长安汽车公司微型汽车新产品开发流程研究
简单叙述汽车产品开发的基本流程
简单叙述汽车产品开发的基本流程示例第一篇：嘿，咱来说说汽车产品开发那点事儿哈！你想啊，要造出一辆让人眼前一亮的汽车，那可不是随随便便就能搞出来的。
这就好比盖房子，得先有个靠谱的设计图吧。
一开始呢，得有一群超厉害的人聚在一起，他们就像一群充满创意的魔法师。
这些人要去研究市场，看看大家都喜欢啥样的车，流行啥样的风格，这可太重要啦，不然造出来的车没人要那不就白折腾啦！然后呢，根据这些研究，他们就开始在脑子里勾勒出汽车的模样啦。
外形要酷，要让人一眼就喜欢，就像看到帅哥美女那样忍不住多瞅两眼。
这里面的门道可多啦，线条怎么设计，颜色怎么搭配，每个细节都得仔细琢磨。
接着呀，就该考虑汽车的“内脏”啦。
发动机得强劲有力，跑起来呼呼的，就像一头小蛮牛。
还有那些零部件，都得挑质量好的，不然三天两头出毛病，谁受得了啊！这就跟人身体里的器官似的，都得健康才能好好干活嘛。
设计好了，零部件也准备好了，那就开始组装呗。
这可不是简单地把东西堆在一起，那得严丝合缝的，不能有一点马虎。
这时候的工人师傅们就像技艺高超的裁缝，把汽车一点点缝起来。
组装好了，可不能直接就开出去卖呀，还得测试。
就跟人跑步前要热热身一样，得看看车能不能经得起各种折腾。
加速快不快，刹车灵不灵，会不会跑偏，这些都得试过才行。
要是测试发现问题了，那可就得赶紧改。
这就跟咱做错事了要改正一样，不能装看不见呀。
等一切都没问题了，一辆崭新的汽车就诞生啦！哇塞，看着它从无到有，就像看着自己的孩子长大一样，满满的成就感呀！汽车产品开发可不简单，这中间得付出多少心血和汗水呀。
但当你看到一辆辆漂亮的汽车在路上跑的时候，你就会觉得一切都值啦！这就是汽车的魅力，这就是创造的乐趣！咱中国制造的汽车也越来越棒啦，以后肯定会在世界的舞台上大放异彩！示例第二篇：嘿，咱今儿就来说说汽车产品开发那档子事儿！你想想看，一辆汽车从无到有，那可真是像一场奇妙的旅程啊！一开始啊，得有人有个超棒的点子，就好像是一颗神奇的种子。
汽车研发设计全过程详解
汽车研发设计全过程详解汽车研发设计全过程详解汽车研发是一个很复杂的系统工程，甚至需要上千人花费几年的时间才能完成；一款汽车从研发到投入市场一般都需要5年左右的时间。
不过随着技术的不断进步，研发的周期也在缩短，当然，我们说的是正向设计，事实上很多国内的厂家都是逆向设计，但即使是逆向设计同样也需要很多的时间。
我们可以仿制别人的外观，但是我们无法仿制别人的工艺，我们依然需要进行大量的机构分析、材料分析、力学分析等，依然需要去试制、测试、检测等等，这些研发的过程是无法省略的。
不同的汽车企业其汽车的研发流程略有不同，下面讲述的是正向开发的一般研发流程：一．市场调研阶段一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，如果不经过很细致的市场调研可能就会“打水漂”了；现在国内有专门的市场调研公司，汽车公司会委托他们对国内消费者的需求、喜好、习惯等做出调研，明确车型形式和市场目标，即价格策略，很多车型的失败都是因为市场调研没有做好。
譬如：当年雪铁龙固执的在中国推广两厢车，而忽视了国人对“三厢”的情有独钟，致使两厢车进入中国市场太早，失去了占领市场的机会。
二．概念设计阶段概念设计主要分三个阶段：总体布置、造型设计、制作油泥模型。
1．总体布置（草图）总布设计是汽车的总体设计方案，包括：车厢及驾驶室的布置，发动机与离合器及变速器的布置、传动轴的布置、车架和承载式车身底板的布置、前后悬架的布置、制动系的布置、油箱、备胎和行李箱等的布置、空调装置的布置。
