样机制作规范

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工程样机制作管理规范

工程样机制作管理规范
4.1.2提前发现并解决样机组装和测试过程中的异常及潜在的品质风险,对不能及时解决或存在重大隐患的异常,30分钟内反馈相关部门,以便调整生产计划。
修订履历
2020.10.12
新版第一次制订
A/0
编制
审 核
批 准
东莞市XXX科技有限公司
标题
工程样机制作管理规范
文件编号
编制部门
工程部
编制日期
2020.10.12
5. 工作内容
5.1产前会议参与部门及人员
5.1.1工程部负责该机型的ME、PE工程师。
5.1.2制造中心负责该机型生产的班长、物料员、线长等相关人员。
5.1.3品质中心负责该机型生产线体的Iห้องสมุดไป่ตู้QC及项目QM
东莞市XXX科技有限公司
标题
工程样机制作管理规范
文件编号
编制部门
工程部
编制日期
2020.10.12
4.3制造中心
4.3.2负责按工程要求培训员工,让员工理解SOP上作业内容并严格按要求操作。
4.3.2产线班组长参与样机的制作过程,了解产品装配工艺、治工具使用方法、人力及工具配备需求。
4.3.3产线转产前根据人、机、料、法、环,五大生产要素提前进行准备:物料员根据订单BOM接收生产物料,依据生产排位表把各工位所需的物料及工具放置到对应的工位上。
2.适用范围
2.1新机型首次导入量产。
2.2翻单机型有主要物料、或软件、硬件发生设计变更,需导入大货生产。
3.定义

4.工作职责
4.1工程部
4.1.1大货前,该项目的PE、ME工程师负责参照BOM清单,内部行文、产品配置表、生产任务单,领用2套量产物料进行样机装配确认、并完成各项指标及功能、软件测试。

金板(样机)制作与使用管制程序

金板(样机)制作与使用管制程序

金机(样品)制作使用管控程序版 本/次: 01页 码:第 1 页 共 12 页 生效日期: 2011年8月1日※ ※ 目 录 ※ ※会 审撰 写审 核批 准日 期章 节内 容页 次/ 目 录 / 修 订 履 历 1 目 的 2 范 围 3 职 责 和 权 限 4 定 义 5 程序/流程正文 6 相 关 文 件 7 相 关 记 录金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第 2 页共12 页生效日期: 2011年8月1日※※修订履历※※Revision History版次Rev. 系统文件变更SDCN No.修订内容Modified Contents发行日期Issue Date01 GAP-005 首次发行2010-9-1金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第 3 页共12 页生效日期: 2011年8月1日一.目的:因仪器、夹具的射频电缆属于易损部件,在经过一段时间的磨损后,对于测试指标会产生一定的影响,所以仪器、夹具使用过一段时间后,需要使用金板样机机型重新校准,以确保生产测试指标的准确。

