掘进队年度工作总结
煤矿掘进队长工作总结(4篇)
煤矿掘进队长工作总结各位领导、同志们：大家好。
今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。
今年一季度以来，我们永煤公司各____组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。
成绩的取得来之不易。
面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。
为此，我们还须做好以下工作：一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
认真执行集团公司“双基”建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。
二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准。
要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。
三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，.在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。
各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的不足，积极进取。
我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。
让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗。
谢谢大家。
煤矿掘进队长工作总结（二）一、应具备较高的思想政治道德素质：____曾明确提出“以德治国”，“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其后果就愈严重。
掘一队年度总结(3篇)
第1篇2021年，掘一队在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将2021年度工作总结如下：一、工作回顾1. 项目进度2021年，掘一队承担了公司多个重点项目的施工任务。
在全体队员的共同努力下，项目进度按计划推进，其中X项目提前完成工期，Y项目按期完成，Z项目稳步推进。
2. 质量管理掘一队始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理体系建设，严格执行各项质量标准。
全年共完成工程质量检查30余次，发现问题及时整改，确保了工程质量达到预期目标。
3. 安全生产掘一队高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高全员安全意识。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 科技创新掘一队积极开展科技创新活动，鼓励队员提出合理化建议。
全年共申报专利3项，其中2项已授权。
同时，成功研发了一种新型掘进设备，提高了施工效率。
5. 团队建设掘一队注重团队建设，加强队员之间的沟通交流，提高团队凝聚力。
全年组织团队活动5次，丰富了队员的业余生活。
二、取得的成绩1. 完成产值2021年，掘一队完成产值1.2亿元，同比增长20%，为公司创造了良好的经济效益。
2. 客户满意度通过优质的服务和高效的施工，掘一队赢得了客户的一致好评，客户满意度达到95%。
3. 荣誉称号掘一队荣获“2021年度优秀施工队”称号，充分体现了公司在行业内的良好口碑。
三、不足与改进1. 项目管理在项目管理方面，部分项目进度控制仍有待加强，需进一步优化项目管理流程，提高项目管理水平。
2. 技术创新虽然掘一队取得了一定的科技创新成果，但与行业先进水平相比仍有差距。
今后将继续加大科技创新力度，提升核心竞争力。
3. 团队建设团队建设方面，需进一步加强队员之间的沟通交流，提高团队协作能力。
四、2022年工作展望1. 优化项目管理，提高项目进度和质量。
2. 深化科技创新，提升核心竞争力。
3. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
煤矿综掘队组年度总结(3篇)
第1篇一、年度工作回顾2021年，我矿综掘队组在矿领导的正确指导下，全体队员的共同努力下，紧紧围绕安全生产这一核心，积极落实各项生产任务，圆满完成了年度各项工作目标。
1. 安全生产方面本年度，我队组严格执行矿安全生产规章制度，强化安全意识，加强安全培训，确保了生产过程中的安全稳定。
全年实现安全生产零事故，为矿井的稳定发展奠定了坚实基础。
2. 生产任务完成情况根据矿井年度生产计划，我队组共完成掘进进尺XX米，完成计划的XX%，超额完成了掘进任务。
在施工过程中，我们充分发挥综掘设备优势，优化施工方案，提高了施工效率。
3. 工程质量方面我队组高度重视工程质量，严格执行施工规范，确保工程质量达到国家标准。
全年完成工程验收XX项，合格率XX%，优良率XX%，工程质量得到了矿领导和相关部门的认可。
4. 团队建设方面我队组注重团队建设，加强内部沟通，提高团队凝聚力。
通过开展各类文体活动，丰富职工文化生活，激发职工工作积极性。
二、存在问题及原因分析1. 安全意识有待提高部分职工安全意识不强，对安全生产的重要性认识不足，导致安全事故时有发生。
2. 施工效率有待提升由于施工条件复杂，部分施工环节效率较低，影响了整体施工进度。
3. 设备维护保养不到位部分设备存在故障，影响了生产进度，需要加强设备维护保养。
三、下一步工作计划1. 加强安全教育培训提高全体职工的安全意识，确保安全生产。
2. 优化施工方案，提高施工效率针对施工过程中存在的问题，优化施工方案，提高施工效率。
3. 加强设备维护保养，降低设备故障率加强对设备的维护保养，确保设备正常运行。
4. 加强团队建设，提高团队凝聚力开展各类文体活动，丰富职工文化生活，提高团队凝聚力。
总之，2021年我矿综掘队组在安全生产、生产任务、工程质量等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为矿井的稳定发展贡献力量。
第2篇一、前言过去的一年，我国煤炭行业在政策支持和市场需求的双重推动下，取得了显著的成绩。
掘进队长个人工作总结
掘进队长个人工作总结尊敬的领导：我是掘进队的队长，在过去一年的工作中，我认真履行职责，积极推动队伍的发展和进步。
