2021年企业经营沙盘模拟
“经营决策沙盘模拟”欧阳光明（2021.03.07）报告一、企业组织架构总裁CEO财务总监采购总监营销总监生产总监二、企业战略（营销总监牛亚楠采购总监李碧媛生产总监汗尼克孜）市场预测、市场决策、发展规划、产品决策、投资决策、生产线决策市场预测：纵观P1、p2、p3、p4产品近几年来的价格走向及未来的发展趋势，我们不难发现p1、p2、产品的价格在前几年基本处于稳定，而且在本地和区域市场的销量比较好，p3、p4虽然在前几年的价格和销量都不尽人意，但是就未来几年的发展来看远远超出p1、p2产品，而且在国内及以外的市场上拥有极其好的市场地位。
市场决策：前三年左右市场对p1、p2产品的需求量会居高不下，而在后几年，p3、p4产品的市场需求量会逐步提高，有很高的发展前景。
因此本公司决定在区域和本地销售p1、p2在国内及以外的市场销售p3、p4产品。
发展规划：本公司决定前两年主打p1、p2产品，后几年转战p3、p4产品。
先由小规模做起，在逐步扩展公司的经营范围，先开拓小市场，再逐步亚洲乃至国际市场。
产品决策：产品的种类和质量决定了一个公司能不能长久的发展下去，因此本公司决定涉及各个产品种类，加强产品投资，根据市场需求量改变产品的生产计划。
投资决策：由于资金不是很充裕，我们采用租厂房的方式，以此来把更多的资金用于产品的生产上。
本公司决定先将大部分的资金用于生产线的开发和产品的原材料采购。
生产线决策：在生产线上，我们决定用有限的资金尽量多的涉及到各种生产线，因为只有好的生产线才能跟得上生产计划，完成生产目标。
鉴于各种生产线的生产效率不同，我们决定用半自动和全自动生产线来生产p1、p2产品，用柔性生产线生产p3、p4产品，争取用最短的时间生产出最有效的产品。
三、经营分析（营销总监牛亚楠财务总监孙孟霖）1.广告投入产出分析（营销总监牛亚楠）以下是各个组别各个年份投放的广告费：根据以上图表可以看出，排名较为靠前的组别，一般在广告投入上倾注较多，也因此可以选到盈利的订单。
我组广告费投入较为谨慎，每年根据存货及所需订单的紧急性来投放适合的广告费，免得因为广告费投入过多而导致资金周转不来。
广告费的投入和产出是成正比的，订单的选择和广告费的投入也都是按照我组制定好的销售计划进行的，因此我组的广告费投入与产出符合我组成员的预期。
然而与其他组别相比，是有一定差距的。
除此之外，分析各年度广告费占销售收入的比例，做出以下柱形图，可以更为直观的表现我组企业在广告费上的投入。
很明显，我组在第三年对于广告费的投入所占比例是最大的，那时候我组企业正处于起步阶段，比较注重对于广告费的投入。
为方便比较我组六年以来投入广告费金额的变化情况，绘制如下折线图，如图所示，可以见得我组广告费的投入方面起初波动较大，之后两年因收入增加，因而广告费呈逐步上升趋势，企业业务也逐渐步入正轨。
2.财务报表分析（财务总监孙孟霖）以上三图是我企业在六年的经营过程中的综合费用表、利润表、资产负债表。
由这三个图表可以准确分析出企业在经营过程中出现的一些问题。
上图是六年以来，销售收入的变化情况，不难看出，除第五年以外，销售收入整体呈现上升趋势，第五年因为订单没有抢好，囤货增多，导致销售收入极低。
之后两年加强了对广告费的投入，也因此能够取得较好的订单，收入呈稳步增加趋势。
接下来进行详细的数据分析：①负债分析A.流动比率流动比率=流动资产/流动负债根据这个公式，我利用Excel软件的公式功能，计算出了我们企业连续六年的流动比率如下图所示：其中，乱码部分是分母为0的情况，即计算出的数据无意义。
也就是说，我们小组的企业只在第一年第二年有流动比率，依次为0.8和 2.55，为了表示方便不将其化为百分数。
流动比率是衡量企业短期偿债能力的一种指标，由上面的数据可以分析出在前两年，我组企业的短期偿债能力逐年提高，后来因为没有再借短期贷款，因此短期负债在后几年始终为0。
然而与其他小组相比较，虽然差异不是太大，但我组的流动比率相对较低，也说明了我组前两年的短期偿债能力与其他优秀经营的小组相比，还是以微小的差距落后。
B.速动比率根据速动比率的公式以及原有表格数据，利用Excel软件的公式功能，我计算出了我们企业连续六年的速动比率如下图所示：其中，乱码部分是分母为0的情况，即计算出的数据无意义。
速动比率作为衡量短期偿债能力的又一指标，在很大程度上反映了企业的短期偿债能力，由以上数据可以看出，我组企业的短期偿债能力是逐年提升的，然而第一年0.8比1小，说明第一年刚刚开始经营时企业的短期偿债能力较差，而经过第二年的经营，速动比率提升到了大于1，说明短期偿债能力有所提升。
