第五讲 风险决策模型
教育行政管理中的决策模型研究

教育行政管理中的决策模型研究随着现代信息技术的发展与全球化的进程,教育行政管理面临着更加复杂多变的环境与挑战。
在这种情况下,采用一种合适的决策模型,成为推进教育行政管理发展的关键所在。
本文旨在探讨教育行政管理中常见的决策模型,并分析其优缺点以及适用范围。
一、传统决策模型传统决策模型主要包括“计划-执行-监控-反馈”四个环节,它是针对复杂性较低、稳定性较高的情况而设计的。
该模型在教育行政管理中相对应的执行过程是:制定计划——组织实施——监督反馈。
该模型的优点在于对教育行政管理的各个环节进行明确的计划和执行,完整的监督反馈机制可以促进教育行政管理的稳定性。
但同时需要注意的是,该模型假设了决策问题是线性的,信息是全面而准确的,但在实际的教育管理中,这种情况并非总是存在,此时容易出现内部冲突和信息断层。
因此,在教育行政管理中,需要对传统决策模型进行适当的调整和改进。
二、风险决策模型风险决策模型是一种非常适合教育行政管理中不确定性高、风险大的环境下的决策模型。
在这种模型中,管理者需要进行全面的风险评估,并根据风险评估的结果进行制定决策和策略。
该模型旨在通过风险评估,最大限度地降低教育行政管理中的潜在风险。
该模型的优点在于能够贴合风险的情况,让教育行政管理者更加清楚地了解常见风险,并针对这些风险进行相应的决策规避。
但是,该模型需要对风险评估进行科学化和量化,这可能对教育行政管理者的专业能力提出了更高的要求,同时,需要保证相应的风险评估指标和标准能够尽可能精准、全面。
三、敏捷决策模型敏捷决策模型是一种比较新颖的决策模型,它适合应用在教育行政管理中比较快速变化的市场环境和管理环境下。
它主要是基于快速反应和准确决策,同时充分发挥管理者的创新思维和快速响应的能力。
该模型的最大优点是快速反应和灵活性,在教育行政管理中,能够让教育行政管理者有效地响应市场变化和内部创新,以便及时更新策略和更好地满足市场需求。
但同时,适用于该模型的教育行政管理机构需要具备足够的自主性和强大的决策力,以便实现敏捷性的最大化。
风险管理-风险评估模型介绍(ppt19页)

三. 损失期望值
某一时期的平均损失,可以通过损失数据的算术平均 数来估计。
四.损失幅度
一旦发生致损事故,其可能造成的最大损失值。管理人员 最基本的是估测单一风险单位在每一事件发生下的最大可能 损失和最大预期损失。
其中,最大可能损失是一种客观存在,与主观认识无关; 而最大预期损失是与概率估算相关的,它随选择概率水平不 同而不同。并且,最大可能损失大于等于最大预期损失。
1. 资料分组,将损失数据的变动范围分为许多 组,对分组后数据进行分析。
2. 频数分布,建立频数分布表。 3. 累计频数分布,对每组频数进行叠加。
损失资料的描述
损失资料的图形描述 通过图形描述可以使通过资料分组获得的
数据特征更为鲜明,普遍使用的有条形图、 圆形图、直方图、频数多边图以及累积频数 分布图,如何选用图形取决于数据特性和风 险管理决策的需要。
C2C电子商务平台现状分析 我主要对淘宝进行互联网,IT,计算机研究,它互联网,IT,计算机,网络一个综合性互联网,IT,计算机平台,里面有各种各样互联网,IT,计算机商家,和庞大互联网,IT,计算机消费用户群体。也互联网,IT,计算机,网络目前中国电子商务领域中互联网,IT,计算机领头羊、主力军。淘宝互联网,IT,计算机,网络更开始起步络创业者最好互联网,IT,计算机选择之一,淘宝去年一年互联网,IT,计算机消费金额互联网,IT,计算机,网络一万亿。这互联网,IT,计算机,网络一个多么大互联网,IT,计算机数字,而且这些交易金额都互 联网,IT,计算机,网络由成千上万互联网,IT,计算机CtoC商家来独立完成互联网,IT,计算机。