现将过去一年的个人工作总结如下：一、工作目标与任务在过去的一年中，我带领掘进队的工作重点主要包括以下几个方面：1.安全生产：以确保掘进队的安全生产为首要任务，加强对职工的安全教育培训，提高其安全意识，严格执行相关安全措施和规范，确保每一位员工的安全。
2.生产管理：合理安排工作任务和工作流程，优化资源配置，提高工作效率，实现掘进队的生产目标。
3.团队建设：通过组织职工培训、活动和沟通交流，加强队伍的凝聚力和战斗力，促进团队的稳定发展。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我在以上工作目标方面取得了一些亮点和成绩：1.安全管理方面，我认真贯彻执行公司的安全制度和规范，组织职工参加安全培训，提高职工的安全意识，有效减少事故和隐患。
全年掘进工作0起事故，安全生产形势稳定，为公司的稳定发展提供了坚实的保障。
2.生产管理方面，我合理安排工作任务和工作流程，充分利用现有资源，提高了掘进队的生产效率。
全年完成的掘进长度超过预定指标，为公司创造了可观的经济效益。
3.团队建设方面，我注重培养队伍的凝聚力和战斗力，加强与员工的沟通交流，听取他们的建议和意见，并及时解决问题。
通过组织团队建设活动，提高员工对工作的积极性和归属感，队伍得到了进一步巩固和发展。
三、存在的问题与不足在过去一年的工作中，我也发现了一些问题和不足之处：1.人员调整方面，由于员工离职、调动等原因，队伍稳定性不足，需要进一步加强对人员的培养和管理，做好员工的凝聚和激励工作。
2.工作计划方面，我在制定工作计划和目标时，有时考虑不够周全，导致一些工作计划的完成率不高。
需要完善自己的工作计划能力，确保工作目标的达成。
3.沟通协调方面，我有时在与其他部门和领导的沟通协调方面存在一定的困难，需要提高自己的沟通能力，加强与他人的沟通交流。
四、下一阶段的工作计划在未来的工作中，我将一如既往地坚守岗位，努力工作，完成好以下几个方面的任务：1.加强安全生产，持续改善安全管理工作，全面落实公司的安全制度和规范，切实保障每位员工的生命安全和身体健康。
2024年掘进队技术员工作总结例文（3篇）
2024年掘进队技术员工作总结例文自____月初以来，我在公司已任职两个月，这段时间我深感收获颇丰，这对我从管理岗位转变为技术岗位的职业生涯来说，无疑是一个重大的转变，具有深远的意义。
在此，我将我的技术员个人工作总结如下，期待领导和同事们的宝贵意见和建议。
初入公司，我曾对如何与同事共事、如何胜任工作感到忧虑，因为我所负责的核心业务尚未启动，需要我处理一些非专长的工作。
这两个月在公司和谐融洽的工作环境中，得益于部门领导和同事的热心关怀和悉心指导，我迅速掌握了两种角色之间的学习和提升，短时间内适应了公司的工作环境，熟悉了部门的工作流程，更重要的是，我接触并学习了大量相关业务知识，有效地完成了公司赋予的任务，提升了我的专业能力和人际交往能力。
____月____日，我有幸参加了公司为新员工组织的入职培训，通过这次培训，我了解了罗仕拿公司的历史沿革、企业文化、产业结构和相关制度，也学习了如何成为一名优秀的技术指导人员。
培训中感受到的公司对每位员工的关怀，让我对领导们的努力表示由衷的感谢，他们为帮助新员工顺利融入工作岗位付出了大量心血。
在____月份，我投身于公司新产品的开发，积极与上级领导和开发工程师协作，提出并采纳了许多有效的建议。
初到部门，主管JACKY 多次指导我，并提供了大量相关资料，帮助我迅速适应新工作，学习如何与相关部门有效沟通和解决问题。
从____月份开始，我接手了三楼生产部的生产指导工作，JACKY 安排同事于海生指导我，让我逐步熟悉新的职责。
在此期间，部门根据我的实际表现，合理分配任务，让我从基础做起，逐步深入理解工作流程，锻炼了我的工作能力，增强了我对工作的信心。
我主要负责生产线的日常跟进、数据上报和报表填写，以及设备的调试。
我们高度重视生产工作，因此在JACKY的引导下，我们积极寻找改进方法，力求将工作做到最好。
生产部对我的工作表示满意，我的努力也得到了肯定。
我还负责即将投产的邦定生产线的设计和规划，并及时安排人员进行装配和调试，目前仅等待相关辅助设备到位即可投入运作。
掘进队技术员工作总结范本（3篇）
掘进队技术员工作总结范本从____月初到现在，我已经在公司工作两个月了。
这段时间我收获了很多，对于从一个管理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。
作为一名技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。
作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。
因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。
但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。
____月____日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。
通过这次培训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。
通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。
____月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产品。
并多次提住有效的意见并采纳。
刚到公司，部门主管JACKY多次指导并给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与____我如何去与相关部门沟通处理问题。
从____月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导，JACKY安排同事于海生带我进入熟悉新工作，并适当给予支持指导。
以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。
煤矿掘进班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在矿领导的高度重视和班组成员的共同努力下，我们掘进班组紧紧围绕安全生产、技术创新、人才培养等方面，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将2023年度工作总结如下：二、安全生产方面1. 安全生产责任制落实到位：班组认真贯彻落实安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制落实到每一个岗位、每一个环节。