C.资产负债率根据资产负债率的公式以及原有表格数据，利用Excel软件的公式功能，我计算出了我们企业连续六年的资产负债率，将结果转化成表格格式，如下表所示：由以上数据可以看出我组企业的资产负债率在前三年持续升高，第四年降低之后，第五年有所回升，又在第六年些许下降。
由于资产负债率是衡量长期偿债能力的，可以得见我组企业的长期还债能力有着和数据一样的变化。
然而由于我组企业负债过高，导致经营风险加大，与其他组别相比，长期负债过多，且长期还债能力也较低，也因此导致了我组企业在第四年初因为所有者权益变为负值而破产。
②盈利分析A.毛利率根据公式以及原有表格数据，利用Excel软件的公式功能，我计算出了我们企业连续六年的毛利率，将结果转化成表格格式，如下表所示：（乱码部分为分母为0，无意义）毛利率说明了销售收入为企业带来利润的多少，经过分析，可以看出，我组企业的毛利率基本处于50%—60%之间，通过与其他企业毛利率的比较，这个数据范围是处于比较低的档次，也因此企业创造的利润很难应付企业的经营，再加上繁重的负债与费用，毛利率较低也是导致企业破产的一个重大因素。
排名较为靠前的企业，毛利率都相对较高，可以创造丰厚的利润。
B.销售利润率根据公式以及原有表格数据，利用Excel软件的公式功能，我计算出了我们企业连续六年的销售利润率，将结果转化成表格格式，如下表所示：（乱码部分为分母为0，无意义）销售利润率反映了企业的盈利状况，由以上数据分析得知，我组企业第2年为亏本状态，后来逐渐盈利，然而六年的销售利润率一直处在较大的波动之中，说明企业发展的十分不稳健，不扎实。
与其他组别对比，我组的销售利润率除了第4年，其他年份都较低。
C.总资产收益率根据公式以及原有表格数据，利用Excel软件的公式功能，我计算出了我们企业连续六年的总资产收益率，将结果转化成表格格式，如下表所示：由于总资产收益率反映企业的盈利能力，分析数据可以看出，我组企业前三年总资产收益率始终为负值，说明企业连续三年不能获利，这也是后来企业破产的原因之一。
D.净资产收益率根据公式以及原有表格数据，利用Excel软件的公式功能，我计算出了我们企业连续六年的净资产收益率，将结果转化成表格格式，如下表所示：这项指标反映了投资者投入资金的获利能力，由数据分析可知，前两年该指标为负值，第三年突飞猛进，说明当年创造利润较高，后三年较为平稳。
这反映了企业连续六年的发展状况。
③成长性分析A.销售收入增长率结果如下表所示：（乱码部分为分母为0，无意义）这项指标反映了六年以来销售收入的增长情况，可以看出，销售收入第三年猛增后第四年有所减少，这与第三年不正常的过分波动有一定的关系，第五、六年销售收入持续稳步增长，企业逐渐步入正轨。
与其他组别相比，优秀的组的销售增长率基本都是逐年递增，并且波动没有很大，这样看来，我组的发展不稳定，这是造成差距的原因之一。
B.利润增长率结果如下表所示：（乱码部分为分母为0，无意义）这项指标反映了六年以来利润的增长情况，可以看出，六年来我组企业的利润增长率基本都为负值，说明利润基本是每年都在减少的，与其他组别相比，优秀的组的销售增长率基本都是正值，并且可以逐年递增，波动没有很大。
C.净资产增长率结果如下表所示：（乱码部分为分母为0，无意义）这项指标反映了六年以来净资产的增长情况，可以看出，六年来我组企业的增长率都为负值，说明净资产是每年都在减少的。
④资产管理分析A.应收账款周转率根据公式以及原有表格数据，利用Excel 软件的公式功能，我计算出了我们企业连续六年的应收账款周转率，将结果转化成表格格式，如下表所示：（乱码部分为分母为0，无意义）B.存货周转率根据公式以及原有表格数据，利用Excel软件的公式功能，我计算出了我们企业连续六年的存货周转率，将结果转化成表格格式，如下表所示：（乱码部分为分母为0，无意义）C.固定资产周转率根据公式以及原有表格数据，利用Excel 软件的公式功能，我计算出了我们企业连续六年的固定资产周转率，将结果转化成表格格式，如下表所示：D.总资产周转率根据公式以及原有表格数据，利用Excel软件的公式功能，我计算出了我们企业连续六年的总资产周转率，将结果转化成表格格式，如下表所示：以上四个指标都是衡量企业活动力的指标，通过观察上述数据和与其他组别进行横向比较，我组的这四项指标都相对较低，也就是说我组企业的活动力即进行资产管理的能力也较为低下，这也是与其他成功企业组别的差距所在。
⑤成本结构变化分析各项费用比例，利用Excel计算出来转化成表格形式：由以上图表可以分析得出在六年中，管理费、维修费和广告费都占了较大的比重，即在销售收入中这三项是主要的支出项目。
