项目产品设计开发输出文件规范细则
SL产品开发流程各个阶段输出文件
机械设计图纸
研发部
设计开发输出清单
研发部
XX测试报告（方法、条件、结果）
项目组
《XX测试报告》
项目组
可靠性测试项目、方法和测试报告
QA
《可靠性测试计划与报告》
QA
工程物料清单（BOM）
项目组
《工程物料清单》
项目组
装配流程、工艺流程
项目组
流程图
项目组
硬件生产作业指导
项目组
《试产方案》
《试产命令》
试产机器
生产情况汇总
中量试验证
品质部
试产机器
《QE测试方案书》
《产品企业标准》
《产品规格书》
测试报告
中量试总结
工程部
测试报告
生产情况汇总
试产总结纪要
出货评审
品质部
试产总结纪要
出货评审纪要
试销
营销部
出货评审纪要
试销报告
项目结案
产品经理
《试产总结纪要》
《试销报告》
《项目结案报告》
《可靠性测试计划与报告》
QA
设计阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《设计评审报告》
新产品开发委员会
3、开发阶段（输出）
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
调研小组
新产品技术规格书更新
项目组
《新产品技术规格书》
项目组
XX测试报告（方法、条件、结果）
项目组
《XX测试报告》
项目组
电路设计原理图、PCB图、器件清单
产品模型
产品外观专利申请
《产品方案书》
《产品企划案》
新产品设计开发输出文件规范
新产品设计开发输出文件规范1市场分析预测报告2新产品开发项目计划3市场调研报告4系统结构原理图5技术经济分析报告6技术调研报告7可行性分析报告8新产品效果图（初步设计）9新产品立项申请书10新产品立项评审报告11新产品立项审批表12设计开发项目组成立决定13新产品设计任务书14新产品效果图（精细设计）15模块实验16模块评审17模块确认报告18总体设计说明书19总布置设计简图20设计计算书21零部件明细表22标准件明细表23 自制件、外购件明细表文件编号文件名称序号24机械设计方案25硬件设计方案26软件设计方案27系统布置方案28技术规格书29试验大纲30设计评审记录表31设计评审报告32设计更改项目表33试制申请书34试制实施计划35试制协议36保密协议37技术质量协议38检验记录单39新产品样机确认表40试制记录表41试制总结42试验记录43试验报告（包括各种试验）44样机评审记录45样机评审评审报告46设计确认评审记录表47设计确认报告48产品企业标准49生产设备清单50生产工艺流程51装配工艺流程52质检工艺流程53装箱清单54包装工艺流程55配件目录及图册56安装工艺流程57调试工艺流程58售后工艺流程59产品出厂说明60小批量试装申请表61小批量试装总结62标准化审查报告63新产品定型设计方案64定型检测报告65强制检验报告66量产申请报告67标准化流程68售后服务报告69产品技术改进报告70证书、专利申请报告71技术文件总目录72移交文件清单73设计开发总结文档编号规则：1.所有文档以GY-XXX-A-aaa进行编号。
2.GY---广远；XXX---项目代号；A---文档类型；aaa---文档编号，从001-993.文档类型分为七类，0--总体要求；1--技术文档；2--工艺流程；3--售后服4.文档的保密程度包括三类：低、中、高。
5.文档应包括相应的版本号、版本说明。
6．文档必须包括编写、审核、批准三个步骤，只有批准签字方可生效。
产品设计和开发输入文件输出文件
4.2 营销部门: 负责市场情报收集、整理、分析，参与新产品立项会签及评审、验证、确 认等质量活动。。 4.3 生产计划、质量、财务等部门：根据自身职能要求参与文件会签及评审、验证、确 认等质量活动。 5 控制要求 5.1 本企业科研项目研制开发过程的阶段划分