可见淘宝互联网,IT,计算机价值所在,并且淘宝互联网,IT,计算机,网络中国电子商务领域互联网,IT,计算机一个里程碑式互联网,IT,计算机标榜,他最先实现了络交易互联网,IT,计算机可行性,安全性、便捷性、等等。 淘宝创始人马云先生在去年互联网,IT,计算机商大会上说,今年淘宝要创造十万亿互联网,IT,计算机交易金额,而在这么多互联网,IT,计算机交易金额背后互联网,IT,计算机,网络有着强大互联网,IT,计算机技术支持、法律法规互联网,IT,计算机逐步完善来配套互联网,IT,计算机共同结果。淘宝互联网,IT,计算机未来发展互联网,IT,计算机,网络光明互联网,IT,计算机、互联网,IT,计算机,网络有着无限潜力互联网,IT,计算机一个电子商务平台。也互联网,IT,计算机,网络千千万万中小创业者渴望成功互联网,IT,计 算机摇篮。 淘宝在未来发展、企业内部管strong> 项目开发环境互联网,IT,计算机swot分析 内在优势
投资与风险的决策模型

投资与风险决策问题分析问题重诉市场上有n 种资产i s (i=1,2……n )可以选择,现用数额为M 的相当大的资金作一个时期的投资。
这n 种资产在这一时期内购买i s 的平均收益率为i r ,风险损失率为i q ,投资越分散,总的风险越小,总体风险可用投资的i s 中最大的一个风险来度量。
购买i s 时要付交易费,(费率i p ),当购买额不超过给定值i u 时,交易费按购买i u 计算。
另外,假定同期银行存款利率是0r ,既无交易费又无风险。
(0r =5%)已知n=4试给该公司设计一种投资组合方案,即用给定达到资金M ,有选择地购买若干种资产或存银行生息,使净收益尽可能大,使总体风险尽可能小。
模型基本假设1. 设该公司用于投资的总资为金1M =;2. 设投资4种资产的资金分别为,1,2,3,4i x i =,411i i x =≤∑;3. 设该公司在这一时期将资金M 全部用于投资;4. 假设存入银行的收益为必须收益,题中不计入总收益中;5. 投资过程无其他干扰因素,完全取决于收益情况。
模型一的建立与求解由题意和模型假设可知,四种资产投资的收益为:411i i i R r x ==∑;若将这投资这四种资金的资产存入银行,则收益为4201i i R r x ==∑;投资各种资产的交易费用为:,;,i i i ii i ii p x x u X u x u >⎧=⎨≤⎩则投资资产的总交易费用为:41i i X X ==∑;由于资金M 无穷大,则投资每种资产的资金应当是远大于最低交易费用的即,i i x u >>;故而投资各种资产的交易费用转化为:i i i X p x =; 总的交易费用为,4411i i i i i X X p x ====∑∑;投资的风险为:max()i i Q x q =;可知投资资金为M 是的总收益率为:12R R R X =--;即,4440111401ax ();i i i i ii i i i i i i M R r x r x p x r r p x =====--=--∑∑∑∑410;1,2,3,4;.. 1.i i i x i s t x =≥=⎧⎪⎨≤⎪⎩∑ 投资资产的风险率为:max()i i Q x q =,即max()i i MinQ x q =410;1,2,3,4;.. 