构成了成本的主要项目，在前期市场开拓、产品研发等也占有较大比重，但是等到后期研发结束之后，其不再占有很大比重。
⑥综合财务指标：杜邦分析体系在这个的分析过程中，将净资产收益率逐级分解之后，可以看出我组企业存在的问题主要在于负债经营程度过高，以至于企业面临较高的财务风险，在经营过程中过于激进，不够稳健，且没有做好适合的生产销售计划，以至于利润持续较低，不足以维持企业经营。
在六年的经营过程中，我组分别于第四年初，第六年初破产两次，两次均是因为所有者权益降到负值导致的破产，这主要是由于长期负债过多导致的，背负的利息费用较高，且订单利润率较低，以致于无法继续经营。
四、经营中存在的问题及采取的措施（CEO 王丹）1、没有仔细计算产品到货以及产成时间，导致订单有的可能无法按时交货，于是对材料进行了紧急采购，损失了一倍的材料钱，计入了损失。
2、广告费投入过少，抢到的订单较少，导致利润低，长期借款利息过多以及费用支出多，最后所有者权益为负数。
3、租厂房问题，开始想的比较完美，直接祖的大厂房，六条生产线，但是由于资金问题，并没有完全利用合理，很多生产线上空着，为合理高效率的利用起来，最后把闲置的生产线边卖出去。
4、订单有的未考虑账期，由于应收账款在公司稀缺时未能即时到账，于是折价贴现部分应收款，等同于公司资金的损失。
经济学模拟沙盘第一年操作(实体版)
2021/8/25
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二、第一年经营开始——第一步
企业团队
政府和消费者团队
清空各项费用栏，所有资产 根据上一年度运营情况 1 和负债项往前移一格，先归 ，确定宏观调控措施；
还应付款，再更新应收款；
汽车A、家电A、家电B向钢铁A预定 汽车B、家电C、家电D向钢铁B预定
2021/8/25
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（一）现金管理模块——家电、汽车
钢铁公司
第五步：原材料购买、预订——钢铁
第五步：钢铁企业原料采购
钢铁企业原料采购 钢铁企业填写竞标单，向政府进口铁精粉，单价300万 元/万吨，各企业购买32万吨，填好竞标单，交到主控台。 根据竞标结果，拿回铁精粉，此次竞标得到铁精粉32万吨 注意，购买原材料是用的现金，现金处减少9600万元，将 这些筹码放到原料价值栏。
2021/8/25
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钢材价格
第一年钢材价格为6000万元/万吨，万吨报价以100万元 的倍数； 进口钢材Байду номын сангаас定价为7000万元/万吨，定金是100% 现货将为7500万元/万吨。
2021/8/25
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注意事项
钢铁公司只能销售库存钢材，当年生产的钢材只能在下一 年度销售。
注意：最后一年结束时，家电和汽车公司至少应保持1万吨 钢铁，钢铁公司至少应保持4.2万吨成品钢铁的库存（均可 购买进口钢材库存）,不足按每千吨罚款300万。
第二步：市场竞标
填写竞标单，包括产品报价广告费，确定价格和数量，从 而安排生产，即原材料采购和雇佣劳动力，企业为按订单生产 起始年各公司不报价，投广告费500万，按市场参考价，订单 无穷大 回忆，订单分配规则——P7 钢铁企业提供的产品——钢材为汽车和家电企业的原材料，钢 材价格以后年份，由双方谈判确定。
企业经营沙盘模拟实训报告
企业经营沙盘模拟实训报告1. 引言本文是关于企业经营沙盘模拟实训的报告。
沙盘模拟是一种通过模拟企业经营环境和情景来进行实践培训的方法。
通过参与沙盘模拟实训，学员可以在虚拟的经营环境中学习并提高他们的决策能力和管理技能。
本报告将介绍我们小组在沙盘模拟实训中的学习成果和经验。
2. 实训内容2.1 实训目标本次沙盘模拟实训的目标是让学员能够更好地理解企业经营的各个方面，并能够在模拟的经营环境中做出明智的决策。
实训中，每个学员都扮演一个企业经营者的角色，需要面对各种市场情况和挑战，制定并调整企业的经营策略，最终争取获得最大的市场份额和利润。
2.2 实训流程实训分为多个阶段，每个阶段学员需要根据当前市场情况和其他竞争对手的行动做出决策，并观察实际情况是否符合预期。
每个阶段结束后，还会有讨论和总结的环节，以便学员能够更好地理解和应用所学内容。
2.3 实训工具在实训中，我们使用了专业的沙盘模拟软件。
这款软件模拟了一个虚拟的市场环境，学员可以在上面进行各种经营决策，并观察结果。
