(精品)烟台万华HSE管理介绍

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万华HSE管理体系20130531-工业园

万华HSE管理体系20130531-工业园

培 训 有关危害、 风险、预防 等培训…
风险控制 制定作业标准、作业程序、预 防措施、实施计划… 确认和保障 审核和评估、监测 、管理评审…
三级工伤离岗事故分享
TPU事业部一包装员工腿部被搅拌挤伤事故
事故简介 现场图片
2010年5月29日下午14:30, 包装人员曹某与孙某在料仓 区D-T2906处进行确认工作 时,曹某腿部进入料仓被搅 拌挤伤,经过现场及时抢救 送往医院,确认为两条小腿 骨折。
1.领导承诺和全员参与
万华的管理层有责任带领并发动全体员工来 实现健康、安全和环境的目标和指标。各级主管 要通过自己对HSE的承诺,明确HSE职责,保障 所需的资源,展示良好的HSE行为,通过有效的 双向沟通、考核、审查来不断改善我们的HSE业 绩。
1.领导承诺和全员参与
管理程序和标准
• WHPU/M10-008-2008万华HSE管理体系 • WHPU/M10-015-2012区域安全责任管理制度 • WHPU/M10-022-2009万华不可违背安全条例 • WHPU/M10-045-2011安全生产费用管理制度
培训需求分析和计划 初始培训
讲师能力和资格
培训记录和考核
更新培训
5.3.1 公司应根据已定的培训矩阵的要求,对员工定期进行更新培训; 5.3.2 各级主管要定期对员工的能力进行评估,根据评估结果,对员工进行更新培 5.3.3 在发生事故或潜在事故后,各级主管要根据事故的原因对员工进行更新培训; 5.3.4 各级主管应经常与员工沟通,获取员工的意见后,改变更新培训的频率; 5.3.5 日常安全教育是员工保持和提高技能的重要手段,各级主管要确保日常安全教 育的有效性;
落实区域安全责任制 公司所有的地方都有责任人

烟台万华HSE管理介绍课件

烟台万华HSE管理介绍课件

烟台万华HSE管理在设备维护和检修中的实践
设备维护管理制度
公司建立完善的设备维护管理制 度,确保设备的正常运行,减少
因设备故障导致的安全事故。
定期检修与保养
对生产设备进行定期检修和保养, 确保设备处于良好的工作状态,及 时发现并消除潜在的安全隐患。
设备故障应急处理
烟台万华制定设备故障应急处理预 案,当设备发生故障时,能迅速采 取措施,防止事故扩大,保障员工 生命财产安全。
优势
通过实施HSE管理体系,烟台万华能够降低事故发生率,减少人员伤亡和财产损失,提高企业形象和市场竞争力 ,实现可持续发展。
HSE管理体系与其他管理体系的整合
1 2 3
与质量管理体系整合
将HSE管理要求纳入质量管理体系,确保产品质 量和安全生产的协同管理,降低管理成本,提高 管理效率。
与环境管理体系整合
成功经验和待解决难题。
现场互动
借助投票、问答等形式,活跃现 场氛围,激发参与者思考和交流
热情。
专家点评与总结
邀请行业专家对讨论成果进行点 评和总结,提炼共性问题和优化 策略,为后续HSE管理工作提供
借鉴和指导。
THANKS
感谢观看
烟台万华HSE管理在应急预案和事故处理中的实践
应急预案制定
公司根据可能面临的各种安全风险,制定相应的应急预案,确保在紧急情况下能迅速响应 ,有效应对。
应急演练与培训
定期进行应急演练和培训,提高员工在应对突发事件时的应变能力和协同作战能力。
事故报告与处理
烟台万华建立事故报告和处理机制,对发生的事故进行及时、如实报告,并按照相关规定 进行调查处理,防止类似事故再次发生。同时,通过事故分析总结,不断完善HSE管理措 施,提高企业整体安全管理水平。

WHYTMD08万华HSE承诺及十大安全理念不可违背安全条例

WHYTMD08万华HSE承诺及十大安全理念不可违背安全条例

密级:无密万华烟台工业园HSE部万华HSE承诺及十大安全理念、不可违背安全条例WHYT/M-D08-003-2014发布日期:2014-4-17文件审批表编号:PU/R01-1421目的为了建立公司安全文化,保障人员和生产活动的安全制定本条例。

2范围本条例适用于万华烟台工业园3万华HSE承诺万华追求可持续发展,在为股东和社会创造价值的同时,把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。