1.i i i x i s t x =≥=⎧⎪⎨≤⎪⎩∑ 若假设风险率为常数则,以上双目标优化问题化为单目标优化问题401()i i i i MaxR r r p x ==--∑41..0;i ii i i Q x qt x x =⎧≤⎪⎪⎪≥⎨⎪⎪⎪⎩∑ 取风险率Q 的值从0.01取到1步长为0.01,将以上优化问题通过matlab 求解,程序代码见附录(附件1)得到结果,从结果可知最大收益率为0.22,其中12341,0,0,0x x x x ====但是此时投资比较集中,不合题意,则将这组值舍去,同理分析可知有50组值可不合题意,将符合题意的50组结果的收益率和风险率的关系表示如图见附录(附件3)结果分析根据程序结果和以上的图形可知当风险概率0.010.31Q ≤≤时收益增长虽风险概率的增加大幅度增加,当0.311Q ≤≤时,收益增长较为缓慢(几乎没有增长)。
经营风险管理的决策模型分析

经营风险管理的决策模型分析在现代商业环境中,面临经营风险是不可避免的。
然而,通过合理的决策模型分析,企业可以有效地管理经营风险,提高自身的抗风险能力。
本文将探讨经营风险管理的决策模型分析方法,并分析其在实践中的应用和局限性。
一、风险识别在进行决策模型分析之前,首先需要准确识别和评估潜在的经营风险。
风险识别的关键在于全面考虑各方面因素,并分析其概率和影响程度。
识别出的风险可以大致分为市场风险、操作风险、财务风险等多个方面。
市场风险主要涉及市场需求、竞争态势和市场变动等因素,如市场份额下降、新竞争对手进入市场等。
操作风险主要与企业内部的运营流程和管理方面有关,如生产线故障、员工失职等。
财务风险则涉及到企业的资金流动、资产负债结构等方面,如利润下降、债务违约等。
二、决策模型分析决策模型分析是企业管理风险的重要工具之一。
决策模型可以用来衡量风险的概率和影响,并制定相应的决策方案。
1. 量化分析模型量化分析模型是一种定量分析风险的方法,通过收集和分析大量的数据来评估风险的概率和影响。
常用的量化分析方法包括统计模型、回归分析以及蒙特卡洛模拟等。
统计模型可以通过历史数据和趋势分析来预测未来风险的概率和影响程度。
回归分析则可以通过建立多元线性回归方程来评估不同因素对风险的影响程度。
蒙特卡洛模拟则是根据概率分布随机产生大量的可能性,通过模拟结果来评估风险的概率和影响。
2. 财务评估模型财务评估模型主要用于评估经营风险对企业财务状况的影响。
常用的财务评估模型包括财务比率分析、现金流量分析以及财务预测模型等。
财务比率分析可以通过计算各种财务比率来评估企业的财务健康状况,并基于此评估风险对财务指标的影响。
现金流量分析则可以通过分析企业的现金流入和流出情况来评估风险对企业偿债能力和运营能力的影响。
财务预测模型则可以基于历史数据和市场变动预测未来的财务状况,从而评估风险对企业未来发展的影响。
三、应用与局限性决策模型分析在实践中有着广泛的应用,可以帮助企业准确评估风险,并据此制定相应的决策方案。
风险决策模型

树形图和多阶段决策
多阶段决策(例)
树形图和多阶段决策
树形图和多阶段决策
练习
小华参加高考前需填报三个志愿。根据其学习成绩及对各专 业(学校)的喜好程度得到下表:
专业 (学校) A B C D 喜好程度分 值 10 9 8 6 第一志愿录 取概率 0.2 0.4 0.6 0.9 第二志愿录 取概率 0 0.1 0.5 0.9 第三志愿录 取概率 0 0 0.3 0.7
风险决策
风险决策的数学模型
人们在作决策时,可能面临几种客观状态,到底哪种状态 出现是不确定的,因此决策就有风险,这种决策称为风险 决策。如果设法知道各种客观状态出现的概率,就可以采 用适当的方法进行科学决策,从可能的方案中选出一种, 获得在某种意义下最优的效果。
例如,某船主要对下月渔船是否出海做出决策。如出海后 是好天,可得收益5000元,若出海后天气变坏,将损失 2000元;若不出海,无论天气好坏都将损失1000元。据预 测,下月好天的概率为0.6,天气变坏的概率为0.4,船主应 如何决策?