软件提供了丰富的市场数据和参考信息，学员可以根据这些信息来调整经营策略。
3. 实训过程3.1 学习和准备阶段在实训开始之前，我们小组的成员先进行了一段时间的学习和准备。
我们研究了相关的企业经营理论和策略，了解了市场环境以及不同行业的竞争特点。
我们还通过分析真实企业的案例，学习了一些成功的经营策略和失败的教训。
3.2 实训阶段实训阶段，我们每个人都扮演了一个企业的经营者。
我们根据市场情况和竞争对手的行动，制定了我们的经营策略。
在每个阶段结束后，我们对自己的决策和结果进行了反思和讨论，并根据情况调整了经营策略。
我们还与其他小组进行了竞争，观察他们的做法并学习借鉴。
4. 实训成果4.1 提高了决策能力通过参与沙盘模拟实训，我们学到了如何在复杂的市场环境中做出明智的决策。
在实训中，我们需要考虑各种因素如市场需求、竞争对手、成本等，并权衡利弊做出适当的决策。
2021年第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案
第五届ERP沙盘模仿挑战赛笔试试题队伍编号：团队名：ＣＥＯ电话：注意：闭卷考试，时间120分钟。
每队伍组内可讨论，不可于其她团队进行交流。
一：基本题（40分）１.ＥＲＰ是enterprise resource planning (英文名)简称。
２.营销与规划中心是营销总监负责，其职能是1）市场开拓2)产品研发3)ISO认证规划3. P1产品构成为R1+1M,成本为2M,P2产品构成为R1+R2+1M,成本为3M。
P3产品构成为2R2+R3+1M,成本为4M,P4产品构成为R2+R3+2R4+1M,成本为5Ｍ。
原材料R1采购期提前１季度，原材料R2采购期提前１季度，原材料R3采购期提前２季度，原材料R4采购期提前２季度。
4. 亚洲市场开发费用为３M,开发时间为3年。
5. 对于公司已经进入市场，由于资金等因素某年不准备在该市场进行营销，但想继续维持该市场进入权，则应当至少投入1M资金维持本地办事处正常运转,否则再次进入需要重新开发。
6. 投广告5M表达最多能拿3张订单。
投广告2M表达最多能拿1张订单。
7. 若订单标注“ISO9000”，则公司必要1）获得相应认证2)_投放了认证广告费才干得到这张单。
8. 大厂房买价为40M,租金为5M/年,容量为6条生产线，卖出时得到4Q账期40M应收款。
小产房租金为30M,容量为4条生产线。
9. 生产线种类为手工生产线，半自动生产线,全自动生产线,柔性生产线；残值各为1Ｍ，２M,4M ,6M。
其中，安装周期最短为手工生产线,转产周期最长为全自动生产线.转产费用最多是全自动生产线，转产费用为4M/年。
每条生产线每年需交1M维修费。
10. P2，P3，P4研发时间都是6Q,总研发投资各为1Ｍ,２Ｍ,３Ｍ。
11. ISO9000认证费用为２M,ISO14000认证费用为3M。
12.长期贷款贷款时间为每年年末,最高限额为上年所有者权益X2—已贷长期贷款,年利率为10%，最长期限为5年。
21战略版“企业经营决策沙盘模拟训练”课程介绍解析
“企业经营决策沙盘模拟训练”<战略版〉课程介绍课程背景挑战：给你一家公司,拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。
资金充裕，银行信用良好。
但是产品单一，而且正在老化。
目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。
预计未来几年销售收入将继续下降。
同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。
决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。
由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……这是摆在所有参加《企业经营决策沙盘模拟训练》课程学员面前的挑战.实战体验：经过奋战,几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。
1／3学员在前三年就把公司经营依然没有扭亏。
“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。