本文档描述了金机(样机)的制作和使用流程。

二.范围:适用于辉烨四部工厂测试设备金机点检操作。

三.权责:生产部:负责对相关设备进行日常维护、保养;工程部:负责对测试仪设备的调试及点检;品质部:负责对测试设备及金机(样机)点检记录的跟进、监督。

四.定义:金板(样机):用于检验测试装备可使用性及外部射频衰减的工程样机。

五.程序/流程正文:5.1 金机的制作流程与工具:5.2 金板使用时间:5.2.1综合测试仪、RF连接线、屏蔽箱等设备出现更换时;5.2.2每周一次例行点检;5.3金机点检操作流程:5.3.1明确金板射频参数指标:金板值如下(示例)每个金板值都标明了单板测试工位各射频测试项参数值,如:中频点(410)中频点频率误差 2.05 Hz中频点波形质量因素0.9953金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第 4 页共12 页生效日期: 2011年8月1日中频点开环功率-54.65 dBm -11.17 dBm 14.67 dBm中频点最大功率24.36 dBm中频点杂散辐射低高-53.44 dBm -53.94 dBm -66.47 dBm -66.40 dBm中频点接收灵敏度0(-109.5 dBm)中频点最小功率-63.41 dBm中频点动态范围0(-21 dBm)高频点(774)高频点最大功率24.30 dBm高频点接收灵敏度0(-109 dBm)高频点最小功率-62.98 dBm低频点(1017)低频点最大功率24.32 dBm低频点接收灵敏度0(-110 dBm)低频点最小功率-64.00 dBm注:控制项:中频点最大发射功率,高频点最大发射功率,低频点最大发射功率5.3.2金机点检操作步骤:a、手动测试:1、确认综测仪、射频线、屏蔽箱连接正确,且综测仪正常通电开机;2、在综测仪、射频线、屏蔽箱连接正确后,按综测仪开关键开机选择频段进入测试界面;金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第 5 页共12 页生效日期: 2011年8月1日3、根据客户提供的金板信息(如频段GSM900、功率等级为5、测试信道为62,要求的功率值为33.4dbm)设置测试频段、功率等级、端口选择、测试信道;金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第 6 页共12 页生效日期: 2011年8月1日(1)频段选择: (2)功率等级设置:金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第7 页共12 页生效日期: 2011年8月1日(3) 端口选择(4)测试信道设置:金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第8 页共12 页生效日期: 2011年8月1日4、再次确认综测仪、射频线、将金板装入测试卡、电池,放入屏蔽箱内定好位,按开机键开机,待金机搜索网络并在CMU200上注册成功后,CMU200提示“Make a callfrom the mobileor press the Connect Mobile key.”按CMU200上的“Connect Mobile (手机连接)”;注:以下测试的功率值与金板功率值错差的允许范围<1.5dBm(1)当CMU200提示“call to mobile in progress”时,按金板接听键接听电话;(2)电话接通后CMU200自动跳至功率测试界面,看功率值是否符合金机功率标准值;(3)如所测试的功率值符合金机功率标准值;选择“Connect Control”返回主测试界面,选择端口设置;界面跳至线损补偿界面,记录此时的线损值,记录在《金板点检记录表》里;(4)如所测试的功率值与金机要求标准值有差异;选择“Connect Control”返回主测试界面,选择端口设置;界面跳至线损补偿界面,选择“Ext Att Output (输出信道的射频补偿)”“Ext Att Input(输入信道的射频补偿)”进行适当射频线损补偿,至仪器测试的功率值与金板要求的功率值一致即可;(注:线损补偿值不可大于20dB)详细操作及图示见下页:版本/次: 01金机(样品)制作使用管控程序页码:第9 页共12 页生效日期: 2011年8月1日金机(样品)制作使用管控程序版本/次: 01页码:第10 页共12 页生效日期: 2011年8月1日5、完成频段GSM900的线损测试后按下边上的软键“Handover”再按右边上的软键“Handover”转换到DCS1800测试线损,方法同GSM900,需要设置的功率等级、信道值按客户提供的金板信息进行设置;完成频段DCS1800的线损测试后按下边上的软键“Handover”再按右边上的软键“Handover”转换到PCS1900测试线损,方法同GSM900,需要设置的功率等级、信道值按客户提供的金板信息进行设置;产线在生产手机,客户未提供金板的前提下,可自制对应生产机型的样机或参考其他机型的金机点检综测仪,如实将耦合测试的线损值记录在《金机点检记录表》里。

样机制作流程

样机制作流程

样机制作流程121控制样机的制作过程,规范样机制作的各阶段要求,有效的控制样机的准时率、样机的质量及样机的有效记录。

2《整机外观检验标准》《技术资料管理办法》33.1开发部负责人:负责<样机需求单>的审核,交期确认、样机功能及样机输出的检查,样机过程的管控,样机进度的跟进。

3.2 样机组:负责样机的制作、样机制作所需物料的领取、线材定做、物料的请购、样机的维修。

3.3 测试组:负责样机的功能测试,装车测试、杂讯测试、高低温测试,外观及包装检验。

3.4软件工程师:负责软件的设计、调试;硬件工程师:负责硬件的设计及维修。

44.1 样机制作。

4.1.1 由样机需求单位填写<样机需求单>给开发部,<样机需求单>须注明客户名称、样机需求单编号、产品名称、样机数量、样机需求日期、遥控器数量及颜色、需要的配件、包装方式,如果功能不同于现有机型需注明所需要的功能。