最大期望收益原则(例)
(4 2.5) X ( 2.5 2)( y X ) L (4 2.5) y 2 X 0.5 y 1.5 y X y Xy X y X y
例如,进货为100,需求为100时,利润为
L=1.5*100=150,
进货为150,需求为100时,利润为 L=2*100-0.5*150=125。 以此类推可得收益表:
船主可选择的方案有两个:出海或不出海,记为F1,F2;面 临的客观状态也有两个:好天或天气变坏,记为Z1,Z2。
风险决策的数学模型
方案F1遇到状态Z1,即出海遇到好天,收益为5000元;方案 F1遇到状态Z2,即出海遇到天气变坏,收益为-2000元;方案 F2遇到状态Z1,即不出海遇到好天,收益为-1000元;方案F2 遇到状态Z2,即不出海遇到天气变坏,收益为-1000元。注意 到好天气的概率为0.6,天气变坏的概率为0.4,我们列表如下
风险决策法建模

设期望最大,得到决策方案,模型如下:
i=1,……m (2.1)
i=1,……m (2.2)
式中,——各不同的方案
——第i种方案在第j种状态下的益损值
——处于j种状态的概率
——第i种方案的期望值
——最大收益期望值
2)当表2.1为损失矩阵表时,决策者将希望期望损失越小越好。所以假
设期望最小,得到决策方案,模型如下:
计算机实现: 程序: 结果:
三 贝叶斯决策法(期望值法的改进)
通常决策者不愿冒很大风险选择获得期望收益值最大或是期望损失值最 小的方案,但是也不愿轻易放过能活动最大收益的机会。因此,为了获 得最大收益,又尽可能减少风险,总是希望捕捉更多的信息,以便随时 掌握各种自然状态的变化情况,调整或选择更合理可靠的决策方案。而
引例: (见POWRPOINT统计决策) 某汽车配件厂拟安排明年某零部件的生产。该厂有两种方案可供选择: 方案一是继续利用现有的设备生产,零部件的单位成本是0.6万元。方 案二是对现有设备进行更新改造,以提高设备的效率。更新改造需要投 资100万元(假定其全部摊入明年的成本),成功的概率是0.7。如果成 功,零部件不含上述投资费用的单位成本可降至0.5万元;如果不成 功,则仍用现有设备生产。另据预测,明年该厂某零部件的市场销售价 格为1万元,其市场需求有两种可能:一是2000件,二是3000件,其概 率分别为0.45和0.55。试问:(1)该厂应采用何种方案?(2)应选择 何种批量组织生产? 1 分析: 这是一个两阶段决策问题,可以采用此模型。
参考文献: [1] 胡运权 运筹学教程 北京 清华大学出版社 2002 [2] 齐小华 预测决策方法——在广告中的应用 北京 北京广播学院出版 社
9ห้องสมุดไป่ตู้0
风险决策分析的思维模型读书摘录学习笔记

风险决策分析的思维模型有一位富豪和你打赌:一张1亿元的现金支票,一把能装6枚子弹的转轮手枪,但只装一枚子弹,随机转动弹匣。
只要对着你的头扣动扳机。
如果你还活着,就可以把支票拿去兑现,你愿意赌一次吗?假设你患有一种罕见心脏病。
不做手术,不影响生命,仅仅感觉不适。
做手术,有83%的成功率,手术失败则毙命。
你会选择进行这个手术吗?相信不同风险偏好的人会做出不同的选择,少数人敢赌一把,大多数人估计不敢,但是从理性人的假设出发,还是应该去接受赌博和做手术的。
传统经济学一直以“理性人”为理论基础。
而行为经济学研究则从实证出发,从人自身的心理特质、行为特征出发,去揭示影响选择行为的非理性心理因素。
70年代,卡尼曼与特沃斯基对这一领域进行了广泛而系统的研究。
行为经济学强调:人们的行为不仅受到利益的驱使,而且还受到多种心理因素的影响。
前景理论把心理学研究和经济学研究有效结合起来,揭示了在不确定性条件下的决策机制,开拓了一个全新的研究领域。