2. 安全教育常抓不懈：通过开展安全生产教育培训、事故案例学习等形式，不断提高班组成员的安全意识和安全技能。
3. 隐患排查治理：严格执行隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保安全生产无事故。
4. 现场安全管理：加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保现场作业安全。
三、技术创新方面1. 优化掘进工艺：针对掘进过程中遇到的问题，我们不断优化掘进工艺，提高掘进效率。
2. 推广应用新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高掘进效率和质量。
3. 开展技术革新：鼓励班组成员开展技术革新，提高设备性能和作业效率。
四、人才培养方面1. 加强班组队伍建设：通过开展各类培训，提高班组成员的业务技能和综合素质。
2. 培养技术骨干：选拔优秀青年员工，进行重点培养，为班组发展储备人才。
3. 开展师徒结对活动：组织经验丰富的老员工与新员工结对，传授工作经验，促进新员工快速成长。
五、具体工作总结1. 安全生产：2023年，班组共完成掘进任务XX米，未发生任何安全事故，安全生产形势稳定。
2. 掘进效率：通过优化掘进工艺，掘进效率较去年同期提高了XX%，为矿井生产做出了积极贡献。
3. 技术创新：成功推广应用新技术、新工艺XX项，为矿井节省成本XX万元。
4. 人才培养：培养技术骨干XX名，选拔优秀青年员工XX名，为班组发展储备了人才。
六、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备老化，影响掘进效率。
改进措施：积极申请设备更新，提高设备性能，确保掘进效率。
2. 问题：部分班组成员安全意识不强。
煤矿掘进队工作总结及工作计划
煤矿掘进队工作总结及工作计划
煤矿掘进队工作总结：
1. 完成了年度生产目标，保证了煤矿的正常运营。
2. 严格遵守安全生产规定，保障了员工的安全。
3. 积极参与技术改造和设备维护，提高了工作效率。
4. 加强团队合作，增强了队伍的凝聚力和战斗力。
5. 精细管理工作，提高了资源利用率和经济效益。
工作计划：
1. 进一步加强安全生产工作，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 加强技术创新和设备更新，提高工作效率。
3. 加强团队建设，提高队伍的凝聚力和战斗力。
4. 继续精细管理工作，降低成本，提高经济效益。
5. 加强与其他部门的沟通与合作，共同推动煤矿的发展进程。
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掘进队年度工作总结 篇一：掘进队年度工作总结 掘进队XX年工作总结暨XX年工作计划 XX年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产，现总结如下： 一、狠抓安全管理，实现安全无事故 1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识； 2、利用每周四开展集体学习，对员工进行安全技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产； 3、狠抓“三违”，加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员安全。 4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行安全培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。 通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。 利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。 二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任务 我队XX年中，共完成掘进进尺米，维修进尺米，超出矿上下发进尺的123％.其中我队在11月份段掘进下顺槽6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳动工效，全月完成掘进进尺米，超出计划的126％，受到矿级领导的肯定。 三、加强区队管理，保证队伍安全、稳定、高效。 以队内各项管理制度为考核标准，XX年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的安全工作打好了坚实的基础，为各项工作的开展起到推动和促进作用。为从本质上转变掘进队全员安全思想工作意识，更好的完善区队安全工作建设及质量标准化建设。 通过一年来掘进队全体职工的不懈努力，虽然在安全生产工作中取得了一部分成绩，但是依旧存在许多不足和欠缺的地方。在XX年期间现将安全工作计划汇报如下： 一、抓好XX年安全工作，确保全年安全生产。 1、抓好“双基”工作建设，确保安全生产。“双基”工作是安全工作的重点，我们要严格按照“双基”建设的要求，落实“双基”考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。 2、抓好“培训”工作；“干什么、学什么；缺什么、补什么”，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到 不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。 3、抓好“质量标准化”工作；上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当班必须返修，保证合格。严格执行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准，认真落实各项考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法，实现安全生产；认真研究在施工中的创新技术，确保工程质量达到优良品，在创建活动中有新亮点，为创标区队奠定良好基础。 二、生产组织 1、区队根据每月公司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据每个班组的实际情况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工、不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励，促进生产任务顺利完成。 