升员工综合素质我们制定了针对不同岗位的培训计划,提高了员工的业务能力和综合素质。
通过培训,员工的工作技能和职业素养得到了明显提升。
3. 加强财务管理,确保公司财务状况健康稳定我们严格执行财务制度,加强财务核算和监督,确保公司财务状况健康稳定。
在税务筹划方面,我们合理利用政策,为公司减轻税收负担。
4. 优化资产管理,提高资产利用率我们对公司资产进行了全面盘点,优化资源配置,提高资产利用率。
年度行政部工作总结PPT

根据会议的性质和规模,提前安排会议室,布置会场,准 备必要的设备和资料,为会议的顺利进行提供有力的保障 。
会议记录整理、纪要发布和跟进事项落实
会议记录整理
在会议过程中,详细记录会议内容和讨论的重点,整理成会议纪要 ,确保会议内容的准确性和完整性。
纪要发布
在会议结束后,及时将会议纪要发布给参会人员,让大家了解会议 的主要内容和决策结果,促进信息的共享和沟通。
成果展示
通过各项活动的成功举办,员工满意度得到了显著提升;行政管理制度的完善使 得公司各项行政工作更加规范、高效;在协助部门项目工作中,充分发挥了行政 部门的协调与沟通能力,得到了同事和上级的一致好评。
团队协作与沟通效果评估
团队协作
行政部门成员之间分工明确,协作紧密,共同应对各种挑战 和问题。在遇到困难时,大家能够积极沟通、互相支持,共 同寻找解决方案。
提高工作效率
优化工作流程,减少不必要的环节和耗时 ,提高工作效率和执行力。
强化风险管理
建立健全的风险管理机制,预防和应对各 种风险,确保公司运营安全稳定。
创新发展思路,提升行政部整体实力
01
引入先进的管理理念和方法
学习借鉴国内外先进企业的管理经验和方法,不断提升行政部的管理水
平。
02
推进数字化转型
了针对性的改进措施。
成果展示
经过一年的努力,公司的成本得 到了有效控制,成本率显著降低 ,为公司的盈利能力和竞争力提
升做出了重要贡献。
04
物资管理与采购策略
办公用品采购、库存管理
采购流程规范化
通过制定详细的采购流程和标准,确保办公用品采购的透明度和 规范性,同时降低采购成本。
库存管理制度化
行政部年终工作总结ppt

行政部年终工作总结ppt
标题:行政部年终工作总结
第一页:
- 标题:行政部年终工作总结
- 公司名称和时间
- 简要介绍行政部的职责和重要性
第二页:
- 目录:包括报告的内容和主要议题
第三页:
- 总结年度工作目标和完成情况
- 突出取得的重要成绩和贡献
第四页至第七页:
- 针对每个重要工作目标,列出具体的工作内容和完成情况- 使用图表、数据或图片来展示工作成果和效果
第八页:
- 分析工作中的问题和困难
- 提出解决方案和改进措施
第九页:
- 感谢团队成员的辛勤付出和贡献
- 表达对团队的肯定和赞赏
第十页:
- 展望下一年的工作目标和计划
- 强调提高工作效率和质量的重要性
第十一页:
- 结束语
- 鼓励团队继续努力并取得更好的成绩
最后一页:
- 联系方式和建议反馈渠道
- 表示对参与听报告的感谢
提示:在每一页中使用简洁清晰的语言,结合图片、图表等视觉元素,增加幻灯片的可读性和吸引力。
行政部优质年终工作总结政务工作总结PPT

大幅度提高了政府服务效率,减少了 民众办事的时间和精力成本;
积极开展政务公开和信息公开工作, 增强了政府的公信力和形象。
02
政务工作详细解析
政策制定与执行
01
02
03
科学决策
在政策制定过程中,我们 始终坚持科学、民主、依 法的决策原则,确保政策 内容的科学性和合理性。
有效执行
我们加强了对政策执行的 监督和指导,确保各项政 策能够得到有效落实,达 到预期效果。
行政部优质年终工作总结政 务工作总结
目 录
• 工作概述 • 政务工作详细解析 • 工作方法与团队协作 • 工作反思与展望 • 总结与建议
01
工作概述
工作背景和目标
背景
在过去一年中,行政部在政务工 作方面面临了多项挑战和机遇, 为适应这一变化,我们努力改进 工作流程,提高工作效率。
目标
我们的目标是提高政务服务水平 ,促进政府各部门之间的协调合 作,为民众提供更优质的公共服 务。
工作成果概述:本年度行政部在政务 工作方面取得了显著成果,包括推进 政府信息化建设、优化行政审批流程 、提升公共服务水平等方面的工作。
工作亮点:在推进政府信息化建设方 面,我们成功实施了电子政务平台, 实现了政务信息的在线办理和查询, 提高了政府工作效率和透明度。在优 化行政审批流程方面,我们精简了审 批环节,缩短了审批时间,方便了企 业和群众办事。在提升公共服务水平 方面,我们加强了与社会组织和企业 的合作,推出了多项便民服务措施, 得到了广大群众的好评。
改进工作
根据公众的反馈,我们不断改进工 作方式和方法,提高作方法与创新
流程优化
对行政工作流程进行持续的优化 ,减少不必要的环节,提高工作
年度行政部工作总结PPT