因为前景理论卡尼曼在2002年获得了诺贝尔经济学奖,瑞典皇家科学院称:卡尼曼因为“将来自心理研究领域的综合洞察力应用在了经济学当中,尤其是在不确定情况下的人为判断和决策方面作出了突出贡献”,摘得2002年度诺贝尔经济学奖的桂冠。
一、什么是前景理论前景理论是描述和预测人们在面临风险决策过程中表现与传统期望值理论和期望效用理论不一致的行为的理论。
前景理论是描述性范式的一个决策模型,它假设风险决策过程分为编辑和评价两个过程:在编辑阶段,个体凭借“框架”参照点等采集和处理信息。
在评价阶段依赖价值函数和(主观概率)的权重函数对信息予以判断。
二、前景理论的五大原理1、确定效应所谓确定效应,就是在确定的好处(收益)和“赌一把”之间,做一个抉择,多数人会选择确定的好处。
用一个词形容就是“见好就收”,用一句话打比方就是“二鸟在林,不如一鸟在手”,正所谓落袋为安。
案例:让我们来做这样一个实验。
A.你一定能赚30000元。
财务管理中的风险决策模型

财务管理中的风险决策模型一、引言风险管理是财务管理中至关重要的一环。
随着经济变化和竞争加剧,企业需要更好地控制风险,以确保其可持续发展和绩效。
决策模型是风险管理的重要工具,帮助企业确定适当的风险管理策略。
本文将介绍财务管理中的风险决策模型。
二、风险决策模型1.基于概率的决策模型基于概率的决策模型的核心是概率分布。
这种模型通过定义各种可能结果的概率来描述风险。
经常使用的是正态分布和均匀分布。
正态分布模型是最常用的统计概率模型之一。
正态分布是一种连续分布,它在正中间呈现出一个峰值。
大多数情况下,正态分布是对数量级和强度的最佳描述,如股票市场回报、投资回报等。
均匀分布模型是另一种经常使用的概率模型。
它将每种结果的可能性平均分配给每个结果。
均匀分布通常用于估算风险或预测可能的结果,如生产工厂的生产收益、销售表现等。
2.基于失误的决策模型基于失误的决策模型是当决策者出现偏见、误判和犯错时使用的模型。
它通常基于决策者的心态和判断机制,即认知偏差的概念。
这种模型的目标是减轻决策者的认知偏差,确保决策基于事实和数据,而不是主观印象。
3.基于场景的决策模型基于场景的决策模型是一种基于模拟的模型,通过创建各种场景来评估风险。
这种模型可以模拟各种场景,从而检查各种因素如何影响结果。
场景的模拟可以通过计算机程序完成,以模拟财务风险情况。
4.基于决策树的决策模型基于决策树的决策模型提供了一种可视化决策的方法,帮助决策者从多种可能的结果中进行选择。
决策树模型类似于像流程图一样的框架,它根据用于不断筛选可能结果的支持信息进行分支。
最后,每个可能结果都被归纳到一个可能的答案。
5.基于风险接受量的决策模型基于风险承受量的决策模型是基于企业确定其随附风险的承受能力来确定最适当的风险管理策略。
这种模型的适用场景是:企业已经明确了其风险承受量,但需要确定哪些风险管理策略最适合以达到企业目标。
6.基于风险利益代价的决策模型基于风险利益代价的决策模型将企业最终的经济利益和成本(包括风险)作为决策的依据。
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概率分布与数学期望(例)
0 1 2 3 2 0.7 0.1 0.1 0.1 P 0 1 2 0.5 0.3 0.2
1
P
3 0
问那一车间的质量水平较高? 解质量高低可用它们的数学期望来比较:
E (1 ) 0.7 0 0.11 0.1 2 0.1 3 0.6, E (2 ) 0.5 0 0.3 1 0.2 2 0 3 0.7.
例如,某船主要对下月渔船是否出海做出决策。如出海后 是好天,可得收益5000元,若出海后天气变坏,将损失 2000元;若不出海,无论天气好坏都将损失1000元。据预 测,下月好天的概率为0.6,天气变坏的概率为0.4,船主应 如何决策?
