公路局人事科工作总结.
精选公司人力资源工作总结范本（5篇）
精选公司人力资源工作总结范本____，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将____工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“____，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
2024年度公路机关事业单位总结范文(6篇)
2024年度公路机关事业单位总结范文在过去的一年里，我在各级党委、政府、及周围同志的帮助下，各方面取得了全面的发展.在单位领导的培养关怀下、在同志们的支持帮助下，我逐步适应了从象牙塔到政府机关、从大学生到国家公务员这种环境和角色的双重转变。
岁首年终，我静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。
现将我这一年来的学习工作情况总结如下：一、加强理论学习，提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。
单位浓厚的政治学习氛围深深的感染着我，我积极参加单位组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习____，参加了____培训辅导讲座，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性。
通过认真学习中纪委的《若干规定》，强化了廉洁自律的自觉性，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。
其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多问、多想和多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。
同时我还努力学习系统相关知识，提高自己的业务水平。
今年我共参加局组织的法律培训____次，综合业务类培训____次，通过视频收看了局法规处组织的____度监察员法律知识培训等，通过学习培训进一步加强了自己的法律意识、责任意识、服务意识，达到了开阔视野、吸收理念、增长知识的目的，切实提高了自身的业务水平。
此外，我积极把在书本上学到的内容与实际工作相结合，在实践中发现自己知识的不足，再有针对性的进行学习和思考，达到逐步提高的目的。
二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作在这一年中，通过领导的支持帮助和同事们的大力配合下，我已经能独立处理好职责范围内的各项日常工作。
按照综合处的分工，我主要负责行政执法、文字处理、日常信息、视频网络维护、办公信息平台的部分管理工作。
工作中，我能做到积极努力，保证了职责范围内的文件及时处理，视频会议顺利进行，工作信息畅通，为领导实施正确决策当好助手。
公路局上半年工作总结及下半年工作设想1
公路局上半年工作总结及下半年工作设想1 导读：本文是关于公路局上半年工作总结及下半年工作设想1，希望能帮助到您！公路局2012年上半年工作总结及下半年工作设想12012年上半年，我局在市公路管理局的正确领导下，紧紧围绕上级的工作部署和年初工作会议提出的奋斗目标，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本，认真贯彻落实分局机关效能建设实施方案，努力推动各项工作的落实，取得良好业绩。
一、各项工作有序开展，工作实绩明显。
上半年，机关各部门和养护站严格执行分局制定的效能建设实施方案，切实履行职责，较好地完成各项任务，工（二）（一）养护生产情况机械完好率99%，使用率85%。
作实绩明显。
路政管理及治超（三）工程施工完成国道207线城月段水泥混凝土路面挖补6440平方米、省道374线洋青段水毁抢修0.5公里、县道682线洋青渝湛高速段改造工程0.66公里、县道682线洋青渡槽段改造工程0.2公里。
办公综合楼工程正在进行设备安装及室内装修。
（四）其他主要工作机关管理部门除日常工作外，还完成一些专项工作。
人事部门组织参公人员参加全省统一考试，办理养路费征稽人员登记和报名手续，办理离退休人员及享受遗属人员认证登记手续，查出遗属死亡不报告者1例。
财务部门完成清理单位“小金库”、贯彻厉行节约八项要求近3年来各项费用开支的清查工作。
其他部门密切配合分局的中心工作，较好地发挥后勤保障、服务、指导和监督检查作用。
二、机关作风有较大转变，工作秩序和纪律有所加强，管理工作具体到位，工作效率有所提高。