4.1.2 <样机需求单>须由样机需求单位负责人批准。

4.1.3 开发部收到样机需求单后,须确认交期、样机功能,如有问题须及时回复,并会同样机需求单位负责人协商解决,必要时由样机需求单位更改<样机需求单>,如果没有问题,开发部负责人签字后交样机组制作。

4.1.4 样机组收到<样机需求单>后,领料数量多于需求数量的1-5套,检查所需物料缺料时及时填写请购单。

4.1.5样机设计由软件工程师设计软件,硬件工程师设计电路及PCB LAYOUT。

4.2 样机输出4.2.1 硬件工程师负责原理图,元件清单制作并存档。

软件工程师负责源程序、目标代码的编号和存档。

4.2.2 测试组按<样机需求单>的要求测试并填写<测试记录>,外观检查依据<整机外观检验标准>。

新产品样机需抽1-5台做高低温测试、装车测试,杂讯测试,并填写<测试记录>、<22杂讯测试报告>、<高低温测试报告>,做过杂讯测试的机不能出样。

客户样机制作流程图

客户样机制作流程图
客户样机管理流程
总经理
财务部
外贸业务部
开始
研发部
计划部
仓库Leabharlann 2、审批未通过1、业务员接到客户样 品需求提出样机申请
2、审核
3、将样机申请
通过
送到研发部
4、工艺工程师进行 工艺开发
5、实验室主任编制 《样机生产计划》
进入生产计划流程
6、安排相关部门 采购或自制零部件
7、发放零部件
8、样机制作工制作 样机
9、实验室进行样机 测试
10、机样制作完毕
11A、业务员将交货 时间及交货清单交给
跟单员
通知业务员
12、跟单员联系仓库按 交货时间及清单发货
11B、样机入立
入库
体库配件区
13、立体库出库 并打印出库单
14、跟单员跟踪确认 结束
门卫检查出库单

关于样机处理管理制度

关于样机处理管理制度

关于样机处理管理制度一、总则为规范公司对样机的管理和使用,提高公司对样机的利用率和保障公司的利益,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及样机的部门和人员。

三、样机的定义样机是用于展示产品样品的设备或模型,包括但不限于产品实物样品、展示画册、展示视频等。

四、样机的管理1. 委托人公司的部门经理、主管或项目负责人可以委托员工管理样机,该员工被指定为样机管理员。

2. 样机管理员的职责(1)负责对公司内所有样机进行统一管理,包括样机的登记、编号、归档等工作;(2)为公司内部的人员提供样机的使用服务,并跟踪样机的使用情况;(3)定期检查样机的状态并进行维护保养;(4)负责归还、更新或处理失效的样机。

3. 样机的登记样机管理员应该对公司内的所有样机进行登记,包括样机的名称、型号、数量、归属部门、领用日期等信息,并为每台样机编制单独的编号。

4. 样机的使用(1)员工需要使用样机时,应提前向样机管理员提交申请,说明使用的目的、时间和地点等信息;(2)员工领取样机后,应当爱护使用,不得私自拆卸或擅自进行改动;(3)使用完毕后,员工应及时归还样机,并填写归还记录。

5. 样机的维护样机管理员应定期检查样机的状态,并及时进行维护保养,确保样机的完好性和使用效果。

6. 样机的更新公司内的样机应定期进行更新,包括淘汰旧样机、更新展示内容等,以适应市场需求和公司的发展方向。

7. 样机的报废(1)失效或已经没法继续使用的样机应及时报废,样机管理员应向有关部门提出报废申请;(2)报废的样机应当进行封存处理,并填写报废记录,以便日后的查阅。