2、大力推行市场化，按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本，才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。 三、管理方面 1、队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记“两个务必”，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持全心全意为人民服务的原则，同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这些问题，维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性， 带领职工群众克服各种困难，在安全条件下完成各项生产任务。 2、人看人，户看户，职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。 3、XX年掘进队从队内干部作风着手，以遵章守纪为重点，确保人身安全无隐患；以勤奋工作为基础，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升队内干部综合素质，加强队内干部业务技能及安全知识专项、强化学习，以转变干部工作面貌带动队内其他员工。 掘进队 XX年1月2日 篇二：煤矿掘进队XX年年度工作总结及XX年年度工作计划 XX年**煤矿掘进队年度工作总结 XX年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要 指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结： 一、一年来的工作回顾 （一）各项主要生产经营技术指标完成情况： 1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺5000米，维修 了部分变形巷道3000米，返修U型棚子3875架。 2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安 全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。 3、安全状况：出现“三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现 了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。 4、掘进工效：煤巷掘进工效达米/工，岩巷掘工效 米| 工。 5、材料消耗：掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动， 计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理， 加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。 6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度 增加。 7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水 平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪 违法案件，职工队伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活 动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举 办的各种活动中均取得了较好的成绩。 （二）一年来所做的工作 1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务 是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修 和返修工作。年初，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各 项规章制度，注重班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大 会议，提高管理能力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施， 及时调整生产，堵塞漏洞，出色地完成了煤业公司下达的各项工作任 务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。XX年我队承担1532 机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。维修 了1270轨道石门、1270提标高上山，1333运煤斜巷、1345提标高 上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3风 巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不 同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严 格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人 参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。 2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工 作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。 掘进队按照煤业公司党总支的安排，紧密结合实际，积极开展了创建 “六型班组”活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小 组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技 能，明确职责，制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿 举办的各种学习、培训外，我队还结合实际情况，坚持每周的正常学