今年是县委县政府提出的作风建设年，分局工作会议也提出了“全面整治机关、基层工作作风和劳动纪律，从党员队伍和中层以上干部抓起，以党员作风的好转带动机关作风转变，以党建促干部队伍建设，以党建带动职工队伍建设”的任务，制定并认真执行效能建设实施方案，成立效能建设监督小组，加强对机关和养护人员劳动纪律的监督检查，收到明显效果。
（一）机关作风有较大转变。
2024年单位年度工作总结（6篇）
2024年单位年度工作总结初入职场，我曾天真地认为许多任务轻而易举，然而实际投身工作后，我意识到其复杂性。
尽管我具备完成任务的技能，但缺乏高效执行的能力，毕竟我是一位刚走出大学象牙塔的新手，经验匮乏。
我坦诚面对自身的不足，决心提升工作效率，确保每一项任务都能符合工作标准。
我将自己完全融入工作流程中，力求以双倍的努力来弥补经验的缺失。
我深感紧迫，明白若不能充分利用试用期来提升自己，很可能在竞争中被淘汰。
在众多杰出的同事中，我仅是普通一员，但愿以勤奋来补偿我的不足，以赢得团队的认可。
新人并不稀缺，单位需要的是能创造实质价值的人才，我曾经自负，也曾自满，但现在我明白，人外有人，天外有天。
我无法与他人攀比，但我具备的优势——吃苦耐劳，能在艰难环境中持续进步，这将是我开启职业生涯的钥匙。
我拒绝无目标的自我要求，设定艰巨的任务来提升自我，我坚信，只要付出点滴努力，就能成为公司真正需要的人。
没有哪个团队会拒绝一个愿意付出、愿意成长的成员，我将继续努力，为公司做出更大的贡献。
我深知，未来的挑战将更为严峻，我必须不断提升，去迎接更高的标准，因为试用期的考验与真正工作的要求是不同的。
我意识到，我需要付出更多，以避免被超越，因为优秀的同事无处不在，我不能有丝毫松懈，不能停滞不前。
前进是我唯一的道路，虽然工作并非独木桥，但必须勇往直前，不能后退。
我心中的信念坚定，我将做得更好。
2024年单位年度工作总结（二）为切实提升政治业务素质和办事效率，我们坚决加强政治业务学习。
人事部门作为单位核心部门之一，其工作效能直接关系到每位职工的权益以及单位的持续发展。
人事工作的优劣，从微观层面看，影响着职工的个人利益；从宏观层面看，则关乎单位能否稳健前行。
因此，准确理解和运用国家与地方人事工作的政策法规至关重要。
过去一年，我们紧密结合我局实际情况及人事工作的特性与任务，持续深入学习国家和地方关于人事人才工作的各项政策法规，并根据形势变化及时更新知识储备。
公路分局政工股工作总结_政工科工作总结
公路分局政工股工作总结_政工科工作总结随着社会的快速发展，公路施工与管理的要求也越来越高。
因此，政工科作也面临着更为复杂和严峻的挑战。
在这样的背景下，公路分局政工股一直在以良好的工作态度和高效的工作方式为分局的各项工作提供了坚实的支撑。
在过去的一年中，我们经历了很多困难，但仍然保持着良好的工作状态。
在新的一年里，我们将继续为公路分局的各项事务提供全力支持，加强改革创新，努力提高工作效率，实现职能目标。
一、新形势下的政工工作在政工工作中，我们始终把支持分局的各项工作摆在首位。
因此，我们要跟进国家政策，积极履行职责，加大改革创新力度，逐步提高工作效率和服务能力。
在新形势下，我们将打破过去的传统思维，逐步引入先进的科技手段，为分局各项工作提供更为全面和高效的支持。
二、高效运作的详细流程在政工工作中，我们一直注重高效的运作流程。
具体而言，我们主要采用以下几种方式：1、提供全面服务。
在政工科工作全员秉持着“用户至上”的工作理念，始终想着怎样更好地支持分局各项工作。
我们深入了解用户需求，积极争取支持各个部门，依据工作需求，通过多种渠道为用户提供更为全面服务。
2、强化信息化建设。
在政工科前期，我们花费大量精力和时间，建立了一套高效的信息化系统。
利用这套系统，可以有效地提高我们的运作效率和服务能力。
我们不断加强对系统的维护和升级，提高对用户提供信息的及时性和准确性。
3、注重团队协作。
政工科前期建设了一个高效的团队机制，即科长负责领导和管理，其他成员互相支持协作。
我们注重平衡各个成员的贡献和效益，最大限度地提高团队的工作效率和服务质量。
三、工作效果与总结在过去的一年中，我们采取了一些新的方案，不断优化流程，提高工作效率，实现了一些值得总结的效果。
具体而言，我们取得的成果如下：1、提高服务水平。
我们与分局交流和统计用户需求，逐步清晰了解用户需求和期望。
通过信息化平台和多种渠道为用户提供了一系列全面和及时的服务。
2、确保信息透明。
公路工程工作总结(精选3篇)
公路工程工作总结（精选3篇）公路工程工作总结篇1以下为今年的工作总结：压浆再近2各月的压浆工作中，辛酸苦辣甜什么都有，总结如下:再施工组织上，使自己认识到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。
