北京三元食品股份有限公司薪酬管理制度
食品公司工资福利管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资福利管理，提高员工满意度，保障公司正常运营，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条公司工资福利管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工福利待遇与公司发展同步。
第二章工资管理第四条公司实行岗位工资制，工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工龄、学历等因素确定，每月按时发放。
第六条岗位工资：根据岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，每月按时发放。
第七条绩效工资：根据员工个人业绩、团队业绩及公司整体业绩等因素确定，每季度发放。
第八条加班工资：按照国家规定，依法支付加班工资。
第九条公司根据市场行情和公司经济效益，定期对工资标准进行调整。
第三章福利管理第十条公司为员工提供以下福利：（一）社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
（二）住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
（三）带薪休假：员工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假、陪产假等。
（四）节日福利：在中秋节、春节等传统节日，为员工发放节日物资。
（五）员工体检：每年为员工安排一次免费体检。
（六）员工培训：公司提供内部培训、外部培训机会，帮助员工提升职业技能。
第十一条公司根据员工工作表现、工龄等因素，给予一定的奖励。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，对取得相应证书的员工给予奖励。
第四章管理与监督第十三条公司设立工资福利管理办公室，负责公司工资福利制度的制定、实施、监督和管理工作。
第十四条工资福利管理办公室定期对工资福利制度执行情况进行检查，确保各项福利待遇落实到位。
第十五条公司对违反工资福利制度的行为，将依法进行处理。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
食品公司员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条公司员工工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位和职级确定，作为员工工资的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、风险、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效确定，激励员工不断提高工作绩效。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家相关规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度确定。
第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次，按月支付。
第十一条工资支付日为每月的某一天，具体日期由公司人力资源部门另行通知。
第十二条工资支付方式为银行转账或现金支付，员工可根据自身情况选择。
第十三条员工工资支付前，需提交完整的工资单，包括工资构成、应发工资、扣除项目等。
第四章工资调整第十四条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工个人绩效等因素，定期对员工工资进行调整。
第十五条工资调整分为以下几种情况：1. 岗位晋升：员工晋升后，工资按照新岗位的工资标准进行调整。
2. 绩效提升：员工绩效提升后，工资按照绩效提升幅度进行调整。
3. 公司经营状况改善：公司经营状况改善，员工工资按照一定比例进行调整。
4. 国家政策调整：根据国家政策调整，公司调整员工工资。
第五章工资保密第十六条公司对员工工资实行保密制度，员工不得泄露他人工资信息。
第十七条公司人力资源部门负责员工工资的保密工作，对违反保密规定的员工，公司将依法进行处理。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
食品公司员工薪酬福利管理制度
食品公司员工薪酬福利管理制度食品公司员工薪酬福利管理制度1薪酬体系建立目的、原则、适用范围1.1适用范围：本方案适用于__食品有限公司(以下简称公司)各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工，(该薪资办法按照生产部《生产车间员工薪资核算细则》执行)。
1.2目的：为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
2薪酬的形式及结构2.1 薪资形式针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式类别适用人员薪酬特性谈判工资(年薪制)董事会确认的高层管理者及特殊专业人才与年度公司经营业绩指标相挂钩结构工资(岗位工资制)普通员工，基层、中层、其他高层管理者与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主的岗位工资制2.2职系的划分(一)公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。
针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系);与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制(销售职系)。
说明：1)实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。