我们坚信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的,因此我们的目标是:零伤害、零事故、零排放建设绿色生态现代化工企业我们坚决做到:1、遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求;2、通过不断减少“三废”排放和有效利用能源,实现可持续发展;3、提供安全的工作环境,使员工和公众免受伤害和保护环境;4、公开征询员工、社区和相关方的意见,关注他们的期望和要求,坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩;5、坚持预防为主,提供必要的人力、物力和财力,实现持续改进。

4万华十大安全理念1、安全绝不妥协2、我的区域,安全我负责3、每位员工都必须为自身和他人的安全负责4、所有的事故都是可以预防的5、安全是所有工作的前提6、隐患意味着事故7、隐患必须及时整改8、良好的安全创造良好的业绩9、安全是聘用的条件10、心之所至安全等随5万华不可违背安全条例5.1万华不可违背安全条例5.2万华不可违背安全条例解释1、第1条中“禁烟区”是公司规定的禁烟禁火区域,“在岗饮酒”指上班时间在工作岗位上或脱岗饮酒,在岗时间参照公司考勤管理制度;2、第2条中“谎报、瞒报”是指通过调查后发现当事人或知情者故意不暴露事故真实情况的行为或经人举报,查证属实;3、第3条是指已知道属于违章,或被他人提醒属于违章的情况下,还命令别人冒险工作的行为;4、第4条中“高处作业”是指《工作许可程序》中的定义,没有正确使用安全带不属于不使用安全带范畴。

“不使用”是指没有携带安全带或携带安全带但没有使用;5、第5条中“未经许可”是指没书面的经过批准的作业许可证,有书面的许可证,但批准人没有签字审核。

万华HSE管理经验演示教学

万华HSE管理经验演示教学
13
案例:董事长被罚款
➢时间:2006年9月 ➢地点:光化装置 ➢事件:
廖总在装置内没有关闭手机; 一线员工发现后,毫不犹地指出; 廖总当时借了200元交罚款。
14
我的区域,安全我负责
My zone safety, my responsibility
• 我的区域内安全由“我” 负责。
• 我有安全义务,也有安全 的权利。
• 不遵守万华安全规则 和安全理念将没有机 会为万华服务。
• 员工、承包商、承运 商和其他相关方。
• 安全绩效是个人绩效 的重要组成部分。
24
心之所至 安全等随
I will get the level of safety I demonstrate I want
• 一种态度; • 一种决心; • 一种精神;
10
安全理念与命运
理念决定态度 态度影响方法 方法改变行动 行动养成习惯 习惯形成性格 性格决定命运
11
万华十大安全理念
12
安全决不妥协
No compromise on safety
• 坚定的安全态度和决心。 • 不妥协对象:
– 产量、进度和成本 – 相关方 – 领导
• 安全制度、程序、安全 承诺
• 上下楼梯扶扶手 • 乘车要系安全带 • 开车不接打电话 • 按要求佩戴劳动防护用品 • 看到不安全行为要制止
32
二、以安全领导为切入点,落 实安全工作
33
34
(一)全员承诺
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(二)以身作则
管理者要有责任心,对安全工作要有敬畏之前,对发 生的事故要有负疚感,同情心,要以身作则,从我做起。
司业绩的基础。 • 部门、个人的安全业绩是
整体业绩否决项。 • 良好的安全业绩更能赢得

万华化学 危险化学品安全管理制度

万华化学 危险化学品安全管理制度

万华化学危险化学品安全管理制度一、引言万华化学是一家全球领先的涂料、胶粘剂、聚氨酯等化工产品生产企业,我们致力于提供高品质的产品和服务,并将质量和安全置于首位。

在化学产品生产和使用过程中,危险化学品的安全管理至关重要。

我们建立了完善的危险化学品安全管理制度,以确保员工和环境的安全,同时履行社会责任。

二、制度背景危险化学品是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、放射性等性质,对人体、财产和环境造成危害的化学品。

在化工生产和储存中,危险化学品的管理需要严格遵守国家法律法规和相关标准,同时结合企业实际情况进行制定。

三、制度内容1. 危险化学品管理组织架构在公司内部建立危险化学品管理委员会,负责危险化学品的策划、组织实施、监督检查等工作。

同时设立专门的危险化学品管理部门,配备专业技术人员和设施,负责具体实施和监督危险化学品的安全管理工作。

2. 危险化学品台账管理对所有危险化学品进行登记,建立详细的危险化学品台账,包括化学品名称、CAS号、危险性类别、储存地点、数量等信息,确保实现全程追溯和规范管理。