船主可选择的方案有两个:出海或不出海,记为F1,F2;面 临的客观状态也有两个:好天或天气变坏,记为Z1,Z2。
E(i ) p1ai1 p2 ai 2
pn ain
对 i 1, , m 计算各方案收益的数学期望,最大者就对 应于最优方案。
最大期望收益原则(例)
面包房进货问题 一家面包房,某种面包每天的需求量为100、150、200、250、
300的概率分别为0.2、0.25、0.3、0.15和0.1。每个面包的进货价
2
-1000 0.6
-1000 0.4
P
由于两个方案的收益都是随机变量,我们可以用它们的数学期 望来判断优劣,数学期望大者为优。 E (1 ) 0.6 5000 0.4 (2000) 2200, E (2 ) 0.6 (1000) 0.4 (1000) 1000. 即方案1收益的期望大于方案2的期望收益,方案1更优,决策 者应选择方案1。我们可以直接在收益表上操作、得到结果。
1 ( m1 10 m2 8 m3 6) n m m m 1 10 2 8 3 6 n n n
显然, 分别为一、二、三等品出现的频率,只 要n足够大,频率可用概率代替,设一、二、三等品出现的概率 p1 , p2 , p3 为 ,平均价格可表示为
m1 m2 m3 , , n n n
知识准备1:随机事件与概率
随机事件 在一定条件下可能发生也可能不发生的事件(简称事 件)。 例:某河6—8月最高水位超过3.2米;福利彩票开奖号码中有3 个8;从一批产品中任抽10件有一件为次品等。 必然事件在一定条件下一定发生的事件。 例:没有外力,匀速直线运动的物体继续作匀速直线运动。 不可能事件 在一定条件下不可能发生的事件。 例:在标准大气压下,水加热到摄氏100度不沸腾。
最大期望收益原则(例)
(4 2.5) X ( 2.5 2)( y X ) L (4 2.5) y 2 X 0.5 y 1.5 y X y Xy X y X y
例如,进货为100,需求为100时,利润为
L=1.5*100=150,
进货为150,需求为100时,利润为 L=2*100-0.5*150=125。 以此类推可得收益表:
P{A}=p
显然有
0 P{ A} 1
若分别将必然事件和不可能事件记为 和
则有
P{} 1, P{} 0.
知识准备2:概率分布与数学期望
随机变量 在一定条件下,随机试验的每一结果 唯一地对 应于一个实数 ( )则称 ( ) 为一个随机变量,简记为 例如:1)口袋中有两个大小重量相同的球,一个标记为1, 另一标记为2,在袋中随便摸一球有两种可能结果:摸到标 号1的球;摸到标号2的球。设摸到标号1的球对应于1;摸到 标号2的球对应于2。 2)有奖销售购物超过50元可摸奖一次。口袋中有大小重量 相同的红黄蓝黑球各一个,摸奖时任摸一球。 4 摸到红球
E
150 205 235 235 220
进货200或250为最优,期望利润为235元。
树形图和多阶段决策
出海决策问题可用树形图方法求解。
P F1 F2
0.6 Z1 5000 -1000
0.4 Z2 -2000 -1000
风险决策的数学模型
对一般的情形,设决策者有m个方案F1,F2, ….,Fm可供选择, 有n种客观状态Z1,Z2,…Zn可能出现,它们出现的概率为:
p1 , p2 ,
方案Fi遇到状态Zj决策者的收益为 (( aij )称为收益矩阵)
最大期望收益原则(例)
P 0.2 0.25 0.3 0.15 0.1
100
100 150 200 250 300 150 125 100 75 50
150
150 225 200 175 150
200
150 225 300 275 250
250
150 225 300 375 350
300
150 225 300 375 450
摸到黄球 摸到蓝球 摸到黑球
3 2
1
知识准备2:概率分布与数学期望
一般的若随机试验有n个结果 A1 , A2 ,
An
, n.