2．造型设计（手绘草图）在进行了总体布置草图设计以后，就可以在其确定的基本尺寸的上进行造型设计了。
包括外形和内饰设计两部分。
设计草图是设计师快速捕捉创意灵感的最好方法，最初的设计草图都比较简单，它也许只有几根线条，但是能够勾勒出设计造型的神韵，设计师通过大量的设计草图来尽可能多的提出新的创意。
这个车到底是简洁、还是稳重、是复古、还是动感都是在此确定的。
当然，如果是逆向设计，则就不需要这个过程了，把别人的车型直接进行点阵扫描，然后在计算机中进行造型勾画就行了。
汽车产品项目开发流程
汽车产品项目开发流程汽车产品项目开发呀，听起来就很复杂，不过咱们只要一步步来，也没那么难啦。
首先呢，得有个想法，就是那种灵光一闪或者根据市场调研得出的想法。
比如说，市场上缺少一种既环保又适合小家庭使用的汽车，这时候就可以把这个想法作为开发的起点。
这一步看似简单，但其实很重要哦！如果想法就不靠谱，后面可就麻烦了。
然后呢，就是初步规划阶段。
这个时候要大概确定汽车的一些基本性能啦，像动力、空间、外观风格之类的。
我觉得这一步可以更灵活一点，不用把所有细节都定死。
毕竟在后续过程中可能会有新的灵感或者发现一些之前没考虑到的因素。
接下来就是设计环节啦。
设计汽车外观的时候，要考虑到美观、空气动力学等多方面因素。
这时候设计师们可就忙起来咯！他们要画出好多草图，然后不断修改完善。
在这个过程中，也得跟其他部门沟通，比如工程部门，得确保设计出来的东西在技术上是可行的。
这一步啊，真的很考验团队的协作能力呢！要是各干各的，那可不行。
再之后就是工程研发阶段。
这里面涉及到好多技术方面的东西，像发动机的研发啊，底盘的调校啊等等。
不过咱们不用太纠结技术细节。
在这个阶段，要不断测试，发现问题及时解决。
根据经验，多做一些模拟测试是很有好处的，能提前发现很多潜在的问题呢。
然后就是样车制造啦。
把之前设计和研发的成果变成实实在在的汽车。
这时候可能会遇到各种各样的小问题，像零部件的装配不合适之类的。
不过别担心，这都是正常的，发现问题就解决就好啦。
小提示：在样车制造过程中，质量监控可不能放松哦！样车制造出来后，就是各种测试环节啦。
有性能测试，安全测试等等。
这个测试过程可不能马虎！为什么呢？因为这关系到汽车最终的质量和用户的安全呀！测试的时候可能会发现一些之前没想到的问题，这时候就需要再回到前面的环节进行调整。
刚开始可能会觉得这样反复很麻烦，但习惯了就好了，毕竟汽车产品的质量是第一位的嘛。
最后就是量产阶段啦。
这时候要确保生产流程的顺畅，保证每一辆车的质量都能达到标准。
汽车产品开发流程
汽车产品开发流程汽车产品开发是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的设计、测试和验证。
这个过程需要涉及到多个部门和团队的协作，包括设计师、工程师、测试人员和市场营销人员等。
下面将介绍汽车产品开发的流程。
第一阶段：概念设计概念设计是汽车产品开发的第一阶段，这个阶段的目的是确定产品的基本设计方向和特点。
在这个阶段，设计师和工程师会进行大量的市场调研和用户需求分析，以确定产品的定位和目标用户。
然后，他们会进行初步的设计和模型制作，以便在后续的阶段进行测试和验证。
第二阶段：详细设计在概念设计阶段确定了产品的基本方向和特点之后，就需要进入详细设计阶段。
在这个阶段，设计师和工程师会进行更加详细的设计和模型制作，以便进行更加精确的测试和验证。
这个阶段需要涉及到多个方面的设计，包括外观设计、内饰设计、底盘设计、动力系统设计等。
第三阶段：工程开发在详细设计阶段完成之后，就需要进入工程开发阶段。