五、违规处理1. 对于违反样机管理制度的行为,公司将严肃处理,包括但不限于口头警告、书面通报、取消样机使用权限等。

2. 对于恶意损坏公司样机或私自挪用样机的行为,公司将追究违规者的责任,并要求其赔偿损失。

3. 对于严重违规行为,公司将考虑追究相关人员的法律责任。

六、附则1. 本制度于发布之日起生效,并适用于公司内所有的样机管理工作。

样机管理制度范文(3篇)

样机管理制度范文(3篇)

样机管理制度范文第一章总则第一条为了规范样机的管理,保障样机的安全使用和有效利用,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有样机的管理。

第三条样机指公司用于研发、测试、展示等目的所购置、制作或存留的各类设备、产品或样品型号。

第四条样机管理应遵循公开、公正、公平的原则,确保样机的保密性、完整性及稳定性。

第五条样机管理应贯彻科学管理、合理利用的原则,按照实际需要进行有效分配和使用。

第六条样机管理应加强宣传教育,提高员工对样机管理的认识和重视程度。

第二章样机的购置与登记第七条样机的购置应按照公司采购管理制度执行,确保购置合理、经济、质量可靠。

第八条购置样机应经过审批程序,并签订购买合同或协议。

第九条样机应有详细的登记记录,包括样机名称、规格型号、数量、购置日期、购置途径、购买价格等信息。

第十条样机登记信息应当及时、准确地录入样机管理系统,并进行备份。

第三章样机的使用与保管第十一条样机的使用应按照公司的相关规定和实际需要进行,并应经过领用手续登记。

第十二条使用样机时应严格按照使用手册或相关操作规程进行操作,保证样机的正常运行和安全性。

第十三条样机的保管应位于指定的专门仓库或特定办公室内,并采取合适的防护措施,保证样机的安全。

第十四条样机的保管人员应具备相关技术知识与操作经验,定期对样机进行检查和维护,及时发现并处理样机的故障和异常情况。

第十五条离职员工应及时归还所负责的样机,并进行交接手续,确保样机的安全交接。

第四章样机的报废与处置第十六条样机严禁私自处置或擅自报废。

第十七条样机的报废应经过审核程序,并按照公司的相关规定进行处置。

第十八条报废样机应进行彻底的数据清除和设备破坏,防止泄露公司的商业秘密和技术机密。

第十九条样机管理部门应定期开展样机清查工作,检查样机的数量、存放位置和使用情况,及时发现并处理样机的异常情况。

第五章其他第二十条对于违反样机管理制度的行为,将依据公司内部规定进行相应处罚。

第二十一条样机管理制度的解释权和修改权归公司所有。

产品样机的选取规则

产品样机的选取规则产品样机是产品开发过程中非常重要的一环,它可以用于验证设计方案的可行性,提供给客户进行体验和反馈,以及进行市场推广。

在选择产品样机时,需要考虑以下几个规则。

一、样机类型规则1. 原型样机:原型样机是产品开发过程中最常见的样机类型之一,它可以帮助设计师和工程师验证产品的外观、功能和性能。

原型样机通常采用3D打印、手工制作等方式制作,成本相对较低,适合用于早期的概念验证和设计迭代。

2. 工程样机:工程样机是为了验证产品的工程性能和可制造性而制作的样机。

它通常采用与最终产品相同的材料和工艺进行制造,能够更真实地模拟最终产品的性能和制造过程。

工程样机适合用于产品开发的中后期,用于进行功能测试、工艺优化等。

二、样机用途规则1. 外观展示:如果样机的主要目的是用于外观展示和市场推广,那么样机的外观设计、材料选择和工艺要求就显得尤为重要。

样机需要具有吸引力,能够吸引目标用户的注意力,同时要能够准确地展示产品的特点和优势。