企业文化建设
营造积极氛围
01
通过组织各类团队建设活动,增强员工间的沟通交流,提高团
队协作意识。
传承价值观
02
将公司价值观融入日常工作中,通过培训和宣导,帮助员工更
好地理解和认同。
凝聚人心
03
关注员工成长与发展,搭建良好的晋升通道,激发员工的工作
热情。
内部管理系统优化
提升效率
通过优化内部管理系统,整合各项业务流程,提 高工作效率和执行力。
为员工提供职业发展通道和晋升机会,激发员工的归属感和创造力价值观和理念,加强 企业文化宣传与落地。
推动创新
鼓励员工创新,培育创新型团 队,提升企业核心竞争力。
社会责任
积极履行社会责任,关注环保 、公益等议题,提升企业形象
。
05
需要的支持和资源
需要公司领导的支持
跨部门沟通障碍及解决方案
总结词
跨部门沟通障碍是行政部面临的一个突出问题。
详细描述
为解决跨部门沟通障碍问题,我们采取了多种措施。 首先,我们加强了与其他部门的沟通协调,建立了定 期会议制度,加强了信息共享和合作。其次,我们采 用了现代化的通讯工具,如企业微信、钉钉等,方便 各部门之间的沟通和协作。此外,我们还积极组织团 队建设活动,加强了员工之间的交流和合作,提高了 团队的凝聚力和战斗力
对公司未来发展的建议
建立健全行政管理体系,优化管理流程,加强规范化 管理。
重视员工的职业发展,加强员工培训和团队建设,提 高员工的积极性和创造力。
加强与其他部门的沟通和协作,形成良好的工作氛围 和协同效应。
注重企业文化的培育和传承,营造良好的企业文化氛 围,增强公司的凝聚力和向心力。
THANKS
行政办年度的工作总结PPT

强化跨部门合作
加强与其他部门沟通协作,共同推动公司业 务发展。
不断优化工作流程
根据实际情况调整工作流程,提高工作效率 和质量。
PART 03
个人能力提升与团队建设
个人能பைடு நூலகம்提升情况
01
02
03
专业技能提升
通过参加培训、阅读专业 书籍和实践经验积累,提 升了行政管理、沟通协调 和解决问题的能力。
领导力提升
响工作效率。
缺乏有效协作
团队成员之间缺乏协作精神, 各自为政,难以形成合力。
工作量分配不均
部分员工承担过多工作,导致 工作积压,难以保证工作质量
。
缺乏创新意识
员工缺乏创新意识,难以适应 新形势下的工作要求。
制定并实施解决方案
加强沟通培训
组织沟通技巧培训,提高员工 沟通能力,促进信息畅通。
建立协作机制
明确企业价值观,倡导积极向上、团结协作的工 作氛围。
搭建员工发展平台
关注员工成长,提供培训和发展机会,激发员工 潜力。
丰富员工文化生活
组织各类文化活动,增进团队凝聚力,营造和谐 的企业氛围。
PART 05
下一年度工作计划与目标
下一年度重点任务安排
行政管理优化
提升行政效率,完善各项行政制度, 确保公司运营顺畅。
实施节能环保措施
在公司内部倡导节能环保理念,推广节能设备使用,降低公司运营 成本。
开展员工培训与拓展活动
组织多场员工培训与拓展活动,提升员工综合素质与团队协作能力 。
PART 02
工作中遇到的问题和解决 方案
遇到的问题及原因分析
01
02
03
04
沟通不畅
行政部的年度的工作总结范文5篇