在这个阶段，工程师会进行更加深入的设计和制造，以便进行更加精确的测试和验证。
这个阶段需要涉及到多个方面的工程开发，包括零部件制造、装配、测试和验证等。
第四阶段：测试和验证在工程开发阶段完成之后，就需要进行测试和验证。
在这个阶段，测试人员会对汽车进行各种测试和验证，以确保汽车的性能和安全性能符合要求。
这个阶段需要涉及到多个方面的测试和验证，包括性能测试、安全测试、耐久性测试等。
第五阶段：生产和销售在测试和验证阶段完成之后，就需要进入生产和销售阶段。
在这个阶段，汽车制造商会进行汽车的生产和销售，以满足市场需求。
这个阶段需要涉及到多个方面的生产和销售，包括零部件制造、装配、销售和售后服务等。
总结汽车产品开发是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的设计、测试和验证。
这个过程需要涉及到多个部门和团队的协作，包括设计师、工程师、测试人员和市场营销人员等。
只有经过严格的测试和验证，才能确保汽车的性能和安全性能符合要求，从而满足市场需求。
长安微型汽车产品开发案例PPT课件
安全装置
长安之星车头前突且具有碰撞缓冲架，减轻碰撞对驾驶员的伤 害，保证行驶安全 前轮前置，减少正面碰撞的冲击力 前车门安装防撞杆，有效抗击侧面冲击 配备转向防盗锁，使停车锁门变得轻松自如，解除离车时的心 理负担； 中门窗摇机二级安全装置。
防撞杆
多重安全装置的多层次保护下，乘客与运 载货物得到更好的安全保护。
Product Developm5 ent
CHANGAN Automobile
2．目标市场与定价
市场环境
通过分析整理客户需求，“长安之星”拟定了准确方针， 推出了低价位、高性价比的产品，以此吸引3-5万元的消费群。
“安全、舒适、便捷、高性价比”
产品综合定位：
竞争状况 市场定价Developm6 ent
外观对比
VS
五菱荣光
车顶：呈水平，尽可能利用车身高度 前雾灯：布置在三角形凹陷区域内， 使得雾灯和大灯交相辉映
车身细节多为几何图形，显得硬朗
车身侧面：横平竖直的线条交错，中间加 深的腰线以及车身上下不同的颜色，使侧 面增加了不小的立体感 前大灯：不规则的线条流畅张扬，增添了 几分生动活跃的感觉
上市日期：2008年 年款：2008 长/宽/高（mm）： 3995/1620/1900 载质量：600KG
长安之星2比五菱荣光：宽90mm；矮10mm；载质量多100KG。
Product Develop1m1 ent
CHANGAN Automobile
3 竞争对比
长安之星2
外观对比
VS
五菱荣光
前脸：大灯从四方形变成略带弧度的三角形
Product Developm4 ent
CHANGAN Automobile
1. 分析市场需求
新车型开发流程
新车型开发流程
新车型开发流程一般包括以下几个阶段：
1. 前期准备阶段：确定市场需求和定位、制定产品开发计划、确定项目团队成员和角色、制定项目进度计划等。
2. 概念设计阶段：根据市场需求和定位，进行概念设计和初步产品规划，包括确定车型整体风格和设计理念、制定外观和内饰设计概念等。
3. 详细设计阶段：在概念设计的基础上，进行更加详细的设计工作，包括外观零部件设计、底盘和动力系统设计、内饰设计、电子控制系统设计等。
4. 工程开发阶段：根据详细设计，进行工程开发工作，包括模型制造、性能测试、底盘调试、动力系统调试、零部件加工等。
5. 试制阶段：制造若干样车进行试制和测试，包括包括原型车制造、功能测试、可靠性测试、碰撞测试、燃油经济性测试等。