1
性负责，并组织设计和开发输入文件的评审，确保设计输入是充分和适宜的，对不完善 的、含糊的或矛盾的要求，应会同提出者一起解决。
立项后项目负责人编制项目设计和开发计划书。 本阶段结束标志为项目设计和开发计划书。 5.2.2 方案设计阶段 方案设计阶段的开发内容为: 项目负责人根据项目任务书、合同中规定的设计和开 发指标，进行研制方案设计，经方案论证，证明所选方案可行。本阶段的结束标志为研 制方案报告书。 本阶段结束后，项目负责人填写《设计和开发输出清单》，并附各类相关资料。报研 发部领导审批后，报公司领导进行研制方案评审。研发部负责组建评审组。评审完成后 项目负责人根据评审意见修改方案；研发部负责人负责，监督、检查设计评审结论中意 见的修改执行情况。 5.2.3 工程设计（产品研制）阶段 工程设计（研制）阶段的内容为: 1) 根据研制方案和设计规范等要求，设计出满足生产试制和验证所需要的全套设计 图样和技术文件； 2) 提出配套设备和器材的供应清单； 3) 进行必要的试验、测试； 4) 组织设计评审； 5) 通过设计评审后，履行审核签署手续，转入生产试制过程。 6) 技术文件和资料整理。 本阶段结束标志为：样机、试验、检测报告。 本阶段结束后，项目负责人填写《设计和开发输出清单》，并附各类相关资料，进行 设计验证(研制阶段设计评审)。 5.2.4 设计验证阶段 按规定在设计的适当阶段（一般是设计输出形成文件时）组织设计验证。验证的方 法，应包括下列一种或多种方法： 1) 文件发布前的评审（审核、批准）； 2) 变换方法进行计算，以验证原来的计算结果和分析的正确性； 3) 计算机模拟仿真； 4) 与已证实的类似设计进行比较； 5) 进行自检、试验和样机验证。
项目产品设计开发输出文件规范细则
项目产品设计开发输出文件规范细则1.为切实落实，有效执行公司技术设计开发文件输入输出规范，完善设计开发流程，有序地提高工作效率。
本细则适合公司所有项目产品设计开发的所有文件输出，同时也适合公司项目产品以外的其它设计开发文件输出。
2.引用标准JB 9001A-2001 质量管理体系要求GB/T5055-2001 机械产品设计和开发基本程序GB/T5054 产品图样及设计文件3.定义项目产品指公司承接的由顾客以合同形式下达的研制项目。
4.项目产品设计开发输出文件内容（见附表）5.输出文件内容的使用原则以上4.所列内容适合公司所有项目产品的设计开发输出文件，对于具体的项目产品大小，复杂程度不同，在设计计划书中应日月确规定所选择内容。
6.对不符合规范的设计开发文件输出，相关部门应拒绝接收，首先要求其采取纠正，对拒不纠正的，向公司上级部门反映处理。
由此造成的一切后果由该项目组自负。
附表：XXXXX 有限公司技术部技术管理组编2014年11月20日项目产品设计开发输出文件表序号交付文件说明交付状态责任部门2.1 项目产品图样包括机械、电气设计图样。
机械图样：总装图（含现场布局图）、部装图、零件图、工艺图（钣金展开图、铸造锻造毛坯图、焊接图、机加工工序图等）、气动原理图、液动原理图等。
电气图样：电气原理图、电气布线图、程序图等。
所有输出图样应经评审、三方签字方能有效。
按设计计划书规定时间交付。
项目组2.2 图样清单 包括机械、电气设计图样明细表。
与图样一起交付。
项目组 2.3 采购物资分类清单 包括外协件、外购件、标准件明细表以及外购材料表。
与图样一起交付。
项目组 2.4 产品说明书包括项目产品的使用安全、操作方法、安装、维护、贮运注意事项，工作原理，易损件明细图表。
与产品一起交付。
项目组 2.5 原材料和外购件检验细则 这是针对于重要、关键的原材料和外购件。
与图样一起交付。
项目组 2.6 三个检验规程 包括进货检验、过程检验、最终产品检验与图样一起交付。
