石油化工项目管理的现状及发展

浅析石油化工项目管理的现状及发展
【摘要】工程建设领域涉及的工程项目及专业较多，投资大、周期长，在安全、环保等方面受到的制约也较多，对于特殊行业的石油化工，其工程建设要求则更为苛刻，这主要在于企业生产原材料、产品的特殊性，存在腐蚀、污染、易燃易爆等实际情况，如果不能提升工程建设的可靠性、稳定性，则不能为企业的发展提供安全的保障，因此需要更为完善和严格的管理体系，做到一切以人为本，用企业文化、安全理念、规章制度约束个人行为，提升整体队伍凝聚力，以保障工程建设任务的健康开展。

【关键词】石油化工工程项目管理现状发展
1 前言
石油化工行业发展愈加的国际化、市场化、多元化，基于其产品的特殊性，其工程的施工建设有着与普通建设的诸多不同之处，不论在设计要求还是预期达到的目的都要严格依据相关规章制度执行。

而如今国内的石油化工方面的工程施工单位资源比较丰富，其管理模式也是越来越与国际交轨，工程施工能力、管理水平都日趋的成熟，但是面对日新月异的市场现状，如何更好的适应市场需求，提升建筑工程的技术及理论水准，在残酷的市场竞争中脱颖而出，赢得更好的发展前景，就需要施工单位的决策者看清市场发展趋势、认清自身的优势或是不足，提升自己，抓机遇、迎挑战，以取得最终的稳定发展的目的。

2 石油化工行业项目建设管理的现状
项目管理已经作为一门学科需要人们去整理和解读，其规范性、统一性、科学性的要求，也成为项目管理能够发挥其优势和积极作用的关键所在，伴随着市场竞争力的不断提升，项目管理取得了十足的进步。

作为一门管理学科，应用领域也在不断的扩展，已经渗透到各种行业。

国内为了适应国际项目管理有关规定要求，制定了严格而缜密的制度规范，并根据行业或领域的不同，出台了针对性的管理规定，同时管理人员上，也注重了深入教育。

因为项目管理的主动者就是管理人员，管理人员成为项目管理能否得以有效开展并顺利完成的主观因素，对管理人员素质的培养、使用也是伴随其重要性变得更为规范，目前而言，一个优秀的项目经理需要5到10年的培养，由此，一个项目是否能中标及顺利完成，管理人员的重要性是不言而喻的，具体分析如今石油化工领域建设项目在管理方面需要攻克的问题如下：
2.1 项目管理层相对固定
在一个工程项目正式进入运行阶段后，项目经理已经确定，没有特别原因是不会变更的，且由于不断增加的投资项目比较集中，也导致项目经理会一直延续，成为固定的一个职务，与预想的项目经理一职应该根据工程一次性确定人员，并随着其它项目的开展重新定制。

现实与理想的违背，形成了项目经理的工作头衔，并可以同时出任多个工程的项目管理，这样也对项目的管理核算造成了混乱，如此下去，项目经理逐步成为了类似于项目部成员，对项目管
理的科学、合理发展造成了阻碍。

此外，项目经理作为临时职务，其责权分明，遵守的规定及职业操守也很明确，但在利益分配方面含糊不清，没有因为工程施工过程中的亏损或是其它理由，制定有效的奖惩措施，影响到了体制的完善及发展。

2.2 对项目管理认识的匮乏
对于新的管理模式，很多人不理解其内涵，就项目经理而言，会有人理解为包工头，认为是个人承包的项目，也由此，出现了挂靠单干、以包代管以及企业经理过多干预和影响项目管理人员职责的情况，这种理解误区，反应出了管理理念还没有真正的深入人心，对项目管理的内涵缺少基本的认识，这样很难彰显项目管理的功能，管理人员的职责、权利不能得到有效执行，项目质量、进程不能得到很好的约束。

2.3 项目工程规模大，涉足面广
石油化工产业是比较典型的密集型行业，工程项目多，投入大，各个环节均需要很高的管理水平，才能保障一定的节约空间，加之工序复杂，施工队伍较多，也只有高水平的项目管理团队，才能在规定时间内，高质量的完成工程项目。

在石油化工这个特殊的领域，项目工程的筹建是至关重要的，具备一般项目特点比如是一项专项或是具体的建筑项目，具有一次性、唯一性的特征，此外还具有其特殊性，由于石油化工的设备配备大多是在高温或高压的环境下运作，而生产工序中的媒介也多是易燃易爆及有毒物质，这些特殊性也决定了项目工程的严要求，不
论是材料、技术以及设备使用上，都要求的非常苛刻，在质量上必须满足项目设计及其它安全、环保有关要求，切实保障安全使用。

3 石油化工项目管理的发展趋势
3.1 全面提升管理人员素质、能力
人才是一个企业赖以发展的基本，作为管理型行业尤其重要，一个优秀的管理团队，可以更高效的完成工程任务，因此，要不断加强学习，提升项目管理人员的业务水平，切实将管理人员从生产型、技术型向现场型转变，增强现场操控力度，并制定竞争上岗有关细则，落实项目经理及其它人员的奖惩制度，杜绝项目经理固定化现象。

3.2 加大市场开发力度，寻求高效管理模式
利润是企业积极进取的动力，为了获得更大的市场份额，就需要在管理模式上、在运行手段上进行革新，不断适应飞速发展的国内、国际环境。

首先要认清当前形势，为企业定好位，学习市场上好的经验及理论，组建一套适合自身发展的管理体系，然后放眼于市场，及时扑捉有用信息，第一时间做出回馈。

而在实施过程中，要依据不同项目或是业主的要求，制定不同的运行细则，以高质量、高信誉作为企业得以发展的担保。

3.3 因地制宜，掌握石油化工项目有关要求
工程项目管理总的模式是相近的，仅仅针对不同的设计要求，在实施过程中，存在些许不同，作为石油化工这一特殊领域，其要求的更为严格，因此，为了更好的满足设计要求，要积极的了解一些
石油化工有关知识及相关规定，这样有助于项目管理的工作开展，且在实际运行过程中，倘若遇到一些技术类问题，也可以及时作出应对措施。

4 结语
为了更好的运用项目管理理论，服务于石油化工工程项目，需要积极探索完善、合理、高效的知识理论平台，举办项目管理知识授学，将理论与实际运行有效结合，同时制定规范而严谨的考核管理体制，落实到有法可依、有据可查，并加入新的元素，例如管理软件的研发，辅助项目管理工作，提升工作效率。

项目管理作为一个有很大提升空间的新型理念，有跟多的新的领域需要我们去探索，坚信项目管理理论的进步，势必引导市场经济新的发展。

参考文献
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[2] 朱伟，刘益超.石油建设项目投资风险评价方法探讨[j].天然气工业，2000，（06）
[3] 王早生.积极探索我国建设工程项目管理和工程承包之路[j].中国工程咨询，2005，（06）
作者简介
徐明臣（1980.01—），男，汉族，辽宁省阜新市人，本科，工程师，研究方向：工程管理。