2. 功能验证:如果样机的主要目的是用于功能验证,那么样机的功能要求和性能指标就成为重中之重。

样机需要能够准确地模拟最终产品的功能,确保各项功能能够正常运行,满足用户的需求和期望。

三、制作成本规则1. 低成本样机:如果样机的主要目的是用于早期的概念验证和设计迭代,那么制作成本就显得尤为重要。

低成本样机通常采用简单的材料和工艺,成本相对较低,适合在早期的产品开发阶段进行快速迭代。

2. 高成本样机:如果样机的主要目的是用于外观展示或工程验证,那么制作成本就可以适当提高。

高成本样机通常采用与最终产品相同的材料和工艺,能够更准确地模拟最终产品的外观和性能。

四、制作周期规则1. 快速样机:如果时间紧迫,需要尽快获得样机进行验证和推广,那么选择快速样机制作方式是一个不错的选择。

快速样机通常采用3D打印、手工制作等方式,制作周期较短,能够在较短的时间内提供样机。

2. 正常样机:如果时间允许,可以选择正常样机制作方式。

样机试制管理规定

技术部
质量部
采购部
召开评审会,提出改进意见,决定能否进入下一阶段
技术部
样机统一管理
注:上图仅指出各阶段相关部门的主要工作内容,详细内容根据正文第(二)点试制程序中的第1点方案样机制作/样机试制程序。
附件2:小批试制流程
流 程
责任部门
主要工作内容
NN
N
N
Y
技术部项目组
提前10天下Leabharlann 《小批试制通知单》制造部7.6《技术通知单》FM-TD-024
7.7《试制机外借质量跟踪表》FM-TD-025
7.8《试制机及物料处理通知单》FM-TD-026
7.9《BOM表》FM-TD-027
八 相关附件
附件1:手板/开模样机试制流程
样机试制流程
责任部门
主要工作内容
N
Y N
Y
技术部项目组
1、下发《工作联络书》和《试制用图》到制造部、采购部,其中制作钣金件需提前一周下发;
5.5.5无法返修成正品的产品(等外品),质量部负责出具检验报告并做好检验状态标识,仓库负责对此类产品临时保管,独立建帐,分开管理,由仓库定期汇总填写FM-TD-026《试制机及物料处理通知单》,技术部确认签署处理意见。报财务部,财务部负责与总经理协商对策,进行处理。
5.5.6对试制阶段产生的手板样机、开模样机、报废物料、多余物料,由技术部填写FM-TD-026《试制机及物料处理通知单》,由质量部会签、公司领导批准后作报废、回用或维修回用处理。
3.职责:
3.1技术部负责按HW-QP-06《设计和开发控制程序》完成产品设计、组织样机制作、评审、验证工作,按本规定完成样机试制的计划编制和组织实施工作,负责试制样机处理方案的策划。

样机管理制度范文(五篇)

样机管理制度范文为了规范公司样机的管理,缩减公司运营成本,减免不必要的损失,现对公司样机出入库,制定此流程:1.适用范围:公司内部相关部门:销售部、工程部、采购部。

2.操作步骤。

申请人向pmc____提出申请,写清数量、用途及流向(归还或收款),销售部田媚负责打印,由公司审批后予以发放,审批程序与出货流程一致(总经理签字或由小琳代签,财务签字,仓库签字,申请人签字),申请单由pmc跟完流程。

3.样机所有权归公司所有。

如有样机(包括附件)丢失、破损等认为损坏,申请人应承担相关责任,及对样机(含附件)按照成本价格进行赔偿。

____公司领导送客户的样机,必须说明样机去向和数量,并交总经理审批。

5.样机归还期的规定:1)每月初____日,申请人先与pmc及财务核对上月领用样机数量;2)采购部申请做供应商调试用样机,月初____日前必须确认上月供应商样机流向,如不归还,必须在当月对账单中扣除;3)工程用做测试的样机,月初____日前必须确认样机流向,如不归还,必须写申请单,写明事由,报给总经理审批。