新产品设计开发流程及输出文件
项目组
项目组
◎
◎ ◎/○ ◎
◎/○
◎/○ ◎/○ ◎/○ ◎/○ ◎
◎ ◎ ◎
2.14 样品评审
在样品试制完毕后，对样
品的可制造性／装配工艺
性／可维修性／可检测性 ／预期可靠性分析等方面
《样品评审记录》
进行评审，评审结果记录
于《样品评审记录》中
项目组
2.15 反馈
可根据评审结果进行反馈
确认包括相关的文件和资 材料清单；
料；������样品确认可采用以 产品标准（初
下一种或几种方式进行： 步）；
1.模拟实际使用条件进行 样品试验计划；������
试用；
新生产设备、设施
2.如需要，应进行临床试 和工装清单；
验或验证；
检具、量具和试验
3.设计确认完成，应提出 设备清单。
确认报告以及相应的整改 样品确认形成文
品准时完成
产品设计评审可根据项目
复杂程度，确定评审次数
和时机（常规评审点如： 《产品设计评审纪
方案评审、系统结构（造 录》
型）评审等）--评审通过
后可发试制文件
由项目组负责样品试制的
准备工作
由项目组按照《样品试制
计划》要求进行样品试 制，设计人员负责现场指
样品试制记录
导
项目组 项目组 项目组 项目组
项目组
方法
2.6
编写产品标准（初 步）与样品试验计 划
根据相关标准编写产品标 准（初步）与样品试验计 划（包括安全性、有效性 、稳定性、耐久性等全性
《产品标准（初 步）》 《样品试验计划》
项目组
能试验计划）
2.7
编制新生产设备和 设施要求
设计开发输出文件完整性规范
文件编号：设计开发输出文件完整性规范
编制：
审核：
批准：
2004年2月5日
XXXXXXX公司技术中心
设计开发输出文件完整性规范
1 目的
本规范规定了设计开发全部过程中所需要文件的完整性要求。
2 范围
本规范适用于产品设计开发输出文件的完整性管理。
3 要求
3.1 产品设计开发输出的文件应完整、成套、统一、正确、清晰。
3.2 产品设计开发输出文件的格式应统一、规范。
3.3 产品设计开发输出文件的编号应完整、统一、正确。
3.4 产品设计开发输出的文件经各级签字完善后，应按阶段将原件装订成册并归档。
3.5 产品在设计开发的各个阶段应输出文件的完整性应符合表1的规定。
注：
1 “▲”表示要求必须具备的输出文件。
2 “★”表示根据实际情况需要而确定的输出文件。
编制：审核：批准：
技术中心
2004年2月。
项目产品研发各阶段质量控制输出文件
项目产品研发各阶段质量控制输出文件一、需求分析阶段：在需求分析阶段，主要的质量控制输出文件包括：1.需求规格说明书：详细描述了产品的功能需求和性能需求，确保需求的准确性和完整性。
2.用户故事：用于描述用户的需求和期望，帮助团队理解用户的需求，并在设计和开发过程中以用户为中心。
3.用例图：描述系统的功能和用户角色之间的交互，帮助团队理解用户需求并设计相应的功能。
4.需求跟踪矩阵：用于跟踪需求的实现情况，确保在后续设计和开发过程中不丢失任何重要的需求。
二、设计阶段：在设计阶段，主要的质量控制输出文件包括：1.系统架构设计文档：描述整个系统的结构和组件之间的关系，确保系统的可靠性和可扩展性。
2.详细设计文档：描述系统各个模块的设计细节，包括算法、数据结构、接口等，确保设计的合理性和可实现性。
3.数据库设计文档：描述数据库的结构和关系，确保数据库的一致性和有效性。
4.接口设计文档：描述系统和外部系统之间的接口规范，确保系统的互操作性和扩展性。
三、开发阶段：在开发阶段，主要的质量控制输出文件包括：1.编码规范：规定了团队成员在编码过程中的要求和规范，确保代码的可读性和可维护性。
2.单元测试用例和测试报告：用于对代码进行单元测试，确保每个单元的正确性和可靠性。
3.集成测试用例和测试报告：用于对系统进行集成测试，确保不同模块之间的协调性和兼容性。