6. 量产前阶段：根据试制阶段的测试结果，对车型进行修改优化，以确保性能和质量满足量产要求。
7. 量产阶段：准备量产所需设备和人员，进行批量生产。
8. 市场推广和销售阶段：进行市场推广活动，包括发布会、广告宣传、销售渠道建设等，推动车型成功上市。
以上仅为一般的新车型开发流程，不同车企可能会根据自身情况进行调整和优化。
汽车产品开发流程
汽车产品开发流程1.概念开发阶段：概念开发阶段是汽车产品开发的第一步，也是最为重要的阶段之一、在这个阶段，团队需要进行市场调研和产品规划，确定产品的核心理念、目标市场、定位和竞争策略等。
同时，还需要进行初步的设计和草图的绘制，以便在后续的阶段继续完善和优化。
2.设计开发阶段：设计开发阶段是围绕着产品设计而展开的。
在这个阶段，设计师将概念转化为具体的设计方案，并进行详细的设计和制造工艺规划。
同时，还需要进行各种模型和原型的制作和测试，以确保设计的可行性和质量。
这个阶段还需要团队与供应商和合作伙伴进行密切的沟通和协作，保证设计的顺利进行。
3.工程开发阶段：工程开发阶段是在设计阶段的基础上进行的，主要涉及到产品的工程参数和技术开发。
在这个阶段，工程师和技术人员需要进行各种工程计算和分析，进行材料选型和工艺研究，以确保产品的安全性和性能。
同时，还需要进行各种试验和验证，以确保产品能够满足市场和消费者的需求。
4.生产开发阶段：生产开发阶段是将设计和工程开发的结果转化为实际产品的过程。
在这个阶段，团队需要进行生产设备的采购和调试，制定生产工艺和流程，培训生产人员，并进行小批量和大规模的试生产。
同时，还需要进行质量控制和检验，以确保产品的质量稳定和生产效率。
5.市场推广阶段：市场推广阶段是将产品推向市场的重要阶段。
在这个阶段，企业需要进行市场营销和品牌宣传，制定销售策略和渠道管理。
同时，还需要进行产品售后服务和用户反馈的收集和处理，以不断改进和提升产品。
以上是汽车产品开发的主要流程和阶段。
每个阶段都需要不同的团队和专业的知识，需要紧密合作和沟通，以确保产品从概念到实际产品的顺利过渡。
同时，还需要考虑到市场和技术的变化以及消费者的需求，不断进行创新和改进，才能够在竞争激烈的市场中占据优势。
长安产品开发流程CAPDS总体概述
不足
缺乏对市场趋势的准确把握 开发流程中存在沟通不畅的问题 缺乏对新技术和新方法的探索和应用 缺乏对客户需求变化的及时响应
01
长安产品开发流程CAPDS高产品开发效率和质量 电动化发展：加强电动汽车、混合动力汽车等新能源产品的研发和推广 网联化发展：实现车与车、车与基础设施、车与行人的全面互联 共享化发展：推动汽车共享、分时租赁等新型商业模式的发展
01
长安产品开发流程CAPDS实施过程
实施准备阶段
明确项目目标和范围
组建项目团队
制定详细的项目计划
准备必要的资源和工 具
实施阶段
需求分析：明确产品 开发的目标和需求
概念设计：提出产品 概念，进行初步设计
详细设计：对产品进 行详细设计，包括结 构、功能、性能等方
面的设计
试制与验证：制造样 品并进行测试验证， 确保产品符合设计要
发展策略
持续优化流程： 通过不断改进 和优化，提高 长安产品开发 流程CAPDS的 效率和准确性
引入新技术： 积极引入新技 术，提高长安 产品开发流程 CAPDS的技术 水平和竞争力
加强人才培养： 加强人才培养 和引进，为长 安产品开发流 程CAPDS的未 来发展提供强 有力的人才保
障
拓展市场领域： 积极拓展国内 外市场，扩大 长安产品开发 流程CAPDS的 应用领域和市
设计阶段：在设计阶段，需要进行产品设计、 结构设计、性能设计等工作，为后续的开发和 试验验证提供依据。