4)销售部5)申请人必须将样机归还公司。

如申请人在规定时间内未能及时归还样机,财务根据成本和仓库领用数量做依据,将在申请人当月工资中扣除样机的全款作为押金。

样机归还后,公司将在当月工资中返还所扣押金。

6.此流程定于____年____月____日起执行,其他未完善到的,将会逐步补充备注。

样机管理制度范文(二)1. 引言样机是企业研发、设计和创新的重要工具,对产品开发和市场推广具有重要作用。

为了更好地管理和利用企业的样机资源,制定样机管理制度是必要的。

2. 目的本制度的目的是规范样机的流转、存储和使用,确保样机安全、有序地运转,并最大限度地发挥样机的价值。

3. 适用范围本制度适用于所有企业内部的样机管理工作,涉及各个部门和岗位的人员。

4. 职责分工4.1 样机管理员:负责样机的统一管理、登记和归还,协调相关部门对样机的使用和获取进行审批,保证样机的安全和完整。

样机制作流程

样机制作流程1、目的和适用范围控制样机的制作过程,规范样机制作的各阶段要求,有效的控制样机的准时率、样机的质量及样机的有效记录。

2、相关文件《整机外观检验标准》《技术资料管理办法》3、职责3、1开发部负责人:负责<样机需求单>的审核,交期确认、样机功能及样机输出的检查,样机过程的管控,样机进度的跟进。

3、2 样机组:负责样机的制作、样机制作所需物料的领取、线材定做、物料的请购、样机的维修。

3、3 测试组:负责样机的功能测试,装车测试、杂讯测试、高低温测试,外观及包装检验。

3、4软件工程师:负责软件的设计、调试;硬件工程师:负责硬件的设计及维修。

4、内容4、1 样机制作。

4、1、1 由样机需求单位填写<样机需求单>给开发部,<样机需求单>须注明客户名称、样机需求单编号、产品名称、样机数量、样机需求日期、遥控器数量及颜色、需要的配件、包装方式,如果功能不同于现有机型需注明所需要的功能。

4、1、2 <样机需求单>须由样机需求单位负责人批准。

4、1、3 开发部收到样机需求单后,须确认交期、样机功能,如有问题须及时回复,并会同样机需求单位负责人协商解决,必要时由样机需求单位更改<样机需求单>,如果没有问题,开发部负责人签字后交样机组制作。

4、1、4 样机组收到<样机需求单>后,领料数量多于需求数量的1-5套,检查所需物料缺料时及时填写请购单。

4、1、5样机设计由软件工程师设计软件,硬件工程师设计电路及PCB LAYOUT。

4、2 样机输出4、2、1 硬件工程师负责原理图,元件清单制作并存档。

软件工程师负责源程序、目标代码的编号和存档。

4、2、2 测试组按<样机需求单>的要求测试并填写<测试记录>,外观检查依据<整机外观检验标准>。

新产品样机需抽1-5台做高低温测试、装车测试,杂讯测试,并填写<测试记录>、<杂讯测试报告>、<高低温测试报告>,做过杂讯测试的机不能出样。

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东莞康特尔电子有限公司 文件名称:
样机制作规范
文件编号: CW-E-027 第
3
版次:
4
REV.1
页 ,