且成立对应关系 ( Ai ) xi 那么 Ai { xi }, i 1,
随机变量的概率分布 设随机试验的结果 Ai 对应于随机变 pi 则称 P{ xi } pi (i 1, , n) ( Ai ) x,并已知其概率为 量 i 为该随机变量的概率分布。概率分布也可用表格表示:
第五讲 风险决策
概率模型:风险决策
引言 知识准备1:随机事件与概率 知识准备2:概率分布与数学期望 风险决策的数学模型 最大期望收益原则与风险决策 多阶段决策
引言
在我们周围的现实世界中充满了机遇和风险,如何抓住机遇规 避风险不论对个人的成长、事业成功和社会发展都有重大意义。 所谓机遇与风险就是带有一定的不确定性或随机性的事物,概 率论就是数学中研究随机性的一门学科,用概率论可以帮助人 们抓住机遇、规避风险,做出正确的决策。 我们将介绍一些初等概率论的基本知识并将其用于解决风险 决策的实际问题。
由于E(1 ) E(2 ) 甲车间的质量水平比乙车间高。
风险决策的数学模型
人们在作决策时,可能面临几种客观状态,到底哪种状态 出现是不确定的,因此决策就有风险,这种决策称为风险 决策。如果设法知道各种客观状态出现的概率,就可以采 用适当的方法进行科学决策,从可能的方案中选出一种, 获得在某种意义下最优的效果。
P{ xi }
x1
p1
x2
xn
pn
p2
其中
0 pi 1(i 1,
, n), p1 p2
pn 1.
概率分布与数学期望(例)
例 1)口袋中有两个大小重量相同的球,一个标记为1,另一标 记为2,在袋中随便摸一球有两种可能结果:摸到标号1的球; 摸到标号2的球。设摸到标号1的球对应于1;摸到标号2的球对 应于2。 显然,摸到1号球和2号球的概率均为0.5,从而概率分布为:
最大期望收益原则
P 0.6
Z1
0.4
Z2 E
F1
F2
5000
-1000
-2000
-1000
2200
-1000
最大期望收益原则
对一般的风险决策问题,用 i 表示第i个方案的收益,它是 一个随机变量,其概率分布为:
P{i aij } p j ( j 1,
从而其数学期望为:
, n),
P{ xi }
x1
p1
x2
xn
pn
p2
则称
p1x1 p2 x2
pn xn
为随机变量 的数学期望,记作 E ( ) 或 ,即
E( ) p1x1 p2 x2
pn xn
例 某厂有甲、乙两车间生产同一产品.用 1 , 2 分别表示两车 间生产1000件产品中的次品数,经统计 1 , 2 的概率分布分别为
知识准备2:概率分布与数学期望
p1 10 p2 8 p3 6
已知此5
6 0.1
平均价格为 0.15×10+0.75×8+0.1×6=8.1. 由此可引出数学期望的概念。
知识准备2:概率分布与数学期望
定义 设随机变量 的概率分布为
抽取件数 n 合格件数 m 频率f 5 5 1 10 7 0.7 60 57 0.833 150 131 0.873 600 548 0.913 900 820 0.911 1200 1091 0.909 1800 1631 0.906
知识准备1:随机事件与概率
投掷一枚硬币正面朝上的频率
试验者 试验次数n 朝上次数m 频率f
P{ 1} 0.5, P{ 2} 0.5.
或用表格表示为
P
1 0.5
2 0.5
概率分布与数学期望(例)
例 2)有奖销售购物超过50元可摸奖一次。口袋中有大小重量 相同的红黄各一个黑球2个,模奖时任模一球。摸到红球得4分 摸到黄球得2分,摸到黑球得1分。
4, 2,1 用 分别表示摸到红球、摸到黄球或摸到黑球。 显然它们的概率分别为0.25,0.25,0.5. 于是,概率分布为:
, pn
aij ,我们可以列表如下
P F1 F2 Fm
p1
p2
Z2
pn
a1n a2 n
amn
Zn
a11 a12 a21 a22 am1