4.代码审查记录：记录代码审查过程中的问题和建议，确保代码的质量和可靠性。
四、测试阶段：在测试阶段，主要的质量控制输出文件包括：1.测试计划和测试报告：规划测试策略和测试范围，并记录测试过程和结果，确保产品质量的可控性和可追溯性。
2.缺陷报告：记录测试过程中发现的缺陷和问题，确保缺陷得到及时修复和验证。
3.用户反馈记录：记录用户对产品的反馈和意见，确保产品的用户体验和满意度。
五、发布阶段：在发布阶段，主要的质量控制输出文件包括：1.上线计划：规划产品的上线时间和方式，确保产品的平稳过渡和用户的无缝体验。
研发阶段输出文件及评审规定
研发阶段输出文件及评审规定编制/日期审核/日期批准/日期1.目的确保产品研发的顺利进行，确保产品研发的品质。
2.范围本程序文件适用于深圳市创智成科技股份有限公司产品的研发整个过程。
3.定义EVT：Engineering Verification Test 工程验证测试DVT：Design Verification Test 设计验证测试PVT：Process Verification Test 制程验证测试4.权责4.1 产品经理：完成《产品策划书》、《产品规格书》、《产品配置需求表》和《Key Parts List》,参与立项会议；项目经理：完成《Team member list》、《项目开发schedule》，维护《Key Parts list》,并将各DQA监控关键文档，编入《项目开发schedule》以控制进度，主导组织各评审会议。
4.2 DQA（设计品质保证工程师）：完成《产品质量保证大纲》，对各评审过程监督负责，确保按照既定的评审流程和评审要素(checklist)进行评审，并审计结果是否正确输出。
4.3 ID工程师：完成《ID设计图纸》、《ID效果图》、《产品工艺说明书》（材质、外观工艺）及有关资料，参加相关评审。
4.4包装工程师：完成《包材设计图》及有关资料。
4.5电子/电源工程师：完成《电子/电源总体设计方案》、《原理图》、《原理图检查表》（新平台首次设计时适用）、《HW To SW interface》、《电子备料BOM》、《电子生产BOM》、《生产注意事项》、《湿敏元件清单》、《电子调试报告》（部门报告，含功能、功耗及电源部分报告）、《Power Sequence测试报告》、《电源SI测试报告》、《适配器/电池单体测试报告》、《信号测试报告》（Option）及有关资料，参加相关评审。
4.6软件工程师：完成《软件设计总体方案》、《BIOS/EC SPEC》、BIOS/EC/Image等软件及有关技术资料，参加相关评审。
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项目产品设计开发输出文件规范细则
1.为切实落实，有效执行公司技术设计开发文件输入输出规范，完善设计开发流程，有序地提高工作效率。
本细则适合公司所有项目产品设计开发的所有文件输出，同时也适合公司项目产品以外的其它设计开发文件输出。
2.引用标准
JB 9001A-2001 质量管理体系要求
GB/T5055-2001 机械产品设计和开发基本程序
GB/T5054 产品图样及设计文件
3.定义
项目产品指公司承接的由顾客以合同形式下达的研制项目。
4.项目产品设计开发输出文件内容（见附表）
5.输出文件内容的使用原则
以上4.所列内容适合公司所有项目产品的设计开发输出文件，对于具体的项目产品大小，复杂程度不同，在设计计划书中应日月确规定所选择内容。
6.对不符合规范的设计开发文件输出，相关部门应拒绝接收，首先要求其采取纠正，对拒不纠正的，向公司上级部门反映处理。
由此造成的一切后果由该项目组自负。
附表：
XXXXX有限公司技术部技术管理组编
2014年11月20日 .。