分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始……这就是《企业经营决策沙盘模拟训练》——一个2-3天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练一个让决策者统观全局的过程一个提炼、检验和反思经营思路的机会一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼啊哈! 明白了!决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗免疫范围标王病-—脱离市场需求的过度营销巨人病--过度扩张导致支付困难贫血病-—市场份额小、赢利能力低脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高体虚病—-规模不经济、效率低下、心有余而力不足多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考立战略之高，明盛衰之道学员对象●CEO（总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监)/CIO（信息总监）/CHO(人力资源总监）及CXO(其他企业中高层管理者）等30-40人课程目标◆亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
2021-2022年度广东省职业院校技能大赛(中职组)沙盘模拟企业经营赛项赛题-A卷
2021-2022年度广东省职业院校技能大赛（中职组）沙盘模拟企业经营赛项赛题-A卷说明：赛项规程中所有的规定，在出题时不可改变；样题中的各项参数为可变参数，出题时可以改变。
一、融资、初始资本及管理费参数注：初始资本80万元、管理费每季度2万元。
二、厂房参数三、生产线参数四、生产线折旧（平均年限法)五、产品研发与结构参数六、ISO资格认证参数七、市场开拓参数八、原料参数九、重要参数十、摆盘说明本次大赛过程中使用物理沙盘摆盘，只需要摆出当年结束状态，中间过程不要求。
本次摆盘要求摆出生产线（含在制品）、生产线净值、在建工程、现金、应收款（包括金额与帐期）、长短贷、原料订单、原料库存、产成品库存、各类资格认证、厂房，看盘期间各队必须保证盘面真实有效。
不需要摆各类费用（租金除外）。
提请注意：（1）生产线标识——使用生产线标识摆放生产线可以生产的产品种类或者在制品的产品种类；（2）生产线净值——在便签条上手工填写建成生产线的净值，摆放在相应位置；（3）在建工程及生产线状况——在便签条上手工填写已投入的金额，摆放在相应位置，在建工程的生产线种类；建成生产线的生产线种类，生产线状态、正在生产的产品；（4）现金及应收款——在便签条手工填写金额，摆放在相应位置；（5）贷款——在便签条手工填写贷款金额，摆放在相应的贷款年限位置；（6）原料订单，原料及产品库存——在便签条上手工填写数量，摆放在原材料库存、原材料订单、在途物资或者在成品仓库处；（7）各类资格认证——在便签条上手工填写已投入的金额，摆放在相应位置；若已开发完毕，使用各类资格认证标识，摆放在相应位置；（8）厂房——在便签条手工填写厂房的类型（或使用厂房标识）及购买租用状况（租用厂房租金摆放在费用区相应位置处）。
十一、其他1.融资规则（1）长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年权益的 3 倍，长期贷款、短期贷款必须是大于等于 10 的整数申请。
2021 年全国职业院校技能大赛沙盘模拟企业经营
全国职业院校技能大赛赛项规程赛项规程一、赛项名称赛项编号：ZZ-2021035赛项名称：沙盘模拟企业经营英文名称：Sandbox Simulation of Business Management赛项组别：中职组赛项归属：财经商贸类二、竞赛目的通过竞赛，激发和调动行业企业关注和参与中等职业学校教学改革的主动性和积极性，全面提升中等职业学校财经商贸类专业人才培养质量；为中职院校师生提供交流借鉴的平台，检验财经商贸类专业的教学改革成果，引领和促进财经商贸类专业教学改革；全面考察参赛选手会计核算、资金预算、成本核算与管理、财务报表编制、市场预测与分析等财经商贸类会计、市场营销专业的核心技能与诚实守信、团队协作、应对变化、临场决策等岗位通用职业素养掌握情况；全方位展示参赛选手在组织企业经营管理过程中各司其职、团队协作、创新思维、岗位通用技能等方面的职业素养。
通过以赛促教，全面提高学生发现问题、解决问题的能力；锻炼学生沟通协作、交际应变能力；提升学生逻辑思维、开拓创新等综合素养能力。
三、竞赛内容（一）竞赛内容沙盘模拟企业经营赛项将每个参赛队作为一个经营团队，每个团队分设总经理、财务经理、运营经理、营销经理4个岗位，各团队经营一个制造型企业，在仿真的竞争市场环境中，通过分岗位角色扮演，连续从事4个会计年度的模拟企业经营活动。