2)实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理)、项目经理和业务员2.3薪资的构成员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资(一)直接薪资1、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资;全勤奖、福利、津贴1) 基本工资：每月1100元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
2) 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
3) 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为50元/年，连续四年封顶(最多200)。
它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。
食品公司薪酬福利制度(已审)
XXXX食品有限公司薪酬、福利管理制度为充分调动各级员工积极性，使员工薪酬与其职责、贡献有机结合，特制订本制度。
一、薪酬管理体制为保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的薪酬管理体制。
人力资源部为薪酬管理政策的组织实施者。
公司全体员工都适用本薪酬政策。
二、月薪酬=基本工资++岗位工资+绩效工资+业绩提成+工龄工资+奖金+补贴1、基本工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴及各岗位情况确定；2、岗位工资：主要根据员工所担任职务（或专业）并结合目前该员工工作状况和工资状况决定其所享受的岗位工资；3、绩效工资：公司根据员工绩效考核结果，发给员工相应的绩效工资；3、业绩提成：营销部人员根据业绩完成状况给予的提成；4、工龄工资：在公司服务满一年者，按每满一年20元的标准给予补贴；5、奖金：指后勤支持部门根据公司营运状况，按每季度绩效评估结果给予发放；6、满勤奖：100元（已包含在员工工资中）；7、奖金：公司根据运营状况，结合公司员工绩效评估及入职时间，给予发放的奖金；8、补贴：主要指总经理特别津贴、通讯补贴、加班补贴、高温补贴、交通补贴、餐费补贴、工种补贴、夜班补贴及节假日补贴等。
•总经理特别津贴：新旧薪酬体系调整造成薪资落差，或员工因薪资调整无可依据薪等薪级时,由总经理特批给予的补贴；•通讯补贴：公司根据各岗位及其工作内容设定补贴标准，包干使用，如有特殊情况可提报总经理另行审批；・加班补贴：公司员工日常加班按日（基本工资+岗位工资）150%给予核算加班费；休息日加班的，日（基本工资+岗位工资）200%标准核算；在法定休息日加班的，按日（基本工资+岗位工资）300%标准核算；・高温补贴：50元/月，时间从每年5月至9月；・交通补贴：公司根据各岗位及其工作内容设定补贴标准，包干使用，如有特殊情况可提报总经理另行审批；・餐费补贴：公司给予主管以上员工工作餐补贴10元/工作日，非主管人员则为5元/工作日；・工种补贴：公司根据特殊岗位的特殊要求所作的补贴，具体标准另订；・夜班补贴：公司根据夜班上班人员所增加的特殊消费所发放的补贴，每个夜班（4小时以上）补贴5元。
北京三元食品股份有限公司薪酬管理制度
北京三元食品股份有限公司北京三元食品股份有限公司薪酬管理制度随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，建立企业经营者薪酬激励制度是现代企业的一种制度安排，在所有权和经营权分离的现代企业中，建立科学的薪酬激励制度激励企业的经营管理者，已经成为企业改革和发展中的一个重要问题。
随着现代企业制度在企业中的逐步建立和完善，上市公司对管理者薪酬激励应着眼于长期效应。
一、目的为逐步建立和完善与市场经济体制相适应的薪酬体系，根据公司章程和上市公司治理准则，结合公司实际情况，制定公司管理人员《薪酬管理制度》。
二、原则1、与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用。
2、以市场为导向，能有效吸引高素质的经营管理人才；逐步对公司管理岗位的薪酬水平进行调整，以保证公司的可持续性发展。
3、关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。
4、与业绩紧密挂钩，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，加大变动收入的激励力度，薪资随绩效的变化而相应地变动，充分调动经营管理者的积极性。
三、适用范围：公司管理人员四、职能薪资制实行职能薪资制，依据每个岗位在企业内部组织结构中的相对岗位价值、岗位的市场薪资数据、参照同行业市场价位，将所有岗位归并为呈序列分布的薪资等级，从而为每个岗位确定一个相对应的薪资范围。
五、薪级的核定：1、根据岗位工作价值及岗位对能力的要求、公司薪资政策、行业水准和市场水平及充分结合公司经营实际等方面确定岗位薪级。
2、通过对现有岗位的价值评估，并结合公司自身发展的需求，制定出公司的职能等级矩阵图，进而确定出整体薪资架构，同时也作为薪级确定的依据。
3、薪级范围由公司提出报薪酬与考核委员会核定，董事会审批。
4、薪级确定流程：北京三元食品股份有限公司¾总经理的薪级由董事长核定确认。
¾副总经理及其他高管人员的薪级由总经理提出报董事长核定确认。
¾中层管理人员的薪级，依据公司《岗位评估工具》各岗位的价值评估结果，由人力资源部核定，报主管经理审核、总经理审批。
北京集团薪酬管理制度范文
北京集团薪酬管理制度范文北京集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范薪酬管理制度，统一薪酬发放标准，激励员工积极工作，提升员工的工作效率和满意度，提高企业整体竞争力，制定本《北京集团薪酬管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于北京集团全体员工。
第三条本制度所述薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各类薪酬福利。
第四条薪酬管理应遵循公开、公平、公正、公平的原则。
第五条本制度由北京集团人力资源部门负责管理和监督。