再决定是领取成品样机或是重新制作样机。 5.1.7 如库存有现成的样机,由样机组组长安排人员直接领取成品,然后根据《样机申请 单》要求确认规格,必要时作出修改,以满足客户的要求。 5.1.8 如没有库存品样机,但有物料可以领取,则安排人员直接从仓库领取物料完成样机 的制作。对于需打样或是需修模的物料,样机组组长要跟进产品电子工程师或结构 工程师按时提供样品;而对于暂无库存的物料则发 E-mail(同时追加电话)的方式知会 物控,物控必须在一个工作日之内回复物料交期,以达成准时出货之目的。 5.1.9 如没有库存样机成品,也没有可领取的物料造成无法达成样机交付之目的时,样机 组组长有责任与工厂业务窗口协调要求业务统一安排小批量样机定单,以方便物控 备料作业,以达成最终交付样机之目的。 5.1.10 样机制作人员必须严格按照《样机申请单》的要求制作。如果在现有条件下无法满 足《样机申请单》上的规格要求,必须由样机组组长通过 E-Mail(同时追加电话) 的方式与业务窗口确认,再由业务窗口与深圳业务确认是否可放宽标准出货,然后 由业务窗口将确认结果以 E-Mail 的方式返回到工程和品管。 5.1.8 样机必须采取双层包装加发泡胶的方式,且必须经品系课确认,并由品系课在外箱 上注明“精密物品,轻拿轻放” ,避免样机在快递或空运过程中出现质量问题。 5.1.9 工程样机组按照《工程样机测试报告》检验合格后将样机连同《样机申请单》一并 送品保部品系课进行出货检测,品系课检测过程如发现样机质量问题,以《样机测 试报告》反馈工程样机组,工程样机组针对问题改善后重新将样机送品保部品系课 检验,并回复《样机测试报告》 ,针对无法达到《样机申请单》上的规格要求的样机 如需出货必须经工程、品保、业务窗口三方共同签字确认后方可出货。 5.2 量产订单出货板样机制作流程 5.2.1 工厂业务窗口在收到深圳业务出货板《样机申请单》时,先对其编号然后登记于《样机 PO 单》 。 5.2.2 《样机申请单》登记完成后由业务窗口负责交工程部产品工程课电子组组长。 5.2.3 产品电子组组长收到出货板《样机申请单》后附上《样机规格确认单》转相应的工程师确认 样品的具体规格。 5.2.4 产品电子工程师收到出货板《样机申请单》后仔细核对规格及客户的特殊要求,协调 结构工程师、平面设计工程师完成出货板样机的物料的打样。同时将详细的出货 板样机要求在《样机规格确认单》明确注明,然后由产品工程课电子组组长统一转交业务 窗口,再由业务窗口转交样机组组长;另外,产品电子组组长要将《样机规格确认单》copy 一份交产品结构组组长 CR-D-005 第一版 /REV.0 制定部门:工程部
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5.2.5 样机组组长收到出货板《样品申请单》后登记于电子档格式的《工程样机制作汇总表》 中,并督导样机制作员严格按照《样品申请单》的要求去制作,保证与量产规格一致。 任何有关规格的问题必须与产品工程师确认,如果在制作出货板样机时发现有软件异 常、结构异常等会影响到批量生产的异常时必须以邮件(追加电话)的形式通知产品 工程师。 5.2.6 样机组按照《工程样机检测报告》检验合格后,再将样机连同《样机申请单》一并 送品保部品系课进行出货检测。品系课检测过程中如发现出货板样机质量问题时,以 《样机测试报告》反馈工程样机组,工程样机组针对问题改善后重新将样机送品保部 品系课检验,并回复《样机测试报告》 。如果出货板样机无法达成量产标准要求,而 又需出货则必须经工程、品保、业务窗口三方共同签字确认后方可出货。 5.2.7 产品工程师接到样机组组长反馈的软件异常或结构异常时必须迅速作出反映,从量 产的角度寻求解决问题的方法,避免在量产时发生批量问题,同时将在制作出货板样 机时发现的问题点反馈到 PIE 和 TE,要求其关注此问题并跟进量产时的改善状况。 5.2.8 样机必须采取双层包装加发泡胶的方式,且必须经品系课确认,并由品系课在外箱上 注明“精密物品,轻拿轻放” ,避免样机在快递或空运过程中出现质量问题。 5.3 RoHS 对样机制作的要求。 