竞赛内容：考察参赛选手资金预算分析、妥善控制成本、编制财务报表、市场趋势预测、市场开发决策、营销策略策划、产品研发决策、生产采购流程决策、库存管理、产销结合匹配市场需求等财经商贸类会计、市场营销专业的核心技能。
竞赛中，参赛选手会运用到企业管理、基础会计、财务会计、统计分析、市场营销、市场调查与分析、EXCEL工具运用等财经商贸类专业核心课程知识。
竞赛中，参赛选手通过处理企业经营中常出现的各种典型问题，提升其团队协作能力、财务数据分析能力、计划预算能力、变化应对能力及临场决策能力等职业能力与职业素养。
企业经营沙盘模拟课件PPT课件
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
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运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
市场容量发展趋势
Beryl 0
成本/单位
Sapphire Ruby
Crystal 10 年份
低自动化 高自动化 数量
10
企业背景介绍 讨论： 你作为新任管理层，将如何来经营该公司？ __________________________________ __________________________________
年初数
24 14 2 6 6 52
40 12 0 52 104
单位：百万
负债及所有者权益 负债：
短期负债 应付帐款 应交税金 长期负债
负债合计 所有者权益：
股东资本 以前年度利润 当年净利润 所有者权益合计 权益总计
年初数
20 0 3 20
43
50 4 7 61 104
21
Agenda
1 实战演练的准备工作 2 实战演练的目的 3 初始状态设定 4 实战演练的规则讲解
开拓时间 1年 2年 3年 4年
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运营规则介绍
• 产品研发、ISO开发规则
产品
ERP企业模拟经营沙盘实训教程-商战沙盘实训
一、企业背景
市场环境：供需平衡需求偏紧 材料种类：R1、R2、R3、R4 产品种类：P1、P2、P3、P4 生产线种类：超级手工线、自动线、柔性线 、租赁线 厂房种类：大厂房、中厂房、与小厂房三种 （购/租厂房上限4个） 市场种类：本地、区域、国内、亚洲、国际
2021/7/18
2
二、教学分组
2021/7/18
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9．紧急采购
(1)付款即到货，可马上投入生产或销售，原材料价格 为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。即： 紧急采购R1或R2，每个原材料单价为20W/个，紧急采 购P1单价为60W/个，紧急采购P2单价为90W/个。 (2)紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报 表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出 的成本计入费用表“损失”。
每组5-6名组员，分工如下： 总经理、财务总监（1-2名）、营销总监、生产 总监、采购总监
2021/7/18
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三、企业运营流程
模拟经营采用新道新商战电子沙盘系统 V5.0（以下简称“新商战V5.0”），企业运 营流程须按照实训手册-经营记录表中列示的 流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示 的顺序发布执行指令，每项任务完成后， CEO须在任务完成后对应的方格中打勾。
2021/7/18
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5．市场准入
市场
开发费用
时间
本地
10W/年*1年=10W
1年
区域
10W/年*1年=10W
1年
国内
10W/年*2年=20W
2年
亚洲
10W/年*3年=30W
3年
国际
10W/年*4年=40W
4年
2021/7/18
ERP沙盘模拟企业经营教程(第三版)综合练习题参考答案(2021年2月制定)[4页]