认清自己的位置，合理的安排工作分配，这就需要有个合理的人员分配，各负其责，在做个周密的施工计划从：材料、机械、人员、组织安排做好详细的准备工作。
要比只知道埋头苦干，什么都做，没有方式、方法，没有合理的分工，那样做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到问题时，在解决问题时，不是一味的去做、去解决、去完成某件事情。
而是要去学习做这件事情的“方法”，只有先将“方法”系统的认真的去分析，去体会，明白了，理解了，掌握了。
再去做事情剩下的那就是功夫的问题，在去做时侯，按照正确的方法，就能明确自己的方向和任务，就可以思路清晰，目标明确，主次把握得当，这样在做什么事情，就会事半功倍。
在压浆过程经历了3年了，随着时间的考验，在施工工艺上，技术上逐渐的变得更加成熟，更加完善。
压浆工作平台组建的完善，原来需要构建复杂的拌合站已经被移动的灵活的搅拌车代替，免去了场地的租用，材料的堆放污染、场地改造之类的费用，剩去了原来庞大的机械设备的采购，安装，调试维修，减少了拌和站工人工队伍，省去了运输车辆，使拌合环境与压浆现场同步可以根据需要合理安排材料的拌合、调整，减少了运输时间，距离，以及在运输过程中的污染浪费，还可以根据情况直接调整材料以及拌合好的材料及时进行二次拌合最大限度的减少浪费合理的运用所有原材料。
笨重的压浆设备重新合理的安排次序，更换平台操作平台，全都上上轨道消除了原来场地受限，移动不便，施工不方便等困难，同时也减少了在压浆过程以及移动过程需要调动庞大的人员配备，使施工队伍人员得到很大程度的精简，现在在拌和站和压浆全部人员总工只需要十几人的小团队作业。
同时人员更加集中，管理更加方便，也可以根据具体的工作合理分工调配，使人员劳逸结合，提高工作效率。
人力资源个人工作总结15篇
人力资源个人工作总结15篇人力资源个人工作总结1一、主要工作（一）薪酬福利相关1、完成集团薪酬发放和社保调整、社保补扣及公积金调整补扣工作；匹配了新入职员工工资并完成发放。
2、完成福利发放，协助办公室、工会提供口罩、月饼发放名单。
（二）半年考核1、完成集团员工民主测评工作；2、根据财务数据完成集团各公司营收情况图表化工作和其他会务工作。
（三）考勤管理根据《青岛出版集团考勤扣罚规定》，从6月起严格执行考勤管理，考核集团、传媒和出版社三级公司、新华书店和首页传媒员工出勤情况，完成考勤报告并实施扣罚。
（四）其他1、完成政府相关部门要求的各项工作；2、协助其他行政部门和业务部门完成相关工作。
二、个人收获1、增强了对集团的宏观了解：通过各项人事制度、新员工培训等工作进一步了解了集团文化，进一步了解了集团的人才结构和干部管理工作。
2、加强了对人力资源行业的认识，了解到人力资源工作对集团发展、员工激励、员工关怀等方面的重要作用。
3、从人力资源的角度更加深刻地认识人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，从而对自己提出了更高的要求，考虑问题上更加注重细节和全面性，注重通过大量的事务性工作和员工沟通提高自己的职业素养。
三、下一步计划（一）基础性工作改进方向1、进一步补充人力资源专业知识，了解各项人事政策；2、进一步积累同行人脉和政府人脉，积极借鉴同行经验；3、优化工作流程，提高工作效率。
（二）开创性工作改进方向工作思路上，要注重考虑和解决集团发展需要的各项人力支持性工作，如策划员工激励方案等方案，以实现充分调动员工的积极性，充分、全面、有效地开发人力资源。
加强对其他公司的人力资源工作的学习和借鉴，利用企业内部学习交流和借助外脑外力实现人力资源管理工作的创新性转变，实现劳动人事管理向人力资源管理的转变。
人力资源个人工作总结2公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，详细内容请看下文人力资源个人年度工作总结。
路政人员个人工作总结(通用10篇)
路政人员个人工作总结（通用10篇）路政人员个人工作总结篇1确保公路建养需求，是完成各项生产任务，保障全局各项目标实现的关健。
管好、用好公路建养资金，实现优质、高产、低成本，提高经济效益是我们公路事业的宗旨，也是我们财务工作的重点。
一年来，在上级业务主管部门的大力支持和分局领导的高度重视下，我们严格根据市公路局颁发的财务管理办法，制定一系列有效措施，顺利完成了各项工作目标任务。
一、加强业务学习，提高业务素质随着市场经济的不断发展，公路建设对理财提出了更高的形为规范以及更广泛、更简单的理财范围和方法。