3. 危险化学品储存与标识制定专门的储存区域,采取合理、安全的储存方式,同时设置醒目的标识和警示标志,以指导员工正确使用和操作危险化学品。

4. 危险化学品使用与处置建立危险化学品使用台账,对危险化学品进行专门培训并颁发操作证,确保员工掌握正确的操作方法。

同时建立危险化学品的安全处置流程和设施,及时清除危险化学品废弃物,确保安全处置和环境保护。

5. 危险化学品事故应急处理制定危险化学品事故应急预案和演练方案,建立应急救援队伍和设施,并定期进行应急演练,以有效处理化学品事故,并最大限度减少事故对人员和环境的危害。

6. 监督与检查建立定期的危险化学品安全管理检查制度,对危险化学品的储存、使用、处置情况进行全面检查,发现问题及时纠正,并落实整改措施,确保危险化学品安全管理制度得到有效实施和落实。

四、制度落实为了确保危险化学品安全管理制度的有效落实,公司将加强相关人员的培训和教育,增强员工的安全意识和责任意识。

(完整版)施工现场5S标准

(完整版)施工现场5S标准

烟台万华聚氨酯股份有限公司万华烟台工业园工程建设指挥部施工现场5S标准WHYT/ M-D08-21-20110 2011年6月HSE部编制刘晓君舒随刘博学2011.6.26 版本号版本说明编制人审核人批准人发布日期目录1. 目的 (3)2. 范围 (3)3. 术语定义 (3)3.1. 整理(SEIRI) (3)3.2. 整顿(SEITON) (3)3.3. 清扫(SEISO) (3)3.4. 清洁(SEIKETSU) (3)3.5. 素养(SHTSUKE) (3)4. 职责 (4)4.1. HSE部 (4)4.2. 工程管理部 (4)4.3. 监理单位 (4)4.4. 承包商 (4)5. 一般规定 (4)5.1. 现场布置 (4)5.2. 现场临时设施 (5)5.3. 场容场貌 (5)5.4. 施工围墙(挡)、大门及标牌 (6)5.5. 脚手架及建筑物围网 (7)5.6. 材料堆放及储存 (8)5.7. 工具和设备 (8)5.8. 道路和车辆 (9)5.9. 垃圾处理 (10)5.10.现场清洁与整理 (10)1.目的为规范万华烟台工业园工程(一期)项目(以下简称项目)现场管理,促进文明施工,确保所有作业活动均在良好的环境中有序的开展,保障员工的安全与健康,特制订本标准。

2.范围本程序适用于万华烟台工业园工程(一期)项目。

3.术语定义现场5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。

3.1.整理(SEIRI)就是区分必需品与非必需品,工作场所除了放置必需品以外,不放置非必需品,必需品做到目视知数/色彩管理。

3.2.整顿(SEITON)就是将需要的东西依规定定位、摆放整齐,并明确标示(位置及状态)。

3.3.清扫(SEISO)就是将施工现场及办公区域内打扫干净,保证无垃圾、无杂物,保持干净的状态。

3.4.清洁(SEIKETSU)就是将整理、整顿的效果加以维持,并形成制度化、规范化、持续实施和保持,将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,维持其成果,并对其事实做法予以标准化、制度化。

M-D08-01-2011-HSE管理承诺、理念(1)

M-D08-01-2011-HSE管理承诺、理念(1)

生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命。

烟台万华聚氨酯股份有限公司万华烟台工业园工程建设指挥部HSE管理承诺、理念WHYT/ M-D08-01-20110 2012年6月修订闫波舒随刘博学2012.6.1版本号版本说明修订人审核人批准人发布日期目录1.万华HSE承诺 (1)2.万华十大安全理念 (1)3.万华十大不可违背条例 (1)4.施工现场管理“十必须” (2)1.万华HSE承诺万华追求可持续发展,在为股东和社会创造价值的同时,把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。

我们坚信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的,因此我们的目标是:零伤害、零事故、零排放建设绿色生态现代化工企业我们坚决做到:(1)遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求;(2)通过不断减少“三废”排放和有效利用能源,实现可持续发展;(3)提供安全的工作环境,使员工和公众免受伤害和保护环境;(4)公开征询员工、社区和相关方的意见,关注他们的期望和要求,坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩;(5)坚持预防为主,提供必要的人力、物力和财力,实现持续改进。