综合练习题参考答案一、选择题1、D2、D3、C4、A5、D6、B7、B8、D9、D10、A11、B12、C13、D14、C15、C16、C二、填空题1、供应链管理2、业务流程再造3、即时制生产4、物料需求计划5、波动性6、日本7、差异化战略8、杜邦模型9、速动比率三、名词解释1、ERP实施：ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称，因为ERP软件的实施理论"三分软件，七分实施"，其在ERP项目中是至关重要的环节。
2、零库存：零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为"零"，即不保持库存。
3、工作中心：Working Center，指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。
在ERP系统中，工作中心的数据是工艺路线的核心组成部分，是运算物料需求计划、能力需求计划的基础数据之一。
如一条流水线，CNC加工机床等。
工作中心是一种资源，它的资源可以是人，也可以是机器。
一个工作中心是由一个或多个直接生产人员，一台或几台功能相同的机器设备，也可以把整个车间当做一个工作中心，车间内设置不同的机器类型。
它是工序调度和CRP产能计算的基本单元。
4、工艺路线用来表示企业产品在企业的一个加工路线(加工顺序)和在各个工序中的标准工时的定额情况。
是一种计划管理文件，不是企业的工艺文件，不能单纯的使用工艺部门的工艺卡来代替。
工艺卡主要是用来指定工人在加工过程中的各种操作要求和工艺要求，而工艺路线则强调加工的顺序和工时定额情况，主要用来进行工序排产和车间成本统计。
5、生产管理(Production Management)是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。
内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。
通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
6、销售管理：销售管理是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。
2021年经济学沙盘模拟实验报告
经济与管理学院沙盘模拟试验汇报专业: 经济学班级: 级2班指导老师: 罗红试验日期: .10.29—.10.30目录一、组员介绍 (3)二、试验介绍 (4)三、宏观经济环境分析（第三年） (7)（一）上年度宏观经济指标 (7)（二）本年经济环境分析 (7)（三）本届政府经济方法 (8)（四）本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (11)（五）本年度政策收获及对下年度政策提议 (13)四、微观经济决议（以第三年经营为例） (14)（一）政府宏观政策 (14)（二）汽车市场需求 (15)（三）产量曲线 (18)（四）成本分析 (20)（五）资金竞标分析 (23)（六）短期生产成本及生产曲线分析 (23)五、总结反思 (25)一、组员介绍v二、试验介绍沙盘模拟实训中, 设置了政府组, 家电组, 汽车组, 钢铁组。
其中, 家电组有A、B、C、D、四组, 汽车组有A、B、两组, 钢铁A、B、两组, 共八家企业相互博弈, 相互合作, 政府组由各企业轮番担任。
在试验过程中, 首先由政府依据本年经济环境制订宏观经济政策, 提出宏观经济目标, 包含CPI、GDP、失业率、和个人收入增加率, 另外政府财政赤字也是一项关键衡量指标。
再由各企业估计该年宏观经济数据。
然后, 各企业开始各生产要素竞标, 即资本, 土地, 劳动力竞标, 依据各企业投入广告费用竞标订单数量。
在完全竞争市场条件下, 市场需求无限大。
紧接着各企业依据政府出台宏观经济政策进行决议, 经营企业, 试算各生产要素投入量, 再进行生产, 完成产品交付, 进而取得收入, 完成各项费用交纳。
在一年期满后, 对企业盈利情况进行考察, 评选。
最终分析政府是否实现该年各项宏观经济数据, 以及各企业经济数据估计情况。
三、宏观经济环境分析（第三年）（一）上年度宏观经济指标（二）本年经济环境分析本组经过竞选在第三年执政, 担任政府时, 因为与第一年政策相比, 上年政府将利率水平由6%降低为5%, 增值税率不变仍为17%, 所得税率忧25%降低为22%, 造成第三年是总体经济展现通货紧缩状态; 上一年度因为各企业工人工资定价平均水平较高, 所以各企业都可取得足够劳动力。