为适应发展的需要，我局领导鼓励财会人员从政治上和业务上不断提高自己，乐观参与县财政举办的财会人员后续教育培训班，努力提高自身的业务素质和从业资格等级，对各项业务严格根据养护会计制度以及规范要求进行处理，也保证了会计电算化的良好运行。
二、筹措建养资金，确保各项目标的实现和各项工作的顺利进行我局承建的县政府街道改造工程总造价304.8万元，通过领导与政府协商，做到了工完帐清，工程款全部到位，工程质量也受到当地政府的好评。
本年度我局国债工程及大中修工程项目总造价647.96万元，工程已全部完工，已计量的工程款基本到位，这要感谢财务科对我们工作的支持。
三、制定预算，努力创收节余，实现单位财务收支平衡有节余依据财务管理要求，我们编制本年度的经费使用计划，将各项经费使用严格掌握在预算内。
并且制定了一系列非生产性管理办法：接待费管理办法、管理用车管理办法、养护车管理办法、医药费管理办法等等。
通过制定预算及一系列管理措施，三项常常费用得到了有效掌握。
工程项目也采取预算管理，各项成本的开支掌握在预算范围内，工程定额公开，计量付款，增加了工程管理的透亮度。
非生产性开支以及款待费用都有效地掌握在规定比例之内。
今年的已完工程估计结余159.8万元。
四、建立了责任会计核算体系为适应内部管理要求，我们建立了公路小修保养、路政、机务内部核算会计，并与财务会计的管理职能分开，为领导决策供应更准、更细的会计资料，也充分体现了责、权、利相结合的管理要求，从根本上提高了财务管理的质量和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公路局人事科工作总结
在过去的一年里，人事科在市局的正确领导下，在省路局和市人事局等相关部门的关心支持和指导下，以我局的全年工作目标为出发点，认真贯彻落实“三个代表”重要思想和党的××全会精神，紧紧围绕全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，提高全局干部职工队伍素质。
在局领导的关心指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。
一、加强政治业务学习，提高政治业务素质和办事效率。
人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。
人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前发展。
如果对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。
因此，学习好、掌握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。
一年来，我们在工作中结合我局的实际情况以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，根据形势的发展，及时更新自己的知识。
同时，我们还注重加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务知识、政策、法规的学习。
针对各单位人事干部的实际情况以及一些相关的新的政策法规的出台，我们既注重加强对他们平时的业务指导，同时又组织他们参加市相关业务主管部门举办的培训学习班。
12月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的知识，提高他们的综合业务素质，使他们在工作中能够准确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中减少一些不必要的失误，大大提高办事效率进一步打下了基础。
二、做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增强服务意识。
我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工服务的宗旨，努力为基层单位和全局职工服务。
一年来，我们积极争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。
一是完成了职务晋升工资调整工作。
对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进行了调整和审批，共计16人次；为9名职工办理了转正定级手续；为7名大中专毕业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称申报工作，我们根据相关政策，为符合规定的干部职工办理各类职称申报工作。
