生产部组织架构图
生产型企业组织架构
返修
经常使用模具
生产不良品
库存模具
销售退回不良品
新开模具
原材料
仓库返修品
精选课件
8
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
销售部 业务管理
服务
精选课件
9
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
报检
配货
报检
单据
计划
出库
入库报检
内部单据
客户单据
月计划
反修品抽检
检验确认
销售出货单
废品入库单
供方送货单
周计划
出库抽检
仓库确认
检验确认
仓管确认
出货通知
精选课件
10
二 职责职能
• 挤板公司
销售
业务管理
人际管理
内部管理
业务管理 评估管理
改善管理
成本管理
日常维护
人员管理
自我评价
人际关系改善
开票回款
客户开拓
质量管理
客户评价
质量工艺改善
盘点对帐
协调管理
销售管理改善
废品管理
精选课件
费用管理 11
二 职责职能
挤板公司
销售
服务
服务
跟线服务
质量处理
模具、设备计划
模具、设备配置
模具、设备维修
模具、设备保养
新品模具开发计划 报废模具开发计划
维修月计划
月保养计划 日保养计划
新增设备计划
原材料计划
原材料月计划
原材料零星计划
计划编制
计划编制
计划申请
计划申请
人员计划
招聘计划
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
生产管理篇：生产部组织架构及其职责
生产管理篇：生产部组织架构及其职责组织框架图（见下图）生产部组织架构图部长职责组织人力资源，按时完成生产任务。
提升品质意识，保证产品生产质量。
优化现场管理，搞好安全生产和文明生产。
负责基层干部的教育培训与考核选拔。
督促生产信息和异常反馈的及时发出。
优化车间物流管理，控制物料损耗。
开展团队建设，鼓舞士气，提高生产效率，降低人工成本，提升反应速度。
监督生产部使用设备的管理和日常维护。
负责生产部相关文件和人员流动的审批。
督导生产部各级人员职责的行使。
科长职责执行生产指令，完成生产计划，改善工作环境，维持生产秩序。
提高产品品质，反馈相应信息，贯彻品质方针，落实控制措施。
协调班组活动，合理安排生产，提升产品质量，实现品质目标。
合理调配人员，挖掘人力潜能，加强人员的储备、培训与考核。
监督车间物料运作，跟踪异常情况并及时反馈新产品在试产中的问题。
搞好现场管理，优化工作环境，保证安全生产和文明生产。
改进生产工艺，提高工作效率，降低人工成本。
建立激励机制，开展并落实甲联管理及运作。
加强团队建设，提高工作士气，组织业余活动，丰富员工生活。
HR主管制订本部门人力资源管理制度，以实现部门公平、公正、公开、合理的管理环境。
稽核本部门体系流程和规章制度，监督其执行状况，以提高部门执行力。
负责管理内勤事务、控制易耗品、组织培训以及提高现场管理。
稽核员职责监督物料存储状况，检查物料标识工作。
监督和检查订单的完成情况及物料的清理、退仓等工作。
监督业务的合理化和手续的完备性。
监督单据使用的规范化及归档，保管的可追溯性。
培训物料操作人员，提高其业务水平。
制定盘点计划，定期盘点、核对、抽盘。
负责文件收发、整理和保管并确保各类信息、数据的迅速传递。
设备管理员职责负责生产部设备的申购、领取、发放、回收和保管等工作。
负责对设备的保养和维护工作。
负责监督生产线上设备的使用、保管及维护工作。
负责月未搞好设备的清查与盘点工作。
编制设备的领用、库存、损耗、单机耗用成本的分析报表。
公司与各部门组织架构图
公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理财务副总经理生产副总经理商务副总经理内蒙光热财综生设采仓质研商项示务合产备购储量发务目范部部部部部部部部部部基地WORD格式财务部组织架构图财务部经理会出计纳WORD格式综合部组织架构图综合部主任行政主管人事主管司机信息化专员行政专员文控专员门卫保洁员绩效培训专员招聘薪酬专员WORD格式生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长玻璃制作玻璃凝胶金属环封接钢管抛光、镀膜集热管组装支架试制内蒙基地维保油漆包装铆焊接生产统安质设工计全检备艺员员员员员设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设设备备工技程术师员采购部组织架构图采购经理采购主管采采购购工员程师仓储部组织架构图仓储部主管原五辅成金材品设记料仓备账仓管仓员管员管员员WORD格式品质部组织架构图品质部经理供应商品质工程师过程品质工程师品质办公室来料检验组制程检验组成品检验组实验室体来料检验组组长制程检验组组长成品检验组组长实验室主管系品统质计工员程师来料检验员制程检验员成品检验员实验员WORD格式研发部组织架构图研发部经理项目经理项助工艺目理工工工程程程师师师WORD格式商务部组织架构图商务部经理产光品销售工程热项目工程商务助理师师还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。
生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。
生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。
放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。
人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。
总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。
心累，有时候是为了生存，有时候是为了攀比。
只有放下羁绊前行脚步的重担，放下阴霾缭绕的负面情绪，才能感受到“柳暗花明又一村”的豁然开朗，领悟到“一蓑烟雨任平生”的超然物外。