2.万华十大安全理念(1)安全绝不妥协(2)我的区域,安全我负责(3)每位员工都必须为自身和他人的安全负责(4)所有的事故都是可以预防的(5)安全是所有工作的前提(6)隐患意味着事故(7)隐患必须及时整改(8)良好的安全创造良好的业绩(9)安全是聘用的条件(10)心之所至,安全等随3.万华十大不可违背条例(1)严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒(2)严禁谎报、瞒报事故(3)严禁违章指挥、强令他人违章作业(4)严禁盗窃公司财物,故意泄露公司机密(5)严禁高处作业不使用安全带(6)严禁未经许可进行受限空间和动火作业(7)严禁工作中开车不系安全带、酒后驾驶(8)严禁无证进行电气、叉车、电气焊作业(9)严禁未经授权取消或绕过安全联锁(10)严禁未到现场确认就批准工作许可证注:违反1-6条,解除合同;违反7-10条,留用察看,如造成事故解除合同。

万华化学 危险化学品安全管理制度

万华化学 危险化学品安全管理制度

万华化学危险化学品安全管理制度万华化学是一家专注于化学品生产的公司,化学品的生产和使用往往伴随着一定的风险,为了保障员工和环境的安全,万华化学制定了严格的危险化学品安全管理制度。

该制度包括以下几个方面:1. 风险评估和管理:万华化学对所有的危险化学品进行全面的风险评估,包括对化学品的物理性质、化学性质、毒性和危险性进行评估,并制定相应的风险控制措施。

针对不同的化学品,采取不同的管理措施,确保化学品的安全生产和使用。

2. 员工培训和教育:万华化学对所有相关人员进行严格的培训和教育,包括对化学品安全知识的培训、安全操作规程的培训和应急处理的培训。

确保员工了解化学品的风险性质、安全操作规程和应急处理措施,提高员工的安全意识和应急处置能力。

3. 安全设施和装备:万华化学对生产场所和设施进行全面的安全评估和改造,确保生产场所和设施符合安全要求,并配备必要的安全装备和设施,如防护装备、防护设施和排放处理设施等,以确保化学品生产和使用的安全。

4. 应急预案和演练:万华化学制定了完善的危险化学品事故应急预案,并定期进行演练。

确保在化学品事故发生时,能够及时有效地进行应急处置,最大程度地减少事故造成的损失。

5. 监督检查和评估:万华化学建立了严格的危险化学品安全管理制度监督检查机制,对相关人员的操作和场所设施的安全进行定期的检查评估,及时发现和纠正安全隐患,确保化学品的安全生产和使用。

万华化学的危险化学品安全管理制度以人为本,强调预防为主,注重培训和教育,注重设施和装备的安全,注重应急预案和演练,注重监督检查和评估,为化学品的生产和使用提供了有力的保障。

万华化学将继续不断完善和改进安全管理制度,提高化学品的安全生产水平,为员工和环境的安全保驾护航。

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安全业绩的发展进程
伤伤害害事事故故
工程措施
程序体系
人的行为
安全业绩的发展进程
我们今天能接受的,在明天将不能被接受?
关系关三系角三形角形
1个死亡事故 10个小的伤害事故 30个财产损失事故 600个未遂事故
24000个不安全行为
安全冰山图
事故调查分析 事故应急处理
事故报告
死亡 工伤休假 医疗处理
Antecedents前提--.电话铃响 Behaviour行为--.接电话 Consequences后果--.与对方通话
什么控制行为?
后果控制行为
仅当他们能预测后果时,前提影响行为
安全行为分析-ABC
AB
着急
工作前没有上锁
以前就这样做的 进行能量隔离.
这样做方便
别人是这样做的
不可能伤害我
手边没有锁
•5.20唤起安全意识 •管好安全帽 •3名安全员 •书面的安全制度 •初步制定安全目标 •监督不安全行为
业务成功的基本要素
产品
质量
业务成功
费用 安全
员工 关系
人生的价值
…… 人生的 健 家 权 金 友
价值 康 庭 利 钱 谊
1 0 0 0 0……
…… 工作的 安 产 质 费 关
价值 全 量 量 用 系
人们往往注重如何增加后面的0,以增加自己的价值。
但如果没有前面的1,后面的0的价值何在?
如何保证安全为1
这样做方便
别人是这样做的
不可能伤害我
手边没有锁
不知道要上锁
生产压力
C
节省时间 不费劲 老板高兴
SC+ SC+ SC+
受到惩罚 S/L U -
受到伤害 S U -
安全管理二八法则
80% 疏
20% 堵
安全管理基本原理