开发阶段：在开发阶段，需要进行样车制造、 试验验证等工作，确保产品的性能和质量符合 要求。
试验验证阶段：在试验验证阶段，需要对产品进 行各种试验验证，包括性能试验、可靠性试验、 耐久性试验等，确保产品的性能和质量符合要求。
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长安汽车公司微型汽车新产品开发流程研究1981年，我国处于国民经济调整时期，国内军品订货有限，军品外贸不稳定，工厂根据“平战结合，军民并举”的方针，结合自身实际，探索支柱民品的发展方向。
经过调研发现微型汽车是我国短缺产品，经分析论证后认为微型车发展的前途广阔。
于1982年1月在总结测绘设计生产“长江牌46型吉普车”经验基础上（1957年由长安测绘美式CJ-5型吉普车并生产一千多辆，于1963年停产转交北京汽车制造厂），1983年上半年完成铃木微型汽车的测绘设计并进行试制，为了抢时间争进度使产品尽快大批量投放市场，于1984年开始与日本铃木公司以技贸合作方式进行ST90K、ST90V（即长安微型货车和微型客车）的生产。
在引进消化吸收日本铃木汽车公司微型汽车技术基础上，长安汽车公司成功开发了长安牌SC6331系列微型客车、SC1014X微型系列货车。
这些产品的各项技术指标处于国内同类产品先进水有较高的市场声誉，占据着较高的微车市场份额。
1994年与日本铃木公司联合开发的SC6350微车基型车，其各项技术指标在全球微车中属领先水平，1998年10月在中国部分城市试投放市场以来，其新颖的外观、良好的性能、舒适的乘车环境，立即受到了用户的热烈欢迎，在国内微车市场中独树一帜。
SC6350微车基型车的开发成功，标志着长安汽车公司的微型汽车基型车开发能力由引进消化开始，逐步走向自主开发，逐步形成了长安汽车公司汽车产品开发体系的基础框架。
产品开发过程是新产品开发系统的核心，因此新产品开发系统对产品开发战略的适应程度首先体现在产品开发过程对产品开发战略对产品开发战略的适应上。
我国企业现在采用的新产品开发过程都是基于多阶段产品开发过程模型的，这种产品开发过程具有产品开发周期长、开发成本高等缺点。
它不能适应长安汽车公司模仿创新型产品开发战略的要求。
为此，必须提出一种新的产品开发过程。
一、新产品开发过程活动的重新划分1.1新产品开发过程的常规划分方法我们知道现在采用的新产品开发过程都是按产品开发活动的执行顺序将产品开发过程划分为概念开发、总体设计、详细设计、样机试制和样机实验、投产五个阶段以及每个阶段末端的评审点组成的，如图所示。
这种划分方法是以管理程序为基础的，它系统地罗列了产品开发过程每个阶段所应进行的开发活动，为项目小组提供了一个行动指南，也为高层管理人员提供了一个产品开发活动总览，是一种有效控制新产品开发过程的方法。
但这种划分方法存在如下缺点：①虽然很多开发活动可以并行地进行，由于阶段的限制，产品开发的并行只在每个阶段内部得到实现，而在阶段之间很难实现。
②不同的产品开发阶段往往由不同职能部门负责，因而导致了每个职能部门都缺乏对产品开发全过程的参与，在某种程度上导致了“传递邮包”现象的出现。
③未考虑外部因素如顾客、供应商、竞争对手以及环境变量及组织变量对新产品开发过程的影响。
1.2两阶段模型的提出为了克服常规新产品开发过程划分方法的缺点和为了适应紧跟型产品开发战略，我们对新产品开发过程的阶段进行重新划分，建立了两阶段模型，如图所示。
产品策划阶段即产品开发的前期，其主要任务是：产生产品构思并对多个产品构思进行筛选，在此基础上形成产品概念，根据市场分析和技术分析判断是否值得在这个产品概念上进行投资。