今年，我们共组织3名符合条件的职工申报高级专业技术职称；4名符合条件的职工申报中级专业技术职称；同时认真组织了全局初级技术职称评聘会，对36名符合申报初级专业技术职称条件的职工和22名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进行评审，并将评审结果按工作程序予以张贴公示。
三是认真搞好退休人员的工作。
今年我们为24名已达退休年龄的职工及时办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补助费。
四是搞好劳保用品的发放工作。
为保证职工的身体健康和生命安全，今年我们共为职工发放劳保用品650套。
三、继续推进人事制度改革，大力推进全局人事人才工作全面发展。
人才问题是一个单位发展的关键问题。
一年来，我们始终围绕“人才强局”这个发展战略，认清新形势，明确新任务，把握新要求，认真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境。
一是抓好人才培养工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源能力建设。
今年，根据有关文件精神，结合单位实际情况，我们特制定了《**市公路管理局职工学历教育管理办法》，有计划地
培养人才，进一步规范全局职工学历教育管理，不断提高职工政治素养和业务素质，加强科技队伍建设。
二是抓好人才引进工作。
我们根据市委、市政府的人才战略和《**市公路管理局招聘大中专毕业生实施办法》，结合单位的实际情况，为单位引进急需人才。
今年我们共引进了7名大中专院校毕业生，其中硕士研究生3人，为我局事业发展积累了人才。
三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。
深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制。
为加强人才队伍的管理，充分调动全局干部职工的积极性、主动性和创造性，我们和总工办一起制定了《**市公路管理局专业技术人员管理暂行规定》，针对全局专业技术人员的职务管理、考核考试、继续教育、流动等方面制定了一系列的，详细的管理规定，实行专业技术职务评聘分开制度，根据岗位设置和考核情况，从具备相应专业技术职务任职资格人员中择优聘任。
根据实际情况，可以低职高聘，也可以高职低聘，打破专业技术职务终身制。
同时，根据形势发展，从我局实际出发，对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提高。
通过采取各种措施，使我局的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业结构比较合理，整体素质基本适应的专业技术人才队伍。
四、搞好内业管理，做到各项基础性工作及时、准确。
科学的管理是单位形成整体优势、发挥最大效率的重要手段。
一年来，人事科把工作计划纳入科学管理之中，做到工作月月有计划，事事有安排，现任目标明确，分工合作，齐抓共管，按照规范化、标准化的管理要求来开展，使人事工作有章可循、有序开展。
一是按照市人事局的要求，从科学管理的角度出发，对全局各单位的职工花名册、劳动工资台帐、人员编制手册、工资基金手册和社保
手册等进行了重新整理和工作核查，工资实行微机化管理，月报、季报都做到上报及时、准确，组织各基层单位完成了20××年度的劳动年审工作和社保缴费工资基数的申报。
二是为切实掌握单位离退休人员的基本情况，做好离退休人员管理工作，今年我们组织基层单位劳资员对全局范围内的离退休人员基本情况进行了摸底调查，并将摸底资料进行了汇总整理。
其他基础性工作也做到认真办理，及时解决。
三是加强档案管理工作。
今年我们完成了人事档案的再清理。
主要是做到各单位一般干部和职工的个人档案按单位进行分类存放，做到归属清晰，内容完善，同时建立好档案目录，做到查阅迅速、便捷高效。
对不纳入个人档案的其他人事资料，按年度进行整理存放，编写好目录。
建立起了规范化的档案管理制度，使档案管理制度化。
20××年是我国“十二五”规划的开局之年。
总结过去，展望未来，我们将继续牢固树立科学人才观，壮大人才队伍，提高人才素质，优化人才结构，完善用人机制，发挥人才作用。
为进一步促进我局人事人才发展，20××年人事科将认真做好以下几项工作：
1、按照市局领导和上级要求，完成好20××年的各项工作；
2、加大对专业技术人员和一般干部的管理工作，建立规范准确的人事基础资料信息库，为领导决策提供依据；
3、继续加强人才引进工作，特别是高学历的专业技术人员的引进工作，为专业技术人才创造良好的环境；
4、进一步加强内业管理工作，做到科学、合理、规范、整洁；
5、继续加强业务学习，提高工作能力和办事效率。