第二章薪酬发放标准第六条基本工资根据员工岗位、工作内容、工作年限和市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资根据员工的工作表现、工作质量和工作成果进行评估，由上级领导和部门绩效评定委员会进行评估，并结合企业绩效考核结果确定。
第八条奖金根据员工在完成企业发展目标和个人贡献等方面的绩效进行评估，由上级领导和部门绩效评定委员会进行评估，并结合企业绩效考核结果确定。
第九条津贴包括岗位津贴、交通津贴、餐补、通讯津贴等，根据员工岗位、岗位要求和市场薪酬水平确定。
第十条变动工资根据调整因素包括通货膨胀率、公司经营状况等确定，由北京集团董事会审批，并由人力资源部门通知全体员工。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整主要包括年度薪酬调整、岗位调整、工作表现奖励、技能提升奖励等。
第十二条年度薪酬调整根据公司的经营状况、市场薪酬水平和员工绩效进行调整。
具体调整幅度由集团薪酬委员会根据公司规定进行确定。
第十三条岗位调整根据员工的工作表现、工作能力、学历、工作年限等因素进行评估，由上级领导和部门绩效评定委员会进行评估，并结合岗位要求和市场薪酬水平确定。
第十四条工作表现奖励根据员工的工作业绩、工作质量和工作成果进行评估，并由上级领导和部门绩效评定委员会进行评估，将优秀员工的奖金和绩效工资进行适当调整。
第十五条技能提升奖励根据员工通过职业培训、职业技能考核等方式提高自身技能水平，提高工作能力和工作效率，由人力资源部门进行评估，并确定相应的奖励。
薪酬与福利管理制度(食品公司)
XXXXX食品有限公司文件名称：薪酬与福利管理制度文件编号：RC-HR-03版本：第一版制订部门：人事行政部发布日期：20XX年3月1日第一章总则第一条适用范围本方案适用于XXXX食品有限公司（以下简称公司）在岗在编人员。
第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则1.遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则；2.价值原则：根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配情况确定固定薪酬，体现以岗定薪、同岗同酬的价值原则；3.市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；4.业绩原则：根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持业绩导向、利益相关；5.分类原则：根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点，鼓励职业发展。
6.激励性原则：增强工资的浮动性，通过绩效考评，使员工多劳多得；设置员工薪酬晋升通道，为优秀员工提供更多发展空间7.竞争性原则：在考虑公司历史状况的前提下，充分考虑行业特点和人才市场因素，确定中等偏上的薪酬水平，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
8.经济性原则：员工收入随公司发展而增长，但工资总额的增长幅度不超过公司效益的增长水平、员工收入的增长幅度不超过劳动生产率的增长水平，用适当的人工成本增加激发员工创造更多的价值，实现公司的可持续发展第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬结构第六条薪酬体系类型：1、与年度经营业绩相关的年薪制；主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金（分红）部分；2、与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；其主要组成部分即为岗位固定工资+绩效工资；3、与销售业绩相关的提成工资制；主要体现为薪酬组织中包含有提成奖金部分；4、与完成工作量直接相关的计件工资制，直接以工作量的多少结合单价进行工资计算;5、特殊工资制：公司特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系，作特例处理。
北京三元食品股份有限公司薪酬管理制度
北京三元食品股份有限公司北京三元食品股份有限公司薪酬管理制度随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，建立企业经营者薪酬激励制度是现代企业的一种制度安排，在所有权和经营权分离的现代企业中，建立科学的薪酬激励制度激励企业的经营管理者，已经成为企业改革和发展中的一个重要问题。
随着现代企业制度在企业中的逐步建立和完善，上市公司对管理者薪酬激励应着眼于长期效应。
一、目的为逐步建立和完善与市场经济体制相适应的薪酬体系，根据公司章程和上市公司治理准则，结合公司实际情况，制定公司管理人员《薪酬管理制度》。
二、原则1、与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用。
2、以市场为导向，能有效吸引高素质的经营管理人才；逐步对公司管理岗位的薪酬水平进行调整，以保证公司的可持续性发展。
3、关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。
4、与业绩紧密挂钩，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，加大变动收入的激励力度，薪资随绩效的变化而相应地变动，充分调动经营管理者的积极性。
三、适用范围：公司管理人员四、职能薪资制实行职能薪资制，依据每个岗位在企业内部组织结构中的相对岗位价值、岗位的市场薪资数据、参照同行业市场价位，将所有岗位归并为呈序列分布的薪资等级，从而为每个岗位确定一个相对应的薪资范围。
五、薪级的核定：1、根据岗位工作价值及岗位对能力的要求、公司薪资政策、行业水准和市场水平及充分结合公司经营实际等方面确定岗位薪级。
2、通过对现有岗位的价值评估，并结合公司自身发展的需求，制定出公司的职能等级矩阵图，进而确定出整体薪资架构，同时也作为薪级确定的依据。
3、薪级范围由公司提出报薪酬与考核委员会核定，董事会审批。
4、薪级确定流程：北京三元食品股份有限公司¾总经理的薪级由董事长核定确认。