行政部的年度的工作总结范文5篇篇1一、引言过去的一年,行政部在全体员工的共同努力下,取得了显著的工作成果。
本报告将围绕行政部的主要职责,详细阐述过去一年的工作情况,总结经验教训,并提出改进建议,为未来的工作提供参考。
二、主要职责与目标行政部的主要职责包括:公司日常事务管理、文件管理、会议组织、人事管理、后勤保障等。
本年度的目标是提高行政效率,优化公司内部管理流程,为公司的发展提供有力支持。
三、工作成果与亮点1. 日常事务管理:行政部通过制定合理的工作流程和标准,确保了公司日常事务的高效运转。
同时,积极推动各部门间的沟通与协作,提高了公司的整体运营效率。
2. 文件管理:行政部对公司的文件进行了全面的梳理和归档,建立了完善的文件管理制度。
通过电子化办公手段,实现了文件的高效传递和存储,节约了大量纸质资源。
3. 会议组织:行政部成功组织了多次公司内部和外部的会议活动,包括年度工作会议、部门协调会等。
在会议组织过程中,注重细节和服务质量,获得了与会人员的一致好评。
4. 人事管理:行政部在人事管理方面取得了显著成果,完成了公司的人员招聘、培训、考核等工作。
同时,积极推动员工激励机制,提高了员工的工作积极性和满意度。
5. 后勤保障:行政部在后勤保障方面做了大量工作,包括办公用品采购、设备维护、员工餐饮等。
通过与供应商的良好合作关系,确保了后勤保障的稳定性和及时性。
四、存在的问题与不足1. 流程优化不足:尽管行政部在日常事务管理方面取得了一定成果,但仍有部分流程存在优化空间,需要进一步细化和完善。
2. 沟通效率有待提高:在部门间沟通方面,仍存在信息传递不畅、反馈不及时等问题,需要加强沟通机制的建设。
3. 培训力度不够:针对公司新员工较多的情况,行政部在员工培训方面仍需加强力度,提高新员工的业务水平和团队协作能力。
五、改进建议与措施1. 优化流程管理:行政部将对现有流程进行全面梳理和优化,制定更加细致的管理标准和操作规范,确保各项工作的有序进行。
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行政部年度工作总结ppt参考范例2021【5篇】行政部年度工作总结1时光飞逝,转眼间_年即将过去,新的一年将要到来。
回首过去的一年,内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探索工作新思路、新方法,促使我们的工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!,_年终工作总结:行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。
行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
_年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。
为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将_年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面1.本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2.搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。
完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,及时和公司各个部门沟通⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。
基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生。
5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。
要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了“上传下达”。
与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验。
五、工作中存在的不足:过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。
行政部年度工作总结220_年就快结束,回首20_年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20_年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说,20_年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!(一)在20_年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)在20_年工程维修主要有:卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
(一)20_年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度20_年下半年,行政部组织召开了20_年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实预防为主、防消结合的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。
把安全教育工作作为重点检查内容之一。
冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。
就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面1对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
2本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。
行政部年度工作总结3站在_年的末尾,回首这一年的工作经历,实在是有很多的话要说,现将本年度工作内容做如下总结:一、人力资源管理方面工作:1、人员招聘:主要采取的途径有:网络、报纸、现场。
存在的优势与不足:报纸和现场人员面试都比较集中,由于自己缺乏这方面的经验,直接影响了之后的到岗情况,在以后的工作及实践中,加强这方面的学习与积累。
网络的持续性比较好,但也会根据市场情况人员的面试数量有差别,公司方面智联招聘为付费的网站招聘(现已到期),58同城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘,信息量不如智联招聘的密集,集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。
这方面希望得到领导的支持与配合。
2、人事档案管理:办理公司人员入职、离职、调动等手续,完善其在公司的个人资料,每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。
下面是近四个月人员变动情况:月份 9月份 10月份 11月份 12月份入职 7 6 6 3离职 1 3 1 4截至_年12月30日公司人员总数57人。
销售部21人,其中4s店15人,劳动路3人,渭南店3人;财务部5人;市场部3人;人事行政部4人;售后服务部24人,其中4s店20人,幸福路4人。
3、部门、人员岗位职责及岗前培训:由于缺乏经验,对于这两方面的工作做的很不到位,而且有虎头蛇尾的感觉,在_年的工作中抓紧这方面的实施,弥补之前的不足,完善制度。
4、人员养老保险的申报、购买,人员意外伤害险的购买、更改:经过一段时间的学习与实践,人员保险这方面已经能够很顺利的完成。
5、考勤和员工关系每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤,月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。
随时了解员工近期的工作状态,对入职、离职、调岗人员工作情绪进行了解。
随时关注离职人员动态,做好下一步人员招聘安排及计划。
二、行政后勤方面(重点工作如下):1、公司证照的审验:感谢领导给予的信任,将这部分的工作交与我来做,到目前我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。
下一年的审验将如期完成。
2、办公用品的管理:严格监管所有在手办公用品的发放和采购,降低成本(纸张循环利用),实行领用登记。
3、车辆保险的购买:按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。
4、员工活动、福利:本年度组织员工参与一次跳绳比赛;“三八”妇女节发放礼品;中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。
5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理:6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办:7、完成上级交办的其他任务,并按时按质完成:三、_年度工作计划行政人事部在_年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面的工作:1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划;及时了解员工工作状态,做好人员流动率的控制,适时进行招聘工作的展开;2、加强现场6s管理,加强现场管理的学习及实践;3、根据市场情况、配合公司完成_年度薪资政策;4、人事行政经验的学习、积累;5、按规定时间审验公司证照;6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。