对产品构思的生成和筛选是建立在充分的市场研究和竞争对手分析的基础上，根据企业的产品开发战略进行的。
该阶段是一个发散的思维过程。
产品开发阶段则包括把产品的概念转化成有形产品的全部活动，包括产品设计、原型生产、测试、制造及产品上市。
该阶段的目的是开发出能满足用户需要的产品，并形成相应的市场战略。
该阶段是一个收敛的思维过程。
由于产品开发阶段包括的活动很多，为了叙述方便，我们又将产品开发阶段分为产品设计、工艺设计、样品试制及试验等几个子阶段。
两阶段模型具有以下优点：①强调产品开发的前期，把产品开发的前期工作与产品的具体开发工作置于同等重要的地位，这有助于提高企业市场分析和产品策划能力，满足紧跟型产品开发战略的需要。
过去，公司多数产品开发项目往往把重点放在产品开发阶段，而对产品策划阶段不够重视，从而造成了产品开发的失败率较高。
实际上，产品策划阶段虽然所需的费用不多，但却对产品开发项目的结果有较大影响，因此重视和加强产品策划阶段的工作就会使企业在产品开发经费略有增加的情况下，大大提高产品开发的成功率。
②整个开发过程发散与收敛相结合开发的前期，即产品策划阶段，是产品构思、概念产生和评价的过程，这是一个发散的思维过程，而产品开发阶段是产品的具体实现过程，是一个收敛的过程。
发散与收敛相结合，有助于对全过程进行有效的管理。
③不失对过程的控制由图可以看出，在产品策划和产品开发两个阶段之间有一个评审点，这个点实际上就是产品开发过程中必要且很关键的控制点，它起到一个承上启下的作用，它不仅对产品策划阶段提出的产品概念进行评审，确定是否对某个产品概念进行具体开发，而且为要开发的产品制定具体的开发计划。
这个评审点也是转折点，它是产品开发活动由发散向收敛的转折点。
④有利于并行工程的实施两阶段模型相对于以前的多阶段模型，减少了对产品开发过程的人为分割，从而有利于并行工程的实施。
同时，我们之所以将产品开发过程划分为两个阶段，一个重要的原因就是并行工程实施的需要。
在产品策划阶段我们可以根据市场需要同时策划几代产品或基于一个平台产品上的多个产品，从而实施产品开发产品层的并行。
在产品开发阶段，我们可以将产品设计、工艺设计、产品工装设计等多个开发活动重迭进行，从而实现产品开发过程阶段的并行；同时在产品设计中，我们又可以实现产品开发活动的并行。
1.3产品开发活动的重新分组根据两阶段模型和有利于并行工程实施的原则，我们将产品开发活动划分为产品策划活动、产品开发管理活动，以及产品具体开发活动三组活动。
其中产品策划活动主要是在产品策划阶段进行的；产品开发管理活动和产品具体活动主要是在产品开发阶段进行。
这三组活动每组活动的主要内容如表所示。
二、多产品多层次并行的新产品开发过程的提出在两阶段模型的基础上，我们提出了多产品多层次并行的新产品开发过程，实现了产品开发在产品层、子阶段层和设计活动层的并行。
产品层的并行是从产品策划活动开始的，它是在市场分析、技术分析、财务分析和竞争分析的基础上并行地开发出上下两代产品概念或基于一个平台的系列产品概念。
在提出新产品概念后，我们就应根据不同的产品概念制定相应地产品开发计划，实现系列产品并行开发或上下两代产品部分并行开发。
下图表示了企业如何实现产品层并行。
子阶段层的并行是在产品开发管理活动中进行的，它通过对企业组织和资源的重组、制定子阶段间的协调准则、并对产品开发各子阶段进行监控和管理，从而最大可能地并行产品开发各子阶段的活动，达到在保证产品质量的前提下缩短产品开发周期的目的。
设计活动层的并行是在产品具体开发活动中的产品设计和设计评估活动中进行的，它是在产品主模型基础上，利用CAX系统、DFX 系统、CBD系统、CAE/CAT系统，通过对前期设计的综合评估，实现设计的一次成功，并最大可能地并行设计活动，达到缩短设计周期的目的。