5.3.1 样机制作组现场应规划 RoHS 材料专用放置区及 RoHS 专用设备,并加以明确标识。 5.3.2 有 RoHS 需求的样机制作必须确保组装样机的各种物料均符合 RoHS 的要求。 5.3.3 有 RoHS 要求的样机制作时必须确保所使用的工具设备符合 RoHS 的要求。 6.0 REFERENCE 参考文件 无 7.0 REFERENCE TABULATION 引用表单 7.1 《工程样机检测报告》 CR-E-049 7.2 《工程样机制作汇总表》 CR-E-050 7.3 《样机规格确认单》 CR-E-046 7.3 《样机测试报告》 CR-Q-030 7.4 《样品需求单》 CR-E-027 7.5 《修模通知单》CR-E-040 7.6 《领料单》 CR-B-011 8.0 ADDENDA 附录 无 CR-D-005 第一版 /REV.0 制定部门:工程部
文件编号: CW-E-027 第
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3.1.1 产品工程师/结构工程师负责样品申请单规格确认,新物料打样的完成。 3.1.2 样机组组长负责监督样机组成员保质保量完成各类样机的完成。 3.2 品保部: 3.2.1 品系课负责样机的出货检验。 4.0 DEFINE 定义 无 5.0 CONTENT 作业内容 5.1 非量产订单样机制作流程 5.1.1 深圳业务根据客户的需求将《样机申请单》以传真的形式发给工厂业务窗口。 5.1.2 工厂业务窗口收到《样机申请单》先对其编号然后登记于《样机 PO 单》 。 5.1.3 《样机申请单》登记完成后由工厂业务窗口负责提供给工程部产品工程课电子组组长。 5.1.4 产品工程课电子组组长收到《样机申请单》应附上《样机规格确认单》转相应的工程师确认 样品的具体规格。 5.1.5 产品电子工程师或结构工程师应在《样机规格确认单》并提供参考的 BOM 编号,对于参考 BOM 外的特殊物料,如果业务及客户有明确要求的,则采取如下的处理方式: (1) 不需要打样的物料,直接在《样机规格确认单》中注明料号规格。 (2) 需要打样的新规格物料,产品电子工程师或结构工程师以《样品需求单》的形式通知 采购送样; (3) 对于需要改模或修模的物料,产品结构工程师以《修模通知单》的形式通知采购要求 供应商改模,同时以《样品需求单》的形式通知采购要求供应商提供改模后的样品。 5.1.6 产品电子工程师或结构工程师样机规格确认完成后将《样机申请单》和《样机规格确认单》 交部门主管审核后由产品电子组组长统一转交业务窗口,再由业务窗口转交样机组组长 ;另 外,产品电子组组长要将《样机规格确认单》copy 一份交产品结构组组长。 5.1.5 样机组组长收到《样机申请单》后先登记于电子档格式的《工程样机制作汇总表》 中,并确认样机能完成的交期,提前反馈无法达成的问题点及原因,积极与业务窗 口协调妥善的解决办法。 5.1.6 样机组组长针对《样机申请单》和《样机规格确认单》先核实库存成品样机及物料状况, CR-D-005 第一版/REV.0 制定部门:工程部
修 订 摘 要 修改作业流程并增加 RoHS 相关要求


文件管制中心留存 制作者 审 核 核 准 文件发行
制作单位
工程部
CR-D-004 第一版 /REV.0
制定部门: 工程部
东莞康特尔电子有限公司 文件名称: 样机制作规范
1.0 PURPOSE 目的 规范工程部样机组样机的制作流程。 2.0 SCOPE 适用范围 东莞康特尔电子有限公司工程样机组。 3.0 RESPONSIBILITY 权责 3.1 工程部:
东莞康特尔电子有限公司文件编号 文件名称 页
CW-E-027
版本:第一版
样机制作规范 1
次 第 记 订 录 摘
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订 制
版次
REV.0
页数 修订页次
4 4

初制定《样机制作规范》
修订日期
2006.3.20
版次
REV.1
页数 修订页次
1,2,3,4
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