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是用于描述生产车间内部各个部门、岗位以及它们之间的关系和职责的图示。
它是生产车间管理的重要工具，可以匡助企业清晰地了解和规划生产车间的组织架构，提高生产效率和管理水平。
二、组织结构图示例下面是一个生产车间组织结构图的示例，以匡助更好地理解：```生产车间├── 生产部│ ├── 生产计划组│ ├── 物料管理组│ ├── 质量控制组│ └── 生产技术组├── 采购部│ ├── 采购计划组│ ├── 供应商管理组│ └── 采购执行组├── 设备维护部│ ├── 设备保养组│ ├── 设备维修组│ └── 设备更新组└── 品质管理部├── 品质检验组├── 品质改进组└── 品质培训组```三、各部门职责详述1. 生产部：生产部是生产车间的核心部门，负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和产品质量的达到标准。
主要职责包括：- 生产计划组：负责制定生产计划，安排生产任务，并协调各部门之间的工作关系。
- 物料管理组：负责物料的采购、仓储和发放，确保生产所需物料的及时供应。
- 质量控制组：负责对生产过程中的产品进行质量检验和控制，确保产品符合质量标准。
- 生产技术组：负责生产工艺的研究和改进，提高生产效率和产品质量。
2. 采购部：采购部负责生产车间所需的原材料、设备和其他物资的采购工作，确保生产所需资源的供应和质量。
主要职责包括：- 采购计划组：负责制定采购计划，根据生产需求和库存情况，合理安排采购计划。
- 供应商管理组：负责与供应商的合作关系管理，评估供应商的能力和信誉，确保供应商的稳定和质量。
- 采购执行组：负责执行采购计划，与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的及时和准确。
3. 设备维护部：设备维护部负责生产车间设备的维护保养和更新工作，确保设备的正常运行和生产的连续性。
主要职责包括：- 设备保养组：负责设备的日常保养工作，定期检查和维护设备，确保设备的正常运行。
车间组织结构图
车间组织结构图车间组织结构图是指在一个企业的生产车间中，根据不同的职能和工作岗位，将员工进行分组和组织的一种图形化展示方式。
它可以清晰地展示车间内各个岗位的职责和层级关系，匡助员工和管理者更好地了解车间的组织架构，提高工作效率和协调性。
下面是一个示例车间组织结构图，以便更好地理解：```车间经理├── 生产主管│ ├── 生产组长│ │ ├── 操作工人1│ │ ├── 操作工人2│ │ └── 操作工人3│ ├── 质量控制员│ └── 物料管理员├── 设备维护主管│ ├── 设备维护员1│ ├── 设备维护员2│ └── 设备维护员3├── 安全主管│ ├── 安全员1│ ├── 安全员2│ └── 安全员3└── 培训主管├── 培训员1├── 培训员2└── 培训员3```在这个示例中，车间经理是整个车间的最高职位，负责整个车间的管理和决策。
下面是根据不同职能划分的各个部门和岗位：1. 生产主管：负责监督和协调生产过程，确保生产计划的顺利进行。
下属有生产组长、操作工人和质量控制员等。
2. 设备维护主管：负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
下属有设备维护员。
3. 安全主管：负责车间的安全管理工作，确保员工的人身安全和车间的安全环境。
下属有安全员。
4. 培训主管：负责员工的培训和技能提升工作，确保员工具备所需的技能和知识。
下属有培训员。
在每一个部门中，都有相应的岗位和职责，员工根据自己的职责和能力被分配到不同的岗位上。
这种组织结构图可以匡助员工和管理者更好地了解车间的组织架构，明确各个岗位的职责和层级关系，提高工作效率和协调性。
需要注意的是，不同企业的车间组织结构图可能会有所不同，具体的组织结构和岗位设置应根据企业的实际情况和需求进行调整和设计。
以上只是一个示例，供参考。
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是为了清晰地展示生产车间内部的组织架构和职责分工而设计的。
通过该结构图，可以让员工和管理层更好地理解各个部门之间的关系，提高沟通效率，优化生产流程，提升整体生产效率和质量。
二、组织结构图示例下面是一个典型的生产车间组织结构图示例：```生产总监├── 生产经理│ ├── 生产主管│ │ ├── 生产组长│ │ │ ├── 生产工人1│ │ │ ├── 生产工人2│ │ │ ├── 生产工人3│ │ │ └── ...│ │ └── ...│ ├── 物料管理主管│ │ ├── 采购员│ │ ├── 仓库管理员│ │ └── ...│ ├── 质量控制主管│ │ ├── 质量检验员│ │ └── ...│ └── ...└── ...```三、各个部门职责及关系说明1. 生产总监：负责整个生产车间的管理和决策，制定生产计划和目标，监督各个部门的运作，并与其他部门的负责人进行协调和沟通。
2. 生产经理：负责生产车间的日常运营，监督生产主管、物料管理主管和质量控制主管的工作，并协助生产总监制定生产策略。
3. 生产主管：负责具体的生产任务安排和指导，监督生产组长和生产工人的工作，确保生产进度和质量的达到要求。
4. 生产组长：负责领导和管理一组生产工人，协助生产主管安排生产任务，监督生产工人的工作，及时解决生产中的问题。
5. 生产工人：根据生产计划和工艺要求，完成具体的生产任务，保证产品的质量和数量符合标准。
6. 物料管理主管：负责生产所需的原材料和零部件的采购和仓库管理，确保物料供应的及时性和准确性。
7. 采购员：负责与供应商联系，采购所需的原材料和零部件，根据生产计划和质量要求进行采购，并协调与供应商的合作关系。
8. 仓库管理员：负责物料的接收、入库、出库和库存管理，确保物料的安全和准确性。
9. 质量控制主管：负责生产过程中的质量控制和检验工作，制定质量标准和检验方法，确保产品的质量符合要求。