三、动态项目型的新产品开发组织的建立在建立产品开发过程后，我们就需要建立与之相适应的产品开发组织以保证产品开发过程的顺利进行。
由于多产品多层次并行的产品开发过程不再是由几个独立的职能部门完成，而是由企业内部各职能部门、企业外部顾客和供应商共同完成。
所以我们的新产品开发组织就应采用跨职能团队的形式。
跨职能团队是西方学者在西方国家事业部制企业组织机构上提出来并付储实施的，而我国企业组织机构多半是直线职能制，且现在大部分企业都尚未组建跨职能团队，如何建立和建立一支什么样的跨职能团队就是我们所要解决的问题。
职能项目型企业组织和动态项目型新产品开发组织的提出新产品开发组织是由产品开发过程和企业组织机构共同决定的，所以在建立产品开发组织时，我们应兼顾两方面：一方面，多产品多层次并行的产品开发过程每个层次的活动都是涉及到多个职能领域的活动，传统的职能部门不能胜任这些工作，要求我们建立跨职能的产品开发团队；另一方面，我国绝大部分企业的组织结构都是直线职能制，产品开发组织作为它的一个部分，必须与整体保持一致。
综合考虑以上两方面的要求，我们提出职能项目型企业组织和动态项目型的产品开发组织。
在这种组织形式中，企业主体仍保持原来的直线职能制组织机构，但在新产品开发上采用项目型的组织形式，这样我们的企业就形成了以职能制为主，以项目制为辅的职能项目型企业组织，如图所示。
产品策划活动分布图如下：参与产品策划活动的企业内外人员：由上图可见跨职能的产品策划团队应是一个包括企业高层领导、技术部门、销售部门、情报部门、供应商、顾客组成的团队。
由于产品策划团队中的很多成员都不是企业人员，所以产品策划团队不可能坐在一个办公室里从事产品策划活动。
产品策划团队成员之间的联系应通过电话、信函、网络等进行，尤其是网络，因为它是一种最为便利的工具，也是一种最有前途的工具。
下图就是产品策划团队通过Internet/Intranet进行产品策划活动的示意图。
四、产品开发流程体系结构根据长安汽车有限责任公司具体情况，长安汽车产品开发流程分为三个子过程、八个阶段。
其具体结构为：长安汽车公司汽车产品开发流程是长安汽车公司汽车及相关产品的开发流程，该流程是公司产品战略流程的核心和产品经营流程的重要组成部分，与公司生产流程、产品销售流程、质量控制流程、成本管理流程、市场开发流程、配套供应管理流程、工艺技术开发流程、发展计划流程等流程发生紧密横向联系。
该流程起于公司产品发展战略和市场需求，至于新产品市场售后服务与反馈处理决策，贯穿产品战略管理与顾客需求定义——产品策划——产品技术开发——鉴定与目录申报——试产与试销——量产——产品售后服务。
该流程由公司技术副总裁负责管理，流程由技术副总裁指示公司质保部制订，技术副总裁批准。
过程解释权在公司质保部。
五、产品策划子过程产品战略规划是公司总体战略的重要组成部分。
在产品战略规划过程中，以公司中长期经营战略目标为指导，在公司前期产品开发成果和R&D技术储备的技术上，根据国家汽车产业政策和国内外汽车技术发展趋势，在公司技术副总裁直接管理下、实现从现生产产品发展战略管理——新产品发展规划——产品特征策划——产品方案策划的一体化运作。
形成产品发展战略、产品发展战略指示报告、产品开发规划书、产品开发项目技术经济可行性报告书、产品开发项目计划书五个重要文件。
在产品开发项目计划书完成后，可采用产品层并行，是公司并行工程的起始点。
产品策划子过程由面向综合职能的产品战略策划阶段和面向任务的产品项目策划阶段组成。