记录
识别记录、评 估记录、控制 记录、监测记 录、培训记录
1
危害识 别
危险源、基本资料、项目、法
规要求、现有作业标准、环境
条件、目标期望…
2
风险评估
任务分析、暴露程度、风
险分析、如何控制…
3
风险控制
制定作业标准、作业程序、预
防措施、实施计划…
确认和保障 审核和评估、监测 、管理评审…
培训 有关危害、 风险、预防 等培训…
万华安全管理发展历程
烟台万华 事 故 发 生 率
•仅有1名安全员 •默认不安全行为 •缺乏安全标准 •伤害事故偶发 •无安全目标
急救
不安全行为 不安全状态
领导承诺 全员参与 人员培训 设施管理 承包商管理 变更的管理 工作许可证
……
安全行为分析-ABC
Antecedents前提
任何发生在行为之前并为行为创造条 件的事情
Behaviour行为
可以观察到的动作
Consequences后果
任何紧跟行为之后的事情
安全行为分析-ABC
✓ 中国聚氨酯行业唯一“国家认定企业技术中心” ✓ 中国聚氨酯行业唯一“国家聚氨酯工程技术研究中心”
荣誉和社会认可
➢2008年,宁波万华一期工程获“国家环境友好工程” 化工行业唯一入选工程项目;
➢2009年,宁波万华一期工程获“全国工程项目质量金奖”
荣誉和社会认可
➢2007年度获CCTV中国最佳雇主,获最具领袖气质企业奖 ➢翰威特2009年度中国最佳雇主; ➢2009年蝉联上市公司百强金牛奖
1=
完善的HSE管理体系 +
有效地运行
BP美国德州炼油厂事故
• 2005年3月23日 • BP史上最严重事故 • 15名罹难者 • 170名受伤者 • 经济损失10亿美元(2005年)
• ……
启发
• 员工误操作 • 液位计故障 • 控制阀失灵 • 员工脱岗 • 应急警报 • 小货车没有防火帽 • ......
不知道要上锁
生产压力
C
节省时间 不费劲 老板高兴
受到惩罚
受到伤害
安全行为分析-ABC
影响后果的关键因素 Timing时间性
Sooner立即的 / Later以后的 Consistency确定性
Certain确定 / Uncertain不确定 Significance重要性
Positive正面的 / Negative负面的
everything else
如果你能管好安全 你就能管好其他的任何事情
为什么要注重安全管理?
安全安生全产生法产法
第三条 安全第一,预防为主,综合治理 第四条 生产经营单位的主要负责人对本单位的
安全生产工作全面负责。 第十三条 国家实行生产安全事故责任追究制度,
依照本法和有关法律、法规的规定,追 究生产安全事故责任人员的法律责任。
荣誉和社会认可
➢2009年山东省安全生产“双基”工作先进企业
产品应用
MDI是制备聚氨酯的主要原料,聚氨 酯在隔热性、弹性、耐磨性、耐油 性方面表现极为优异,广泛的应用 在汽车、纺织、保温、制革、航空、 国防等领域。
奥运会场馆外墙保温
开篇词
If you can manage
safety
you can manage
800多人,大专以上占80%; ➢ 2009年销售收入64.9亿元。
全球布局
烟台万华(俄罗斯)代表处
万华(荷兰)有限公司
北京科聚化工新材料有限公司
烟台万华聚氨酯股份有限公司
万华(日本)株式会社 2
烟台万华聚氨酯股份有限公司 国家聚氨酯工程中心
万华(美国)有限公司
烟台万华中东(迪拜)代表处
北京研究院
安全行为分析-ABC
• Soon, Certain and Positive (SC+) • (SC+)后果将保持行为
• Soon, Certain, and Negative (SC-) • (SC-) 后果将阻止行为(或迫使他们转入
地下)
安全行为分析-ABC
AB
着急
工作前没有上锁
以前就这样做的 进行能量隔离.
烟台万华HSE管理介绍
2010年03月30日 青岛
自我介绍
舒随
烟台万华聚氨酯股份有限公司 宁波万华聚氨酯有限公司
HSE部经理
烟台万华简介
➢ 1998年由烟台万华合成革集团MDI工厂改制成立; ➢ 2001年在上海证券交易所上市; ➢ 亚太地区最大的MDI制造商,年产能达到50万吨; ➢ 员工2090人,其中博士21人,硕士200多人,本科
万华(美国)研发有限公司
上海国际业务部
烟台万华(印度)代表处
宁波万华聚氨酯股份有限公司
4
1
宁波大榭万华码头有限公司
万华工业园热电有限公司
广东万华容威聚氨酯有限公司
3 5
万华国际(香港)有限公司
荣誉和社会认可
➢2008年MDI制造技术获“国家科技进步一等奖”
✓ 国内唯一拥有MDI自主知识产权的企业,MDI核心技术目前全球只 有四个国家(美国、德国、日本、中国)及八家公司拥有
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