¾副总经理及其他高管人员的薪级由总经理提出报董事长核定确认。
¾中层管理人员的薪级，依据公司《岗位评估工具》各岗位的价值评估结果，由人力资源部核定，报主管经理审核、总经理审批。
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北京三元食品股份有限公司薪酬管理制度
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北京三元食品股份有限公司
薪酬管理制度
随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，建立企业经营者薪酬激励制度是现代企业的一种制度安排，在所有权和经营权分离的现代企业中，建立科学的薪酬激励制度激励企业的经营管理者，已经成为企业改革和发展中的一个重要问题。
随着现代企业制度在企业中的逐步建立和完善，上市公司对管理者薪酬激励应着眼于长期效应。
一、目的
为逐步建立和完善与市场经济体制相适应的薪酬体系，根据公司章程和上市公司治理准则，结合公司实际情况，制定公司管理人员《薪酬管理制度》。
二、原则
1、与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用。
2、以市场为导向，能有效吸引高素质的经营管理人才；逐步对公司管理岗位的薪
酬水平进行调整，以保证公司的可持续性发展。
3、关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定
相应薪酬水平。
4、与业绩紧密挂钩，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，加大变动收入的激励力
度，薪资随绩效的变化而相应地变动，充分调动经营管理者的积极性。
三、适用范围：公司管理人员
四、职能薪资制
实行职能薪资制，依据每个岗位在企业内部组织结构中的相对岗位价值、岗位的市
场薪资数据、参照同行业市场价位，将所有岗位归并为呈序列分布的薪资等级，从而为每个岗位确定一个相对应的薪资范围。
五、薪级的核定：
1、根据岗位工作价值及岗位对能力的要求、公司薪资政策、行业水准和市场水平
及充分结合公司经营实际等方面确定岗位薪级。
2、通过对现有岗位的价值评估，并结合公司自身发展的需求，制定出公司的职能
等级矩阵图，进而确定出整体薪资架构，同时也作为薪级确定的依据。
3、薪级范围由公司提出报薪酬与考核委员会核定，董事会审批。
4、薪级确定流程：北京三元食品股份有限公司
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.. 总经理的薪级由董事长核定确认。
.. 副总经理及其他高管人员的薪级由总经理提出报董事长核定确认。
.. 中层管理人员的薪级，依据公司《岗位评估工具》各岗位的价值评估结果，
由人力资源部核定，报主管经理审核、总经理审批。
六、薪档的核定：
1、根据对个人工作经验、工作能力及前期业绩等的表现及《岗位说明书》中所列
任职资格等，结合公司的实际情况，确定一个细分薪档。
.. 薪资设为一档的，通常为本公司本岗位任职时间在一年（含）以下（包括职
位晋升）。
.. 薪资设为二档的：通常为本公司本岗位任职时间在一年以上三年（含）以下；
或有三年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求
的；或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。
.. 薪资设为三档的：通常为本公司本岗位任职时间在三年以上五年以下；或有
五年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；
或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。
.. 薪资设为四档的：通常为本公司本岗位任职时间在五年以上；或有七年以上
（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；或者上年
度考核结果优秀、工作能力、业绩表现突出的。
.. 薪资设为五档的：通常为本公司本岗位任职时间在七年以上；或有十年以上
（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；或者上年
度考核结果优秀、工作能力、业绩表现卓越的。
2、岗位任职时间：主要是指现任岗位的任职时间；在公司股东单位范围内调动
的相关岗位任职时间，可根据从事工作的性质合并计算；现岗位从事的工作性
质与原岗位的工作性质差别较大的予以酌情参考。
七、工资结构
1、工资总额= 目标工资+ 福利津贴+ 年度激励
2、目标工资= 基本工资+ 绩效工资
3、基本工资：为目标工资的60%---70%，为目标工资的固定部分，每月按考勤结
果发放。
4、绩效工资：为目标工资的40%---30%，为目标工资的浮动部分，月度或季度按北京三元食品股份有限公司
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绩效考核结果发放。
5、福利津贴：根据公司《薪酬管理办法》规定执行。
6、年度激励：根据年度经营业绩结果发放。
八、薪资调整
1、调整目的：
薪酬体系是为公司经营战略服务的，应随着公司经营状况的不断变化而作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。
2、调整依据：
.. 同行业薪资增幅水平。
每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。
.. 通胀水平。
参考届时的通胀水平，以使薪资的实际购买力水平不降低，作为公司薪资调整的参考依据。
.. 公司盈利状况。
作为公司薪资调整的主要依据，并以北京市当年公布的《企业工资指导线方案》的基准线及上下线规定，结合公司的经济效益增长情况，确定当年工资增长比例，不超过上下线规定，如下表。
公司年度利润增长率工资增长比例
较去年增长10%（含）以上上线
较去年增长10%以下基准线
较去年增长为零或负增长下线
.. 组织结构调整
3、个别调整：
.. 岗位变动等根据新岗位所在薪级进行调整。
.. 根据经营管理目标责任书的完成情况进行调整。